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1、幼儿园成本控制管理幼儿园的投资 成本 收入 利润理念分享梳子卖给和尚：带给我们怎样的思考贵族幼儿园的星级消费幼教行业财务管理现状幼教行业财务管理现状1、不规范或者没有财务管理制度。2、园所每月成本支出不太关注。3、园所支出是否合理不太了解。4、园所真实盈利状况不太清楚。5、更多关注招生（收入），忽略 成本（支出）。幼教行业财务管理难点幼教行业财务管理难点1、投资人还没有真正意识到园所财务管理重要性、投资人还没有真正意识到园所财务管理重要性 园所规范小，不需要；园所规范小，不需要； 园所是自己的，花钱的事自己说了算；园所是自己的，花钱的事自己说了算； 投资人担当多重角色；投资人担当多重角色； 建
2、立财务管理制度比较麻烦。建立财务管理制度比较麻烦。2、投资人的观念影响到园长的思维模式、投资人的观念影响到园长的思维模式 你（投资人）不重视，园长也不会关注你（投资人）不重视，园长也不会关注 多一事不如少一事；多一事不如少一事；园所成本控制重点园所成本控制重点1：园所厨房成本控制园所厨房成本控制 每月有计划、每天有预算；每月有计划、每天有预算； 采购食品要货比三家，做好市场调查；采购食品要货比三家，做好市场调查； 大宗货品可采取供货商统一供货，按月结算；大宗货品可采取供货商统一供货，按月结算； 做好验收把关环节；做好验收把关环节； 杜绝浪费（水、电、气及食品）。杜绝浪费（水、电、气及食品）。
3、每天都有采购验收报表，建立厨房采购支出台每天都有采购验收报表，建立厨房采购支出台 帐，月底形成月度开支报表。帐，月底形成月度开支报表。 2、园所日常采购环节、园所日常采购环节 有计划有计划是否真需要，是否可以替代；是否真需要，是否可以替代； 实行入库出仓管理制度实行入库出仓管理制度进出实行登记制度；进出实行登记制度； 可回收的，需要再利用；可回收的，需要再利用； 园所常用且量大的日常用品，可以物色合适的园所常用且量大的日常用品，可以物色合适的 供货商；供货商； 3、建立园所仓库管理制度、建立园所仓库管理制度 所有采购物品要先入库，然后根据实际需求领所有采购物品要先入库，然后根据实际需求领 用，
4、且有入库、领用登记手续；用，且有入库、领用登记手续； 可以再利用的物品，经过认真整理后，统一入可以再利用的物品，经过认真整理后，统一入 库保存，循环利用；库保存，循环利用； 实行以旧换新制度实行以旧换新制度 分类造册，可以按班级分类，每月汇总分类造册，可以按班级分类，每月汇总4：实行固定资产登记管理责任制实行固定资产登记管理责任制 园所名区固定资产进行造册；园所名区固定资产进行造册； 实行资产管理责任制，由各班级主任或年实行资产管理责任制，由各班级主任或年级组级组 长负责；长负责； 负责人入职、离职时要进行资产交接盘点；负责人入职、离职时要进行资产交接盘点；遗遗 失资产如属管理原因须赔偿；失资
5、产如属管理原因须赔偿； 物品报损实行审批制，统一处理；物品报损实行审批制，统一处理；5、日常办公用品管理、日常办公用品管理 实行用多少领多少，要有领用手续，要用记录；实行用多少领多少，要有领用手续，要用记录；尽可能实行无纸化办公，或者文稿纸双面打印，尽可能实行无纸化办公，或者文稿纸双面打印， 不重要的对外文件用纸可采用重复使用；不重要的对外文件用纸可采用重复使用； 鼓励利用废弃物品再利用；鼓励利用废弃物品再利用；对各班级每月办公用品使用成本在园所内部公对各班级每月办公用品使用成本在园所内部公 布，在班级之间形成竞争态势，对成本控制比布，在班级之间形成竞争态势，对成本控制比 较好的给予一定的奖励，增强所用人员节约意较好的给予一定的奖励，增强所用人员节约意 识；识； 6、其他方面、其他方面 人力成本（人员工资及生活成本）；人力成本（人员工资及生活成本）； 园所水电费用（各公共区域及班级）园所水电费用（各公共区域及班级） 校车管理（加油费、维修保养费）；校车管理（加油费、维修保养费）； 大型活动策划宣传；大型活动策划宣传； 工程维护保养；工程维护保养；祝各位工作愉快
