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1、 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement第十章第十章 项目风险管理项目风险管理内内 容容 提提 要要. 项项 目目 管管 理理 9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement第十章第十章 项目风险管理项目风险管理第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别第三节第三节 项目风险分析（风险量化）项目风险分析（风险量化）第四节第四节 项目风险应对项目风险应对第五节第五节 项目风险控
2、制项目风险控制. 项 目 管 理 9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述一、项目风险的涵义与分类一、项目风险的涵义与分类（一）项目风险的涵义（一）项目风险的涵义1 1、项目风险的定义、项目风险的定义 第十章第十章 项目风险管理项目风险管理9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagementv 项目风险的定义项目风险的定义l 风险是由于从事某项特定活动过程中存在的
3、不风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损伤的可能性。损伤的可能性。损伤的可能性。损伤的可能性。 l 项目业主项目业主项目业主项目业主/ / / /客户客户客户客户/ / / /项目组织或项目的某个当事者项目组织或项目的某个当事者项目组织或项目的某个当事者项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目主观上不能准确预见或控制的
4、因素影响，使项目主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。当事者带来损失的可能性。当事者带来损失的可能性。当事者带来损失的可能性。 第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagementv 风险的构成要素风险的构成要素l 事件（不希望
5、发生的变化）；事件（不希望发生的变化）；事件（不希望发生的变化）；事件（不希望发生的变化）；l 事件发生的概率（事件发生具有不确定性）；事件发生的概率（事件发生具有不确定性）；事件发生的概率（事件发生具有不确定性）；事件发生的概率（事件发生具有不确定性）；l 事件的影响（后果）；事件的影响（后果）；事件的影响（后果）；事件的影响（后果）；l 产生风险的原因。产生风险的原因。产生风险的原因。产生风险的原因。 第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement2
6、2、项目的不确定性、项目的不确定性l 在在在在项项项项目目目目的的的的整整整整个个个个实实实实现现现现过过过过程程程程中中中中，确确确确定定定定性性性性、风风风风险险险险性性性性和和和和完完完完全不确定性事件这三种情况都是存在的。全不确定性事件这三种情况都是存在的。全不确定性事件这三种情况都是存在的。全不确定性事件这三种情况都是存在的。l 一一一一般般般般随随随随着着着着项项项项目目目目复复复复杂杂杂杂性性性性的的的的提提提提高高高高和和和和人人人人们们们们对对对对于于于于项项项项目目目目风风风风险险险险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。认识的能力不同，三种事件的比例会不同。认识的能力不同
7、，三种事件的比例会不同。认识的能力不同，三种事件的比例会不同。l 项项项项目目目目的的的的风风风风险险险险性性性性事事事事件件件件（或或或或叫叫叫叫不不不不确确确确定定定定性性性性事事事事件件件件）所所所所占占占占比比比比重重重重是是是是最最最最大大大大的的的的，完完完完全全全全不不不不确确确确定定定定性性性性事事事事件件件件是是是是极极极极少少少少的的的的，而而而而（完完完完全）确定性的事件也不多。全）确定性的事件也不多。全）确定性的事件也不多。全）确定性的事件也不多。第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院Pro
8、jectProjectManagementManagement3 3、项目风险产生的原因、项目风险产生的原因 （1 1）人们的认识能力所限）人们的认识能力所限 （2 2）信息本身的滞后特性）信息本身的滞后特性 （3 3）项目的各种不确定性）项目的各种不确定性 第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement（二）项目风险的分类（二）项目风险的分类 项目合过程项目合过程项目合过程项目合过程中各种各样中各种各样中各种各样中各种各样的风险的风险的风险的风险按照风险
9、后按照风险后按照风险后按照风险后果严重程度果严重程度果严重程度果严重程度分类分类分类分类按风险引发按风险引发按风险引发按风险引发原因分类原因分类原因分类原因分类按风险关联按风险关联按风险关联按风险关联程度分类程度分类程度分类程度分类按风险发生按风险发生按风险发生按风险发生对象分类对象分类对象分类对象分类按风险发生按风险发生按风险发生按风险发生概率分类概率分类概率分类概率分类按照风险造成按照风险造成按照风险造成按照风险造成的结果分类的结果分类的结果分类的结果分类图图图图 10 10 10 10 1 1 1 1 项目风险分类方法及其关系项目风险分类方法及其关系项目风险分类方法及其关系项目风险分类方
10、法及其关系纯粹风险和纯粹风险和投机风险投机风险静态风险和静态风险和动态风险动态风险第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement二、项目风险管理二、项目风险管理 （一）项目风险管理的涵义（一）项目风险管理的涵义 识别和评估风险，建立、选择和管理、识别和评估风险，建立、选择和管理、解决风险的可选择方案的组织方法。解决风险的可选择方案的组织方法。 第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学
11、院院ProjectProjectManagementManagementv 项目风险管理的涵义项目风险管理的涵义 1 1 1 1、风风风风险险险险管管管管理理理理是是是是系系系系统统统统识识识识别别别别和和和和评评评评估估估估风风风风险险险险因因因因素素素素的的的的形形形形式式式式化化化化过程；过程；过程；过程；2 2 2 2、风风风风险险险险管管管管理理理理是是是是识识识识别别别别和和和和控控控控制制制制能能能能够够够够引引引引起起起起不不不不希希希希望望望望变变变变化化化化的的的的潜在领域和事件的形式、系统的方法；潜在领域和事件的形式、系统的方法；潜在领域和事件的形式、系统的方法；潜在领域
12、和事件的形式、系统的方法；3 3 3 3、在在在在项项项项目目目目中中中中，风风风风险险险险管管管管理理理理是是是是在在在在项项项项目目目目期期期期间间间间识识识识别别别别、分分分分析析析析风风风风险险险险因因因因素素素素，采采采采取取取取必必必必要要要要对对对对策策策策的的的的决决决决策策策策科科科科学学学学和和和和决决决决策策策策艺艺艺艺术术术术的结合。的结合。的结合。的结合。第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement（二）项目风险管理的内容与过程
13、（二）项目风险管理的内容与过程 第一节第一节 项目风险管理概述项目风险管理概述9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别 一、风险识别的涵义一、风险识别的涵义 q 风险识别包含两方面内容：风险识别包含两方面内容：l 识别哪些风险可能影响项目进展识别哪些风险可能影响项目进展l 记录具体风险的各方面特征记录具体风险的各方面特征 第十章第十章 项目风险管理项目风险管理9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProje
14、ctManagementManagement一、风险识别的涵义一、风险识别的涵义q 风险识别包括识别内在风险及外在风险风险识别包括识别内在风险及外在风险l 内内内内在在在在风风风风险险险险指指指指项项项项目目目目工工工工作作作作组组组组能能能能加加加加以以以以控控控控制制制制和和和和影影影影响响响响的的的的风风风风险险险险，如人事任免和成本估计等。如人事任免和成本估计等。如人事任免和成本估计等。如人事任免和成本估计等。l 外外外外在在在在风风风风险险险险指指指指超超超超出出出出项项项项目目目目工工工工作作作作组组组组等等等等控控控控力力力力和和和和影影影影响响响响力力力力之之之之外外外外的风险
15、，如市场转向或政府行为等。的风险，如市场转向或政府行为等。的风险，如市场转向或政府行为等。的风险，如市场转向或政府行为等。第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement图图图图101010102 2 2 2 项目风险识别的过程及其内容项目风险识别的过程及其内容项目风险识别的过程及其内容项目风险识别的过程及其内容第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManag
16、ementManagement二、识别风险的依据二、识别风险的依据 1 1、产品说明、产品说明 2 2、项目的计划信息（目标、要求、方案等）、项目的计划信息（目标、要求、方案等） 3 3、各种历史参考资料（类似项目的资料）、各种历史参考资料（类似项目的资料） 4 4、其他相关资料（规范、行情、经济信息等）、其他相关资料（规范、行情、经济信息等） 第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement二、识别风险的依据二、识别风险的依据 项目的计划信息（目标、要求、方案
17、等）项目的计划信息（目标、要求、方案等） （1 1）工作分析结构）工作分析结构（2 2）成本估计和活动时间估计）成本估计和活动时间估计 （3 3）人事方案）人事方案 （4 4）必需品采购管理方案）必需品采购管理方案 第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement二、识别风险的依据二、识别风险的依据各种历史参考资料（类似项目的资料）各种历史参考资料（类似项目的资料）（1 1）项目资料文件）项目资料文件 （2 2）商业数据）商业数据 （3 3）项目组的经验知识）项
18、目组的经验知识 第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement三、识别风险的工具和方法三、识别风险的工具和方法 1 1、核查表、核查表 2 2、流程图法、流程图法 3 3、访谈法、访谈法第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement四、风险识别的成果四、风险识别的成果 1 1、风险因素的记录和描述、风险因素的记录和描述 2 2
19、、潜在的项目风险、潜在的项目风险 3 3、项目风险征兆表现、项目风险征兆表现 4 4、对其它程序的依据、对其它程序的依据 第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagementv 风险因素的记录和描述风险因素的记录和描述（1 1）已识别项目风险发生的概率大小估计）已识别项目风险发生的概率大小估计（2 2）项目风险可能影响的范围）项目风险可能影响的范围（3 3）项目风险发生的可能时间、范围）项目风险发生的可能时间、范围（4 4）项目风险事件带来的损失）项目风险事件带来的
20、损失第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagementv 对潜在风险的描述应包括对以下对潜在风险的描述应包括对以下四个要素的评估四个要素的评估 风险事件发生的可能性风险事件发生的可能性 可选择的可能结果可选择的可能结果 事件发生的时间事件发生的时间 发生频率的估测（即是否会发生一次以上）发生频率的估测（即是否会发生一次以上）第二节第二节 项目风险的识别项目风险的识别9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProject
21、ManagementManagement第三节第三节 项目风险分析（风险量化）项目风险分析（风险量化） 一、风险分析（风险量化）的涵义一、风险分析（风险量化）的涵义l 项目项目风险的分析，就是评估风险和风险之项目项目风险的分析，就是评估风险和风险之项目项目风险的分析，就是评估风险和风险之项目项目风险的分析，就是评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。范围。范围。范围。l 风险分析也就是量化风险的可能性。风险分析也就是量化风险的可能性。风险分析也就
22、是量化风险的可能性。风险分析也就是量化风险的可能性。 第十章第十章 项目风险管理项目风险管理9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagementv 风风 险险 的的 量量 化化 项目风险发生可能性的度量项目风险发生可能性的度量 项目风险后果严重程度的度量项目风险后果严重程度的度量 项目风险影响范围的度量项目风险影响范围的度量 项目风险发生时间的度量项目风险发生时间的度量 第三节第三节 项目风险分析项目风险分析9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProject
23、ManagementManagement图图10103 3 项目风险分析（风险量化）的过程及其内容项目风险分析（风险量化）的过程及其内容 第三节第三节 项目风险分析项目风险分析9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement二、风险分析（风险量化）的依据二、风险分析（风险量化）的依据 1 1、投资者对风险的容忍度、投资者对风险的容忍度 2 2、风险因素、风险因素 3 3、潜在风险事件、潜在风险事件 4 4、项目成本评估、项目成本评估 5 5、项目运作周期评估、项目运作周期评估 第三节第三节 项目风险分析
24、项目风险分析9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagementv 一般风险因素 需求的变化；需求的变化； 设计错误、疏漏和理解错误；设计错误、疏漏和理解错误； 狭隘定义或理解职务和责任；狭隘定义或理解职务和责任； 不充分估计；不充分估计； 不胜任的技术人员。不胜任的技术人员。 第三节第三节 项目风险分析项目风险分析9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement三、风险分析（风险量化）的工具和方法三、风险分析（风险
25、量化）的工具和方法 1 1 1 1、专家判断法、专家判断法、专家判断法、专家判断法 2 2 2 2、期望资金额、期望资金额、期望资金额、期望资金额 3 3 3 3、统计数加总法、统计数加总法、统计数加总法、统计数加总法 4 4 4 4、模拟法、模拟法、模拟法、模拟法 5 5 5 5、决策树法、决策树法、决策树法、决策树法l l盈亏平衡分析、不确定性分析等，都可以是项目风险量化的工具和方法。盈亏平衡分析、不确定性分析等，都可以是项目风险量化的工具和方法。盈亏平衡分析、不确定性分析等，都可以是项目风险量化的工具和方法。盈亏平衡分析、不确定性分析等，都可以是项目风险量化的工具和方法。 第三节第三节
26、项目风险分析项目风险分析9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement0 01 11252.81252.8状态点状态点概率值概率值方案枝方案枝收益值（或损失值）收益值（或损失值）决决策策点点甲方案甲方案900900乙方案乙方案127.2127.2目目 标标352. 8352. 82 2480480销路好销路好 0.65 0.65销路差销路差 0.35 0.35销路差销路差 0.35 0.35销路好销路好 0.65 0.651801218012216021603612361243243275127512
27、90090025122512300300 图图 10 104 4 决决 策策 树树 法法 第三节第三节 项目风险分析项目风险分析9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagementA 决策树方法的应用决策树方法的应用已知：已知： 雷力机械公司要生产雷力机械公司要生产500500套设备。历史数套设备。历史数据表明，该机械设备的故障率为据表明，该机械设备的故障率为4 4，如果设备在，如果设备在本厂进行测试需要本厂进行测试需要10 00010 000元元/ /台，测试后组装需要台，测试后组装需要2 2 00000
28、0元元/ /台，工厂测试后修理和重新组装则需要台，工厂测试后修理和重新组装则需要23 23 000000元元/ /台，现场修理和重新安装需要台，现场修理和重新安装需要350 000350 000元元/ /台。台。要求：要求： 依据上述资料，请你决定是否要在本厂内依据上述资料，请你决定是否要在本厂内对所有生产的设备进行测试。对所有生产的设备进行测试。9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement不测试：不测试：不测试：不测试：0 0 0 0700 700 700 700 （万元）（万元）（万元）（万元）
29、969696965002 0005002 0005002 0005002 000A 决策树方法的应用决策树方法的应用4 4 4 450023 00050023 00050023 00050023 000通过：通过：通过：通过：960 000960 000960 000960 000失败：失败：失败：失败：460 000460 000460 000460 0009696969650005000500050004 4 4 4500350 000500350 000500350 000500350 000通过：通过：通过：通过：0 0 0 0失败：失败：失败：失败：7 000 0007 000 00
30、07 000 0007 000 000风险期望值风险期望值风险期望值风险期望值 测试：测试：测试：测试：50010 00050010 00050010 00050010 000决策决策决策决策（5 00 + 96 + 465 00 + 96 + 465 00 + 96 + 465 00 + 96 + 46）642642642642（万元）（万元）（万元）（万元）9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement四、风险分析（风险量化）的成果四、风险分析（风险量化）的成果 l 量化风险的序列目录量化风险的序
31、列目录 1 1、需跟踪的机会，需反应的威胁、需跟踪的机会，需反应的威胁 2 2、被忽视的机会，被吸纳的威胁、被忽视的机会，被吸纳的威胁 第三节第三节 项目风险分析项目风险分析9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement 图图 10 105 5 项目风险识别与风险量化的流程图项目风险识别与风险量化的流程图项目风险分类和描述的文档结束风险识别报告是结束否否跟踪、收集、处理和生成有关项目活动与过程的风险信息项目是否存在风险的分析与判断对项目的风险进行分类分析，给出风险分类对项目全部风险进行概率大小及其分布
32、的分析与确定对全部风险进行原因分析，给出各风险的原因对全部风险进行后果分析，给出风险后果严重性对全部风险的发展进程进行分析，给出项目风险的发展时间进程预测根据风险概率、后果和发展进程给出风险度量，风险控制的优先序列和相关文件存在风险吗？项目过程结束？开发建立项目风险管理信息系统项目人员的风险识别与度量经验第三节第三节 项目风险分析项目风险分析9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement第四节第四节 项目风险应对项目风险应对一、项目风险应对的涵义一、项目风险应对的涵义 项项目目的的风风险险应应对对，指
33、指的的是是依依据据风风险险识识别别和和风风险险分分析析的的结结果果，确确定定对对机机会会进进行行选选择择的的步步骤及对危险作出应对的步骤。骤及对危险作出应对的步骤。第十章第十章 项目风险管理项目风险管理9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement 项目的风险应对策略项目的风险应对策略 （1 1）回避风险。）回避风险。主动放弃或拒绝项目实施过程中可主动放弃或拒绝项目实施过程中可主动放弃或拒绝项目实施过程中可主动放弃或拒绝项目实施过程中可能导致项目风险事件发生的方案。能导致项目风险事件发生的方案。能导致
34、项目风险事件发生的方案。能导致项目风险事件发生的方案。（2 2）减缓或转移风险。）减缓或转移风险。为避免或降低风险的损失，为避免或降低风险的损失，为避免或降低风险的损失，为避免或降低风险的损失，有意识地将风险产生地后果转嫁到其他方面，或者是有意识地将风险产生地后果转嫁到其他方面，或者是有意识地将风险产生地后果转嫁到其他方面，或者是有意识地将风险产生地后果转嫁到其他方面，或者是通过减少风险可能发生的频率，以减缓风险的发生。通过减少风险可能发生的频率，以减缓风险的发生。通过减少风险可能发生的频率，以减缓风险的发生。通过减少风险可能发生的频率，以减缓风险的发生。（3 3）自留或吸纳风险。）自留或吸纳
35、风险。项目组织自己承担风险的损项目组织自己承担风险的损项目组织自己承担风险的损项目组织自己承担风险的损失，接受项目风险的一切后果。失，接受项目风险的一切后果。失，接受项目风险的一切后果。失，接受项目风险的一切后果。9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement图图 10 106 6 项目风险应对的过程及其内容项目风险应对的过程及其内容 第四节第四节 项目风险应对项目风险应对9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManag
36、ement二、项目风险应对的依据二、项目风险应对的依据 l 项项目目风风险险应应对对的的策策略略，主主要要依依据据于于项项目目风风险识别和量化的成果，即：险识别和量化的成果，即：（1 1）需跟踪的机会，需反应的危胁。）需跟踪的机会，需反应的危胁。（2 2）被忽略的机会，被吸纳的危胁。）被忽略的机会，被吸纳的危胁。第四节第四节 项目风险应对项目风险应对9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement三、项目风险应对的工具和方法三、项目风险应对的工具和方法 1 1、采购、采购 2 2、预防性计划、预防性计划
37、 3 3、替代战略、替代战略 4 4、投保、投保第四节第四节 项目风险应对项目风险应对9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement四、项目风险应对的成果四、项目风险应对的成果 1 1、项目风险管理方案、项目风险管理方案 2 2、为其他管理程序提供依据、为其他管理程序提供依据 3 3、预防性计划、预防性计划 4 4、应急准备、应急准备 5 5、协议合同、协议合同 第四节第四节 项目风险应对项目风险应对9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectM
38、anagementManagement第五节第五节 项目风险控制项目风险控制 一、项目风险控制的涵义一、项目风险控制的涵义 l项目风险的控制，简单的说，就是对项目进程中风险项目风险的控制，简单的说，就是对项目进程中风险项目风险的控制，简单的说，就是对项目进程中风险项目风险的控制，简单的说，就是对项目进程中风险所产生的变化作出反应。所产生的变化作出反应。所产生的变化作出反应。所产生的变化作出反应。l项目风险控制的过程，就是跟踪已经识别的风险、监项目风险控制的过程，就是跟踪已经识别的风险、监项目风险控制的过程，就是跟踪已经识别的风险、监项目风险控制的过程，就是跟踪已经识别的风险、监视剩余的风险和识
39、别新的风险，并根据项目的进展情视剩余的风险和识别新的风险，并根据项目的进展情视剩余的风险和识别新的风险，并根据项目的进展情视剩余的风险和识别新的风险，并根据项目的进展情况保证不断修整和执行风险管理计划，评估减少风险况保证不断修整和执行风险管理计划，评估减少风险况保证不断修整和执行风险管理计划，评估减少风险况保证不断修整和执行风险管理计划，评估减少风险的有效性。的有效性。的有效性。的有效性。 第十章第十章 项目风险管理项目风险管理9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement图图 10 107 7 项目
40、风险控制的内容及其过程项目风险控制的内容及其过程 第五节第五节 项目风险控制项目风险控制9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement二、项目风险控制的依据二、项目风险控制的依据1 1、项目风险管理方案、项目风险管理方案 2 2、项目实际发生的风险事件、项目实际发生的风险事件3 3、对项目潜在风险的识别、对项目潜在风险的识别第五节第五节 项目风险控制项目风险控制9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement三
41、、项目风险控制的工具和方法三、项目风险控制的工具和方法 1 1、建立项目风险监控体系、建立项目风险监控体系 2 2、项目潜在风险的应对策略、项目潜在风险的应对策略 3 3、项目风险评估与审核、项目风险评估与审核 4 4、偏差（挣值）分析、偏差（挣值）分析 5 5、工作区法、工作区法 第五节第五节 项目风险控制项目风险控制9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement四、项目风险控制的成果四、项目风险控制的成果 1 1、纠正办法与措施、纠正办法与措施 2 2、实时调整风险管理计划、实时调整风险管理计划
42、第五节第五节 项目风险控制项目风险控制9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制根据项目风险识别和界定报告确定要控制的具体项目风险事件确定和分配项目各具体项目风险的控制责任确定具体项目风险的控制行动方案制订各具体项目风险的控制行动方案实施各具体项目风险的控制方案跟踪具体项目风险的控制结果风险解除了？项目风险控制结束返回风险识别是否 图图 10 108 8 项目项目风险控制流程图风险控制流程图第五节第五节 项目风险控制项目风险控制9/19/2024 江江
43、 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement【思考题思考题】1 1 1 1、为为为为什什什什么么么么要要要要加加加加强强强强对对对对项项项项目目目目的的的的风风风风险险险险管管管管理理理理？如如如如何何何何加加加加强强强强项项项项目的风险管理？目的风险管理？目的风险管理？目的风险管理？2 2 2 2、识别项目风险的依据是什么？、识别项目风险的依据是什么？、识别项目风险的依据是什么？、识别项目风险的依据是什么？3 3 3 3、如何分析和量化项目的风险？、如何分析和量化项目的风险？、如何分析和量化项目的风险？、如何分析和量化项目的风险？4 4 4 4、应对项目风险的策略主要有哪些？、应对项目风险的策略主要有哪些？、应对项目风险的策略主要有哪些？、应对项目风险的策略主要有哪些？5 5 5 5、简要说明项目风险控制的主要方法。、简要说明项目风险控制的主要方法。、简要说明项目风险控制的主要方法。、简要说明项目风险控制的主要方法。 第十章第十章 项目风险管理项目风险管理9/19/2024 江江 西西 师师 范范 大大 学学 商商 学学 院院ProjectProjectManagementManagement9/19/2024
