生产与运营管理培训课程(PPT 78页)

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1、生产与运营管理生产与运营管理Production and Production and Operations ManagementOperations Management工商管理学院 于 强1章章节节安安排排第一章第一章 运营管理概述运营管理概述n n第二章第二章 运作战略与竞争力运作战略与竞争力n n第三章第三章 流程分析流程分析n n第四章第四章 预测预测n n第五章第五章 产品设计产品设计n n第六章第六章 运营系统设计运营系统设计2第一章第一章运营管理概述运营管理概述一、基本概念一、基本概念二、运营管理的历史演进二、运营管理的历史演进三、运营管理发展趋势三、运营管理发展趋势四、生产与

2、运作类型四、生产与运作类型主要内容：主要内容：3一、基本概念一、基本概念1.1.1.1.运营管理（运营管理（运营管理（运营管理（Operations ManagementOperations Management ） 对产品和服务对产品和服务对产品和服务对产品和服务生产过程所进行的管理。生产过程所进行的管理。生产过程所进行的管理。生产过程所进行的管理。2.2.2.2.运营管理目标运营管理目标运营管理目标运营管理目标 高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品 或提供满意服务。或提供满意服务。或

3、提供满意服务。或提供满意服务。 高效：投入产出，沃尔玛高效：投入产出，沃尔玛高效：投入产出，沃尔玛高效：投入产出，沃尔玛 vs vs vs vs 凯马特；凯马特；凯马特；凯马特； 灵活：快速适应市场变化；灵活：快速适应市场变化；灵活：快速适应市场变化；灵活：快速适应市场变化； 准时：按时、量、品种提供产品服务；准时：按时、量、品种提供产品服务；准时：按时、量、品种提供产品服务；准时：按时、量、品种提供产品服务； 清洁：即生产、使用、报废过程节能环保，多晶硅；清洁：即生产、使用、报废过程节能环保，多晶硅；清洁：即生产、使用、报废过程节能环保，多晶硅；清洁：即生产、使用、报废过程节能环保，多晶硅；

4、 满意产品服务：成本、质量、服务、时间、环保满意产品服务：成本、质量、服务、时间、环保满意产品服务：成本、质量、服务、时间、环保满意产品服务：成本、质量、服务、时间、环保4产品服务竞争要素产品服务竞争要素主主要要竞竞争争因因素素的的变变化化价格价格质量质量品种品种服务服务时间时间环保环保1234567消费水平消费水平基于柔性竞争：基于柔性竞争：CIMS基于质量竞争：精细生产基于质量竞争：精细生产基于成本竞争：大量生产基于成本竞争：大量生产基于服务竞争：大量定制基于服务竞争：大量定制基于时间竞争：敏捷制造基于时间竞争：敏捷制造基于环保竞争：绿色生产基于环保竞争：绿色生产5三、运营管理发展趋势三、

5、运营管理发展趋势1 1、全面质量管理、全面质量管理持续改进；持续改进；2 2、电子商务、电子商务商务活动电子化，即利用互联商务活动电子化，即利用互联 网进行的非面对面的商务活动网进行的非面对面的商务活动3 3、柔性、柔性快速适应市场需求变化；快速适应市场需求变化；4 4、流程再造（、流程再造（Business Process Reengineering）5、绿色制造 制造过程无污染 使用过程无公害 产品报废无污染6 柔性柔性柔性柔性（flexibilityflexibilityflexibilityflexibility）运营系统应对环境变化、运营系统应对环境变化、运营系统应对环境变化、运营系

6、统应对环境变化、 以及环境变化所引起的不稳定性的能力以及环境变化所引起的不稳定性的能力以及环境变化所引起的不稳定性的能力以及环境变化所引起的不稳定性的能力 。 系统柔性的表现：系统柔性的表现：系统柔性的表现：系统柔性的表现：1 1 1 1、品种、产量柔性；、品种、产量柔性；、品种、产量柔性；、品种、产量柔性；2 2 2 2、新产品开发引入速度；、新产品开发引入速度；、新产品开发引入速度；、新产品开发引入速度；3 3 3 3、顾客响应速度；、顾客响应速度；、顾客响应速度；、顾客响应速度；4 4 4 4、环境柔性（技术、竞争、政策等）；、环境柔性（技术、竞争、政策等）；、环境柔性（技术、竞争、政策

7、等）；、环境柔性（技术、竞争、政策等）； 流程再造流程再造流程再造流程再造93939393年，哈默和钱皮公司重组中首年，哈默和钱皮公司重组中首年，哈默和钱皮公司重组中首年，哈默和钱皮公司重组中首 次提出，从根本上对业务流程进行再设计，使组织关次提出，从根本上对业务流程进行再设计，使组织关次提出，从根本上对业务流程进行再设计，使组织关次提出，从根本上对业务流程进行再设计，使组织关 键绩效（成本、质量、服务、速度）获得戏剧性改善。键绩效（成本、质量、服务、速度）获得戏剧性改善。键绩效（成本、质量、服务、速度）获得戏剧性改善。键绩效（成本、质量、服务、速度）获得戏剧性改善。7四、生产类型四、生产类型

8、1.按工艺过程特点：按工艺过程特点： 流程式生产流程式生产工艺过程连续不间断工艺过程连续不间断 装配式生产装配式生产工艺过程是间断的工艺过程是间断的2.按物流特征：按物流特征：V V型企业、型企业、A A型企业、型企业、T TI I型企业型企业3.按生产的组织方式：按生产的组织方式： 备货型生产（备货型生产（MTSMTS） 订单型生产（订单型生产（MTOMTO）订单装配 assembly-to-orderassembly-to-order订单制造 make-to-ordermake-to-order订单采购 purchase-to-orderpurchase-to-order订单工程 engi

9、neering-to-orderengineering-to-order8MTSMTS与与MTOMTO区别区别项目项目项目项目MTSMTSMTSMTSMTOMTOMTOMTO生产驱动方式生产驱动方式生产驱动方式生产驱动方式预测驱动预测驱动预测驱动预测驱动订单驱动订单驱动订单驱动订单驱动产品产品产品产品标准产品标准产品标准产品标准产品客户定制产品客户定制产品客户定制产品客户定制产品能力利用能力利用能力利用能力利用均衡均衡均衡均衡不均衡不均衡不均衡不均衡风险风险风险风险缺货或积压缺货或积压缺货或积压缺货或积压交货期长失去订单交货期长失去订单交货期长失去订单交货期长失去订单针对的市场针对的市场针对的

10、市场针对的市场稳定需求市场稳定需求市场稳定需求市场稳定需求市场需求过剩市场需求过剩市场需求过剩市场需求过剩市场需求预测需求预测需求预测需求预测相对容易相对容易相对容易相对容易难度较大难度较大难度较大难度较大价格价格价格价格相对较低相对较低相对较低相对较低相对较高相对较高相对较高相对较高交货期交货期交货期交货期库存供货，短库存供货，短库存供货，短库存供货，短订货时确定，长订货时确定，长订货时确定，长订货时确定，长设备设备设备设备专用高效设备专用高效设备专用高效设备专用高效设备通用设备通用设备通用设备通用设备人员人员人员人员专业化专业化专业化专业化多种技能多种技能多种技能多种技能94.按系统产出性

11、质：按系统产出性质：制造性生产制造性生产以提供有形产品为主。以提供有形产品为主。服务性运作服务性运作以提供无形服务为主。以提供无形服务为主。生产制造与服务运作的区别：生产制造与服务运作的区别： 运作导向问题：运作导向问题： 作业效率问题：作业效率问题： 质量控制问题：质量控制问题： 接触性问题：接触性问题： 能力利用问题：能力利用问题：10第二章第二章 运营战略与竞争力运营战略与竞争力11供应链决策高效供应链与敏捷供应链 问题：供应链是强化效率还是柔性？问题：供应链是强化效率还是柔性？ 美国学者Marshall L. Fisher观点： 高效供应链：关注是效率与成本。 敏捷供应链：关注的是需求

12、与供应的匹配性， 缺乏协调会导致缺货或过剩，导 致机会成本。 管理重点：提高响应速度和柔性12高效供应链与敏捷供应链的选择高效供应链与敏捷供应链的选择 产品与市场类型：产品与市场类型： 功能性功能性产品产品：以满足功能性需要为主，需求相 对稳定、边际利润低、对价格敏感、预测相 对容易、供需平衡容易实现高效供应链 创新性产品创新性产品：以技术、功能、材料等的创新赢 得市场，边际利润高，需求波动大，预测难度 高，短缺和过剩成本高敏捷供应链13第三章 流程分析一、流程与流程图一、流程与流程图二、流程绩效指标二、流程绩效指标三、律特法则三、律特法则四、瓶颈与流程能力分析四、瓶颈与流程能力分析主要内容：

13、主要内容：14一、流程与流程图一、流程与流程图 1 1 1 1、流程、流程、流程、流程 (Process) (Process) (Process) (Process)概念概念概念概念 流程流程利用一组资源，将输入转化为产出的过程利用一组资源，将输入转化为产出的过程 流程单位流程单位流程所处理服务的对象流程所处理服务的对象 2 2 2 2、流程图、流程图、流程图、流程图 活动工序 库存 检验 决策点 物流 信息流15流流程程图图举举例例 A.麦当劳工艺流程 混合混合原料原料成品成品交付交付顾客顾客订单订单烹饪烹饪 B.汉堡王工艺流程 混合混合原料原料在制品在制品交付交付顾客顾客订单订单烘烤烘烤定

14、制定制标准？标准？成品成品混合混合 C.温迪工艺流程混合混合原料原料辣椒汤辣椒汤交付交付顾客顾客订单订单烘烤烘烤16二、流程指标二、流程指标 1 1、库存库存：处于流程（或系统）中的流程单位。：处于流程（或系统）中的流程单位。 2 2、流程时间流程时间：一个流程单位通过整个流程过程所需的时间。：一个流程单位通过整个流程过程所需的时间。 3 3、产出率产出率：一个流程在单位时间内的产出量。：一个流程在单位时间内的产出量。 流程能力：一个流程在单位时间内能够达到的最大产出量。流程能力：一个流程在单位时间内能够达到的最大产出量。 工序能力：某工序单位时间内的最大产出量。工序能力：某工序单位时间内的最

15、大产出量。 流程绩效指标流程绩效指标流程绩效指标流程绩效指标肯德基餐厅肯德基餐厅肯德基餐厅肯德基餐厅香槟酒厂香槟酒厂香槟酒厂香槟酒厂EMBAEMBAEMBAEMBA项目项目项目项目流程单位流程单位餐厅顾客餐厅顾客瓶装香槟瓶装香槟EMBAEMBA学生学生产出率产出率每天服务每天服务900900名顾客名顾客2600026000万瓶年万瓶年300300学生年学生年流程时间流程时间平均用餐时间：平均用餐时间：4040分分平均窖藏时间：平均窖藏时间：3.463.46年年2 2年年库存库存餐厅平均顾客数：餐厅平均顾客数：6060人人9090，000000万瓶万瓶600600学生学生17三、律特法则三、律特

16、法则（ Littles Law Littles Law ） 平均库存平均流程时间平均库存平均流程时间平均产出率平均产出率 例例1 1：某医院放射科某医院放射科X X光胸透室，就诊时平均有光胸透室，就诊时平均有7 7名病人在等候名病人在等候检查（其中包括检查（其中包括1 1名正在接受检查的病人），名正在接受检查的病人）， X X光胸透室的检查速光胸透室的检查速度是度是6060人天，那么，病人接受人天，那么，病人接受X X光检查所需的平均时间是所少？光检查所需的平均时间是所少？( (平均流程时间平均库存平均产出率平均流程时间平均库存平均产出率787860600.9330.933小时小时) ) 例例

17、2 2：某飞机场安检口的平均安检速度为某飞机场安检口的平均安检速度为250250人小时，每名乘人小时，每名乘客通过安检口平均用时客通过安检口平均用时7.57.5分钟，那么每次登机时，等候安检的乘分钟，那么每次登机时，等候安检的乘客平均有多少？客平均有多少？ 平均库存平均流程时间平均库存平均流程时间平均产出率平均产出率2507.52507.5606031.2531.25人人181.1.瓶颈（瓶颈（Bottle neckBottle neck）流程中产能最小的工序环节。流程中产能最小的工序环节。案例分析案例分析1 1：玩具小熊：玩具小熊 流程能力76060161575个四、瓶颈与流程能力分析四、瓶

18、颈与流程能力分析序号序号序号序号工序内容工序内容工序内容工序内容工人数工人数工人数工人数工序时间工序时间工序时间工序时间平均节拍平均节拍平均节拍平均节拍工序利用率工序利用率工序利用率工序利用率空闲时间空闲时间空闲时间空闲时间1 1 1 1填充填充填充填充6 6 6 61.51.51.51.5分分分分15151515秒秒秒秒15151515161616162 2 2 2缝制身体缝制身体缝制身体缝制身体9 9 9 92.42.42.42.4分分分分16161616秒秒秒秒16161616161616163 3 3 3缝制外衣缝制外衣缝制外衣缝制外衣8 8 8 81.61.61.61.6分分分分12

19、121212秒秒秒秒12121212161616164 4 4 4粘贴五官粘贴五官粘贴五官粘贴五官4 4 4 40.80.80.80.8分分分分12121212秒秒秒秒12121212161616165 5 5 5安装发生装置安装发生装置安装发生装置安装发生装置3 3 3 30.750.750.750.75分分分分15151515秒秒秒秒15151515161616166 6 6 6包装包装包装包装2 2 2 20.330.330.330.33分分分分10101010秒秒秒秒101010101616161619流程分析流程分析6 6步骤：步骤：1 1、画出流程图、画出流程图2 2、确定每道工序

20、的内容和时间；、确定每道工序的内容和时间；3 3、确定各工序之间的关系；、确定各工序之间的关系；4 4、确定流程的瓶颈；、确定流程的瓶颈；5 5、分析流程的产能及每道工序的效率；、分析流程的产能及每道工序的效率；6 6、流程改善的措施及建议。、流程改善的措施及建议。20练习1 （P P4545） La Villa La Villa是意大利阿尔卑斯山的一个滑雪胜地，每年冬季那里是意大利阿尔卑斯山的一个滑雪胜地，每年冬季那里的旅馆房间都是全部订满，平均有的旅馆房间都是全部订满，平均有12001200名滑雪爱好者入住，每个滑名滑雪爱好者入住，每个滑雪爱好者平均会在当地逗留雪爱好者平均会在当地逗留10

21、10天左右。天左右。问题：问题： 滑雪季节平均每天到达滑雪季节平均每天到达La VillaLa Villa的滑雪爱好者有多少？的滑雪爱好者有多少？ 产出率产出率= =库存库存/ /流程时间流程时间=120010=120=120010=120人人/ /天天 一项调查显示，每位滑雪爱好者到达的当天，会在当地餐馆一项调查显示，每位滑雪爱好者到达的当天，会在当地餐馆 平均消费平均消费5050美元，其余每天消费美元，其余每天消费3030美元。美元。03-0403-04冬季由于旅馆冬季由于旅馆 价格上涨，旅客的平均逗留时间减少到价格上涨，旅客的平均逗留时间减少到5 5天（假设旅馆房间全部天（假设旅馆房间全

22、部 订满）订满） ，那么当地餐馆的收入与，那么当地餐馆的收入与0202年冬季相比会有什么变化？年冬季相比会有什么变化？ 产出率产出率= =库存库存/ /流程时间流程时间=12005=240=12005=240人人/ /天，餐馆收入增加。天，餐馆收入增加。21第四章第四章 预测预测 一、预测概述一、预测概述 二、时间序列预测二、时间序列预测 三、因果关系预测三、因果关系预测 四、预测误差四、预测误差主要内容：主要内容：22一、预测概述一、预测概述1 1、预测作用：、预测作用：财务：财务预算、成本控制；财务：财务预算、成本控制；营销：销售网点布设、销售人员补充；营销：销售网点布设、销售人员补充；运

23、营：生产决策、库存决策。运营：生产决策、库存决策。2 2、预测分类：、预测分类： 按时间跨度：按时间跨度： 短期预测：短期预测：3 3月、采购计划、工作安排、员工需求；月、采购计划、工作安排、员工需求； 中期预测：中期预测：3 3月月3 3年、销售计划、生产计划、资金预算年、销售计划、生产计划、资金预算 长期预测：长期预测：3 3年以上、产品研发、基建、设备投资。年以上、产品研发、基建、设备投资。23 按预测方法：按预测方法：按预测方法：按预测方法：定性定性定性定性 预测预测预测预测基层预测基层预测基层预测基层预测地区经理季度碰头会地区经理季度碰头会地区经理季度碰头会地区经理季度碰头会市场调研

24、市场调研市场调研市场调研问卷、访谈，验证市场假设，新品和长期预测问卷、访谈，验证市场假设，新品和长期预测问卷、访谈，验证市场假设，新品和长期预测问卷、访谈，验证市场假设，新品和长期预测小组共识小组共识小组共识小组共识专家会议，缺点：群体压力、权威影响专家会议，缺点：群体压力、权威影响专家会议，缺点：群体压力、权威影响专家会议，缺点：群体压力、权威影响德尔斐法德尔斐法德尔斐法德尔斐法兰德公司兰德公司兰德公司兰德公司50505050年代开发，用于中、长期预测年代开发，用于中、长期预测年代开发，用于中、长期预测年代开发，用于中、长期预测历史类比历史类比历史类比历史类比新产品、互补产品、替代产品新产品

25、、互补产品、替代产品新产品、互补产品、替代产品新产品、互补产品、替代产品时间时间时间时间序列序列序列序列 简单移动平均，短期；简单移动平均，短期；简单移动平均，短期；简单移动平均，短期； 加权移动平均，短中期；加权移动平均，短中期；加权移动平均，短中期；加权移动平均，短中期； 指数平滑，短中期；指数平滑，短中期；指数平滑，短中期；指数平滑，短中期； 回归分析，短中期；回归分析，短中期；回归分析，短中期；回归分析，短中期；因果因果因果因果关系关系关系关系回归分析，中长期；回归分析，中长期；回归分析，中长期；回归分析，中长期；先行指标，先行指标，先行指标，先行指标，R R R R商品房与家具、装修

26、材料，中长期商品房与家具、装修材料，中长期商品房与家具、装修材料，中长期商品房与家具、装修材料，中长期模拟模拟模拟模拟模型模型模型模型基于计算机模型，通过调整外部变量和参数，了解预测结基于计算机模型，通过调整外部变量和参数，了解预测结基于计算机模型，通过调整外部变量和参数，了解预测结基于计算机模型，通过调整外部变量和参数，了解预测结果的变化果的变化果的变化果的变化243 3 3 3、预测步骤：、预测步骤：、预测步骤：、预测步骤：预测方法选择：预测方法选择：时间跨度时间跨度数据完整性、可用性数据完整性、可用性所需预测精度所需预测精度预算预算有无合格预测人员有无合格预测人员预测目的预测目的时间跨度

27、时间跨度预测方法或模型预测方法或模型收集资料收集资料预测预测预测过程监控预测过程监控预测结果应用预测结果应用25需求影响因素：需求影响因素：需求影响因素：需求影响因素：需需 求求产产品品质质量量信信用用政政策策产产品品设设计计商商业业信信用用营营销销努努力力广广告告时时间间顾顾客客购购买买特特征征随随机机影影响响顾顾客客需需求求偏偏好好商商业业周周期期竞竞争争者者行行为为产产品品生生命命周周期期输入输入反馈反馈输出输出企业努力企业努力可可控控因因素素不不可可控控因因素素26二、时间序列预测二、时间序列预测 时间序列时间序列按时间顺序排列的数列按时间顺序排列的数列 1 1、符号、符号: : D

28、Dt t Data F Ft t Forecast A At t Average T Tt t Trend e et t Error e et t= D= Dt t - F - Ft t FITS Forecast Including Trends272 2、原理、原理: :tF(t) = ( a+bt ) f(t) + ef(t)t平均成分平均成分eab趋势成分趋势成分f(t)季节波动成分季节波动成分随机成分随机成分28只含有平均和随机成分的时间序列只含有平均和随机成分的时间序列只含有平均和随机成分的时间序列只含有平均和随机成分的时间序列tF(t) = a + ef(t)ta平均成分平均成分

29、e随机成分随机成分29 只含有平均和随机成分的时间序列只含有平均和随机成分的时间序列 简单移动平均法简单移动平均法 F Ft+1t+1 = A = At t A At t =( D =( D t t + D + Dt-1t-1 + D + Dt-n+1t-n+1 ) / n ) / n 加权移动平均法加权移动平均法 F Ft+1t+1 = A = At t A At t = =1 1 DD t t + + 2 2 D Dt-1t-1 + + n n D Dt-n+1t-n+1 权数：权数：0.40.4；0.30.3；0.20.2；0.10.1；0.50.5；0.30.3；0.20.2 指数平滑

30、法指数平滑法 F Ft+1t+1 = A = At t A At t =D =D t t +(1-)+(1-) A At-1t-1 =D=Dt t+(1-)+(1-) D Dt-1 t-1 +(1-)+(1-)2 2 D Dt-2 t-2 +(1-)+(1-)3 3 D Dt-3 t-3 + + +(1-)+(1-)n n D Dt-nt-n 取值范围：取值范围：0.050.050.50.530例题例题1：过去过去6周里，某快餐店鸡翅的周需求量如下表所示：周里，某快餐店鸡翅的周需求量如下表所示：要求：要求： 用用5 5个时期的简单移动平均预测第个时期的简单移动平均预测第7 7周需求；周需求；

31、用用3 3个时期的加权移动平均预测第个时期的加权移动平均预测第7 7周需求；周需求； （1 10.50.5；2 20.30.3；3 30.20.2） 用指数平滑法预测第用指数平滑法预测第7 7周需求周需求(0.1)0.1)F7=A6:简单：简单：A6=(596+514+735+563+521)/5加权：加权：A6=1596+2514+3735指数：指数：A6=0.1596+0.9（514+735+563）3周周周周1 12 23 34 45 56 6需求量需求量需求量需求量65065052152156356373573551451459659631 含有平均、随机和趋势成分的时间序列含有平均、

32、随机和趋势成分的时间序列tF(t) = a +bt + ef(t)ta平均成分平均成分b趋势成分趋势成分e随机成分随机成分32 含有平均、随机、趋势和季节波动成分的时间序列含有平均、随机、趋势和季节波动成分的时间序列含有平均、随机、趋势和季节波动成分的时间序列含有平均、随机、趋势和季节波动成分的时间序列 季节波动周期：年、月、周；季节波动周期：年、月、周；季节系数季节因子季节系数季节因子例题例题3 3：加利福尼亚一水果农场，每月销往各地的盒装水果数量加利福尼亚一水果农场，每月销往各地的盒装水果数量同时具有长期趋势和季节变动，长期趋势模型为：同时具有长期趋势和季节变动，长期趋势模型为： Y Yt

33、 t4024023t3t；t t1 1为去年为去年1 1月份，各月的季节系数如下表所示。月份，各月的季节系数如下表所示。要求：预测该农场明年前要求：预测该农场明年前4 4个月的盒装水果销量。个月的盒装水果销量。月份月份月份月份1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 9101010101111111112121212季节系数季节系数季节系数季节系数1.21.21.21.21.31.31.31.31.31.31.31.31.11.11.11.10.80.80.80.80.70.70.70.70.80.80.80.8

34、0.60.60.60.60.70.70.70.71.01.01.01.01.11.11.11.11.41.41.41.4解：Y Y2525402402325325477 Y477 Y2626402402326326480 480 Y Y2727402402327327483 Y483 Y2828402402328328486 486 33四、预测误差四、预测误差 e ei i= D= Di i- F- Fi i 常用误差指标常用误差指标CFE(cumulated forecasting error) =eiMSE(mean squared error) = ei2/nMAD(mean abso

35、lute deviation) =|ei|/nMAPE(mean absolute percentage error) =|ei/Di|100/n 34第五章第五章 产品与服务设计产品与服务设计 产品设计流程及方法产品设计流程及方法 服务设计服务设计一、一、产品设计产品设计 产品产品有形实体有形实体 服务服务一组活动一组活动主要内容：主要内容：35（一）（一）产品研发分类产品研发分类基础研究基础研究基础研究基础研究 （发明）（发明）（发明）（发明）应用研究应用研究应用研究应用研究（创新）（创新）（创新）（创新）技术开发技术开发技术开发技术开发（商业化）（商业化）（商业化）（商业化）目的和目的和

36、目的和目的和性质性质性质性质拓展知识和技术拓展知识和技术拓展知识和技术拓展知识和技术应用新的应用新的应用新的应用新的知识和技术知识和技术知识和技术知识和技术新知识和技术新知识和技术新知识和技术新知识和技术的商品化的商品化的商品化的商品化内容内容内容内容新的理论和原理新的理论和原理新的理论和原理新的理论和原理实用化应用的可能性实用化应用的可能性实用化应用的可能性实用化应用的可能性产品设计、工艺设计、产品设计、工艺设计、产品设计、工艺设计、产品设计、工艺设计、流程设计等流程设计等流程设计等流程设计等成功概率成功概率成功概率成功概率低低低低较高较高较高较高较高较高较高较高所需经费所需经费所需经费所需

37、经费少少少少较多较多较多较多很多很多很多很多人员特征人员特征人员特征人员特征理论水平理论水平理论水平理论水平创新能力创新能力创新能力创新能力创新能力创新能力创新能力创新能力应用能力应用能力应用能力应用能力技术、工艺水平、实技术、工艺水平、实技术、工艺水平、实技术、工艺水平、实践经验践经验践经验践经验成果形式成果形式成果形式成果形式个人或团队成果个人或团队成果个人或团队成果个人或团队成果团队或集体成果、团队或集体成果、团队或集体成果、团队或集体成果、集体成果集体成果集体成果集体成果管理对策管理对策管理对策管理对策同行评价同行评价同行评价同行评价组织评价组织评价组织评价组织评价组织评价组织评价组织

38、评价组织评价计划计划计划计划自由度大，无严自由度大，无严自由度大，无严自由度大，无严格的指标和期限格的指标和期限格的指标和期限格的指标和期限有一定弹性，有明确有一定弹性，有明确有一定弹性，有明确有一定弹性，有明确方向，期限较长方向，期限较长方向，期限较长方向，期限较长目标明确目标明确目标明确目标明确期限明确期限明确期限明确期限明确36新新产产品品设设计计流流程程最终工艺设计初步工艺设计过程选择最终产品设计产品检验初步产品设计可行性研究新产品概念竞争对手顾客技术创新市场导入原型设计概念开发产品设计37（三）（三）产品设计方法：产品设计方法：1、质量功能展开（QFDQFDQuality Funct

39、ion Deployment）2、鲁棒设计（田口设计法）3、模块设计VRP（variety reduction program）4、价值工程（VA，VE）381、质量功能展开、质量功能展开QFD 原理：原理：把用户需求与产品技术指标联系起来，将顾客需把用户需求与产品技术指标联系起来，将顾客需 要转化为产品设计要求：要转化为产品设计要求：需求调查，什么样产品能需求调查，什么样产品能 使用户满意；使用户满意；把用户需求转化为产品设计目标。把用户需求转化为产品设计目标。 质量屋构建的五个基本步骤：质量屋构建的五个基本步骤： 确定潜在用户对产品的期望，及相应权重；确定潜在用户对产品的期望，及相应权重；

40、 确定产品满足用户需求的方式（功能、特征）；确定产品满足用户需求的方式（功能、特征）； 利用质量屋把用户需求与功能相关联；利用质量屋把用户需求与功能相关联； 对竞争者产品进行评估；对竞争者产品进行评估； 确定重要的技术属性（性能、指标）；确定重要的技术属性（性能、指标）；39 B X B X QFDQFD应应用用举举例例3 1 2 35 4 3 2 1B X X A X B A XA A A A B B纸张不易撕破连续完成防墨汁渗透度打印清晰度纸张颜色纸张厚度卷曲度涂料厚度抗张强度顾客要求技术要求对顾客的 重要性重要度衡量3 27 36 36 27 9 目标值关系：强相关9；中相关3；弱相关1

41、；纸张宽度竞争性评价： X我们 A竞争对手A B竞争对手B 1 2 3 4 5技术性评价 X A B A X B B A X X A B强正相关；强负相关正相关；负相关质质量量屋屋402 2、鲁棒设计（田口设计法）、鲁棒设计（田口设计法）、鲁棒设计（田口设计法）、鲁棒设计（田口设计法）稳健设计稳健设计稳健设计稳健设计原理：从控制影响质量的环境变量原理：从控制影响质量的环境变量( (温度、湿度、压力、粉尘温度、湿度、压力、粉尘 等，难度大，复杂性高，代价高等，难度大，复杂性高，代价高) )转而设计对环境变量变转而设计对环境变量变 化不明显的配方、工艺、结构、和产品。化不明显的配方、工艺、结构、和

42、产品。3、模块设计、模块设计（VRP：variety reduction program）原理：从过去针对客户需要独立的设计产品原理：从过去针对客户需要独立的设计产品 围绕一系列标准围绕一系列标准 的零部件模块来设计产品，消除不必要的产品附件。的零部件模块来设计产品，消除不必要的产品附件。90年代后期，日本年代后期，日本ToshioSuzue和和AkiraKohdate提出提出VRP原理：品种变化是导致成本增加的根源，原理：品种变化是导致成本增加的根源，降低成本关键：降低成本关键：产品的多品种产品的多品种零部件的少品种零部件的少品种途径：途径：功能集成功能集成部件通用化部件通用化前瞻性设计前瞻

43、性设计41 价值工程（价值工程（价值工程（价值工程（VAVA，VEVE） 通用电气公司，物资供应工程师麦尔斯通用电气公司，物资供应工程师麦尔斯19471947年发现。年发现。 V V功用成本功用成本 原理原理目的是唯一的，而途径是可以广泛选择的。目的是唯一的，而途径是可以广泛选择的。 目的目的 手段链。（性价比、投入产出比率）手段链。（性价比、投入产出比率） 应用举例：学生用自行车、门吸、听知识、纯净水凹环、应用举例：学生用自行车、门吸、听知识、纯净水凹环、松下电器流水线改造、火车车窗、降低成本。松下电器流水线改造、火车车窗、降低成本。42二、服务设计二、服务设计1、服务运营特征与服务定义、服

44、务运营特征与服务定义特殊性，难以跨领域复制； 工作质量与服务质量分离； 服务包无形活动有形产品； 能力利用问题（不足，顾客流失；过剩，高成本）； 9090年代初，美国萨瑟尔等人提出：从满足消费者需要角度，年代初，美国萨瑟尔等人提出：从满足消费者需要角度， 一项完整的服务应包含以下三个要素。一项完整的服务应包含以下三个要素。 物质设施或工具 显性服务（活动）生理感受（包括有形产品） 隐性服务（待遇）心理感受 即活动、待遇、设施特征及环境即活动、待遇、设施特征及环境432 2、服务运营分类、服务运营分类、服务运营分类、服务运营分类顾客接触度：顾客在服务系统中的时间占服务总时间的比例。顾客接触度：顾

45、客在服务系统中的时间占服务总时间的比例。设计要素设计要素设计要素设计要素高接触度系统高接触度系统高接触度系统高接触度系统低接触度系统低接触度系统低接触度系统低接触度系统选址选址选址选址靠近顾客、可获得性靠近顾客、可获得性靠近顾客、可获得性靠近顾客、可获得性可接近供应商可接近供应商可接近供应商可接近供应商布局布局布局布局着眼于满足生理、心理需要着眼于满足生理、心理需要着眼于满足生理、心理需要着眼于满足生理、心理需要着眼于运作效率着眼于运作效率着眼于运作效率着眼于运作效率产品设计产品设计产品设计产品设计需考虑服务环境、有形产品需考虑服务环境、有形产品需考虑服务环境、有形产品需考虑服务环境、有形产品

46、专注于服务内容专注于服务内容专注于服务内容专注于服务内容服务流程服务流程服务流程服务流程顾客介入流程的各个阶段顾客介入流程的各个阶段顾客介入流程的各个阶段顾客介入流程的各个阶段介入程度比较低介入程度比较低介入程度比较低介入程度比较低工人技能工人技能工人技能工人技能沟通、交流技能沟通、交流技能沟通、交流技能沟通、交流技能业务技能业务技能业务技能业务技能质量控制质量控制质量控制质量控制质量标准由顾客掌握，多变质量标准由顾客掌握，多变质量标准由顾客掌握，多变质量标准由顾客掌握，多变标准量化且稳定标准量化且稳定标准量化且稳定标准量化且稳定时间标准时间标准时间标准时间标准服从于顾客需要，宽松服从于顾客需

47、要，宽松服从于顾客需要，宽松服从于顾客需要，宽松作业内容，严格作业内容，严格作业内容，严格作业内容，严格工资支付工资支付工资支付工资支付一般是基于时间一般是基于时间一般是基于时间一般是基于时间多是基于工作量多是基于工作量多是基于工作量多是基于工作量能力规划能力规划能力规划能力规划能力必须适应高峰需求能力必须适应高峰需求能力必须适应高峰需求能力必须适应高峰需求某平均需求水平某平均需求水平某平均需求水平某平均需求水平443 3、服务设计、服务设计、服务设计、服务设计 设计内容：设计内容： 确认目标市场确认目标市场确认目标市场确认目标市场-谁是我们的顾客？谁是我们的顾客？谁是我们的顾客？谁是我们的顾

48、客？ 确立服务特色确立服务特色确立服务特色确立服务特色-我们的服务如何与众不同？我们的服务如何与众不同？我们的服务如何与众不同？我们的服务如何与众不同？ 制定服务战略制定服务战略制定服务战略制定服务战略-运营焦点和服务组合是什么？运营焦点和服务组合是什么？运营焦点和服务组合是什么？运营焦点和服务组合是什么？ 设计服务系统设计服务系统设计服务系统设计服务系统-互动过程，为顾提供解决方案。互动过程，为顾提供解决方案。 服务三角形服务三角形 服务战略服务战略运营焦点运营焦点服务战略服务战略服务系统服务系统服务人员服务人员顾客顾客n n待遇待遇待遇待遇: : : :舒适、尊贵、体面等；舒适、尊贵、体面

49、等；舒适、尊贵、体面等；舒适、尊贵、体面等；n n快捷与便利可获得性；快捷与便利可获得性；快捷与便利可获得性；快捷与便利可获得性；n n价格；价格；价格；价格；n n品种；品种；品种；品种；n n质量；质量；质量；质量；n n特殊技能特殊技能特殊技能特殊技能454 4、服务提供方法、服务提供方法、服务提供方法、服务提供方法工业化方法：工业化方法：典型如麦当劳、经济酒店、航空等，适用于服务技术简单、规范，且顾客需求倾向一致化的情况。设计问题：服务人员行为规范、标准化服务程序。自助服务方自助服务方法法：顾客在服务中自助服务，一般需借助于一定的设备、工具。如银行ATM机、自动售货机、酒店热水壶、电子

50、检票系统、超市购物等。设计问题：自助设备的可靠性、安全性及自助活动的简单化。顾客化服务方法：顾客化服务方法：提供非标准、个性化服务，适用于顾客接触程度高、服务技术相对复杂的情况。设计问题：把握顾客的需求偏好和心理特征，授予服务人员一定的决策权，以随机处理遇到的问题。技术核分离方法：技术核分离方法：按顾客接触程度的高低，把服务过程分为前台和后台，前台以顾客为中心，提供个性化服务，后台以业务为中心。设计问题：前后台的衔接。典型如银行、保险、邮政。技术内核：服务业中可程序化、标准化、规范化的作业内容。技术内核：服务业中可程序化、标准化、规范化的作业内容。46 5 5 5 5、服务循环与服务、服务循环

51、与服务、服务循环与服务、服务循环与服务“触点触点触点触点”服务循环：顾客进入服务系统服务循环：顾客进入服务系统 离开系统的整个过程。离开系统的整个过程。服务服务“触点触点”：顾客与服务系统发生联系和互动的环节。顾客与服务系统发生联系和互动的环节。 服务质量服务质量f f（服务触点）服务触点）查询航班信息查询航班信息 订票订票 抵达机场抵达机场 托运行李托运行李 办理登记手续办理登记手续 安检安检 登机登机 机上服务机上服务 到达到达, ,领取行李领取行李 离港。离港。476 6、服务差距模型、服务差距模型、服务差距模型、服务差距模型对外的宣对外的宣传与承诺传与承诺管理层对顾客管理层对顾客服务期

52、望的了解服务期望的了解个人需求个人需求企业制定企业制定的服务标准的服务标准企业的服务企业的服务提供状况提供状况他人评价他人评价实际得到实际得到的服务的服务以往经历以往经历期望的服务期望的服务差距差距1差距差距2差距差距3差距差距4差距差距5服务差距服务差距5 5F F（差距（差距1 1、 差距差距2 2、 差距差距3 3、差距、差距4 4）48影响服务质量的五种差距：影响服务质量的五种差距：影响服务质量的五种差距：影响服务质量的五种差距：顾客对服务的期望与管理层对顾客期望的了解之间的差距；顾客对服务的期望与管理层对顾客期望的了解之间的差距；管理层对顾客期望的了解与组织制定的服务标准之间的差距；

53、管理层对顾客期望的了解与组织制定的服务标准之间的差距；服务标准与实际服务质量之间服务标准与实际服务质量之间的差的差距；距；实际提供的服务质量与其对外宣传、承诺之间的差距；实际提供的服务质量与其对外宣传、承诺之间的差距；顾客期望的服务和实际接受的服务之间的差距。顾客期望的服务和实际接受的服务之间的差距。49第六章 运作系统设计一、运作系统能力规划一、运作系统能力规划二、工艺选择与设施布置二、工艺选择与设施布置三、选址规划与分析三、选址规划与分析主要内容：主要内容：50 1 1、基本概念、基本概念 能力能力能力能力：一个系统在单位时间内的最大产出数量：一个系统在单位时间内的最大产出数量：一个系统在

54、单位时间内的最大产出数量：一个系统在单位时间内的最大产出数量或服或服或服或服 务顾客的最大数量。（单位、时间）务顾客的最大数量。（单位、时间）务顾客的最大数量。（单位、时间）务顾客的最大数量。（单位、时间）P P P P92929292 运作能力分类运作能力分类运作能力分类运作能力分类 设计能力设计能力设计能力设计能力理想状态下的最大产出。理想状态下的最大产出。理想状态下的最大产出。理想状态下的最大产出。 有效能力有效能力有效能力有效能力设计能力扣除产品组合、设备调整等设计能力扣除产品组合、设备调整等设计能力扣除产品组合、设备调整等设计能力扣除产品组合、设备调整等 因素造成的能力损失后所具有的

55、能力。因素造成的能力损失后所具有的能力。因素造成的能力损失后所具有的能力。因素造成的能力损失后所具有的能力。 实际能力实际能力实际能力实际能力有效能力扣除设备故障、质量、人员有效能力扣除设备故障、质量、人员有效能力扣除设备故障、质量、人员有效能力扣除设备故障、质量、人员 问题等因素造成的能力损失后所具有的能力。问题等因素造成的能力损失后所具有的能力。问题等因素造成的能力损失后所具有的能力。问题等因素造成的能力损失后所具有的能力。一、一、 运作系统能力规划运作系统能力规划 长期能力与长期需求相匹配长期能力与长期需求相匹配长期能力与长期需求相匹配长期能力与长期需求相匹配 512 2、规模经济与范围

56、经济、规模经济与范围经济 规模经济规模经济规模经济规模经济(Economies of Scale)(Economies of Scale)(Economies of Scale)(Economies of Scale)在一定产量范围内，随产量增加，单位成本不断降低的现象。在一定产量范围内，随产量增加，单位成本不断降低的现象。在一定产量范围内，随产量增加，单位成本不断降低的现象。在一定产量范围内，随产量增加，单位成本不断降低的现象。规模经济成因：规模经济成因：规模经济成因：规模经济成因：专业化分工带来的效率提升；专业化分工带来的效率提升；专业化分工带来的效率提升；专业化分工带来的效率提升；学习效

57、应带来的熟练程度提高和效率提升；学习效应带来的熟练程度提高和效率提升；学习效应带来的熟练程度提高和效率提升；学习效应带来的熟练程度提高和效率提升；有效分摊研发费用和管理等固定费用；有效分摊研发费用和管理等固定费用；有效分摊研发费用和管理等固定费用；有效分摊研发费用和管理等固定费用；运输及采购方面的经济性；运输及采购方面的经济性；运输及采购方面的经济性；运输及采购方面的经济性；价格谈判上的优势地位价格谈判上的优势地位价格谈判上的优势地位价格谈判上的优势地位规模经济适用条件：规模经济适用条件：规模经济适用条件：规模经济适用条件： 足够的市场需求。例如，足够的市场需求。例如，足够的市场需求。例如，足

58、够的市场需求。例如，70707070年代的克莱斯勒。年代的克莱斯勒。年代的克莱斯勒。年代的克莱斯勒。52 范围经济性范围经济性范围经济性范围经济性 (Economies of Scope) (Economies of Scope) (Economies of Scope) (Economies of Scope) 同时生产两种或两种以上产品的费用低于分别生产每种同时生产两种或两种以上产品的费用低于分别生产每种同时生产两种或两种以上产品的费用低于分别生产每种同时生产两种或两种以上产品的费用低于分别生产每种 产品的费用，企业多样化经营的理论依据。产品的费用，企业多样化经营的理论依据。产品的费用，企

59、业多样化经营的理论依据。产品的费用，企业多样化经营的理论依据。 范围经济成因：范围经济成因：范围经济成因：范围经济成因：共享生产设施和设备；共享生产设施和设备；共享生产设施和设备；共享生产设施和设备；共享营销售渠道和研发成果和企业信誉；共享营销售渠道和研发成果和企业信誉；共享营销售渠道和研发成果和企业信誉；共享营销售渠道和研发成果和企业信誉；共享管理决策系统（管理者知识和经验）；共享管理决策系统（管理者知识和经验）；共享管理决策系统（管理者知识和经验）；共享管理决策系统（管理者知识和经验）； 规模经济与范围经济的区别：规模经济与范围经济的区别：规模经济与范围经济的区别：规模经济与范围经济的区别

60、：范围经济，强调品种增加所带来的经济性；范围经济，强调品种增加所带来的经济性；范围经济，强调品种增加所带来的经济性；范围经济，强调品种增加所带来的经济性；规模经济，强调产量规模扩张所带来的经济性；规模经济，强调产量规模扩张所带来的经济性；规模经济，强调产量规模扩张所带来的经济性；规模经济，强调产量规模扩张所带来的经济性；例如，高校扩招，与培养本科生、研究生及从事科研。例如，高校扩招，与培养本科生、研究生及从事科研。例如，高校扩招，与培养本科生、研究生及从事科研。例如，高校扩招，与培养本科生、研究生及从事科研。533 3、经验曲线、经验曲线 (Experience Curve) (Experie

61、nce Curve) 经验曲线：经验曲线：经验曲线：经验曲线：是指单位产品生产时间是指单位产品生产时间是指单位产品生产时间是指单位产品生产时间, , , ,随生产数量的增加随生产数量的增加随生产数量的增加随生产数量的增加 而按一定比率递减，通常遵循指数曲线。而按一定比率递减，通常遵循指数曲线。而按一定比率递减，通常遵循指数曲线。而按一定比率递减，通常遵循指数曲线。相对于小型企业，大型企业具有两方面成本优势：一是利相对于小型企业，大型企业具有两方面成本优势：一是利相对于小型企业，大型企业具有两方面成本优势：一是利相对于小型企业，大型企业具有两方面成本优势：一是利用规模经济降低成本，二是凭借经验曲

62、线降低成本。用规模经济降低成本，二是凭借经验曲线降低成本。用规模经济降低成本，二是凭借经验曲线降低成本。用规模经济降低成本，二是凭借经验曲线降低成本。9090学习率学习率8080学习率学习率单单位位生生产产成成本本生产数量生产数量经验曲线效应经验曲线效应54学习曲线系数学习曲线系数学习曲线系数学习曲线系数单位单位60606565707075758080858590901 11.00001.0000 1.00001.0000 1.00001.0000 1.00001.0000 1.00001.0000 1.00001.00001.00001.00002 20.60000.6000 0.65000

63、.6500 0.70000.7000 0.75000.7500 0.80000.8000 0.85000.85000.90000.90003 30.44500.4450 0.50520.5052 0.56820.5682 0.63880.6388 0.70210.7021 0.77290.77290.84620.84624 40.36000.3600 0.42250.4225 0.49000.4900 0.56250.5625 0.64000.6400 0.72250.72250.81000.81005 50.30540.3054 0.36780.3678 0.43680.4368 0.512

64、70.5127 0.59560.5956 0.68570.68570.78300.78306 60.26700.2670 0.32840.3284 0.39770.3977 0.47540.4754 0.56170.5617 0.65700.65700.76160.76167 70.23830.2383 0.29840.2984 0.36740.3674 0.44590.4459 0.53450.5345 0.63370.63370.74390.74398 80.21600.2160 0.27460.2746 0.34300.3430 0.42190.4219 0.51200.5120 0.6

65、1410.61410.72900.72909 90.19800.1980 0.25520.2552 0.32280.3228 0.40170.4017 0.49300.4930 0.59740.59740.71610.716110100.18320.1832 0.23910.2391 0.30580.3058 0.38460.3846 0.47650.4765 0.58280.58280.70470.704711110.17080.1708 0.22530.2253 0.29120.2912 0.36960.3696 0.46210.4621 0.56990.56990.69460.69461

66、2120.16020.1602 0.21350.2135 0.27840.2784 0.35650.3565 0.44930.4493 0.55840.55840.68540.685455经验曲线例题经验曲线例题1 1： Nemo Nemo上尉是萨伯特潜水艇公司的客户代表，他负责一上尉是萨伯特潜水艇公司的客户代表，他负责一份由萨伯特生产份由萨伯特生产1111艘小型潜水艇的合同，目前已经生产了艘小型潜水艇的合同，目前已经生产了4 4艘。但他现在很担心，因为他发现负责此合同的年轻经艘。但他现在很担心，因为他发现负责此合同的年轻经理理OverickOverick在完成了第在完成了第1 1艘小型潜艇后

67、，就开始逐渐抽调工艘小型潜艇后，就开始逐渐抽调工人到鱼雷艇装配线上工作，具体情况是：生产第一艘小型人到鱼雷艇装配线上工作，具体情况是：生产第一艘小型潜艇时使用了潜艇时使用了225225名工人，生产第名工人，生产第2 2艘时减少了艘时减少了4545名工人，名工人，OverickOverick说，这仅仅是开始，基于学习曲线他打算在生产说，这仅仅是开始，基于学习曲线他打算在生产最后一艘小型潜艇时只使用最后一艘小型潜艇时只使用100100名工人。名工人。 但但NemoNemo担心这样担心这样下去会影响合同的按期完成。下去会影响合同的按期完成。 问题：问题：OverickOverick的计划行得通吗？的

68、计划行得通吗？56例题例题1 1： 潜艇装配工人的学习率（潜艇装配工人的学习率（2252254545）（）（225225）0.80.8 T T T T11 11 11 11 = T= T= T= T1 1 1 1NNNNb b b b2250.46212250.46212250.46212250.4621103.97 103.97 103.97 103.97 （人）（人）（人）（人）经验曲线经验曲线例题例题2 2： 萨伯特潜艇公司欲签订的萨伯特潜艇公司欲签订的A17A17生产合同是生产合同是3 3艘小型游览艘小型游览潜艇，其成本结构如下：第一艘小型游览潜艇的成本是潜艇，其成本结构如下：第一艘小

69、型游览潜艇的成本是5050，000$000$。其中，材料成本：。其中，材料成本：2020，000$ ; 000$ ; 人工成本：人工成本：3030，000$000$。公司可接受的最低利润率为。公司可接受的最低利润率为1010，如果公司愿意在，如果公司愿意在70%70%的学习比率下签订这一合同，那么，萨伯特潜艇公司的学习比率下签订这一合同，那么，萨伯特潜艇公司的最低合同报价应是多少？的最低合同报价应是多少？57例题例题2 2：提高个体学习比例（适用于手工作业为主的工作）提高个体学习比例（适用于手工作业为主的工作） 合理选择工人；合理选择工人； 合理培训，培训越有效，学习比例越高；合理培训，培训越

70、有效，学习比例越高； 激励，工作绩效能力激励，工作绩效能力激励程度；激励程度； 工作专业化，工作越简单，学习得越快；工作专业化，工作越简单，学习得越快； 使用辅助工具或设备；使用辅助工具或设备； 工人参与工作内容设计工人参与工作内容设计潜艇潜艇潜艇潜艇材料成本（材料成本（材料成本（材料成本（$ $ $ $）人工成本（人工成本（人工成本（人工成本（$ $ $ $）总成本（总成本（总成本（总成本（$ $ $ $）1 1 1 120202020，00000000000030303030，00000000000050,00050,00050,00050,0002 2 2 220202020，00000

71、000000030303030，0000.70000.70000.70000.721,00021,00021,00021,0003 3 3 320202020，00000000000030303030，0000.56820000.56820000.56820000.568217,04617,04617,04617,046合同总成本合同总成本合同总成本合同总成本128046128046128046128046合同报价合同报价合同报价合同报价128046(1+10%)128046(1+10%)128046(1+10%)128046(1+10%)140850.6140850.6140850.6140

72、850.6586 6、运作能力决策、运作能力决策 能力策略能力策略能力策略能力策略 （能力缓冲（能力缓冲（能力缓冲（能力缓冲设计能力平均需求）设计能力平均需求）设计能力平均需求）设计能力平均需求） 过剩策略：短缺过剩策略：短缺CC过剩过剩C、成长市场、扩张战略、成长市场、扩张战略 稳健策略：短缺稳健策略：短缺C C过剩过剩C、成熟市场、利用外包应对需求波动、成熟市场、利用外包应对需求波动 短缺策略：过剩短缺策略：过剩C短缺短缺C、高资本密集行业、高资本密集行业 能力决策能力决策 基于预测的能力决策：基于预测的能力决策： 例题例题1 1：某化学公司对其：某化学公司对其X X产品的需求预测如下：产

73、品的需求预测如下： 要求：要求：要求：要求： 如果设计能力为如果设计能力为如果设计能力为如果设计能力为130130130130千加仑，则能力缓冲是多少？能千加仑，则能力缓冲是多少？能千加仑，则能力缓冲是多少？能千加仑，则能力缓冲是多少？能 力平均利用率为多少？力平均利用率为多少？力平均利用率为多少？力平均利用率为多少？ 如果每如果每如果每如果每1 1 1 1千加仑能力建设成本为千加仑能力建设成本为千加仑能力建设成本为千加仑能力建设成本为5000$5000$5000$5000$，缺货成本为，缺货成本为，缺货成本为，缺货成本为 10 10 10 10，000$000$000$000$，过剩成本为，

74、过剩成本为，过剩成本为，过剩成本为2000$2000$2000$2000$，请进行能力决策。，请进行能力决策。，请进行能力决策。，请进行能力决策。需求（千仑）需求（千仑）需求（千仑）需求（千仑）100100100100110110110110120120120120130130130130140140140140概率概率概率概率0.10.10.10.10.20.20.20.20.30.30.30.30.30.30.30.30.10.10.10.159例题例题例题例题1 1 1 1：某化学公司对其：某化学公司对其：某化学公司对其：某化学公司对其X X X X产品的需求预测如下：产品的需求预测如下

75、：产品的需求预测如下：产品的需求预测如下：解：解：解：解： 能力缓冲能力缓冲能力缓冲能力缓冲设计能力平均需求设计能力平均需求设计能力平均需求设计能力平均需求平均需求平均需求平均需求平均需求1000.11100.21200.31300.31400.11400.1121121（千加仑）（千加仑）（千加仑）（千加仑） 能力缓冲能力缓冲能力缓冲能力缓冲1301301211219 9（千加仑）（千加仑）（千加仑）（千加仑） 能力平均利用率（能力平均利用率（能力平均利用率（能力平均利用率（100100100100130130130130）0.10.10.10.1（110110110110130130130

76、130） 0.2 0.2 0.2 0.2（120120120120130130130130）0.30.30.30.3（130130130130130130130130）0.30.30.30.3 （130130130130130130130130）0.10.10.10.192.392.392.392.3 120120120120千加仑能力的总成本：千加仑能力的总成本：千加仑能力的总成本：千加仑能力的总成本： 建设称本建设称本建设称本建设称本1205000120500012050001205000600,000 $600,000 $600,000 $600,000 $ 缺货成本缺货成本缺货成本缺货

77、成本10100000.310100000.310100000.310100000.320100000.120100000.120100000.120100000.150,000 $50,000 $50,000 $50,000 $ 过剩成本过剩成本过剩成本过剩成本2020000.12020000.12020000.12020000.11020000.21020000.21020000.21020000.28000 $8000 $8000 $8000 $ 总成本建设称本总成本建设称本总成本建设称本总成本建设称本+ + + + 缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本+ + + + 过剩成本过剩成本过剩成本

78、过剩成本=658,000 $=658,000 $=658,000 $=658,000 $ 130130130130千加仑能力的总成本：千加仑能力的总成本：千加仑能力的总成本：千加仑能力的总成本：60二、工艺选择与设施布置二、工艺选择与设施布置主要内容：主要内容： （一）工艺选择（一）工艺选择 （二）设施布置（二）设施布置 （三）生产线平衡（三）生产线平衡61（一）工艺选择（一）工艺选择1、生产工艺：、生产工艺：把输入转换为输出的把输入转换为输出的设备、方法、过程设备、方法、过程2、工艺类型：（、工艺类型：（按产品差异化程度和重复程度划分）按产品差异化程度和重复程度划分）工艺专业化：医院科室，高

79、度专业化生产服务工艺专业化：医院科室，高度专业化生产服务批量加工：制药行业、图书出版批量加工：制药行业、图书出版重复性加工：家电、汽车、麦当劳重复性加工：家电、汽车、麦当劳连续性加工：钢材、石油精炼连续性加工：钢材、石油精炼项目型运作：软件开发、电影制作项目型运作：软件开发、电影制作3、产品、产品工艺矩阵工艺矩阵（ 海斯、惠尔莱特、海斯、惠尔莱特、海斯、惠尔莱特、海斯、惠尔莱特、1979197919791979 ）根据产品生命周期选择与之匹配的工艺类型。根据产品生命周期选择与之匹配的工艺类型。62工艺类型比较（工艺类型比较（工艺类型比较（工艺类型比较（P P P P108108108108）工

80、艺类别工艺类别工艺类别工艺类别工艺专业化工艺专业化工艺专业化工艺专业化批量加工批量加工批量加工批量加工重复性加工重复性加工重复性加工重复性加工连续性加工连续性加工连续性加工连续性加工特点特点特点特点高差异化、高差异化、高差异化、高差异化、低产量低产量低产量低产量差异化一般、差异化一般、差异化一般、差异化一般、产量中等产量中等产量中等产量中等标准化程度较标准化程度较标准化程度较标准化程度较高、产量较大高、产量较大高、产量较大高、产量较大高度标准化、大高度标准化、大高度标准化、大高度标准化、大量产出量产出量产出量产出对设备和对设备和对设备和对设备和工人要求工人要求工人要求工人要求高柔性设备和技高柔

81、性设备和技高柔性设备和技高柔性设备和技术工人，间歇性术工人，间歇性术工人，间歇性术工人，间歇性加工加工加工加工中等柔性设备中等柔性设备中等柔性设备中等柔性设备和技术工人和技术工人和技术工人和技术工人低柔性专用设低柔性专用设低柔性专用设低柔性专用设备，对工人技备，对工人技备，对工人技备，对工人技术要求不高术要求不高术要求不高术要求不高专用设备，对工专用设备，对工专用设备，对工专用设备，对工人技术要求低人技术要求低人技术要求低人技术要求低优点优点优点优点柔性高、灵活性柔性高、灵活性柔性高、灵活性柔性高、灵活性好、适用对象广好、适用对象广好、适用对象广好、适用对象广泛泛泛泛只有有限的柔只有有限的柔只

82、有有限的柔只有有限的柔性和灵活性性和灵活性性和灵活性性和灵活性产量高、在制产量高、在制产量高、在制产量高、在制品库存低、产品库存低、产品库存低、产品库存低、产出效率高、单出效率高、单出效率高、单出效率高、单位成本低、产位成本低、产位成本低、产位成本低、产规性管理规性管理规性管理规性管理产量极高、效率产量极高、效率产量极高、效率产量极高、效率极高、在制品库极高、在制品库极高、在制品库极高、在制品库存低、单位成本存低、单位成本存低、单位成本存低、单位成本低、易于管理低、易于管理低、易于管理低、易于管理缺点缺点缺点缺点产出效率低、在产出效率低、在产出效率低、在产出效率低、在制品库存高、管制品库存高、

83、管制品库存高、管制品库存高、管理复杂理复杂理复杂理复杂在制品库存高、在制品库存高、在制品库存高、在制品库存高、单位成本高、单位成本高、单位成本高、单位成本高、管理比较复杂管理比较复杂管理比较复杂管理比较复杂柔性低、灵活柔性低、灵活柔性低、灵活柔性低、灵活性差、固定成性差、固定成性差、固定成性差、固定成本高、停工损本高、停工损本高、停工损本高、停工损失高失高失高失高刚性大、固定成刚性大、固定成刚性大、固定成刚性大、固定成本极高、停工损本极高、停工损本极高、停工损本极高、停工损失很高失很高失很高失很高633 3、产品、产品工艺矩阵（工艺矩阵（ Product-Process MatrixProdu

84、ct-Process MatrixProduct-Process MatrixProduct-Process Matrix ）高柔性高柔性低效率低效率高单位高单位成本成本低柔性低柔性高效率高效率低单位低单位成本成本 I I 工艺工艺专业化专业化IIII 批量批量加工加工IIIIII 重复重复性加工性加工IVIV 连续连续性加工性加工不可行域：不可行域：损失应变能力损失应变能力IIII多品种、中多品种、中小批量生产小批量生产IIIIII主导产品主导产品中等批量中等批量I I客户化、客户化、单件生产单件生产不可行区域：不可行区域：损失效率损失效率IVIV标准化标准化大批量大批量医院医院制药制药汽车

85、、家电汽车、家电钢铁业钢铁业产品结构产品生命周期产品结构产品生命周期过过程程结结构构过过程程生生命命周周期期64（二）设施布置（二）设施布置 1 1 1 1、按产品流程布置：按产品流程布置：按产品流程布置：按产品流程布置： 产品原则布置：按产品生产工艺顺序布置设备产品原则布置：按产品生产工艺顺序布置设备产品原则布置：按产品生产工艺顺序布置设备产品原则布置：按产品生产工艺顺序布置设备 P P112112 工艺原则布置：把功能相近的设备布置在一起工艺原则布置：把功能相近的设备布置在一起工艺原则布置：把功能相近的设备布置在一起工艺原则布置：把功能相近的设备布置在一起 P P112112 定位布置：飞

86、机装配、造船等大型产品定位布置：飞机装配、造船等大型产品定位布置：飞机装配、造船等大型产品定位布置：飞机装配、造船等大型产品 混合布置：采用两种以上布置方式混合布置：采用两种以上布置方式混合布置：采用两种以上布置方式混合布置：采用两种以上布置方式问题：德国问题：德国重型虎式坦克：火车机车制造厂重型虎式坦克：火车机车制造厂 美国美国轻型谢尔曼坦克：汽车装配厂轻型谢尔曼坦克：汽车装配厂设备设备A A设备设备B B设备设备C C设备设备D D设备设备F F设备设备E E产品原则布置产品原则布置65UUUU形生产线布置（形生产线布置（形生产线布置（形生产线布置（P P P P113113113113）

87、A A A A设备组设备组设备组设备组B B B B设备组设备组设备组设备组C C C C设备组设备组设备组设备组D D D D设备组设备组设备组设备组E E E E设备组设备组设备组设备组F F F F设备组设备组设备组设备组工艺原则布置工艺原则布置设备设备A A设备设备B B设备设备C C设备设备D D设备设备E E设备设备F F设设备备D D66内容内容内容内容产品原则布置产品原则布置产品原则布置产品原则布置工艺原则布置工艺原则布置工艺原则布置工艺原则布置产产产产 品品品品生产类型生产类型生产类型生产类型大量大量大量大量批量批量批量批量市场类型市场类型市场类型市场类型成熟主流市场成熟主流

88、市场成熟主流市场成熟主流市场细分或小容量市场细分或小容量市场细分或小容量市场细分或小容量市场工工工工人人人人技能要求技能要求技能要求技能要求低低低低高高高高任务类型任务类型任务类型任务类型大量重复大量重复大量重复大量重复重复成度低重复成度低重复成度低重复成度低资资资资本本本本投资投资投资投资高高高高中等中等中等中等设备设备设备设备专用设备专用设备专用设备专用设备通用设备通用设备通用设备通用设备目目目目 标标标标柔性柔性柔性柔性低低低低较高较高较高较高产品成本产品成本产品成本产品成本低低低低较高较高较高较高生产效率生产效率生产效率生产效率高高高高低低低低交货期交货期交货期交货期可靠度高可靠度高可

89、靠度高可靠度高可靠度中等可靠度中等可靠度中等可靠度中等按客户要求按客户要求按客户要求按客户要求定制能力定制能力定制能力定制能力低低低低高高高高两两种种布布置置原原则则特特征征比比较较67（三）生产线平衡（三）生产线平衡1 1 1 1、生产线平衡、生产线平衡、生产线平衡、生产线平衡产品原则布置产品原则布置产品原则布置产品原则布置1.1.1.1.分解作业、画出生产流程图分解作业、画出生产流程图分解作业、画出生产流程图分解作业、画出生产流程图 (Precedence Graph) (Precedence Graph) (Precedence Graph) (Precedence Graph)2.2.

90、2.2.计算生产线节拍计算生产线节拍计算生产线节拍计算生产线节拍 (cycle time) (cycle time) (cycle time) (cycle time) ：生产线上顺序出产两件相同产品的时间间隔。生产线上顺序出产两件相同产品的时间间隔。生产线上顺序出产两件相同产品的时间间隔。生产线上顺序出产两件相同产品的时间间隔。 CT=OT/D CT=OT/D CT=OT/D CT=OT/D 3. 3. 3. 3.工序同期化：采取各种技术组织措施，调整各道工工序同期化：采取各种技术组织措施，调整各道工工序同期化：采取各种技术组织措施，调整各道工工序同期化：采取各种技术组织措施，调整各道工 序

91、的时间，使之等于节拍。序的时间，使之等于节拍。序的时间，使之等于节拍。序的时间，使之等于节拍。 4. 4. 4. 4.计算生产线负荷率计算生产线负荷率计算生产线负荷率计算生产线负荷率 5. 5. 5. 5.生产线平面布置生产线平面布置生产线平面布置生产线平面布置 符号：符号：符号：符号： CT CT CT CT节拍；节拍；节拍；节拍； OT OT OT OT每天运行时间每天运行时间每天运行时间每天运行时间 D D D D计划期产量；计划期产量；计划期产量；计划期产量； N N N Nminminminmin: : : :工作地数最小值工作地数最小值工作地数最小值工作地数最小值68例题例题例题例

92、题:J J型玩具汽车，日产型玩具汽车，日产500500个，每日工作时间个，每日工作时间7 7小时，玩具汽车总小时，玩具汽车总装配时间为装配时间为195195秒，具体装配作业及时间如下。要求：设计装配线秒，具体装配作业及时间如下。要求：设计装配线作业作业描述描述时间时间紧前作业紧前作业A A安装后轴支架，拧紧安装后轴支架，拧紧4 4个螺母个螺母4545秒秒B B插入后轴插入后轴1111秒秒A AC C拧紧后轴支架螺栓拧紧后轴支架螺栓9 9秒秒B BD D安装前轴，用手拧紧安装前轴，用手拧紧4 4个螺母个螺母5050秒秒E E拧紧前轴螺栓拧紧前轴螺栓1515秒秒D DF F安装安装1 1后车轮，拧

93、紧轮轴盖后车轮，拧紧轮轴盖1212秒秒C CG G安装安装2 2后车轮，拧紧轮轴盖后车轮，拧紧轮轴盖1212秒秒C CH H安装安装1 1前车轮，拧紧轮轴盖前车轮，拧紧轮轴盖1212秒秒E EI I安装安装2 2前车轮，拧紧轮轴盖前车轮，拧紧轮轴盖1212秒秒E EJ J安装前轴上的车把手，拧紧螺栓和安装前轴上的车把手，拧紧螺栓和螺钉螺钉8 8秒秒F F、G G、H H、I IK K上紧全部螺栓和螺钉上紧全部螺栓和螺钉9 9秒秒J J69玩具汽车装配线的组织设计过程：玩具汽车装配线的组织设计过程：玩具汽车装配线的组织设计过程：玩具汽车装配线的组织设计过程：1、画出装配流程图2、计算节拍：CT

94、= OT/D CT = OT/D CT=76060CT=7606050050050.450.4秒秒3、工序同期化4、计算负荷率 1 1=t ti iNCTNCT195195（550.4550.4）77.3877.38 2 2=t ti iNCTNCT195195（450.4450.4）96.7396.73DBECHIFGKJA155091112129812124570讨论和练习：讨论和练习：讨论和练习：讨论和练习： 问题一：如果作业时间大于节拍（例如玩具汽车日产问题一：如果作业时间大于节拍（例如玩具汽车日产 900 900个，个，CTCT2828秒），如何处理？秒），如何处理？工作分解工作分解

95、工作共享工作共享设立平行工序设立平行工序配备技术熟练工配备技术熟练工加班加班重新设计重新设计 问题二：关于生产线单调、枯燥问题问题二：关于生产线单调、枯燥问题 采用平行配置装配线采用平行配置装配线 工序间设立缓冲装置工序间设立缓冲装置 采用装配小组采用装配小组71三、选址规划与分析三、选址规划与分析721.1.选址类型：选址类型：选址类型：选址类型：选址选址选址选址类型类型类型类型决策标准决策标准决策标准决策标准决策决策决策决策方法方法方法方法说明说明说明说明单一单一单一单一设施设施设施设施选址选址选址选址多重标准：成本、劳动力多重标准：成本、劳动力多重标准：成本、劳动力多重标准：成本、劳动力

96、供应、运输条件、供应商、供应、运输条件、供应商、供应、运输条件、供应商、供应、运输条件、供应商、市场、基础设施等。市场、基础设施等。市场、基础设施等。市场、基础设施等。盈亏平衡、盈亏平衡、盈亏平衡、盈亏平衡、分等加权分等加权分等加权分等加权初始化决策，无需初始化决策，无需初始化决策，无需初始化决策，无需考虑其他设施的影考虑其他设施的影考虑其他设施的影考虑其他设施的影响。响。响。响。仓库仓库仓库仓库选址选址选址选址运输距离或成本最小化运输距离或成本最小化运输距离或成本最小化运输距离或成本最小化重心法、重心法、重心法、重心法、线性规划线性规划线性规划线性规划追踪决策，原有决追踪决策，原有决追踪决策

97、，原有决追踪决策，原有决策基础上的决策。策基础上的决策。策基础上的决策。策基础上的决策。竞争竞争竞争竞争性选性选性选性选址址址址销售收入最大化销售收入最大化销售收入最大化销售收入最大化 如银行、超市、快如银行、超市、快如银行、超市、快如银行、超市、快餐店的选址。餐店的选址。餐店的选址。餐店的选址。紧急紧急紧急紧急服务服务服务服务选址选址选址选址响应时间最小化响应时间最小化响应时间最小化响应时间最小化 如治安、消防、急如治安、消防、急如治安、消防、急如治安、消防、急救中心的选址。救中心的选址。救中心的选址。救中心的选址。73因素评分法举例：因素评分法举例：因素评分法举例：因素评分法举例： 古德面

98、包连锁店拟建立第家分店，现有两个城市可供考虑：古德面包连锁店拟建立第家分店，现有两个城市可供考虑：里士满和伯明翰，具体数据如下里士满和伯明翰，具体数据如下：问：问：古德连锁店在哪个城市建立第古德连锁店在哪个城市建立第6 6家分店较好？（相加模型）家分店较好？（相加模型） 如果用相乘模型哪个城市较好？如果用相乘模型哪个城市较好？ 该问题采用哪一种模型比较合适该问题采用哪一种模型比较合适, ,为什么为什么? ? 选址因素选址因素选址因素选址因素权重权重权重权重里士满里士满里士满里士满伯明翰伯明翰伯明翰伯明翰劳动力供应劳动力供应劳动力供应劳动力供应15151515很好很好很好很好出色出色出色出色劳资

99、关系劳资关系劳资关系劳资关系5 5 5 5好好好好一般一般一般一般社会态度社会态度社会态度社会态度5 5 5 5出色出色出色出色很好很好很好很好政府政策政府政策政府政策政府政策5 5 5 5差差差差好好好好生活质量生活质量生活质量生活质量10101010很好很好很好很好好好好好投资收益率投资收益率投资收益率投资收益率606060609%9%9%9%15%15%15%15%总计总计总计总计100100100100 注：出色注：出色注：出色注：出色5 5 5 5；很好；很好；很好；很好4 4 4 4；好；好；好；好3 3 3 3；一般；一般；一般；一般2 2 2 2；差；差；差；差1 1 1 1；

100、151515155 5 5 5 74 海奥克斯公司位于长滩的精炼厂要在海奥克斯公司位于长滩的精炼厂要在4 4个经销商之间设立一个个经销商之间设立一个配送中心，各经销商的地理坐标及运输量如下。要求：确定配送中配送中心，各经销商的地理坐标及运输量如下。要求：确定配送中心的坐标位置。心的坐标位置。( (假设：运输量与运输成本是线性关系）假设：运输量与运输成本是线性关系） 2 2、重心法、重心法、重心法、重心法经销商经销商经销商经销商X XY Y每月汽油运量（百万加仑）每月汽油运量（百万加仑）每月汽油运量（百万加仑）每月汽油运量（百万加仑）长滩长滩长滩长滩LongBeachLongBeach32532

101、5757515001500阿纳海姆阿纳海姆阿纳海姆阿纳海姆AnaheimAnaheim400400150150250250拉哈伯拉哈伯拉哈伯拉哈伯LaHabraLaHabra450450350350450450格兰德勒格兰德勒格兰德勒格兰德勒GlendaleGlendale350350400400350350千橡树千橡树千橡树千橡树ThousandOaksThousandOaks2525450450450450CX=dixViViCY=diyViVi 式中：式中： C CX X、 C Cy y 重心的重心的x x、y y坐标；坐标； dix 第第i i地点的地点的x x坐标；坐标； V Vi

102、i 第第i i地点的运输量；地点的运输量；75海奥克斯中心仓库坐标：海奥克斯中心仓库坐标：海奥克斯中心仓库坐标：海奥克斯中心仓库坐标：重重心心法法重心（重心（290.8，358.3）千（千（25，450）格（格（350，400）阿（阿（400，150）长（长（325，75）拉（拉（450，350）重心的含义：全部服务对象的加权成本平衡点，常重心的含义：全部服务对象的加权成本平衡点，常用于图书馆、医院、邮局的选址。用于图书馆、医院、邮局的选址。注意：但不是总运输成本最低点。注意：但不是总运输成本最低点。76海奥克斯公司总运输成本最低点求解过程：海奥克斯公司总运输成本最低点求解过程：海奥克斯公司总

103、运输成本最低点求解过程：海奥克斯公司总运输成本最低点求解过程：假设：总运输成本最低点坐标为（假设：总运输成本最低点坐标为（x ,yx ,y）目标函数目标函数:|400-x|250+|450-x|450+|350-x|350+|25-x|450:|400-x|250+|450-x|450+|350-x|350+|25-x|450 MinMin 约束条件：约束条件： 25x 450 25x 450目标函数目标函数:|150-y|250+|350-y|450+|400-y|350+|450-y|450 :|150-y|250+|350-y|450+|400-y|350+|450-y|450 MinM

104、in 约束条件：约束条件： 150y 450150y 450经销商经销商经销商经销商X XY Y每月汽油运量（百万加仑）每月汽油运量（百万加仑）每月汽油运量（百万加仑）每月汽油运量（百万加仑）长滩长滩长滩长滩LongBeachLongBeach325325757515001500阿纳海姆阿纳海姆阿纳海姆阿纳海姆AnaheimAnaheim400400150150250250拉哈伯拉哈伯拉哈伯拉哈伯LaHabraLaHabra450450350350450450格兰德勒格兰德勒格兰德勒格兰德勒GlendaleGlendale350350400400350350千橡树千橡树千橡树千橡树Thousa

105、ndOaksThousandOaks252545045045045077本章复习题：本章复习题：一、运作系统能力规划一、运作系统能力规划一、运作系统能力规划一、运作系统能力规划11、能力概念及分类、能力概念及分类、能力概念及分类、能力概念及分类22、规模经济与范围经济概念成因、规模经济与范围经济概念成因、规模经济与范围经济概念成因、规模经济与范围经济概念成因33、经验曲线，例题、经验曲线，例题、经验曲线，例题、经验曲线，例题1 1、2 2；44、提高个体学习比例途径、提高个体学习比例途径、提高个体学习比例途径、提高个体学习比例途径55、能力缓冲概念、能力缓冲概念、能力缓冲概念、能力缓冲概念66

106、、能力策略、能力策略、能力策略、能力策略77、能力决策，例题、能力决策，例题、能力决策，例题、能力决策，例题1 1、2 2二、工艺选择与设施布置二、工艺选择与设施布置二、工艺选择与设施布置二、工艺选择与设施布置11、工艺类型、工艺类型、工艺类型、工艺类型22、产品工艺矩阵、产品工艺矩阵、产品工艺矩阵、产品工艺矩阵33、设施布置原则（按产品、流程）、设施布置原则（按产品、流程）、设施布置原则（按产品、流程）、设施布置原则（按产品、流程）44、生产线平衡及相应概念、生产线平衡及相应概念、生产线平衡及相应概念、生产线平衡及相应概念三、选址规划与分析三、选址规划与分析三、选址规划与分析三、选址规划与分

107、析11、选址类型；、选址类型；、选址类型；、选址类型；22、课件中所有例题、课件中所有例题、课件中所有例题、课件中所有例题789、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024 7:47:37 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/192024/9/192024/9/19Sep-2419-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, Septem

108、ber 19, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/202414、他乡生白发，旧国见青山。19 九月 20242024/9/192024/9/192024/9/1915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/192024/9/192024/9/199/19/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/192024/9/1919 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/192024/9/192024/9/19202

109、4/9/199、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024 7:47:37 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/192024/9/192024/9/19Sep-2419-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202413、不知

110、香积寺，数里入云峰。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 九月 20242024/9/192024/9/192024/9/1915、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/192024/9/192024/9/199/19/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/192024/9/1919 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9

111、/192024/9/19Thursday, September 19, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024 7:47:37 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/192024/9/192024/9/19Sep-2419-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/192024/9/192024/9/192024

112、/9/199/19/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 九月 20242024/9/192024/9/192024/9/1915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/192024/9/192024/9/199/19/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/192024/9/1919 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉