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1、版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司-HR-HR总体总体金蝶软件（中国）有限公司金蝶产品培训返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/2提纲n总体概述总体概述& &培训目的培训目的& &客户分析客户分析nHRHR专业管理体系专业管理体系n金蝶战略人力资源解决方案金蝶战略人力资源解决方案返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/3HRHRHRHR产品实施顾问的困惑产品实施顾问的困惑产品实施顾问的困惑产品实施顾问的困惑n没有没有HR的业务基础，跟客户对话和交流时底气不的业务基础，跟客户对话和交流时底气不足足n对如何定义项目实施交付没有明确的规范，往往被
2、对如何定义项目实施交付没有明确的规范，往往被客户在一些细节上纠缠，不能顺利关闭项目客户在一些细节上纠缠，不能顺利关闭项目n对于一些实施难点，不知如何规避或如何变通实现，对于一些实施难点，不知如何规避或如何变通实现，往往导致项目实施不下去往往导致项目实施不下去n不了解其他客户的成功应用模式，不能用成功客户不了解其他客户的成功应用模式，不能用成功客户的应用模式引导和控制在实施项目的客户需求的应用模式引导和控制在实施项目的客户需求 返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/4本次培训内容本次培训内容本次培训内容本次培训内容n说明产品模块给客户带来的应用价值说明产品模块给客户带来的应用
3、价值n展示基于展示基于HR管理业务的规范业务流程管理业务的规范业务流程n介绍客户常用应用场景及相应实现方式介绍客户常用应用场景及相应实现方式n基于不同模块的实施要点和实施策略基于不同模块的实施要点和实施策略n常见实施难点及变通实现方式常见实施难点及变通实现方式返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/5本次培训目的本次培训目的本次培训目的本次培训目的n通过了解客户的应用模式建立与客户对话的能力通过了解客户的应用模式建立与客户对话的能力n通过其他客户对通过其他客户对HR产品的成功应用模式，引导客产品的成功应用模式，引导客户实施方案的设计，有效控制客户需求。户实施方案的设计，有效控
4、制客户需求。n清楚每个业务模块能够实施的功能要点，影响客户清楚每个业务模块能够实施的功能要点，影响客户建立项目验收标准，从而保证快速、顺利关闭项目建立项目验收标准，从而保证快速、顺利关闭项目n对于一些实施难点清楚如何规避或通过变通方式实对于一些实施难点清楚如何规避或通过变通方式实现现n传递关于传递关于HR产品正确的实施方式，建立可复制的产品正确的实施方式，建立可复制的快速实施交付产品的能力快速实施交付产品的能力返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/6HRHRHRHR软件应用层次软件应用层次软件应用层次软件应用层次数据的有效管理与监控数据的有效管理与监控提升工作与服务效率提升
5、工作与服务效率将事务性工作分离将事务性工作分离提高员工对人事服务的满意度提高员工对人事服务的满意度促进实现专业化管理促进实现专业化管理落实制度流程，承载理念落实制度流程，承载理念改变管理者和员工行为改变管理者和员工行为为直线经理提供专业工具为直线经理提供专业工具实现以人为中心的资源开发实现以人为中心的资源开发人力资源规划与决策的依据人力资源规划与决策的依据支撑战略目标实现的有力手段支撑战略目标实现的有力手段以以业务管理业务管理承载理念承载理念以以数据数据管理提升管理提升效率效率人力资本开发和战略管理人力资本开发和战略管理返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/7各应用层次价值
6、分析各应用层次价值分析组织人事、薪酬管理、组织人事、薪酬管理、考勤管理、报表、员考勤管理、报表、员工平台工平台增加：绩效管理、培增加：绩效管理、培训管理、经理人平台训管理、经理人平台增加：招聘管理、能力增加：招聘管理、能力素质模型、素质模型、BIBI分析、分析、CEOCEO平台平台组织架构、职位（职组织架构、职位（职务）体系、职员管理、务）体系、职员管理、人事事务、薪酬核算人事事务、薪酬核算与发放、（考勤排班）与发放、（考勤排班）、报表数据、报表数据增加：实现绩效考核，增加：实现绩效考核，建立绩效与薪酬的关建立绩效与薪酬的关联激励机制，实现培联激励机制，实现培训记录管理训记录管理实现基于能力素
7、质模型的实现基于能力素质模型的人才评估和培养计划，进人才评估和培养计划，进行后备人才管理，提供业行后备人才管理，提供业务分析数据务分析数据实现人力资本增值实现人力资本增值提供决策分析数据提供决策分析数据应用模块应用模块验收标准验收标准应用价值应用价值典型客户典型客户服务业：天虹商场服务业：天虹商场金融业：厦门商行金融业：厦门商行制造业：福建锦兴制造业：福建锦兴集团企业：航运集团集团企业：航运集团制造业：大连电产制造业：大连电产服务业：麦当劳服务业：麦当劳承载专业管理理念承载专业管理理念通过流程驱动通过流程驱动HR业务业务建立绩效文化牵引员工行为建立绩效文化牵引员工行为为直线经理提供管理平台为直
8、线经理提供管理平台规范管理、有效监控规范管理、有效监控提升效率，降低成本提升效率，降低成本提供报表数据提供报表数据提供员工自助服务提供员工自助服务实现跨地域管理实现跨地域管理应用层次以数据管理提升效率以业务管理承载管理理念人力资本开发和战略管理返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/8n总体概述总体概述& &培训目的培训目的& &客户分析客户分析nHRHR专业管理体系专业管理体系n金蝶战略人力资源解决方案金蝶战略人力资源解决方案提纲返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/9人力资源管理业务架构人力资源管理业务架构人力资源管理业务架构人力资源管理业务架构公司战
9、略规划公司战略规划部门设置部门设置职务体系职务体系职位设置职位设置绩效指标体系绩效指标体系薪资管理体系薪资管理体系绩效管理体系绩效管理体系能力素质能力素质招聘管理体系招聘管理体系培训管理体系培训管理体系返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/10公司战略规划公司战略规划部门设置部门设置职务体系职务体系职位设置职位设置绩效指标体系绩效指标体系薪资管理体系薪资管理体系绩效管理体系绩效管理体系能力素质能力素质招聘管理体系招聘管理体系培训管理体系培训管理体系职务体系职务体系职等职级职等职级职位设置职位设置职位说明书职位说明书业务架构业务架构业务架构业务架构组织、职位管理组织、职位管理
10、组织、职位管理组织、职位管理返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/11通常职位设置的原则通常职位设置的原则通常职位设置的原则通常职位设置的原则层级层级层级描述（职层级描述（职责责& &素质）素质）部门部门A A部门部门B B部门部门C C岗位岗位1 1岗位岗位2 2岗位岗位3 3岗位岗位4 4岗位岗位5 5资深专员资深专员高级专员高级专员高级专员高级专员高级专员高级专员专员专员专员专员助理助理设置职位需考虑：设置职位需考虑：部门定位与职能部门定位与职能部门工作规划部门工作规划职等职级职等职级人员素质现状与预人员素质现状与预期期规范原则：规范原则：职位的设置一定是从工作的需要
11、出发，以规范的职责和职位的设置一定是从工作的需要出发，以规范的职责和任职素质要求为基准，对事不对人。任职素质要求为基准，对事不对人。过渡原则：过渡原则：在规范的基础上，需结合现有人员的素质状况，实现向在规范的基础上，需结合现有人员的素质状况，实现向“职位人匹配职位人匹配”状态的过渡。状态的过渡。平衡原则：平衡原则：考虑现实因素，不同部门之间需有一定的平衡。考虑现实因素，不同部门之间需有一定的平衡。返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/12业务架构业务架构业务架构业务架构薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理公司战略规划公司战略规划部门设置部门设置职务体系职务体系职位设置职位设置绩
12、效指标体系绩效指标体系薪资管理体系薪资管理体系绩效管理体系绩效管理体系能力素质能力素质招聘管理体系招聘管理体系培训管理体系培训管理体系返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/13薪资薪资Performance： 定定期的绩效表现评定期的绩效表现评定Market：市市场场薪薪资资水水平平 Person：员员工工的的技技能能、能能力，或潜质、忠诚（年资）力，或潜质、忠诚（年资）Position：职职位位对对公公司司价价值值贡献大小；应负责任大小贡献大小；应负责任大小职位等级职位等级任职素质任职素质绩效表现绩效表现外部市场外部市场薪酬管理体系薪酬管理体系薪酬管理体系薪酬管理体系薪酬
13、体系调薪标准浮动薪酬定薪定薪要素返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/14职位等级确定职位价值系数划分薪资等级设计基本薪资结构设计基本薪资结构确定不同结构的比确定不同结构的比例例建立薪资与绩效的建立薪资与绩效的关联机制关联机制调查市场薪资数调查市场薪资数据据确定各职位层级确定各职位层级的薪资定位的薪资定位测算薪资标准测算薪资标准1.1.薪资等级设计薪资等级设计2.2.薪资结构设计薪资结构设计3.3.薪资水平设计薪资水平设计薪酬体系设计模式薪酬体系设计模式薪酬体系设计模式薪酬体系设计模式返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/15薪资等级设计薪资等级设计薪资
14、等级设计薪资等级设计薪资等薪资等总裁总裁总监总监部门经理部门经理主管主管助理助理S12总裁总裁S11副总副总S10 S9S8S7S6S5S4S3S2S1返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/16业务架构业务架构业务架构业务架构绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理公司战略规划公司战略规划部门设置部门设置职务体系职务体系职位设置职位设置绩效指标体系绩效指标体系薪资管理体系薪资管理体系绩效管理体系绩效管理体系能力素质能力素质招聘管理体系招聘管理体系培训管理体系培训管理体系返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/17KPIKPIKPIKPI与目标与目标与目标与目标目标
15、管理体系目标管理体系组织绩效指标体系组织绩效指标体系个人绩效指标体系个人绩效指标体系集团关键结果领域集团关键结果领域KRAKRA集团战略要点集团战略要点公司承担公司承担KRAKRA公司关键职位公司关键职位KPIKPI集团年度目标集团年度目标部门年度目标部门年度目标职位年度目标职位年度目标集团战略集团战略平衡计分卡平衡计分卡公司中层公司中层考核指标考核指标关键职位考核指标关键职位考核指标公司公司定位与功能定位与功能职位职责与职位职责与例外任务例外任务公司各部门公司各部门KPIKPI部门职能与部门职能与例外任务例外任务公司年度目标公司年度目标高层考核指标高层考核指标返回版权所有1993-2011金
16、蝶软件(中国)有限公司P/18KPI KPI KPI KPI 设计方法设计方法设计方法设计方法组织发展阶段分析组织发展阶段分析客户战略要点客户战略要点财务战略要点财务战略要点内部运作战略要点内部运作战略要点客户方面客户方面KRAKRA学习成长方面学习成长方面KRAKRA财务方面财务方面KRAKRA学习成长战略要点学习成长战略要点内部运作方面内部运作方面KRAKRA客户方面客户方面KPIKPI学习成长方面学习成长方面KPIKPI财务方面财务方面KPIKPI内部运作方面内部运作方面KPIKPI目标客户与产品价值分析目标客户与产品价值分析价值链分析价值链分析战略实施能力分析战略实施能力分析公司战略公
17、司战略返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/19关键结果领域关键结果领域关键结果领域关键结果领域KRAKRAKRAKRA分析分析分析分析战略要点战略要点战略要点战略要点集团关键结果领域集团关键结果领域集团关键结果领域集团关键结果领域财务战略要点财务战略要点nF1 F1 关注企业持续成长关注企业持续成长nF2 F2 优化资本结构和产业结构优化资本结构和产业结构nF3 F3 提升财务风险控制能力提升财务风险控制能力n经营收入和利润经营收入和利润n调整、重组、购并实施调整、重组、购并实施n不良资产处置不良资产处置n融资额度和融资成本融资额度和融资成本n公司和企业现金流状况公司和企
18、业现金流状况n集团财务信息的反馈和分析集团财务信息的反馈和分析客户管理战略要点客户管理战略要点nC1 C1 树立集团形象，打造企业品牌树立集团形象，打造企业品牌nC2 C2 提供高品质、高附加值的产品或服务提供高品质、高附加值的产品或服务nC3 C3 提升市场营销能力提升市场营销能力nC4 C4 广泛建立全球性的行业联系广泛建立全球性的行业联系n集团形象建设集团形象建设n企业品牌经营企业品牌经营n技术进步技术进步n产品质量产品质量n国内外市场拓展国内外市场拓展n战略客户开发战略客户开发n全球性行业伙伴关系建立全球性行业伙伴关系建立内部运营战略要点内部运营战略要点nI1 I1 加强集团战略管理加
19、强集团战略管理nI2 I2 提升企业经营管理水平提升企业经营管理水平n优化集团战略决策机制优化集团战略决策机制n优化集团战略执行机制优化集团战略执行机制n质量管理体系建设质量管理体系建设n成本管理体系建设成本管理体系建设n集团信息化建设集团信息化建设n业务流程再造业务流程再造n投资项目分析和实施投资项目分析和实施学习成长战略要点学习成长战略要点nL1 L1 提升产业研究能力提升产业研究能力nL2 L2 提升核心产业技术研发能力提升核心产业技术研发能力nL3 L3 建设企业文化建设企业文化nL4 L4 打造一流的企业团队打造一流的企业团队n产业研究产业研究n技术研发技术研发n建设企业文化建设企业
20、文化n现代人力资源管理体系建设现代人力资源管理体系建设n企业经营者团队建设企业经营者团队建设n集团后备人才培养集团后备人才培养返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/20各部门各部门各部门各部门KPIKPIKPIKPI示例示例示例示例部门部门职能类型职能类型关键结果领域关键结果领域KPIKPI人力资人力资源部源部决策支持决策支持与管理与管理现代人力资源管现代人力资源管理体系建设理体系建设人力资源规划与企业战略的匹配程度人力资源规划与企业战略的匹配程度集团和企业人力资源现状分析的合理性集团和企业人力资源现状分析的合理性集团培训体系的建设、改进与实施集团培训体系的建设、改进与实施
21、企业经营团队建企业经营团队建设设投资企业经营者绩效考核、激励制度的投资企业经营者绩效考核、激励制度的改进与实施改进与实施后备人才培养后备人才培养集团关键人才的引进、跟踪、选拔集团关键人才的引进、跟踪、选拔公司管理公司管理现代人力资源管现代人力资源管理体系建设理体系建设公司薪酬体系改进与实施公司薪酬体系改进与实施公司绩效管理体系建设、改进与实施公司绩效管理体系建设、改进与实施指导和协指导和协助企业助企业现代人力资源管现代人力资源管理体系建设理体系建设对投资企业的专业指导和建议对投资企业的专业指导和建议返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/21绩效管理设计思路分类管理绩效管理设
22、计思路分类管理绩效管理设计思路分类管理绩效管理设计思路分类管理目目标标/ /任任务务管管理理公司领导班子、公司领导班子、部门经理部门经理专业类员工专业类员工职能服务类员工职能服务类员工操作员工操作员工实现实现KPIKPI制定完成工作计划制定完成工作计划执行任务安排执行任务安排任任务务管管理理制定完成工作计划制定完成工作计划执行任务安排执行任务安排行行为为管管理理执行规范操作执行规范操作完成日常事务完成日常事务A A类类B B类类C C类类返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/22绩效考核要项绩效考核要项绩效考核要项绩效考核要项季季度度要要项项年年度度要要项项个人工作任务要项
23、个人工作任务要项个人工作行为表现个人工作行为表现A类员工考核类员工考核职位职位KPI完成情况完成情况职位工作任务要项职位工作任务要项工作素质提升状况工作素质提升状况个人工作任务要项个人工作任务要项个人工作行为表现个人工作行为表现B类员工考核类员工考核职位工作任务要项职位工作任务要项工作素质提升状况工作素质提升状况职责履行情况职责履行情况工作态度工作态度C类员工考核类员工考核返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/23业务架构业务架构业务架构业务架构招聘招聘招聘招聘/ / / /培训管理培训管理培训管理培训管理公司战略规划公司战略规划部门设置部门设置职务体系职务体系职位设置职位
24、设置绩效指标体系绩效指标体系薪资管理体系薪资管理体系绩效管理体系绩效管理体系能力素质能力素质招聘管理体系招聘管理体系培训管理体系培训管理体系返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/24n总体概述总体概述& &培训目的培训目的& &客户分析客户分析nHRHR专业管理体系专业管理体系n金蝶战略人力资源解决方案金蝶战略人力资源解决方案提纲返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/25企业战略人力资源管理全面解决方案架构图企业战略人力资源管理全面解决方案架构图权限管理数据字典基础数据导入/导出人力资源统计分析基础应用基础数据管理工作流数据导入自定义报表导入/导出标准报
25、表自定义报表自定义套打表统计分析平台CEO平台经理人平台员工平台核心应用组织规划、职员管理、考勤管理薪资核算、社保福利、查询报表招聘选拔能力素质模型薪酬设计培训发展绩效管理返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/26企业战略人力资源管理全面解决方案客户价值与差异性优势企业战略人力资源管理全面解决方案客户价值与差异性优势n通过系统的推广应用，将全面的人力资通过系统的推广应用，将全面的人力资源管理体系落实为企业战略管理的一部分，源管理体系落实为企业战略管理的一部分，提升企业组织能力提升企业组织能力n帮助企业构建起适应企业战略发展要求帮助企业构建起适应企业战略发展要求的人力资源能力
26、素质培养体系和绩效管理的人力资源能力素质培养体系和绩效管理体系，促进提升员工个人能力和绩效体系，促进提升员工个人能力和绩效n可全员参与系统协同运作，服务全员，可全员参与系统协同运作，服务全员，帮助塑造良好的企业内部管理文化和沟通帮助塑造良好的企业内部管理文化和沟通环境，提升企业人力资源管理品质环境，提升企业人力资源管理品质n实现规范的实现规范的HR基础管理流程，提升企基础管理流程，提升企业业HR管理效率管理效率n及时、全面、统一的人力资源数据统计、及时、全面、统一的人力资源数据统计、分析平台，为企业决策提供支持分析平台，为企业决策提供支持n能够根据企业战略灵活设置组织架构、能够根据企业战略灵活
27、设置组织架构、严格控制职位编制并制定人力规划，将严格控制职位编制并制定人力规划，将西方国家先进的西方国家先进的HR管理方法与中国企管理方法与中国企业的管理特点进行最优结合业的管理特点进行最优结合n支持从世界支持从世界500强企业到国企、民企强企业到国企、民企的多种的多种HR绩效管理模式，具有中国第绩效管理模式，具有中国第一的可配置性极强的绩效管理系统；一的可配置性极强的绩效管理系统；n具备从薪酬设计、定薪调薪到薪酬核具备从薪酬设计、定薪调薪到薪酬核算的完整薪酬管理流程，能记载员工在算的完整薪酬管理流程，能记载员工在企业内的薪酬变更历史；企业内的薪酬变更历史；n支持构建基于能力素质模型的招聘、支
28、持构建基于能力素质模型的招聘、培训体系，支持素质评估并实现对后备培训体系，支持素质评估并实现对后备人才和继任者的职业生涯管理人才和继任者的职业生涯管理n分角色的分角色的CEO平台、经理人平台、员平台、经理人平台、员工工作台结合工作流驱动的全员应用工工作台结合工作流驱动的全员应用客户价值客户价值差异性优势差异性优势返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/271通过系统的推广应用，将通过系统的推广应用，将全面的人力资源管理体系全面的人力资源管理体系落实为企业战略管理的一落实为企业战略管理的一部分，提升企业组织能力部分，提升企业组织能力秉承先进的战略人力资源管理思想，通过能力素质模
29、型、组织管理、职员管理、绩效管理、招聘选拔、培训发展、薪酬管理、报表平台、CEO平台、经理人平台、员工工作台等业务模块的可选组合应用，帮助企业构建全面贯穿选、育、用、留等HR业务环节的战略人力资源管理体系，紧密围绕员工能力、员工思维和员工治理三个方向，从而达到提升组织能力、提升员工绩效，推动企业战略目标实现的核心目的方案客户价值：战略人力资源管理体系、提升组织能力方案客户价值：战略人力资源管理体系、提升组织能力返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/282帮助企业构建起适应企业帮助企业构建起适应企业战略发展要求的人力资源战略发展要求的人力资源能力素质培养体系和绩效能力素质培养
30、体系和绩效管理体系，促进提升员工管理体系，促进提升员工个人能力和绩效个人能力和绩效 通过能力素质模型在人事任用、招聘、培训、绩效、后备人才培养等方面的应用，帮助企业构建起符合未来发展要求的人力资源能力素质培养体系，增强人才培养和培训的针对性。 通过可全员应用的绩效目标分解下达、绩效过程管理、多种形式绩效考核、绩效与薪酬的关联等绩效应用，帮助企业构建起落实到每个员工的绩效管理体系，使各部门的人力资源管理工作更好地与企业的战略目标实现结合起来。方案客户价值：能力素质培养体系、绩效管理体系方案客户价值：能力素质培养体系、绩效管理体系返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/293可全
31、员参与系统协同运作，可全员参与系统协同运作，服务全员，帮助塑造良好服务全员，帮助塑造良好的企业内部管理文化和协的企业内部管理文化和协作沟通环境，提升企业人作沟通环境，提升企业人力资源管理品质力资源管理品质通过将企业CEO、HR管理者、直线经理、员工等各种角色融入人力资源管理体系和系统流程，实现全员参与、协同运作的现代企业战略人力资源管理模式:帮助CEO等高层管理人员使企业战略有效落地执行；帮助各部门直线经理推动业务目标高效达成；帮助普通员工获得高品质的人力资源服务；帮助HR经理实现高效、专业的工作平台，成为CEO的战略伙伴和直线经理的顾问，全面提升企业人力资源管理品质方案客户价值：全员协同，服
32、务全员，提升方案客户价值：全员协同，服务全员，提升HRHR管理品质管理品质返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/304实现规范的实现规范的HRHR管理流程，提管理流程，提升企业升企业HRHR管理效率管理效率通过工作流技术实现流程驱动的人事调动、培训管理、绩效考核、招聘入职等HR业务的规范流程处理，操作简便，缩短数据流转过程中人员参与时间，避免不规范的造成的沟通成本，显著提高管理效率方案客户价值：规范流程，提升效率方案客户价值：规范流程，提升效率返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/315及时、全面、统一的人力及时、全面、统一的人力资源数据统计、分析，为资
33、源数据统计、分析，为企业决策提供支持企业决策提供支持通过系统内置的各业务常用标准报表、HR统计分析平台和个性化报表定义工具，将企业各项HR业务发生的数据快速、准确进行搜集和汇总，生成符合管理需求的报表，详尽的人力资源统计分析数据为企业决策提供支持方案客户价值：人力资源数据统计、分析方案客户价值：人力资源数据统计、分析返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/32企业战略人力资源管理全面解决方案总体业务流程图企业战略人力资源管理全面解决方案总体业务流程图返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/33企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用企业战略人力资源管理全
34、面解决方案主要业务应用组织规划组织规划组织规划模块帮助企业根据战略目标执行分工不同和业务流程进行组织架构的设计和构建，并能灵活地根据当前实际业务需要进行调整。组织规划模块包括了组织架构管理、组织架构图、职务体系、职位体系、职称体系职员管理职员管理职员管理模块对职员人事信息档案和任职调配进行全面管理，包括了职员档案信息管理、日常人事事务处理（如入职、调动、离职等业务）、合同管理、人事业务自定义预警（提示）平台、政策制度管理等薪酬管理薪酬管理包括薪酬设计、薪酬核算两个模块：薪酬设计帮助企业在系统中指定薪酬标准政策制度并以方案形式落实到每个职员，薪酬核算帮助企业进行每期薪资发放的计算和审核，并出具薪
35、资发放的明细和统计报表考勤管理考勤管理主要包括考勤排班管理和假期管理，帮助企业从排班、出勤统计、假期、加班、出差等业务管理实现对人力资源高效率安排，对每个职员工作时间的合理计划与管理统计分析报表统计分析报表为HR管理人员和企业各级管理者提供了从集团、公司到每个部门的HR报表，包含了组织人事统计报表、薪酬核算报表、绩效报表、能力素质报表、培训报表等，帮助企业及时、全面地掌握人力资源动态状况信息自助平台自助平台分为CEO平台、经理人平台、员工工作台（我的工作台）：向企业高层和中层经理人提供本公司/本部门的人力资源信息查询和报表，人力资源事务审批处理等功能，向每个员工提供个人档案、薪资查询，请假申请
36、等服务返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/34企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用能力素质模型能力素质模型根据企业发展战略对人力资源能力的需要，可在系统中自定义构建本企业的能力素质模型，并落实到每个职位的任职能力要求中，应用于人事任用、招聘、培训、绩效管理等业务中绩效管理绩效管理将企业战略和经营目标实现的具体执行落实到人力资源的绩效管理中，通过绩效目标从组织分解到每个人，进行全员参与系统的绩效过程管理和总结回顾，完成绩效目标考核或360度评估等多种考核模式，促进绩效提升培训发展培训发展根据企业发展战略对人力资源能力的要求，可在培训发展模块中构建企业的培训课程体系和培训资源管理，应用职位能力要求，安排培训活动和培训课程、自动生成每次培训记录、对培训效果进行评估等招聘选拔招聘选拔根据企业发展战略需要，对招聘需求和职位空缺的收集确认管理，制订人力规划，安排招聘计划和招聘活动，进行应聘人员资料过滤筛选，面试、录用、入职流程管理，还提供针对高级人才招聘的特殊流程阶段跟踪管理返回版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/35版权所有1993-2011金蝶软件(中国)有限公司感谢观看金蝶软件（中国）有限公司
