公路工程施工组织设计课件

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1、1.1 公路工程基本建设1.1.1 公路工程基本建设的内容构成公路工程基本建设是国民经济建设中新增公路工程固定资产的建设，它是以新建、扩建和改建等方式实现的，即它是形成固定资产的建筑、添置、安装等一系列建设活动。公路工程基本建设工作应包括以下内容：建筑工程1 1 总总 论论安装工程设备、工具及器具的购置勘察、设计及相关工作其他基本建设工作1.1.2 基本建设工程项目的划分按照现行的公路工程设计概(预)算文件编制办法，将公路工程划分为：路基，路面，桥梁涵洞，交叉工程，隧道工程，其他工程及沿线设施，临时工程，管理、养护及服务房屋8个项目。基本建设工程项目也可以划分为建设项目、单项工程、单位工程、分

2、部工程和分项工程。1)建设项目 2)单项工程3)单位工程4)分部工程5)分项工程1.1.3 公路工程基本建设程序基本建设程序是指基本建设项目建设过程中的先后顺序。公路工程基本建设程序是：根据我国公路网建设规划及经济发展的需要，提出项目建议书进行可行性研究，编制可行性研究报告 经批准后进行初步设计 再经批准后列入国家年度基本建设计划，并进行技术设计和施工图设计 工程施工招投标 设计文件经审核批准后组织施工 施工完成后，进行竣工验收，然后交付使用。 1)项目建议书2)可行性研究3)设计文件(1)初步设计(2)技术设计和施工图设计4)列入年度基本建设计划5)施工准备6)工程施工7)竣工验收1.2 公

3、路工程基本建设相关单位、部门的 权益公路工程基本建设涉及的相关单位、部门很多，为保证工程的顺利实施，需要理顺相关企业、部门的责任与义务。1.2.1 建设单位项目业主的产生，主要有3种方式：业主即原企业或单位。业主是联合投资董事会。业主是各类开发公司。业主在项目建设过程中的主要职能是：申请、完善相关的公路工程基本建设的 手续。建设项目立项决策。建设项目的资金筹措与管理。建设项目的招标与合同管理。建设项目的施工与质量、进度、费用等的控制与管理。建设项目的竣工验收和试运行。建设项目运行管理及维护。1.2.2 施工单位施工单位是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术人员、经济管理人员，取得建设资

4、质证书和营业执照的，能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品，并最终得到相应工程价款的施工企业。施工企业从事建设生产，一般需具备3个方面的条件：有符合国家规定的注册资本。有与其从事的建筑活动相适应的具有法定资格的专业技术人员。有从事相应建筑活动所应有的技术装备。承包商的实力主要包括4个方面：1)技术方面的实力 有精通本行业的工程师、预算师、项目经理、合同管理等专业人员队伍。有工程施工专业装备，能解决各类工程施工中的技术难题。有承担不同类型项目施工的经验。2)经济方面的实力具有相当的周转资金用于工程准备及备料，具有一定的融资和垫付资金的能力。具有相当的固定资产和为完成项目需购入大型设备所需的资金

5、。具有支付各种担保和保险的能力，能承担相应风险的能力。 3)管理方面的能力4)信誉方面的实力1.2.3 工程咨询服务机构工程咨询服务机构是指具有一定注册资金、工程技术、经济管理人员，取得建设咨询证书和营业执照，能对工程建设提供估算测量、管理咨询、建设监理等智力型服务并获取相应费用的企业。 1.2.4 设计单位1.2.5 监理单位实施工程施工监理的监理依据主要有：根据国家的法律和相关的施工图、施工技术规范。建设单位与监理单位签订的监理服务合同中所规定的各项任务。建设单位与施工单位签订的施工承包 合同。相关的会议纪要、经批准的工程变更等。 1.2.6 政府相关部门1.3 公路施工过程1.3.1 承

6、接施工任务施工企业获得施工任务通常有两种方式：一是参与工程的施工投标，中标后获得施工任务；二是协商承包(议标)方式。1.3.2 施工准备工作1)开工前组织准备(1)组建项目经理部(2)组建施工队伍2)开工前的技术准备工作(1)熟悉相关的施工技术规范、核对设计文件和了解合同条款掌握工程的全貌，熟悉施工图图纸、技术资料和合同条款，形成对所承包工程整体、全面的印象。可以找出设计图纸中存在的问题，并向业主和设计单位提出。 根据设计图纸和工程现场的一些情况，初步提出施工场地规划(预制厂、库房、工区划分、临时便道、施工队驻地等)，也可以设计几种方案。(2)详细调查工程施工现场情况调查的内容主要有：工程所在

7、地的地形、地貌、地质、水文、气候条件；施工场地的水源、电源、地方性材料、生活物资供应状况；施工期间可供利用的房屋数量；当地劳动力资源、运输条件和运输工具；当地民俗、民风、生活习惯等。 (3)编制实施性施工组织设计3)开工前的施工现场条件准备(1)核对落实合同条款中业主提供的现场条件(2)施工现场搭建、租赁临时生产、生活设施(3)技术准备工作测量工作试验工作(4)先开工项目需要的人员、机具、设备、材料陆续进场 (5)提出开工报告1.3.3 公路工程施工公路工程施工是一项复杂的系统工程，必须科学、合理地组织，建立正常、顺畅的施工秩序，有效地使用劳动力、材料、机具、资金等，尽量减少不必要的窝工、返工

8、。1.3.4 公路工程验收公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。1)交工验收交工验收是检查施工合同的执行情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或是否满足通车要求，对各参建单位工作进行初步评价。 (1)交工验收应具备的条件合同约定的各项内容已完成。施工单位按交通运输部制定的公路工程质量检验评定标准及相关规定的要求对工程质量自检合格。监理工程师对工程质量的评定合格。质量监督机构按交通运输部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量进行检测(必要时可委托有相应资质的检测机构承担检测任务)，并出具检测意见。竣工文件已按交通运输部规定的内容编制完成。 施工单位、监理单位已

9、完成本合同段的工作总结。(2)交工验收的内容检查合同执行情况。检查施工自检报告、施工总结报告及施工资料。检查监理单位独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料。检查工程实体，审查有关资料，包括主要产品质量的抽(检)测报告。核查工程完工数量是否与批准的设计文件相符，是否与工程计量数量一致。 对合同是否全面执行、工程质量是否合格做出结论，按交通主管部门规定的格式签署合同段交工验收证书。按交通运输部规定的办法对设计单位、监理单位、施工单位的工作进行初步评价。(3)参加交工验收工作各方的主要职责项目法人(建设单位)负责组织公路工程各合同段的设计、监理、施工等单位参加交工验收(拟交付使用的工程，应邀请运营

10、、养护管理单位参加)；设计单位负责检查已完成的工程是否与设计相符，是否满足设计要求。监理单位负责完成监理资料的汇总、整理，协助项目法人检查施工单位的合同执行情况，核对工程数量，科学公正地对工程质量进行评定；施工单位负责提交竣工资料，完成交工验收准备工作。2)竣工验收批准的工程可行性研究报告。批准的工程初步设计、施工图设计及变更设计文件。批准的招标文件及合同文件。行政主管部门的有关批复、批示文件。交通运输部颁布的公路工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定。(1)公路工程进行竣工验收应具备的条件通车试运营2年后。 交工验收提出的工程质量缺陷等遗留问题已处理完毕，并经项目法人(建设单位)验

11、收合格。工程决算已按交通运输部规定的办法编制完成，竣工决算已经审计，并经交通主管部门或其授权单位认定。竣工文件已按交通运输部规定的内容完成。对需进行档案、环保等单项验收的项目，已经有关部门验收合格。各参建单位已按交通运输部规定的内容完成各自的工作报告。质量监督机构已按交通运输部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量检测鉴定合 格，并形成工程质量鉴定报告。(2)竣工验收的主要工作内容成立竣工验收委员会。听取项目法人、设计单位、施工单位、监理单位的工作报告。 听取质量监督机构的工作报告及工程质量鉴定报告。检查工程实体质量、审查有关资料。按交通运输部规定的办法对工程质量进行评分，并确定工程质量等级。按

12、交通运输部规定的办法对参建单位进行综合评价。对建设项目进行综合评价。形成并通过竣工验收鉴定书。(3)参加竣工验收工作各方的主要职责竣工验收委员会由交通主管部门、公路管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成。(4)竣工验收评分 2.1 公路施工过程概述2.1.1 公路施工过程的概念施工过程就是生产建筑产品的过程，是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程，它是由一系列的施工活动组成的。(1)施工准备过程(2)基本施工过程(3)辅助施工过程2 2 公路工程施工过程组织原理公路工程施工过程组织原理(4)服务施工过程2.1.2 公路施工过程的要素 (1)动作与操作(2)工序(3)操作过程(4)

13、综合过程2.1.3 公路施工过程的组织原则1)施工过程的连续性 2)施工过程的协调性 3)施工过程的均衡性4)施工过程的经济性 2.2 施工过程的时间组织2.2.1 施工过程时间组织的类型(1)单施工段多工序型 (2)多施工段多工序型 (3)混合型2.2.2 施工过程时间组织的基本作业方法 1)顺序作业法 不能充分利用了工作面去争取时间，所以工期长。施工队不能实行专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率，机械设备不能被充分利用。劳动力需要量波动大。单位时间内需要投入施工现场的资源数量较少，有利于资源供应的组织工作。因为只有一个施工队在施工，所以施工现场的组织管理工作比较简单。 2)平行作业法

14、充分利用了工作面，缩短了工期。施工队不能实行专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率。协调性、均衡性差，劳动力需求量出现高峰。单位时间内需要投入施工现场的资源成倍增长，给材料供应、机械设备调度等带来困难。因为施工队多，人员集中，所以，施工现场的组织管理工作复杂。3)流水作业法 由于流水作业法科学地利用了工作面，所以总工期比较合理。施工队采用专业化施工，可使工人的操作技术水平由熟练而不断提高，为进行技术改造、革新创造了条件，更能保证工程质量，同时获得更高的劳动生产率。专业施工队实行连续作业，相邻专业施工队之间搭接紧凑，体现了施工的连续性。单位时间内需要投入施工现场的资源数量较为均衡，有利于资源

15、供应的组织工作。施工有节奏，为文明施工和进行施工现场的科学管理创造了条件。2.3 流水作业法的原理2.3.1 流水作业法的组织1)划分施工段2)划分工序3)确定施工顺序4)施工段之间、工序之间尽可能连续2.3.2 流水作业法的主要参数1)空间参数(1)工作面 A (2)施工段数m要使各施工段劳动量大致相等，相差以不超过15为宜。应考虑施工规模、资源供应等，通常以主导工序的组织为依据。应考虑施工对象的结构整体完整性。要考虑各作业班组有合适的工作面。2)工艺参数(1)工序数n 工序划分的粗细程度，应以流水作业进度计划的性质为依据。结合所选择的施工方案划分工序。划分工序应重点突出，抓住主要工序，不宜

16、太细，使流水作业进度计划简明扼要。一个流水作业进度计划内的所有工序应按施工先后顺序排列。(2)流水强度V 机械施工时的工序流水强度按式(2.1)计算:式中 Vi工序i的机械作业流水强度； Ri某种施工机械台数； Ci该种施工机械的台班产量定额(时间定 额的倒数)； X投入同一工序的主导施工机械种类。 (2.1)人工操作时的工序流水强度按式(2.2)计算:Vi=RiCi (2.2)式中 Vi工序i的人工作业流水强度； Ri每一专业班组人数； Ci平均每一个工人台班产量，即 产量定额(时间定额的倒数)。 3)时间参数 (1)流水节拍ti在实际工程中，根据实有工人和机械数量按式(2.3)确定流水节拍

17、ti：式中 ti流水节拍； Qi某施工段的工程数量； S某工序的时间定额； R施工人数或机械台数(指每一班); n作业班数，即1班、2班、3班。(2.3)工期反算法。式中 Amin每个人或每台机械所需的最小 工作面； A每个施工段实际具有的工作面 数值； (2.4)(2.5)Qi某施工段的工程数量；S某工序的时间定额。(2)流水步距K 采用最小的流水步距，即相邻两工序在开工时间上最大限度地、合理地连接，以缩短工期。流水步距要能满足相邻两工序在施工顺序上相互制约的关系。尽量保证各施工专业队都能连续作业。确定流水步距要保证工程质量，满足安全施工的要求。(3)流水展开期t(4)技术间歇时间(5)组织

18、间歇时间2.3.3 流水作业法的分类及总工期1)有节拍流水作业(1)全等节拍流水 定义特点总工期计算 t=(n-1)K (2.6) t=mti(2.7) T=t+t (2.8) 也即 T=(n-1)K+mti=(m+n-1)K(2.9) (2)成倍节拍流水(3)分别流水2)无节拍流水作业2.3.4 流水作业的作图1)流水作业图的形式横线工段式横线工序式斜线工段式斜线工序式2)流水作业的作图 (1) 开工要素 (2)工序衔接原则相邻工序之间及工序本身，应尽可能衔接，以取得最短施工总工期。工序衔接必须满足工艺要求和自然过程(混凝土的硬化等)的需要。尽量求得同工序在各施工段上能连续作业，并尽量求得相

19、邻不同工序在同一施工段上 能连续作业。图中的首工序和末工序，均可按需要与可能采取连续作业或间歇作业。(3)工序紧凑法流水作业组织(4)专业队在各施工段间连续作业的组织潘特考夫斯基法。 纸条串法。 2.4 无节拍流水作业施工次序的确定2.4.1 确定m个施工段两道工序的施工次序填列“流水节拍表”绘制“施工次序排列表”填表排序。绘制施工进度图，确定施工总工期2.4.2 确定m个施工段3道工序的施工次序2.4.3 确定m个施工段工序多于3道时的施工次序及直接编阵法计算工期1)确定m个施工段工序多于3道时的施工次序2)直接编阵法计算工期2.5 作业法的综合运用2.5.1 平行流水作业法2.5.2 平行

20、顺序作业法 2.5.3 立体交叉平行流水作业法3.1 公路施工网络图的基本知识3.1.1 网络计划技术的概念及特点 3 3 网络计划技术网络计划技术通过分析，得出网络计划技术有以下主要 优点：能充分反映出各项工作之间的相互制约、相互依赖关系。可以区分关键工作和非关键工作，并能反映出各项工作的机动时间。可以经济合理的运用和调配人、材料、 机械等各种资源。能进行计划的优化比较，以供选择最佳 方案。3.1.2 网络计划的方法及分类 1)网络计划的方法2)网络计划的分类(1)按性质分类肯定性网络计划非肯定性网络计划(2)按表示方法分类单代号网络计划双代号网络计划(3)按有无时间坐标分类时标网络计划非时

21、标网络计划(4)按层次分类总体网络计划局部网络计划3.1.3 双代号网络计划图的构成1)箭杆线2)节点3)方向(流) 3.1.4 绘制双代号网络计划图的基本规则1)识图(1)工作的表示方法(2)箭线 (3)工作关系(4)节点(5)线路2)双代号网络计划图的模型 (1)依次开始(2)同时开始 (3)同时结束(4)约束关系 (5)两项工作同时开始且同时结束3)绘制双代号网络计划图的基本规则 3.1.5 双代号网络计划图的绘制1)工作关系为紧前工作 3.2 时间参数的计算及关键线路的确定3.2.1 节点时间参数的计算及关键线路的确定1)节点的最早可能开始时间ET (1)定义(2)计算方法(3.1)(

22、3)规定 2)节点最迟必须开始时间LT (3.2)3.2.2 工作时间参数的计算及关键线路的确定1)工作的最早开始时间和最早结束时间(1)工作的最早开始时间ES (3.3)(2)工作的最迟结束时间LF2)工作的最迟开始时间和最迟结束时间(1)工作的最迟开始时间LS(2)工作的最迟结束时间LF3)工作时间参数的计算(3.4)(3.5)(3.6)3.2.3 工作(工序)时差计算1)总时差TFij(1)用节点时间参数来表示(2)用工作时间参数来表示2)自由时差FFij(1)用节点时间参数来表示(3.7)(3.8)(3.9)(2)用工作时间参数来表示3)相干时差IFij4)独立时差DFij(1)用节点

23、时间参数来表示(2)用工作时间参数来表示(3.10)(3.11)(3.12)(3.13)3.2.4 工期及关键线路1)关键线路2)非关键线路3)关键线路的确定3.2.5 时间坐标网络计划1)时间坐标网络计划的概念2)时间坐标网络计划的绘制3)时间坐标网络计划的特点和应用3.3 网络计划的检查3.3.1 网络计划检查的意义和方法1)网络计划检查的意义网络计划的检查是网络计划调整和优化的依据。网络计划的检查是网络计划执行信息的主要来源。网络计划的检查是进度控制的关键所在。2)网络计划检查的方法3.3.2 利用网络计划进行进度检查1)记录实际作业时间2)记录工作的开始日期和结束日期3)标注已完成工作

24、4)用“切割线”进行实际进度记录3.4 网络计划的优化3.4.1 网络计划优化的内容3.4.2 工期优化1)工期优化的条件2)工期优化的程序找出可行网络计划的关键工作及关键线路。按要求工期的要求计算应压缩的时间。确定各关键工作能压缩多少时间。调整关键工作的持续时间，并重新计算网络计划的工期。如果已经达到工期要求，则优化完成，否则重复以上程序，直至满足要求。3)压缩对象的选择4)压缩关键工作持续时间的措施3.4.3 工期资源优化1)工期规定，资源均衡式中 Rmax施工期间资源高峰值； R平均施工期间加权平均资源数， 即总劳动量/计划总工期。调整的方法有以下两种：利用时差，推迟某些工作的开始时间。

25、在条件允许的情况下，可在资源需要量超限的区段内中断某些工作，以减少对资源的需要量。2)资源有限，工期最短(3.14)3.4.4 工期成本优化1)工程成本与工期的关系2)工期成本优化的程序3)工期成本优化举例3.5 单代号网络图的绘制与时间参数的计算3.5.1 单代号网络图的构成3.5.2 单代号网络图的绘制1)工作关系的模型(与双代号相比较)2)绘制单代号网络计划图的基本规则3)单代号网络计划图的绘制3.5.3 单代号网络计划图的时间参数计算1)工作的最早时间参数(1)工作的最早可能开始时间ES(2)工作的最早可能结束时间EF2)工作的最迟时间参数(1)工作的最迟必须结束时间LF(2)工作的最

26、迟必须开始时间LS3)工作的各种时差计算3.6 网络计划技术在公路工程中的应用实例4.1 概 述线性分布，施工管理难。永久建筑，占用土地多。类型繁多，施工配合强。工程复杂，施工周期长。野外作业，环境影响多。施工质量，社会影响大。4 4 公路施工组织设计文件的内容与编制公路施工组织设计文件的内容与编制4.1.1 施工组织设计的概念与作用1)施工组织设计的概念2)施工组织设计的作用4.1.2 施工组织设计的任务4.1.3 施工组织设计的编制原则(1)严格执行建设程序(2)合理安排施工进度(3)采用先进施工技术(4)科学应用作业方法(5)确保质量,安全施工(6)统筹布置施工现场4.2 施工组织设计分

27、类及内容4.2.1 施工方案施工方案说明:人工、主要材料及机具、设备安排表:工程概略进度图:临时工程表:公路临时用地表:4.2.2 修正施工方案4.2.3 施工组织计划4.2.4 指导性施工组织设计4.2.5 实施性施工组织设计4.3 施工组织设计原始资料的调查与分析4.3.1 原始资料调查的目的与方法4.3.2 施工现场自然条件调查1)地形、地貌2)地质3)水文地质4)气象5)其他自然条件4.3.3 施工资源情况调查1)筑路材料2)交通运输条件3)供水、供电、通讯4)劳动力及生活设施劳动力生活设施环境条件5)地方施工能力4.3.4 施工单位能力调查4.4 施工组织设计的编制4.4.1 施工组

28、织设计的编制依据计划文件及合同文件:工程设计文件：自然条件调查资料:各种定额及技术规范:施工期间可调用的资源:类型相似或相近项目的经验资料:其他资料：4.4.2 施工组织设计的编制程序分析设计资料，了解工程概况，进行调查研究。提出施工部署，选择施工方案，确定施工方法。划分施工阶段，安排工艺流程，编制工程进度。计算资源需求，编制资源计划，调整工程进度。编制临设计划，组织工地运输，布置施工平面。计算经济指标，编写施工组织设计说明。4.4.3 施工组织设计编制的注意事项根据工程的特点，集中力量解决好施工中的主要矛盾。认真细致地安排好工程项目的施工次序。施工展开的进行方向应注意技术物质和生活资料的补给

29、，为工地运输创造条件。留有余地，便于调整。4.5 施工进度图4.5.1 施工进度图的作用与内容1)施工进度图的作用2)施工进度图的内容主要工程的工程数量及其分布情况。各施工项目的施工期限，即施工开始和结束的时间。各施工项目的施工顺序与衔接情况，专业施工队之间配合、调动安排。施工平面示意图。劳动力的动态需要量图。4.5.2 施工进度图的分类1)水平图表2)垂直图表3)网络图4.5.3 施工进度图的编制1)施工进度图的编制依据2)施工进度图的编制方法(1)确定施工方法(2)选择施工组织方法(3)划分施工项目(4)排列施工次序(5)找出最优施工次序(6)计算工程量与劳动量式中 D劳动量,工日或台班；

30、 Q工程量； S时间定额； C产量定额。(7)计算各施工项目的作业持续时间(生产周期)式中 T持续天数(生产周期)； D劳动量，工日或台班； R人数或机械台数； n生产工作班制。(8)初步拟订工程进度(9)检查和调整工程进度4.5.4 施工进度图的编制步骤1)水平图表(1)编制作业工期计算表(2)绘制施工进度线(3)进行多方案的反复平衡比较、最后择优 定案2)垂直图表(1)编制作业工期计算表(2)绘制施工进度线(3)进行多方案比较评价，择优定案3)网络图工程项目分解确定施工方法和作业组织方法划分施工段确定各单项工作(工序)的相互关系和持续时间(流水节拍)列表绘制双代号网络草图整理成图4.5.5

31、 施工进度图的编制注意事项4.6 施工计划4.6.1 概述1)施工计划管理的任务从宏观上来说制定企业的长远规划。编制、执行、检查企业的年度、季度生产技术财务计划和月份生产作业计划。通过计划管理使企业获得更大的经济 效益。2)计划管理的特点及基本过程3)施工计划的分类及指标体系(1)施工计划的分类年度计划：月度计划：短期作业计划：施工任务书：(2)施工计划的指标体系4.6.2 施工进度计划的编制及内容1)施工计划的编制依据合同规定的开工、竣工日期。工程设计文件及图纸。施工现场调查资料。各种相关资料，如资源的供应、水文、 地质、气象等。主要工程的施工方案。各类定额，如概预算定额、施工定额等。劳动力

32、、材料、机械供应情况。2)施工计划的编制(1)文字说明(2)计划的表格4.6.3 施工进度计划的执行和调整1)施工进度计划执行的基本原则2)施工进度计划执行的基本过程(1)工程项目施工进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的计划保 证系统。层层签订承包合同或下达施工任务书。计划全面交底，发动全体工作人员实施 计划。(2)工程项目进度计划的实施编制月(旬)作业计划。签发施工任务书。做好施工进度记录，填好施工进度统 计表。做好施工中的调度工作。3)施工进度计划的比较分析(1)横道图比较法(2)工程S形曲线比较法4)施工进度计划的调整过程(1)分析产生进度偏差的原因(2)分析偏差对后续工作的影响(

33、3)确定影响后续工作和总工期的限制条件(4)采取进度调整措施(5)实施调整后的进度计划5)施工进度计划的调整方法(1)改变某些工作间的逻辑关系(2)缩短某些工作的持续时间4.7 临时设施组织4.7.1 办公生活临时用房S=NP (4.3)式中 S建筑面积，m2； N工地人数； P建筑面积指标，见表4.11。4.7.2 临时仓库1)确定材料储备量式中 p材料储备量，m3或t等； Te储备期，按材料来源确定，一般 应能保证10天的需用量，d； Qi材料、半成品等的总需要量； K材料使用不均匀系数,取1.21.5; T有关施工项目的总工日数。 2)确定仓库面积式中 F仓库总面积，m2； p仓库材料储

34、备量,由式(4.4)确定； q每平方米仓库面积能存放的材料 数量； K仓库面积利用系数(考虑人行道和 车道所占面积),一般为0.50.8。4.7.3 加工、预制场地1)钢筋混凝土构件预制厂、木工房、钢筋加工间等场地或建筑面积式中 F所需建筑面积，m2； Q加工总量，m2或t等； K生产不均衡系数，取1.31.5； T加工总工期，月； S每平方米场地的月平均产量； 场地或建筑面积利用系数，取 0.60.7。2)水泥混凝土搅拌站面积F=NA (4.7)式中 F搅拌站面积，m2； A每台搅拌机所需的面积，m2； N搅拌机台数,台,按式(4.8)计算：式中 Q混凝土总需要量，m3； T混凝土工程施工总

35、工作日；K不均衡系数，取1.5；R混凝土搅拌机台班产量。 4.7.4 临时供水、供电、供热1)工地临时供水(1)用水量计算施工工程用水式中 q1施工工程用水量，L/s； K1施工用水系数,K1=1.051.15； Q1年度或季度工程量(以实物计量 单位表示)； N1施工用水定额，见表4.12； T1年度或季度有效作业日，d； b每天工作班数；K2施工工程用水不均衡系数，见表 4.13。 式中 q2施工机械用水量，L/s； K1施工用水系数,K1=1.051.15； Q2同一种机械台数，台；N2施工机械台班用水定额,见表4.14;K3施工机械用水不均衡系数,见表4.13。施工现场生活用水： 式中

36、 q3施工现场生活用水量，L/s； P1施工现场高峰人数，人； N3施工现场生活用水定额，一般为2060 L/(人班)； b每天工作班数； K4施工现场生活用水不均衡系数,见表 4.13。生活区生活用水: 式中 q4生活区生活用水量，L/s； P2生活区居住人数，人； N4生活区生活用水定额,见表4.15; K5生活区生活用水不均衡系数， 见表4.13。消防用水q5，见表4.16。总用水量计算。(2)水源选择(3)临时供水系统2)工地临时供电(1)工地总用电量(2)选择电源及确定变压器(3)选择导线截面(4)配电线路的布置要点3)工地临时供热式中 W蒸汽用量，kg/h； Q所需总热量，按建筑采

37、暖设计手册计 算，J/h； I在一定压力下蒸汽的含热量，查有关 热工手册，J/kg； H有效利用系数，一般为0.40.5。 4.7.5 其他临时设施4.8 资源需要量计划4.8.1 劳动力需要量计划4.8.2 主要材料计划4.8.3 主要施工机具设备计划4.8.4 技术组织措施计划4.9 工地运输组织1)编制运输计划(1)差额曲线法(2)累积曲线法2)确定运输量式中 q每日货运量，tkm(吨千米)； Qi各种物资的年度需用量，或整个 工程的物资用量； Li运输距离，km； T工程年度运输工作日数，或计划 运输天数； K运输工作不均衡系数，公路运输 取1.2，铁路运输取1.5。式中 Qi每日运到

38、工地的物资数量,t/d； 其余符号意义同前。 3)选择运输方式4)计算运输工具需要量式中 N所需的运输工具台数； Q全年(季)度最大运输量，t；K1运输不均衡系数，场外运输一般 采用1.2，场内运输采用1.1； q汽车台班产量，t/台班，根据运距 按定额确定； T全年(季)的工作天数；n每日的工作班数； K2运输工具供应系数，一般取0.9。4.10 施工平面图设计4.10.1 施工平面图的作用、布置原则与依据1)施工平面图的作用2)施工平面图的布置原则在满足施工要求的条件下，充分考虑自然条件的影响，尽可能紧凑布置，充分利用原有地形地物，保护环境，少占农田，以降低工程成本。施工区、辅助生产区、生

39、活区应合理划分和布局，从所采用的施工手段和施工方法出发，既要考虑有利于指挥和管理施工、满足工艺流程的需要，又要避免相互干扰，方便职工生活。施工作业场地的布置应最大限度地缩短工地内的运输距离，尽量减少物资的运输量和起重量，减少二次搬运和运输距离，尽量减少临时工程。必须符合劳动保护、安全生产与文明施工的要求，要有防洪、消防、防盗的设施。3)施工平面图的布置依据4.10.2 施工平面图的类型及其内容1)施工总平面图(2)施工总平面图的内容拟建公路工程的主要工程施工项目。为工程施工服务的临时设施及其位置。施工管理机构。工地附近与施工有关的永久性建筑设施。重要地形、地物。其他与施工有关的内容。2)重点工

40、程施工场地平面图(1)重点工程施工场地平面图的形式(2)重点工程施工场地平面图的内容3)其他施工场地平面图沿线砂石料场平面布置图。大型附属企业平面布置图。如沥青混合料拌和基地、主要材料加工或制备厂、外购材料转运及储存场地等。主要施工管理机构的平面布置图。临时供水、供电、供热基地及管线分布平面图。大型仓储基地主要设施及物资存放布置图。 国道主干线乐化至温家圳高速公路A7合同段施工组织设计1)适用范围2)引用文件3)编制依据第1章 编制说明1.编制目的5 5 施工组织设计示例施工组织设计示例1)项目位置2)技术标准3)沿线地形地貌4)气象、水文、公路自然区划5)水文地质、地震基本裂度6)主要工程数

41、量7)交通、动力及其他服务条件8)工程特点第2章 施工场地布置、工区的划分、施工任务的安排及总体施工目标1.组织机构及施工队布置、任务的划分1)项目经理部(1)项目经理部：(2)各主要人员岗位职责：3)人员、机械设备配备4)施工场地布置5)通讯2.施工总体目标1)工期目标2)质量目标3)安全目标4)合同管理目标5)环保目标6)精神文明建设目标7)廉政建设目标3.施工总体计划及各项工程施工安排1)施工准备2)路基土石方工程3)桥梁工程(1)总体安排(2)赣江南支特大桥的总体施工计划安排23号28号水中基础及下部构造施工。陆上基础及下部构造施工。大梁预制和安装。桥面系及其他附属工程的施工。(3)其

42、他大中桥的施工总体安排基础及下部构造的施工。大中桥空心板预制和安装、桥面系。蒋巷互通C匝道桥。4)蒋巷互通立交工程的施工总体安排5)通道、涵洞工程6)排水防护工程7)工程交验前的现场整理清理及质保期内的维护第3章 设备、人员动员周期及设备人员和材料运到现场的方法第4章 主要工程项目的施工方案、施工方法4.1 准备工作4.2 路基土石方工程1.填砂路基2.蒋巷互通立交路基土石方施工3.特殊地段路基处理1)换填土的施工2)粉喷桩的施工4.结构物的台背回填5.路基施工安全生产保障措施(略)4.3 桥梁施工1.赣江南支特大桥的施工1)工程概况、总体布置及准备工作(1)工程概况(2)施工总体布置(3)准

43、备工作2)基础施工3)下部构造施工4)上部构造施工5)桥面系的施工2.沿线大中桥、分离立交桥、跨线桥施工1)工程概况及总体布置2)预制预应力空心板梁的施工工艺3)现浇钢筋混凝土连续箱梁的施工工艺4.4 通道、盖板涵、圆管涵施工1)施工方法2)施工方案4.5 排水工程的施工4.6 防护工程施工1)片石方形框及植草坡面应平整、密实，不应有扭曲存在，坡顶线要修整平顺。浆砌片石骨架肋条要挂线施工，保证顺直流畅，肋条均匀。骨架应嵌入地面，表面与植草齐平。2)浆砌片石护坡及植草的施工4.7 路面级配碎石底基层施工4.8 主要工程质量保证措施(略)第5章 保证措施1.确保工程质量的措施1)质量总体目标2)质

44、量自检系统3)试验室的组织、设备配置4)质量管理措施5)处理质量和进度关系2.工程进度保证措施1)主要工程、重点工作的作业期安排及衔接2)农忙季节的工作安排3)雨季、冬季施工和春节前后的工作安排(1)雨季施工(2)冬季施工(3)春节的施工安排3.施工安全保证体系及措施1)安全组织和管理建立安全机构。施工及住宿地，要做好防火，防暴雨、 台风工作，指派专人轮流值班，发现问题 及时报告处理，现场要配备灭火器及其他 安全器材。施工前对施工员、民工做好详细的安全 交底，加强对现场人员的安全教育和督促 检查。施工现场、宿舍区用电及各种电器设备的安装使用，必须按供电部门的安全用电要求及有关规定执行，严禁违章

45、用电。所有进入桥涵施工场地的员工必须戴安全帽，不得穿拖鞋。技术工种要持证上岗，高空作业必须系安全带。施工现场必须设置施工围栏隔离措施和醒目警告标志，确保行人车辆与施工互不干扰，保证施工和交通畅通。全体施工人员必须遵守国家法律法规，遵守当地政府各种管理条例，遵守单位规章制度，做到群防群治，确保安全。2)高空、水下、运输、机械操作的安全管理高空作业设安全防护措施，与地面联系配备通讯设施，恶劣天气禁止进行高空作业。进行水下作业时，下水前检查装具的完好性，包括通讯设施；在钻孔桩内作业时，桩内泥浆面应高于护筒外水位，潜水员严禁在护筒以下部位作业。 施工机械、车辆操作人员必须持上岗证，严禁无证上岗。自卸汽

46、车严禁载人。3)民工的安全教育和管理4. 资金需求计划及保证措施1)流动资金及预备金的筹措2)资金管理3)工程核算第6章 文明施工、环境保护1.文明施工2.环境保护避免冲刷和破坏农田排灌系统。污水及垃圾。尘土和噪声：严格保持驻地周围的环境卫生，保证每个员工身体的健康。保护历史文物，在拆迁建筑及基坑开挖时，要注意做好保护文物的工作。在施工过程中，要特别注意做好便道修筑，以保证运料土石方车辆行驶的畅通，对复杂路口上派专人指挥，防止事故的发生。切实做好文明施工，在深夜尽可能避免影响附近居民的工作、生活和休息。 施工场地在工程竣工后，必须认真清理，以便当地居民恢复生产，方便交通，美化整洁环境。桩基施工时，严禁将泥浆直接排放到下水管或沟中去。现场电焊接作业，要采取挡板隔离，避免影响居民生活。第七章 加强廉政建设(略)第八章 缺陷责任期内对工程修复及维护组织管理方案(略)第九章 项目经理部对整个项目实行五控制、五管理(略)