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1、第三章 公路工程施工组织设计1本章学习要求了解施工组织设计的基本原则，施工组织设了解施工组织设计的基本原则，施工组织设计文件的分类，选择施工方案的要求，施工计文件的分类，选择施工方案的要求，施工平面图规划设计原则平面图规划设计原则熟悉公路施工程序熟悉公路施工程序掌握施工进度计划的编制，施工进度图的形掌握施工进度计划的编制，施工进度图的形式，施工平面图的设计步骤式，施工平面图的设计步骤2第一节 施工组织设计概述一、编制施工组织设计的基本原则一、编制施工组织设计的基本原则严格执行基建程序和施工程序；严格执行基建程序和施工程序；科科学学安安排排施施工工顺顺序序，根根据据建建设设期期限限的的要要求求，
2、统统筹筹安安排施工进度；排施工进度；采用先进的施工技术和设备，实现快速施工；采用先进的施工技术和设备，实现快速施工；应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案；应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案；落实季节性施工的措施，确保全年连续施工；落实季节性施工的措施，确保全年连续施工；确保工程质量和施工安全；确保工程质量和施工安全；节约基建费用，降低工程成本。节约基建费用，降低工程成本。3二、施工组织设计的分类和文件组成二、施工组织设计的分类和文件组成第一节 施工组织设计概述施工方案施工方案修正施工方案修正施工方案施工组织计划施工组织计划属于设计文件的组成部分属于设计文件的组成部分属于指导施工的
3、技术经济文件：属于指导施工的技术经济文件：实施性施工组织设计实施性施工组织设计4二、施工组织设计的分类和文件组成二、施工组织设计的分类和文件组成1.1.施工方案施工方案是初步设计阶段编制的施工组织设计文件是初步设计阶段编制的施工组织设计文件是规划性质的，为编制设计概算服务是规划性质的，为编制设计概算服务内容：对施工进度、人工、主要材料的概略性安排内容：对施工进度、人工、主要材料的概略性安排选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。费用最低。第一节
4、施工组织设计概述5二、施工组织设计的分类和文件组成二、施工组织设计的分类和文件组成2.2.修正施工方案修正施工方案是技术设计阶段编制的施工组织设计文件是技术设计阶段编制的施工组织设计文件是对重点工程的进一步探讨，是规划性质的，为编是对重点工程的进一步探讨，是规划性质的，为编制修正概算服务制修正概算服务内容：内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织序的安排，流水施工的组织第一节 施工组织设计概述6二、施工组织设计的分类和文件组成二、施工组织设计的分类和文件组成3.3.施工组织计划施工组织计划是施工图设计阶段编制的施工组织设计文件是
5、施工图设计阶段编制的施工组织设计文件是指导性质的，用于施工准备、招标，为编制施工是指导性质的，用于施工准备、招标，为编制施工图预算服务图预算服务内容：内容：说明、工程进度图（包括劳动力安排计划）、主要说明、工程进度图（包括劳动力安排计划）、主要材料计划表、主要设备机具计划表、材料计划表、主要设备机具计划表、 临时工程计划表、重点临时工程计划表、重点工程施工场地布置图、重点工程施工进度图工程施工场地布置图、重点工程施工进度图第一节 施工组织设计概述7二、施工组织设计的分类和文件组成二、施工组织设计的分类和文件组成4.4.实施性施工组织设计实施性施工组织设计是是在施工阶段由施工单位编制的施工组织设
6、计在施工阶段由施工单位编制的施工组织设计作用：指导施工，并为编制施工预算服务作用：指导施工，并为编制施工预算服务内容：与施工组织计划相同，但更为详细内容：与施工组织计划相同，但更为详细第一节 施工组织设计概述8二、施工组织设计的分类和文件组成二、施工组织设计的分类和文件组成5.5.实施性施工组织设计实施性施工组织设计分类：分类：u施工组织规划设计施工组织规划设计对整个公路建设项目编制对整个公路建设项目编制v施工组织总设计施工组织总设计各合同段分别编制，对一个合各合同段分别编制，对一个合同段内的全部施工项目编制，起控制作用同段内的全部施工项目编制，起控制作用w单位工程施工组织设计单位工程施工组织
7、设计对合同段内各单位工程对合同段内各单位工程分别编制分别编制x分部（项）工程施工组织设计分部（项）工程施工组织设计对单位工程内的对单位工程内的各分部工程编制各分部工程编制第一节 施工组织设计概述9三、编制施工组织设计的依据三、编制施工组织设计的依据计划文件和合同文件计划文件和合同文件工程设计文件工程设计文件自然条件调查资料自然条件调查资料各种定额及技术规范各种定额及技术规范 编制施工组织设计时，应对上一阶段的施工组编制施工组织设计时，应对上一阶段的施工组织设计文件进行分析，并根据确定的施工方案计算织设计文件进行分析，并根据确定的施工方案计算资源数量，因此应收集相关的定额、施工操作规程、资源数量
8、，因此应收集相关的定额、施工操作规程、安全规程、施工规范等。安全规程、施工规范等。第一节 施工组织设计概述10三、编制施工组织设计的依据三、编制施工组织设计的依据施工时可能调用的资源：包括人工、材料、机具施工时可能调用的资源：包括人工、材料、机具 工程施工的进度，直接受到资源供应的控制，工程施工的进度，直接受到资源供应的控制，因此，对资源供应的情况应有十分具体确切的资料。因此，对资源供应的情况应有十分具体确切的资料。以往的施工组织设计以往的施工组织设计其他资料其他资料 指施工组织与管理工作的有关政策规定和规章指施工组织与管理工作的有关政策规定和规章制度，环境保护要求，以及历史文物、风景名胜地制
9、度，环境保护要求，以及历史文物、风景名胜地区对施工的特殊规定等。区对施工的特殊规定等。第一节 施工组织设计概述11四四 编编制制施施工工组组织织设设计计的的程程序序12五、编制施工组织设计的注意事项五、编制施工组织设计的注意事项根据工程的特点，集中力量解决好施工中的主要矛根据工程的特点，集中力量解决好施工中的主要矛盾盾认真细致地做好排队工作认真细致地做好排队工作各项工程的施工先后各项工程的施工先后顺序和相互搭接关系顺序和相互搭接关系施工展开的进行方向应注意技术物质和生活资料的施工展开的进行方向应注意技术物质和生活资料的补给，为工地运输创造条件补给，为工地运输创造条件留有余地，便于调整留有余地，
10、便于调整 第一节 施工组织设计概述13一、接受施工任务一、接受施工任务1.1.施工企业获得施工任务的方式施工企业获得施工任务的方式 2.2.注意问题注意问题施工任务应是列入国家计划或经国家批准的项目施工任务应是列入国家计划或经国家批准的项目明确施工任务的内容（规模、范围、工程量、质量明确施工任务的内容（规模、范围、工程量、质量要求、工期）要求、工期）签订工程承包合同签订工程承包合同 第二节 公路施工程序上级主管单位分配任务上级主管单位分配任务投标竞争获取任务投标竞争获取任务14二、施工准备工作二、施工准备工作（一）技术准备（一）技术准备 1 1熟悉设计文件，研究核对设计图纸熟悉设计文件，研究核
11、对设计图纸 2 2进一步调查分析原始资料进一步调查分析原始资料 3 3施工前的设计技术交底施工前的设计技术交底 4 4制定施工方案，进行施工设计制定施工方案，进行施工设计 5 5编制施工组织设计和施工预算编制施工组织设计和施工预算 第二节 公路施工程序15二、施工准备工作二、施工准备工作（二）劳动组织准备和物质准备（二）劳动组织准备和物质准备第二节 公路施工程序建立组织机构建立组织机构合理设置施工班组，集结施工力量合理设置施工班组，集结施工力量组织劳动力进场组织劳动力进场施工组织设计施工组织设计施工计划和施工技术交底施工计划和施工技术交底建立健全各项管理制度建立健全各项管理制度劳劳动动组组织织
12、准准备备物物质质准准备备工程材工程材料准备料准备施工设施工设备准备备准备16二、施工准备工作二、施工准备工作（三）施工现场准备（三）施工现场准备1.施工控制网测量施工控制网测量2.搞好搞好“四通一平四通一平”3.建造临时设施建造临时设施4.安装调试施工机具安装调试施工机具5.材料的试验和储存堆放，组织材料进场材料的试验和储存堆放，组织材料进场6.新技术项目的试制和试验新技术项目的试制和试验7.冬季雨季施工安排冬季雨季施工安排8.消防、保安措施消防、保安措施9.根据工程特点制定施工现场必要的各项规章制度根据工程特点制定施工现场必要的各项规章制度第二节 公路施工程序17三、组织施工三、组织施工1.
13、1.按批准的日期开始正式施工按批准的日期开始正式施工2.2.按各项工程的客观施工规律精心组织施工按各项工程的客观施工规律精心组织施工3.3.如需变更设计，应报请上级批准如需变更设计，应报请上级批准4.4.把好质量关，特别是隐蔽工程质量把好质量关，特别是隐蔽工程质量5.5.做好施工原始记录做好施工原始记录F 施工日志施工日志F 阶段验收报告、试验记录阶段验收报告、试验记录第二节 公路施工程序18四、竣工验收四、竣工验收1.1.竣工验收准备竣工验收准备2.2.组织验收委员会组织验收委员会3.3.竣工验收工作竣工验收工作4.4.技术总结技术总结5.5.建立技术档案建立技术档案 第二节 公路施工程序1
14、9一、施工方案的内容一、施工方案的内容1.1.确定单位工程工期确定单位工程工期2.2.确定施工流向和施工顺序确定施工流向和施工顺序3.3.选择施工方法和机具设备选择施工方法和机具设备4.4.质量保证和施工安全措施质量保证和施工安全措施第三节 施工方案20一、施工进度计划的作用一、施工进度计划的作用主要作用：主要作用：1.1.控制工程的施工进度控制工程的施工进度2.2.确定各个施工过程的施工顺序、施工作业持续时确定各个施工过程的施工顺序、施工作业持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系间以及相互衔接和穿插的配合关系3.3.是编制季、月施工计划的基础是编制季、月施工计划的基础4.4.是编制一切资源（人
15、工、材料、机具等）需要量是编制一切资源（人工、材料、机具等）需要量计划的依据计划的依据第四节 时间组织计划的编制21三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式1.1.横道图（水平图表）横道图（水平图表）组成：组成：u左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）v右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳动量的数据表示劳动量第四
16、节 时间组织计划的编制2223三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式1.1.横道图（水平图表）横道图（水平图表）特点：特点：u优点：简单、直观、易懂。优点：简单、直观、易懂。v缺点：分项工程间关系不明确缺点：分项工程间关系不明确 施工日期地点无法表示施工日期地点无法表示 工程量实际分布不具体，工程数量无法表示工程量实际分布不具体，工程数量无法表示 仅反映施工的平均强度仅反映施工的平均强度第四节 时间组织计划的编制24三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式1.1.横道图（水平图表）横道图（水平图表）适用：适用：u集中性工程，不要求反映施工地点的计划，完全的集中性工程，不要求反映施工地点的计划
17、，完全的线性均布工程线性均布工程v材料供应计划图材料供应计划图w辅助性质图表辅助性质图表x初步设计中的工程概略进度图初步设计中的工程概略进度图第四节 时间组织计划的编制25三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式2.2.垂直图垂直图组成：组成：u上方：各工程数量及其位置。上方：各工程数量及其位置。v下方：施工平面图。下方：施工平面图。w左侧：进度日历。左侧：进度日历。x右侧：资源平衡图（劳动力曲线图）。右侧：资源平衡图（劳动力曲线图）。y正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号、线条在图中绘出，符分部分项工程用不同的符号、
18、线条在图中绘出，符号、线条的位置表示施工进度。号、线条的位置表示施工进度。第四节 时间组织计划的编制2627三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式2.2.垂直图垂直图特点：特点：u优点：主要工程的工程数量及分布情况，专业队之优点：主要工程的工程数量及分布情况，专业队之间、施工项目之间的逻辑关系，工程所在位置、施间、施工项目之间的逻辑关系，工程所在位置、施工平面示意图等都能在图表中准确、清楚地表达工平面示意图等都能在图表中准确、清楚地表达v缺点：反映不出主要工程和关键工作（即某项目的缺点：反映不出主要工程和关键工作（即某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响）；编制工作量提前或推迟对整个工程工期
19、的影响）；编制工作量较大较大n适用：大型工程，特别是大型线性工程适用：大型工程，特别是大型线性工程第四节 时间组织计划的编制28三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式3.3.网络图网络图表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。辑关系和所需时间的网状矢线图。第四节 时间组织计划的编制29四、施工进度计划的编制四、施工进度计划的编制1.1.划分施工项目、确定施工方法划分施工项目、确定施工方法2.2.计算工程量和劳动量计算工程量和劳动量 对于每一个工程项目都要计算其工程数量，工对于每一个工程项目都要计算其工程数量，工程数量的计算要按
20、照工程量的计算规则和要求完成。程数量的计算要按照工程量的计算规则和要求完成。可根据定额的单位来完成计算。可根据定额的单位来完成计算。 劳动量是施工过程的工程量与相应时间定额的劳动量是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积；乘积；D=Q/C=QS 生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。 第四节 时间组织计划的编制30例例： 某某挖挖掘掘机机挖挖装装土土方方工工程程（松松土土），工工程程量量7500m3 ，计算劳动量。，计算劳动量。 解解：（1）定定额额14-1-10-1，完完成成1000m3 的的工工程程需需5工工日日，75kw以以内内履履带推土机带推土机1.17
21、台班，台班，0.6m3 以内的单斗挖掘机以内的单斗挖掘机3.5台班。台班。（2）人工）人工 :7.55=37.5工日工日 (3) 推土机推土机:1.177.5=8.775台班台班(4) 挖掘机挖掘机 :3.37.5=26.25台班台班若若安安排排人人工工3人人，挖挖掘掘机机2台台，推推土土机机1台台。则则项项目目的的主主导导劳劳动动量量是是什什么么？人工工作时间人工工作时间=37.53=12.5天天推土机工作时间推土机工作时间=8.7751=8.775天天挖掘机工作时间挖掘机工作时间=26.252=13.125天天 从从计计算算可可看看出出挖挖掘掘机机使使用用13.125天天，时时间间最最长长
22、。因因此此挖挖掘掘机机26.25台台班班为为主主导导劳劳动动量量。但但如如果果安安排排人人工工2人人，则则人人工工的的工工作作时时间间变变为为：37.52=18.85天天，成成为为时时间间最最长长的的项项目目，人人工工37.5就就变变为为了了主主导导劳劳动动量。量。因此，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。因此，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。31四、施工进度计划的编制四、施工进度计划的编制3.3.计算各施工项目的作业持续时间，即生产计算各施工项目的作业持续时间，即生产周期周期u以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。量的时间。 T
23、=D/(Rn)例：劳动量例：劳动量37.5工日，人工工日，人工3人。则生产周期人。则生产周期t=37.53=12.5项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公式计算各施工队的生产周期。式计算各施工队的生产周期。第四节 时间组织计划的编制32四、施工进度计划的编制四、施工进度计划的编制v根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械台数。台数。例：劳动量例：劳动量37.5工日，规定工日，规定10天完成，天完成，1班制，确定
24、班制，确定施工队的人数。施工队的人数。解：施工队人数解：施工队人数R= D/tn=37.5(101)=3.75 安排安排4人人施工队。施工队。项目进行后期，为保证按期完成施工项目，应先确项目进行后期，为保证按期完成施工项目，应先确定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人数。数。n4.4.编制施工进度图编制施工进度图第四节 时间组织计划的编制33五、五、施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整重点检查的内容：是否满足工期要求，施工重点检查的内容：是否满足工期要求，施工的均衡性，施工顺序、搭接配合关系是否合的均衡性，施工顺序、搭接配合关系是否
25、合理等。理等。劳动力不均衡系数劳动力不均衡系数K：K=Rmax/R平均 K=11.5R平均=Di/T Di总劳动量，T总工期第四节 时间组织计划的编制34六、编制施工进度图时需注意的事项六、编制施工进度图时需注意的事项1.1.按实际可利用的工作日安排进度按实际可利用的工作日安排进度2.2.考虑施工的季节性考虑施工的季节性3.3.留有余地，方便调整留有余地，方便调整4.4.注意外购材料和各种设备的分批到达工地注意外购材料和各种设备的分批到达工地的合同日期，需用这些材料和设备的施工项的合同日期，需用这些材料和设备的施工项目的开工时间不得早于合同日期目的开工时间不得早于合同日期5.5.只占用时间，不
26、消耗资源的工作应安排在只占用时间，不消耗资源的工作应安排在进度计划内进度计划内第四节 时间组织计划的编制35一、劳动力需要量计划一、劳动力需要量计划由进度图按时间分别累计，得劳动力需要量由进度图按时间分别累计，得劳动力需要量图，然后填劳动力计划表图，然后填劳动力计划表二、运输组织计划二、运输组织计划目的：使运量稳定，保证需用，库存合理目的：使运量稳定，保证需用，库存合理任务：确定每日运输量任务：确定每日运输量, ,选择运输方式选择运输方式, ,确定确定运输工具需用量运输工具需用量第五节 资源组织计划36二、运输组织计划二、运输组织计划合理运输方案应满足的条件：合理运输方案应满足的条件：（1）运
27、距最短，运量最小。）运距最短，运量最小。（2）减少运转次数，力求直达工地。）减少运转次数，力求直达工地。（3）装卸迅速运转方便。）装卸迅速运转方便。（4）尽量运用原有的交通条件，充分使用价格低廉）尽量运用原有的交通条件，充分使用价格低廉的水运。的水运。（5）运输工具应与所运货物相对应，充分发挥运输）运输工具应与所运货物相对应，充分发挥运输工具的运载能力。工具的运载能力。（6）符合安全技术要求。）符合安全技术要求。第五节 资源组织计划37三、主要材料供应计划三、主要材料供应计划（一）（一）指示性材料供应图指示性材料供应图 反映开工前材料储备量。反映开工前材料储备量。假定每天输送材料量、消耗材料量
28、相等。假定每天输送材料量、消耗材料量相等。仅是指示性材料供应图，并非实际材料供应仅是指示性材料供应图，并非实际材料供应图。图。 第五节 资源组织计划38三、主要材料供应计划三、主要材料供应计划（二）实施性（二）实施性材料供应图材料供应图 1.1.差额曲线图差额曲线图所谓差额曲线是指累积运输量与累积消耗量所谓差额曲线是指累积运输量与累积消耗量之差随施工时间的变化曲线。之差随施工时间的变化曲线。反映了材料库存量的变化反映了材料库存量的变化第五节 资源组织计划3940三、主要材料供应计划三、主要材料供应计划（二）实施性的材料供应图（二）实施性的材料供应图1.1.差额曲线图差额曲线图差额为正值，表示有
29、足够的库存量，能确保工程连差额为正值，表示有足够的库存量，能确保工程连续施工的需要；续施工的需要；每日运量不变，运输是均衡的，有利于安排运输工每日运量不变，运输是均衡的，有利于安排运输工具；具；运输日期明确，简化了运输工具的调度；运输日期明确，简化了运输工具的调度；最大库存量清楚，可按此修建工地临时仓库。最大库存量清楚，可按此修建工地临时仓库。第五节 资源组织计划41三、主要材料供应计划三、主要材料供应计划（二）实施性的材料供应图（二）实施性的材料供应图2.2.累积曲线图累积曲线图所谓累积曲线图，是将材料的累积消耗线、累积供所谓累积曲线图，是将材料的累积消耗线、累积供应线绘于同一张图上。应线绘
30、于同一张图上。纵坐标差距为库存量，水平差距为可供应天数。纵坐标差距为库存量，水平差距为可供应天数。为了使整个施工期间，材料的储备量保持基本稳定，为了使整个施工期间，材料的储备量保持基本稳定，就必须使供应线和消耗线基本平行。就必须使供应线和消耗线基本平行。第五节 资源组织计划42第六节 施工平面图设计施工平面图设计：施工平面图设计：对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行科学的规产、仓库、料场、生活设施等进行科学的规划与设计的工作。划与设计的工作。施工场地
31、平面图规划设计的原则：施工场地平面图规划设计的原则：有利生产、方便生活、保护环境、安全可靠有利生产、方便生活、保护环境、安全可靠43第六节 施工平面图设计具体安排时应注意：具体安排时应注意：在满足施工要求的前提下，尽可能紧凑布置，充分在满足施工要求的前提下，尽可能紧凑布置，充分利用每一寸土地。利用每一寸土地。施工区、辅助生产区、生活区应合理划分和布局，施工区、辅助生产区、生活区应合理划分和布局，既要有利于施工，便于管理，又要避免相互干扰，既要有利于施工，便于管理，又要避免相互干扰，保障职工生活。保障职工生活。应符合工艺流程，最大限度地缩短工地内的运输距应符合工艺流程，最大限度地缩短工地内的运输
32、距离。离。必须符合劳动保护、安全生产的要求，要有防洪、必须符合劳动保护、安全生产的要求，要有防洪、防盗、消防设施。防盗、消防设施。44第六节 施工平面图设计施工平面图的类型及主要内容：施工平面图的类型及主要内容：1.施工总平面图施工总平面图（1）原有与施工有关的地物。）原有与施工有关的地物。（2）施施工工用用地地范范围围，主主要要工工程程项项目目、沿沿线线交交通通设设施施、交通路线。交通路线。（3）施施工工组组织织成成果果：临临时时设设施施的的位位置置、各各类类加加工工车车间等。间等。（4）施工管理机构。）施工管理机构。（5）其他与施工有关的内容。不良地质地段。）其他与施工有关的内容。不良地质地段。4546第六节 施工平面图设计施工平面图的类型及主要内容：施工平面图的类型及主要内容：2.单项工程、分部工程施工平面图单项工程、分部工程施工平面图 （1）重重点点工工程程施施工工场场地地布布置置图图。独独立立桥桥梁梁、隧隧道道等等项目。项目。（2）其他单项局部平面布置图：）其他单项局部平面布置图：砂、石场平面布置图。砂、石场平面布置图。大型沥青混合料拌和场、混凝土构件预制场。大型沥青混合料拌和场、混凝土构件预制场。临时供水、供电、供热管线布置。临时供水、供电、供热管线布置。主要管理机构平面布置。主要管理机构平面布置。47
