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1、启动大会启动大会暨整理整顿培训会暨整理整顿培训会我们是否要实施5S？以下问题遇到几个？n1.开会时，不能按时集合。开会时，不能按时集合。n2.互相见面不打招呼的人，有气无力的人占比例很大。互相见面不打招呼的人，有气无力的人占比例很大。n3.堆放着不清楚保管着什么的柜子。堆放着不清楚保管着什么的柜子。n4.通道地板上随便的置放物品。通道地板上随便的置放物品。n5.需要使用的消耗品、辅料时，却经常找不到。需要使用的消耗品、辅料时，却经常找不到。n6.生产不能按照计划执行。生产不能按照计划执行。n7.有的人使用公用物品之后，不返回原有的位置。有的人使用公用物品之后，不返回原有的位置。n8.物品放置没
2、有固定位置。物品放置没有固定位置。n9.月不良率超过月不良率超过10%n10.不会被客户称赞为是不会被客户称赞为是“干净的工厂干净的工厂”直击现场直击现场 5S5S活动宣誓誓词活动宣誓誓词我们代表第三事业部车缝部，郑重宣誓：我们代表第三事业部车缝部，郑重宣誓： 绝对遵从公司规定，尽职尽责；遵守绝对遵从公司规定，尽职尽责；遵守5S5S内容与职责，全力支持内容与职责，全力支持5S5S，积极参与，坚决执行，积极参与，坚决执行，5S5S的各项任务，永不放弃！我们坚决按照，的各项任务，永不放弃！我们坚决按照，5S5S行动计划，于行动计划，于20122012年年6 6月前，成功推行月前，成功推行5S5S的
3、整理整顿。的整理整顿。宣誓人：（念自己名字）宣誓人：（念自己名字）5S的起源与发展的起源与发展 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种现场的管理手法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，并且已经深入各行各业。 提问：为什么要推行5S？为什么要推行5S？o日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，产品品质得以
4、迅速地提升，奠定了经济大国的地位o对公司的好处有：提高企业的形象降低成本准时交货安全生产高度的标准化创造令人心旷神怡的工作场所现场改善等为什么要推行5S？o5S对您有什么好处？1、给你舒适的工作环境 2、提高效率，公司利润提高，你的收入自然提高 (你买房了吗？没有？那就积极参与)3、作为一名优秀公司员工的自豪感4、个人能力得到提高5、把好的习惯带回家里，整齐干净的家，你的老婆（或老公）更加爱你6、把你家变成更加宽敞，70平米可以达到120平米 的效果1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。2) 桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感
5、。3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7) 制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就“延误延误”了了8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；量空间；9) 生产现场设备灰尘很厚，长时
6、间未清扫，有用和无用的物品同时存放，生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；活动场所变得很小；10) 生产车道路被堵塞，生产车道路被堵塞，是否遇到下列问题？世界级工厂世界级工厂世界级工厂世界级工厂, ,跟厂房的高大与否跟厂房的高大与否跟厂房的高大与否跟厂房的高大与否, ,设备先进与否并无必然的联系设备先进与否并无必然的联系设备先进与否并无必然的联系设备先进与否并无必然的联系. .这种文化这种文化这种文化这种文化 , ,是几乎所有世界及工厂共有的真正成功因素是几乎所有世界及工厂共有的真正成功因素是几乎所有世界及工厂共有的真正成功因素是几乎所有世界及工厂共有
7、的真正成功因素: : 工厂各个环节的员工都能充满热情工厂各个环节的员工都能充满热情工厂各个环节的员工都能充满热情工厂各个环节的员工都能充满热情, ,持续有效的锁定并消减各持续有效的锁定并消减各持续有效的锁定并消减各持续有效的锁定并消减各种浪费种浪费种浪费种浪费, ,并且永不满足并且永不满足并且永不满足并且永不满足. .世界级工厂世界级工厂世界级工厂世界级工厂, ,有一种特殊的强势文化有一种特殊的强势文化有一种特殊的强势文化有一种特殊的强势文化“世界级工厂的文化世界级工厂的文化世界级工厂的文化世界级工厂的文化” ”，感感 悟悟整理整理 (SEIRI)数字游戏您能很快找到你要的数字吗您能很快找到你
8、要的数字吗您能很快找到你要的数字吗您能很快找到你要的数字吗？认识5S江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司14江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司15认识5S江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司16认识5S因日因日语的拼音均以的拼音均以“S”开开头，所以，所以简称称5S什么是什么是5S？5S的定义171整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 1 1、整理整理【將必要的和不必要的物品进行明确分类，扔掉不用的物品】区分必要物品和不必要的物品扔掉不必要的物品将必要但使用频率低的物
9、品进行转移將必要物品有序的备齐江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司181S整理的定义对自己的工作场所（范围）进行全面检查，对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；包括看得到和看不到的；制定制定“要要”和和“不要不要”的判别基准；的判别基准；将不要的物品清除工作场所；将不要的物品清除工作场所；对需要的物品调查使用频度，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；决定日常用量及放置位置；制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；每日自我检查每日自我检查江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司191S整理的定义利用有限的资源集中处理指定范围
10、內问题腾出空间，減少库存，塑造清爽的工作场所減少找寻/误用/误送減少对不要物件管理的资源浪費减少妨碍工作开展的东西整理的目的江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司20整理-零乱的根源如何解决？o1、深刻领会开展的目的，建立共同认识o2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求o3、制定“需要”与“不需要”标准o4、不需品的处理整理-实施办法判判别“要要”与与“不要不要”基准表基准表江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司23整理基准整顿（SEITON）把留下来必要用的物品依规定位置摆放，分类放置整齐，并加以标识。o目的：目的：工作场所
11、一目了然，工作场所一目了然，更容易存取更容易存取消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品消除过多的积压物品达到达到一一个个快速和容易存取、快速和容易存取、适适当当及安全的儲存和使用效果及安全的儲存和使用效果江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司242S整顿的定义（二）整顿实施的要决 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以分类定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。 做法如下：o空间腾出后 o规划放置场所及位置o规划放置方法o放置标示o摆放整齐、明确江门宝发纺织服饰织造有限公司
12、江门宝发纺织服饰织造有限公司255S之整顿实施 效果： 要用的东西随手可取 不光是使用者知道，其它人也能一目了然江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司26（二）整顿实施的要决5S之整顿实施o三定原则三定原则1、定点：规划特定的位置进行放置、定点：规划特定的位置进行放置2、定容：规定的容器、定容：规定的容器3、定量：规定存放的数量、定量：规定存放的数量江门宝发纺织服饰织造有限公司江门宝发纺织服饰织造有限公司27推行整顿的原则三定原则 整顿整顿 (SEITON)整顿-不方便取用情况列举1.多种物品混放，未分类，难以寻找；2.物品存放未定位，不知道何处去找；3.不知道物品的名称，盲目寻找；4.不知道物品的标识规则，须查对；5.物品无标识，视而不见；6.存放地太远，存取费时；7.不知物品去向，反复寻找；8.存放不当，难以取用；9.无适当的搬运工具，搬运困难；10.无状态标识，取用了不适用的物品等。整顿-实施的办法o1.落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。o2.决定放置场所o3.决定放置方法o4.定位的方法o5.颜色定位o6.定位的形狀杜绝寻找和选择！The end The end ! !结束
