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1、引引 言言1. 1. 什么是生产管理什么是生产管理( (Definition of PDefinition of PM)M)2. 2. 为什么要学习生产管理为什么要学习生产管理 PM PM是企业竞争力的源泉。是企业竞争力的源泉。 各各类类人人员员均均须须具具备备生生产产与与运运作作知知识识; ;工工业业工工程程人员必须掌握生产与运作知识。人员必须掌握生产与运作知识。 生生产产与与运运作作管管理理为为研研究究企企业业组组织织过过程程提提供供了了系系统化方法，并广泛地用于其它职能领域。统化方法，并广泛地用于其它职能领域。 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会。生产与运作管理提供了诱人的事业发展机
2、会。3. 3. 主要内容主要内容1.Chapter 1 Introduction to Production System & POM2.ContentsContents1.1 1.1 生产管理的一些基本概念生产管理的一些基本概念生产管理的一些基本概念生产管理的一些基本概念Basic conceptions of Basic conceptions of PMPMPMPM1.2 1.2 生产系统的类型生产系统的类型 The Classification of Production SystemThe Classification of Production System1.3 1.3 生产运作
3、过程的组织生产运作过程的组织生产运作过程的组织生产运作过程的组织Organization of production systemOrganization of production system 1.4 1.4 生产管理的基础工作生产管理的基础工作Basic Production ManagementBasic Production Management 3. 1 1）早期管理理论）早期管理理论 （凭经验管理）（凭经验管理） 年，亚当年，亚当. .斯密国民财富的性质和原因的研究斯密国民财富的性质和原因的研究，提出，提出“劳动专业分工劳动专业分工”，提高效率。，提高效率。 2 2）科学管理理论
4、（古典管理理论）科学管理理论（古典管理理论） 世纪初至世纪中期世纪初至世纪中期, ,古典管理理论的核心古典管理理论的核心泰罗泰罗制对工人规定科学的操作方法，合理利用工时；在动作分析的制对工人规定科学的操作方法，合理利用工时；在动作分析的基础上，进一步分析了工人的劳动时间，规定完成每一个标准基础上，进一步分析了工人的劳动时间，规定完成每一个标准操作或动作的标准时间，制定出劳动时间定额。操作或动作的标准时间，制定出劳动时间定额。 在工资制度上，实行差别计件制。对工人进行科学选择、在工资制度上，实行差别计件制。对工人进行科学选择、培训和提高。制定科学的工艺规程，用文件形式固定下来，以培训和提高。制定
5、科学的工艺规程，用文件形式固定下来，以便推广。使劳动和管理分离，把管理工作称为计划职能，工人便推广。使劳动和管理分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。专业的计划部门按科学的规律去完成。的劳动称为执行职能。专业的计划部门按科学的规律去完成。 1. 生产管理的历史变迁生产管理的历史变迁(The Historical Evolution of PM)1.1 Basic Conception of POM4. 3）现代管理理论）现代管理理论 背景：背景： 突突出出了了企企业业的的经经济济决决策策问问题题。经经济济全全球球化化，跨跨国国公公司司涌涌现现，竞竞争争日日益益加加剧剧，市市场场
6、需需求求变变化化多多端端。都都要要求求企企业业经经营营方方向向正正确确，经经营营目目标标明明确确，必必须须加加强强企企业业的的经经营营决决策策，而不能像古典理论仅仅着重于提高企业的生产效率。而不能像古典理论仅仅着重于提高企业的生产效率。 运运用用先先进进的的管管理理手手段段。由由于于经经营营规规模模的的扩扩大大，生生产产技技术术的的飞飞速速发发展展，生生产产过过程程高高度度复复杂杂以以及及迅迅速速进进行行战战略略决决策策的的需需要要，特特别别是是信信息息技技术术的的发发展展，因因特特网网的的广广泛泛应应用用，的的推推广广。对对管管理理工工具具和和手手段段也也要要求求进进一一步步现现代代化化。以
7、以便迅速准确地提供管理信息，及时而正确地进行决策。便迅速准确地提供管理信息，及时而正确地进行决策。 要要求求管管理理理理论论及及经经营营方方法法能能充充分分调调动动人人的的积积极极性性。单单靠靠古古典典组组织织理理论论的的等等级级原原则则、统统一一命命令令原原则则、奖奖罚罚原原则则等等已已起起不不到到积积极极的的作作用用，促促使使管管理理理理论论必必须须向向如如何何激激发发人人的的积积极极性性方方面面发发展展。如如高高工工资资、高高福福利利；终终身身雇雇佣佣；股股权权激励。激励。 1.生产管理的历史变迁生产管理的历史变迁(The Historical Evolution of PM)1.1 B
8、asic Conceptions of POM5. (1) 1980s (1) 1980s 准时生产制准时生产制 ( (2) 1990s2) 1990s 全面质量管理质量认证全面质量管理质量认证 精益生产业务流程重构精益生产业务流程重构 （3 3）2000s2000s 电子化企业电子化企业 供应链管理供应链管理 1. 生产管理的历史变迁生产管理的历史变迁(The Historical Evolution of PM)1.1 Basic Conceptions of POM 4）前沿理论和方法）前沿理论和方法6. 1） 生产定义生产定义：是人们创造：是人们创造Products(产品产品)或提供或
9、提供service(服务服务)的有组织的活动。凡是将的有组织的活动。凡是将input (投入投入)的的生产要素生产要素 transform(转换转换)为有效用的产品或为有效用的产品或service 服务的活动都可称作生产。服务的活动都可称作生产。InputOutside Input: 技术信息、用户需求信息等技术信息、用户需求信息等Inside InputDirect input: 材料、人工、设备等材料、人工、设备等Indirect input: 技术、管理投入等技术、管理投入等OutputTangible Output：实物产品：实物产品Intangible Output：服务、信息：服务
10、、信息Direct OutputIndirect Output：税收、工资奖金、技术发展等：税收、工资奖金、技术发展等2.生产生产(Production)1.1 Basic Conception of POM7.2） 生产要素生产要素(Production Elements) ： 生产过程中投入的各种生产过程中投入的各种生产资源生产资源如材料、人工、设备、如材料、人工、设备、资金、能源等，通称为生产要素。资金、能源等，通称为生产要素。3） 转换过程（Transformations Process ）： 从研究方法上可以把从研究方法上可以把转换过程转换过程当作是当作是“投入投入变换变换产产出出”
11、的过程来研究，它主要是研究有形产品生产制造过程的的过程来研究，它主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。因此组织、计划与控制。因此转换过程转换过程可以说是企业可以说是企业从事产品制从事产品制造造和和完成有效服务完成有效服务的主体活动过程的主体活动过程。2. 生产生产(Production)1.1 Basic Conception of POM8. Along with the thriving of services, the concept of production is always being developed and extended.Pre-industrial前工业社
12、会Industrial工业化社会Postindustrial后工业社会农业和采掘业制造业服务业Operations（运作）（运作）Production（生产）（生产）1.1 Basic Conception of POM3.运作运作(Operation)9. 3.运作运作(Operation) 运作是对某一对象的全盘规划和管理。运作是对某一对象的全盘规划和管理。 当当生生产产管管理理的的研研究究范范围围从从制制造造业业扩扩大大到到了了非非制制造造业业。无无论论是是有有形形产产品品的的生生产产过过程程，还还是是无无形形产产品品的的提提供供过过程，被统称为运作过程。程，被统称为运作过程。 而而系系
13、统统论论的的发发展展也也使使人人们们能能够够从从更更抽抽象象、更更高高的的角角度度来来认认识识和和把把握握各各种种现现象象的的共共性性。因因此此运运作作是是对对所所有有提提供无形产品的运作过程进行管理和研究。供无形产品的运作过程进行管理和研究。1.1 Basic Conception of POM10.4.制造业与服务业的不同点制造业与服务业的不同点(Differences between Manufacturing and Services)ManufacturingServices有形的、耐久的有形的、耐久的可储存可储存与生产系统接触少与生产系统接触少相对易于度量相对易于度量无形的、不耐久
14、的无形的、不耐久的不可储存不可储存与生产系统接触频繁与生产系统接触频繁难以度量难以度量与消费分离与消费分离与消费同步与消费同步主体是物料主体是物料主体是人力主体是人力ProductsProductionInputsOutputsCustomersQualityItems1.1 Basic Conception of POM11.顾客或用户的参与顾客或用户的参与 2）生产与运作系统活动过程）生产与运作系统活动过程1.1 Basic Conception of POM5. 生产系统生产系统(Production System (PS)1 1）生产系统）生产系统: : 由人和机器等构成的、能将一定输
15、入转化为由人和机器等构成的、能将一定输入转化为输出的有机整体（即使转化过程得以实现的手段）输出的有机整体（即使转化过程得以实现的手段）-人造人造系统。系统。它是知识投入与原材料、劳动力、技术设备、产品制造它是知识投入与原材料、劳动力、技术设备、产品制造过程的集合体。过程的集合体。转换输入输出实施信息反馈实施信息反馈12.1)1)POMPOM就是对生产系统及其生产活动进行就是对生产系统及其生产活动进行计划、组织计划、组织和和控制控制，把，把投入生产过程的各种生产要素投入生产过程的各种生产要素有效的结合有效的结合起来，形成的有机体起来，形成的有机体系，按照系，按照最经济的方式最经济的方式生产出生产
16、出满足社会需要的产品或服务满足社会需要的产品或服务的管的管理活动过程。理活动过程。2) Production and Operations management (POM) can be defined as the design, operation, and improvement of the systems that create and deliver the firms primary products and services.生产管理生产管理: : Production Management 运作管理运作管理: : Operations Management 生产与运作管理生产
17、与运作管理: : Production and Operations Management1.1 Basic Conception of POM6. 生产运作管理定义生产运作管理定义(Definition of POM)13.7.生产运作管理的目标生产运作管理的目标Objectives of POM 目标目标: : 建立一个科学的建立一个科学的生产系统生产系统，为企业制造，为企业制造有竞争有竞争力的产品，力的产品，即即高效、灵活、准时、清洁、创新型高效、灵活、准时、清洁、创新型地生产地生产出合格产品和出合格产品和/ /或提供满意服务。或提供满意服务。1.1 Basic Conceptions
18、of POM质量、成本、柔性、时间、环保、质量、成本、柔性、时间、环保、持续发展持续发展14.1.1 Basic Conceptions of POM 生产运作管理是对生产运作管理是对生产系统的设计、运行与维护过程的生产系统的设计、运行与维护过程的管理管理，它包括对，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制生产运作活动进行计划、组织与控制。（一）生产运作系统的设计（一）生产运作系统的设计 包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的选择和包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的选择和布置、服务交付系统设计和工作设计布置、服务交付系统设计和工作设计（二）生产运作系统的运行（二）生产运作系统的运行
19、 组织根据市场的需求变化，生产合格产品和提供满意的组织根据市场的需求变化，生产合格产品和提供满意的服务。包括生产计划、组织和控制三个方面。服务。包括生产计划、组织和控制三个方面。 计划计划: 解决生产什么、生产多少和何时出产的问题。解决生产什么、生产多少和何时出产的问题。 组织组织: 生产要素（资源）的合理配置，构成不同的生产方生产要素（资源）的合理配置，构成不同的生产方 式，式，如福特生产方式、丰田生产方式、如福特生产方式、丰田生产方式、温特尔温特尔。 控制控制: 解决如何保证按计划完成任务的问题。主要包括接受解决如何保证按计划完成任务的问题。主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库
20、存控制和成本控制等。订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等。 8.生产运作管理内容生产运作管理内容(Content of POM)15.（三）生产运作系统的维护和改进（三）生产运作系统的维护和改进 在在生生产产运运作作系系统统的的生生命命周周期期内内，不不可可避避免免地地要要对对生生产产运运作作系系统统进进行行更更新新，包包括括扩扩建建新新设设施施、增增加加新新设设备备；或或者者由由于于产产品品和和服服务务的的变变化化，需需要要对对生生产产运运作作设设施施进进行行调调整和重新布置。整和重新布置。 内内容容包包括括生生产产设设备备的的维维修修管管理理、全全面面质质量量管管理理，以
21、以及及其其他他先先进进的的生生产产方方式式，生生产产理理念念。如如JITJIT（准准时时生生产产制）、最优生产技术。制）、最优生产技术。1.1 Basic Conceptions of POM 8.生产运作管理内容生产运作管理内容(Content of POM)16.1. Classified based on industry : 制造业制造业 Manufacturing industry Manufacturing industry服务业服务业 Service industry Service industry2. Classified based on production proces
22、s continuity: 连续性生产连续性生产 Continuous flow production 离散性生产离散性生产 Discrete production 大量生产大量生产 Mass Production批量生产批量生产 Multi-products & low volume production单件生产单件生产 Job production 3. Classified based on the level of customization : 库存生产库存生产 make to stock(MTS) make to stock(MTS)定单生产定单生产 Production for
23、Order 按定单生产按定单生产 Make to Order (MTO) Make to Order (MTO) 按定单组装生产按定单组装生产 Assemble To Order (ATO) Assemble To Order (ATO) 按定单设计生产按定单设计生产 Engineering To Order (ETO) Engineering To Order (ETO) 1.2 Classification of Production System生产运作系统的不同分类生产运作系统的不同分类17.4.4.服务业服务业( (Service Industry) ) (1)Characteris
24、tics? ? 1)Product is service, and it can not be stored;1)Product is service, and it can not be stored; 2)Labor denseness, and low labor productivity;2)Labor denseness, and low labor productivity; 3)3)Standard of quality: customer satisfaction degree;Standard of quality: customer satisfaction degree;
25、 4)Some service is affiliated to the manufacture industry;4)Some service is affiliated to the manufacture industry; (2)Types of Service industry? 1) 1) High-touch typeHigh-touch type: hotel, restaurant and shop: hotel, restaurant and shop 2) 2) Low-touch type: Low-touch type: accounting, fast food r
26、estaurantaccounting, fast food restaurant1.2 Classification of Production System18. (1) Characteristics? 1. The production process is relatively steady; 2. The standardization of products is high; 3. Few product sorts; 4. The facility is highly automatized, specialized and expensive; 5. The facility
27、 failure can bring in great loss, so the equipment maintenance is very important. chemistry industry, plastics, fossil oil, metallurgy, etc.5.5.连续性生产系统连续性生产系统( (Continuous flow production system) )1.2 Classification of Production System19.(1)Characteristics? 1. discrete products, affected by custome
28、rs greatly, unsteady markets; 2. The construction of products is complex, many parts and components 3. Production process is required to cooperate with many departments. 4. short product life cycle, products are changed quickly (since customers demands change continually). 5. production and operatio
29、ns management are complex. 6. Many methods in IE aimed at this type of production. 6.6.离散性生产系统离散性生产系统(Discrete production system)(Discrete production system)1.2 Classification of Production System20.2121.7.7.7.7.不同点不同点不同点不同点( ( ( (Difference between Continuous flow and Difference between Continuous
30、flow and discrete productiondiscrete production) ) ) )1.2 Classification of Production System22.Difference in the other aspectsDifference in the other aspects1.2 Classification of Production System7.7.7.7.不同点不同点不同点不同点( ( ( (Difference between Continuous flow and Difference between Continuous flow an
31、d discrete productiondiscrete production) ) ) )23. 8.离散性生产按产品或服务的专业化程度 Discrete production system can be further classified into: Mass production Multi-products and low volume production Job production 大量大批生产大量大批生产中批生产中批生产单件小批生产单件小批生产成批生产成批生产大量生产大量生产单件生产单件生产1.2 Classification of Production System24.
32、 Only one or a few types of products are produced repeatedly in a long period. e.g. watches, bicycles, TV, refrigerator, DVD, screwCharacteristics? 1. High productivity(高高生生产产力力)：workers are designated to a work with high specialization，and also equipments and process are high specialized. 2. skille
33、d workers(高高熟熟练练工工人人): workers repeat the same operations 3. simple production planning and scheduling(简简单单-): once a production line is set up properly, it will keep going on some rhythm. 4. The good quality: easy to beguaranted. 5. Low production cost.(1)(1)大量生产大量生产(Mass Production)(Mass Productio
34、n)1.2 Classification of Production System25.(2)(2)批量生产批量生产(Multi-product and low volume production)(Multi-product and low volume production)Characteristic? 品种较多品种较多, ,单件产品的产量小单件产品的产量小; ; 工作地或设备的有效工作时间短工作地或设备的有效工作时间短; ; 机械化、自动化水平不高；机械化、自动化水平不高； 对工人的技术要求高。对工人的技术要求高。e.g. bus , car, elevator1.2 Classifi
35、cation of Production System26.(3)单件生产单件生产(Job production) start to organize production after receiving order. Characteristics? 1. 1. 品种多，生产重复率低；品种多，生产重复率低； 2. 2. 设计设计, ,一品一设计，质量不高；一品一设计，质量不高； 3. 3. 工艺工艺, ,一品一工艺，工艺质量不高；一品一工艺，工艺质量不高； 4. 4. 制造周期长，质量和交货期难保证。制造周期长，质量和交货期难保证。e.g. shipbuilding, airplane ma
36、king, etc.1.2 Classification of Production System27.Characteristics? 1) production based on the forecasting 2) mass production, in big batch 3) high product inventory 4) high productivity 5) simple production organizationDisadvantage? high risk of excess inventory or order of stock9 . 9 . 库存生产库存生产(M
37、ake to stock (MTO)(Make to stock (MTO)1.2 Classification of Production System28.Characteristics: (1) production based on the order (2) different product has different specification, quantity, quality and delivery time (3) nearly zero inventory (4) delivery time is the key (5) multi-product and low v
38、olume production10 .10 .定单生产定单生产(Production for Order)(Production for Order)1.2 Classification of Production System29.Characteristics: (6) complex production organization and management (7) high customer satisfaction production for order becomes more and more popular. And according to the level of c
39、ustomization, it can be further classified into assembly to order(ATO), make to order(MTO) and engineer to order (ETO)10 .10 .定单生产定单生产(Production for Order)(Production for Order)1.2 Classification of Production System30. design purchase manufacture assembly delivery delivery Engineer to Order, ETO o
40、rder Make to Stock, MTS order Assembly to Order, ATOorder Make to Order, MTOorderProduct typemanylargefewsmallProduction batchATOMTSETOMTO Product Type and Lot Sizes1.2 Classification of Production System10 10 定单生产定单生产(Production for Order)(Production for Order)31.11.11.其它生产类型其它生产类型(Other Style of P
41、roduction)(Other Style of Production)1. 原始设备制造商 Original Equipment Manufacture(OEM) A A看中了看中了B B的生产，让的生产，让B B使用使用A A的商标，的商标，A A即称作即称作OEMOEM2.原始设计制造商 Original Design Manufacture(ODM) A A方提供技术和相关设计，由方提供技术和相关设计，由B B方进行加工，方进行加工，A A即称作即称作ODMODM3.原始品牌制造商 Original Brand Manufacture(OBM) 上述情况下，上述情况下，B B即称即称
42、OBMOBM4. Foundry（代工） 源于源于Integrated Circuit (IC)Integrated Circuit (IC)集成电路制造业的一种新的生产模式集成电路制造业的一种新的生产模式功能强大集成度高集成度高设计精良设计精良成本低廉成本低廉 从从而而迫迫使使ICIC产产品品的的制制造造与与其其设设计计、封封装装、测测试试不不得得不不分分开开来来，由由不不同同组组织织分工合作完成，从而形成了代工加工企业。分工合作完成，从而形成了代工加工企业。1.2 Classification of Production System32.I.产品生产过程的概念(The Meaning o
43、f Manufacturing Process)1. 狭义：狭义： 产品生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程等。 工艺过程是生产过程的最基本部分。对于机械制造工艺过程，一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。2. 广义：广义： 企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，除上述过程外还包括原材料投入之前的设计、购买、产品出厂后的售后服务。1.3 The organization of production system33.3.生产过程可划分为以下四个过程：1 1）技术准备过程：）技术准备过程：产品设计、工艺设计、工艺装备的设计
44、与制造、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备的平面布置、原材料与协作件的准备等。2 2）基本生产过程：）基本生产过程：与构成产品直接有关的工艺加工生产活动。毛坯制造、零部件制造、整机装配。3 3）辅助生产过程：）辅助生产过程：为保证基本生产而进行的。动力工具的生产，设备维修以及维修备件生产等。4 4）生产服务过程：）生产服务过程：后勤保障工作。如：供应、运输、检验等管理活动。1.3 The organization of production system生产技术准备过程生产技术准备过程生生 产产 服服 务务 过过 程程辅助生产过程辅助生产过程基本生产过程基本生产过程I.产品生产过程的概念
45、(The Meaning of Manufacturing Process)34.1.3 The organization of production system4.工艺阶段：工艺阶段：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。5.工序：工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。6.影响生产过程的构成要素 企业产品的特点 企业的规模 企业生产采用的设备和方法 企业对外协作关系I.产品生产过程的概念(The Meaning of Manufacturing Process)35.1 1、连续性、连续性2 2、平行性：、平行性：物料在生产过
46、程中实行平行交叉作业。时间上：时间上：物料在生产过程各个环节上运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。空间上：空间上：生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使得物料流程尽可能短，没有迂回往返现象。平行作业：平行作业：指相同的零件同时在数台相同的机床上加工交叉作业：交叉作业：指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成部分零件转到下工序加工。1.3 The organization of production system1 1、连续性、连续性 2 2、平行性、平行性3 3、比例性、比例性 4 4、均衡性、均衡性5 5、准时性、准时性 6 6、适应性、适应性.生产系统的评价
47、指标生产系统的评价指标( Evaluating indicator of production system)36.3 3、比例性：、比例性：生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。4 4、均衡性、均衡性：指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。5 5、准时性、准时性：指生产过程的各个阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，最终满足用户需要。6 6、适应性、适应性：能由一种产品迅速转移到生产另一种产品的应变能力。1.3 The organization of production system2.生产系统的评价指标生产系统的评价指标( E
48、valuating indicator of production system)37. 空空空空间间间间组组组组织织织织是是是是指指指指企企企企业业业业的的的的各各各各个个个个生生生生产产产产单单单单位位位位的的的的组组组组成成成成、相相相相互互互互联联联联系系系系及及及及其其其其在在在在空空空空间间间间上上上上的的的的分分分分布情况。布情况。布情况。布情况。 These units can be organized on three different principles:These units can be organized on three different principles
49、:These units can be organized on three different principles:These units can be organized on three different principles:过程过程过程过程( ( ( (工艺工艺工艺工艺) ) ) )专业化原则专业化原则专业化原则专业化原则 Principle of Process Specialization Principle of Process Specialization Principle of Process Specialization Principle of Process S
50、pecialization对象专业化原则对象专业化原则对象专业化原则对象专业化原则 Principle of Object Specialization Principle of Object Specialization Principle of Object Specialization Principle of Object Specialization成组技术原则成组技术原则成组技术原则成组技术原则 Principle of Group Technology Principle of Group Technology Principle of Group Technology Prin
51、ciple of Group Technology (1) Principle of process specialization(1) Principle of process specialization(1) Principle of process specialization(1) Principle of process specialization 按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。 e.g. lathe section,
52、heat treatment workshop, assembly workshope.g. lathe section, heat treatment workshop, assembly workshope.g. lathe section, heat treatment workshop, assembly workshope.g. lathe section, heat treatment workshop, assembly workshop1.3 The organization of production system3.空间组织原则空间组织原则( Principles of o
53、rganizing the Prod. Process)38.(2) ) Principle of Object specializationPrinciple of Object specialization 把把加加工工对对象象的的全全部部或或大大部部分分工工艺艺过过程程集集中中在在一一个个生生产产单单位位中中，组组成成以以产产品品、部件为对象的专业化生产单位。部件为对象的专业化生产单位。 e.g. automobile assembling line; TV assembling line.(3) Group technology (Cellular Manufacture) 成成组组加
54、加工工单单元元就就是是在在一一个个生生产产单单元元中中，配配备备某某些些不不同同类类型型的的加加工工设设备备，完完成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序在组内可以灵活安排。成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序在组内可以灵活安排。 e.g. dynamotor line1.3 The organization of production system.空间组织原则空间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process space)39.Object SpecializationSpecialization Process Process S
55、pecializationSpecialization1.3 The organization of production system40.工艺专业化与对象专业化的优缺点工艺专业化与对象专业化的优缺点1.3 The organization of production system41.n加工批量；加工批量；m工序数目；工序数目；ti工件在第工件在第i工序的单件工时；工序的单件工时；工序工序M1M2M3M4M5T顺序顺序t2t1t3t4t5时间时间（1 1）顺序移动方式）顺序移动方式: :一批零件在上道工序全部加工完毕后,才整批转移到下道工序加工。已知：已知： t1 = 15； t2 = 5
56、； t3 = 10； t4 = 12；t5 = 3解：解： T顺序顺序=1801.3 The organization of production system4.时间组织原则时间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process time)42.（2 2）平行移动方式：）平行移动方式：每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。工序工序T平行平行t5时间时间M1M2M3M4M5t2t1t4t31.3 The organization of production system4.时间组织原则时间组织原则( Pr
57、inciples of organizing the Prod. Process time)43.（2 2）平行移动方式）平行移动方式工序工序T平行平行t5时间时间M1M2M3M4M5t2t1t4t3tL各工序中最长工序的单件工时各工序中最长工序的单件工时已知：已知： t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12；t5 = 3 解得：解得：T平行平行=901.3 The organization of production system4.时间组织原则时间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process time)44. （
58、3 3）平行顺序移动方式：）平行顺序移动方式：要求每道工序连续进行，但又要求各道工序尽可能平行地加工。工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间1.3 The organization of production system4.时间组织原则时间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process time)45.（3 3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间第第1种情况：种情况：ti ti+1 考虑平行性，实现交叉作业考虑平行性，实现交叉作业按平行移动方式的原则
59、加工，即工件加工完成后立刻转移到下一个工序，按平行移动方式的原则加工，即工件加工完成后立刻转移到下一个工序，此处，第此处，第2个工序的第个工序的第1个工件加工完成后立刻转移到第个工件加工完成后立刻转移到第3个工序进行加工。个工序进行加工。1.3 The organization of production system4.时间组织原则时间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process time)46.工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间第第2种情况：种情况：ti ti+1 考虑设备加工的连续性考虑设备加工的连续性第
60、第1个工序的所有工件加工完成的时刻为基准，向前推（个工序的所有工件加工完成的时刻为基准，向前推（n-1）个）个t2时间，作为时间，作为第第2个工序的开始时间。即从红线开始向前推个工序的开始时间。即从红线开始向前推3个作为第个作为第2个工序的开始时间。个工序的开始时间。1.3 The organization of production system（3 3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式4.时间组织原则时间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process time)47.工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间加加工
61、工周周期期的的计计算算tiS前后相邻两工序中单件工前后相邻两工序中单件工时之较小者时之较小者1.3 The organization of production system（3 3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式4.时间组织原则时间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process time)48.工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间加加工工周周期期的的计计算算tiS前后相邻两工序中单前后相邻两工序中单件工时之较小者件工时之较小者已知：已知： t1 = 15；t2 = 5； t3 = 10；t4 = 12；t5
62、= 3解得：解得：T平顺平顺=1111.3 The organization of production system（3 3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式4.时间组织原则时间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process time)49.零件三种方式的比较零件三种方式的比较选择零件移动方式需要考虑的因素选择零件移动方式需要考虑的因素1.3 The organization of production system4.时间组织原则时间组织原则( Principles of organizing the Prod. Process time
63、)50.1.4 Basic Production Management1. 1. 文明生产文明生产 （1 1）含含义义：在在生生产产现现场场管管理理中中，按按照照现现代代工工业业生生产产的的客客观观要要求求，保保持持生生产现场产现场良好的生产环境和生产秩序良好的生产环境和生产秩序。 （2 2）意义意义 （3 3）内容内容2. 2. 安全生产安全生产 安全生产安全生产: : 指在保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产活动。指在保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产活动。 基基本本含含义义：劳劳动动者者必必须须在在安安全全的的环环境境中中生生产产，只只有有安安全全才才能能保保证证生生产产顺
64、顺利进行。利进行。51.3.Clean Production (清洁生产 ) 清清洁洁生生产产是是从从生生态态与与经经济济大大系系统统的的整整体体优优化化出出发发，对对物物质质转转化化的的全全过过程程不不断断采采取取战战略略性性、综综合合型型、预预防防性性措措施施，以以提提高高物物料料和和能能源源的的利利用用率率，减减少少以以及及消消除除废废料料的的生生成成和和排排放放，降降低低生生产产活活动动对对资资源源的的过过度度使使用用以以及及对对人人类类和和环环境境造造成成的的风风险险，实实现现社社会会的的可可持续发展持续发展。 清清洁洁生生产产包包括括三三方方面面的的内内容容：清清洁洁的的能能源源(Power)；清清洁洁的的生生产产过程过程(Production process)；清洁的；清洁的产品产品(Product)。 4.生产的社会责任 社会责任壁垒的社会责任壁垒的“SA8000标准标准”是国际通行的社会责任标准。是国际通行的社会责任标准。1.4 Basic Production Management52.
