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2、泉创造源泉 招聘调配招聘调配创造要素创造要素评价工具评价工具分配形式分配形式价值创造价值创造价值评价价值评价价值分配价值分配 培训开发培训开发 绩效管理绩效管理 岗位流动岗位流动 人事考评人事考评组织权力组织权力经济利益经济利益成长机会成长机会( (创造动力：激励创造动力：激励) )人力资源管理人力资源管理 二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资
3、源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础二、人力资源管理基础人力资源管理三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度 华为公司基本法中指出：华为公司基本法中指出：建立持续的人力资源开建立持续的人力资源开发体系，是实现人力资本增值的重要手段。发体系，是实现人力资本增值的重要手段。三、人力资源管理制度岗位任职资格标岗位任职资格标准与员工任职现准与员工任职现状之间的差距状之间的差距公司管理与业公司管理与业务变革需求务变革需求新员工文化引新员工文化引导、工作
4、基本导、工作基本常识培养常识培养课程开发课程开发教学管理教学管理学员管理学员管理一级评估一级评估四级评估四级评估三级评估三级评估二级评估二级评估绩效管理绩效管理员工发展员工发展内部调配内部调配任职资格管理任职资格管理变革推动变革推动培训需求培训需求培训实施培训实施培训效果培训效果培训业务体系培训业务体系三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度公共素质公共素质公共技能公共技能公共管理公共管理公司培训中心公司培训中心专业素质专业素质专业技能专业技能专业管理专业管理研发培训处研发培训处专业素质专业素质专业技能专业技能专业管理专业管理市场培训处市场培训处专业素质专业素质专业技能专业技能专业管理专业管理
5、用服培训处用服培训处专业素质专业素质专业技能专业技能专业管理专业管理XX培训处培训处三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度4）华为考核工作的演进历程）华为考核工作的演进历程三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度 年终评定年终评定工作绩效：工作绩效：工作态度：工作态度：工作能力：工作能力：三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度-Robert S. KaplanIf you cant measure it,you cant manag
6、e it. Robert S.Kaplan Robert S.Kaplan 当我们知道目标时，目标管理是有效的；不幸的是，我们很当我们知道目标时，目标管理是有效的；不幸的是，我们很少知道目标。少知道目标。 彼德彼德杜拉克杜拉克三、人力资源管理制度nKPI ( Key Performance Indicator )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。n“你不能度量它，就不能管理它。”n“要什么，考什么”KPI三、人力资源管理制度nKPI指标定义指标名称指标定义设立目的计算公式统计周期数据来源年度目标值权重备注三、人力资源管理制度平衡记分卡平衡记分卡三、人力资源管理制度企业绩效指标体系框架企业绩效指标体系框架三、人力资源管理制度述职制度述职制度三、人力资源管理制度考核方式考核方式高层考核：述职考核高层考核：述职考核中层考核：述职考核中层考核：述职考核+绩效考核绩效考核基层考核：绩效考核（含基层主管与员工）基层考核：绩效考核（含基层主管与员工）操作类员工：工时操作类员工：工时+品质考核品质考核三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度三、人力资源管理制度结束语演讲完毕，谢谢观看！
