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1、采购部门的责任1采购的法律问题采购部门的责任u了解合同法u避免法律纠纷u忠诚、认真的态度履行义务u有限权力的赋予采购主管的法定代理权2采购的法律问题采购经理（主管）的个人责任u职权范围内以欺骗为目的的错误陈述，而可能引起的误导u代理人未经授权采取的行为而导致的损失u授权之内，但非法活动u有意采取伤损害他人的行为采购经理必须对非法活动负责3采购的法律问题卖方关于某些原因而无法支付货款的诉讼u雇主无力偿还债务而破产u雇主竭力逃避接受采购主管所购货物及付款的法律责任u雇主陷入与卖方的诉讼之中，而其律师认为采购主管轻率地接受了合同中的价格4采购的法律问题采购合同u合同法原则，尽可能促进合同有效。u采购
2、订单通常认为，包括了买方的发盘，并在供应商接受时成为合法的合同。u发盘如果由卖方作出，不管是书面的还是口头的，都视为有效的，发盘一旦被买方接受，便成为合法合同。u保证价格在一定时期保证不便的书面发盘，在期满前不能取消，接受之前可以取消。u广告和价目表构成合法的发盘。5采购的法律问题接受订货u必要的描述：接受采购意味着接受所包含的所有条款u传真电子数据交换的确认形式u明确书面的接受只要在一段合理的时间内发出，不管它是否有附加条款，是否与发现条款相同，都视为接受，除非发盘方同意接受不同的条款6采购的法律问题口头条款UCC规定u1500USD,通常有书面合同u2卖方书面与买方口头不一致，十天内卖方需
3、发出拒绝通知u为防止误解，可以指出：“这不是一份订单”告诉供应商在未授权的情况下，不要供货（生产，在订单签署后确认所有的变更7采购的法律问题供应商代理人的职权u即使供应商没有授予其销售人员签订合同的权力，销售人员签订的合同仍然可能被视为有效，除非买方在合理的时间内通知该销售人员已超出了其职权范围。注意：要求对方提供有供应商委托人签署的证书，其有权作为销售代表。u卖方销售错误陈述，而使买方作出购买选择的合同可以认为是无效的，但此时买方也注重其信誉而作出极大的让步。8采购的法律问题检验u检验货物之前付款并不意味着接受或剥夺了买方检查或变更合同的权力uJIT或库存货物时，则可能不对货物即期检验，买方
4、需要在书面合同中指明一个用于通知货物缺陷的时间范围u没有足够的检验判断或被欺骗地描述而进行购买，买方可终止合同，并让卖方赔偿损失9采购的法律问题订货的取消和违约u买方在规定时间内没能交付，买方可拒绝接受而不需负任何责任执行的困难u ” 此合同不能取消 “u良好关系，信誉10采购的法律问题担保 ” 货物出门概不退换“ ？u（1）明示担保： 与货物有关的承诺、规格、样品及其他描述u（2 ）对销路的暗示担保：公认的贸易质量标准，满足预期使用目的，承若的一致性等u（3 ）为特别目的的暗示担保，买方对材料或设备满足某种特别需要或完成某项特殊任务的要求u（4 ）所有权担保，对货物所有权明确没有质疑，专利权
5、、版权不受侵害u供应商可以写明接受责任担保或除外责任担保的条款11采购的法律问题货物的接受与拒收u卖方交付的货物未能与合同一致，买方可选择1)拒收全部货物2)接受部分货物，拒收次品3)全部接受货物u合理的时间之内，通知卖方，合理的方法保存u违约结果的处理1.诉讼、赔偿，不太可取2.不严重，警告3.价格的商量4.再加工、退回或供应商出资买方加工5.拒收退回，费用由供应商支付6.付款是扣除货物缺陷引起的成本12采购的法律问题防止价格破波动u 销售额减少而对原材料的需求减少u 加严检验晚到货的拒收 u长期合同而价格空白。准确价格直到发货时再填上不推荐13采购的法律问题u卖方保证在此所标价格不高于对其
6、他采购公司的售价，并且卖方同意只要在此订单有效内的任何时期，如果卖方在相似的条款下对同样的材料报出或卖出更低的价钱，此最低价可以替代在此所标的价格。防止价格破波动文本实例14采购的法律问题u有信誉的生产商应在交货的时候，依合同就同样质量、数量的商品提供给采购主管一个较低的价格。在如下情况下这样作同样会使卖方满意，卖方要么以较低的价格提供这些货物，要么允许买方在其他地方购买相同数量的货物，并且在别的地方所采购货物的数量要从合同的总数量中扣除。依照合同中的条款卖方应该降价，买方应该得到这一低价带来的利益。防止价格破波动文本实例15采购的法律问题所购货物的所有权u货物所有权何时转移FOB、FAS、C
7、IF、C&F 一般地，货款全部付清时所有权才完全转移到买方FOB:Free on board 离岸价FAS: free alongside ship, 船边交货价CFR：cost and freight, 成本加运费CIF：cost, insurance and freight 成本、保险加运费16采购的法律问题专利和产品责任u供应商保证货物没有侵害第三方专利权u除非有其它协议，买方要求而造成的侵权，由买方负责，买方需声明产品的安全，产品最终生产厂家对客户负责u安全的论证uUL、CSA、TUV、FCC、CCC17采购的法律问题商业仲裁u争议的解决：协商、仲裁、诉讼合同仲裁条款，仲裁团体条款表达
8、清晰条款确保仲裁人的公平性条款的参考规则是否为仲裁人提供了足够的方法18采购的法律问题相关法律文本u中华人民共和国合同法中华人民共和国合同法 u中华人民共和国票据法 u中华人民共和国著作权法 u中华人民共和国担保法u中华人民共和国专利法 u中华人民共和国招标投标法 u中华人民共和国反不正当竞争法u中华人民共和国民法通则 u中华人民共和国民事诉讼法 u中华人民共和国刑法 u中华人民共和国刑事诉讼法 u中华人民共和国行政诉讼法 u中华人民共和国国家赔偿法 u中华人民共和国消费者权益保护法 19采购的法律问题法律 诉讼u与法律顾问的沟通与法律顾问的沟通u事先合同文本的审阅u重要谈判的参与u疑惑情况的
9、交流防患于未然学法、守法20采购的法律问题采购团队的道德规范u培训u教育u公司的整体素质提高u规章制度u流程u管理层的限制u采购委员会21采购的法律问题商业贿赂国家工商行政管理局国家工商行政管理局19961996年年1111月月1515日发布实施日发布实施禁止采用商业贿赂手段销售或购买商品禁止采用商业贿赂手段销售或购买商品22采购的法律问题“ 商业贿赂 ” 的定义 经营者为销售或购买商品而采用财物或其他手段贿赂对方单位或个人的行为23采购的法律问题“ 财物”指现金，实物，包括经营者为销售或购买商品假借促销费，宣传费，赞助费，科研费，劳务费，咨询费，佣金等名义或者以报销各种费用等方式，付给对方单
10、位或个人的财物例外真实费用报销24采购的法律问题“ 其他手段 ” 财物以外的其他利益u 例如： 提供国内外各种名义的旅游，考察等 u例外：真实业务性考察25采购的法律问题在账外暗中给予或收受回扣u回扣包括现金，实物或其他方式其他形式的贿赂26采购的法律问题u不记入财务账u转入其他财务科目u做假账例外u以明示方式给予且如实入帐的回扣账外暗中或未按财务会计制度规定明确如实记载，包括：27采购的法律问题折扣u在账外暗中给予折扣折扣包括付款时对价款即时部分扣除或付款后部分退还价款u例外以明示方式给予的且如实入帐的折扣28采购的法律问题佣金暗中账外给予佣金例外以名示方式给予的且如实入帐的佣金佣金只能给予
11、具有合法经营资格的中间人且做为实际提供服务的报酬29采购的法律问题赠送礼品礼品包括现金或物品例外：u按商业惯例赠送的小额广告礼品30采购的法律问题处罚u一万元以上，二十万元以下罚款u没收违反所得u刑事责任处罚31采购的法律问题经营者职工的贿赂行为认定为经营者之行为32采购的法律问题瓜田不纳履李下不整冠33采购的法律问题处罚的决定处罚的决定立德食品公司的包装品采购员路易斯，正在考虑如何处理从通达包装公司定购的包装箱印刷错误一事。通达公司的销售代表杰姆，将会在一小时内抵达她的办公室商讨这一事件。路易斯已经同销理部和生产部花了几个小时考虑针对这次包装箱的解决办法。她很生气，因为这是通达公司履行新合同
12、的第一次交货。劝说销售部和生产部更换供应商并不是一件容易的事情。几年来，立德公司所有包装箱一直由帝皇包装公司供应，销售部和生产部均很满意。可是路易斯认为，尽管帝皇包装公司的产品质量及交货期都很令人确意，但是，它们的价格太高。因此，终于说服销售部和生产部让她为伯爵酥饼一个深受欢迎的系列产品的包装箱进行招标。通达包装公司的投标承诺对于帝皇公司来说将为立德公司每年多节约开支3万美元。杰姆是通达公司的销售代表，他是最近加入通达公司的。在此之前他在四维包装袋公司工作了数年，那是一家长期可靠的为立德公司提供包装袋的公司。路易斯很了解杰姆并且已经就酥饼包装箱一事同他进行了接触。她怀疑他是否是包装箱方面的技术
13、专家。但是，杰姆向她表明他很高兴进人新公司并且很乐意继续同她合作。通达得到的酥饼包装箱的首次定单价值15,600美元，该公司已从帝皇公司得到了包装箱的图样。路易斯给了杰姆酥饼的样品实物。可是，帝皇公司给的是酥饼干包装箱以前的设计图样，并且通达公司随后据此印刷了所有的包装箱。这种情况一直没有被发觉，直到包装箱被送到立德公司的生产部，包装部门的领班发现了这一错误，他立刻打电话给路易斯、生产部主管、销售部主管。因为有一批未完成的酥饼定单必须立刻进行包装，鉴于完成酥饼定单的需要，销售部和生产部认为它们不能等待，因此不得不将酥饼装入采用了旧设计的包装箱中。路易斯已经打电话给杰姆，通知他这一错误并且要求他立即赶过来。她知道杰姆也很不安，并且已经请求销售部和生产部主管不要同他讨论这一情况。路易斯相信杰姆一定不知道这批包装箱已经被使用。地认为尽管她怀疑是否帝皇公司的行为是故意的，通达公司仍应当对这一事件承担责任。因为她已经将正确的样品给了杰姆，他相信通达公司在开始整个定单前应该校对收到的印刷图样。无论如何，通达公司都应对这一事件负责。可是，对她来说，如何进行处罚是一难题。34采购的法律问题
