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1、企业物资与供应管理诊断n实现供应的各种手段n物资采购与仓储管理n案例分析http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源二、联合开发资源三、培植资源四、租赁五、综合利用六、采购http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.1 实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为有用，以做到物尽其用。 （1）对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物，采用多种工业技术分解。 （2）可能进行深加工的，尽量提高附加值。 （3）企业生产多种产品，使用多种资源的情况下，采用统筹的思路，把其中重要资
2、源用到创造价值最高的产品上去。 （4）对原材料进行合理的套裁，减少边角余料，并将边角余料尽可能用来生产小巧商品。 （5）“三废”较多，排放量较大的企业，应实施循环使用。http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.1 实现供应的各种手段企业处于或接近资源产区农、林、牧、渔业资源加工型企业，所在地区资源供应不足，但自然环境适合发展这些产业国内资源不足，或继续开发影响生态环境对一些共生矿的开发、对“三废”的综合利用联合开发自主培植境外开发采购综合利用http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.2 物资采购与仓储管理诊断一、对采购物资进行诊断的主要内容 1、物资供应厂家的选择是否恰当。 2
3、、物资采购的批量是否合理。 3、物资运输的距离和订购价格是否合算，例如，是否进行了比价采购。 4、采购的方式 （1）实行定点协作生产的物资 （2）没有和无法实行定点协作供应的物资 （3）小额、零星物资http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.2 物资采购与仓储管理诊断n定期订购方式，即事先确定订货时间，到时组织订货的方式。如每月或每旬订购一次，而每次订购的数量则不固定，随时根据库存的情况来决定。 n定量订购方式，即订购的时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，又称订货点法。http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.2 物资采购与仓储管理诊断1、对生产影响大，需要严格管理的物资
4、定期订购定量订购2、可放宽控制、管理粗放的物资3、供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大4、费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.2 物资采购与仓储管理诊断二、物资仓储管理诊断 （一）物资重点管理法 1、首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用情况，划分为ABC三大类。 A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%； B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%； C类物资，品种约占35%，而资金占用约占10%。http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 2、根据三类物
5、资不同特点，按造不同要求分别进行不同的管理。 对A A类类物资物资实行重点管理，严加控制。对库存盘点、来料期限、领料发料等，都应有严格要求。 对B B类类物资物资实行适中管理，一般控制。 对C C类类物资物资实行粗放管理，稍加控制。http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.2 物资采购与仓储管理诊断（二）经济订购批量法 1、经济订购批量 所谓经济订购批量，是指运用数学方法求得的总费用，即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。 2、经济订购批量的计算公式http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.2 物资采购与仓储管理诊断例题：通过调查，得知客户企业对某种物资的年需求量为3
6、0000件，每次订购的费用为300元，年保管费用率为20%，订购单价为10元/件，每年的存货日数为260天（每年52周，每周工作时间为5天）。由这些数据计算该物资的经济订购批量、一年订购次数、供应间隔期和总费用。http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.2 物资采购与仓储管理诊断http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.3 案例分析n某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后，了解到下述情况： （1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如下表。 （2）主要原材料
7、供应目前比较宽松，价格比较合理。备品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较大，但价格走势一直向下。 根据以上材料，请诊断组提出库存管理意见。 http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.6.3 案例分析大型铸铁件（吨）中型铸钢件（吨）小型铸钢件（吨）型材（吨）备件及配件（吨）低值易耗品（吨）年 需 用量（吨）500030050010010年 储 存量（吨）1500060080030030年采购费（万元）30.60.48502年 储 存费（元）200.80.915304采购次数33320502单位保管费用（元）1.21.21.242010资金占用量（万元）15004502708440080http:/ (海量营销管理培训资料下载)
