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1、 变电工程施工技术变电工程施工技术 蔡勇蔡勇 本文介绍了变电工程施工技术（图纸、资料管理）及有关注意事项关键词关键词 变电工程项目技术员 图纸管理 资料管理资料管理前言 在变电工程施工过程中，项目技术员的工作十分重要。熟悉相应的项目技术管理，尤其是图纸与资料的管理控制及其有关注意事项，才能更好地管理工程。 (一)图纸管理与控制1.1 做好施工图的预审工作做好施工图的预审工作 首先考虑熟悉施工图纸，了解设计意图，尽可能将施工图中的差错和不合理部分消灭在施工之前，确保施工质量，避免返工浪费。严格审图，结合施工实际情况核对设计开列的施工材料规格及数量的准确性。找出施工图中错、漏、缺，并以书面形式给予
2、记录和汇总。 参加施工图设计交底及会审时，认真听取设计的交底及介绍，掌握设计思路和意图。在施工图的预审工作中发现的不明之处和差错在会审中提出，请设计予以确认或解释。 如需对设计进行更改变动，应在会审中提出，请设计确认。所有设计更改都应在会议纪要中予以书面明确并要求设计出具更改通知单，留下书面凭证 一般来说，设计院出图都是先土建、后一般来说，设计院出图都是先土建、后一次设备安装、再二次图纸。技术员被一次设备安装、再二次图纸。技术员被安排所在工程后，需要合理安排好时间，安排所在工程后，需要合理安排好时间，充分考虑到设备支架的加工时间、金具充分考虑到设备支架的加工时间、金具导线、电缆的订货时间。导线
3、、电缆的订货时间。土建图纸方面，主要注意几个方面：设备支架直径与设备基础的大小；设备支架直径与封顶板的大小；封顶板与设备底座的大小及孔距；封顶板的朝向。一次图纸方面，主要注意几个方面：1 主接线图纸与间隔断面图的核对，设备的数量、型号等；2 间隔断面图与材料表的核对。经常出现问题例如：3 主接线图纸与断面图闸刀打开方向不符（温南），流变变比不符（场桥）；4 流变绕组次级不符（萧山）等；5 在断面图中与设备详图核对接线板角度和尺寸。导线与设备线夹的型号匹配，尤其在主变区域多种规格导线的地方，经常出现线夹搞错的情况，500kV双母线施工，一定要注意双T型线夹与单T型线夹的用途，要建立空间感。 二次
4、图纸方面看图纸的方法见仁见智，二次图纸方面看图纸的方法见仁见智，不一而足，没有统一的格式，可充分不一而足，没有统一的格式，可充分发挥个人的个性与特点发挥个人的个性与特点例：当二次端子排图存在错误时，应根例：当二次端子排图存在错误时，应根据设计原理图（如电流电压回路图、控据设计原理图（如电流电压回路图、控制信号回路图、保护回路图等）及厂家制信号回路图、保护回路图等）及厂家保护原理图等，从原理到具体，由表及保护原理图等，从原理到具体，由表及里，追根溯源，找出并修正错误。里，追根溯源，找出并修正错误。 这很大程度上是个人技术功底的体现，这很大程度上是个人技术功底的体现，非一日之功，需脚踏实地，日积月
5、累而非一日之功，需脚踏实地，日积月累而成，不应指望一蹴而就。成，不应指望一蹴而就。 但是最基本的但是最基本的要求，电缆清册与所有端子排中电缆核要求，电缆清册与所有端子排中电缆核对起点、终点、规格型号是否正确，在对起点、终点、规格型号是否正确，在二次施工前解决清册有电缆，无接线图二次施工前解决清册有电缆，无接线图纸；有接线图纸而没放电缆的情况；电纸；有接线图纸而没放电缆的情况；电缆一侧多接芯、另一侧少接芯的情况。缆一侧多接芯、另一侧少接芯的情况。 尤其在闸刀机构一定要注意避免交直流尤其在闸刀机构一定要注意避免交直流混用的情况，因为在机构穿管后再增加混用的情况，因为在机构穿管后再增加电缆困难很大电
6、缆困难很大1.2施工阶段图纸管理施工进场后，需对班组施工图纸盖受控章，根据设计技术联系单进行修改后，进行统一发放，并做好图纸发放登记记录。图纸有较大改动时，需对有关人员进行交底。并要求图纸领用人员妥善保管施工图纸。调试公司图纸原则上由档案人员直接发放给调试公司，但仍需项目部受控管理。根据施工合同，查阅移交竣工图数量，与实际到现场的图纸核对后，列出不足部分交工程部档案室，要求近期补齐。 在扩建变电所施工，在编制二次搭接电缆计划时，核对电缆两端回路号时，必须认真查阅图纸及一期竣工图。在电缆搭接运行侧必须要求提供端子排接线图或者以联系单形式确认接线回路号、端子号在施工阶段，厂家内部接线改动较大的情况
7、下，可要求厂家提供更改后的白图，直接在竣工图厂家白图中替换。同样，电气原理改动较大时，可要求设计院重新出图，减少竣工图更改的工作量。施工过程中，发现有问题需要设计更改时，必须以联系单形式发至监理，要求设计书面确认，并及时在项目部施工图、班组施工图中修改，签名并注明日期。但是工程中往往会遇到二次接线完毕后，由于风吹日晒或者保管不善，班组图纸无法找到，这就需要技术员和二次负责人进行沟通，仔细讲解更改内容，与必要时提供联系单、图纸的复印件。在工程验收前一个月，可根据工地实际情况，开始做编制竣工图的准备工作。主动与地区局的档案室联系，列出所要移交的图纸目录交运行单位，要求提供图纸档案号。注意：嘉兴局图
8、纸序号与其他地方局不同。条件具备后，图纸竣工章、档案号章、签名都可以提前完成。（编制人、技术负责人需要不同两人签名）依据设计联系（更改）单及相应实物进行竣工图的编制工作竣工图上凡有修改的部位均需加盖修改依据章，以满足档案的要求。编制竣工图时要求仔细再仔细，做到图实相符。 公司以往在作工程的质量回访时，有的地区局对竣工图质量反映的问题较多。所以我们要重视起来，切实提高竣工图的编制质量。做到工程质量过硬，竣工图质量过硬，双优质，双过硬土建图纸移交，可以与地方局及土建单位协商，与土建共用的设备支架图纸可直接在土建竣工图上加盖竣工章、签名；而与土建单位不相关的，例如500kV构架、220kV构架、独立
9、避雷针等等，还需要制作相应套数的土建竣工图。一般来说在工程验收前半个月，一次工作基本都已经结束或者说不会有改动，在这种情况下，可以把土建、一次竣工图全部修改完毕，修改图纸时，要考虑全面，联系单一条内容时，可能需要在一卷图纸多处修改或者在多卷图纸中修改。例如：两条线路间隔互换，需要修改主接线图、总平面图、配电装置平面图、二次图纸通信图纸中牵涉到的接线图。而二次图纸可根据设计联系单酌情修改一套初稿，在验收后与保护、监控调试负责人进行核对，若与联系单有出入，现场查看后汇总交设计进行确认。在投产前一天，必须编制完两整套竣工图，其中一套需在投产前交付给变电所运行单位。其余根据合同约定期限按期交接。（二）
10、资料管理与控制（二）资料管理与控制主要以项目部31个台帐为主线展开讲解项目施工技术资料管理规范化2.1 2.1 受控文件的管理受控文件的管理 对各类受控文件应建立工程受控文件清单进行管理并及时滚动修改、增删。其中施工班组用图必须加盖受控章。受控文件的更改应有有效的更改依据，使用统一的更改章，注明修改依据，修改人签字并注明修改日期。受控文件作废后应加盖作废章销毁或者进行有效的隔离。注意事项：公司规定已经替换或者作废的规程规范要及时删除、替换；需加入项目工程所在地有关环境、噪声的规定；滚动部分的受控文件清单目录要根据工程近况增加。所夹内容：工程施工发承包合同；施工组织设计或施工组织措施；施工承包协
11、议。220kV及以上的新建或500kV扩建的变电工程应编制施工组织设计，其它的工程编制施工组织措施。现新建工程已有施工组织设计标准化版本，编制时请参照实施。注意事项：扩建工程的施工组织设计（措施）的附录中还应有停电计划的讨论稿；工程结束后，施工组织设计审批签名需要提供2份原件。2.3 开竣工报告所夹内容：总开工报告及报审表；总竣工报告及报验单；单位工程开工报告。工程开工前须及时提请公司经营部开具开工报告，并及时报监理和建设单位审查批准，并同时填写工程项目开工报审表。工程竣工验收前须及时提请公司经营部开具竣工报告，并及时报监理和建设单位审查批准，并同时填写工程项目竣工报验单。注意事项： 开、竣工
12、报告中主要工程量内容要仔细核对，有错误及时与经营部沟通更改；报告中的开工前的各项准备都需要到现场后自己打勾，往往都会遗忘。2.4 设备材料清册 所夹内容：构支架材料清册；设备材料清册；电缆清册；设备支架加工图 依据经设计会审的施工图、会议纪依据经设计会审的施工图、会议纪要及设计更改单、联系单等编制设备要及设计更改单、联系单等编制设备材料清册，设备材料清册含编制材料清册，设备材料清册含编制说明及清册内容。编制说明中要特别明说明及清册内容。编制说明中要特别明确设备材料的要求到货时间，以切实保确设备材料的要求到货时间，以切实保证工程施工进展的需要。证工程施工进展的需要。现已有以220kV新建工程为范
13、本制作的电子版本加工图，各工程可参照并予以相应的更改和补充。设备支架加工图中的加工说明中同样要特别明确加工件的要求到货时间，以切实保证工程施工的需要。设备支架加工图应于一周内编制完成，并提交分公司保障部予以组织加工。注意事项1在编制设备材料清册中要核对图纸后，管母订货按照实际计算后长度；2各种支柱瓷瓶上固定金具（软母、管母）都需仔细核对支柱绝缘子顶端孔距尺寸；3耐张管、T型线夹都要根据实际需要要求厂家是否带引流，并且还需要注明引流角度；4 各种线夹都要根据设备接线板尺寸要求注明宽乘长，尤其是双导线线夹；5 编制电缆清册要注意电缆是否带铠装，是否阻燃2.5 2.5 施工技术联系单施工技术联系单所
14、夹内容：对内有施工技术联系单（装置）；施工技术联系单（加工图）；施工技术联系单（消耗）；施工技术联系单（工具）；施工技术联系单（催货）；施工技术联系单（至调试）；施工技术联系单（调试）7大类；对外有施工技术联系单（停电申请、工作票）1大类；根据工程实际情况，需要调试公司立即做试验的项目，不然影响安装的工作要及时发送联系单至调试公司工程部，甲方要求施工的项目、工程重大信息也可以采用联系单形式通知调试公司工程部。调试部门发送项目部的联系单要认真对待，及时反馈到业主。内部施工技术联系单有材料增补的，要说明原因，并使物资部门拿到有效的依据。催交物资、增补物资与加工图的内容不要列在同一份联系单中。设备材
15、料的更换要注明原设备材料在清册第几页第几项。注意事项：注意事项： 对内施工技术联系单除装置性联系单对内施工技术联系单除装置性联系单主送总公司工程部，其余主送变电公司主送总公司工程部，其余主送变电公司保障部；工程竣工不需要移交消耗性、保障部；工程竣工不需要移交消耗性、工具联系单；移交档案联系单接受单位、工具联系单；移交档案联系单接受单位、接受人都要签名；联系单执行后要盖已接受人都要签名；联系单执行后要盖已执行章，并签名、时间；联系单盖项目执行章，并签名、时间；联系单盖项目章位置要全部统一。章位置要全部统一。2.6 2.6 工程联系单工程联系单所夹内容：施工至监理联系单反映工程所存在的问题，要及时
16、反馈到监理、业主及厂家。提醒：望广大技术员要真正利用好联系单，发挥其作用。施工期间所发现的问题每周周末对未解决完的问题做一次汇总；每月月末做一次汇总，这样在跨度时间较长的项目会很有用处，可大大减少技术员的工作量。注意事项：联系单执行后要盖已执行章，并签名、时间。2.7 2.7 设计技术联系单设计技术联系单所夹内容；土建、电气一次、二次、系统、通信方面设计院联系单及相应的联系单执行单设计院联系单收到后，要及时核对图纸，是否有错误。发放给调试人员时，需做好收发记录签名。根据设计院联系单修改项目部、班组图纸，并对施工人员进行交底联系单中牵涉到厂家的要通知监理、业主，尽快解决。施工结束后及时做好闭环工
17、作，有关增加材料的联系单需要复印一份交分公司保障部。注意事项：联系单尤其二次的内容，有时候做不到完全正确。在这种情况下，要求技术员仔细核对端子排，因为联系单是修改竣工图的依据。根据每张联系单的错误，以书面发至设计院，要求更改出最终版。2.8 设计更改联系单所夹内容；土建、电气一次、二次、系统、通信方面设计院联系更改单及相应的联系更改单执行单。有关增加材料的联系更改单需要复印一份交分公司保障部。所夹内容；监理联系单；监理通知联系单及回复单；甲方联系单；工程设备命名编号；整定单施工中，监理发出联系单，项目部要引起足够重视，并与监理沟通，及时以通知联系单回复单形式反馈给监理，以免事情扩大，使以后的施
18、工造成麻烦。对于甲方联系单中要求增加的工作量，必须第一时间通知总公司工程部。2.10 工程周施工计划所夹内容；工程周报；变电工程进度表 根据总公司要求，在每周一上午8：00之前，上报上周工作进度，下周计划，存在问题。注意事项周计划内容必须包括高压、继电保护调试的内容，下周吊机使用的计划。所夹内容；工程总进度计划；施工月计划；进度变更计划；停电计划；分公司月完成进度表工程的施工进度总计划建议用P3软件编制并进行进度控制。根据业主、监理的要求，在每月25日前需上报下月工作计划，计划内容包括调试部门的工作内容。停电计划要根据图纸及现场实际情况，并与施工队长沟通合理安排停电计划。注意事项：月计划中需编
19、制下月施工重点安全防范措施、停电计划编制、修改后都必须向现场施工人员交底，停电计划发放到调试公司工程部。2.12 工程月报所夹内容：工程月报；分公司工程进度表根据业主、监理的要求，在每月25日前需上报本月工作进度，技术员可以利用编写月报的时候对工程本月工作做个汇总，不能认为能应付监理了事月报内容 可包括施工小结、气象情况、图纸交付情况、收到联系单情况、设备材料进场情况、施工电源停电情况、人力资源情况、施工机械到位情况等等。注意事项：每月19日之前要上交分公司一份工程进度表，要求实事求是，因为报表是作为公司月付款的编制依据。所夹内容：月付款支付申请表、月付款详细清单、同意支付表每月25日前，经营
20、部都会将月付款详细清单发至每个项目部，要求监理、业主签字。往往详细清单中某些项目与实际出入太大，造成项目监理部拒绝签字认可。所以项目部需与经营部多沟通。所夹内容：构支架、瓷瓶、金具、管母、有色金属材料，电缆、防火封堵材料报审；构架螺栓、导线压接、管母焊接拉力试验报审；重要测量、计量机具报审。根据工程进度，提前对下阶段需要使用的材料、机具向监理报审，以免影响下一步施工。注意事项：部分仓库库平材料也需要保障部提供材料合格证。 所夹内容：项目部QEO管理台帐、QEO管理方案监督检查表此文件夹主要由项目部质安员负责，项目台账要求项目部人员、现场施工负责人、高压、继电保护负责人签名。QEO管理方案监督检
21、查表QEO管理方案监督检查表包括控制火灾事故、控制人身伤害事故、控制交通事故、控制机械事故、控制职业病、控制因施工引起的电网事故、环境管理措施管理方案。2.16 监理例会纪要每次参加监理例会，可要求施工现场负责人、调试负责人一起参加，需要与外单位协商的工作，必须在会中明确。2.17 协调会会议纪要所夹内容：施工组织设计审查、施工图纸设计交底、停电协调会、工程协调会会议纪要等等。注意事项：各种会议纪要有关调试部分的内容，都要及时的复印一份给调试负责人。 2.18 协调会汇报材料（略）2.19 施工技术交底记录所夹内容：开工总交底；后续人员进场交底；构架排杆、吊装；设备开箱；大型设备吊装；软母线安
22、装；管母安装；高压、调试进场；主变安装，各次停电施工技术交底。注意事项交底内容要写编制依据；交底的内容尽量全面，写的内容可以需包含安全、技术、质量、环境、文明施工、机具使用、QEO体系等等方面。工程竣工资料需要2份原件。2.20 设备管理所夹内容：业主提供的设备进场计划清单；设备到货保管记录2.21 设备开箱记录所夹内容：设备开箱申请表；设备开箱记录注意事项：开箱记录中若有缺陷注明，在处理后务必在开箱记录处理意见中闭环；设备开箱申请表与开箱记录需要一一对应。2.22 设备安装技术记录所夹内容；开关厂家现场调试报告；隔离开关厂家现场调试报告；安装记录；验评记录；注意事项：各项目采用的验评记录版本
23、需要及时更新 施工记录、质量验评表和调试、签证报告（施工记录、质量验评表和签证报告应在工程现场打印签证完成）安装记录及质量验评表等各类施工技术资料应及时予以归类整理，在竣工验收及质量监督检查活动时应能提供备查。安装记录及质量验评表等均需由监理进行签证生效。质量分项验评表仅公司留存一套，不作移交。调整记录、签证记录、分部、单位工程验评表等须向建设单位作竣工资料移交。2.23 施工方案所夹内容：防雷接地施工方案；构架施工方案；软母线施工方案；管母施工方案；断路器施工方案；隔离开关施工方案；主变压器施工方案；主变压器耐压施工方案；主变压器局部放电施工方案；500kV断路器耐压施工方案；特殊的拆除施工
24、方案。注意事项： 现在技术员所采用的施工方案都是分公司编制的标准版本，大家都必须根据各工程特点进行仔细修改。2.24 质量报验单所夹内容：土建交付安装中间验收交接表；施工质量验收项目划分报审；工程质量报验（构架中间验收、单位工程质量报验）；单位工程三级质量验收表。2.25 质量管理所夹内容：设备厂家质量处理意见及承诺书；质量返工返修单；工程竣工验收消缺记录。 QEO管理文件（略）2.27 安全管理所夹内容：施工安全管理协议；安全施工责任书；项目安全管理制度；项目安全工作教育培训计划；项目安全技术措施计划；劳务工二级、三级教育卡；特殊作业人员上岗报审；现场安全教育卡；注意事项特殊作业人员上岗必须
25、包括高压、仪表、油化人员；报审人员证件中有不明确的尽量不要使用；现场安全教育对每个吊机驾驶员、厂家服务人员要认真交代，不能敷衍了事。2.28 综合文件（略）2.29 文件发放记录注意事项：每次发放给调试人员的联系单、会议纪要都要留下书面依据。2.30 机具台班记录（略）2.31 技术培训所夹内容：分公司年度培训计划；项目部施工人员培训计划（三）其他注意事项3.1“3.1“雁过留声雁过留声”，凡事应凭书，凡事应凭书面依据说话面依据说话 在工程施工过程中发生的任何大小事件，在工程施工过程中发生的任何大小事件，都应尽可能留下书面痕迹，以做到有据都应尽可能留下书面痕迹，以做到有据可查，有备无患可查，有
26、备无患有时在与设计、建设、运行等单位联系有时在与设计、建设、运行等单位联系事宜时，为有效的争取利用时间，保证事宜时，为有效的争取利用时间，保证工程开展的需要，往往采取口头电话联工程开展的需要，往往采取口头电话联系的方式。但这还不够，紧接着还应补系的方式。但这还不够，紧接着还应补上相应的书面手续，以防止届时产生上相应的书面手续，以防止届时产生“口说无凭口说无凭”的尴尬境地。的尴尬境地。有时相关单位就某事的解决方式电话里应承的很好，可就迟迟不肯出具书面依据。这时就应 “锲而不舍”，及时催促并完善相应书面依据。总之要求凡事有据。 3.2 勤记笔记，积累素材与资料 “好记性不如烂笔头好记性不如烂笔头”
27、，要养成勤记笔，要养成勤记笔记的好习惯。将工程中遇到及发生的各记的好习惯。将工程中遇到及发生的各种疑难问题及其解决方法记录下来，在种疑难问题及其解决方法记录下来，在以后工程施工中引以为戒。当笔记本逐以后工程施工中引以为戒。当笔记本逐渐增厚时，个人阅历及施工经验也随之渐增厚时，个人阅历及施工经验也随之增加增加3.3 主动学习，厚积薄发 工程技术人员应加强学习的主动性和紧迫性，积极学习各类专业技术知识，及时进行“充电”。闲暇时经常翻看验收规范和企业工序标准等，温故知新，能做到关键点、关键数据“出口成章”，“胸有成竹”。积极学习和推广各种新技术、新工艺。沉淀积累知识，厚积薄发，争取成为“专家型”的工程技术人员。
