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2、lting 机密机密锡恩成立2001年9月锡恩咨询成立北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密万科未来10年战略规划项目签约仪式北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密万科集团万科集团中国房地产业领跑者中国房地产业领跑者北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密 锡恩简介 北京锡恩企业管理顾问公司是专注于战战略规划略规划和战略运营战略运
3、营（执行力）的专业管理咨询公司，是中国本土咨询的第一品牌。2004年锡恩公司打败了麦肯锡、贝恩、罗兰贝格等跨国咨询巨头，与万科集团签定了5-10年的中长期战略规划项目。北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密共建伟大公司共建伟大公司: : 致力于中国成长型企业的正致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化！规化，国际化，持续化！锡恩历史使命北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密 以管理思想和以管理思想和ITIT手段结
4、手段结合的一流咨询公司合的一流咨询公司! !锡恩远景北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 欢迎访问机密机密锡恩集团简介锡恩集团简介公司分布：公司分布：北京锡恩管理顾问公司北京（总部）北京锡恩管理顾问公司天津分公司北京锡恩管理顾问公司广州分公司北京锡恩管理顾问公司深圳分公司北京锡恩管理顾问公司上海分公司北京锡恩管理顾问公司青岛分公司北京锡恩管理顾问公司重庆办事处北京锡恩管理顾问公司顺德办事处北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩伟业信息技术有限公司（IT管理软件）ZionZion Consulting 欢迎访
5、问机密机密姜汝祥博士中国执行第一人ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密锡恩总裁姜汝祥博士简介锡恩总裁姜汝祥博士简介姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。万科董事长万科董事长 王石王石 于深圳商报于深圳商报姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。TCLTCL董事长、总裁李东生董事长、总裁李东生 于
6、真正的执行序于真正的执行序姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 格兰仕格兰仕CEO CEO 梁昭贤梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会于格兰仕全国经销商大会姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！ 青啤集团总裁青啤集团总裁 金志国金志国 于请给我结果内训于请给我结果内训姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 联想总裁柳传志联想总裁柳传志 于于CCTV2CCTV2对话对话姜汝祥博士讲课
7、的光碟我连续好几个晚上看到深夜，仅他的一套光碟就几十万的价值都不止。姜博士确实是中国管理咨询权威！ 索芙特集团总裁索芙特集团总裁 梁国坚梁国坚 ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密真正的执行差距榜样请给我结果真正的执行差距榜样请给我结果中国执行第一人ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密执行力标杆成果：全国6000家客户共同见证万科集团万科集团TCLTCL集团集团格兰仕集团格兰仕集团赛格集团赛格集团清华同方清华同方中国石化中国石化康佳集团康佳集团海尔集团海尔集团喜之郎集团喜之郎集团ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密人民电器人民电器卓越
8、集团卓越集团万兴集团万兴集团波司登波司登北汽福田北汽福田东江集团东江集团雅戈尔雅戈尔长虹电子长虹电子浪潮电子浪潮电子执行力标杆成果：全国6000家客户共同见证ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密凌云集团“凌云集团是我们花都人的骄傲！”梦特娇皮具服饰系列中国总代理ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密广佛地区部分客户广佛地区部分客户格兰仕集团有限公司格兰仕集团有限公司 美的集团美的集团佛山市顺德区百年科技发展有限公司佛山市顺德区百年科技发展有限公司顺德星徽金属制品有限公司顺德星徽金属制品有限公司 佛山市顺德区顺威贸易有限公司佛山市顺德区顺威贸易有限公司 江强
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11、60的民企在5年内破产年内破产，85在10年内消亡年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年年。 ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑无论你是总裁还是员工，都必须学习无论你是总裁还是员工，都必须学习提升执行力是一个团队执行的过程提升执行力是一个团队执行的过程ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密企业最关心的管理问题（一）企业最关心的管理问题（一） 锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果1.企业越来越大，老板越来越累2.管理人员做业务，业务人员谈管理3.职责不清，“三个领导一个兵”
12、，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”4.团队不缺能人但缺乏活力5.嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作6.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑7.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提8.管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性9.计划不少，制度很多，执行却太差10.管理人员缺失，张飞领导诸葛亮11.公司不方向，员工没未来12.不开会不知道做啥,开会解决不了啥13.员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感14.销售额增长，却不见利润提高15.协调的事很多，却越协调，协调的事越多16.公司内耗，产生1+11的现象，损失
13、巨大17.老板一马当先，中高层却跟不上18.一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本19.急需人才，但跳槽人数却急剧增长20.工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密企业最关心的管理问题（二）企业最关心的管理问题（二） 锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果21.中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急22.新老员工的矛盾23.员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己24.企业要变革，阻力却主要来自于中高层25.订单越来越多，生产却应付不了26.公司产生特权阶层，元老级人物思维僵
14、化，自以为是27.几个人得势，大多人失意28.公司没有核心文化，核心理念混乱29.部门工作偏离公司战略30.订单增加，利润却在减少31.大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品32.员工在思考，老板在行动33.强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”34.小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等35.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围36.企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台37.在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 哪些情况属于执行不力？哪些情况属于执行不力？1.规章制
15、度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。结果一改再改，变成了无人实施的决策。4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密提问：到底什么是执行力？创造价值需要一种能力创造价值需要一种能力-执行力执行力ZionZi
16、on Consulting 欢迎访问机密机密请记住这条价值百万的结论请记住这条价值百万的结论:执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密企业靠结果生存企业靠结果生存,员工靠结果赚钱员工靠结果赚钱!任务不等于结果任任务是一个是一个执行假象，是因行假象，是因为我我们绝大多数的人在大多数的人在实际工作中，当你以工作中，当你以为你自己是在你自己是在执行的行的时候，其候，其实是在完是在完成任成任务，而不是，而不是执行。行。ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密结果导向结果导向-个人执行力突破点个人执行力突破点p案例：小刘的执行力转
17、折点结果与任务：结果与任务：“睡觉睡觉”与与“睡睡着着”ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密我们都见过的故事。我们都见过的故事。任务：任务： 挖井挖井结果：结果： 挖井并且有水出来挖井并且有水出来ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密因为种种原因没送到！因为种种原因没送到！顺德顺德广州广州老总让小王把一份重要的文件送到广州ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 如果你是老板，如果你是老板，你会怎样处理你会怎样处理? ?？讨论讨论ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密用外包思维分析结果与任务用外包思维分析结果与任务如果是快
18、递公司呢？顺德顺德广州广州ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密结果改变命运结果改变命运周星驰周星驰 核弹核弹ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪你浪费了多少秒你浪费了多少秒, ,多少钱多少钱, ,浪费了多少工浪费了多少工作人员的时间和心机呀作人员的时间和心机呀? ?就是因为你死来死去死不了就是因为你死来死去死不了, ,害的大家都害的大家都没有饭吃没有饭吃!如果我们不能为企业提供结果如果我们不能为企业提供结果, ,是不是也是不是也同样浪费大家的时间同样浪费大家的时间, ,企业的资金
19、企业的资金, ,和大和大家的心血呀家的心血呀? ?最后害的大家都没有钱赚最后害的大家都没有钱赚呀呀? ?ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密行动决定命运行动决定命运,结果改变人生结果改变人生!只要导演没喊卡只要导演没喊卡, ,我就要继续演下去我就要继续演下去! !这就是我经常给你们说的这就是我经常给你们说的-专业专业!你你, ,以后跟我开工以后跟我开工-意味着什么意味着什么?如果大家都为企业提供更多的结果。如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业我们的企业, ,我们这个团队就更加的我们这个团队就更加的强大强大, ,我们大家可以赚更多的钱我们大家可以赚更多的钱! !Zion
20、Zion Consulting 欢迎访问机密机密真正具备结果思维的员工怎么做事情？真正具备结果思维的员工怎么做事情？买车票的故事买车票的故事ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密买车票的故事买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！没问题，我马上就去！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密买车票的故事买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李
21、给我叫过来！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密买车票的故事买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说你向人家小李学学，人家这才是做结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？你看看人家给我的东西！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密p老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的u小刘的回答：火车票
22、都卖完了u小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：1)买高价票买高价票，每张要多花100元，现有15张2)如果找关系如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3)如果中途转车如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；4)买站台票上车补票买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难5)如果可以坐飞机如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。6)如果可以坐汽车如果可以坐汽车，包车费用是XX元7)豪华大巴豪华大巴每天有X次，时间分别是。，票价X元ZionZion
23、 Consulting 欢迎访问机密机密如果要让我选择一个结果，请先给我如果要让我选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！一个可选择的结果！ZionZion Consulting 机密机密对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！要死亡！对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！文化、以及人对人的管理圈套中！结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。理。
24、执行开始于结果执行开始于结果,也结束于结果也结束于结果第一部分：执行基石第一部分：执行基石北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密行动行动! !北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密结果来自行动结果来自行动想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果-执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通
25、过思考获得！执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。祈祷中奖的故事北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 机密机密行动行动!行动行动!再行动再行动!坐着不动是坐着不动是 永远赚不到钱的永远赚不到钱的!北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 欢迎访问机密机密团队的强大才是真正的强大团队的强大才是真正的强大第一次创业第一次创业第二次创业第二次创业ZionZion Consulting 欢迎
26、访问机密机密亮剑执行力亮剑核弹亮剑核弹锡恩咨恩咨询ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密团队团队!团队团队!团队团队!血浓于水血浓于水, ,没有个人利益的牺没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队牲哪会有真正的团队! !ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人的价值来自于团队个人的价值来自于团队! 我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的!ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密执行就是黑白分明，一清二楚！执行就是黑白分明，一清二楚！提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明 （1）一定要
27、清楚提倡什么，反对什么）一定要清楚提倡什么，反对什么 （2）并且要有奖惩措施，即时激励。）并且要有奖惩措施，即时激励。 （3）奖惩一定要公开）奖惩一定要公开北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司企业基本法企业基本法打造华为式打造华为式敬业敬业, ,专业专业, ,职业的黄埔执行方案职业的黄埔执行方案ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密员工客户公司规范化规范化打造敬业人打造敬业人商业化商业化打造专业人打造专业人什么是基本法:所谓基本法就是企业三大基本关系的红绿灯:基本法)公司与员工关系(规范化)公司与客户关系(商业化)员工与客户关系(职业化)职业化职业化打造职业人打造职业人ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 1 分享培训感受分享培训感受 2 评比评比培训要点： 结果思维 提升团队执行力ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密锡恩与您携手共进，共建伟大公司锡恩与您携手共进，共建伟大公司执行不说再见，让我们在下一次训练中，再次成长！执行不说再见，让我们在下一次训练中，再次成长！祝愿豪达越来越好！祝愿豪达越来越好！ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司因为专注，所以专业因为专注，所以专业
