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1、工程项目组织结构工程项目组织结构1 工程项目组织结构的基本形式（一）直线式项目组织 （二）职能式项目组织形式 （三）矩阵式项目组织 11 、 直线型项目组织形式1直线直线型型项目组织项目组织形式的形式的优点优点 ：1.保保证单头、统一一领导。2.项目目经理有指令理有指令权，能直接控制，能直接控制资源，向源，向业主主负责3.信息流通快，决策迅速，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。目容易控制。 4.组织结构形式与构形式与项目目结构分解构分解图式式基本一致基本一致。 5.项目任目任务分配明确，分配明确，责权利关系清楚。利关系清楚。 1缺点：缺点：1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使
2、企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 12、 职能式项目组织形式它通常适用于工程项目很大，但子项目不多的情况。它包括工程项目经理部的组织机构。如图所示。它的优点：1.项目内的职能管理专业化2.能够提高项目管理水平和效率3.项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目
3、的管理。缺点：容易产生矛盾的指令1职能式组织结构 总经理总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员项目协调项目协调11日本大成公司鲁布革工程项目管理机构日本大成公司鲁布革工程项目管理机构 13 、 矩阵式项目组织形式1矩阵式组织结构 项目经理项目经理定义项目定义项目确定项目目标确定项目目标明确时间计划明确时间计划确定费用确定费用让客户满意让客户满意如何做如何做制定技术标准制定技术标准确定施工资源确定施工资源调配施工资
4、源调配施工资源让项目经理满意让项目经理满意职能经理职能经理1矩阵式组织的优点：矩阵式组织的优点：1.能够形成以以项目任目任务为中心的管理中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。 2. 能最能最有效地、均衡地、有效地、均衡地、节约地、灵活地使用地、灵活地使用资源源。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。 3.项目目组成成员仍仍归属于各个属于各个职能部能部门，不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，丰富经验和阅历。4矩矩阵式式组织结构富有构富有弹性性，具有自我调节的
5、功能，能更好地适合动态管理和优化组合，适合于的多项目和复杂大型项目的管理。 1矩阵式组织的优点矩阵式组织的优点 5矩矩阵组织结构、构、权力与力与责任关系任关系趋向于灵活向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。6组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以立了以任任务为中心的思想中心的思想。 7在这种组织形式中促促进人人们互相学互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。 8组织层次少次少，具有大跨度组织的优点。 1缺点：缺点： 1.存在双重存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于由于许多多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。 5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。6.需要很强的计划性与控制系统。7.矩矩阵组织的成功的关的成功的关键是是准确的准确的项目工作目工作结构分解和构分解和定定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。 1
