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1、VMI实施案例介绍实施案例介绍飞翔的兔子飞翔的兔子第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家
2、乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍背景资料背景资料关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。福
3、决定购买产品和数量。人员：双方都有对应的专属业务人员。人员：双方都有对应的专属业务人员。系统：内部各有独立的系统：内部各有独立的ERPERP系统，彼此不兼容。系统，彼此不兼容。时时机机：家家乐乐福福也也正正在在进进行行与与供供货货商商以以EDIEDI联联机机方方式式的的推推广广计计划；雀巢的划；雀巢的VMIVMI计划也打算以计划也打算以EDIEDI的方式进行联机。的方式进行联机。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例实施目标实施目标1 1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%90%；2 2、家乐福物流中心对零售店面产品到
4、货率达、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%95%；3 3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准；、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准；4 4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%10%等具体的目标。等具体的目标。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例实施步骤实施步骤阶段一：可行性评估、认可阶段一：可行性评估、认可阶段二：方案实施阶段二：方案实施 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例1 1、评估、评估评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。评估：双方的运作方式
5、与系统在合作上的可行性。 具具体体：合合作作前前双双方方评评估估各各自自的的运运作作能能力力与与系系统统整整合合与与信信息息实实时时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。2 2、认可、认可认可：高阶主管承诺与团队建立认可：高阶主管承诺与团队建立 具具体体：双双方方在在最最高高主主管管的的认认可可下下，由由部部门门主主管管出出面面协协议议细细节节以以及及取取得得内内部部投投入入的的承承诺诺，并并且且建建立立初初步步合合作作的的范范畴畴和和对对映映的的窗窗口，开始进行合作。口，开始进行合作。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家
6、乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例3 3、密切的沟通与系统建立密切的沟通与系统建立 双双方方合合作作的的人人员员开开始始进进行行至至少少每每周周一一次次密密集集会会议议讨讨论论具具体体细细节节，并并且且逐逐步步建建置置合合作作方方式式与与系系统统。包包括括补补货货依依据据、时时间间、决决定定方方式式、评评量量表表建建立立、系系统选择与建置等。统选择与建置等。 4 4、同步化系统与自动化流程同步化系统与自动化流程 不不断断的的测测试试，使使双双方方系系统统与与作作业业方方式式与与程程序序趋趋于于稳稳定定，成成为为每每日日例例行行性性工工作，并针对特定问题做处理。作，并针对特定问题做处理。5
7、5、持续性训练与改进持续性训练与改进 回回到到合合作作计计划划的的本本身身，除除了了使使相相关关作作业业人人员员熟熟练练作作业业方方式式和和不不断断改改进进作作业业程程序序外外，对对库库存存的的管管理理与与策策略略也也不不断断思思考考问问题题根根本本性性以以求求改改进进，而而长长期期不不断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例系统建置系统建置 针针对对数数据据传传输输部部份份，雀雀巢巢与与家家乐乐福福公公司司双双方方是是采采用用的的泛泛伦伦所所提提供供的的EDIEDI
8、加加值值网网络络的的方方式式来来进进行行传传输输，而而在在雀雀巢巢公公司司的的VMIVMI管管理理系系统统部部份份，则则是是采采取取外外购购产产品品的的方方式式来来建建置置。雀雀巢巢先先前前有有评评估估过过ManugisticsManugistics和和InfuleInfule等等公公司司的的产产品品，最最后后选选用用InfuleInfule的的EWREWR的的产产品品，主主因因包包括括一一是是家家乐乐福福推推荐荐，二二是是法法国国及及其其它它国国家家雀雀巢巢公公司司的的建建议议，以以及及系系统统可可以以满满足足其其计计划划需需求求等等因因素素所所做做的决定。的决定。 第一部分第一部分 雀巢雀
9、巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例日常运作日常运作1 1、每每日日9:309:30前前家家乐乐福福用用EDIEDI方方式式传传送送结结余余库库存存与与出出货货资资料料等等信信息息至雀巢公司。至雀巢公司。2 2、9:30-10:309:30-10:30雀雀巢巢公公司司将将收收到到的的资资料料合合并并至至EWREWR的的销销售售数数据据库库系系统统中中，并并产产生生预预估估的的补补货货需需求求，系系统统将将预预估估的的需需求求量量写写入入后后端端的的BPCS BPCS ERPERP系系统统中中，依依实实际际库库存存量量计计算算出出可可行行的的订订货货量量，产产生生所所谓谓的建议订单
10、。的建议订单。3 3、10:3010:30前雀巢公司以前雀巢公司以EDIEDI方式传送建议订单给家乐福。方式传送建议订单给家乐福。4 4、10:30-11:0010:30-11:00家家乐乐福福公公司司在在确确认认订订单单并并进进行行必必要要的的修修改改( (量量与与品项品项) )后回传至雀巢公司。后回传至雀巢公司。5 5、11:00-11:30 11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例实施效果实施效果1 1、目标对比、目标对比 第一部分第一部分 雀巢雀巢
11、vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例2 2、合作关系、合作关系前前：过过去去与与家家乐乐福福是是单单向向的的买买卖卖关关系系，顾顾客客要要什什幺幺就就给给他他什什幺幺，甚甚至至是是尽尽可可能能的的推推销销产产品品，彼彼此此都都忽忽略略了了真真正正的的市市场场需需求求，导导致致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。后后：这这次次合合作作使使双双方方愿愿意意共共同同解解决决问问题题，从从而而有有利利于于从从根根本本上上改改进进供供应应链链的的整整体体运运作作效效率率，并并使使雀雀巢巢容容易易掌掌握握家家乐乐福福的的销
12、销售售资资料料和和库库存存动动态态，以以更更好好地地进进行行市市场场需需求求预预测测和和采采取取有有效效的的库库存存补补货货计划。计划。 3 3、增值、增值雀雀巢巢开开始始推推动动了了将将VMIVMI系系统统运运用用到到军军公公教教代代送送商商的的计计划划，在在原原来来与与家家乐乐福福的的VMIVMI计计划划上上也也进进一一步步考考虑虑针针对对各各店店降降低低缺缺货货率率，以以及及促销合作等计划的可行性。促销合作等计划的可行性。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分
13、宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍宝洁公司为一个香港零售商实施宝洁公司为一个香港零售商实施VMIVMI项目的过程和效果。项目的过程和效果。实施前：实施前： 零售商：零售商：1010个店铺和个店铺和1 1个配送中心。个配送中
14、心。 宝洁：商品单品数为宝洁：商品单品数为115115，中心仓库库存为，中心仓库库存为8 8周，店铺库周，店铺库 存为存为7 7周，缺货率周，缺货率5% 5% 。 订单：手工订单。订单：手工订单。解决方案解决方案 宝宝洁洁公公司司有有关关人人员员在在详详细细分分析析零零售售商商居居高高不不下下的的库库存存以以及及缺缺货货率率以以后后，选选择择实实施施VMIVMI技技术术来来解解决决宝宝洁洁产产品品的的有有效效补补货货问题问题 。 第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例实施过程实施过程 项项目目在在20002000年年3 3月月正正式式启启动动，宝宝洁洁公公司司与与该该零零售售客
15、客户户调调动动双双方方的的信信息息技技术术、后后勤勤储储运运、采采购购业业务务部部门门，组组建建了了多多功功能能小小组组。在在几几个个月月的的实实施施过过程程中中，双双方方紧紧密密合合作作，重重新新组组合合了了订订单单、储储运运的的流流程程，确确定定了了标标准准的的流流程程、清清晰晰的的角色与任务角色与任务，安装了，安装了VMIVMI系统，建立起了系统，建立起了EDIEDI沟通渠道。沟通渠道。 VMI VMI技术采用宝洁公司的技术采用宝洁公司的KARSKARS软件软件+EDI+EDI。 系统在系统在20002000年年7 7月开始运行。月开始运行。 第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案
16、例应用案例实施效果实施效果 实施实施3 3个月以后，取得显著的业务指标改进和经济效益。个月以后，取得显著的业务指标改进和经济效益。 第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例实施效果实施效果 零零售售商商的的供供应应链链管管理理走走上上了了科科学学合合理理、高高效效的的轨轨道道，各各个个环环节节在在新新系系统统下下有有条条不不紊紊地地工工作作，大大大大节节省省了了人人员员的的劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。 第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二
17、部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍雀巢、家乐福雀巢、家乐福 双方都有共同意愿，希望通过双方都有共同意愿，希望通过VMIVMI项目改善库存水平。项目改善库存水平。宝洁宝洁 主动推进主动推进共性共性 先销售后付款
18、；先销售后付款； 双方人员密切配合，实施流程再造；双方人员密切配合，实施流程再造； 销售、库存信息共享，降低库存水平。销售、库存信息共享，降低库存水平。 产品特性：保质期长；不需检验；直接销售；通用性好；产品特性：保质期长；不需检验；直接销售；通用性好； 销售通路：集中采购、定点分发；面向最终客户。销售通路：集中采购、定点分发；面向最终客户。第三部分第三部分 案例点评案例点评宝洁之宝宝洁之宝第三部分第三部分 案例点评案例点评第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第
19、四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍采用采用VMI标准：标准： 对于体积很小；对于体积很小； 品种很多且量大；品种很多且量大； 自行管理成本较高；自行管理成本较高； 采用日常小批量发货又不经济；采用日常小批量发货又不经济； 供应商较远；供应商较远；场地：场地：辟出一定空间提供给供应商。辟出一定空间提供给
20、供应商。管理：管理：供应商根据提供的需求信息和规定库存底线等信息控制库存品供应商根据提供的需求信息和规定库存底线等信息控制库存品 种和数量。对于存量非常小的供应商可由供应商授权公司仓储种和数量。对于存量非常小的供应商可由供应商授权公司仓储 人员代为管理。人员代为管理。所有权：所有权：生产时，生产线人员制作领料单据直接到供应商生产时，生产线人员制作领料单据直接到供应商VMIVMI库房领库房领 取转权，每周按照核对交货记录进行对帐，对其具体库存数量不取转权，每周按照核对交货记录进行对帐，对其具体库存数量不 监控，通过调整库存底线和更新需求信息进行调控。监控，通过调整库存底线和更新需求信息进行调控。
21、第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS 应用应用VMIVMI情况情况第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍产品特征产品特征 产
22、品更新速度快；产品更新速度快； 产品线复杂、替换件多；产品线复杂、替换件多； 市场引导者；市场引导者； 产品更新助推器。产品更新助推器。销售通路销售通路 分销、直销并存；分销、直销并存； 多层分销。多层分销。市场状况市场状况 产品同质化；个性化；竞争激烈。产品同质化；个性化；竞争激烈。 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状采购通路采购通路 NANA:国内付款,向国际供应商采购 NBNB:1 香港付款,向国际供应商采购 2 国内付款,向国内供应商采购 (1) 普通采购 (2) JIT采购 (3) 第三方采购 (4) 外协加工采购 NCNC:国内与香港之间的国际转储 NDND:国内公司间转储 U
23、BUB:公司内部转储第五部分第五部分 某企业现状某企业现状供应商供应商 分布：集中在惠阳、北京、上海、香港、台湾等。分布：集中在惠阳、北京、上海、香港、台湾等。 系系统统：在在SCMSCM上上线线后后，已已经经多多家家供供应应商商与与某某企企业业进进行行网网 上协同。上协同。 商商 用：用：4848家家 消消 费：费：4444家家 服务器：服务器：2222家家 笔记本：笔记本：1212家家 扣除交叉后，共计协同扣除交叉后，共计协同7676家。家。 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状POPO到货及时率到货及时率 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状来料质量来料质量 第五部分第五部分 某企业
24、现状某企业现状供应商考评执行情况供应商考评执行情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状库存周转库存周转 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状库存分析库存分析 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状生产生产生产能力生产能力 北京厂：北京厂：3 3条流水线；条流水线；2 2条条CELLCELL；1 1条评测线条评测线 共计产能共计产能54005400台台 惠阳厂：惠阳厂：3 3条流水线；条流水线；2 2条条CELLCELL 共计产能共计产能63006300台台生产方式生产方式 标配：库存生产；标配：库存生产； 特配：按单生产；特配：按单生产；生产计划：每天一次。生产计划：每天一次。 第五部分
25、第五部分 某企业现状某企业现状第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第五部分第五部分 某企业现状某企业现状商用惠阳、北京商用商用1111月份影响生产周期因素分析月份影响生产周期因素分析 来料质量来料质量22%22%； 制造工程制造工程16%16%； 超产能下单超产能下单13% 13% 其它问题其它问题11%11% 生产管理生产管理7% BOM 7%7% BOM 7% 缺料下单缺料下单5% 5% 直通率低直通率低4%4% 研发文件研发文件1%1%第五部分第五部分 某企业现状某企业现状信息化信息化 ERP-SAP R/3 ERP-SAP R/3 电子商务网站电子商务网站 计划计划-I2 SCM-I
26、2 SCM 一期：一期：DPDP、MPMP、 FP FP、SCSC模块；模块； 状况：部分功能使用。状况：部分功能使用。 正在进行中项目正在进行中项目 OMSOMS（订单跟踪管理系统）（订单跟踪管理系统） SMS SMS（供应商管理系统）（供应商管理系统） 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需
27、要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍产品产品 产品规划产品规划前瞻性前瞻性 预测准确性预测准确性 产品标准化产品标准化采购采购 供应商认证和管理供应商认证和管理 采购协议采购协议物控物控 安全库存设置安全库存设置 风险预见风险预见 分解预测、物料调拨、安排生产。分解预测、物料调拨、安排生产。第六部分第六部分 某企业需要改善部分某企业需要改善部分质量质量 检验点的设置检验点的设置 物料状态跟踪物料状态跟踪生产生产 接收材料接收材料 组
28、织生产组织生产 移交成品移交成品文化文化 开放和保密开放和保密第六部分第六部分 某企业需要改善部分某企业需要改善部分供应商管理供应商管理 接收预测接收预测 查询库存查询库存 制订补货计划制订补货计划 到货及时率到货及时率 来料质量来料质量 反向物流反向物流 担保执行担保执行 第六部分第六部分 某企业需要改善部分某企业需要改善部分第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某
29、企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍进展情况进展情况 原原采采购购商商务务部部已已将将VMIVMI项项目目实实施施的的可可行行性性报报告告提提交交给给公公司，公司管理层高度重视，责成实施。司，公司管理层高度重视，责成实施。 目目前前，采采购购商商务务已已经经与与第第三三方方物物流流公公司司接接触触，处处于于方方案案准备阶段。准备阶段。 计划实施物料：计划实施物料： 卡类、软盘、软驱、操作系统、各种软
30、件、连接线卡类、软盘、软驱、操作系统、各种软件、连接线 等通用性相对较强、部件体积较小但用量很大，自行管等通用性相对较强、部件体积较小但用量很大，自行管 理相对容易发生缺料的部件。理相对容易发生缺料的部件。 配合部门：无配合部门：无 第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤一、了解现状（内部）一、了解现状（内部）1 1、产品线构成、替换件数量；、产品线构成、替换件数量；2 2、采购提前期、采购提前期、PRPR及其调整率；及其调整率；3 3、安全库存；、安全库存；4 4、生产安排及其效果；、生产安排及其效
31、果；5 5、库存成本；、库存成本；6 6、库存损失；、库存损失；7 7、运输成本；、运输成本；8 8、信息化程度；、信息化程度；9 9、员工心态。、员工心态。第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤一、了解现状一、了解现状( (外部）外部）1 1、业界实施情况；、业界实施情况；2 2、供应商实施、供应商实施VMIVMI情况情况3 3、供应商分布；、供应商分布；4 4、供货方式；、供货方式；5 5、近几年采购量（供应商）、近几年采购量（供应商） ；6 6、POPO到货及时率及其质量；到货及时率及其质量；7 7、反向物流执行情况；、反向物流执行情况；8 8、供应商认证情况
32、；、供应商认证情况；9 9、信息系统状况；、信息系统状况；1010、供应商支持程度。、供应商支持程度。第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤二、成立二、成立TEAMTEAM目的：在总目标下分小组准备资料，提供针对供应商的可目的：在总目标下分小组准备资料，提供针对供应商的可 行性报告（高层交流预备稿）。行性报告（高层交流预备稿）。采购：采购协议框架、实施采购：采购协议框架、实施VMIVMI的部件清单、的部件清单、 商务谈判、物流公司选择、商务谈判、物流公司选择、VMIVMI地点选择；地点选择；产品：产品规划、替换件数量；产品：产品规划、替换件数量；物控：安全库存设置、
33、补货规则、尾货规则、生产管理；物控：安全库存设置、补货规则、尾货规则、生产管理；生产：生产线改造、场地改造、来料捡配；生产：生产线改造、场地改造、来料捡配；ITIT： 软件选择、系统改造；软件选择、系统改造；运作：投资分析、流程再造。运作：投资分析、流程再造。第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤三、双方合作三、双方合作1 1、高层交流、高层交流 向对方灌输提供实施的益处（事例）、库存管理方法向对方灌输提供实施的益处（事例）、库存管理方法2 2、成立专题小组、成立专题小组 实施评估、设定目标实施评估、设定目标 流程改造、角色定义、职责划分、安全库存流程改造、角色定义
34、、职责划分、安全库存 补货计划、物料调拨、帐务管理、反向物流补货计划、物料调拨、帐务管理、反向物流 签订协议、建置系统、考评标准、例外处理签订协议、建置系统、考评标准、例外处理3 3、项目实施、项目实施4 4、实施评价、实施评价 5 5、持续改进、持续改进第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPS PHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分
35、第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果1 1、系统信息畅通；、系统信息畅通；2 2、推展运作职责；、推展运作职责；3 3、优化运作流程；、优化运作流程；4 4、降低平台费用；、降低平台费用；5 5、限定运作风险；、限定运作风险；6 6、提升分析水平；、提升分析水平；7 7、关注核心业务；、关注核心业务；第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI、JITJIT、第三方物流关系
36、、第三方物流关系物料物料-某企业委托承运（全部、部分）某企业委托承运（全部、部分）-第三方物第三方物流流供应商将库房设在生产厂附近供应商将库房设在生产厂附近-JIT-JIT某企业某企业使用一个库房使用一个库房-待定待定 VMI+ VMI+暂存库暂存库+ +第三方物流第三方物流使用二个库房使用二个库房-北京、惠阳北京、惠阳 VMI+JIT+ VMI+JIT+第三方物流第三方物流第十部分某企业第十部分某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果网 上来单信 用检查生 产计划合 并物料通 知备料第三方物流生 产捡配按 单生产第三方物流用 户签收销售预测物料分解按考核分解供应商库存周转库存动态补货计划生产送货谢谢大家谢谢大家
