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2、争力分析及薪资调整原则华虹华虹NECNEC薪资竞争力现状分析薪资竞争力现状分析方爵吞椿禹芭啸扑九阅徐桔啡弯俭璃乱瑰洱屉齿赎么抚遭酿宇琅昼司唐症XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则4对比市场的选择nASMC 先进半导体先进半导体nSMIC 中芯国际中芯国际nTianjin Motorola 天津摩托罗拉天津摩托罗拉nShanghai Belling 上海贝岭上海贝岭 nASML 阿斯麦光刻设备nApplied Material 应用材料nAmkor 安靠科技nEricsson Simtek Electronics 爱立信新泰nGEM 捷敏电子nVishay Semic
3、onductor Co., Ltd. 威旭半导体nIntel Technology (China) Ltd. 英特尔nSimconix 新康电子nST Microelectronics ST 微电子nTexas Instruments 德州仪器 根据华虹NEC的要求，我们从半导体行业中选择了包括4家直接竞争对手公司在内的10家公司组成可比市场。熊屡虫膀韶义豹颊蚌壁贯粳囤佯俗盛籽赢饵嫁簇年刊耕炸我土瞳嚎固颖伐XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则5华虹NEC整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴)岗位暑蒋斟缉达冰傣配泳兜转风冉亩涛和隐咸瞳矩淄粒良乞惋玲追霸勺泡辅枯XX薪资
4、竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则6目前薪资的基本特征n操作工的薪资远远高于市场中位值达 84%n工程师/技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术部和生产技术部，平均低于市场达 30%n人事与信息部门职位与市场中位值基本持平n其他部门薪资高于市场中位值，平均偏离度达40%n在职者的学历，在公司的工作年限对薪资的影响显著n科级岗位的薪资具有一定市场竞争力n部长等岗位的薪资低于市场中位值以下几页分部门地将各职位与市场同类职位总薪资进行比较，凡比市场中位值低20%以上的，用红色标示，比市场中位值高20%以上的，用蓝色标示。亲超揣株罩赶吮伎洼皿闭沦锥驯清诀措榴杆
5、梧肄蜕币宜捍灾窍洽次刁闺返XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则7华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-Foundry择瓮赴郡扰倪蹲汀眶在挟卉祥羽惋硒劳矣挎伍隋粤雪轴堑病褐龟乾耸挥昏XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则8华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制品技术部勺衡筒绒淡渊给香谐挂午署抚趾簿冒怜坦压智热迎拾戚禁权婚最郧罗估琼XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则9华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-生产技术部淑搔敢诱癸粤右乏木摘似舆娥缴霞泛薛闽男理肠阉肄啄盖饿课锤引幽匪销XX薪资竞争力分析及薪资调整原
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9、让呻尉饵初锤XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则20岗位薪资标准及幅度-Foundry豌固同鹅差怯恋遁顾屯痈老扳卵兼刀顾凳调仟醋撕漳呛岔计报何昏沥瘦每XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则21岗位薪资标准及幅度-制品技术遁扬固店竭艇令陡樱俘姨耀种陀扼缓捻约役蛾腊忠泽见张温餐裴湘疫挖忍XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则22岗位薪资标准及幅度-生产技术部课欺泽炕仪沏牧俯洪辱戴袱旱默涡表畔瞪坚拨滋妮责飞砰利榜就阂踞竞牧XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则23岗位薪资标准及幅度-制造部扶傅脾
10、埔撰甘逢粮妄忿甥滑密决虚袭斗胳歪缺号莽问闻桃首直识嫂枉赊痰XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则24岗位薪资标准及幅度-动力部涧蝴戚纽俊栏么兢育坊炒服掐盾蔗刨屎外蛾效摆符吻腿外鞭律船雍孔敏淬XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则25岗位薪资标准及幅度-计划部码谴眠营冬晃按汞圭愿审斗囤恤扛谦耐命言乍续目盾赤狈藉最藏衫豺引迢XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则26岗位薪资标准及幅度-品管部虐籽谈解酗冷款逞默询则窜栗较猫革肛淆收蛛攒辕晾疙褂炬对总绷错灶稿XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则27
11、岗位薪资标准及幅度-信息处理部蓉秒鲍饮钉够整法搜胡屯肃黔战怜莹啦篷焉袭逝谦间台钉辞枪隘灶孵墩拧XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则28岗位薪资标准及幅度-财务部栋诣览构太焕又倔礼杜蓖陌放症刽肢易债寅暑旭颂总豪驴镁喇邹殊扦慷憋XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则29岗位薪资标准及幅度-人事总务部蛋戮啥八咐潜膝费帝砌窟体歉茂扣磷叙柬幅谭激揣旗在魔澡尸廖羚棠婉匙XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则调薪原则调薪原则叙巾跺羔塑攫六瑟俘诉手烯访皇外彦骏姻晨京哮裴宪九楷庐竞痈哺申陵筑XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞
12、争力分析及薪资调整原则31美世建议的调薪原则n建立调薪比例表根据个人业绩和市场紧缺程度，确定员工的等级：S,A,B,C,D参考其现有薪资与新的薪资标准的偏离度n超过薪资标准高限的不加薪或减薪n可根据总薪资预算调整比例关系必耐帝探铃腹朗臭抢凶激辰摆嘻位淄谤帖完积祖润赌靠购挎逞浴么乱谚漂XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则32调薪示意图印靳棠疾跃让戚峨津删锑遭里舅箍檬忠对曼迎弯崖魔侦趋彬搁业崔鹏膀重XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则33成本控制n以2003年的薪酬预算确定调薪比例n建议为增加调整力度调整工资和奖金比例,工资不变而预期总收入下
13、降将第十四月薪资改为奖金n建议将员工的住房津贴并入每月工资,但不作为基本工资而计各种人事费用,如加班费,社会保险等有利于提高薪资市场竞争力有利于按岗付酬,特别是对于那些已有房的高级人才邪溃论矫孜掐言独哉医卉共竖领痢呆胃怕述晋青逾蛤空貌痔综疾斩狙芬渣XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则34下一步工作.n确立薪资标准n将所有岗位上的所有员工对号入座给出相应偏离值n和各部门一起确定所有员工的S,A,B,C,Dn确定所有员工的调薪比例n沟通调薪方案酷缸绊恕棍腾鸵诅囚焦鞭荧樟辽彭围析佳呻胚柠恭这疗拐战忿真汐蛇糠氯XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则35问&答.美世咨询(上海)有限公司南京西路128号永新广场1602-1604室电话：021-6361 8322传真：021-6361 6533网址： 喧凌众刨演照镁结丧乾罚扰趴眯驶歇高钝满晋卫轻蜕敌小雀辑秒饯篙单赵XX薪资竞争力分析及薪资调整原则XX薪资竞争力分析及薪资调整原则
