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1、Construction Project ManagementHe Chenglong，associate professor College of civil engineering & architecture，Jiaxing UniversityE-mail: 工程项目管理Construction Project Management9/18/20241He ChenglongConstruction Project Management1 概论2 项目综合管理3 工程项目策划与风险管理4 工程项目进度管理5 工程项目费用管理6 工程项目质量管理7 施工组织设计工程项目管理9/18/20
2、242He ChenglongConstruction Project Management1概论概论本章主要内容是工程项目的概念及特征、工程项目的分类与分解、建设项目周期与基本建设程序、工程项目管理的分类与模式、项目管理知识体系、我国建设工程项目的管理体制；重点是工程项目的特征、项目管理知识体系、工程项目管理的模式；难点是不同工程项目管理的模式的优缺点及适用范围、项目管理知识体系。9/18/20243He ChenglongConstruction Project Management1.1工程项目及工程项目管理1.1.1工程项目的概念及特征概念：项目一词已被广泛地应用到社会经济的各个方面。
3、不同管理学家从不同的角度描述了项目的概念，但他们所描述的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务。 9/18/20244He ChenglongConstruction Project Management1.1工程项目及工程项目管理1.1.1工程项目的概念及特征特征：1.项目具有整体性。项目是经一系列工作后完成的，是一个 整体管理对象。2.项目具有一次性。每个项目都有其明确的起点与终点。3.项目具有目的性。项目是独特的产品或服务，均有特定的目标或结果。4.项目具有被约束性。项目的实施及其目标的实现，常受资金、时间和资源等方面的制约。
4、 9/18/20245He ChenglongConstruction Project Management1.1工程项目及工程项目管理1.1.2工程项目的分类及分解Wednesday, September 18, 2024He Chenglong6工程项目的分类按投资再生产性质划分按建设的总规模或总投资大小划分按投资建设用途划分基本建设项目更新改造项目新建重建迁建改建扩建技术改造项目技术引进项目设备更新项目大型按建设项目的投入产出属性划分中型小型生产性建设项目非生产性建设项目经营性建设项目非经营性（公益性）建设项目Construction Project Management1.1工程项目及
5、工程项目管理1.1.2工程项目的分类及分解Wednesday, September 18, 2024He Chenglong7工程项目的分解单项工程单位工程分部工程分项工程Construction Project Management1.1工程项目及工程项目管理1.1.3建设项目周期与基本建设程序Wednesday, September 18, 2024He Chenglong8 一般建设项目的项目周期如下图所示，在同一个工程项目中，不同的参加者承担不同的工作任务。项目策划项目立项项目施工项目交付项目使用投资方开发方设计方施工方监理方供货方经营单位概念阶段设计阶段实施阶段运营阶段建设项目的生命
6、周期Construction Project Management1.1工程项目及工程项目管理1.1.3建设项目周期与基本建设程序Wednesday, September 18, 2024He Chenglong9项目建议书可行性研究计划与设计建设准备项目施工竣工验收交付使用投资估算设计概算施工图预算竣工决算后评价基本建设程序Construction Project Management1.1工程项目及工程项目管理1.1.4工程项目管理分类Wednesday, September 18, 2024He Chenglong10 工程项目管理分类按管理层次划分按管理范围和内涵不同分类按管理主体不同
7、划分宏观项目管理微观项目管理广义项目管理狭义项目管理建设项目管理设计项目管理施工项目管理工程咨询项目管理Construction Project Management1.2工程项目管理知识体系1.2.1国际项目管理能力基准Wednesday, September 18, 2024He Chenglong11国际项目管理能力基准的能力要素范畴技术能力要素（20个）要素成功的项目管理、利益相关者、项目需求和目标、风险与机会、质量、项目组织、团队协作、问题解决、项目结构、范围与可交付物、时间和项目阶段、资源、成本和财务、采购与合同、变更、控制与报告、信息与文档、沟通、启动、收尾Constructio
8、n Project Management1.2工程项目管理知识体系1.2.1国际项目管理能力基准Wednesday, September 18, 2024He Chenglong12国际项目管理能力基准的能力要素范畴行为能力要素（15个）要素领导、承诺与动机、自我控制、自信、缓和、开放、创造力、结果导向、效率、协商、谈判、冲突与危机、可靠性、价值评估、道德规范 Construction Project Management1.2工程项目管理知识体系1.2.1国际项目管理能力基准Wednesday, September 18, 2024He Chenglong13国际项目管理能力基准的能力要素范
9、畴环境能力要素（11个）要素面向项目、面向大型项目，面向项目组合、项目、大型项目、项目组合的实施、长期性组织、运营，系统、产品和技术、人力资源管理、健康、保障、安全与环境、财务、法律 Construction Project Management1.2工程项目管理知识体系1.2.2项目管理发展历史Wednesday, September 18, 2024He Chenglong141.传统项目管理发展阶段2.现代项目管理阶段 Construction Project Management1.2工程项目管理知识体系Wednesday, September 18, 2024He Chenglong
10、15表1.2 PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作、实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理收集需求、定义范围、创建工作分解结构核实范围、控制范围项目时间管理定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划控制进度PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程 1.2.3项目管理知识体系Construction Project ManagementWednesday, September 18, 2024He Chenglon
11、g16表1.2 PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目成本管理估算成本、制定预算控制成本项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理制定人力资源计划组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队项目沟通管理识别干系人规划沟通发布信息、管理干系人期望、报告绩效PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程 1.2.3项目管理知识体系Construction Project ManagementWednesday, September 18, 2024He Chenglong17表1.2 PMBOK2008中
12、的项目管理知识领域与过程知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目风险管理规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对监控风险项目采购管理规划采购实施采购管理采购结束采购合计2208102PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程 1.2.3项目管理知识体系Construction Project Management 中国工程项目管理知识体系： 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会，简称中国（双法）项目管理研究委员会（Project Management Research Committee China，PMRC）
13、立足于我国项目管理学科基础的建设，建立了中国项目管理知识体系（C-PMBOK），致力于推动我国项目管理的专业化发展及其与国际接轨。Wednesday, September 18, 2024He Chenglong181.2.3项目管理知识体系Construction Project Management1.3工程项目管理模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong19 工程项目的组织管理模式对建设工程的规划、控制和协调起着重要作用，不同的组织管理模式有不同的合同体系和管理特点。Construction Project Management1.3工程项目
14、管理模式1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong20传统的建设工程项目管理模式建设单位自管模式工程指挥部形式Construction Project ManagementWednesday, September 18, 2024He Chenglong21建设单位（业主）设计施工采购合同合同合同建设单位自管模式1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式Construction Project Management1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式Wednesday, September 18, 2024He
15、Chenglong22设计主管部门施工主管部门政府主管部门设备生产主管部门物资主管部门建设银行工程建设指挥部设计单位施工单位物资供应单位设备生产单位工程建设指挥部管理模式Construction Project Management1.3工程项目管理模式1.3.2设计-招标-建造模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong23业主设计单位承包商设计咨询分包商供应商合同关系协作关系设计-招标-建造模式（DBB模式）Construction Project Management1.3.2设计-招标-建造模式Wednesday, September 18,
16、2024He Chenglong24DBB模式的优点是： 参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。Construction Project Management1.3.2设计-招标-建造模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong25 由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生。 由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有
17、关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。DBB模式的特点：Construction Project Management1.3.2设计-招标-建造模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong26这种模式从合同的角度为业主提供了相当的保护，施工的风险几乎全部分配给了承包商和分包商。业主避免了许多成本超支的风险，诸如劳动力低下，分包商不履约，通货膨胀，以及其他大的经济环境的反复无常。DBB模式的特点：Construction Project Management1.3.2设计-招标-建造模式Wednesday,
18、 September 18, 2024He Chenglong27多数情况下，业主在工程施工之初就知道最终的成本，二成本超支则由承包商承担。然而在很大程度上，成本增加的风险取决于合同文件的准确性和完整性。如果合同文件不够明确，随之而来的变更将在相当程度上增加业主的成本。DBB模式的特点：Construction Project Management1.3.2设计-招标-建造模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong28此外，该传统模式为业主提供了自由市场竞争的所有好处。公开招标的过程中，最低价的投标人成为“赢家”，为业主提供了市场上最低廉的价格，可以
19、说经济上是最划算的。最后，业主无需过多地参与建设过程。业主必须参与设计阶段的工作，作出是否接受设计的关键决策；一旦施工开始，则由经业主授权的专业人员，以业主的名义代表业主提出建议。DBB模式的特点：Construction Project Management1.3.2设计-招标-建造模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong29这种模式在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，建筑师/工程师与承包商之间协调比较困难。由于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设
20、计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端，使业主利益受损。另外，项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。DBB模式的缺点：Construction Project Management1.3.2设计-招标-建造模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong30总之，这种传统模式有着明显的优点和缺点，选择这一模式时，业主必须做好权衡。主要的优点是，业主在施工前清楚成本，但是，业主必须放弃通过快速施工可能节约的成本。业主还放弃了设计-施工协同工作的机会，通过协同工作可以提升质量并降低总的工程造价。成本的确定性取决于合同文
21、件的质量。如果发布大量的变更令来完成合同中没有规定的工作，或者增加工作范围，实际成本将与预期成本有很大的差别。DBB模式的特点：Construction Project Management1.3工程项目管理模式1.3.3设计-建造模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong31业主设计/建造公司设计咨询分包商供应商合同关系设计-建造模式（DB模式）Construction Project Management1.3.3设计-建造模式优点：Wednesday, September 18, 2024He Chenglong32项目可以从设计团队和建造团队
22、之间良好的沟通中获益，是选择设计/建造模式的主要原因之一。许多大型/建造公司在某些领域里很有专长，开发出一套整合设计-施工阶段的流程。这样的协同工作使项目快速建造成为可能，缩短了项目总工期。设计师与专业建造人员之间良好的沟通也使施工投入在设计阶段即可开始。这种投入包括可施工性分析、价值工程以及分包商定价。成本估算、进度计划、提前时间识别以及排序等都是项目总体规划的一部分。Construction Project Management1.3.3设计-建造模式特点Wednesday, September 18, 2024He Chenglong33一般来说，由于在同一合同实体中进行协调，这种模式使
23、得由于范围变化或无法预见条件导致的变更更加容易进行。业主较少参与项目，无需参与设计师和承发包商之间的日常沟通。业主提供最少的人员，把沟通、解决问题、项目交付的责任完全交给了设计/建造团队。Construction Project Management1.3.3设计-建造模式缺点Wednesday, September 18, 2024He Chenglong34尽管在项目开始前给业主一个固定价格是可能的，但实际上一般在设计/建造模式下很少这样做。因为公司在设计开始前就被雇用了，任何准确的报价都是不可能的。取而代之，通常业主只得到一个概念上的预算，而没有固定价格的保证。过早地确定价格使设计/建造
24、团队对于这样的境地；以范围来适应价格，牺牲项目质量来保证利润。如果项目要求快速建造，业主可能直到项目完成了一部分，比如基础工程后，才大致清楚最终的价格。Construction Project Management1.3.3设计-建造模式缺点Wednesday, September 18, 2024He Chenglong35业主较少参与项目既是优点，也是缺点。如果设计/建造公司有一支高效地团队实施项目，项目可以高速建设，如果在全过程中业主不能保持持续参与，将会在缺乏充分了解情况的前提下做出决策。一旦项目进入某种节奏，再来改变这种节奏是很困难的。而业主要是不合节拍，项目就可能驶入与预期不同的方
25、向，而等到发现时已经为时过晚了。Construction Project Management1.3.3设计-建造模式缺点Wednesday, September 18, 2024He Chenglong36另一个缺点是缺少检查和对比。在DBB传统模式下，设计师编制一套完整的合同文件，用以检测和评价承发包商在现场的实际表现。业主通常会雇用设计师来监督承发包商的工作，以保证有缺陷的工作得以识别并纠正。但在设计/建造模式下，设计师与建造商为同一公司工作。Construction Project Management1.3.3设计-建造模式缺点Wednesday, September 18, 202
26、4He Chenglong37在施工过程中，有时建造商会忽略某些设计缺陷、错误和遗漏。按照合同规定，设计师需要无偿地纠正这些设计缺陷。在设计/建造模式下，专业设计人员和专业建造人员被推至批评同事的境地，也许这种批评会影响他们的底线。业主必须更多依赖于设计/建造公司的道德和品质，因为大多数的检测和评价都由设计/建造公司在内部进行的。Construction Project Management1.3.3设计-建造模式结论1Wednesday, September 18, 2024He Chenglong38设计/建造过程得益于设计师与建造商在同一公司内的流畅的协调。业主得以节省时间，并有机会完全
27、置身其外。另一方面，项目的步伐经常让业主疲于追赶，预先无法得知成本，而且无法适当地进行检测和对比，最终的产品可能低于业主最初的期望。Construction Project Management1.3.3设计-建造模式结论2Wednesday, September 18, 2024He Chenglong39设计/建造模式对于采用高新技术的项目很有意义，因为这类项目需要设计师与建筑商直接爱呢充分的沟通和协作。这一模式也允许快速建造，对于面临激烈竞争急于将新产品推向市场的行业来说具有很强的吸引力。设计/建造模式无法保证最低价格。但是，分包商仍是竞争性投标；由于可以分享节约的成本，通过激励性条款，
28、分包商追求最佳价格的积极性很高。Construction Project Management1.3工程项目管理模式1.3.4 CM模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong40Construction Management（CM）模式的出发点是为了缩短建设周期。其基本思路是：通过设计与施工的充分搭接，采用“FastTrack”快速路径法，实现有条件的“边设计、边施工”。 Construction Management模式不能直译为“施工管理模式”或“建设管理模式”， 因这两个概念在我国均有其明确的内涵，目前难以准确反映CM模式的中文词语，故本书直接
29、用英文字母缩写（CM）表示。一、CM模式的含义Construction Project Management1.3.4 CM模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong41业主、设计师、承包商在项目设计/建造过程的早期就建立起了良好的建立沟通，并一直延续到项目竣工。这一过程促进了合作，允许专业建造人员在招标之前对项目的设计提出批评并施加影响。设计师在选择承包商时有发言权，并有权监管现场工作。由于大家的目的都是为了业主提供最好的产品，大家将协力解决员很早就开展合作，得以对进度做出必要的协调安排进行快速建造。二、CM模式的优点1Construction P
30、roject Management1.3.4 CM模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong42业主获得分包商竞标所带来的利益。设计师和CM经理考查并推荐承包商；但是因为他们仅仅拿到一笔酬金，所以业主获得的所有的财务收益。在建设过程中，变更的履行不像传统模式下那么困难，因为设计师和CM经理之间有着密切的沟通。很多时候，变更可以先进行非正式的解决；在现场就可以节省时间和减少浪费。理论上，项目团队能够预期变更，尽量减少变更对于项目的影响。二、CM模式的优点2Construction Project Management1.3.4 CM模式Wednesda
31、y, September 18, 2024He Chenglong43这种模式要想运行良好，业主，设计师和CM经理之间充分的沟通和合作十分必要。如果其中任何一方态度僵硬、不合作或者不愿意交流，这种模式的所有优点都很快变为缺点。这一模式很大程度上依赖于参与者之间分享相互尊重，在任何项目中，这一要求都被不断地得到验证。这一模式要求业主的高度参与。基本上，设计师、CM经理和业主组成了一个团队情况下甚至还要雇用CM管理公司，形成另一重关系。三、CM模式的缺点Construction Project Management1.3.4 CM模式四、CM模式的类型Wednesday, September 18
32、, 2024He Chenglong44CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两者类型。 业主设计单位CM单位施工单位供应单位合同关系协调管理关系代理型CM模式的合同关系和协调管理关系Construction Project Management1.3.4 CM模式四、CM模式的类型Wednesday, September 18, 2024He Chenglong45业主设计单位CM单位专业施工单位专业设备供应合同关系协调管理关系非代理型CM模式的合同关系和协调管理关系施 工单位设 备供应材 料单位Construction Project Management1.3.4 CM模式五、CM
33、模式的适用条件及两种CM模式的区别Wednesday, September 18, 2024He Chenglong46CM模式区别CM/Agency其CM经理不是承包商，CM单位仅仅是“业主的代理”身份参加工作，CM单位不负责分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。施工承包方式一般采用直接承包制。CM/Non-Agency其CM经理又是承包商，CM单位可以“承包商”身份参加工作，即CM单位直接进行分包的发包（但须经业主确认）。其合同价=工程费用(cost of the work)+CM利润(CMfee)；CM单位对工程费用承担GMP责任。施工承包方式一般采用总承包制。Constructio
34、n Project Management1.3工程项目管理模式1.3.5 PPP模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong47 PPP模式,即公私合作模式，政府和私营公司通过特许合同，形成相互合作关系。政府和特许公司间的特许合同是核心，它明确了在特许期内政府和特许公司的权利与义务。具体有以下几种典型模式：1.BOT模式，即“建设运营转让”模式2.BTO建设-转让-经营模式3.BOO建设-拥有-经营模式4.LBO租赁建设经营模式5.BBO购买建设经营模式Construction Project Management1.3工程项目管理模式1.3.6 EP
35、C总承包模式Wednesday, September 18, 2024He Chenglong48含义： EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、 施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务(由业主进行试运行)。 特征：1.承包商承担大部分风险； 2.业主或业主代表管理工程实施；3.总价合同。Construction Project Management1.4建设工程项目的政府监督Wednesday, September 18, 2024He Chenglong491.4.1建设工程项目管理体制政
36、府有关部门项目业主工程项目承包商监理单位合同关系合同关系监督监督管理监督管理管理监理施工监理与被监理关系我国建设工程项目管理体系Construction Project Management1.4建设工程项目的政府监督Wednesday, September 18, 2024He Chenglong501.4.2建设工程项目质量政府监督 为加强对建设工程质量的管理，我国建筑法及建筑工程质量管理条例明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量、保证建设工程的使用安全及环境质量。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等
37、有关部门按照规定的职责分工，负责全国有关专业建设工程质量的监督管理。本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。故答案为：氯化钠；失去；D。【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由
38、离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。（2）夏天钢轨间的缝隙变小。【答案】（1）分子是在不断的运动的.（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变
39、小.【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【考点】物质的微粒性【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的（2）当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子原子序数=质子数=10当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数核外电子数，为阴
40、离子。故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等故答案为：（1）固体；（2
41、）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；（3）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；（4）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等【分析】（1）根据实验现象判断氯化铵的状态；（2）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（3）根据温度与运动速度的关系考虑；（4）根据注射器的特点考虑【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，A符合题意；B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意；C、向一定质量
42、的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意；D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂
43、时缺氧状态，达到灭火的目的故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%70%的H2和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故A正确；B、收集的H2能安静燃烧，说明H2的纯度大于等于80%，故B项错误；C、用向下排空气法收集H2，保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的H2纯度大于等于80%，故C项错
44、误；D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故D项错误故选A【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故A说
45、法正确；B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故B说法正确；C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故C说法正确；D、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现“水火相容”的奇观，故D说法错误故选D24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题（1）三大化石燃料包括煤、_、天然气等；它们都是_（填“可再生”或“不可再生”）能源（2）控制反应的条件可使燃料充分燃烧燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是_（3）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式_下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是_（填字母）A沼气中的主要成分是甲烷B甲烷
46、气体不会产生温室效应C用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdoneright?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious-andirreversible(无法治愈的)-hearingloss.Ane
47、wstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomensHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamageandstilllistentothemusicyoulove:Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyourelisteningto.38Turnitdown.Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.
