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1、 工业工程（IE）简介 1编辑ppt 课程内容程内容IE的定义IE的起源和发展IE的目标和功能IE的特点和意识IE的技术IE七大手法简介游戏-体验IE2 2编辑编辑ppt美国质量管理权威朱兰博士说:美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。3 3编辑编辑ppt什么是工业工程（IE）？ 4 4编辑编辑pptIE的起源经典的工作研究典的工作研究时间研究研究动作研究作研究1898年，泰勒铁锹实验与劳动定额 19世纪末,吉尔布雷斯砌墙实验与动作经济原则5 5编辑编辑pptIE的发展IE的萌芽时期（20世纪初30年代中期）11、泰勒（
2、工、泰勒（工业业工程之父），提出了工程之父），提出了科学管理原理，科学管理原理，创创立了立了时间时间研究。研究。22、吉、吉尔尔布雷斯夫布雷斯夫妇妇，创创立了立了动动作研作研究。提出了影片分析法，究。提出了影片分析法，还创还创造了造了工序工序图图33、甘特，、甘特，发发明了甘特明了甘特图图，将工程，将工程进进度度计计划和划和时间结时间结合起来，用来跟合起来，用来跟进进项项目目进进度。度。IE吸收了数学和统计学知识，创立了一系列的IE原理和方法。如休哈特建立了“统计质量控制”。另外，进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布置、物料搬运等。IE时代（20世纪20年代后期现在）运筹学发
3、生影响的时期 （40年代中期70年代）数学规划、优化理论、博奕论、排队论、存贮论工业与系统工程时期 （70年代未来）系统分析与设计、信息系统、决策理论、控制理论6 6编辑编辑pptIE的目标 机 人 环 法 料生产要素有效利用降低成本保证质量和安全生产系统提高生产率保证质量提供产品 客户 满意 满意 客户 支付资金购买生产要素钞票获得最佳效益7 7编辑编辑pptIE的功能 机 人 环 法 料生产系统 机 人 环 法 料设计规划创新评价8 8编辑编辑pptIE的特点 1.IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。焊缸和擦拭海绵破损，为了“节约成本”，坚持使用质量、成本和生产率是一个相互依赖、相互影
4、响的关系，因此，考虑问题要从综合效益出发。9 9编辑编辑pptIE的特点 3.注重人的因素。5.IE是系统化技术。2.IE是综合性的应用知识体系。4.IE的重点是面向微观管理。（注重三化）1010编辑编辑pptIE的意识(1)1、成本和效率意识（IE的核心就是降低成本，提高质量和效率） 成本、质量、效率节省辅料减少死在库优化工序避免返工缩短搬运距离减少搬运次数提高效率降低成本提高质量目的相互影响 这些都是些都是IEIE的的职责1111编辑编辑pptIE的意识(2) 2、问题和改革意识任何问题都会找到更好的解决方法1212编辑编辑pptIE的意识(3)3、工作简化和标准化意识 3S “3S” 简
5、化（Simplification） 专门化（Specialization） 标准化（Standardization）1313编辑编辑pptIE的意识(4、5)4、 全局和整体意识新新问题老老问题仅对特定部分的集中改善，很多时候会变成一种浪费，为了避免此类错误的发生，必须对全局全局进行考虑5 、以人为中心的意识1414编辑编辑pptIE常用知识和技术工作研究工作研究设施施规划与划与设计 生生产计划与控制划与控制 工程工程经济 价价值工程工程 质量管理与可靠性技量管理与可靠性技术 工效学工效学 组织行行为学学 管理信息系管理信息系统 现代制造系代制造系统 1515编辑编辑ppt工作研究它是工业工程
6、体系中最重要的基础技术，包括方法研究、时间研究。方法研究方法研究：把工作简化，并定出进行此项工作的更经济的方法和程序，建立标准工作方法。时间研究研究：确定进行某项工作所需时间的长短，建立标准时间，通过方法研究与时间研究制定工作标准，从而提高生产效率。1616编辑编辑ppt方法研究方法研究1.1.方法、程序方法、程序2.2.材料材料3.3.工具与工具与设备4.4.工作工作环境条件境条件程序分析程序分析程序分析程序分析操作分析操作分析操作分析操作分析动动作分析作分析作分析作分析工工艺艺程序分析程序分析对对整个制造程序或工序整个制造程序或工序进进行分析行分析流程程序分析流程程序分析对对整个整个产产品
7、或材料的流程品或材料的流程进进行分析行分析线图线图、线线路路图图分析分析对对整个整个车间车间布置或物流布置或物流经经路分析路分析人机操作分析人机操作分析包括包括闲闲余能量分析余能量分析联联合操作分析合操作分析双手操作分析双手操作分析动动作要素分析（作要素分析（动动素分析）素分析）动动作作经济经济原原则则工作研究的实施过程图1717编辑编辑ppt设定定标准工作方法准工作方法1.方法、程序方法、程序2.材料材料3.工具与工具与设备4.工作工作环境条件境条件运用上述分析技运用上述分析技术实现术实现工作方法、程序、工作方法、程序、环环境、条件的最佳化，境、条件的最佳化，为为制定工作制定工作标标准打下基
8、准打下基础础，也，也为时间为时间研究做好准研究做好准备备作作业测定定决定决定时间标准准直接法直接法合成法合成法密集抽密集抽样时间样时间研究（密集抽研究（密集抽样样）秒表法秒表法分散抽分散抽样时间样时间研究研究工作抽工作抽样样预预定定时间标时间标准法（准法（PTSPTS）标标准准资资料法料法方法方法时间测时间测量（量（MTMMTM）工作因素法（工作因素法（WFWF）简简易易WFWF法法模特法（模特法（MODMOD）制定工作制定工作标准准标标准工作法准工作法+ +标标准准时间时间+ +其他要求其他要求= =工作工作标标准准训练操作工人操作工人实实施施标标准，准，产产生效益生效益工作研究的实施过程图
9、1818编辑编辑ppt设施施规划与划与设计对系统进行具体的规划和设计，通过实现系统整体优化，提高整体效益。1919编辑编辑ppt工程工程经济通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最低的方案提供决策依据。2020编辑编辑ppt价值工程它是寻求高效益、低成本方案常用的一种方法，主要用于新产品、新技术开发等过程中，为了有效地改善价值而进行的有组织的活动。V价值；F功能；C成本。 V=F/C 2121编辑编辑ppt工效学工效学研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生
10、产中提高效率、安全、健康和舒适的目的。2222编辑编辑pptIE七大手法手法名手法名目目 的的防防错法法如何避免做错事情,使 “第一次就把工作做好” 的精神具体实现.动改法改法改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干流程法流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方五五法五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想.人机法人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方双手法双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方工作抽工作抽查法法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象2323编辑编辑ppt体验IE传苹果游戏规则：1、当第一个人开始接触苹果时，计时开始；2、传递动作必须按顺序进行；3、每个人的双手都必须接触到每个苹果，不可漏过每个人；4、苹果不可掉落，如有一个苹果掉落，必须全部重来；5、当所有苹果全部传过最后一个人手才算完成，计时停止。2424编辑编辑ppt游戏小结请大家讨论2525编辑编辑ppt课程程结束！束！谢谢各位！各位！26编辑ppt
