万科战略发展战略三阶段

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1、规模1984年1992年，确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务。1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营深、京、津、沪特别是深圳四个城市。2001年，将万佳百货股份转让给华润，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。2001年，业务主要集中在深圳、上海、北京、天津、武汉、沈阳6个城市。1984年，万科前身“现代科教仪器展销中心”成立，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。1988年，进行股

2、份制改造，正式更名为“深圳万科企业股份有限公司”。1988年，正式进入房地产行业。1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资。1991年，万科初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，产品涉及到贸易、零售、房地产、股权投资、影视、印刷、广告、饮料、机械加工和电气工程。1991年1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易。1992年2001年规模扩张阶段规模扩张阶段多元化阶段多元化阶段专业化阶段专业化阶段2001年，确定以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市

3、圈开发住宅，万科还将成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标。2002年，进入南京、成都、长春、南昌市场，在当地实现开盘销售。2004年，进入广州、东莞、大连和鞍山市场。2005年，进入中山和无锡市场。2006年，进入苏州、杭州和佛山市场。2007年，进入珠海、厦门、长沙、镇江和青岛市场。2008年，进入宁波市场。从多元化从多元化经营向向专营房地房地产集中。集中。从房地从房地产多品种，多品种，经营向住宅集中。向住宅集中。由十三个城市向北京、深圳、上海和由十三个城市向北京、深圳、上海和天津集中天津集中核心城市开核心城市开发规模化，核心区域开模化，核心区域开发规模化。模化。产品系列品系列标准化和准化和规模化。模化。加加强强品牌建品牌建设和推广。和推广。无明确无明确战略定位，什么略定位，什么赚钱做什么。做什么。所有所有项目目规模模较小，市小，市场占有率低。占有率低。业务不不稳定，缺乏定，缺乏长期期发展基展基础。资料来源：唐东方著：战略选择，中国经济出版社，2011年。万科战略发展战略三阶段万科战略发展战略三阶段