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1、怎样做下属怎样做下属“眼中眼中”的好主管的好主管？ Nicer 出品引言引言管理人员的良好愿望不一定能带来良好的管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。中引起的反应可能完全不同。 这是因为在组织中。能否有效地实行管理这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还取决于许多其他的因素。取决于许多其他的因素。 Nicer 出品一：请注重员工的主观感受 管理者应该注意的是下属如何对管理者的管理者应该注意的是下属如何对管理者的行为作出反应，在很大程
2、度上并非根据客行为作出反应，在很大程度上并非根据客观事实，而是根据他们主观上感觉到的观事实，而是根据他们主观上感觉到的“事实事实”并且受到他们自身的性格、背景、并且受到他们自身的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。文化、经历、期望等因素的影响。一般员工都喜欢主管的行为与其个性一致，一般员工都喜欢主管的行为与其个性一致，表现出真实、本色的一面。表现出真实、本色的一面。 Nicer 出品一：请注重员工的主观感受管理者的行为方式必须适应具体环境的要管理者的行为方式必须适应具体环境的要求，让下属从自己的经历中体会到管理者求，让下属从自己的经历中体会到管理者与他们之间的关系是相互支持的、具有建与他
3、们之间的关系是相互支持的、具有建设性的。设性的。 出色的管理者更注意员工的真实感受和主出色的管理者更注意员工的真实感受和主观体验。观体验。Nicer 出品一：请注重员工的主观感受本质上是一个什么样的管理者对于出色的本质上是一个什么样的管理者对于出色的管理者来说并不是很重要，重要的是他能管理者来说并不是很重要，重要的是他能够让自己的下属认为他是一个出色的管理够让自己的下属认为他是一个出色的管理者。者。 Nicer 出品一：请注重员工的主观感受如果下属的亲身经历使他们感觉到上级是如果下属的亲身经历使他们感觉到上级是支持他们和重视他们的。让他们感觉到每支持他们和重视他们的。让他们感觉到每个人对公司来
4、说都是具有重要价值的，那个人对公司来说都是具有重要价值的，那么员工就可能对上级作出积极的反应。么员工就可能对上级作出积极的反应。如果他们感觉受到上级的歧视，特别是实如果他们感觉受到上级的歧视，特别是实际的经历使他们觉得在组织中没有得到他际的经历使他们觉得在组织中没有得到他们的个人尊严和个人价值。那么他们就会们的个人尊严和个人价值。那么他们就会对上级持消极态度。对上级持消极态度。 Nicer 出品二：出色管理者的特征 一位出色的管理者与下属打交道时。他的行一位出色的管理者与下属打交道时。他的行为特点是：为特点是： (1)真正关心下属。细致周到。态度友好，真正关心下属。细致周到。态度友好，随时准备
5、提供支持和帮助，既为公司谋利。随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利。也为员工谋利；也为员工谋利； (2)完全信任员工的能力、干劲和诚实完全信任员工的能力、干劲和诚实(至至少在员工眼里应该是如此少在员工眼里应该是如此)； Nicer 出品二：出色管理者的特征(3)对下属的期望很高对下属的期望很高(这表现了管理者一这表现了管理者一种支持的态度种支持的态度)； (4)支持、帮助和教育下属。以使他们不断支持、帮助和教育下属。以使他们不断得到提高和发展；得到提高和发展； (5)当下属遇到困难和不能胜任的工作的时当下属遇到困难和不能胜任的工作的时候。尽力地提供帮助或重新安排职位。候。尽力地提供帮助或重新安
6、排职位。 Nicer 出品三：重视并善于沟通 出色的管理者应该保证组织内部具有畅通出色的管理者应该保证组织内部具有畅通的信息交流渠道。的信息交流渠道。建立交流渠道是一个组织顺利运转的基本建立交流渠道是一个组织顺利运转的基本条件，也是管理者成功的重要因素。条件，也是管理者成功的重要因素。如果没有这样一种渠道，上下级之间的支如果没有这样一种渠道，上下级之间的支持和合作是不可能持久的。持和合作是不可能持久的。Nicer 出品三：重视并善于沟通组织内的信息交流涉及很多方面，是一个组织内的信息交流涉及很多方面，是一个非常复杂的过程。非常复杂的过程。其基本要素可以归纳为：其基本要素可以归纳为： 1 1：信
7、息的发送、传递和表达；：信息的发送、传递和表达； 2 2：信息的接收和理解；：信息的接收和理解； 3 3：信息接收者的判断。：信息接收者的判断。 Nicer 出品三：重视并善于沟通在很多情况下，传递出来的信息，不一定在很多情况下，传递出来的信息，不一定会被接收到，接收到的信息也不一定会被会被接收到，接收到的信息也不一定会被理解和接受。理解和接受。所谓信息交流包括上情下达和下情上达。所谓信息交流包括上情下达和下情上达。 Nicer 出品三：重视并善于沟通传统的管理方法只重视自上而下命令式的传统的管理方法只重视自上而下命令式的单向信息沟通，不重视双向的沟通。管理单向信息沟通，不重视双向的沟通。管理
8、者最多在组织内设置几个者最多在组织内设置几个“意见箱意见箱”，或，或宣布实行宣布实行“开门政策开门政策”（允许下属不经过（允许下属不经过约定随时可以求见上级，上级的办公室的约定随时可以求见上级，上级的办公室的门总是向下属敞开）而已。门总是向下属敞开）而已。这些措施是远远不够的。这些措施是远远不够的。 Nicer 出品三：重视并善于沟通倍息交流渠道畅通的关键在于让下属感到倍息交流渠道畅通的关键在于让下属感到满意。满意。下属的态度对信息交流过程有决定性的影下属的态度对信息交流过程有决定性的影响。如果下属觉得管理者不合理地施加压响。如果下属觉得管理者不合理地施加压力，强迫他们完成任务。他们便会不自觉
9、力，强迫他们完成任务。他们便会不自觉地制造信息流通的障碍。地制造信息流通的障碍。 Nicer 出品三：重视并善于沟通如如 1 1：故意不让上级了解真实情况、封锁消：故意不让上级了解真实情况、封锁消息、切断上情下达的通道；息、切断上情下达的通道； 2 2：有了改进工作的好主意也不报告，只：有了改进工作的好主意也不报告，只发牢骚；发牢骚； Nicer 出品三：重视并善于沟通敌意、畏惧、不信任态度也会阻碍信息的敌意、畏惧、不信任态度也会阻碍信息的正常流通，或者在流通过程中造成严重扭正常流通，或者在流通过程中造成严重扭曲、失真。曲、失真。为了建立和维护信息交流渠道、确保组织为了建立和维护信息交流渠道、
10、确保组织的正常运转和发展，的正常运转和发展，出色的管理者应该出色的管理者应该端端正认识和采取行动，做到既重视沟通，又正认识和采取行动，做到既重视沟通，又善于沟通。善于沟通。Nicer 出品The EndNicer 出品9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/212024/9/21Saturday, September 21, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/212024/9/212024/9/219/21/2024 3:39:13 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/212024/9/212024/9/21Sep-2421-Sep-2412、故人江海别，几度隔
11、山川。2024/9/212024/9/212024/9/21Saturday, September 21, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/202414、他乡生白发，旧国见青山。21 九月 20242024/9/212024/9/212024/9/2115、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/212024/9/212024/9/219/21/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/212024/9/2121 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或
12、者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/212024/9/21Saturday, September 21, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/212024/9/212024/9/219/21/2024 3:39:13 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/212024/9/212024/9/21Sep-2421-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/212024/
13、9/212024/9/21Saturday, September 21, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 九月 20242024/9/212024/9/212024/9/2115、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/212024/9/212024/9/219/21/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/212024/9/2121 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/212
14、024/9/212024/9/212024/9/219、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/212024/9/21Saturday, September 21, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/212024/9/212024/9/219/21/2024 3:39:13 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/212024/9/212024/9/21Sep-2421-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/212024/9/212024/9/21Saturday, September 21, 202413、知人者智，自
15、知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 九月 20242024/9/212024/9/212024/9/2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/212024/9/212024/9/219/21/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/212024/9/2121 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
