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1、 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 内容提要内容提要 第一第一节 工程工程进度度时间管理概述管理概述 第二第二节 活活动定定义 第三第三节 工程活工程活动排序排序 第四第四节 活活动时间估算活估算活开工期估算开工期估算 第五第五节 工程工程进度方案的度方案的编制制 第六第六节 工程工程进度的控制度的控制. 项项 目目 管管 理理 江江江江 西西西西 师师 范范范范
2、 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第一节第一节 工程进度时间管理概述工程进度时间管理概述一、工程一、工程进度度时间管理的涵管理的涵义 工程工程进度管理，是在工程任度管理，是在工程任务分解构造分解构造的根底上，的根底上，对工程活工程活动做出的一系列做出的一系列时间安排，它可以用工程任安排，它可以用工程任务估估计开开场的的时间和完成的和完成的时间来表示。来表示。 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大
3、大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、工程二、工程进度度时间管理的主要内容管理的主要内容 工程的活工程的活动定定义 工程的活工程的活动排序排序 工程活工程活动的的时间估估计 工程工程进度方案的度方案的编制制 工程工程进度的控制度的控制第一节第一节 工程进度时间管理概述工程进度时间管理概述 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementM
4、anagementManagementManagement第二节第二节 活动定义活动定义 一、活一、活动定定义的涵的涵义 经过对于工程任于工程任务分解构造的分解构造的进一步分解和一步分解和细化，化，识别和界定和界定为实现工程目的所必需开展的工程目的所必需开展的各种工程各种工程详细活活动，并定，并定义那些那些为生成工程生成工程产出出物及其各物及其各组成部分而必需完成的成部分而必需完成的详细义务或必需或必需开展的开展的详细活活动这样一一项关于工程关于工程时间管理的特管理的特定任定任务，称之，称之为工程活工程活动定定义。 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 江江江江 西西西西 师师 范范
5、范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、活动定义的成果二、活动定义的成果 1 1、工程活、工程活动目目录清清单 2 2、相关的支持、相关的支持细节阐明明 3 3、更新的任、更新的任务分解构造或分解构造或WBSWBS构造的修正构造的修正 第二节 活动定义 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManage
6、mentManagement第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 一、工程活一、工程活动排序的涵排序的涵义 识别工程活工程活动清清单中各中各项活活动的相的相互关互关联与依与依赖关系，并据此关系，并据此对工程各工程各项活活动的先后的先后顺序的安排和确定任序的安排和确定任务。 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、工程活动排序所需的信息二、工程活动排序所需的信息 1
7、 1、工程活、工程活动清清单及其支持及其支持细节 2 2、工程、工程产出物描画出物描画 3 3、工程活、工程活动之之间的必然依存关系，即内在的相关性的必然依存关系，即内在的相关性 4 4、工程活、工程活动之之间的人的人为依存关系，或称依存关系，或称为指定性的指定性的相关性相关性 5 5、工程活、工程活动的外部依存关系，即外部相关性的外部依存关系，即外部相关性 6 6、工程的、工程的约束与假束与假设条件条件 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManag
8、ementManagementManagementManagement三、工程活动排序的内容与方法三、工程活动排序的内容与方法 一工程活一工程活动排序的内容排序的内容 1 1、工程活、工程活动排序的主要内容就是分解。排序的主要内容就是分解。2 2、分解：把工程的、分解：把工程的组成要素加以成要素加以细分分为可管理的更小的部分，以便更好管理和可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。控制。第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManage
9、mentManagementManagementv 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶段：1确确认工程的主要要素工程的主要要素 2决决议能否能能否能对开开发到到这种种详细层次的每次的每个要素个要素进展充分的本展充分的本钱和期限估算和期限估算 3确确认工程的工程的组成要素成要素 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement4 4核核实分解的正确性分解的正确性 为完成完成详细
10、任任务分解，划分更分解，划分更低低层次的次的细目能否必要和充分目能否必要和充分 每个工程都要有明确的、完好每个工程都要有明确的、完好的定的定义 能否每个工程都要有适当的日能否每个工程都要有适当的日程表、程表、预算能分配算能分配给特殊的特殊的组织单位位 v 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶段：第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二工程活二工程活动排序的方法排序的方
11、法1、里程碑法，又称、里程碑法，又称艰苦事件苦事件图法法 图4 6 4 6 里程碑里程碑图 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement2、甘特图法，也称条型图法、甘特图法，也称条型图法 图 4 4 7 7 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProje
12、ctManagementManagementManagementManagement3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。 普通都是用顺序图法绘制的工程网络图来表示工普通都是用顺序图法绘制的工程网络图来表示工程的活动排序。程的活动排序。C CF F终了了开开场A AB BD DE E 图图4 48 8 用顺序图法绘制的工程网络图用顺序图法绘制的工程网络图PDMPDM法法第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProject
13、ManagementManagementManagementManagementv 单节点网络图法单节点网络图法 单节点网络图法是指按任务先后顺序把每单节点网络图法是指按任务先后顺序把每项任务作为一个方块，按照先后顺序用带箭的项任务作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号任务位于节点上，也就是界限图表示。单代号任务位于节点上，也就是说每一个节点表示一个任务，用箭头表示任务说每一个节点表示一个任务，用箭头表示任务的先后顺序和相互关系。的先后顺序和相互关系。 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院Pr
14、ojectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 双节点网络图双节点网络图图4 48 8 用箭用箭头图画的网画的网络逻辑图ADMADM法法 双双节点网点网络图是用界限来表示任是用界限来表示任务，而，而节点反映点反映的是任的是任务的起始和的起始和终了。了。第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement
15、单节点网络图与双节点网络图的差别单节点网络图与双节点网络图的差别前者把任前者把任务放在放在结点上点上C C C CF F F F终终了了了了开开开开场场A A A AB B B BD D D DE E E E单节点网络图单节点网络图双节点网络图双节点网络图第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementH 工程活动排序有四种相关的类型工程活动排序有四种相关的类型v 终了了 开开场：v
16、某活某活动必需必需终了，然后另一活了，然后另一活动才干开才干开场。v 终了了 终了：了：v 某活某活动终了前，另一活了前，另一活动必需必需终了。了。v 开开场 开开场：v 某活某活动必需在另一活必需在另一活动开开场前开前开场。v 开开场 终了：了：v 某活某活动终了前另一活了前另一活动必需开必需开场。第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、工程活动排序的任务结果四、工程活动
17、排序的任务结果 工工程程活活动的的排排序序任任务，其其最最终的的结果果可可以用两种方式表以用两种方式表现 : 一是工程的网一是工程的网络图; 二是更新后的工程活二是更新后的工程活动清清单。第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第四节第四节 活动时间估算活开工期估算活动时间估算活开工期估算 一、活一、活动时间估算的概念估算的概念 估估计完成工程已确定的各种活完成工程已确定的各种
18、活动所需所需时间长短。短。 估估计完成某活完成某活动所需所需时间长短要思索短要思索该活活动“继续所需所需时间。 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、工程活动时间估算的根据二、工程活动时间估算的根据 1 1、工程活、工程活动清清单2 2、工程的、工程的约束和假束和假设条件条件3 3、工程、工程资源的数量要求源的数量要求4 4、工程、工程资源的源的质量要求量要求第四
19、节第四节 活动时间估算活动时间估算 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement5 5、历史信息史信息 工程档案工程档案 商商业用的用的时间估估计数据数据库 工程工程团队知知识二、工程活动时间估算的根据二、工程活动时间估算的根据 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagem
20、entManagementManagementManagement三、工程活动所需时间估算的工具和方法三、工程活动所需时间估算的工具和方法 1、专家判家判别 2、阅历类推估推估计 3、仿真或模、仿真或模拟法法 1单项活活动的工期估算的工期估算 2总期望工期的期望工期的计算算第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 图4 410 (A) “10 (A) “蒙特洛蒙特洛 模模拟法法
21、 在工程启动后在工程启动后100100天之天之内完成工程的能够性为内完成工程的能够性为50%50%第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 图4 410 (B) “10 (B) “蒙特洛蒙特洛 模模拟法法第四节第四节 活动时间估算活动时间估算概率概率概率概率工期工期工期工期 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectPro
22、jectProjectProjectManagementManagementManagementManagementq 可可以以用用相相对比比较简单三三角角模模拟法法测算算工工程程活活动的的时间。q 这种种方方法法普普通通需需求求首首先先做做出出工工程程单项活活动的的工工期期估估算算，然然后后再再根根据据统计分分布布做做出出整整个个工工程程的的工期估算。工期估算。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算A 仿真或模拟法仿真或模拟法 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementMan
23、agementManagementManagementl 单项活活动的工期估算，需求的工期估算，需求给出每出每项活活动的三个估的三个估计时间：乐观时间toto、最能、最能够时间tmtm、悲、悲观时间tP tP l 期望工期期望工期( te )( te )可以用下面的公式可以用下面的公式计算：算： 1 1单项活动的工期估算单项活动的工期估算 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagemen
24、t2 2总期望工期的计算总期望工期的计算 工程活动工程活动乐观时间乐观时间toto最能够时间最能够时间tmtm悲观时间悲观时间tptp期望工期期望工期teteA A4 45 56 65 5B B5 5131315151212C C1313181835352020工程整体工程整体2222363656563737第四第四节 活活动时间估算估算 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、工程活动时间估算的结果四、工程活动
25、时间估算的结果 1 1、各活、各活动所需所需时间的估的估计估算出的工程活开工期。估算出的工程活开工期。 1 12 2周周22天，表示天，表示该活活动至少需至少需8 8天和不超越天和不超越1212天。天。 2 2超越超越3 3周的概率周的概率为15%15%，表示以，表示以85%85%概率活概率活动将用将用3 3周或更短周或更短时间。 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、工
26、程活动时间估算的结果四、工程活动时间估算的结果 1 1、各活、各活动所需所需时间的估的估计。 2 2、工程工期估算的根据。、工程工期估算的根据。 3 3、更新后的活、更新后的活动清清单活活动。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 一、工程一、工程进度度编制的根本概念制的根本概念 1 1、工程、工程进度度编制的涵制的涵义 根据
27、工程活根据工程活动界定、工程活界定、工程活动顺序、序、各各项活活动时间和所需和所需资源所源所进展的分析展的分析和工程方案的和工程方案的编制，制定工程工期方案制，制定工程工期方案要定要定义出工程的起止日期和出工程的起止日期和详细实施与施与措施的任措施的任务。第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement2 2、工程进度编制的时间参数、工程进度编制的时间参数 l 工程估工程估计开
28、开场时间、工程估、工程估计终了了时间；l 工工程程最最早早开开场时间ESES、工工程程最最早早终了了时间EFEF；l 工工程程最最迟开开场时间LSLS、工工程程最最迟终了了时间LFLF；l 时差差 最最迟开开场时间 最早开最早开场时间 l 最最迟终了了时间 最早最早终了了时间第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、工程工期方案编制的根据二、工程工期方案编制的根据
29、 1 1、工程网、工程网络图2 2、工程活开工期的估算、工程活开工期的估算3 3、工程的、工程的资源要求和源要求和资源共享源共享阐明明4 4、工程作、工程作业制度安排制度安排 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、工程工期方案编制的根据二、工程工期方案编制的根据5 5、工程作、工程作业的各种的各种约束条件束条件 必需思索必需思索: : 强迫性日期迫性日期 关关
30、键事件或里程碑事件事件或里程碑事件 6 6、工程活、工程活动的提早和滞后要求的提早和滞后要求 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、工程进度方案编制的工具和方法三、工程进度方案编制的工具和方法 1 1、数学分析、数学分析 1 1关关键道路法道路法CPMCPM 2 2方案方案评审技技术 PERT PERT 2 2、时间紧缩法法 1 1应急法急法 2 2平行作平行
31、作业法法 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、工程进度方案编制的工具和方法三、工程进度方案编制的工具和方法3 3、仿真模、仿真模拟法法 4 4、资源源调整整尝试法法 5 5、工程管理、工程管理软件件 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProje
32、ctProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、工程进度方案编制的结果四、工程进度方案编制的结果 1、工程、工程进度方案度方案 2、工程、工程进度的度的详细阐明明 3、工程、工程进度管理的安排度管理的安排 4、工程、工程资源需求的修正源需求的修正 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第六节第六节
33、 工程进度的控制工程进度的控制 一、工程一、工程进度控制的涵度控制的涵义 a a改改动某些要素使某些要素使进度朝有利方向度朝有利方向转化化b b确定原有的确定原有的进度曾度曾经发生改生改动c c当当实践践进度度发生改生改动时要加以控要加以控制制 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、工程进度控制的根据二、工程进度控制的根据 1 1、工程、工程进度方案表度方案表 2
34、 2、工程、工程实施与施与执行情况行情况报告告 3 3、工程、工程变卦的卦的恳求求 4 4、工程的、工程的进度管理措施与安排度管理措施与安排 第六节第六节 工程进度的控制工程进度的控制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、工程进度控制的工具和方法三、工程进度控制的工具和方法1 1、工程、工程进度改度改动控制系控制系统 2 2、工程、工程执行情况的行情况的检查与与测定定 3 3、另外制定的工程、另外制定的工程进
35、度方案的度方案的预案案 4 4、工程管理、工程管理软件件 第六节第六节 工程进度的控制工程进度的控制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、工程进度控制的结果四、工程进度控制的结果1 1、更新的工程、更新的工程进度方案度方案 2 2、工程、工程进度的度的纠正措施正措施 3 3、工程、工程进度的教度的教训与与阅历 第六节第六节 工程进度的控制工程进度的控制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学
36、商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement【思索【思索题】1 1、掌握和了解工程进度时间管理的主要内容。、掌握和了解工程进度时间管理的主要内容。2 2、工程活动排序的内容与方法是什么？、工程活动排序的内容与方法是什么？3 3、掌握并可以运用工程活动时间的估算方法。、掌握并可以运用工程活动时间的估算方法。4 4、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？5 5、关关键键道道路路法法CPMCPM 与与方方案案评评审审技技术术 PERT P
37、ERT 的的根本差别是什么？根本差别是什么？ 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementl 关关键道路是指一系列决道路是指一系列决议工程最早完成工程最早完成时间的活的活动。它是工程网。它是工程网络图中最中最长的途径，的途径，并且有最少的浮并且有最少的浮动时间。l 寻觅关关键道路道路时，必需首先，必需首先绘制网制网络图WBS WBS 活活动清清单 排序，估排序，估计每一每一
38、项活活动的的历时，然后确定关，然后确定关键途径。途径。v 关键道路法CPM第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 关关键途径法途径法CPMCPM123456ABCDEFGHI活活动ABCDEFGHI历时/ /天天51087116548 江江江江 西西西西 师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementl 当当详细活活动历时估估算算存存在在很很大大的的不不确确定定性性时，用用PERTPERT方法估方法估计工程工程历时。l PERT PERT将关将关键途径法运用于加途径法运用于加权平均平均历时估算。估算。l PERTPERT根根据据乐观的的、最最能能够的的、悲悲观的的活活动历时估估计进展工程展工程历时估估计。l PERT PERT加加权平均平均= =l 乐观时间+4+4最能最能够时间+ +悲悲观时间/ 6/ 6第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制v 方案评审技术PERT
