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1、培训过程控制的规定本规定共有十一章，三十五个条款。包括四个流程图。列举出十二个控制过程用的表格。9/18/20241培训过程控制的规定第一章总则本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。9/18/20242培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章第一章 总则总则第一条第一条第一条第一条为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立
2、有效的约束，制定本规定。立有效的约束，制定本规定。第二条第二条第二条第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。员工的思想和认识。第三条第三条第三条第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。也有培训他人的义务。9/18/20243培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章第一章 总则总则第第第第四四
3、四四条条条条 管管理理人人员员（处处级级或或经经理理级级及及以以上上干干部部）每每年年培培训训时时间间不不得低于得低于120120小时；员工每年培训时间不得低于小时；员工每年培训时间不得低于9696小时。小时。第第第第五五五五条条条条 员员工工的的培培训训情情况况将将存存入入个个人人技技术术档档案案，作作为为其其受受聘聘、转转正正、晋晋升升、加加薪薪、年年终终考考核核及及职职称称评评定定的的重重要要依依据据；不不参参加加培培训训或或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条第六条第六条第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。本规定用于所有公司
4、级的培训过程控制。9/18/20244培训过程控制的规定培训过程控制的规定第二章第二章职责职责本章共有本章共有5 5条，第七条条，第七条第十一条第十一条本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。主管的职责的划分和权限的明确。9/18/20245培训过程控制的规定培训过程控制的规定第二章第二章职责职责第七条第七条第七条第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条第八条第八条第八条 培训
5、组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条第九条第九条第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。审批。第第第第十十十十条条条条 分分管管副副总总经经理理负负责责审审查查、批批准准所所辖辖区区域域内内的的内内部部培培训训项项目。目。第十一条第十一条第十一条第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。划。 9/18/20
6、246培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序本章共本章共 六六 条，自第十二条至第十七条。条，自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。细的说明。9/18/20247培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序第十二条第十二条第十二条第十二条 培训计划的制定（见图一）。培训计划的制定（见图一）。 （一一） 以以公公司司高高层层、各各部部门门经经理理对对公公司司关关键键问问题题分分析析和和员员工工发发展展计计划划为为着着手手点点，由由培培训训主管进行培训需求调查和分析；主管
7、进行培训需求调查和分析； （二二） 培培训训组组制制定定年年度度培培训训计计划划表表及及相相应应的的预算；预算；（三）（三） 由公司总经理批准培训计划、预算；由公司总经理批准培训计划、预算； （四四） 培培训训主主管管根根据据实实际际情情况况安安排排各各类类培培训训事宜。事宜。第第第第十十十十三三三三条条条条 培培训训的的形形式式可可根根据据培培训训对对象象及及培培训训目目的的的的不不同同，可可分分为为：新新员员工工入入职职培培训训、提提高高培训、项目培训及计划外培训四种。培训、项目培训及计划外培训四种。9/18/20248培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序（图一）（图一
8、）培训计划制定的流程图培训计划制定的流程图制制定定年年度度培培训训计计划划表表及及相关应预算相关应预算绩效考核的绩效考核的结果结果培培训训需需求求调调查查和和分分析析员工发展计划员工发展计划公公司司关关键键问问题题分析分析归归档档管管理理、作作为为开开展展工工作作的的依据依据根根据据实实际际情情况况安安排排各各类类培培训训事宜事宜批批准准培培训训计计划划及及预预算算员工招聘计划员工招聘计划9/18/20249培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序第十四条第十四条第十四条第十四条 新员工入职培训新员工入职培训（一）培训对象（一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。凡新员工必须接
9、受岗前培训。（二）培训内容及时间安排（二）培训内容及时间安排 培训时间培训内容第一天公司历史公司理念企业文化、精神员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格9/18/202410培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序（图二）新员工入职培训流程图（图二）新员工入职培训流程图招聘组新员工入职培训需求培训申请单培训组组织和准备培训实施合格 发上岗证向经理汇报培训情况不合格处置培训效果的评估与考核向各有关单位公布结果9/18/20241
10、2培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序 第十五条第十五条第十五条第十五条 提高培训提高培训（一）培训对象（一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工职位晋升或有潜质的员工（二）培训内容：（二）培训内容： 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目；农机行业领域取得重大突破性的进展的项目； 有针对性的专业技术或专业知识；有针对性的专业技术或专业知识； 新新任任工工作作的的了了解解、认认识识和和掌掌握握相相关关的的技技术术和和知知识识( (含职位说明书的内容含职位说明书的内容) )； 提提高高工工作作效效率率为为目目的的而而引引进进的的最最新新管管理理或或市市场场理念理念 各项管理基础管
11、理知识的完善；各项管理基础管理知识的完善； 个人素质能力。个人素质能力。9/18/202413培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序（三）培训流程：三）培训流程：根根据据在在职职员员工工培培训训的的目目的的、要要求求不不同同可可采采取取不不同同的的培培训训方方式式（内内部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。 受受训训员员工工先先由由部部门门经经理理推推荐荐，经经人人力力资资源源经经理理和和总总经经理理批批准准后后，才成为正式受训学员；才成为正式受训学员； 个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名；个人持部门推荐信及工作表现单，到
12、培训组报名； 培训主管安排培训准备和组织实施工作；培训主管安排培训准备和组织实施工作； 培训结束时，受训员工进行自我总结；培训结束时，受训员工进行自我总结； 如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续； 外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。 9/18/202414培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序（图三）提高培训流程（图三）提高培训流程不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理
13、理认认可可员员工工自自我我分分管管领领导导人人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培培训训组组组组织织和和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告反馈和计划部部门门负负责责人人培训档案整理人资部的跟踪培培训训组组确确定定培培训训机机构构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格9/18/202415培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序第十六条第十六条第十六条第十六条项目培训项目培训 （一）项目培训：年度培训计划中确定的培训。（一）项目培训：年度培训计划
14、中确定的培训。（二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）（二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）。9/18/202416培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序（图四）项目培训流程图（图四）项目培训流程图不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可人人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培培训训组组组组织织和和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告反馈和计划反馈和计划年年度度培培训训计计划
15、划培训档案整理培训档案整理人资部的跟踪人资部的跟踪培培训训组组再再联联系系培培训训机构机构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训 向向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格培培训训组组备备忘忘通通知知培培训训机机构构9/18/202417培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序第十七条第十七条第十七条第十七条 计划外培训计划外培训 （一一）计计划划外外培培训训：公公司司内内除除新新员员工工入入职职培培训训、提提升升培培训训、项项目培训外的培训。目培训外的培训。（二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。（二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目培训执
16、行。9/18/202418培训过程控制的规定培训过程控制的规定第四章第四章培训制度培训制度本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。 第十八条第十八条第十八条第十八条 参见培训管理制度章程执行。参见培训管理制度章程执行。 9/18/202419培训过程控制的规定培训过程控制的规定第五章第五章培训费用管理培训费用管理本章共六条，从第十九条本章共六条，从第十九条- -第二十四条。第二十四条。 本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定。本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定。9/18/202420培训过程控制的规定培训过程控
17、制的规定第五章第五章培训费用管理培训费用管理第十九条第十九条提高培训的费用由其所在部门负担。第二十条第二十条入职培训的费用由用人部门负担。第第二二十十一一条条除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担。第二十二条第二十二条送外培训费用计算方法：送外培训费用=应交培训费用+来往交通费+在岗培训费用应交培训费用=（培训费用+资料费+教师费用）受训人数在岗培训费用=学员人数学习天数8学员每小时平均工资9/18/202421培训过程控制的规定培训过程控制的规定第五章第五章培训费用管理培训费用管理第二十三条第二十三条第二十三条第二十三条 内部培训费用计算方法：内部培训费用计算方法： 内内部部培培训训
18、费费用用= =在在岗岗培培训训费费用用+ +教教材材费费用用+ +消消耗耗+ +管理费用管理费用+ +教师报酬教师报酬+ +证书费用证书费用 在在岗岗培培训训费费用用= =学学员员人人数数 学学习习天天数数88学学员员每每小小时平均工资时平均工资教材费用教材费用= =课程设计总费用课程设计总费用/ /重复使用次数重复使用次数消耗消耗= =材料消耗材料消耗+ +动力消耗动力消耗+ +教具消耗教具消耗+ +教具折旧费教具折旧费管理费用管理费用= =维护费用维护费用+ +管理人员工资管理人员工资教师报酬教师报酬= =教师工资教师工资+ +课程价值费课程价值费9/18/202422培训过程控制的规定培
19、训过程控制的规定第五章第五章培训费用管理培训费用管理第二十四条第二十四条第二十四条第二十四条 课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。 技能培训价值费：技能培训价值费：1010元元/ /天天/ /人。人。 管理培训价值费：管理培训价值费： 初级：初级：3030元元/ /天天/ /人人 中级：中级：5050元元/ /天天/ /人人 高级：高级：100100元元/ /天天/ /人人 项目培训、计划外培训：项目培训、计划外培训：5050元元/ /天天/ /人人 9/18/202423培训过程控制的规定培训过程控制的规定第六章第六章培训合同的
20、签订培训合同的签订 本章共本章共本章共本章共1 1条，指明培训合同签订的名称条，指明培训合同签订的名称条，指明培训合同签订的名称条，指明培训合同签订的名称。 第二十五条第二十五条第二十五条第二十五条 培训合同的签订是指培训服务合同的签订培训合同的签订是指培训服务合同的签订。 9/18/202424培训过程控制的规定培训过程控制的规定第七章第七章培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚本章共二条，自二十六条至二十七条。本章共二条，自二十六条至二十七条。本章规定了培训的激励细节，如何进行奖励和处罚。本章规定了培训的激励细节，如何进行奖励和处罚。9/18/202425 培训过
21、程控制的规定培训过程控制的规定第七章第七章培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚第二十六条第二十六条第二十六条第二十六条 满足下列条件的受训员工可获得奖励：满足下列条件的受训员工可获得奖励： 培训期间出勤率达培训期间出勤率达98%98%以上；以上； 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项作业；受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项作业； 各门受训课程考试分数在各门受训课程考试分数在9090分以上。分以上。 培培训训结结束束后后能能在在生生产产岗岗位位上上运运用用所所学学，使使其其技技能能提提高高，并并普普遍遍得得到到承认者。承认者。9/
22、18/202426 培训过程控制的规定培训过程控制的规定第七章第七章培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚培训的奖励和处罚第二十七条第二十七条第二十七条第二十七条 如有下列行为之一者，将受到处罚：如有下列行为之一者，将受到处罚： 受训期间出勤低于受训期间出勤低于80%80%的的 ； 有有2 2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的；次以上不能按时完成教师布置的各项作业的； 旷工旷工1 1天的；天的； 迟到、早退迟到、早退2 2次次/ /月的；月的； 考试成绩考试成绩6060分以下的。分以下的。 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。9
23、/18/202427培训过程控制的规定培训过程控制的规定第八章第八章培训的反馈培训的反馈培训的反馈培训的反馈本章共三条，自第二十八条至第三十条。本章共三条，自第二十八条至第三十条。本章阐明了培训反馈的目的、方式以及检查与处理方法。本章阐明了培训反馈的目的、方式以及检查与处理方法。9/18/202428培训过程控制的规定培训过程控制的规定第八章第八章培训的反馈培训的反馈培训的反馈培训的反馈第第第第二二二二十十十十六六六六八八八八条条条条 目目的的：能能有有效效的的处处理理培培训训实实施施过过程程中中存存在的问题；在的问题；第第第第二二二二十十十十九九九九条条条条 方方式式：在在人人力力资资源源或
24、或公公司司组组织织的的内内部部培培训训，由学员在受训课程结束的当天，填写培训反馈表；由学员在受训课程结束的当天，填写培训反馈表；第第第第三三三三十十十十条条条条 检检查查与与处处理理：在在培培训训结结后后三三天天内内，由由人人力力资资源源经经理理和和培培训训主主管管、任任课课老老师师三三人人进进行行评评估估和和分分析析，决定处理的方法和资源决定处理的方法和资源。9/18/202429培训过程控制的规定培训过程控制的规定第九章第九章培训效果的跟踪培训效果的跟踪培训效果的跟踪培训效果的跟踪本章共一条，规定了受训员工在工作中应接受对其培本章共一条，规定了受训员工在工作中应接受对其培本章共一条，规定了
25、受训员工在工作中应接受对其培本章共一条，规定了受训员工在工作中应接受对其培训效果的监督训效果的监督训效果的监督训效果的监督。第三十一条第三十一条第三十一条第三十一条 考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程度；在学员受训结束时，要求受训员工作一个行动计划表，以度；在学员受训结束时，要求受训员工作一个行动计划表，以备监督其学习的效果。备监督其学习的效果。9/18/202430培训过程控制的规定培训过程控制的规定第十章第十章相关的支持文件相关的支持文件本章共一条，说明在制定本规定时，所参考的内容和本章共一条，说明在制定本规定时，所参考的内容和法律
26、法规。法律法规。 第第第第三三三三十十十十二二二二条条条条 相相关关的的支支持持文文件件有有国国家家有有关关员员工工有有权权参参加加培培训训的的规规定定、山山东东常常林林集集团团关关于于培培训训的的有有关关规规定定、员员工工手手册册、培训管理制度章程、集团职位说明书。、培训管理制度章程、集团职位说明书。9/18/202431培训过程控制的规定培训过程控制的规定第十一章第十一章所需的记录用表所需的记录用表本章共一条，第三十三条；确定在执行本规定本章共一条，第三十三条；确定在执行本规定本章共一条，第三十三条；确定在执行本规定本章共一条，第三十三条；确定在执行本规定时，所采用的表格。时，所采用的表格
27、。时，所采用的表格。时，所采用的表格。第三十三条第三十三条第三十三条第三十三条 本制度在执行的过程中用的表格有外出学习人员登本制度在执行的过程中用的表格有外出学习人员登记表、培训需求计划表、外出培训需求计划表、记表、培训需求计划表、外出培训需求计划表、个人培训申请表、部门培训申请表、培训记录表、个人培训申请表、部门培训申请表、培训记录表、培训跟踪表、培训奖励通知单、培训处罚通知单、培训跟踪表、培训奖励通知单、培训处罚通知单、培训证书申请表。培训证书申请表。9/18/202432培训过程控制的规定培训过程控制的规定第十二章第十二章附则附则本章共二条，对本制度进行补充说明。本章共二条，对本制度进行补充说明。本章共二条，对本制度进行补充说明。本章共二条，对本制度进行补充说明。第三十四条第三十四条第三十四条第三十四条 本规定由人力资源部负责解释。本规定由人力资源部负责解释。第三十五条第三十五条第三十五条第三十五条 本规定自本下发之日起执行本规定自本下发之日起执行。9/18/202433培训过程控制的规定课程结束。预祝合作愉快！谢谢！9/18/202434
