商业地产武汉恒大华府营销策划提案57PPT

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1、武汉恒大华府营销策划提案武汉恒大华府营销策划提案2007-10-212007-10-212本案解决及研究的问题本案解决及研究的问题达成恒大集团在武汉的开发布局的开局战略目标45天内使武汉认同恒大集团及恒大华府的高端产品形象和价值恒大华府项目达成今年150套以上及3个亿以上的成交，入市价11000元/平方米的目标3豪宅市场市场客户项目理解政策影响项目核心优势项目定位现有预判目标营销策略解决办法合富的思路合富的思路一、武汉高端项目市场现状一、武汉高端项目市场现状51-1-11-1-1、高端项目情况、高端项目情况东湖东湖南湖南湖汤逊湖汤逊湖长长江江森林公园森林公园金都汉宫金都汉宫华润凤凰城华润凤凰城

2、融科天城融科天城锦绣长江锦绣长江时代广场时代广场万科金色家园万科金色家园东湖东湖1号号东湖天下东湖天下晋合世家晋合世家水岸星城水岸星城1期期万科万科.润园润园预销售价：预销售价：13000元元/平米；未开盘平米；未开盘销售均价：销售均价：10000元元/平米；销售率：平米；销售率：90%销售均价：销售均价：9500元元/平米；销售率：平米；销售率：90%销售均价：销售均价：13000元元/平米；销售率：平米；销售率：30%销售均价：销售均价：11000元元/平米；销售率：平米；销售率：90%销售均价：销售均价：12000元元/平米；销售率：平米；销售率：69%销售均价：销售均价：10000元元

3、/平米；销售率：平米；销售率：87%销售均价：销售均价：9000元元/平平米；销售率：米；销售率：85%销售均价：销售均价：11500元元平米；销售率：平米；销售率：85%销售均价：销售均价：14000元元/平米；销售率：平米；销售率：80%销售均价：销售均价：10000元元/平米；平米；销售率：销售率：95%瑞安武汉天地瑞安武汉天地预销售价：预销售价：16800元元/平米；平米；10月底开盘月底开盘沙湖沙湖本项目本项目目前武汉高端楼盘价格在目前武汉高端楼盘价格在1 1万元左右，普遍销售情况较好万元左右，普遍销售情况较好61-1-21-1-2、高端项目销售情况、高端项目销售情况项目名称销售周期

4、建筑面积(M2)销售率年龄区域来源职业万科润园11个月2514080%30-50岁武汉区域客户为主企事业高管、商人、投资客水岸星城6个月6500001、2期售罄、3期筹备中25-50岁武昌地区客户为主，少量外地客户公务员、高级白领、企事业高管世茂锦绣长江12个月165万80%25-45岁本地及外地客户兼有沿海地区、本地企事业单位高管、商人金都汉宫6个月23083569%25-50岁主要为本地顾客，外地客户也占有相当的份额商人、公务员、企业高管华润凤凰城12个月16000087%25-45岁以本地客户为主，外地客户较少商人、公务员、企业高管东湖天下12个月216422.9180%30-50岁以本

5、地客户为主，外地客户相对较少商人、企事业单位高收入者融科天城6个月107324.890%25-50岁本地及外地客户兼有外地投资客、商人、企事业单位高收入者东湖壹号4个月22000050%30-50岁本地客户为主，外地客户较少商人、企事业高管万科金色家园1个月15000020%25-45岁万科品牌的忠实客户、本地外地兼有公务员、企事业单位高管武汉时代广场15个月193574.2995%30-50岁汉口区域为主，少量外地客户政府官员、企业高管、商人销售情况良好销售情况良好客户层次较高客户层次较高外地客户成交比例提外地客户成交比例提高，达到高，达到41%41%71-1-3 1-1-3 、项目周边土地

6、市场情况、项目周边土地市场情况EP2007(009)EP2007(009)EP2007(012)EP2007(012)楼面地价：楼面地价：771771元平米，预估产品元平米，预估产品售：售：60006000元元/ /平米（毛坯）平米（毛坯）楼面地价：楼面地价：27802780元平米，预估产品元平米，预估产品售：售：80008000元元/ /平米（毛坯）平米（毛坯）楼面地价：楼面地价：12651265元平米，产品已销元平米，产品已销售价格：售价格：60006000元元/ /平米（装修）平米（装修）楼面地价：楼面地价：561561元平米，预估产品元平米，预估产品售价：售价：50005000元元/

7、/平米（毛坯）平米（毛坯）楼面地价：楼面地价：875875元平米，预估产品元平米，预估产品售价：售价：60006000元元/ /平米（毛坯）平米（毛坯）楼面地价：楼面地价：1616.951616.95元平米，预估产元平米，预估产品售价：品售价：52005200元元/ /平米（毛坯）平米（毛坯）楼面地价：楼面地价：342342元平米，现产品售元平米，现产品售价：价：60006000元元/ /平米（毛坯）平米（毛坯）楼面地价：楼面地价：48714871元平米，预计产品元平米，预计产品售价：售价：1000010000元元/ /平米（毛坯）平米（毛坯）楼面地价：楼面地价：50575057元平米，预计产

8、品元平米，预计产品售价：售价：1200012000元元/ /平米（毛坯）平米（毛坯）目前本项目周边毛坯产品的售价已经达到目前本项目周边毛坯产品的售价已经达到60006000元元/ /平米，平米，区域位置最偏远的万科魅力之城带装修一期（第二部分）区域位置最偏远的万科魅力之城带装修一期（第二部分）已经达到已经达到63006300元元/ /平米，从该区域土地楼面地价分析，平米，从该区域土地楼面地价分析，预计年内该片区毛坯产品将超过预计年内该片区毛坯产品将超过80008000元元/ /平米，带装修平米，带装修产品将超过产品将超过1000010000元元/ /平米。平米。81-1-41-1-4、武汉高端

9、市场发展趋势、武汉高端市场发展趋势自然人文资源自然人文资源自然人文资源自然人文资源城市价值资源城市价值资源发展原点城市价值资源城市价值资源 从目前武汉高从目前武汉高端市场情况和高成本地端市场情况和高成本地价的产生，价的产生，我司认为后我司认为后期体现城市价值的高端期体现城市价值的高端项目完全能够适应市场，项目完全能够适应市场，并且在客户群方面也有并且在客户群方面也有很大的支撑。很大的支撑。91-2-11-2-1、房地产相关新政、房地产相关新政p央行年内第五次加息央行年内第五次加息 2007年9月15日起，金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点，由现行的3.60%提高到3.87%；一年期

10、贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的7.02%提高7.29%。我司认为针对恒大华府项目影响不大； p第四套房首付将升至第四套房首付将升至5050 9月28日总行明确了购买第二套住房首付款不低于四成，执行利率为同期基准利率的1.1倍。不仅如此，如果是购买第三套房，首付将升至45，利率将升至1.15倍；第四套房首付将升至50，利率将升至1.2倍；依此类推。我司认为针对恒大华府项目影响不大； p单宗土地的开发建设时限原则上不得超过单宗土地的开发建设时限原则上不得超过3 3年年 国土资源部发布的关于认真贯彻国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见进一步加强土地供应调控的通知规定，单宗土地的

11、开发建设时限原则上不得超过3年。我司认为本政策与恒大的开发战略相关； 101-2-21-2-2、首付比例提高政策分析、首付比例提高政策分析核心内容核心内容 对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%，贷款利率不得低于中国人民银行公布的同期同档次基准利率的1.1倍；第二套住宅第二套住宅贷款款认定定 所指的借款人是以家庭为单位的，第二套房以是否在银行有未还完贷款界定，此举对刚性自住性需求及高消费置业需求影响不会太大；针对本本项目影响目影响 对于首付比例的增加我司认为对本项目没有影响，支撑如下：1.高总价决定了客户的层次，为了降低利息他们会增加首付；2.首付

12、增加一成对本项目总价和目标客户来说，不值一提。111-2-31-2-3、房地产新政点评、房地产新政点评总结： 政府政府连续出台新政策，用意不在打出台新政策，用意不在打压市市场，首付比例，首付比例的提高，是的提高，是稳定市定市场的的举措，措，对高端置高端置业需求影响需求影响较小，小，将来有将来有实力的大开力的大开发企企业角逐市角逐市场，无疑会提升区域的，无疑会提升区域的产品品品品质及形象。及形象。二、武汉恒大华府理解分析二、武汉恒大华府理解分析项目理解分析思路项目理解分析思路SOWTSOWT分析分析产品特性分析产品特性分析产品价值点分析产品价值点分析达成营销目达成营销目的可能性的可能性市场定位市

13、场定位主题形象主题形象恒大特有的恒大特有的营销理念营销理念定位定位+ +主题主题+ +执行执行核心竞争力核心竞争力竞争项目产品竞争项目产品比较分析比较分析项目切入市场的项目切入市场的核心价值点核心价值点142-12-1、项目、项目SWOTSWOT分析分析7.品牌影响潜力8.产品差异优势9.顶级物业服务5.时间紧迫6.企业有待市场认可7.销售任务挑战1.良好的市场环境2.目前大户产品亟需增量1. 高端市场产品将越来越丰富2.产品优势无法长期领先优势优势劣势劣势机会机会威胁威胁1.独特的华府系产品2.优美的生态环境3.便捷的交通网络4.高素质人文环境5.优良的产业基础6.规模优势1.南面噪音影响2

14、.区域认可度3.市民心目中较偏僻4.生活配套便利度不够3.区域需求增加4.区域土地成本飙升5.“中国光谷” 概念价值提升6.武汉市场的品牌追捧消费惯性3.市区高端产品竞争压力较大4.别墅产品将成为直接竞争对象2-22-2、产品特性分析、产品特性分析大盘豪宅非传统豪宅地段规模近50万方，户型尺度及高规格的装修下的高总价毗邻珞瑜路东线近郊地段以上主要的项目产品特性，说明本项目在核心价以上主要的项目产品特性，说明本项目在核心价值上与传统豪宅的特异之处。值上与传统豪宅的特异之处。非豪宅地段大盘豪宅案例：非豪宅地段大盘豪宅案例：北京星河湾、武汉万科润园北京星河湾、武汉万科润园，均以，均以产品的优异附着值

15、突破传统地段价值观。产品的优异附着值突破传统地段价值观。2-32-3、竞争项目产品比较分析、竞争项目产品比较分析项目名称项目名称核心卖点核心卖点核心推广主题核心推广主题万科润园“517工厂”原生态植被，创新产品打造，品牌开发企业“一宅一城，一家一院”打造隐贵院落生活。水岸星城内环区位，沙湖全湖景景观资源，多元化产品打造城市核心，环湖美墅世茂锦绣长江汉阳腹地，滨江复合型项目，品牌开发企业滨江OSCAR生活金都汉宫3A住宅，一线大规模滨江豪宅百年奢华寓所，一线江景，中国名园，3A住宅。华润凤凰城武昌新兴核心，靠近滨江的大型豪宅。注定有一种生活是艺术的。东湖天下武昌中心，拥有东湖景观资源大型豪宅全面

16、雕琢天下豪宅。融科天城汉口中心，品牌开发的优质产品项目一代人的联想，一座城的荣耀。东湖壹号武昌中心，拥有东湖景观资源大型豪宅用一个国家级的湖泊，作为1号人物的居所。万科金色家园汉口中心地段，品牌开发打造全世界的中心都是金色的。时代豪苑汉口中心，一线江景项目稀世典藏，优雅品们，江城之巅，唯我独尊。综上所列，竞争豪宅的核心诉求分为以下几类综上所列，竞争豪宅的核心诉求分为以下几类：江湖景观：江湖景观：东湖壹号 中心地段：中心地段：生活概念：生活概念：万科润园综合价值：综合价值：水岸星城世茂锦绣长江金都汉宫华润凤凰城东湖天下融科天城万科金色家园时代豪苑172-42-4、项目价值点分析、项目价值点分析恒

17、大品牌：恒大品牌：中国房产10强品牌生态资源：生态资源：马鞍山森林公园自然生态环境产品规格：产品规格： “全最”规格大型规模：大型规模：近50万方大型社区纯粹大户：纯粹大户： 220 M2370M2的纯大户顶级服务：顶级服务： 戴德梁行极致配置：极致配置：1+6会所,3000元/平方的顶级装修武汉不缺武汉不缺市场接受时间长，市场接受时间长，目前无法眼见为实目前无法眼见为实很快被市场跟随很快被市场跟随当利益点单当利益点单项面对市场，项面对市场，并无压倒性并无压倒性优势。优势。项项目目利利益益点点2-52-5、项目入市的核心价值点、项目入市的核心价值点华南区域做为成熟的样板市场，其特征就是以其品质

18、卓越、园林精美、服务细致等产品元素的完美而在全国高端市场得到公认，也代表了中国的顶级开发水平；武汉为房地产二线城市，其所在的华中区域整体开发水平与华南区域相比，处在中学水平与大学水平的区别；“恒大华府”作为广州恒大产品的高端系列，代表了华南区域的最顶级开发水准。华南顶级开发水准华南顶级开发水准武汉武汉 森林版森林版规划、装修、园林、服务、公共配套规划、装修、园林、服务、公共配套等产品附着值的全面移植。等产品附着值的全面移植。2-62-6、项目市场定位、项目市场定位 南中国豪宅 武汉森林版是金子必然闪光，如同星河湾星河湾从广州到北京的历程一样，即使地段价值有局限，顶级产品的原汁原味移植同样取得空

19、前成功！恒大以代表华南顶级水准的“恒大华府”产品移植武汉，配以森林公园的生态特征，众人向往的南中国豪宅，在武汉，有了“森林版”。2-72-7、项目入市形象主题、项目入市形象主题恒大标准恒大标准会伺候人的豪宅会伺候人的豪宅一流企业作标准：一流企业作标准：恒大华府的推广是全覆盖的力度恒大华府的产品是“全最”的档次恒大华府的服务是国际顶级物业恒大华府的生态是千亩森林恒大华府的配套涵盖1+6的范围这就是恒大这就是恒大南中国豪宅的标准！南中国豪宅的标准！豪宅是为了伺候人的，贯穿置业的前中后过程豪宅是为了伺候人的，贯穿置业的前中后过程：前期：前期：全覆盖推广宣传，让客户以最短时间知晓项目 ，节约客户获取信

20、息的成本，亦造就项目高形像，为豪宅业主提前树立社会符号；中期：中期：接近现房的产品展示，专业细致的销售服务，让客户一次到访即完成置业，降低客户购买花费的时间和精力成本，提升客户让渡价值；后期：后期：“全最”的产品标准，精装的交楼标准，满足客户一应所需装修一步到位，面积够大不用再换，服务到位全心无忧，生态和谐永葆健康，配套齐备畅享无限，品质超群升值无限212-82-8、项目入市必要条件、项目入市必要条件 在落实本项目的市场定位及推广主题的同时，按照目前的即定目标来看，我司认为还不足以完成项目前期需完成的目标。而通过长期与贵司的合作来看，贵司开发手法与目前武汉开发企业的对比，我司认为本项目前期目标

21、达成的必备条件在于：p与众不同的操盘手法p极高执行力度必备条件必备条件华南作派：华南作派：恒大成熟、大气的推广执行力恒大成熟、大气的推广执行力须实现外围景观、内部水系、会所泳池等产品附着值的优良展示须实现外围景观、内部水系、会所泳池等产品附着值的优良展示三、核心客户群锁定三、核心客户群锁定233-13-1、产品特性对实力要求、产品特性对实力要求项目总价首付金额贷款月供收入预估客户预判产产品品锁锁定定客客户户项目主力户型面积为270平方米，价格11000元/平方米，户均总价约为300万客户选择首付的比例至少在4-5成，首付金额至少约120万首付比例至多占家庭总资产的1/8，固家庭总资产至少在10

22、00万以上家庭资产常规贷款金额至少180万以上，月供约13000元/月月供比例至多占家庭收入比例的20-30%左右，目标客户的家庭收入至少在7万以上以上各项判断根据我司在武汉操作高端市场的经验分析243-23-2、目标客户群预判、目标客户群预判按照我司高端项目的销售经验来看，本项目客户群如下：区域：其集中在武汉本土高端客户为主，其次是周边城市以及港澳台居汉人士；年龄:40-60岁左右收入状况：家庭月收入不低于70000元，总资产至少在1000万以上；行业：高校著名教授 高新产业高级科技人员 成功生意人 高科技行业高层管理者 政府部门的高级公务员 港澳台居汉人士 海归创业者等四、营销执行策略四、

23、营销执行策略26营销思路营销思路目标45天内使整个武汉市场认可恒大华府项目完成全年销售150套，销售金额3亿让客户认同恒大华府全最产品标准及价值解决策略推广策略价值体现策略销售执行策略1.交通封堵2.媒体覆盖3.活动影响1.外围包装2.现场及产品展示1.推货策略2.团队搭建解决方式274-14-1、推广策略、推广策略1.交通封堵2.媒体覆盖省内主流媒体覆盖市内推广阵地剿杀3.活动影响节点性公关活动急剧升温引爆策略目标：策略目标： 45天内使整个武汉市场认可恒大华府项目284-14-1、推广策略、推广策略4-1-14-1-1、交通封堵、交通封堵陆路：p武汉市的口岸枢纽设户外广告牌；p武汉三镇的商

24、业中心设户外广告牌；p公交车体广告，短期大量投放与固定创新形式投放相结合；水路：p连接武汉三镇主要桥梁设户外广告牌；空中p航空杂志；p机场广告；以上建议配合媒体档期各方调整推动执行294-14-1、推广策略、推广策略4-1-24-1-2、媒体覆盖、媒体覆盖报纸p湖北省发行的各大主流报媒全面投放，连续性投放和大篇幅版式撼动市场。分众液晶p高档消费场所、银行、高档住宅及写字楼投放。交通台广播报时高端客户银行卡对帐单304-14-1、推广策略、推广策略4-1-34-1-3、活、活动影响影响 通过有影响力的重大节点活动在短期内扩大市场影响力，如：恒大在汉全线项目媒体发布会恒大华府开盘活动314-24-

25、2、价值体现策略、价值体现策略策略目标：让客户认同恒大华府全最产品标准及价值1.外围包装2.现场及产品展示通过现场及产品的展示体现项目价值（预支）通过现场包装及昭示系统体现尊贵感（期待）324-24-2、价值体现策略、价值体现策略4-2-14-2-1、外、外围包装策略包装策略外部：外部：项目周边指示性p鲁巷广场指示系统项目周边-尊贵感p珞瑜路东线整体覆盖，与项目外展点融会贯通指示系统道路包装334-24-2、价值体现策略、价值体现策略4-2-24-2-2、项目目现场包装包装可达道路重点包装区域停车区域1项目入口234344-24-2、价值体现策略、价值体现策略4-2-24-2-2、项目目现场包

26、装包装绿化形象墙临时绿化带1234大型项目形象墙物业形象岗展示园林+小型喷泉形成很强的昭示区域绿化形象墙+企业品牌展示354-24-2、价值体现策略、价值体现策略车行路线临时停车场临时绿化临时绿化小型喷泉临时绿化步行道路铺装12344-2-24-2-2、项目目现场包装包装步行路线停车指引服务物业形象岗临时绿化绿化形象墙+企业品牌展示临时绿化364-24-2、价值体现策略、价值体现策略4-2-34-2-3、项目内部包装目内部包装道路铺装1234道路铺装园林景观完成服务指示人员小区园林部分完成小区园林部分完成水体工程完成注水374-24-2、价值体现策略、价值体现策略1项目入口234LOGO雷射灯

27、（向上）雷射灯（向上）4-2-44-2-4、营销中心（外部）中心（外部）开盘前须完成的水体部分384-24-2、价值体现策略、价值体现策略4-2-44-2-4、营销中心（内部）中心（内部）交通动线分析确定区域划分客户进门1项目展示区2影音体验区（洽谈区）3实景体验（负一层）5产品展示区4洽谈区6项目展示区VIP洽谈区 产品展示洽谈区办公区客户进门下负一层上首层39营销中心功能建议营销中心功能建议项目展示区目展示区目的：加深客户对开发商的认同初步了解项目接待前台LOGO项目形象墙入口企业形象墙区域/项目模型B1区模型四个户型模型进入洽谈区进行影音体验40营销中心功能建议营销中心功能建议洽洽谈区（

28、影音体区（影音体验）目的：目的：增加项目认同感超大投影幕：循环播放项目信息电子显示屏：滚动销售信息由项目展示区进入洽谈区影音体验进入产品展示区41营销中心功能建议营销中心功能建议产品展示区品展示区目的：目的：“全最”产品品质认同影音体验后进入产品展示区智能化展示智能化展示装修装修/ /建材展示建材展示下负一层42营销中心功能建议营销中心功能建议VIP客客户洽洽谈区区贵宾洽谈区贵宾洽谈区签约室备用上首层进入洽谈区43营销中心功能建议营销中心功能建议其他区域其他区域开发商办公室开发商办公室销售办公室财务处储藏间 储藏间贵宾签约区44营销中心其他需完成事项营销中心其他需完成事项建筑一层及负一层投入使

29、用（含游泳池）；物业人员到位；宣传物料到位；音响设施投入使用；销售团队进场（尽量提前）；样板间至少完成5套（4套豪装+1套清水房）。45454-34-3、销售执行部署、销售执行部署推售需要解决的推售需要解决的问题：1、如何能够利用推货引爆首推货源；2、如何能够利用推货拉升整体项目价格；3、如何利用加推不断拉高价格；464-3-14-3-1、一期货源统计、一期货源统计46合计：合计：470470套套其中：产品编号产品编号 数量数量面积面积栋号栋号1S-21S-26666220+22037,44,451S-31S-38888220+220 29,32,40,432S-12S-18888270+27

30、0 30,31,41,422S-22S-26666270+27034,36,393S-23S-24444320+32033,354S-14S-12222370+22038D9D9646446，48，49，51D9-2D9-2323247，50合计合计4704702323栋栋474-3-24-3-2、推货部署原则、推货部署原则推货部署前提：推货部署前提： 以11000元/平方米为基础，实现销售速度最大化！推货部署原则：推货部署原则： 中心首推原则； 周边跟随原则；推货辅助策略：推货辅助策略： 跨区域推货策略； 价格标杆策略； 优势景观推货策略； 弱势景观跟随策略； 同层同价策略； 后来居上价格策

31、略；484-3-24-3-2、推货部署原则推货部署原则推货部署原则：推货部署原则： 中心首推原则； 周边跟随原则；494-3-24-3-2、推货部署原则推货部署原则推货辅助策略：推货辅助策略： 跨区域推货策略； 价格标杆策略；主推货区域价格标杆区域主推货区域504-3-34-3-3、推货辅助策略：推货辅助策略：优势景观推货策略； 弱势景观跟随策略；优势景观房源次优景观房源三段式景观价格体系三段式景观价格体系1111111222222112222233312514-3-34-3-3、推货辅助策略：推货辅助策略：同层同价策略； 后来居上价格策略；均一的售价均一的售价524-3-44-3-4、首推货

32、源统计首推货源统计合计：合计：318318套套其中：产品编号产品编号数量数量栋号栋号1S-26637,44,451S-34440,432S-14441,422S-26634,36,393S-24433,354S-12238花园院墅3223,24,27,28合计合计31823栋栋价格标杆不作主推32套主推货源走量为主286套534-3-54-3-5、补充货源统计补充货源统计合计：合计：272272套套其中：产品编号产品编号 数量数量面积面积栋号栋号1S-388220+22029,32,2S-188270+27030,31,D96446,48,49,51D9-23247,50合计合计27217栋栋

33、首推货源加推货源拉升价格首推货源加推货源拉升价格5408-1-31推售套数推售套数推售楼栋推售楼栋当期消化率当期消化率286套B1B1南区南区33-45栋 共17栋B1B1北区北区27,28共2栋150套 52%首期推货首期推货( (开盘期开盘期) )07-12-15总消化率总消化率32%加推推货加推推货( (每月加推每月加推) )08-3-1 08-3-29 08-4-19 08-5-1 08-6-31272套B1B1南区南区29-32栋 共4栋46-51栋 共6栋90%273套(含首期余货)4-3-64-3-6、整体推售部署整体推售部署554-3-74-3-7、 销售执行架构销售执行架构合

34、富合富为什么能什么能够大胆的挑大胆的挑战如此如此高价格的指高价格的指标项目呢？目呢？55因为我们有经历了三年实操因为我们有经历了三年实操湖北高端项目的湖北高端项目的销售团队和体系销售团队和体系！这个别的公司有吗？564-3-84-3-8、销售执行架构设想、销售执行架构设想驻场销售经理驻场销售经理( (代莉代莉) )销售部门负责人销售部门负责人( (田辉田辉) )外联销售经理外联销售经理( (陈涓陈涓) )销售一组销售二组外联组策划部部门负责人策划部部门负责人销售服务销售服务管理中心管理中心客服客服/ /后勤后勤销售驻场人员共销售驻场人员共1111人人销售经理 1人外联经理 1人销售组长 2人销

35、售后勤 1人销售人员 6人57合富辉煌愿与恒大地产合富辉煌愿与恒大地产共创武汉市场奇迹！共创武汉市场奇迹！购物中心调整、提升的必要性和实施策略演讲嘉宾演讲嘉宾 邱志东邱志东 先生先生1、购物中心物中心调整和提升的目的整和提升的目的 2、什么情况下、什么情况下购物中心必物中心必须进行行调整和提升整和提升 3、购物中心物中心调整提升前必整提升前必须考量的内容考量的内容 4、购物中心物中心调整整实施施过程中的策略程中的策略 目录目录一、购物中心调整和提升的目的 购物中心调整和提升的目的1、完善、完善购物中心定位物中心定位2、增、增强市市场竞争力争力3、满足消足消费者需求者需求4、提升租、提升租值 二

36、、什么情况下购物中心必须进行调整和提升1、部分、部分经营项目面目面积偏大，同偏大，同类型品牌重叠型品牌重叠2、部分、部分经营项目原先定位逐目原先定位逐渐与与项目的整体定位目的整体定位产生偏差生偏差3、营业额偏低，租客偏低，租客较大大规模出模出现亏损，租客退，租客退 租情况比租情况比较严重重什么情况下购物中心必须进行调整和提升4、部分、部分经营项目目设置的楼置的楼层与周与周边其他其他经营项目不能有效目不能有效产生互生互动5、需要增加其他种、需要增加其他种类的的经营项目，以完善配套功能目，以完善配套功能 或商品或商品结构构6、更高、更高级别的品牌的品牌进驻而引而引发的品牌的品牌经营位置和楼位置和楼

37、 层的的换位位调整整什么情况下购物中心必须进行调整和提升7、同行之、同行之间的的竞争而引争而引发的的错位位经营需要需要8、经营项目目业绩增增长有有较大市大市场空空间9、项目开目开业前种种原因前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的致的缺漏或是上一次不成功的调整整 什么情况下购物中心必须进行经营项目的调整和提升三、购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容 1、购物中心定位的物中心定位的检讨 2、购物中心物中心项目配套和目配套和组合的完整性、适合的完整性、适应性及可持性及可持续性性 3、市、市场同同业的的错位位经营和和对抗性抗性 4、消、消费者的潜在需求者的潜在需求 5、购物

38、中心常客的消物中心常客的消费行行为、习惯和消和消费水平分析水平分析 6、 原有租原有租户的的经营状况、租状况、租约履行履行时间状况状况 7、 市市场营销推广策略的得失及未来方向推广策略的得失及未来方向 8、 拟引引进租租户的市的市场拓展方向和市拓展方向和市场布点情况布点情况 9、 业务团队的思路、的思路、业务能力和人能力和人员配配备10、调整、提升前后租金收益比整、提升前后租金收益比较购物中心调整提升前必须考量的内容 11、配合、配合调整提升的工程技整提升的工程技术改造可行性或由此所必改造可行性或由此所必须进行的公共空行的公共空间、设施或施或动线改改造工程的可能性造工程的可能性12、调整提升的

39、整提升的时间节点安排点安排13、资金投入金投入预算：改造算：改造费用，推广用，推广费用及招商用及招商费用用购物中心调整提升前必须考量的内容四、购物中心调整实施过程中的策略1、专职团队的的组建和建和业务要求要求2、目、目标租租户的的资料收集、分析和料收集、分析和筛选3、中介机构的、中介机构的选择及及专职团队的分工的分工4、调整整项目装目装饰设计机构的机构的选定和方案定和方案设计5、主要重点租、主要重点租户的市的市场拓展情况分析、需求及招商策略拓展情况分析、需求及招商策略购物中心调整实施过程中的策略购物中心调整实施过程中的策略6、 调整提升整提升项目的概念目的概念创立和市立和市场前景，未来前景，未来营销推广方案推广方案 7、 调整提升整提升项目的装修目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示方案及公共部分改造方案效果展示8、 灵活的合作方式和租金收益平衡灵活的合作方式和租金收益平衡预算算9、 原有租原有租户的去留的去留问题10、项目目调整部整部门的配合及分工的配合及分工11、项目目调整的整的时间节点确定点确定12、明确的部、明确的部门工作工作责任制和任制和严密密紧凑的工作安排凑的工作安排13、推广策略的、推广策略的实施施14、租、租户维护和管理服和管理服务购物中心调整实施过程中的策略演讲结束，谢谢大家！演讲结束，谢谢大家！