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1、2007年度第三管理部培训工作总结第三管理部第一部分 2007年度新人培训工作总结第二部分 2008元旦开门红培训支持计划第三部分 关于培训工作的几点思考第一部分 2007年度新人培训工作总结1.1 2007年新人考证班情况总结1.2 第三管理部育英班情况总结1.1 2007年新人考证班情况总结第三管理部的现状 人力规模：801人 保费规模： 预收万； 承保万以上数据截止到2007年新人报名考试情况现状分析1. 报名人数比较多2. 考试通过率相对比较高3. 签约率比较高存在的不足及措施存在报名而不参训的现象；要提高面试质量参训而不正常出勤的现象；要提高追踪力度存在中途退训的现象；推荐人要加强与
2、新人的沟通第一部分 2007年度新人培训工作总结1.1 2007年新人考证班情况总结1.2 第三管理部育英班情况总结1.2 第三管理部育英班情况总结现状分析1. 育英班是陆总提出的“543”工程中的重要一环2. 管理部育英班原为每月两期，后改为每月一期3. 结训率较高存在的不足及措施1. 育英班参训比例偏低。要进一步提高服务部和营业部对育英班的重视程度2. 课程设置上培训有余训练不足。要走出去，到市场上来检验学习效果3. 主管辅导与跟进不足。要对主管进行相关培训第一部分 2007年度新人培训工作总结第二部分 2008元旦开门红培训支持计划第三部分 关于培训工作的几点思考第二部分 2008元旦开门红培训支持计划早会支持工具支持 展示说明工具 设摊展板工具高手巡讲专题研讨支持第一部分 2007年度新人培训工作总结第二部分 2008元旦开门红培训支持计划第三部分 关于培训工作的几点思考第三部分 关于培训工作的几点思考培训 V.S. 训练传承 V.S. 创新训人 V.S. 训己产品 V.S. 激励培训 V.S. 追踪请各位领导同事批评指正！请各位领导同事批评指正！谢谢大家！谢谢大家！
