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1、价值流分析图价值流分析图VALUE STREAM MAPPINGVALUE STREAM MAPPING精益原则及工具的联系1 12 23 34 45 5原则原则工具工具价值价值价值流价值流流动流动拉动拉动完美完美1. 1. 顾客声音顾客声音1. 1. 精益诊断精益诊断2. 2. 质量功能展开质量功能展开1. 1. 过程图过程图2. 2. 意面图意面图 3. 3. 价值流图价值流图 1. 5S1. 5S工作现场工作现场2. 2. 快速工装转换快速工装转换3. 3. 全面生产维护全面生产维护 4. 4. 单件流单件流1. 1. 节拍控制节拍控制2. 2. 看板拉动系统看板拉动系统 2. 2. 改
2、善改善 目录目录价值价值流价值流分析图为什么要绘制价值流分析图绘制价值流图的步骤如何绘制价值流分析图如何使用价值流分析图节拍时间增值、非增值时间，制造周期时间什么是价值？什么是价值？价值(字典中的定义)：“商品的一种属性，其大小取决于生产这件商品所需的社会必要劳动时间的多少财产价值。”马克思关于价值的定义是：“用于交换的、为别人生产的使用价值中的无差别的人类劳动的单纯凝结”政治经济学中价值的定义：“价值在交换过程中体现。价值就是一种交换关系。” 精益生产中的价值， 取决于客户是否愿意为了它而付钱。什么是价值流？什么是价值流？一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加
3、价值的活动）:1)、 从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程2) 、从概念到正式投产的产品设计流程3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程什么是价值流图析？什么是价值流图析？从用户到供应商，跟踪产品的生产路径，在材料和信息流当中，用便于看清的图标，仔细画出每个过程，然后询问一组关键问题，描绘出价值流的“当前状态图”。然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。价值流图析是使用铅笔和纸张，来帮助你看到、和理解生产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。绘图图标绘图图标物流图标物流图标内部工艺过程 Weekly卡车运货数据筐库存I300 pieces1 Day推动式物料流动物流/来自外部资
4、源最多 20 件FIFO先进先出顺序流超市拉动通用图标通用图标缓冲区或安全库存换型单件流强调“改进”信息图标信息图标手工信息流电子信息流补充看板生产看板分批地看板到达每周计划信息OXOX载荷均衡看板信号看板收集盒“现场了解”进度安排外部资源XYZCorporation操作工为什么要绘制价值流？为什么要绘制价值流？超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力；帮助发现浪费，以及浪费源；展示了信息流与物流之间的联系；提供一个与各级沟通的工具；根据流动障碍确定改善的优先次序；使精益的概念与技术结合起来，帮助避免只挑容易的来改进；形成实施计划的基础；描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么；通
5、过绘制价值流图，能学习以精益生产的角度来分析生产过程。适用可能不适用批量大批量小批量可能有问题品种品种少品种多设备专用设备公用设备价值流路线简单复杂组成部分零件数量相对不多或者重点零件相对较少零件多且预装配多战略TPSNo-TPS 价值流程图适用范围价值流程图适用范围绘制价值流图的步骤绘制价值流图的步骤产品族产品族工作计划及工作计划及实施实施当前状态图当前状态图当前状态图当前状态图未来状态图未来状态图未来状态图未来状态图首先选择一个产品族了解工艺工程当前是如何运作的设计一个精益价值流研制实现“未来状态”的计划并且实施价值流程图使用流程图价值流程图使用流程图绘制当前VSM划定价值流环选定改善的价
6、值流环确定改善目标，制定改善内容和计划绘制目标VSM改善执行绘制改善后VSM价值流图基本结构价值流图基本结构关键关键: 前后一致前后一致供应商 顾客信息控制绘图图标绘图图标物流图标物流图标内部工艺过程 Weekly卡车运货数据筐库存I300 pieces1 Day推动式物料流动物流/来自外部资源最多 20 件FIFO先进先出顺序流超市拉动通用图标通用图标缓冲区或安全库存换型单件流强调“改进”信息图标信息图标手工信息流电子信息流补充看板生产看板分批地看板到达每周计划信息OXOX载荷均衡看板信号看板收集盒“现场了解”进度安排外部资源XYZCorporation操作工绘制当前状态价值流图绘制当前状态
7、价值流图- (1)- (1)界定产品族界定产品族针对一个单一的产品族，选取一种针对一个单一的产品族，选取一种“跟踪部件跟踪部件”“跟踪部件跟踪部件”是该产品中的一种零部件，每一个产品应该只是该产品中的一种零部件，每一个产品应该只有一个有一个“跟踪部件跟踪部件”；“跟踪部件跟踪部件”的选择，应该是该产品中，比较具有价值的一的选择，应该是该产品中，比较具有价值的一种零部件；种零部件；在价值流的绘制过程中，所有库存点清点的数量，就是以在价值流的绘制过程中，所有库存点清点的数量，就是以“跟踪部件跟踪部件”在该库存点，该时段的库存数量为准。在该库存点，该时段的库存数量为准。绘制当前状态价值流图绘制当前状
8、态价值流图 - (2)- (2)理解工艺当前是怎么运行的理解工艺当前是怎么运行的从顾客需求着手了解工作绘制基本的生产过程沿着沿着“门到门门到门”流程，倒退行走流程，倒退行走 (从成品出货点开始从成品出货点开始)手工草绘简单的流程图手工草绘简单的流程图，了解流程与工艺顺序了解流程与工艺顺序给每一工艺过程加上数据框包括每一工艺过程如下的一些适当数据包括每一工艺过程如下的一些适当数据 (但不仅限于但不仅限于) :- 工序制造周期时间（C/T） - 产品批量大小（Batch Size）- 作业准备时间（C/O） - 工人数目- 品质状况-合格率（Yield%） - 机器可靠性 (Up Time) -
9、工作时间 (Shift) 添加库存点识别识别“跟踪部件跟踪部件”在在 工序中间的库存数量工序中间的库存数量绘制当前状态价值流图绘制当前状态价值流图- (3)- (3)理解工艺当前是怎么运行的（续）理解工艺当前是怎么运行的（续）展示整个过程中的物料流展示整个过程中的信息流计算节拍时间确定客户的需求（可以以以往一段时间内的客户订单数为准，或是以确定客户的需求（可以以以往一段时间内的客户订单数为准，或是以未来一段时间内客户的需求计算。）未来一段时间内客户的需求计算。）将客户的需求转化为我们的生产速率将客户的需求转化为我们的生产速率 - 节拍时间节拍时间画出时间线包括有包括有 : 加工周期时间（加工周
10、期时间（C/T）、）、制造周期时间（制造周期时间（MCT）、）、增值时间增值时间（VA/T）及非增值时间（及非增值时间（NVA/T）等等等等库存数量必须依照我们的节拍时间，来转换成相应的非增值时间库存数量必须依照我们的节拍时间，来转换成相应的非增值时间（NVA/T）绘制价值流的注意事项绘制价值流的注意事项一直是用铅笔亲自画；在延着实际材料流和信息流走的时候，要一直亲自收集当时状态的信息；不要从“收原材料”开始向下道工序走，而是由最后工序向上道工序走；带着你的秒表，不要依赖于标准时间或不是你亲自得到的信息；一定要是完整地完成整个价值流的绘制。Prod. ControlMRPIIIIIIIIII当
11、前状态价值流图 译注：译注： C/T 周期时间 C/O 换型调整时间 Uptime机器正常使用时间 Qty 数量 Lot Size 批量 LT 供货周期时间 VA 增加价值的时间当前状态价值流图绘制步骤当前状态价值流图绘制步骤1、选取一个“跟踪部件”2、从顾客需求开始3 、绘制基本的生产工艺流程4 、给每个工艺过程加上数据框5 、添加库存点6 、展示源自供应商并且流向顾客的物流7 、展示工艺过程之间的物流、信息流8 、绘制时间线生产控制MRP顾客订单订单订单工作通知单 每两分钟IILabelStock11IIIIII32 每两分钟II0.51预测预测顾客放大器供应商0.52当前价值流图当前价值
12、流图Fuse Blk.Assy2.5 EU2.5 EU2.5 EU2.5 EU7.5 EU7.5 EU10EU10EU6 EU26 sec100 sec100 sec4 sec16 sec300 sec42 sec400 sec60 sec240 sec24 secSHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDai
13、lyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46
14、secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500
15、 ft. coilsTues. +Thurs. 目前状态图目前状态图精益价值流的关注点精益价值流的关注点关注过量生产节拍时间对问题提供最快的反应时间，消除意外故障的原因最大限度降低换型时间在可能的地方发展“连续流”“连续流”是效率最高的生产方式无法“连续流”时应设置“超市”控制生产拉动系统（努力将订单计划只发到一个工序）根据具体的工艺过程，设置合适的“定拍点”适合于多品种、小批量能有效降低在制品库存怎样使用当前价值流图怎样使用当前价值流图整体改进，而不是局部优化注意并了解物流与信息流预见“未来状态”消除浪费的步骤,消除瓶颈使剩下的各步骤变成流动工艺让顾客拉动建立“未来状态”图，制定改善行动计划
16、实现流动的制造绘制未来状态价值流图绘制未来状态价值流图设计一个精益的价值流设计一个精益的价值流由绘制当前状态价值流图开始第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技术与工厂位置不变未来状态必须持续的逐步发展成理想状态成为实施计划的基础象一幅“蓝图”总需要一个未来状态与一个实现此未来状态的计划2024/9/2024R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT绘制未来状态价值流图的步骤绘制未来状态价值流图的步骤1) 计算节拍时间2) 确定你是否准备生产给成品的超级市场或是准备直接生产发货3) 确定在何处可以使用连续流的生产方法4) 确定何处需要超级市场拉动系统5) 在工艺流程中订定应从哪一点安排生产“控制
17、节拍的工序”6) 决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产7) 确立将如何稳定地从“控制节拍的工序”提出成品8)确定为使价值流依未来状态设计中指定地流动而必需改进的工艺流程2024/9/2025R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT未来状态价值流图未来状态价值流图= 4.5 days= 169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichi
18、ganSteel Co.500 ft. coilsPRODUCTIONCONTROLDaily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202020FIFODailyOrder30/60/90 dayForecastsState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts(at thepress)EPE = 1 shiftC/O = 10 min. daily deliv.-1.5 days1 sec,1 day168 sec.2 daysP
19、roductionleadtimeValueAdded TimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP #1LoopBP #2LoopBP #3Loop实现未来状态实现未来状态制定一个基于未来状态图的实施计划 紧密结合计划与商业目标从“控制节拍的工序”点起设计基础系统从事特定的项目移到下一个价值流环“摸着石头过河”在流程中边走边指导实施和审查2024/9/2027value stream mapping.ppt实施计划的要素实施计划的要素目标 时间安排 - 直观的资源工作步骤进度里程碑的检验点2024/9/2028v
20、alue stream mapping.ppt我们的思考我们的思考不断地消除“过量生产”关注“七大浪费”不要害怕失败，坚信伴随着尝试、失败和学习的愿望，精益原则就能应用到你的工作当中真正学习精益生产的唯一方式，就是接受一些培训后，亲自应用这些技术。了解了解“工作工作”需要数据采集理解工作顺序了解生产周期收集等待时间作业准备时间操作名称每件时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间单元单元#工序工序净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时净时时间时间全面质量管理全面质量管理周期周期= 操作周期时间数据采集表格数据采集表格工序分析表格工序分析表格 (OSA)(OSA)生产
21、速率操作者机器节拍时间走动空闲/等待TQCNVA时间估计操作时间#操作/工序( x )操作者 机器移动 总时间总时间 作业准备时间操作者作业准备分析 批量大小机器789 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320节拍节拍 TAKT1263451011 为为适应客户的需求适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。产品之间的时间长度。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： _每天有效的工作有效的工作时间_ 每天客户需求客户需求产品数节拍
22、时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。节拍时间 TAKT TIME节拍时间 =节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间=每天工作时间（以分钟计）每天客户需求的产品数争取使每一工位每争取使每一工位每3分分20秒秒生产一件合格品生产一件合格品节拍时间节拍时间=(60 X 工作小时/天) - 休息 & 午餐& 其它停顿时间=258 ABC 总成/天例子例子:节拍时间节拍时间=(60 x 17.0) - (15+15+30+20)x2)=860 分钟258 ABC 总成/天节拍时间节拍时间=860 分钟 x 60 秒/分200 秒秒/件件ABC 装配线装配线258 ABC 总成/天每天客户需求
23、的产品数定拍点定拍点超市超市流流 动动定拍点定拍点过程1拉动过程2拉动超市过程3拉动过程4客户客户超市流流 动动定拍点定拍点过程1拉动过程2过程3过程4FIFO先进现出FIFO先进现出客户客户案例案例 价值流图价值流图“ 目前状态目前状态” 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤价值流图步骤 产品族产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品备的一组产品 产品产品/ /过程矩阵过程矩阵 产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵. . 包括要求
24、和成本包括要求和成本/ /价格数据，根据价格数据，根据实际的实际的顾客要求顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测相关的路径，确保验证，不要推测. . 将相似的产品合成组，根据扩大成本将相似的产品合成组，根据扩大成本80/2080/20法则法则选择产品族作价值选择产品族作价值流图流图“对受益最大的影响对受益最大的影响”Extended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤价值流图步骤 200 200吨吨吨吨压轧机压轧机压轧机压轧机 焊接焊接焊接焊接II II 焊接焊接焊接焊接 I
25、 I 压轧部门压轧部门压轧部门压轧部门 组装部门组装部门组装部门组装部门. . 钢卷库钢卷库钢卷库钢卷库= = 篮子里的半成品篮子里的半成品篮子里的半成品篮子里的半成品= = 盘子里的产成品盘子里的产成品盘子里的产成品盘子里的产成品 焊接零件库焊接零件库焊接零件库焊接零件库 终检终检终检终检ACME 冲压厂布局 组装组装组装组装 II II 组装组装组装组装 I I 焊接部门焊接部门焊接部门焊接部门. . 冲压件冲压件冲压件冲压件 产成品库产成品库产成品库产成品库 发货发货发货发货 焊接检测区域焊接检测区域焊接检测区域焊接检测区域 从哪里开始？从哪里开始？ACME ACME 冲压材料流程冲压材
26、料流程1.1. 冲压冲压2.2. #1 #1点焊工作站点焊工作站3.3. #2 #2点焊工作站点焊工作站4.4. #1#1组装工作站组装工作站5.5. #2#2组装工作站组装工作站6.6. 发货发货 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线时间线 地理布局图地理布局图 顾客要求顾客要求State StreetAssemblySS 图表图表18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 从顾客开始从顾客开始组装公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH
27、每月20 天 每盘20 件 两班工作制一天1 卡车 18,400 / 20 = 920/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前状态图目前状态图1xDaily1xDailySHIPPING Staging I2700 L2700 L1440 R1440 RI 发货发货ACME ACME 冲压加工冲压加工每天1卡车 20件 /盘 10盘 /托架30 “L” 盘/天16 “R” 盘/天存货 - 2700 L - 1440 RSHIPPINGI2700 L14
28、40 RStaging1xDailyState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前状态图目前状态图 收集加工数据收集加工数据 各类产品的数量 使用的机器 操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间） 操作者数量（敬业的） 包装尺寸 工作时间（减去休息时间） 报废率 #2组装组装 图表图表ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift1200 L1200 L
29、640 R 640 RIACME ACME 冲压加工冲压加工 2 个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100% 正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1200 LH - 640 RHASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前状态图目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySt
30、agingSHIPPINGI2700 L1440 R #1组装组装 图表图表:ASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L1600 L 850 R 850 R2 个部件号1 个操作者2 班制没有设置62 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1600 LH - 850 RHACME ACME 冲压加工冲压加工ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shi
31、ftI1600 L 850 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前状态图目前状态图 #2点焊点焊 :图表图表:S.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 S
32、hifts27,600 sec/shiftI1100 L1100 L 600 R 600 R2 个部件号 1 操作者 2 班制 10 分钟设置 46 秒操作时间80% 正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟库存: - 1100 LH - 600 RHACME ACME 冲压加工冲压加工C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RStat
33、e StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RII 目前状态图目前状态图Tues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 加入供方加入供方Michigan S
34、teel Co: 星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷 SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 这是材料流这是材料流 进门进门 门对门价值流门对门价值流 出门出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 se
35、condsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 s
36、econdsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGI 目前状态图目前状态图Acme 生产控制生产控制: 图表图表:PRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 加入信息流加入信息流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T
37、 = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40
38、secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T =
39、1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 目前状态图目前状态图 库存天数= 现有量 日顾客需求 加入时间线加入时间线 生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间） 库存时间是库存通过价值流排队的时间.C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueA
40、ddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASS
41、EMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200
42、TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 目前状态图目前状态图 识别机会识别机会 目前的状态图表明“正在”所发生的 它展示了浪费的步骤和瓶颈 它帮助目视操作者如何能够合并“流动” 它帮助你看到哪里需要“拉动”体系 它帮助如何改进影响价值流C/T = 6
43、2 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGSta
44、gingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI
45、STAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 目前状态图目前状态图MichiganSteel Co.500 ft. coilsTu
46、es. +Thurs.C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow” cellpullpullState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyDaily ShipScheduleWeekly SchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%
47、2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime
48、 = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days= 2.7 days 1.8 days 目前状态图目前状态图 价值流图价值流图 “将来的状态将来的状态 ” 产品族产品族 目前状
49、态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤价值流图步骤 将来状态的问题将来状态的问题 要求1. 理想的操作时间 (节拍时间 )?2. 建立成品超市或直接发货 ? 材料流3. 哪里能够使用持续的流动 ?4. 哪里需要超市拉动系统 ? 信息流5. 哪个是“触发器”的过程 ?6. 如何均衡混合生产 ?7.释放什么工作批量 ? 改进8. 哪里需改进来实现？ 将来状态的问题 #1什么是节拍（理想的操作时间 ）?节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具精益生产的目的是按顾客的频率生产 ，不快也不慢无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动 节拍节拍 = 可用时间可
50、用时间 (小时小时/秒秒) 顾客要求顾客要求 (单元单元) 可用时间 = 付费时间 休息时间 = 8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用时间 顾客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间（或节拍）= 60 秒 ACME ACME 冲压节拍冲压节拍 将来状态图问题将来状态图问题#2#2是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发货 ? 顾客时间表装配顾客时间表装配 发货发货 顾客要求顾客要求 订单订单 组装2. 直接发货或超市? 当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.2. 2. 直接发货或超市直接发货或超市 ? ?使用
51、成品超市，需要考虑以下因素： 设置时间长 过程长或不可靠 远距离外面供货 发货发货 顾客要求顾客要求 订单订单 拉动拉动 超市超市 生产卡生产卡 组装组装 超市时间表组装超市时间表组装 2. 直接发货或超市 ? 将来状态图将来状态图 #3#3哪里能使用持续流动过程 ?3. 3. 持续流动在哪里适用持续流动在哪里适用 ? ?找出可以合并的增值的操作 根据操作时间和节拍判断设备 平衡和改进流动 10102020303040405050OPERATIONS TIME IN SECONDSOPERATIONS TIME IN SECONDSPROCESS SEQUENCEPROCESS SEQUENC
52、ETIMETIMESTEPSTEPOPERATION DESCRIPTIONOPERATION DESCRIPTIONMAN MACH WALKMAN MACH WALKPRODUCT/ PARTPRODUCT/ PARTOUTPUT RATEOUTPUT RATEMANUALMANUALOPERATIONOPERATIONMACHINEMACHINEPROCESSPROCESSWALKINGWALKINGTIMETIME6060StampingStamping1st Weld1st Weld2nd Weld2nd Weld1st Assembly1st Assembly2nd Assembl
53、y2nd Assembly1 12 23 34 45 5Steering BracketSteering Bracket60 s.60 s.1 13939454562624040187 / 60 = 3.12 operators187 / 60 = 3.12 operators 运行分析表运行分析表Takt Time Takt Time 改进后改进后改进后改进后: : 目前的操作时间目前的操作时间目前的操作时间目前的操作时间: :1 11 11 11 11 139s.39s.45s.45s.62s.62s.1s.1s.40s.40s.606040402020 0 0WELD 1WELD 1WE
54、LD 2WELD 2ASSEMBLE 1ASSEMB. 26060= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops 1 11 11 156s.56s.56s.56s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 3. ACME 持续流动持续流动 将来状态问题将来状态问题#4#4什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产 ?4. 4. 超市放在哪里超市放在哪里 ? ?当需要时使用生产超市 : 短的操作时间 多样顾客 长时间设置 长或非可靠的过程
55、远距离外面供货 4. ACME 4. ACME 超市超市 1.冲压后 : 操作结速很快，设置时间很长 使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划 2.冲压前 : 供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量 每次钢卷使用完，发看板给生产控制 拉动原则的超市系统拉动原则的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流PreassemblySupermarket 将来状态图问题将来状态图问题 #5#5生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划生产 ?5. 5
56、. 触发器放在哪里触发器放在哪里 ? ?触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程 它规定了步调并从上游过程开始拉动 它的输出流过下游的其他过程 过程过程 1过程过程 2过程过程 3过程过程 4过程过程 1过程过程 2过程过程 3过程过程 4 拉拉动动 拉拉动动拉拉动动 Pull拉拉动动 超市超市 超市超市 触发器触发器流动流动 流动流动FIFO 触发器触发器FIFO5. 选择触发器 将来状态问题将来状态问题#6#6如何在触发器过程平衡混合生产 ?6.6.如何平衡混合产品如何平衡混合产品 ? ?平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产，将会 :对顾客反应更快 更短生产周期
57、较少超市库存 没有高、低谷 较少加速 较少拒收 6. ACME 混合生产 每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架 通常的批次计划是通常的批次计划是 : :1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRRLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（统一）计划是均衡（统一）计划是 : :1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRL
58、LRLLRLLRLLRLLRRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡图表是 :OXOX在触发器过程，什么工作量（鼓点在触发器过程，什么工作量（鼓点/ /批量）你将批量）你将持续释放并收回持续释放并收回 ? ? 将来状态问题将来状态问题#7#77. 什么是批量 ?从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次（批量），建立一个持续的，均衡生产流动，需要考虑 :节拍（要求的生产周期）驱动器 用来拉动系统 生产的高峰与低谷 可视的进展 有效处理优先权及较少加速 快的顾客反应 1 1 周周 1 1 日日 1 1 班班 1 1 小时小时 1 1 批量批量
59、量越小 =反馈快 管理时间的框架管理时间的框架将释放什么工作量 ?你如何知道其表现满足顾客要求 ? 批量（批量（PitchPitch）在触发器过程决定生产的平稳性如何 根据包装尺寸可以计算 (节拍 X 包装数量 = 最少批量 )For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分钟 每批量一个柱子每批量一个柱子 ( (假设假设2020分钟分钟 ) )ABCAABBCtypetypetypeABC每行一类产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A负荷均衡箱负荷均衡箱 收回步调的例子收回步调的例子 ABCAABBCtypetypetypeABC7:0
60、0 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20触发器过程触发器过程 发货发货 l拉动1提取下一个看板 2放下看板 3提取一组数量的包装 4移动成品至超市 将来状态问题将来状态问题#8#8对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态 ?8. 什么必须改进 ?识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措施项目 每个项目展示在图上用图表显示 :焊接更换 实现将来状态Kaizen 持续改进 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤价值流图步骤ACME 所需的改进 焊接 /组装区 减少工作内容至168秒或更少 减少焊工的设置时间
61、至1分钟或更少 增加焊工正常运转时间 至 100% 图标图标:消除浪费 焊工的更换 焊工的正常运转时间 ACME ACME 所需的改进所需的改进 200 T 冲压机 减少冲压机的设置时间至10分钟或更少 钢材供方 改为每日供货 图标图标:200 t 200 t 设置更换设置更换 日供货日供货 = 4.5 days= 169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 Tcoilcoiltotebat
62、chCoilsMichiganSteel Co.500 ft. coilsPRODUCTIONCONTROLDaily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202020OXOXDailyOrder30/60/90 dayForecastsState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts(at thepress)EPE = 1 shiftC/O = 10 min. daily deliv.-1.5 days1 sec,1 day168
63、 sec.2 daysProductionleadtimeValueAdded TimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP #1LoopBP #2LoopBP #3Loop 将来状态图将来状态图 精益游戏精益游戏 精益游戏游戏的目的精益游戏游戏的目的 游戏的设计模拟制造厂的工作环境，利用精益技术将“传统”的操作方式转化为“精益”生产方式 。精益游戏室内的安排精益游戏室内的安排冲压操作小的红色 / 小的黄色 / 小的蓝色 基础块 各种颜色组装操作小的蓝色 / 小的白色 / 小的黄色 大的红色 / 大的黄色 /大的白色 /大的蓝色 入库的成品5 个红色 / 2 个蓝色 / 2 个黄色 精益游戏小组角色精益游戏小组角色 计划管理员 冲压操作员 组装操作员 热处理操作员 库房管理员 顾客 检验员 材料搬运员 生产/制造工程师 工装设置员 精益游戏工厂的初步布局精益游戏工厂的初步布局 库房库房库房库房 顾客顾客顾客顾客 热处理热处理热处理热处理 组装组装组装组装 检验检验检验检验 冲压冲压冲压冲压 精益游戏工艺的改变精益游戏工艺的改变 减少工装的更换时间(SMED) 调整生产线 根据看板实施拉动系统 改变计划 自检/防错技术 热处理过程小批量 演讲完毕，谢谢观看！
