建筑装饰施工组织与管理教学课件汇总整本书电子教案全套教学教程完整版电子教案

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1、建筑装饰施工组织与管理第一章第一章 建筑装饰工程施工组织概述建筑装饰工程施工组织概述第一节第一节 建设项目与建设程序建设项目与建设程序 第二节第二节 建筑装饰工程的概念建筑装饰工程的概念 第三节第三节 装饰工程施工程序装饰工程施工程序 第四节第四节 装饰工程施工组织设计装饰工程施工组织设计建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 建设项目与建设程序建设项目与建设程序 一、与施工组织有关的概念一、与施工组织有关的概念 （一）建设项目（一）建设项目 1.建设项目的基本概念 建设项目是投资行为与建设行为相结合的投资项目，投资是项目建设的起点和保证。 建设项目是投资项目中最重要的一类。总之，建设项目是指需要

2、投入一定的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过研究决策和实施（设计与施工）等一系列程序，形成固定资产的一次性事业。 建筑装饰施工组织与管理2.建设项目的特殊性（1）建筑产品的特殊性 1)建筑产品的总体性。建筑产品是指各种建筑物或构筑物，是一个完整的固定资产实物体系。 2)建筑产品的一次性。建筑产品与其他工业产品相比，不仅体型庞大、结构复杂，而且建造时间、建设地点、地形地质及水文条件、材料来源、功能标准各不相同，因此，建筑产品存在着千差万别，基本无一相同的单件性。 3)建筑产品的固定性。建筑产品在建造过程中直接与地基基础相连，只能在建造的地点固定使用，一般无法转移。固定

3、性是建筑产品与一般工业产品最大的区别。建筑装饰施工组织与管理（2）建筑产品的生产特点 1)施工工期长。2)施工的流动性。3)生产过程的连续性和协作性。4)工程建设的复杂性。3.建设项目的分类 建设项目可以从不同的角度进行分类，具体的分类有以下几种：（1）按建设项目的用途分类 按建设项目的用途不同分类，可分为生产性建设项目与非生产性建设项目。建筑装饰施工组织与管理（2）按建设项目的建设性质分类 按建设项目的建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 1）新建项目，是指“平地起家”新开始建设的项目，即在原有固定资产为零的基础上投资建设的项目。 2）扩建项目，是指原企事业

4、单位为扩大生产能力或效益而兴建附属原单位的工程项目。 3）改建项目，是指原企事业单位，为了提高生产效率，改进产品质量或改变产品方向，对原有设备工艺流程进行技术改造的项目。建筑装饰施工组织与管理 4）拆迁项目，是指原有企事业单位由于改变生产布局或环境保护及其他特殊需要，搬迁到另外地方进行建设的项目。 5）恢复项目，是指企事业单位的固定资产受自然灾害或战争破坏等原因，部分或全部被破坏报废，而后又投资恢复建设的项目。在恢复的同时进行扩建，应视作扩建项目。（3）按建设项目的建设规模分类 根据项目规模或投资总量大小，把建设项目划分为大型项目、中型项目和小型项目。（4）按建设项目的土建工程性质分类建筑装饰

5、施工组织与管理4.建设项目的构成 （1）单项工程 单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计工作，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 （2）单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。 （3）分部工程 分部工程是单位工程的组成部分，它是按照建设部位或施工工种的不同来划分的。 （4）分项工程建筑装饰施工组织与管理 二、基本建设程序二、基本建设程序 （一）基本建设程序的概念（一）基本建设程序的概念 工程建设是一项很复杂的工作，它有其特殊性。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产或使用的整

6、个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。 （二）建设程序的步骤和内容（二）建设程序的步骤和内容 我国现行的基本建设程序一般分为八个阶段：即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。建筑装饰施工组织与管理1.项目建议书阶段 项目建议书的内容，应根据项目的不同情况而有繁有简。在一般情况下应包括以下几个方面： 1)建设项目提出的必要性。 2)产品方案、产品标准、拟建规模和建设地点的初步设想。 3)资源情况、建设条件、协作关系等方面的初步设想。 4)投资估算和资金筹措的设想。 5)经济效益

7、和社会效益的分析论证。 建筑装饰施工组织与管理2.可行性研究阶段 对大中型项目包括的内容主要有： 1) 项目提出的背景、必要性、经济意义、依据与范围。 2) 建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。 3) 技术工艺、主要设备、建设标准。 4）资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。 5）建厂条件和厂址方案、环境保护、防震等。 6）劳动定员和人员培训。 7）建设工期和实施进度。 8）投资结算和资金筹措方式。 9）经济效益和社会效益分析。 建筑装饰施工组织与管理3.设计工作阶段 可行性研究报告经批准的建设项目，一般由建设单位（业主）通过招标由具备相应资质的设计单位进行设计。 设计

8、是一项综合的复杂的技术工作，设计前和设计中都要进行大量的勘测调查工作。在此基础上，按照批准的可行性研究报告内容和要求进行设计，编制设计文件。 设计是分阶段进行的。对大中型项目，一般采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计，对重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。建筑装饰施工组织与管理 1)初步设计阶段。 初步设计是根据可行性研究报告的要求，所做的具体实施方案。 2)技术设计阶段。 技术设计是在初步设计的基础上，进一步解决初步设计中的重大技术问题，初步设计由建设单位组织审查后，按国家规定的权限向主管部门申报审批。 3)施工图设计阶段。

9、 施工图设计是按照初步设计所确定的设计原则、结构方案和控制尺寸，完成建筑、结构、水、电、气、空调、通讯、消防系统等全部施工图纸，以及设计说明书、结构计算书、设计概预算等。建筑装饰施工组织与管理4.建设准备阶段 建设项目的准备工作主要内容包括： 1）征地、拆迁工作已基本完成。 2）接通施工用水、电、通讯和道路及场地平整。 3）组织工程地质勘察。 4）必须的生产、生活临时设施满足要求。 5）组织设备、材料订货。 6）施工图纸已准备齐全。 7）组织建设监理和主体工程招标、投标，择优选定监理单位和施工承建单位。 建筑装饰施工组织与管理5.建设实施阶段 建设项目经批准开工建设，项目便进入了建设实施阶段。

10、这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。 在建设实施阶段，执行工程备案制，要按照“政府监督、项目法人或业主负责，社会监理、企业保证”的要求，建立健全质量保证体系，确保工程质量。 建设实施阶段是根据设计图纸进行建筑、安装施工。建筑施工是建设程序中的重要环节。要做到计划、设计、施工三个环节的互相衔接，投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面的确切落实，以保证建设计划的全面完成。建筑装饰施工组织与管理6.生产准备阶段 1)生产组织准备。建立生产经营的管理机构及相应的管理制度。 2)招收并培训生产人员。按照生产运营的要求，配备生产管理人员，并通过培训提高人员的综合素质，使其能满

11、足生产运营的要求。 3)生产技术准备。主要包括技术咨询汇总，运营方案的制定，岗位操作规程制定和新技术的培训。 4)生产物资准备。主要是落实投产运营所需要的原材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输条件的准备。 5)及时作好产品销售合同协议的签订，以提高生产经营效益。建筑装饰施工组织与管理7.竣工验收阶段 建设项目按批准的设计文件和工程合同所规定的内容全部完成并满足质量要求后，要及时组织有关单位进行验收，这是投资成果转入生产或使用的标志，是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要环节，是一项严肃认真、细致的技术工作。竣工验收合格的项目，即可转入生产或使用。 对于规模较大、技术复杂的建设项目，可

12、组织有关人员进行初步验收，不合格的工程不予验收，有遗留问题的项目，必须提出具体处理意见，指定责任人限期进行整改，符合设计要求后重新组织验收。建筑装饰施工组织与管理8.后评价阶段 1)目标评价。目标评价是通过项目实际产生的经济技术指标与项目审批决策时所确定的目标进行比较，检查建设项目是否达到了预期的目标，从而判断项目是否成功。 2)效益评价。效益评价是对项目投资、国民经济效益、技术进步、可行性研究深度等进行评价。 3)影响评价。影响评价是对项目于周边地区在经济、环境和社会三个方面所产生的作用和影响进行评价。 4)项目过程评价。项目的过程评价是根据项目的结果和作用，对项目周期的各个环节进行回顾和检

13、查，即对项目的立项、勘测设计、施工管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价。建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 建筑装饰工程的概念建筑装饰工程的概念 一、建筑装饰工程的含义一、建筑装饰工程的含义 建筑装修是指为了满足建筑物使用功能的要求，在主体结构工程以外进行的装潢和修饰，如门窗、栏杆、楼梯、隔断装潢，墙柱、梁、顶棚、地面等表面的修饰。 在建筑装饰装修工程施工中，人们习惯把装饰和装修两者统称为装饰工程，把在建筑设计中随土建工程一起施工的一般装修，称为“粗装修”；而把有专业装饰设计，在后期施工的专业装饰以及给排水、电器照明、采暖通风、空调等部件的装饰，称为“精装饰”。建筑装饰施工组织与管理二、建

14、筑装饰工程的内容二、建筑装饰工程的内容 按国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）的规定，建筑装饰工程包括的主要内容有：抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、幕墙工程等10项。但按照建筑装饰行业的习惯，建筑装饰工程一般包括下列主要内容：（一）楼地面饰面工程（一）楼地面饰面工程 楼地面饰面主要包括地砖、石材、塑料地板、水磨石地面、木地板、地毡饰面以及特殊构造地面等。 （二）墙、柱面工程（二）墙、柱面工程 墙、柱面饰面主要包括：天然石材饰面、人造石材饰面、金属板墙、柱面、玻璃饰面、玻璃幕墙、复合涂层墙柱、裱贴壁纸墙柱、木饰面墙柱、装饰布饰面墙柱及特殊性能墙柱等。建筑装饰施工组织与

15、管理（三）吊顶工程（三）吊顶工程 按骨架和面层不同分类。骨架包括：轻钢龙骨、木龙骨、铝合金龙骨、复合材料龙骨；面层包括：石膏板、木胶合板、矿棉板、吸音板、花纹装饰板、铝合金板条、塑料扣板等。（四）门窗工程（四）门窗工程 门按材料不同可分为木门、钢木门、塑钢门、铝合金门、不锈钢门、装饰铝板门、彩板组合门、防火门、防火卷帘门等；按制作形式不同可分为推拉门、平开门、转门、自入门、弹簧门等。窗按材料不同可分为木窗、铝合金窗、钢窗（实腹、空腹）、塑钢窗、彩板窗；按开关方式可分为平开窗、推拉窗、固定窗、上下翻窗等。按窗玻璃形式不同可分为：净片玻璃窗、毛玻璃窗、花纹玻璃窗、有色玻璃窗，以及单、双层、钢化、防

16、火、热反射、镭射中空玻璃窗等。建筑装饰施工组织与管理（五）装饰屋面工程（五）装饰屋面工程 装饰屋面主要包括：锥体采光顶棚、圆拱采光顶棚、彩色玻璃钢屋面、彩色镁质轻质板屋面、中空玻璃、夹丝玻璃、夹胶玻璃、钢化玻璃顶棚、有机玻璃屋面及镀锌铁皮屋面等。（六）楼梯及楼梯扶手工程（六）楼梯及楼梯扶手工程 按栏板材料不同分：玻璃栏板、有机玻璃栏板、镶贴面板栏板、方钢立柱、铸铁花饰立柱、不锈钢管立柱等。 按扶手材料不同分：不锈钢扶手、铝合金扶手、木扶手、黄铜扶手、塑钢扶手、柚木扶手等。建筑装饰施工组织与管理（七）细部装饰工程（七）细部装饰工程 细部装饰工程包括的内容比较多而繁杂，这里仅列举其中的一部分。如不

17、锈钢花饰、铜花饰、木收口条、吊顶木封边条，铝合金风口、木风口、卫生间镶镜，不锈钢浴巾杆、毛巾杆，卫生间洗手盆、花岗岩台座，嵌墙壁柜、柚木窗台板、花岗岩窗台板、铝合金窗台板，塑料踢脚板、柚木踢脚板、地砖踢脚板、水泥砂浆表面涂漆踢脚板等。（八）各种配件（八）各种配件 主要包括：窗帘盒、窗帘轨、窗帘、暖气罩、挂镜线、门窗套，门牌、招牌、烟感探测器、消防喷淋头、音响广播器材、舞厅灯光器材等。建筑装饰施工组织与管理（九）灯具（九）灯具 主要包括：普通照明灯具，如日光灯、筒灯等；装饰灯具，如吊灯、花纹吊灯、吸顶灯、壁灯、台灯、落地灯、床头灯以及各种指示灯，如出口灯、安全灯等。（十）家具（十）家具 家具的种

18、类多种多样，一般可分为固定式家具和移动式家具两大类。主要品种有：柜、橱、台、床、桌、椅、凳、茶几、沙发等。（十一）外装饰工程（十一）外装饰工程 外装饰工程仅包括玻璃幕墙和复合铝板外墙面。周围环境工程有时也列入装饰工程范围内。建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 装饰工程施工程序装饰工程施工程序 一、承接任务与签订合同一、承接任务与签订合同 （一）承接施工任务（一）承接施工任务 建筑装饰施工任务的承接方式，同土建工程一样有两种：一是通过招标投标承接，二是由建设单位（业主）向预先选择的几家有承包能力的施工企业发出招标邀请。 （二）签订施工合同（二）签订施工合同 承接施工任务后，建设单位（业主）与施工

19、单位（或土建分包与装饰分包单位）应根据经济合同法和建筑装饰工程施工合同的有关规定及要求签订施工合同。施工合同经双方法人代表签字后具有法律效力，必须共同遵守。建筑装饰施工组织与管理二、施工准备工作二、施工准备工作 施工合同签订后，施工单位应全面展开施工准备工作。施工准备包括开工前的计划准备和现场准备。（一）开工前的计划准备（一）开工前的计划准备 开工前的计划准备是确保装饰任务顺利进行的重要环节。要做好计划准备，首先对所承接工程进行摸底，详细了解工程概况、规模、工程特点、工期要求及现场的施工条件，以便统筹安排。 同时，要根据工程规模，确定装饰队伍，组织技术力量，组建管理班子，编制切实可行的施工组织

20、设计。建筑装饰施工组织与管理（二）开工前的现场准备（二）开工前的现场准备 1.技术准备工作 建筑装饰工程施工的技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，收集资料，编制施工组织设计，编制施工预算等。 （1）熟悉审查图纸 施工单位在接到施工任务后，首先要组织人员熟悉施工图纸，了解设计意图，掌握工程特点，进行设计交底，组织图纸会审，提出设计与施工中的具体要求，对各专业图纸中若有错漏、缺页，可在会审时提出予以解决，并做好记录。建筑装饰施工组织与管理（2）收集有关资料 根据装饰施工图纸的要求，对施工现场进行调查，了解建筑物主体的施工质量、空间特点等，以制定切实可行的施工组织设计。 （3）编制施工组织设计 施工

21、组织设计是指导装饰工程进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是施工准备和组织施工的主要依据。（4）编制工程预算 编制工程预算就是根据施工图纸和国家或地方有关部门编制的装饰施工定额，进行施工预算的编制。建筑装饰施工组织与管理2.施工条件及物资准备 （1）施工条件准备 （2）施工物资准备 （3）施工场地清理 施工场地清理，就是为保证装饰工程如期开工，施工前应清除场地内的障碍物，建筑物内的垃圾、粉尘等。并设置污水排放沟池，为文明施工、环保施工创造一个良好的条件。（4）组织施工力量 组织施工力量，就是调整和健全施工组织机构及各类分工，对于特殊工种，还要做好技术培训和安全教育。建筑装饰施工组织与管理

22、三、装饰组织施工三、装饰组织施工 在做好现场施工准备工作的基础上，在具备开工条件的前提下，施工单位可向建设单位（业主）提交开工报告，提出开工的申请。在征得建设单位及有关部门的批准后，即可开工。 在施工过程中，应严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）、住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）及民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2002）等国家标准进行检查与验收，以确保装饰工程质量达到有关标准，满足用户的要求。四、装饰工

23、程竣工验收四、装饰工程竣工验收建筑装饰施工组织与管理第四节第四节 装饰工程施工组织设计装饰工程施工组织设计 一、施工组织设计基本概念一、施工组织设计基本概念 建筑装饰工程施工组织设计，是规划和指导整个装饰工程从工程投标、签订承包合同、施工准备，一直到全部施工过程及竣工验收的一个综合性技术经济文件。二、施工组织设计的作用二、施工组织设计的作用 建筑装饰工程的施工组织设计，是一个非常重要、不可缺少的技术经济文件，是合理组织施工和加强施工管理的一项重要措施。它对保质、保量、按时完成整个建筑装饰工程的施工任务具有决定性作用。建筑装饰施工组织与管理 具体而言，建筑装饰工程施工组织设计的作用，主要表现在以

24、下几个方面：（1）建筑装饰工程施工组织设计，是沟通设计、施工和监理各方面之间的桥梁。它既要充分体现装饰工程设计和使用功能的要求，又要符合建筑装饰工程施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用。（2）建筑装饰工程施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，对及时做好各项施工准备工作起到促进作用。（3）建筑装饰工程施工组织设计，对拟装饰工程，从施工准备到竣工验收全过程的各项活动起指导作用。建筑装饰施工组织与管理（4）建筑装饰工程施工组织设计，能协调施工过程中各工种之间、各项资源供应之间的合理关系。（5）建筑装饰工程施工组织设计，是对施工全过程所有活动进行科学管理提供重要手段，（6）建

25、筑装饰工程施工组织设计，是编制工程概算、施工图预算和施工预算的主要依据之一。（7）建筑装饰工程施工组织设计，是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分。（8）建筑装饰工程施工组织设计，是施工基层单位编制施工作业计划的主要依据。建筑装饰施工组织与管理三、施工组织设计的分类三、施工组织设计的分类 建筑装饰工程施工组织设计是一个总的概念。根据建筑装饰工程的规模大小、结构类型、技术复杂程度和施工条件的不同，建筑装饰工程施工组织设计通常又分为三大类。 （一）建筑装饰工程施工组织总设计（一）建筑装饰工程施工组织总设计 建筑装饰工程施工总设计是以民用建筑群以及结构复杂、技术要求高、建设工期长、施工难度大的大型

26、公共建筑和高层建筑的装饰为对象而编制的。在有了批准的初步设计或扩大初步设计之后才进行编制。建筑装饰工程施工总设计一般是以主持工程的总承包单位（总包）为主，有建设单位、设计单位及其他承包单位（分包）参加共同编制。建筑装饰施工组织与管理（二）单位建筑装饰工程施工组织设计（二）单位建筑装饰工程施工组织设计 单位建筑装饰工程施工组织设计是一个单位工程或一个不复杂的单项工程，即一座公共建筑、一栋高级公寓或一个合同内所含装饰项目作为施工组织对象而编制的。在有了施工图设计并列入年度计划后，由直接组织施工的基层单位编制。它是单位建筑装饰工程施工的指导性文件，并可作为编制季、月、旬施工计划的依据。（三）分部（分

27、项）建筑装饰工程作业设计（三）分部（分项）建筑装饰工程作业设计 分部（分项）建筑装饰工程作业设计是以某些主要的或新结构、技术复杂的或缺乏施工经验的分部（分项）工程的装饰为对象而编制的，它是直接指导现场施工的技术性文件，并可作为编制月、旬作业计划的依据。建筑装饰施工组织与管理四、施工组织设计编制原则四、施工组织设计编制原则 由于施工组织设计是指导施工的技术经济性文件，对保证顺利施工、确保工程质量、降低工程投资均起着重要作用，因此，应十分重视施工组织设计的编制，在编制过程中应遵循以下原则：（一）认真贯彻执行国家的基本建设方针和政策（一）认真贯彻执行国家的基本建设方针和政策（二）合理安排装饰工程的施

28、工程序和顺序（二）合理安排装饰工程的施工程序和顺序（三）采用先进的技术、科学地选择施工方案（三）采用先进的技术、科学地选择施工方案（四）用流水施工和网络计划技术安排施工进度（四）用流水施工和网络计划技术安排施工进度（五）坚持质量第一、重视安全施工的基本原则（五）坚持质量第一、重视安全施工的基本原则建筑装饰施工组织与管理 五、施工组织设计的编制与实施五、施工组织设计的编制与实施 （一）施工组织设计的编制（一）施工组织设计的编制 要编制出高质量的装饰施工组织设计，必须要注意以下几个问题： 1）在编制施工组织设计时，对施工现场的具体情况，要进行充分的调查了解，进行仔细推敲研究。 2）对装饰内容多而复

29、杂、施工难度大及采用新材料、新技术、新工艺的项目，应组织专业性的讨论和必要的专题考察，并邀请有经验的专业技术人员和技术工人参加，使编制的内容符合实际，便于执行。建筑装饰施工组织与管理 3)在施工组织设计编制过程中，还要充分发挥其他职能部门（如设备、材料、预算、劳资、行政等）的作用，吸收他们参与编制或参加审定会议，以求编制的施工组织设计更全面、更广泛、更完善。（二）施工组织设计的实施（二）施工组织设计的实施 在建筑装饰工程施工组织设计实施的过程中，要做好以下几项工作： 1.做好施工组织设计的交底工作 2.制定保证顺利施工的各项规章制度 3.大力推行技术经济承包责任制 4.实现工程施工的连续性和均

30、衡性 建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 1.1建设项目的基本概念是什么？ 1.2建筑装饰产品的生产特点有哪些方面？ 1.3建筑装饰工程项目如何进行分类？建设项目由哪些部分构成？ 1.4我国现行的基本建设程序一般分哪几个阶段？ 1.5建筑装饰的定义？其内容主要包括哪些方面？ 1.6建筑装饰工程的施工程序？ 1.7建筑装饰工程施工组织设计的定义、作用是什么？包括哪些类型？ 1.8建筑装饰工程施工组织设计编制的原则是什么？ 1.9在编制建筑装饰工程施工组织设计时应注意哪些方面？ 1.10在建筑装饰工程施工组织设计实施中应做好哪些工作？建筑装饰施工组织与管理第二章第二章 流水施工原理

31、流水施工原理 第一节第一节 流水施工的基本概念流水施工的基本概念 第二节第二节 流水施工的主要参数流水施工的主要参数 第三节第三节 流水施工的组织流水施工的组织 建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 流水施工的基本概念流水施工的基本概念 一、流水施工的基本定义一、流水施工的基本定义 流水施工是组织施工的一种科学方法，它能使工程施工过程具有连续性、均衡性和节奏性，能合理地组织施工，取得较好的经济效益，所以在建筑装饰工程施工组织中被广泛采用。 装饰工程流水施工，是将建筑装饰工程划分为几个装饰施工段，组织若干个班组（或工序），按照一定的装饰施工顺序，一定的时间间隔，依次从一个施工段转移到另一个施工段，

32、使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地进行，不同的装饰施工过程尽可能平行搭接施工。建筑装饰施工组织与管理二、组织流水施工的条件二、组织流水施工的条件 （一）划分施工段（一）划分施工段 根据组织流水施工的需要，将每一个装饰施工过程尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段。（三）划分施工过程（三）划分施工过程 把建筑物的整个装修过程分解为若干个装饰施工过程，每个装饰施工过程分别由固定的专业施工班组负责完成。（三）组织独立的施工班组（三）组织独立的施工班组 在一个流水分部中，每一个施工过程尽可能的组织独立的施工班组，这样可以使每一个施工班组能按照施工顺序，依次地、连续地、均衡地从一个施工段转移到另一个

33、施工段，重复地完成同一类任务。建筑装饰施工组织与管理（四）主要施工过程必须连续均衡施工（四）主要施工过程必须连续均衡施工 主要施工过程是指工程量较大、作业时间较长的施工过程。对于主要施工过程必须连续、均衡地施工；对其它次要工程，可考虑与相邻的施工过程合并。如不能合并，为缩短工期，可安排间断施工。（五）尽可能组织平行搭接施工（五）尽可能组织平行搭接施工 不同施工过程之间的关系，关键是在工作时间和工作空间上均有搭接。在有工作面的条件下，除必要的技术和组织间歇时间外，应尽可能的组织平行搭接施工建筑装饰施工组织与管理三、流水施工的表达方式三、流水施工的表达方式 （一）水平指示图表（一）水平指示图表 水

34、平指示图表的横坐标表示持续时间，纵坐标表示施工过程或专业工作队编号，带有编号的圆圈表示施工段的编号。 它是利用时间坐标上横线条的长度和位置来反映工程中各施工过程的相互关系和施工进度。在图的下方，还可以画出单位时间所需要的资源曲线，它是根据横道图中各施工过程的单位时间某资源的需要量叠加而成，用以表示某资源需要量在时间上的动态变化。水平指示图表如图2.1所示。建筑装饰施工组织与管理施工过程施工进度(d)12345ABC图2.1水平指示图表建筑装饰施工组织与管理（二）垂直指示图表（二）垂直指示图表 垂直指示图表能直观地反映出在一个施工段或工程对象中各施工过程的先后顺序和配合关系。斜线的斜率能形象地反

35、映出各施工过程进行的快慢。垂直指示图表如图2.2所示。图2.2垂直指示图表 建筑装饰施工组织与管理四、组织流水施工的方法四、组织流水施工的方法 （一）依次施工（一）依次施工 依次施工是各施工段或施工过程依次开工，依次完成的一种施工组织方式。将3幢房屋的装饰工程组织依次施工，其施工进度安排如图2.3（a）所示。 依次施工的优点是单位时间内投入的劳动力和物资比较少，施工现场管理简单，但专业工作队的工作有间歇性，工地物资的消耗也有间断性，施工工期拉得比较长。它适用于工作面比较窄、工程规模小的装饰工程。建筑装饰施工组织与管理图2.3依次、平行和流水施工方法的比较 建筑装饰施工组织与管理（二）平行施工（

36、二）平行施工 平行施工是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。将3幢房屋的装饰工程组织平行施工，其施工进度安排如图2.3（b）所示。从图2.3（b）中可知，完成3幢房屋的装饰工程所需要的时间，等于完成一幢房屋装饰工程的时间。（三）流水施工（三）流水施工 流水施工是将若干幢房屋装饰的施工陆续开工，经过一定的施工时间陆续竣工，也就是进行搭接施工。将3幢房屋的装饰工程组织流水施工，其施工进度安排如图2.3（c）所示。建筑装饰施工组织与管理图2.3依次、平行和流水施工方法的比较 建筑装饰施工组织与管理五、流水施工的主要优点五、流水施工的主要优点 （1）由于各施工过程的施工班组生产

37、的连续性、均衡性，以及各班组施工专业化程度高，所以不仅能提高工人的技术操作水平和熟练程度，提高劳动生产率（一般可以提高30%-50%），而且也利于施工质量的不断提高和安全生产。 （2）流水施工能充分、合理地利用工作面，减少或避免“窝工”现象，在不增加施工班组和施工工人的情况下，比较合理地利用施工的时间和空间，缩短了施工工期，为装饰工程的早日使用创造条件，从而更多更早地创造财富。工程实践证明，与依次施工相比，流水施工可缩短工期1/3-1/2。建筑装饰施工组织与管理 （3）相对平行施工来说，流水施工投入的人力、物力、财力较为均衡，不仅各专业施工班组都能保持连续生产，而且作业时间具有一定的规律性。这

38、种规律对组织装饰工程施工十分有利，并能带来良好的工作秩序，从而取得比较可观的经济效益。六、组织流水施工的要点六、组织流水施工的要点 （1）将准备装饰工程任务划分为若干个分部工程；每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的组成情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程），每个施工过程组织独立的施工班组负责完成其施工任务。建筑装饰施工组织与管理 （2）根据不同分部工程的施工要求，在其平面上或结构空间上划分为工程量相等（或相近）的若干施工区段（流水段）。 （3）每个施工过程的施工班组，按施工工艺的先后顺序要求，配备必要的施工机具，各自依次地、连续地从一个施工区段转移到下一个施工区段，

39、在每个施工区段完成本施工过程相同的施工操作。 （4）对工程量较大、施工延续时间较长的若干个主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工；对工程量较小、施工延续时间较短的一些次要施工过程，可以考虑与相邻的施工过程合并为一个施工过程，如果不能合并，根据缩短工期的要求，可以安排为间断的施工。（5）按施工的先后顺序要求，每一个施工过程的施工班组，除某些相邻的两个施工班组之间必须保留技术与组织间歇时间之外，在有工作面的条件下，不同的施工班组在不同的施工区段上，应尽可能组织平行搭接施工。建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 流水施工的主要参数流水施工的主要参数 一、工艺参数一、工艺参数 （一）施工过程数（一

40、）施工过程数（n n）施工过程数是指一组流水的施工过程的个数，通常以符号“n”表示。在组织建筑装饰工程流水施工时，首先应将施工对象划分成为若干施工过程。施工过程划分的数目多少和粗细程度，一般与下列因素有关： 1.施工计划的性质和作用 对于长期计划及建筑群体、规模大、工期长的工程施工控制性进度计划，其施工过程的划分，可以粗一些、综合性大一些。对于中小型单位工程及工期较短的工程实施性计划，其施工过程划分可以细一些、具体一些，一般可划分至分项工程。对于月度作业性计划，有些施工过程还可以分解为工序，如刮腻子、油漆等工程。建筑装饰施工组织与管理2.施工方案的不同 对于一些相同的施工工艺，应根据施工方案的

41、要求，可以将它们合并为一个施工过程，也可以根据施工的先后分为两个施工过程。不同的施工方案，其施工顺序和施工方法也不同，例如框架主体结构采用的模板不同，其施工过程划分的个数就不相同。 3.工程量大小与劳动力组织 施工过程的划分与施工班组及施工习惯有一定关系。例如，安装玻璃、涂刷油漆的施工，可以将它们合并为一个施工过程，即玻璃油漆施工过程，它的施工班组就作为一个混合班组，也可以将它们分为两个施工过程，即玻璃安装施工过程和油漆施工过程，这时它们的施工班组为单一工种的施工班组。建筑装饰施工组织与管理4.施工的内容和范围 施工过程的划分不仅与工程量大小有关，而且与其工作内容和范围有关。例如，直接在施工现

42、场与工程对象上进行的施工过程，可以划入流水施工过程，但在场外的施工内容（如零配件的加工），可以不划入流水施工过程。 流水施工的每一个施工过程，如果各由一个专业施工班组施工，则施工过程数n与专业施工班组数相等，否则两者不相等。 装饰施工过程总的可分为以下三类：即为制造装饰成品、半成品而进行的制备类施工过程，把材料和制品运至工地仓库或转运至施工现场的运输类施工过程，在施工过程中占主要地位的装饰安装施工类施工过程。建筑装饰施工组织与管理（二）流水强度（二）流水强度（V V） 1.机械施工过程流水强度的计算公式 对于机制施工过程，其流水强度计算公式为： V=NiPi （2.1） 式中 V某施工过程机械

43、的流水强度； Ni某种施工机械的台数； Pi该种施工机械的台班生产率； x用于同一施工过程的主导施工机械的种数。建筑装饰施工组织与管理2.手工操作施工过程流水强度的计算公式 对于手工操作施工过程，其流水强度计算公式为： V=NP （2.2） 式中 N每一工作队工人人数（N应小于工作面上允许容纳的最多人数）； P每一个工人的每班产量定额。建筑装饰施工组织与管理二、空间参数二、空间参数 （一）施工段数（一）施工段数（m m） 施工段的划分一般有两种情况：一种是施工段为固定的，一种是施工段为不固定的。在施工段固定的情况下，所有施工过程都采用同样的施工段；同样，施工段的分界对所有施工过程都是固定不变的

44、。 在施工段不固定的情况下，对不同的施工过程要分别规定出一种施工段划分方法，施工段的分界对于不同的施工过程是不同的。在通常情况下，固定的施工段便于组织流水施工，应用范围较广泛；而不固定的施工段应当较少采用。建筑装饰施工组织与管理 划分施工段的基本要求是：（1）施工段的数目及分界要合理。施工段数目如果划分过少，有时会引起劳动力、机械、材料供应的过分集中，有时会造成供应不足的现象。（2）各施工段上所消耗的劳动量相等或大致相等（差值宜在15%之内），以保证各施工班组施工的连续性和均衡性。（3）划分的施工段必须为后面的施工提供足够的工作面。（4）尽量使主导施工过程的施工班组能连续施工。建筑装饰施工组织

45、与管理（5）当组织流水施工对象有层间关系时，应使各工作队能够连续施工。即各施工过程的工作队做完第一段，能立即转入第二段；做完第一层的最后一段，能立即转入第二层的第一段。因此每层最少施工段数目m应大于或等于其施工过程数n，即mn。 当m=n时，工作队连续施工，施工段上始终有施工的班组，工作面能充分利用，无停歇现象，也不会产生工人窝工现象，是理想的流水施工。 当mn时，工作队仍能连续施工，虽然有停歇的工作面，但不一定是不利的，有时还是必要的，如利用这些停歇时间做养护、备料、弹线等工作。 当mn时，工作队不能连续施工，会出现窝工现象，这对一个建筑物的装饰施工组织流水施工是不适宜的。建筑装饰施工组织与

46、管理（二）工作面（二）工作面（A A） 工作面又称为“工作线”，是指在施工对象上可能安置的操作工人的人数或布置施工机械的地段。它是用来反映施工过程中（工人操作、机械布置）在空间上布置的可能性。 工作面的大小可以采用不同的计量单位来计量。例如，门窗的油漆可以采用门窗洞的面积以m2为单位，靠墙扶手沿长度以m为单位。 在确定一个施工过程必要的工作面时，不但要考虑前一施工过程为这一施工过程可能提供的工作面大小，还必须要严格遵守施工规范和安全技术的有关规定。因此，工作面的形成，直接影响到流水施工的组织。建筑装饰施工组织与管理 三、时间参数三、时间参数 流水施工的时间参数主要包括流水节拍、流水步距和技术间

47、歇时间。（一）流水节拍（一）流水节拍（K K） 1.根据工期要求确定流水节拍 根据工期的要求来确定流水节拍，可用下式计算： K=M/PN （2.3） 式中 K某装饰工程在某施工段上的流水节拍； M某装饰工程在某施工段上的工程量； P每一工日或台班的计划产量； N施工人数或机械台数。建筑装饰施工组织与管理2.根据能够投入的各种资源来确定流水节拍 根据能够投入的各种资源来确定流水节拍，可按下式计算： K=Q/N （2.4） 式中 Q某施工段所需要的劳动量或机械台班量； N施工人数或机械台数。 当按工期要求确定流水节拍时，首先根据工期要求确定出流水节拍，再按上式计算出所需要的工人人数或机械台班数，然

48、后检查劳动力、机械是否满足需要。建筑装饰施工组织与管理在确定流水节拍时，应当考虑以下因素：（1）施工班组的人数要适宜，既要满足最小劳动组合人数的要求，又要满足最小工作面的要求。（2）工作班制要恰当。工作班制的确定要根据要求工期而定。（3）以主导装饰施工过程流水节拍为依据，确定其他装饰施工过程的流水节拍。（4）流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备的数量，也要考虑机械设备操作安全和质量要求。（5）流水节拍一般应取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。建筑装饰施工组织与管理（二）流水步距（二）流水步距（B B） 流水步距是指在流水施工过程中，相邻的两个专业班组，在

49、保持其工艺先后顺序、满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的时间间隔，称为流水步距，用“B”表示。 流水步距的数目，取决于参加流水施工的施工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。确定流水步距的基本原则是：（1）始终保持两个相邻施工过程的先后工艺顺序。（2）保持主要施工过程能连续、均衡地施工。（3）做到前后两个施工过程施工时间的最大搭接。建筑装饰施工组织与管理（三）技术间歇时间（三）技术间歇时间（Z Z） 在流水施工过程中，由于施工工艺的要求，某施工过程在某施工段上必须停歇的时间间隔，称为技术间隔时间。例如，混凝土浇筑后，必须经过必要的养护时间，使其达到一

50、定的强度，才能进行下一道工序；门窗底漆涂刷后，必须经过必要的干燥时间，才能涂刷面漆等等，这些都是施工工艺要求的必要间隔时间，都属于技术间歇时间。 综上所述，流水施工的主要参数说明了流水施工过程的工艺关系，反映了它们在时间和空间的开展情况。它们的相互关系可集中反映在施工工期的计算式中。 建筑装饰施工组织与管理 某一个工程的流水施工工期，等于各流水步距之和加上最后投入施工的施工班组的流水节拍之和，即： T=Ki，i+1+Z+Tn （2.4） 式中 Ki，i+1所有流水步距之和； Z所有技术间歇时间之和； Tn最后一个施工过程在各施工段上的流水节拍之和。 公式（2.4）适用于任何节奏专业流水施工的工

51、期计算。式中既包含了主要流水施工参数，也充分反映了这些参数之间的联系和制约关系，熟练地掌握这些关系是组织流水施工的基础。建筑装饰施工组织与管理 根据以上流水施工参数的基本概念，可以把流水施工的组织要点归纳如下：（1）将拟建工程（如一个单位工程，或分部分项工程）的全部施工活动，划分组合为若干施工过程，每一个施工过程交给按专业分工组成的施工班组或混合施工班组来完成。施工班组的人数要考虑到每个工人所需要的最小工作面和流水施工组织的需要。（2）将拟建工程每层的平面上划分为若干施工段，每个施工段在同一时间内，只供一个施工班组开展作业。（3）确定各施工班组在每个施工段上的作业时间，并尽量使其连续、均衡。（

52、4）按照各施工过程的先后排列顺序，确定相邻施工过程之间的流水步距，并使其在连续作业的条件下，最大限度地搭接起来，形成分部工程施工的专业流水组。（5）搭接各分部工程的流水组，组成单位工程的流水施工。（6）绘制流水施工进度计划。建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 流水施工的组织流水施工的组织 一、等节奏流水施工的组织方式一、等节奏流水施工的组织方式 （一）等节奏流水施工的建立（一）等节奏流水施工的建立 1.确定流水节拍 等节奏流水施工，同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等，即t1=t2=t3=tn-1=tn=t（常数），要做到这一点必须使各施工段上的工程量基本相等。 2.确定流水步

53、距 等节奏流水施工，各施工过程之间的流水步距相等，且等于流水节拍，即K=B。 建筑装饰施工组织与管理3.确定流水工期由公式（2.4）计算： T=Ki，i+1+Tn，Ki，i+1=（n-1）K，Tn=mt 则 T=（n-1）K+mt =（n-1）t+mt =（m+n-1）t （2.5） 式中 T某工程流水施工工期； Ki，i+1第i施工过程和第i+1个施工过程的流水步距； Tn最后一个施工过程在各个施工段上的流水节拍之和。 建筑装饰施工组织与管理4.当有技术间歇和搭接时间时的工期 当有技术间歇时间和搭接时间的情况下，等节奏流水施工的工期计算公式为： T=（m+n-1）t+Z-C （2.6） 式中

54、 Z所有间歇时间之和； C所有搭接时间之和。例1 某分部工程有A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分为五个施工段，流水节拍均为3d，试组织全等节拍流水节拍。 解 （1）计算流水施工工期因为 m=5， n=4， t=3 所以 T=（m+n-1）t=（5+4-1）3=24（d）（2）用横道图绘制流水施工进度计划，如图2.4所示。 建筑装饰施工组织与管理图2.4某分部工程无间歇和搭接流水进度计划 建筑装饰施工组织与管理例2 某分部工程划分为A、B、C、D、E五个施工过程和四个施工段，流水节拍均为4d，其中A和D施工过程各有2d的技术间歇时间，C和B、D和C施工过程各有2d的搭接，试组织全等节拍流

55、水施工。 解 （1）计算流水工期 因为 m=4，n=5，t=4，C=4d，Z=4d 所以 T=（m+n-1）t+Z-C=（4+5-1）4+4-4=32（d） （2）用横道图绘制流水进度计划，如图2.5所示。建筑装饰施工组织与管理图2.5某分部工程有间歇和搭接流水进度计划 建筑装饰施工组织与管理（二）等节奏流水施工方式的适用范围（二）等节奏流水施工方式的适用范围 等节奏流水施工比较适用于分部工程流水，不适用于单位工程，特别是不适用于大型的建筑群。 因为等节奏流水施工虽然是一种比较理想的流水施工方式，它能保证各专业班组的工作连续，工作面能充分利用，实现均衡施工，但由于它要求所划分的各分部、分项工程

56、都采用相同的流水平拍，这对一个单位工程或建筑群来说，往往十分困难，不容易达到，因此，实际应用范围并不是很广泛。建筑装饰施工组织与管理二、异节奏流水施工的组织方式二、异节奏流水施工的组织方式 （一）成倍节拍流水施工（一）成倍节拍流水施工 1.确定专业施工队数目（N） 每个装饰施工过程所需要的专业施工队数目bi，可由下式计算确定： bi = ti / tmin （2.7） 式中 ti 某装饰施工过程的流水节拍； tmin所有装饰施工过程的流水节拍最小值。 成倍节拍流水施工的专业施工队总数N为： N=bi （2.8） 式中 bi某装饰施工过程所需要的专业施工队数目； N成倍节拍流水施工的专业施工队总

57、数。建筑装饰施工组织与管理2.确定流水步距（B） 对于成倍节拍流水施工，任何两个相邻专业施工班组（队）之间的流水步距（B），均等于最小流水节拍，即 B=tmin （2.9）3.确定流水施工工期 成倍节拍流水的施工工期，可按下式计算： T=（m+N-1）B-C-Z （2.10）建筑装饰施工组织与管理例3某分部工程有A、B、C、D四个施工过程，施工段数为6个，流水节拍分别为ta=2d，tb=6d，tc=4d，td=2d，试组织成倍节拍流水施工。 解 （1）计算流水施工工期 因为 tmin=2d 所以 B= tmin=2d 因为 ba= ta/tmin =2/2=1（个）； bb= tb/tmin

58、=6/2=1（个）； bc= tc/tmin =4/2=1（个）； bd= td/tmin =2/2=1（个）。所以专业施工队的总数： N=1+3+2+1=7（个）此分部工程的流水施工工期为：由于C=0，Z=0，则T=（m+N-1）B-C-Z=（6+7-1）2-0+0=24d建筑装饰施工组织与管理（2）绘制流水施工计划图 根据以上已知条件和计算结果，绘制此分部工程的流水施工计划图，如图2.6所示。 图2.6成倍节拍流水施工进度计划 建筑装饰施工组织与管理（二）一般异节奏流水施工（二）一般异节奏流水施工 在异节奏流水施工中，如果各施工过程之间的流水节拍没有成倍的规律，称为一般异节奏流水施工，其计

59、算方法可参照无节奏流水施工的计算方法。 （三）异节奏流水施工方式的适用范围（三）异节奏流水施工方式的适用范围 成倍节拍流水施工方式比较适用于线型工程（如道路、管道等）的施工。一般异节奏流水施工方式适用于分部和单位工程流水施工，它允许不同施工过程采用不同的流水节拍，因此，在进度安排上比等节奏流水施工灵活，实际应用范围比较广泛。建筑装饰施工组织与管理三、非节奏流水施工的组织方式三、非节奏流水施工的组织方式 非节奏流水施工，也称为无节奏流水施工、分别流水法施工。它是指同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等的流水施工方式。 特点是：各施工班组依次在各施工段上可以连续施工，但各

60、施工段上并不经常都有施工班组工作。因为非节奏流水施工中，各工序之间不像组织节拍流水那样有一定的时间约束，所以在进度安排上比较灵活。 实质是：各专业施工班组连续流水作业，流水步距经计算确定，使工作班组之间在一个施工段内互不干扰，或前后工作班组之间工作紧紧衔接。因此，组织非节奏流水施工作业的关键在于计算流水步距。建筑装饰施工组织与管理（一）非节奏流水施工的建立步骤（一）非节奏流水施工的建立步骤 1.确定流水步距Ki，i+1 非节奏流水施工的流水步距，按照“累加数列错位相减取大差”（简称“取最大差法”）的方法计算。它是由前苏联专家潘考夫斯基提出的，所以又称为“潘氏法”。这种方法的具体步骤是： （1）

61、将每个施工过程的流水节拍逐段累加，形成累加数列； （2）将累加数列错位相减，即将前一施工过程流水节拍的累加数列与后一施工过程流水节拍的累加数列相减，得到一组差值； （3）找出上一步差值中的最大值，即为该相邻两个施工过程之间的流水步距。 建筑装饰施工组织与管理2.确定流水施工工期T 非节奏流水施工的施工工期的计算公式为： T=Ki，i+1+Tn-C+Z （2.11） 式中 Ki，i+1流水步距之和； Tn最后一个施工过程在各施工段上的流水节拍之和。 其他符号同前。建筑装饰施工组织与管理例4 某工程由A、B、C三个施工过程组成，各施工段的流水节拍如表2.1所示，绘制此工程非节奏流水施工。 解 （1

62、）计算累加数列 累加各施工过程的流水节拍，形成累加数列。经计算，施工过程A为：2、6、9、11；施工过程B为：3、6、8、10；施工过程C为：4、6、9、11。施工过程流水节拍一段二段三段四段A2432B3322C4232表2.1 某工程流水节拍 建筑装饰施工组织与管理（2）计算流水步距 按照“累加数列错位相减取大差”的方法计算相邻两个施工过程的流水步距，计算结果如下： A、B两个施工过程的流水步距：2 6 9 11 0） 0 3 6 8 10 2 3 3 3 -10建筑装饰施工组织与管理B、C两个施工过程的流水步距：3 6 8 10 0） 0 4 6 9 11 3 2 2 1 -11 由以上

63、计算可得：A、B两个施工过程的流水步距为3，B、C两个施工过程的流水步距为3，其非节奏流水作业计划图，如图2.7所示。建筑装饰施工组织与管理（3）计算施工工期 根据非节奏流水施工的施工工期的计算公式T=Ki，i+1+Tn-C+Z，由于无技术间歇和组织间歇（C=0，Z=0），即 T=（3+3）+（4+2+3+2）=17（d）图2.7某工程非节奏流水作业计划图 建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 2.1什么是流水施工？其具有哪些特点？ 2.2组织流水施工应具备哪些基本条件？ 2.3流水施工的技术经济效果有哪些方面？ 2.4在确定施工段m时，应当遵循哪些原则？ 2.5在确定流水节拍时

64、，应当注意哪些方面？ 2.6在确定流水步距时，应当考虑哪些因素？ 2.7流水作业按节奏特征不同，有哪几种组织形式？它们有哪些组织方法和步骤。 2.8根据实际工程学会运用流水作业组织方式。建筑装饰施工组织与管理习习 题题 2.1某工程有A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程划分为四个施工段。设它们的流水节拍分别为2d、4d、2d和1d。试分别计算依次施工、平行施工及流水施工的工期，并绘制施工进度计划。 2.2已知某工程分为五个施工过程，分五段组织施工，流水节拍均为2d，在第二个施工过程结束后有1天的技术间歇，试组织流水施工，并绘制施工进度计划。 2.3某分部工程，已知施工过程数为4，施工段数也

65、为4，各施工过程在各施工段上的流水节拍如表2.2所示，并且在施工过程C与D之间有技术间歇2天，试组织流水施工，并绘制施工进度计划。建筑装饰施工组织与管理施工过程施工段A3333B2222C4444D2222表2.2 各施工过程的流水节拍（d） 建筑装饰施工组织与管理2.4试根据表2.3中的数据，组织流水施工。 施工过程施工段A213455B224344C324344D433254表2.3 各施工过程的流水节拍（d） 建筑装饰施工组织与管理第三章第三章 网络计划技术网络计划技术 第一节第一节 网络计划技术基本知识网络计划技术基本知识 第二节第二节 双代号网络图双代号网络图 第三节第三节 单代号网

66、络图单代号网络图 第四节第四节 时标网络计划和流水网络计划时标网络计划和流水网络计划 第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 网络计划技术基本知识网络计划技术基本知识 一、网络计划技术的产生与发展一、网络计划技术的产生与发展 在20世纪50年代中期以来，为适应生产发展和科技进步的需要，国外陆续采用了一些用网络图表达的计划管理的新方法，由于这些新方法都是建立在网络图的基础上，所以在国际上把这种方法统称为“网络计划方法”或“网络计划技术”。 我国自1965年开始应用网络计划技术，经过多年的实践和应用，至今已得到不断扩大和发展。为了使网络计划技术在工程计划编制与

67、控制的实际应用中遵循统一的技术规定，做到概念正确、计算原则一致和表达方式统一，以保证网络计划管理的科学性、规范性，国家建设部于1992年颁发了行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T1001-91），并于1999年颁发了重新修订的行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）。建筑装饰施工组织与管理 二、网络计划技术的性质和特点二、网络计划技术的性质和特点 网络计划技术是使计划安排合理化的科学手段。网络计划应在确定技术方案与组织方案、按需要粗细划分工作、确定工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间的基础上进行编制。 进度计划既可以用横道图表示，也可用网络图表示，横道图与网络图在性质上是一致

68、的。网络计划技术的最大特点是正好表现在克服了横道计划法的缺点。它从工程的整体出发，统筹安排，明确反映了施工过程中所有工序之间的逻辑关系，把计划变成了一个有机的整体；同时突出了应抓的关键工序，显示了其他各工序可以灵活机动使用的时间。其缺点是：流水作业情况不能在计划上全部反映出来，不能直接在网络图上计算劳动力、材料和施工机具等资源需要量。建筑装饰施工组织与管理三、网络计划技术的分类三、网络计划技术的分类 （一）按绘制网络图的代号不同分类（一）按绘制网络图的代号不同分类 1.双代号网络计划 双代号网络计划是以双代号网络图表示的计划，双代号网络图是以箭线及其两端结点的编号表示工作的网络图。 2.单代号

69、网络计划 单代号网络计划是以单代号网络图表示的计划，单代号网络图是以结点及其结点编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。建筑装饰施工组织与管理（二）按肯定与非肯定不同分类（二）按肯定与非肯定不同分类 1.肯定型网络计划 肯定型网络计划是指以各工作数量、各工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。 2.非肯定型网络计划 非肯定型网络计划是指以各工作数量、各工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间三者之中，有一项及其以上不肯定的网络计划。（三）按目标的多少不同分类（三）按目标的多少不同分类 1.单目标网络计划 2.多目标网络计划建筑装饰施工组织与管理（四）按网络计划包括范围不同分

70、类（四）按网络计划包括范围不同分类 1.局部网络计划 局部网络计划是指以一个建筑物或构筑物中的一部分，或以一个分都工程为对象编制的网络计划。 2.单位工程网络计划 单位工程网络计划是指以一个单位工程或单体工程为对象编制的网络计划。 3.综合网络计划 综合网络计划是指以一个单项工程或一个建设项目为对象编制的网络计划。建筑装饰施工组织与管理（五）网络计划的其他分类（五）网络计划的其他分类 1.时标网络计划 时标网络计划是指以时间坐标为尺度编制的网络计划，它的最主要特点是时间直观，可以直接显示时差。 2.搭接网络计划 搭接网络计划是指前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，其主要特点是可以表示各

71、种搭接关系。建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 双代号网络图双代号网络图 在建筑工程施工过程中，要完成一个工程或一项任务，需要进行许多施工过程或工作过程。用一个箭杆表示一个施工过程，施工过程的名称写在箭杆的上方，完成该施工过程的所需时间写在箭杆的下方，箭尾表示施工过程的开始，箭头表示施工过程的结束，在箭头和箭尾衔接的地方，画上圆圈并编上序号，并用箭尾的序号i和箭头的序号j作为这个施工过程的代号（ij），这种表示方式称为“双代号表示法”（如图3.1所示），将所有施工过程根据施工顺序和相互关系，用“双代号表示法”从左向右绘制成的图形，称为“双代号网络图”（如图3.2所示）。建筑装饰施工组织与管理图

72、3.1双代号表示法 图3.2双代号网络图 建筑装饰施工组织与管理一、双代号网络图的构成一、双代号网络图的构成 （一）工作（一）工作 工作也称工序、活动或过程，是指计划任务按需要粗细程度划分而成的一个子项目或子任务。工作是网络图的组成部分，它既可以是一个简单的操作工序，也可以是一个复杂的施工过程或工程任务。 工作通常分为三种：第一种既消耗时间又消耗资源的工作（如浇筑混凝土）；第二种只消耗时间而不消耗资源的工作（如油漆干燥）；第三种是既不消耗时间也不消耗资源的工作。在工程实际中，前两种工作是实际存在的，称为实工作，用实箭杆表示；后一种工作是根据需要人为虚设的，只表示相邻工作之间的逻辑关系，称为虚工

73、作，一般不标注名称，其持续时间为零，或者用虚箭杆表示，如图3.3表示。建筑装饰施工组织与管理图3.3虚工作表示法 双代号网络图中的某一工作和其他工作的相互关系可分为三类：即紧前工作、紧后工作和平行工作。凡是紧排在本工作之前的工作，称为本工作的紧前工作；紧排在本工作之后的工作，称为本工作的紧后工作。建筑装饰施工组织与管理（二）结点（二）结点 结点在双代号网络图中，表示工作的开始、结束和连接关系的圆圈，也称为“节点”、“事件”。它表示工作之间的逻辑关系，反映前后工作交接过程的顺序，表示前项工作的结束和后项工作开始的瞬间。 在双代号网络图中，结点有起点结点、中间结点和终点结点三种。网络图中的第一个结

74、点为起点结点，表示一项任务的开始；最后一个结点是终点结点，表示一项任务的结束；其余结点都是中间结点，既表示前面工作的结束结点，又表示后面工作的开始结点，如图3.4所示。在网络图中指向某个结点的箭线称为内向箭线，从某个结点引出的箭线称为外向箭线。建筑装饰施工组织与管理图3.4网络图中结点示意图 双代号网络图中结点的重要特征在于它具有瞬时性。它只表示工作开始或结束的瞬间，结点本身既不占用时间，也不消耗任何资源。一个结点的出现时刻，就是以该结点为结束结点的所有工作结束的时刻，也意味着以该结点为开始结点的所有工作开始的时刻。结点的这一特征，使结点具有控制工作过渡的作用建筑装饰施工组织与管理（三）线路（

75、三）线路 在网络图中从起点结点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与结点，最后到达结点的通路称为线路。线路上各工作持续时间之和，称为该线路的长度。沿着箭杆的方向有很多条线路，通过对各条线路的工期计算，可以找到工期最长的线路，这种线路则称为“关键线路”，位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作没有机动时间，这些工作完成的快慢，直接影响整个工程项目的计划工期。关键工作常用粗箭线或双线表示，以突出其重要性。 根据工作、结点和线路在网络图中的作用和地位，可以把工作、结点和线路称为“双代号网络图的组成三要素”。建筑装饰施工组织与管理二、双代号网络图的绘制二、双代号网络图的绘制 （一）网络图的逻辑关系（一

76、）网络图的逻辑关系 1.工艺逻辑关系 工艺逻辑关系是由施工工艺所决定的各个施工过程之间客观上存在的先后顺序关系。对于一个具体的工程项目而言，当确定施工方法之后，各个施工过程的先后顺序一般是固定的，有的是绝对不允许颠倒的。 2.组织逻辑关系 组织逻辑关系是施工组织安排中，考虑劳动力、机具、材料及工期等方面的影响，在各施工过程之间主观上安排的施工顺序，这种关系不受施工工艺的限制，不是由工程性质本身决定的，而是在保证工作质量、安全和工期等的前提下，可以人为安排的顺序关系。 建筑装饰施工组织与管理 在网络图中，各个施工过程之间有多种逻辑关系。在绘制网络图时，必须正确反映各施工过程之间的逻辑关系。几种常

77、见的逻辑关系表示方法如下： （1）如果施工过程A、B、C依次完成，即施工过程B在施工过程A完成后开始，施工过程C在施工过程B完成后进行，其逻辑关系如图3.5所示。图3.5A、B、C依次施工的逻辑关系 建筑装饰施工组织与管理（2）如果施工过程A完成后，施工过程B和C同时开始，则其逻辑关系如图3.6所示。图3.6A完成后B、C同时开始逻辑关系 建筑装饰施工组织与管理（3）如果施工过程A、B完成后，施工过程C、D同时开始，则其逻辑关系如图3.7所示。图3.7A、B完成后C和D同时开始 建筑装饰施工组织与管理（4）如果施工过程C，在施工过程A和B完成后才开始，而施工过程D在施工过程B完成后就可以开始，

78、即施工过程C受施工过程A和B的共同制约，而施工过程D只受施工过程B的制约而与A无关。在绘制网络图时，要明确地表达施工过程B、C之间的先后顺序，必须引进虚箭杆，如图3.8所示。这时，虚箭杆就起了逻辑连接的作用。（5）现有A、B、C、D、E五个施工过程，如果C在A完成后开始，E在B完成后开始，而A、B完成后D才能开始，即D受A和B的共同制约，而C与B无关，E又与A无关，因此应分别引入虚箭杆连接A、D和B、D，才能正确反映它们之间的逻辑关系，如图3.9所示。建筑装饰施工组织与管理图3.8虚箭杆的逻辑连接（一）图3.9虚箭杆的逻辑连接（二） 建筑装饰施工组织与管理（6）用网络图表示流水施工时，在两个没

79、有任何逻辑关系的施工过程之间，有时会产生有联系的错误，此时必须用虚箭杆切断不合理的关系，以消除逻辑关系上的错误。（二）双代号网络图的绘制原则（二）双代号网络图的绘制原则 在绘制双代号网络图时，除了正确反映工作之间的各种逻辑关系外，还必须遵循以下原则：（1）一项工作只能用唯一的一条箭杆表示，任何箭杆必须从一个结点开始到另一个结点结束；一项工作全部完成后，紧接它后面的工作才能开始，不得从一条箭杆的中间引出另一条箭杆。如图3.10（a）中，工作A与B的表达是错误的，正确的表达为图3.10（b）中所示。建筑装饰施工组织与管理图3.10 图3.11 建筑装饰施工组织与管理（2）在一个双代号网络图中，只允

80、许有一个起点结点和一个终点结点。如图3.11（a）中出现了、两个起点结点，出现了、两个终点结点都是错误的。（3）在网络图中不允许出现循环线路（闭合回路）。如图3.11（b）中，形成了循环线路，它所表达的逻辑关系是错误的。（4）网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的工作。如图3.12（a）中的箭线是错误的，因为施工网络图是一种有向图，沿箭头方向循序前进，所以一条箭线只能有一个箭头。另外，在网络图中应尽量避免使用反向箭线，如3.12（b）中的，因为反向箭线容易发生错误，造成循环回路。建筑装饰施工组织与管理图3.12 （5）在一个网络图中，不允许出现同样编号的结点或箭线。在图3.13（a）中两个工作

81、均用表示是错误的，正确的表达方式应为图3.13（b）所示。此外，箭尾的编号要小于箭头的编号，各结点的编号不能重复，但可以连续编号或跳号。建筑装饰施工组织与管理图3.13 （6）在同一网络图中，同一项工作不能出现两次。如图3.14（a）中工作C出现两次是不允许的，应引进虚工作以表达其逻辑关系，如图3.14（b）所示。图3.14 建筑装饰施工组织与管理（7）在双代号网络图中，不允许出现没有箭尾结点的箭线和没有箭头结点的箭线，如图3.15中（a）、（b）所示均是错误的。图3.15 建筑装饰施工组织与管理（8）在双代号网络图中，尽量避免出现交叉箭线，当无法避免时，应采用过桥法、断线法或指向法表示，如图

82、3.16所示。图3.16 建筑装饰施工组织与管理（9）当网络图的起点结点有多条外向箭线，或终点结点有多条内向箭线时，为使图形简洁正确，可用母线法绘制，如图3.17所示。图3.17母线法绘制 建筑装饰施工组织与管理（三）双代号网络图的排列方式（三）双代号网络图的排列方式 在绘制双代号网络图的实际应用中，要求网络图要按一定的次序组织排列，使其条理清晰、形象直观。双代号网络图的排列方式，主要有以下几种： 1.按施工过程排列 按施工过程排列，是根据施工顺序把各施工过程按垂直方向排列，把施工段按水平方向排列。例如，某水磨石地面工程，分为水泥砂浆找平层、镶玻璃分格条、铺抹水泥石子浆面层、磨平磨光浆面等四个

83、施工过程，若分为三个施工段组织流水施工，其网络图的排列形式，如图3.18所示。建筑装饰施工组织与管理图3.18按施工过程排列 建筑装饰施工组织与管理2.按施工段排列 按施工段进行排列，与按施工过程排列相反。它是把同一施工段上的各个施工过程按水平方向排列，而施工段则按垂直方向排列，其网络图形式如图3.19所示。图3.19按施工段排列 建筑装饰施工组织与管理3.按楼层排列 如图3.20所示，为一个五层内装饰工程的施工组织网络图，整个施工分为地面、天棚粉刷、内墙粉刷和安装门窗四个施工过程，而这四个施工过程是按楼层自上而下的顺序组织施工。图3.20 按楼层排列 建筑装饰施工组织与管理4.按工程的幢号排

84、列 如图3.21所示的施工网络计划的排列方式，它的主要特点是沿水平方向施工同一幢号的各个施工过程，一般用于群体工程的施工网络图的绘制。图3.21按幢号排列 建筑装饰施工组织与管理（四）绘制双代号网络图应注意的问题（四）绘制双代号网络图应注意的问题 在绘制双代号网络图中，除应遵循以上基本原则外，还应注意以下问题：1.层次分明、重点突出 在绘制双代号网络图时，首先应遵循网络图的绘制原则，绘出符合工艺和组织逻辑关系的网络草图，经过检查逻辑关系无错误后，整理出一幅条理清楚、层次分明、重点突出的网络计划图。2.构图形式简洁、易懂 在绘制双代号网络图时，箭线应以水平线为主、竖线为辅，如图3.22（a）所示

85、。应尽量避免用曲线，如图3.22（b）中应避免使用。建筑装饰施工组织与管理图3.22 构图形式 3.正确应用虚箭线 在绘制双代号网络图时，正确应用虚箭线可以使网络图中的逻辑关系更加明确、清楚，它起到“断”和“连”的作用。 在图3.23（a）中，A、B工作的紧后工作为C、D工作，C、D工作与A、B工作均有关系。如果要切断A工作与D工作的关系，则需要增加虚箭线、增加结点，如图3.23（b）所示。建筑装饰施工组织与管理图3.23用虚箭线切断逻辑关系 建筑装饰施工组织与管理三、双代号网络图时间参数的计算三、双代号网络图时间参数的计算 网络图的时间参数，是确定工程项目计划工期和关键线路（工作）的基础，也

86、是确定非关键工作机动时间、进行网络计划优化和科学合理对工程进行计划管理的依据。 双代号网络图时间参数的计算内容主要包括：各项工作最早可能开始时间、最早可能结束时间、最迟必须开始时间、最迟必须结束时间，各结点最早开始时间、最早结束时间，工作总时差和工作自由时差。 双代号网络图时间参数的计算有很多方法，一般常用的有：分析计算法、图上计算法、表上计算法、矩阵计算法和电算法等。在实际工作中最常用的是图上计算法。建筑装饰施工组织与管理（一）双代号网络图时间参数常用符号（一）双代号网络图时间参数常用符号Di-j工作i-j的持续时间；EFi-j工作i-j的最早可能结束时间； ESi-j工作i-j的最早可能开

87、始时间；LFi-j工作i-j的最迟必须结束时间；LSi-j工作i-j的最迟必须开始时间；ETi结点的最早开始时间；LTi结点的最迟结束时间；TFi-j工作i-j的总时差；FFi-j工作i-j的自由时差。建筑装饰施工组织与管理（二）按图上计算法计算工作时间参数（二）按图上计算法计算工作时间参数 在计算各工作时间参数时，为了与数学坐标轴的规定一致，规定无论是工作的开始时间还是完成时间，都一律以时间单位的终了时刻为准。例如，坐标上某工作的开始时间为第6天，指的是第6个工作日的下班时间，也是第7个工作日的上班时间，计算中均规定网络计划的起始工作从第0天开始，实际上指的是在第一个工作日的上班时间开始。

88、按图上计算法计算各工作的时间参数，应在确定各项工作的持续时间之后进行。虚工作必须同其他工作一样进行计算，其工作持续时间为零。按图上计算法计算各工作的时间参数，其计算结果应标注在箭杆的上面，如图3.24所示。建筑装饰施工组织与管理图3.24按图上计算法的时间参数标注 1.工作最早可能开始时间的计算 一项工作的最早可能开始时间（Earliest Start Time）指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，以缩写字母ESi-j表示，i-j为工作的结点代号。工作i-j的最早可能开始时间的计算应符合下列规定： （1）工作i-j的最早可能开始时间ESi-j，应从网络计划的起点结点开始，顺着箭

89、线方向依次逐项计算；建筑装饰施工组织与管理（2）以起点结点i为箭尾的工作i-j，当未规定其最早可能开始时间ESi-j时，其值应当等于零，即ESi-j=0（i=1） （3.1）（3）当工作i-j只有一项紧前工作h-i时，其最早可能开始时间ESi-j应为：ESi-j=ESh-I+Dh-i （3.2）（4）当工作i-j有多项紧前工作h-i时，其最早可能开始时间ESi-j应为：ESi-j=max（ESh-I+Dh-i） （3.3）式中 ESi-j工作i-j的最早可能开始时间； ESh-i工作h-i的最早可能开始时间； Dh-i 工作i-j的紧前工作h-i的持续时间。建筑装饰施工组织与管理图3.25双代

90、号网络图图上计算法示例 建筑装饰施工组织与管理 按公式（3.1）、（3.2）和（3.3）计算图3.25所示网络图中各项工作的最早可能开始时间，其计算结果如下： ES1-2=0； ES1-3=0；ES2-3=ES1-2+D1-2=0+2=2； ES2-4=ES1-2+D1-2=0+2=2；ES3-5=maxES1-3+D1-3，ES2-3+D2-3= max 0+3，2+0=3ES4-5=ES2-4+D2-4=2+3=5； ES4-6=ES2-4+D2-4=2+3=5；ES5-6=maxES3-5+D3-5，ES4-5+D4-5= max 3+3，5+0=6。建筑装饰施工组织与管理2.工作最早完

91、成时间的计算 一项工作最早完成时间（Earliest Finish Time）指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，以缩写字母EFi-j表示。工作i-j的最早完成时间EFi-j可按下式进行计算：EFi-j=ESi-j+Di-j （3.4） 按公式（3.4）计算图3.25所示网络图中各项工作的最早完成时间，其计算结果如下：EF1-2=ES1-2+D1-2=0+2=2； EF1-3=ES1-3+D1-3=0+3=3；EF2-3=ES2-3+D2-3=2+0=2； EF2-4=ES2-4+D2-4=2+3=5；EF3-5=ES3-5+D3-5=3+3=6； EF4-5=ES4-5+D4

92、-5=5+0=5；EF4-6=ES4-6+D4-6=5+2=7； EF5-6=ES5-6+D5-6=6+3=9。建筑装饰施工组织与管理3.网络计划的计算工期和计划工期的计算 网络计划的计算工期是根据时间参数计算所得到的工期，等于网络计划中以终点节点为结束节点的各工作最早完成时间的最大值，用字母Tc表示。可按下式进行计算：Tc=maxEFi-n （3.5） 式中 EFi-n以终点节点为箭头节点的工作i-n的最早完成时间。 按公式（3.5）计算图3.24所示网络图的计算工期为：Tc=maxEF4-6，EF5-6= max7,9=9 计算出的此数据用方框填写于图3.25终点节点6的右侧。建筑装饰施工

93、组织与管理 网络计划的计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用字母Tp表示。网络计划的计划工期Tp的计算应按下列情况分别确定：（1）当规定要求工期Tr时TpTr （3.6）式中 Tr要求工期，是指任务委托人所提出的指令性工期。（2）当未规定要求工期Tr时Tp=Tr （3.7） 由于图3.25中网络图未规定要求工期，所以其计算工期可取计算工期，即：Tp=Tr=9建筑装饰施工组织与管理4.工作最迟完成时间的计算 工作最迟完成时间（Lastest Finish Time）指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时间，以缩写字母LFi-j表示。工作最迟完成时间的计

94、算应当符合下列规定：（1）工作i-j的最迟完成时间LFi-j应从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向依次逐项进行计算。（2）以终点节点为箭头节点的工作最迟完成时间LFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定，即： LFi-j= Tp （3.8） 建筑装饰施工组织与管理（3）其他工作i-j的最迟完成时间LFi-j应为：LFi-j=minLFj-k Dj-k （3.9）式中 LFj-k 工作i-j的各项紧后工作j-k的最迟完成时间； Dj-k工作i-j的各项紧后工作j-k的持续时间。 按公式（3.8）和（3.9）计算图3.25所示网络图中各项工作的最迟完成时间，其计算结果如下：LF4-6= Tp=9；

95、 LF5-6= Tp=9；LF4-5= LF5-6-D5-6=9-3=6； LF3-5= LF5-6-D5-6=9-3=6；LF2-4= minLF4-6 D4-6，LF4-5 D4-5 = min92，6 0=6；LF2-3= LF3-5-D3-5=6-3=3； LF1-3= LF3-5-D3-5=6-3=3；LFi-j= minLF2-4 D2-4，LF2-3 D2-3 = min63，630=3。建筑装饰施工组织与管理5.工作最迟开始时间的计算 工作最迟开始时间（Latest Start Time）指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时间，以缩写字母LSi-j表示。工作

96、i-j最迟开始时间可按下式计算、LSi-j= LFi-j-Di-j （3.10） 按公式（3.10）计算图3.25所示网络图中各项工作的最迟开始时间，其计算结果如下：LS1-2= LF1-2-D1-2=3-2=1； LS1-3= LF1-3-D1-3=3-3=0；LS2-3= LF2-3-D2-3=3-0=3； LS2-4= LF2-4-D2-4=6-3=3；LS3-5= LF3-5-D3-5=6-3=3； LS4-5= LF4-5-D4-5=6-0=6；LS4-6= LF4-6-D4-6=9-2=7； LS5-6= LF5-6-D5-6=9-3=6。建筑装饰施工组织与管理 6.工作总时差的计

97、算 工作总时差（Total Float）是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，以缩写字母TFi-j表示。 根据工作总时差的定义可知，一项工作i-j的工作总时差等于该工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差，或等于该工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差，即：TFi-j= LSi-j- ESi-j （3.11）TFi-j= LFi-j- EFi-j （3.12） 建筑装饰施工组织与管理 按公式（3.11）和（3.12）计算图3.25所示网络图中各项工作的总时差，其计算结果如下：TF1-2= LS1-2- ES1-2=1-0=1； TF1-3= LS1-3- ESi-j=0-0=0；T

98、F2-3= LS2-3- ES2-3=3-2=1； TF2-4= LS2-4- ES2-4=3-3=1；TF3-5= LS3-5- ES3-5=3-3=0； TF4-5= LS4-5- ES4-5=6-5=1；TF4-6= LS4-6- ES4-6=7-5=2； TF5-6= LS5-6- ES5-6=6-6=0。 通过以上计算可以看出，工作总时差具有以下性质： （1）总时差等于零的工作为关键工作。 （2）如果工作总时差为零，其自由时差一定等于零。 （3）总时差不但属于本项工作，而且与前后工作均有联系，它为一条线路所共有。 建筑装饰施工组织与管理7.工作自由时差的计算 一项工作的自由时差（Fr

99、ee Float）指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可止人利用的机动时间，用缩写字母FFi-j表示。 工作i-j的自由时差FFi-j的计算，应当符合下列规定：（1）当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差为FFi-j= ESj-k- ESi-j-Di-j= ESj-k-EFi-j （3.13）式中 ESj-k工作i-j的紧后工作j-k的最早开始时间。 （2）以终点节点为箭头节点的工作，其自由时差FFi-j应按网络计划的计划工期Tp确定，即 FFi-n=Tp- ESi-n-Di-j= Tp -EFi-j （3.14）建筑装饰施工组织与管理按公式（3.13）和（3.14）计算图3.

100、25所示网络图中各项工作的自由时差，其计算结果如下：FF1-2=ES2-4-EF1-2=2-2=0； FF1-3=ES3-5-EF1-3=3-3=0；FF2-3=ES3-5-EF2-3=3-2=1； FF2-4=ES4-5-EF2-4=5-5=0；FF3-5=ES5-6-EF3-5=6-6=0； FF4-5=ES4-6-EF4-5=6-5=1；FF4-6= Tp EF4-6=9-7=2； FF5-6= Tp EF5-6=9-9=0；建筑装饰施工组织与管理从图3.25网络图时间参数的计算结果可以看出，在一个网络计算中，工作总时差与自由时差存在着如下关系：TFi-j=min TFj-k+ FFi-

101、j （3.15） 通过以上计算可以看出，工作自由时差具有以下性质：（1）工作的自由时差小于或等于工作的总时差。（2）关键线路上的节点为结束节点的工作，其自由时差与总时差相差。（3）使用自由时差对后续工作没有影响，后续工作仍可按其最早开始时间开始。建筑装饰施工组织与管理（三）按节点计算法计算时间参数（三）按节点计算法计算时间参数 双代号网络图的节点计算法是以节点为研究对象。节点时间参数只有节点最早时间和节点最迟时间两个参数。在工程实际进度控制中，节点作为工作之间的连接点非常重要，所以有时需要计算节点时间参数。 按节点计算法计算的时间参数，其计算结果应标注在节点之上，如图3.26所示。 图3.26

102、按节点计算法的标注方式 建筑装饰施工组织与管理 现以图3.24所示的网络图为例，进行节点时间参数的计算，计算结果如图3.27所示。 图3.27节点计算法示例 建筑装饰施工组织与管理1.节点最早时间的计算 节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。 节点最早时间的计算，应当符合下列规定：（1）节点i的最早开始时间ETi应从网络计划的起始节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。（2）如果起始节点i没有规定最早时间ETi时，其值应等于零，即：ETi=0 （3.16）（3）当节点j只有一条内向箭线时，其最早时间ETj应为：ETj=ETi+Di-j （3.17）建筑装饰

103、施工组织与管理（4）当节点j有多条内向箭线时，其最早时间ETj应为：ETj=max ETi + Di-j （3.18）按公式（3.16）、（3.17）和（3.18）计算图3.27所示网络图中节点的最早时间，其计算结果如下：ET1=0； ET2= ET1+D1-2=0+2=2；ET3= max ET1 + D2-3，ET2 + D2-3= max 0+ 3，2+ 0=3；ET4=ET2+D2-4=2+3=5；ET5= max ET3 + D3-5，ET4 + D4-5= max 3+ 3，5+ 0=6；ET6= max ET4 + D4-6，ET5 + D5-6= max 5+ 2，6+ 3=9

104、。建筑装饰施工组织与管理2.网络计划的计算工期和计划工期 网络计划的计算工期，可按下式计算：Tc=ETn （3.19） 式中 ETn终点节点n的最早时间。 根据公式（3.19），本例题中的网络计划的计算工期Tc=ETn=9。3.节点最迟时间的计算 节点最迟时间是指双代号网络计划中，以该点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点最迟时间的计算应符合下列规定：建筑装饰施工组织与管理（1）节点i的最迟时间LTi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算。（2）终点节点n的最迟时间LTn应按网络计划的计划工期Tp确定，即：LTn=Tp （3.20）（3）其他节点的最迟时间LTi应为：LTi

105、=maxLTj-Di-j （3.21）式中 LTj工作i-j的箭头节点j的最迟时间。建筑装饰施工组织与管理 按公式（3.20）和（3.21）计算图3.27所示网络图中各节点的最迟时间，其计算结果如下：LT6=Tp=9； LT5=LT6-D5-6=9-3=6；LT4= maxLT6-D5-6，LT5-D4-5= max9-2，6-0=6；LT3=LT5-D3-5=6-3=3；LT2= maxLT4-D2-4，LT3-D2-3= max6-3，3-0=3；LT1= maxLT2-D1-2，LT3-D1-3= max3-2，3-3=0。4.工作时间参数与节点时间参数的换算 工作时间参数与节点时间参数

106、可以进行互相换算，其换算关系如下：ESi-j=ETi； EFi-j=ESi-j+Di-j；LFi-j=LTj； LSi-j=LFi-j-Di-j；TFi-j=LTj-ETi-Di-j； FFi-j=ETj-ETi-Di-j。建筑装饰施工组织与管理5.双代号网络计划关键工作和关键线路的确定（1）关键工作的确定 双代号网络图中的关键工作，指网络计划中总时差为零的工作。根据关键工作的定义和特点，图3.25网络计划中的关键工作为1-3、3-5和5-6。关键工作的时间参数具有以下特征：ESi-j=LSi-j； EFi-j=LFi-j； TFi-j=FFi-j=0。（2）关键线路的确定 自始至终全部由关键

107、工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。为突出重点、引起重视，关键线路在网络图中可用粗实线、双线或彩色线标明。根据确定关键线路的原则和方法，图3.25所示网络计划中的关键线路为1-3-5-6。建筑装饰施工组织与管理在双代号网络图中，关键线路具有以下几个特点： 关键线路上的工作总时差和自由时差均等于零。 关键线路是从网络计划开始节点至结束节点之间工作持续时间最长的线路。 关键线路在网络计划中可能不止是一条，有时也可能在两条以上。 关键线路以外的工作称为非关键工作，如果使用了总时差，也可能转化为关键工作。 在非关键线路上延长的时间超过它的总时差时，就转化为关键线路，关键线路也

108、可能转化为非关键线路。建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 单代号网络图单代号网络图 一、单代号网络图的构成一、单代号网络图的构成 单代号网络图是由节点、箭线和线路三个基本要素构成，如图3.28所示。 图3.28单代号网络图 建筑装饰施工组织与管理1.节点 单代号网络图中每一个节点表示一项工作，一般常用圆圈或矩形表示，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等都标注在节点内，如图3.29所示。图3.29单代号网络图工作的表示方法 建筑装饰施工组织与管理2.箭线 在单代号网络图中，箭线表示两相邻工作之间的逻辑关系。箭线应画成水平线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向，在单

109、代号网络图中只有实箭线而无虚箭线。3.线路 单代号网络图中的线路与双代号网络图中线路的含义是相同的。在单代号网络图中，各条线路应当用该线路上的节点编号自小到大依次表述。建筑装饰施工组织与管理 二、单代号网络图的绘制二、单代号网络图的绘制 （一）单代号网络图的绘制规则（一）单代号网络图的绘制规则（1）单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）在单代号网络图中，严禁出现循环线路。（3）在单代号网络图中，严禁出现双向箭头和无箭头的连线。（4）在单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（5）在绘制网络图时，箭线一般不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6

110、）在单代号网络图中，一般只有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。建筑装饰施工组织与管理（二）单代号网络图的绘制步骤（二）单代号网络图的绘制步骤 单代号网络图的绘制步骤比较简单，一般分为以下三个步骤：（1）分析各项工作的先后顺序，明确它们之间的逻辑关系。（2）根据工作的先后顺序和逻辑关系，确定各工作的节点编号及其位置。（3）根据各项工作的先后顺序、节点编号及节点位置，依次绘制网络图。 例如，根据表3.1中所列的各项工作的逻辑关系，按以上步骤绘制单代号网络图，如图3.30所示。建筑装饰施工组织与

111、管理工作名称持续时间紧前工作紧后工作A2B、CB3ADC2AD、ED1B、CFE2CFF1D、E表3.1 某分部工程各项工作的逻辑关系 图3.30某分部工程单代号网络图 建筑装饰施工组织与管理三、单代号网络图时间参数的计算三、单代号网络图时间参数的计算 （一）单代号网络图的常用符号（一）单代号网络图的常用符号Di工作i的持续时间；EFi工作i的最早完成时间；ESi工作i的最早开始时间；LFi在总工期已确定的情况下，工作i的最迟完成时间；LSi在总工期已确定的情况下，工作i的最迟开始时间；TFi工作i的总时差；FFi工作i的自由时差；LAGi，j工作i和工作j之间的时间间隔。建筑装饰施工组织与管

112、理以上参数在单代号网络图中的标注形式，如图3.31所示。 图3.31单代号网络计划时间参数的标注形式 建筑装饰施工组织与管理（二）各种时间参数的计算（二）各种时间参数的计算 1.工作最早时间的计算 工作最早时间的计算，包括工作最早开始时间和工作最早结束时间。其计算应符合下列规定：（1）工作i的最早开始时间ESi应从网络图的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项进行计算。（2）当起点节点i的最早开始时间ESi无规定时，其值应等于零，即：ESi=0 （3.22）（3）工作i的最早结束时间EFi，等于该工作的最早开始时间与该工作的持续时间之和，即：EFi= ESi+Di （3.23）建筑装饰施工组织与管

113、理（4）其他工作的最早开始时间ESi，应等于其紧前工作最早结束时间的最大值，即：ESi=maxEFh （3.24） 应用上述公式计算图3.28所示单代号网络图的最早时间，其计算结果标注在图3.32上。 ES1=0； EF1=ES1+D1=0+2=2； ES2=EF1=2； EF2=ES2+D2=2+3=5； ES3=EF1=2； EF3=ES3+D3=2+3=5； ES4=EF3=5； EF4=ES4+D4=5+6=11； ES5=maxEF2，EF3= max5，5=5； EF5=ES5+D5=5+5=10； ES6=maxEF4，EF5= max11，10=11； EF6=ES6+D6=1

114、1+7=18。建筑装饰施工组织与管理图3.32单代号网络图计算示例 建筑装饰施工组织与管理2.网络计划计算工期和计划工期的计算 网络计划计算工期应按下式计算：Tc=EFn （3.25） 式中 EFn终点节点n的最早结束时间。 网络计划的计划工期Tp的计算与双代号网络图相同，即 （1）当规定要求工期Tp时：TpTc （3.26） （2）当未规定要求工期时：Tp=Tc （3.27） 本例题中，由于Tc=EF6=18，则Tp=Tc=18建筑装饰施工组织与管理3.时间间隔的计算 在单代号网络图中，相邻两工作之间存在时间间隔，常用符号LAGi，j表示，它表示工作i的最早结束时间EFi与其紧后工作j的最早

115、开始时间ESj之间的时间间隔，其计算应符合下列规定：（1）当终点节点为虚拟节点时，其时间间隔为：LAGi，n= Tp-EFi （3.28）（2）其他节点之间的时间间隔为：LAGi，j=ESj-EFi （3.29）建筑装饰施工组织与管理 按公式（3.28）和（3.29）计算图3.31所示网络图中各项时间间隔为：LAG1，2=ES2-EF1=2-2=0； LAG1，3=ES3-EF1=2-2=0；LAG2，4=ES4-EF2=5-5=0； LAG2，5=ES5-EF2=5-5=0； LAG3，5=ES5-EF3=5-5=0； LAG4，6=ES6-EF4=11-11=0； LAG5，6=ES6-E

116、F5=11-10=1。 4.工作最迟时间的计算 工作最迟时间的计算，包括最迟开始时间和最迟结束时间，其计算应符合下列规定：（1）工作i的最迟结束时间LFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项进行计算。建筑装饰施工组织与管理（2）终点节点所代表的工作n的最迟结束时间LFn，应按网络计划的计划工期Tp确定，即：LFn=Tp （3.30）（3）其他工作i的最迟结束时间LFi应为：LFi=minLSj （3.31）（4）工作i的最迟开始时间LSi应按下式计算：LSi=LFi-Di （3.32）建筑装饰施工组织与管理 按公式（3.30）、（3.31）和（3.32）计算图3.31所示网络图中各

117、项工作的最迟结束时间和最迟开始时间，其计算结果如下： LF6=LFn=Tp=18； LS6=LF6-D6=18-7=11； LF5=LS6=11； LS5=LF5-D5=11-5=6； LF4=LS6=11； LS4=LF4-D4=11-6=5； LF3=LS5=6； LS3=LF3-D3=6-3=3； LF2= minLS4，LF5= min5，6=5； LS2=LF2-D2=5-3=2； LF2= minLS2，LF3= min2，3=2； LS1=LF1-D1=2-2=0。 建筑装饰施工组织与管理5.工作总时差的计算 单代号网络图中工作总时差的计算方法，有以下两种：（1）根据工作总时差的

118、定义，类似于双代号网络图的计算，其计算公式为：TFi=LSi-ESi=LFi-EFi （3.33） 按公式（3.33）计算图3.31所示网络图中各项工作的总时差，其计算结果如下：TF1=LS1-ES1=0-0=0； TF2=LS2-ES2=2-2=0；TF3=LS3-ES3=3-2=1； TF4=LS4-ES4=5-5=0；TF5=LS5-ES5=6-5=1； TF6=LS6-ES6=11-11=0；建筑装饰施工组织与管理（2）从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项进行计算，计算应符合下列规定： 终点节点所代表工作n的总时差TFn应为：TFn=Tp-EFi （3.34） 其他工作i的总

119、时差TFi应为：TFi=minTFj+LAGi，j （3.35） 按公式（3.34）和（3.35）计算图3.31所示网络图中各项工作的总时差，其计算结果如下：TF6=Tp-EFn=18-18=0； TF5=TF6+LAG5,6=0+1=1；TF4=TF6+LAG4,6=0+0=1； TF3=TF5+LAG3,5=1+0=1；TF2=minTF4+LAG2，4； TF5+LAG2，5 = min0+0，1+0=0；TF1=minTF2+LAG1，2； TF3+LAG1，3 = min0+0，1+0 =0。建筑装饰施工组织与管理 6.工作自由时差的计算 工作i的自由时差FFi的计算，应符合下列规定

120、：（1）终点节点所代表工作n的自由时差FFn应为：FFn=Tp-EFn （3.36）（2）其他工作i的自由时差FFi应为：FFi=minLAGi，j （3.37） 按公式（3.36）和（3.37）计算图3.31所示网络图中各项工作的自由时差，其计算结果如下： FF6=Tp-EF6=18-18=0； FF1= minLAG1，2，LAG1，3= min0，0 =0； FF2= minLAG2，4，LAG2，5= min0，0 =0； FF3=LAG3，5=0；FF4=LAG5，6=1；FF3=LAG3，5=0。建筑装饰施工组织与管理（三）单代号网络计划关键工作和关键线路的确定（三）单代号网络计划

121、关键工作和关键线路的确定 同双代号网络图一样，在单代号网络图中，总时差为零的工作则是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。关键线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在图3.31所示的单代号网络图中，关键工作为A、B、D、F，关键线路为A-B-D-F，也可用节点编号1-2-4-6表示。第四节第四节 时标网络计划和流水网络计划时标网络计划和流水网络计划 一、时标网络计划一、时标网络计划 （一）时标网络计划的概念（一）时标网络计划的概念 将无时标网络计划与横道计划有机地结合起来即形成时标网络计划。它是在横道图的基础上引进网络计划中各施工过程之

122、间逻辑关系的一种表达方式。 建筑装饰施工组织与管理（二）时标网络计划的特点（二）时标网络计划的特点 时标网络计划与其他网络计划相比，具有以下特点：（1）为了使网络计划表达施工过程直观、清晰，时标网络计划中工作箭线的长度应与工作的持续时间长度一致。（2）各施工过程的时间参数，可以直接显示在时标网络计划上。（3）由于时标网络在绘制中受到时间坐标的限制，因此像“闭合回路”之类的错误就很容易被发现。（4）对劳动力、材料、施工机具等资源的需要量，可以直接标注在时标网络图上，这样既便于绘制资源消耗的动态曲线，又便于有计划地分析和控制。建筑装饰施工组织与管理（5）由于时标网络计划中工作箭线的长度和位置受到时

123、间坐标的限制，因此它的修改和调整就没有无时间坐标网络那样方便。（三）时标网络计划的绘制（三）时标网络计划的绘制 图3.33是某施工网络计划及每天资源需要量的情况。该计划按最早时间绘制的时标网络计划（又称为“早时标网络计划”），如图3.34所示；按最迟时间绘制的时标网络计划（又称为“迟时标网络计划”），如图3.35所示。一般时标网络计划宜按最早时间进行绘制，即在绘制时应使事件和虚工作尽量向左靠，直至不出现逆向虚箭杆线为止。 时标网络计划的绘制有两种方法，即直接绘制法和间接绘制法。建筑装饰施工组织与管理图3.33某工程网络计划建筑装饰施工组织与管理图3.34按最早时间绘制的时标网络图 建筑装饰施工

124、组织与管理图3.35按最迟时间绘制的时标网络图 建筑装饰施工组织与管理1.直接绘制法 直接绘制法的绘制步骤如下：（1）首先将起点事件定位在时间坐标横轴为零的纵轴上。（2）其次按工作的持续时间，在时间坐标上绘制以起点事件为开始事件的各工作的箭杆。（3）其它工作的开始事件必须在该工作的全部紧前工作都绘出后，定位在这些紧前工作最晚完成的时标纵轴上。某些工作的箭杆线长度不足以达到该节点时，用波浪线来补足，箭头画在波浪线与节点连接处。（4）用以上所述方法从左向右依次确定其它事件的位置，直至网络计划的终点事件定位为止。网络计划的终点事件是在无紧后工作的工作全部绘出后，定位在最晚完成的时标纵轴上。建筑装饰施

125、工组织与管理2.间接绘制法 间接绘制法是先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数按照草图在时间坐标上绘制网络图的方法。 间接绘制法按最早时间绘制的具体步骤如下：（1）先绘制无时标网络计划草图，计算出网络计划的时间参数，找出关键线路，确定关键工作。（2）根据实际需要确定时间单位并绘制时标横轴。时标可以注在时标网络图的底部或顶部，同时将长度单位也必须注明。（3）根据网络图中各事件的最早时间，从起点事件开始，将各事件逐个定位在时间坐标的纵轴上。建筑装饰施工组织与管理（4）依次在各节点后面绘制出箭杆长度以及自由时差。在绘制时，一般应先绘制出关键线路和关键工作，然后再绘制出非关键线路和非关键工作。箭杆最

126、好绘成水平线或由水平与竖直线段组成的折线，以直接表示其持续时间。如果箭杆被画成斜线，那么应以其水平投影的长度来作为其持续时间。如果箭杆长度不够与该工作的结束事件直接相连，则波浪线应从箭杆端部绘制到结束事件处，波浪线的水平长度即为该工作的自由时差。（5）用虚箭杆连接各有关事件，将各有关施工过程连接起来。在时标网络计划中，如果出现虚箭杆的投影长度不等于零的情况，那么其水平投影的长度即为该虚工作的自由时差。（6）标出关键线路。将时差为零的箭杆从起点事件到终点事件连接起来，并用粗箭杆、双箭杆或彩色箭杆表示，即形成时标网络计划的关键线路。建筑装饰施工组织与管理二、流水网络计划二、流水网络计划 （一）流水

127、网络计划的产生（一）流水网络计划的产生 一般网络计划在每个施工过程之间的逻辑关系上是一种衔接关系，即紧前工作结束后，紧后工作才能开始。用一般网络计划的方法来表达一项工程的流水施工时，每个施工段都必须用一根箭、两个节点来表示。同时，为了使各施工段之间的逻辑关系正确，还需要增加许多虚箭杆，因而使网络图过于繁琐，增加了时间参数的计算工作量。 例如，某五层砖混结构室内装饰工程，共分为楼地面工程、天棚抹灰工程、内墙抹灰工程、门窗安装工程和油漆玻璃工程五个施工过程，若以每一个楼层作为一个施工段，组织流水施工，其双代号网络图，如图3.36所示。建筑装饰施工组织与管理图3.36某室内装饰网络计划 建筑装饰施工

128、组织与管理（二）流水网络计划的基本概念（二）流水网络计划的基本概念 1.流水箭杆 流水箭杆是将一般网络图中同一施工过程在若干个施工段上的连续作业箭杆合并为一个箭杆，如图3.37所示。流水箭杆一般用粗实线来表示。图3.37流水箭杆 建筑装饰施工组织与管理2.时距箭杆 用来表达两个相邻施工过程之间逻辑上和时间上的相互制约关系的箭杆，称为“时距箭杆”。引进时距箭杆，就是为了替代被简化的虚箭杆的功能，时距箭杆均用细实线表示。 时距箭杆所表示的时距，可以分为以下几种：（1）开始时距。两个相邻的施工过程先后进入第一个施工段的时间间隔，称为“开始时距”，用字母Ki，i+1表示。它与流水步距的概念基本相同，但

129、它是用一条箭线来表示，这条箭线起着连接两个相邻施工过程之间逻辑关系的作用，如图3.38所示。建筑装饰施工组织与管理图3.38流水网络的基本形式 （2）间歇时距。两个相邻的施工过程中，从前一个施工过程结束到后一个施工过程开始之间的间歇时间，称为“间歇时距”。这种间歇一般是指技术间歇或组织间歇，用字母Ni，i+1表示。（3）跨控时距。从某一施工过程开始，跨越若干个施工过程之后，到某一施工过程结束之间的控制时间，称为“跨控时距”，用字母Di，x表示。（4）结束时距。相邻两个施工过程先后从最后一个施工段上退出的时间间隔，称为“结束时距”，用字母Ji，i+1表示。结束时距是制约相邻两个施工过程先后结束的

130、时间逻辑关系，如图3.38中所示。建筑装饰施工组织与管理3.流水网络块 流水网络块是分部工程组织流水施工时流水网络的一种基本模式。若将图3.36所示的内装饰分部工程的双代号网络图改为流水网络块，可用图3.39所示。图3.39流水网络块 建筑装饰施工组织与管理（三）流水网络块、非流水箭杆、虚箭杆等的连接（三）流水网络块、非流水箭杆、虚箭杆等的连接 1.流水网络块之间的连接 流水网络块可按它们相互之间施工工艺上的先后关系，在流水箭杆的开始L或完成J节点处连接，如图3.40所示。也可以通过某些不参加流水施工的非流水箭杆或虚箭杆连接，如图3.41所示。图3.40流水网络块之间的连接（一） 建筑装饰施工

131、组织与管理图3.41流水网络块之间的连接（二） 建筑装饰施工组织与管理2.流水网络块外部节点与非流水箭杆的连接 流水网络块与非流水箭杆连接时，连接点在流水网络块的某些流水箭杆的开始（或完成）节点处，如图3.42所示。图3.42流水网络块与非流水箭杆的连接 建筑装饰施工组织与管理3.流水网络块内部与非流水箭杆的连接 图3.43为一个流水网络块内的一条或几条流水箭杆上某个施工段端点与外部引进的非流水箭杆连接，它表示该流水施工过程在进入某个施工段前，必须与外部某个施工过程发生联系；或者表示外部某个施工过程必须在该流水施工过程退出这个施工段后开始。4.流水网络块内部的逻辑关系箭杆的连接 在流水网络块的

132、内部，某些在工艺上或组织上有逻辑关系的箭杆，可用虚箭杆把它们连接起来，如图3.44所示。建筑装饰施工组织与管理图3.43流水网络块内部与非流水箭杆的连接 图3.44流水网络块内部逻辑箭线的连接 建筑装饰施工组织与管理（四）有关时间参数的计算（四）有关时间参数的计算 流水网络计划时间参数的计算，主要包括时距的时间值计算和流水网络块的时间参数计算。 1.时距的时间值计算（1）开始时距的计算 流水网络块内，各施工过程流水箭杆中的各施工段节拍值全部相等的全等节拍流水网络块的开始时距，可用下式进行计算：Ki，i+1=Ki+Kj （3.38）式中 Ki流水箭杆中一个施工段的流水节拍； Kj相邻两个施工过程

133、之间的技术与组织间歇时间。建筑装饰施工组织与管理 流水网络块中同一条流水箭杆的流水节拍相等，而不同流水箭杆的流水节拍不相等的不等节拍流水网络块的开始时间的计算公式为：当KiKi+1时， Ki，i+1=Ki+Kj （3.39）当KiKi+1时， Ki，i+1=mKi-（m-1）Ki+1+Kj （3.40） 式中 Ki前一个施工过程的流水箭杆中一个施工段的流水节拍； Ki+1后一个施工过程的流水箭杆中一个施工段的流水节拍。 m流水箭杆中所含的施工段数。建筑装饰施工组织与管理（2）结束时距的计算 流水网络计划中结束时距（Ji，i+1），可用下式计算：Ji，i+1=Kmi+1+Kj （3.41） 式中

134、 Kmi+1后一个施工过程的流水箭杆中最后一个施工段的流水节拍。2.流水网络块的时间参数计算 根据前面所提供的开始时距和结束时距的计算公式，计算出各个开始时距和结束时距以后，那么各时距箭杆和流水箭杆都确定了时间值。在此基础上，运用前面所讲的双代号网络图的计算方法，算出流水网络块各流水箭杆的最早时间、最迟时间、总时差及局部时差的数值。建筑装饰施工组织与管理第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化 一、工期优化一、工期优化 工期优化就是当计算工期不满足要求工期时，通过压缩或延长关键工作的持续时间来满足工期要求。 例如，某双代号网络计划（如图3.45所示），若要求工期为28d，试对该网络计划进行调

135、整优化。 该网络计划的关键线路为1-2-3-4-5，总工期为23d，比要求工期少5d，故可在关键线路上增加5d的时间，将工作3-4的工作时间由8d调整为10d，工作4-5的工作时间由3d调整为6d，绘制调整后的网络计划，重新计算各工作的时间参数，如图3.46所示，关键线路仍为1-2-3-4-5，计算工期Tc=28d=Tr，满足要求。建筑装饰施工组织与管理图3.45调整前的网络计划 图3.46调整后的网络计划 建筑装饰施工组织与管理 当计算工期大于要求工期时，应当通过压缩关键线路上的关键工作的持续时间，使之满足要求工期的要求。其优化的步骤如下：（1）计算初始网络计划的计算工期，并找出关键线路和关

136、键工作。（2）按要求工期计算网络计划计算工期应缩短的时间T：T=Tc-Tr （3.42）（3）确定各关键工作能缩短的工作持续时间。建筑装饰施工组织与管理 在选择应缩短工作持续时间的关键工作时，应当考虑下列因素：（1）缩短工作持续时间的关键工作，对工程质量和安全施工影响不大。（2）缩短工作持续时间的关键工作，应当有充足备用的资源。（3）缩短工作持续时间的关键工作，所需要增加的费用最少。（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。建筑装饰施工组织与管理（5）若计算工期满足要求工期的要求，则工期优化完成。否则，应

137、重复以上步骤，直至满足工期的要求，或至工期不能再缩短为止。（6）当所有关键工作的持续时间都已经达到其能缩短的极限，而工期仍不能满足要求时，则应对网络计划的原技术方案、组织方案进行修改，对计划作出调整。经反复修改方案和调整计划均不能达到要求工期时，应对要求工期重新进行审定。例如：已知网络计划如图3.47所示。图中箭线上面括号外数字为工作正常工作持续时间，括号内数字为工作最短的工作持续时间，假定上级指令性工期为100d，试对此网络计划进行工期优化。建筑装饰施工组织与管理 具体优化的步骤为： 1.确定关键线路和计算工期 用工作正常工作持续时间计算节点的最早时间和最迟时间，如图3.47所示。其关键线路

138、为1-3-4-6，并用双箭线表示，网络计算工期为160d。图3.47初始网络计划 建筑装饰施工组织与管理2.计算网络需要缩短的工期T=Tc-Tr=160-100=60（d）3.选择关键工作，进行工期优化 由图3.47所示，关键工作1-3、3-4、4-6可以分别缩短30d、30d和25d，共计可以缩短85d。由于缩短关键工作4-6时需增加劳动力较多，所以只考虑缩短工作1-3和3-4，用最短工作持续时间代替正常工作时间，重新计算网络计算工期，如图3.48所示。经计算确定关键线路变为1-2-3-4-6和1-2-3-5-6两条，计算工期为120d，与要求工期相比，还需要压缩20d。与初始网络计划相比，

139、工作1-3变成了非关键工作，将工作1-3的持续时间由20d松弛至40d，使工作1-3仍为关键工作，如图3.49所示。其关键线路变为1-3-4-6、1-2-3-4-6和1-2-3-5-6三条，计算工期为120d。建筑装饰施工组织与管理图3.48将工作1-3、3-4压缩后的网络计划 建筑装饰施工组织与管理图3.49将工作1-3持续时间松弛至40d后的网络计划 建筑装饰施工组织与管理4.选择关键工作，再次进行工期优化 根据缩短工作持续时间的顺序，选择工作3-5和4-6两项关键工作各压缩20d，重新进行计算，计算结果如图3.50所示，计算工期为100d，符合上级指令性工期的要求。图3.50优化后的网络

140、计划 建筑装饰施工组织与管理二、费用优化二、费用优化 （一）工程费用与工期的关系（一）工程费用与工期的关系 工程费用由直接费和间接费组成。直接费是指工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动，包括人工费、材料费、机械使用费以及冬雨季施工增加费、特殊地区施工费、夜间施工费等。 直接费在一般情况下是随着工期的缩短而增加的。间接费是与整个工程有关的，不能或不宜直接分摊给每道工序的费用，它包括与工程有关的管理费用、全工地性设施的租赁费、现场临时办公设施费、公用和福利事业费及占用资金应付的利息等。间接费一般与工程工期成正比，即工程工期越长，间接费用越多，工程工期越短，间接费用越低。如果把直接费

141、和间接费合在一起，必然有一个总费用最少所对应的工期，这就是费用优化所寻求的目标。 建筑装饰施工组织与管理上述关系可由图3.51所示工期与费用关系曲线表示。 图3.51工期-费用曲线1.直接费；2.间接费；3.总费用 （Tc为最短工期，TN为正常工期，To为优化工期） 建筑装饰施工组织与管理（二）费用优化的步骤（二）费用优化的步骤 进行费用优化，应首先求出不同工期下最低的直接费用，然后考虑相应的间接费的影响和工期变化带来的其他影响，包括效益增量和资金的时间价值等，最后再通过迭加求出最低工程总成本。费用优化应按下列步骤进行：1.计算工程总直接费 工程总直接费为组成该工程的全部工作的直接费用之和，一

142、般在进行施工图预算或施工预算中计算得出。建筑装饰施工组织与管理2.计算直接费的费率 直接费率即为直接费的费用率，它是缩短工作持续时间每一单位时间所需要增加的费用。双代号网络计划和单代号网络计划的直接费率，可按下列公式计算：（1）双代号网络计划的直接费率Ci-j=（CCi-j-CNi-j）/（DNi-j-DCi-j） （3.43）式中 Ci-j工作i-j的直接费率； CCi-j将工作i-j持续时间缩短为最短持续时间后，完成该工作所需的直接费用； CNi-j在正常条件下完成工作i-j所需的直接费用； DNi-j工作i-j的正常持续时间； DCi-j工作i-j的最短持续时间。建筑装饰施工组织与管理（

143、2）单代号网络计划的直接费率Ci=（CCi-CNi）/（DNi-DCi） （3.44）式中 Ci工作i的直接费率； CCi将工作i持续时间缩短为最短持续时间后，完成该工作所需的直接费用； CNi在正常条件下完成工作i所需的直接费用； DNi工作i的正常持续时间； DCi工作i的最短持续时间。建筑装饰施工组织与管理3.确定间接费的费率4.寻找关键线路和工作 按照工作的正常持续时间，找出网络计划中的关键线路和关键工作。5.寻找缩短时间的对象 在网络计划中找出直接费率（或组合直接费率）最低的一项关键工作或一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。6.缩短时间的原则 缩短找出的关键工作或一组关键工作的持续

144、时间，其缩短值必须符合不能压缩成非关键工作和缩短后其持续时间不小于最短持续时间的原则。建筑装饰施工组织与管理7.费用优化的其他步骤（1）计算缩短时间后相应增加的总费用C。（2）考虑工期变化带来的间接费及其他影响，在此基础上计算总费用。（3）重复以上步骤，一直计算到总费用最低为止。 当直接费率或组合直接费率小于间接费率时，总费用呈下降趋势；当直接费率或组合直接费率大于间接费率时，总费用呈上升趋势。故当直接费率或组合直接费率等于或小于间接费率时，总费用最低。 为掌握费用优化的基本方法和步骤，下面举例说明。建筑装饰施工组织与管理 例已知网络计划如图3.52所示，试求出费用最少时的工期。图中箭线上方为

145、工作的正常费用和最短时间费用（以千元为单位），箭线下方为工作的正常持续时间和最短持续时间。已知间接费率为120元/d。图3.52初始网络计划 建筑装饰施工组织与管理1.简化网络图 简化网络图的目的是在缩短工期过程中，删去那些不能变成关键工作的非关键工作，使网络图尽量简化，减少计算工作量。 首先按正常持续时间计算，找出关键线路及关键工作，如图3.53所示。图3.53按正常持续时间计算的网络计划 建筑装饰施工组织与管理 由图3.54中可知关键线路为1-3-4-6，关键工作为1-3，3-4，4-6。用最短的持续时间置换那些关键工作的正常持续时间，重新计算网络计划中的时间参数，找出新的关键线路及关键工

146、作。重复以上步骤，直至不能增加新的关键线路为止。 经计算，图3.53中的工作2-4不能转变为关键工作，将其删除，重新整理成新的简化网络计划，如图3.54所示。2.计算各工作费用率 按照公式（3.43）计算工作1-2的费用率C12为：C12=（CC1-2-CN1-2） /（DN1-2-DC1-2） （ 2000-1500） /（ 6-4）=250元/d 其他工作的费用率均按公式（3.43）计算，并把计算结果标注在图3.54中的箭线上方。 建筑装饰施工组织与管理图3.54新的简化网络计划 3.找工作费用率最低的关键工作 新的简化网络计划确定后，找出其关键线路并找出工作费用率最低的关键工作，这个关键

147、线路为1-3-4-6，工作费率最低的关键工作为4-6（57元/d）。建筑装饰施工组织与管理图3.55按新的简化网络计划确定关键线路 4.确定缩短时间的大小 确定缩短时间的大小，即按原关键线路不能变为非关键线路的原则确定缩短时间的大小。建筑装饰施工组织与管理 已知关键工作4-6的持续时间可缩短（30-16）14d，由于工作5-6的总时差只有12d（96-18-66=12），因此，第一次缩短时间只能是12d，工作4-6的持续时间应改为18d，如图3.56所示。计算第一次缩短工期后增加的费用C1为：C1=5712=684（元） 通过第一次缩短工期后，在图3.56中的关键线路变为两条，即1-3-4-6

148、和1-3-4-5-6。如果使该网络计划的工期再缩短，必须同时缩短两条关键线路上的时间。建筑装饰施工组织与管理图3.56第一次工期缩短后的网络计划 图3.57第二次工期缩短后的网络计划 建筑装饰施工组织与管理 为了减少计算次数，关键工作1-3、4-6及5-6都缩短时间。工作5-6持续时间只允许再缩短2d，故工作5-6的持续时间缩短2d。工作1-3的持续时间可允许缩短10d（30-20=10），但考虑工作1-2和2-3的总时差只有6d（12-0-6=6或30-18-6=6），因此工作1-3持续时间只能缩短6d。工作4-6可允许缩短2d。以上线路上共缩短工期8d，如图3.57所示。计算第二次缩短工期

149、后增加的费用C2为：C2= C1+1006+（57+62）2=684+600+238=1522（元） 第三次缩短工期： 从图3.57中可以看出，工作4-6的持续时间不能再缩短，由于工作3-5的总时差为6d（60-30-24=6），所以关键工作3-4的持续时间可缩短6d，如图3.58所示。计算第三次缩短工期后增加的费用C3为：C3= C2+1436=1522+858=2380（元）建筑装饰施工组织与管理图3.58第三次工期缩短后的网络计划 建筑装饰施工组织与管理第四次缩短工期： 从图3.58中可以看出，因为工作3-4的最短持续时间为22d，所以工作3-4和3-5可缩短工期8d，如图3.59所示。

150、第四次缩短工期后增加的费用C4为：C4= C3+（143+58）8=2380+1608=3988（元）图3.59第四次工期缩短后的网络计划 建筑装饰施工组织与管理第五次缩短工期： 从图3.58中可以看出，关键线路有6条，但只能在关键工作1-2、1-3和2-3中选择，只有缩短工作1-3和2-3，最多缩短4d。经过第五次缩短工期后，所以工作不能再缩短工期。第五次缩短工期后所增加的费用C5为：C5= C4+（125+100）4=3988+900=4888（元） 考虑不同缩短工期增加费用及间接费用的影响，列表3.2所示。从表3.2中可以看出，工期76d时所增加的费用最少，费用最低方案的网络图，如图3.

151、60所示。 建筑装饰施工组织与管理图3.60费用最低的网络计划 不同工期968476706258增加直接费用06841522238039884888间接费用11520100809120840074406960合计费用115201676410642107801142811848表3.2 不同缩短工期组合费用表 建筑装饰施工组织与管理 三、资源优化三、资源优化 资源优化主要是指“资源有限、工期最短”和“工期固定、资源均衡”两种。（一）（一）“资源有限、工期最短资源有限、工期最短”的优化的优化 “资源有限、工期最短”的优化，是通过计划安排，以满足资源限制的条件，并使工期拖延最少的过程。在资源进行优化

152、时，宜将“时间单位”作资源检查，当出现第t个“时间单位”资源需用量Rt大于资源限量Ra时，应进行计划调整。 资源需用量是网络计划中各项工作在某一单位时间内所需要某种资源总的数量。资源限量是单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。建筑装饰施工组织与管理 调整计划时，应对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短，其值应按下列公式计算：1.对双代号网络计划 Dm-n,i-j=minDm-n,i-j （3.45）Dm-n,i-j=EFm-n-LSi-j （3.46） 式中 Dm-n,i-j在各种顺序安排中，最佳顺序安排所对应的工期延长时间的最小值； Dm-n,i-j在

153、资源中的诸工作中，工作i-j安排在工作m-n之后进行，工期所延长的时间。建筑装饰施工组织与管理2.对单代号网络计划Dm,i=minDm,i （3.47）Dm,i=EFm-LSi （3.48） 式中 Dm,i在各种顺序安排中，最佳顺序安排所对应的工期延长时间的最小值； Dm,i在资源冲的诸工作中，工作i安排在工作m之后进行，工期所延长的时间。 “资源有限、工期最短”优化的调整，应按下列步骤调整各工作的最早开始时间：（1）计算网络计划中每“时间单位”的资源需用量。建筑装饰施工组织与管理（2）从计划开始日期起，逐个检查每个“时间单位”资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每个“时间单位”均能满

154、足资源限量的要求，可行优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。（3）分析超过资源限量的时段（每“时间单位”资源需用量相同的时间区段），按公式（3.45）计算Dm-n,i-j或按公式（3.47）计算Dm,i值，依据计算值确定新的安排顺序。（4）当最早完成时间EFm-n或EFm最小值和最迟开始时间LSi-j或LSi最大值同属一个工作时，应找出最早完成时间EFm-n或EFm值为次小，最迟开始时间LSi-j或LSi为次大的工作，分别组成两个顺序方案，再从中选择较小者进行调整。（5）绘制调整后的网络计划，重复（1）-（4）步骤，直至满足要求。建筑装饰施工组织与管理例某网络计划如图3.61所示，图中箭线

155、上面的数字为工作持续时间，箭线下面的数字为工作资源强度，假定每天只有9个工人可供使用，如何安排各工作最早开始时间使工期达到最短？图3.61某网络计划 建筑装饰施工组织与管理计算方法与步骤如下：（1）计算每日资源需用量，如表3.3所示。 工作日12345678910资源数量13131313131377138工作日11121314151617181920资源数量8555565555表3.3 每日资源数量表 建筑装饰施工组织与管理 （2）逐日检查是否满足要求，从表3.3中看到第一天资源需用量就超过可供资源量（9人）的要求，必须进行工作最早开始时间的调整。 （3）分析资源超限的时段。在第16天中，有工

156、作1-4、1-2和1-3，分别计算EFi-j、LSi-j，确定调整工作最早开始时间方案，如表3.4所示。工作代号i-jEFi-jLSi-j1-41-21-3986607表3.4 超过资源限量的时段和工作时间参数表 建筑装饰施工组织与管理 根据公式（3.45）和（3.46），计算确定Dm-n,i-j最小值，minEFm-n和maxLSi-j属于同一工作1-3，找出EFm-n的次小值及LSi-j的次大值是8和6，组成两组方案：D1-3,1-4=6-6=0； D1-2,1-3=8-7=1。 选择工作1-4安排在工作1-3之后进行，工期不增加，每天资源需用量从13人减少到8人，满足资源限量要求。如果有

157、多个平行作业工作，当调整一项工作的最早开始时间后仍不能满足要求时，应继续调整。 重复以上计算方法与步骤，可行优化方案如表3.5及图3.62所示。 单代号网络计划计算方法及步骤，与双代号网络计划的计算方法与步骤一样。建筑装饰施工组织与管理工作日1234567891011资源数量88888877699工作日1213141516171819202122资源数量99998496666表3.5 可行优化方案的每日资源数量表 图3.62可行优化网络计划 建筑装饰施工组织与管理（二）（二）“工期固定、资源均衡工期固定、资源均衡”的优化的优化 “工期固定、资源均衡”的优化过程是调整计划安排，在工期不变的条件下

158、，使资源需用量尽可能均衡的过程，也就是在资源需用量动态曲线上尽可能不出现短期高峰或长期低谷情况，力求使每天的资源需要量接近于平均值，优化方法一般采用削高峰法（利用时差降低资源高峰值）。其具体步骤如下：（1）计算网络计划每“时间单位”的资源需用量。（2）确定资源削峰的目标，其数值等于每“时间单位”资源需用量的最大值减一个单位量。（3）找出高峰时段的最后时间Tn及有关工作的最早开始时间ESi-j（或ESi）和总时差TFi-j（或TFi）。建筑装饰施工组织与管理（4）按下列公式计算有关工作的时间差值Ti-j或Ti：对双代号网络计划：Ti-j=TFi-j-（Th-ESi-j） （3.49）对单代号网络

159、计划：Ti=TFi-（Th-ESi） （3.50）优先以时间差值最大的工作i-j或工作i为调整对象，令ES i-j=Th （3.51）或 ES i=Th （3.52）（5）当资源峰值不能再减少时，即得到优化方案。否则，还要重复以上步骤。建筑装饰施工组织与管理例某时标网络计划如图3.63所示。箭线上面的数字表示工作持续时间，箭线下面的数字表示工作资源的强度。试用削高峰法对“工期固定、资源均衡”进行优化。图3.63某时标网络计划 建筑装饰施工组织与管理此示例的计算方法及步骤如下： （1）计算每日所需用资源数量，如表3.6所示。 工作日1234567891011资源数量555911884488工作日

160、1213141516171819202122资源数量87744444555表3.6 每日所需用资源数量 建筑装饰施工组织与管理（2）确定削峰的目标。削峰目标就是表3.6中的最大值减去它的一个单位量，则削峰目标定为10（11-1=10）。（3）找出下界时间点Tn及有关工作i-j的TFi-j和ESi-j：Tn=5 在第5天有相关的工作2-4、2-5、3-6和3-10，它们相应的TFi-j和ESi-j分别为：0、4；2、4；12、3；15、3。（4）按公式（3.49）计算Ti-j：T2-5=TF2-5-（Th-ES2-5）=2-（5-4）=1； T2-4=TF2-4-（Th-ES2-4）=0-（5-

161、4）=1；T3-6=TF3-6-（Th-ES3-6）=12-（5-3）=10； T3-10=TF3-10-（Th-ES3-10）=15-（5-3）=13。建筑装饰施工组织与管理（5）由以上可知，工作3-10的时间差值最大，故优先将这项工作向右移动2天（即第5天以后开始），然后计算每日资源数量，看峰值是否小于或等于削峰目标10。如果由于工作3-10最早开始时间的改变，在其他时期中出现超过削峰目标的情况时，则重复（3）-（5）步骤，直至不超过削峰目标为止。本例题中工作3-10调整后，其他时间里没有再出现超过峰值目标，如表3.7及图3.64所示。工作日1234567891011资源数量5557988

162、6688工作日1213141516171819202122资源数量87744444555表3.7 每日所需用资源数量 建筑装饰施工组织与管理图3.64第一次调整后的时标网络计划 从表3.7中可知，经过第一次调整后，由于资源数量的最大值为9，所以削峰目标定为8。逐日检查至第5天，资源数量超过削峰目标值，在第5天中有工作2-4、3-6、2-5，计算这些工作的时差值Ti-j值：T2-4 =0-（5-4）=-1； T3-6 =12-（5-3）=10； T2-5 =2-（5-4）=1。建筑装饰施工组织与管理其中工作3-6的时差值最大，所以优先调整工作3-6，将其向右移动2天，资源数量变化见表3.8所示。

163、工作日1234567891011资源数量5554611116688工作日1213141516171819202122资源数量87744444555表3.8 每日所需用资源数量建筑装饰施工组织与管理由表可知在第6.7两天资源数量又超过8。在这一时段中有工作2-5、2-4、3-6和3-10，再计算各工作的时差值Ti-j值：T2-5 =2-（7-4）=-1； T2-4 =0-（7-4）=-3； T3-6 =10-（7-5）=8； T3-10 =12-（7-5）=10。 按一般道理讲，应选择时差值最大的工作3-10，但因为它的资源强度为2，对它调整仍然不能达到削峰的目标，所以选择工作3-6（其资源强度

164、为3），满足削峰的目标，将使之向右移动2天。 通过重复上述计算步骤，最后削峰的目标定为7，不能再减少了。其优化计算结果见表3.9及图3.65所示。建筑装饰施工组织与管理工作日1234567891011资源数量55546667757工作日1213141516171819202122资源数量77777776555表3.9 每日所需用资源数量 削高峰法的单代号网络计划的计算方法和步骤，可参见本例题的方法与步骤。时差的含义相当于工作总时差，当Ti-j0的工作进行最早开始时间的调整。建筑装饰施工组织与管理图3.65资源调整完成时的时标网络计划 建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 3.1什

165、么是网络图？试比较网络图和横道图有何不同？3.2什么是双代号网络图？其如何构成和绘制的原则是什么？3.3什么是网络图的逻辑关系？在双代号和单代号网络图各如何表示逻辑关系？3.4在双代号和单代号网络图各有哪些时间参数？各自的含义是什么？3.5什么是虚工作？虚工作有何作用？在绘制双代号网络图时，如何运用虚工作？3.6什么是关键线路？关键线路有什么特点？如何确定关键线路？3.7工作总时差与工作自由时差有什么区别和联系？3.8什么是单代号网络图？它与双代号网络图有什么区别？3.9什么是网络计划的优化？工程网络计划的优化有哪几种？3.10工期优化的基本思路是什么？3.11工程费用与工期有什么关系？3.1

166、2资源优化有哪两类问题？各自的意义是什么？建筑装饰施工组织与管理习习 题题 3.1根据下表（表3.10和3.11）列出的逻辑关系，试绘制双代号网络图。 工 作 名称ABCDEFG紧 前 工作ABAB、DE、CF表3.10 工 作名称ABCDEFGHIJK紧 前工作AABBEAD、CEF、G、KI、J表3.11 3.2试指出习题3.2（a）图和习题3.2（b）图中网络图所存在的错误。 习题3.2（a）图 习题3.2（b）图 建筑装饰施工组织与管理建筑装饰施工组织与管理 3.3用图上计算法计算习题3.3（a）和习题3.3（b）图所示网络图的工作时间参数，并标出关键线路。习题3.3（a）图习题3.3

167、（b）图 建筑装饰施工组织与管理 3.4将习题3.3的双代号网络图改为单代号网络图，用图上计算法计算其时间参数并标出关键线路。 3.5某网络计划（如习题3.5图所示），假定要求工期为100d，根据实际情况考虑选择应缩短持续时间的关键工作的顺序为：B、C、D、G、H、I、K、A。要求对该网络计划进行优化（图中箭线上面括号外数值为工作正常持续时间，括号内数值为工作最短持续时间）。习题3.5图 建筑装饰施工组织与管理第四章第四章 建筑装饰工程施工组织设计建筑装饰工程施工组织设计 第一节第一节 施工组织设计的编制依据和程序施工组织设计的编制依据和程序 第二节第二节 工程概况及特点工程概况及特点 第三节

168、第三节 施工方案的选择施工方案的选择 第四节第四节 施工进度计划施工进度计划 第五节第五节 施工准备工作计划施工准备工作计划 第六节第六节 各项资源需要量计划各项资源需要量计划 第七节第七节 施工平面图设计施工平面图设计 第八节第八节 主要技术组织措施主要技术组织措施建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 施工组织设计的编制依据和程序施工组织设计的编制依据和程序 一、施工组织设计的编制依据一、施工组织设计的编制依据 1.主管部门的有关批文 主管部门的有关批文，主要包括主管部门批准的装饰工程计划文件、概预算指标和投资计划，分期分批交付使用的项目期限，对工程提出的质量要求，工程所需要的装饰材料与订货计

169、划，装饰工程项目所在地区建设主管部门的批件，以及招投标文件和工程施工承包合同等。2.经过会审的施工图纸 经过会审的施工图纸，这是经过多方共同审定的技术资料，是装饰施工过程中施工的技术依据和质量标准，是编制施工组织设计的主要依据。经过会审的施工图纸，主要是指装饰工程经过会审后的全部施工图纸、图纸会审记录、设计单位变更或补充设计的通知，有关标准图集等。建筑装饰施工组织与管理3.工程施工时间计划 工程施工时间计划，是对装饰工程施工顺序和时间的具体安排，主要是指工程的开工日期和竣工日期的规定，对其它穿插项目施工的要求，装饰工程中重点施工部位的具体时间要求，以及计划提前完工的措施等。4.施工组织总设计

170、如果单位建筑装饰工程是整个建筑装饰工程项目的一部分，那么就应当将建筑装饰工程施工组织设计中的总体施工部署，以及与本工程施工有关的规定和要求作为编制的依据。建筑装饰施工组织与管理5.现行施工规范规程 现行的施工规范与规程，主要是指国家现行的装饰工程施工及验收规范、操作规程、质量标准、预算定额、施工定额、技术规定等。如建筑装饰工程质量验收规范（GB 50210-2001）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2001）、住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50235-2001）、建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-19

171、95）等。6.装饰工程施工条件 装饰工程的施工条件如何，对于编制施工组织设计影响很大，所以施工条件也是编制施工组织设计的主要依据之一。施工条件主要包括：建设单位对工程施工可能提供的供水、供电、临时办公用房、仓库用房、加工用房等，以及劳动力、装饰材料、施工机具等资源的来源及供应情况等。建筑装饰施工组织与管理二、施工组织设计的内容二、施工组织设计的内容 单位装饰工程施工组织设计编制内容的深度和广度，应根据工程规模大小、技术复杂程度和现场施工条件而确定。 尤其是弱电系统施工比较复杂，专业技术要求高，协调配合性较强，在编制单位装饰工程施工组织设计时，应充分考虑这些项目与装饰施工的关系，合理安排施工顺序

172、，给设备安装预留一定的时间，以免出现相互影响或交叉施工的不利情况。 单位建筑装饰工程施工组织设计的内容主要包括：工程概况及特点、施工方案的选择、施工进度的安排、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面的布置、施工的主要措施等。建筑装饰施工组织与管理三、施工组织设计的编制程序三、施工组织设计的编制程序 第二节第二节 工程概况及特点工程概况及特点 一、工程概况及特点一、工程概况及特点 （一）工程装饰的概况（一）工程装饰的概况（二）工程装饰设计特点（二）工程装饰设计特点（三）工程装饰施工特点（三）工程装饰施工特点建筑装饰施工组织与管理二、建筑物地点特征二、建筑物地点特征建筑物地点特征，应介绍准

173、备装饰工程所在的位置、地形、地势、环境、气温、冬雨期施工时间、主导风向、风力大小等。如果本工程项目是整个建筑物的一部分，则应说明准备装饰工程所在的具体层、段。三、装饰施工条件三、装饰施工条件装饰施工条件主要说明施工现场及周围环境条件，装饰材料、成品、半成品、运输车辆、劳动力、技术装备和企业管理水平，以及施工供电、供水、临时设施等情况。 建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 施工方案的选择施工方案的选择 一、装饰工程的施工对象一、装饰工程的施工对象 （一）新建工程的建筑装饰施工（一）新建工程的建筑装饰施工 新建工程的建筑装饰施工有两种施工方式，其一，是主体结构完成之后进行装饰施工，它可以避免装饰施

174、工与结构施工之间的相互干扰。其二，是主体结构施工阶段就插入装饰施工，这种施工方式多出现在高层建筑中，一般建筑装饰施工与结构施工应相差三个楼层以上。建筑装饰施工可以自第二层开始，自下向上进行或自上向下逐层进行。这种施工安排能与结构施工立体交叉、平行流水，可以加快施工进度。建筑装饰施工组织与管理（二）旧建筑物改造装饰施工（二）旧建筑物改造装饰施工 旧建筑物改造装饰施工，一般有以下三种情况：（1）不改动原有建筑的结构，只改变原来的建筑装饰，但原有的水、电、暖、卫、设备管线可能发生变动。（2）为了满足新的使用功能和装饰功能的要求，不仅要改变原有的建筑外貌，而且还要对原有建筑结构进行局部改动。（3）完全

175、改变原有建筑的功能用途，如办公楼或宿舍楼改为饭店、酒店、娱乐中心、商店等。建筑装饰施工组织与管理二、施工方案的选择二、施工方案的选择 （一）确定施工程序（一）确定施工程序 施工程序是指单位装饰工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其相互制约关系。不同施工阶段的不同工作内容，按其固有的、不可违背的先后次序向前开展，其间有着不可分割的联系，既不能相互代替，也不能随意跨越与颠倒。 建筑装饰工程的施工程序，一般有先室外后室内、先室内后室外或室内外同时进行三种情况。施工时应根据装饰工期、劳动力配备、气候条件、脚手架类型等因素综合考虑。 建筑装饰施工组织与管理 （二）确定施工流向（二）确定施工流向 施工流

176、向是指单位装饰工程在平面或空间上施工的开始部位及流动方向。对单层建筑只需要定出分段施工在平面上的施工流向，多层及高层建筑除了确定每层平面上的施工流向外，还要确定其层间或单元空间上的施工流向。在确定施工流向时，应当考虑以下几个因素：（1）施工工艺过程（2）建设单位要求（3）装饰工程特点（4）施工阶段特点建筑装饰施工组织与管理 对于外墙装饰可以采用自上而下的流向；对于内墙装饰，则可以用自上而下、自下而上及自中而下再自上而中三种流向。 自上而下的施工流向通常是指主体结构封顶，屋面防水层完成后，装饰由顶层开始逐层向下进行。一般有水平向下和垂直向下两种形式，如图4.2所示。这种流向的优点是，主体结构完成

177、后，有一定的沉降时间，沉降变化趋向稳定，这样可以保证室内装饰质量；屋面防水层做好后，可防止因雨水渗漏而影响装饰效果，同时，各工序之间交叉少，便于组织施工，从上而下清理垃圾也方便。建筑装饰施工组织与管理图4.2 自上而下的流水顺序 建筑装饰施工组织与管理 对于多高层改造工程，采用自上而下进行施工，也比较有利，如在顶层施工，仅下一层作为间隔层，停止面小，不影响其他层的营业。 自下而上的施工流向，是指当主体结构施工到一定楼层后，装饰工程从最下一层开始，逐层向上的施工流向，一般与主体结构平行搭接施工，同样也有水平向上和垂直向上两种形式，如图4.3所示。这种流向的优点是工期短，特别是高层与超高层建筑工程

178、更为明显。其缺点是工序交叉多，需要采取可靠的安全措施和成品保护措施。 自中而下再自上而中的施工流向，综合了上述两种流向的优缺点，适用于新建的高层建筑装饰工程施工。建筑装饰施工组织与管理图4.3自下而上的流水顺序 建筑装饰施工组织与管理（三）确定施工顺序（三）确定施工顺序 施工顺序是指分部分项目工程施工的先后次序。在确定施工顺序时，一般应考虑以下因素：（1）遵循施工的总程序，施工程序确定了各施工阶段之间的先后次序，在考虑施工顺序时应当与施工程序相符。（2）必须符合施工工艺的要求。如轻钢龙骨石膏板吊顶的施工顺序为：顶棚内各种管线施工完毕安装吊杆吊主龙骨电线管穿线水管试压（包括消防喷淋管等）风管保温

179、次龙骨安装安装罩面板涂料（或油漆）装饰。建筑装饰施工组织与管理（3）必须符合施工质量和安全要求。如外装饰应在屋面防水工程施工完成后进行，地面施工应在无吊顶作业的情况下进行，油漆涂刷应在附近无电气焊的条件下进行。（4）必须充分考虑气候条件的影响。如冬期室内装饰施工时，应当先安装门窗和玻璃，后进行其他的装修工程。大风天气不宜安排室外饰面的装饰施工，高温情况下不宜进行室外金属饰面板类的施工。 装饰工程的施工顺序一般有：先内后外、先外后内和内外同时进行三种顺序。具体选择哪种施工顺序，可根据现场施工条件和气候条件以及工期紧迫程度而确定。 建筑装饰施工组织与管理（四）选择施工方法（四）选择施工方法 在选择

180、施工方法时，应当掌握以下几项原则：1.建筑装饰的耐久性（1）大气的理化作用 大气中的阳光、紫外线、水分、温度、有害气体和侵蚀介质，都会长期侵蚀建筑装饰工程，有时可能几种因素同时存在。大气的理化作用主要包括冻融作用、干湿与温变作用、老化作用、污染与变色等。 冻融作用。这里主要是指建筑外饰面在冬季低温条件下受冻及春季冻结物融化的反复作用。 干湿与温变。老化作用。污染与变色。建筑装饰施工组织与管理（2）磨损与冲击作用 由于人员的频繁活动与饰面的接触机率高，长期作用会导致装饰面层的损伤。这种情况主要发生在建筑的一定高度范围内。在室外及室内一层和入口处的磨损与冲击比较严重。 因此，设计上一般考虑内墙在一

181、定高度内做护壁、抱角抹灰和耐磨墙裙及踢脚，入口大门要设置护板且墙体阳角采用圆角，落地镜面和壁画要有一定的安全距离或高度，以免人体接触损伤。风雨冲刷对水刷石、干黏石、涂料粉刷类饰面影响较大，尤其是涂料类饰面，在施工中如能保证施工质量，保证涂料与基层的附着程度，完全可以达到装饰的预期效果。建筑装饰施工组织与管理2.建筑装饰施工的可行性（1）材料供应 建筑装饰工程材料供应可分为三种情况：第一种情况是本地区供应材料，对于大中型城市，一般的建筑装饰材料可在当地采购或到工厂预定加工；第二种情况是需要外地区供应，对于一些中小型城市，本地没有所需的建筑装饰材料，而需要到外地进行采购；第三种情况是国外供货，一些

182、高档装饰工程所需的材料及设备，国内无法满足，必须进口。对第三种情况，因到货时间较长，必须提前订购，以免影响施工。 在建筑装饰材料供应方面，还应注意材料、设备的合理配套问题，如卫生洁具、家具、门窗五金等，在色彩、规格、花色品种、质量方面要满足要求，并在施工前要做好材料、设备供应准备，以保证装饰效果及施工进度。建筑装饰施工组织与管理（2）施工机具（3）施工条件 施工条件主要是指施工季节、施工场地、施工技术条件等。多数装饰工程由于施工工期的限制，要求装饰工程必须在各个季节都能施工。这样应根据在工程所在区域及季节气候特点，调整装饰施工部位和装饰工序，采取必要的保温防雨措施。 场地施工条件影响到施工方法

183、、材料贮运、脚手架类型选择。对于繁华市区，还要考虑到交通运输安全防护、环境卫生等。 （4）经济性建筑装饰施工组织与管理3.装饰施工技术的先进性 装饰工程分项类型比较多，在选择分项工程施工方法上应体现施工技术组织的先进性。（1）尽可能采用工厂化、机械化施工。如某些饰面、油漆、木制品的加工可在工厂加工为成品或半成品后运往现场安装；如大理石、花岗石的机械切割、磨边、打孔在工厂进行，以提高现场安装效率。（2）新材料、新工艺以“样板引路”。对新型装饰材料，施工前应先做样板，通过样板来了解材料的性能、施工工艺、质量标准、测定用工用料定额等，通过样板施工，找出其规律性，使施工技术达到先进水平。（3）合理确定

184、工艺流程和施工方案，组织流水施工。建筑装饰施工组织与管理（五）施工方法的主要内容（五）施工方法的主要内容 建筑装饰工程施工方法选择的内容主要包括： 1.室内外垂直及水平运输 装饰工程的垂直运输应根据现场的实际情况和建设单位（业主）的要求来确定。新建工程可利用主体结构所设置的室内外电梯或井架来解决垂直运输问题，改造工程可利用原有电梯或搭设井字架，或利用楼梯人工搬运。 室外水平运输对于新建工程一般不存在问题，但对大中城市的装饰改造工程，尤其是处于繁华市区位置的水平运输，受交通、环卫方面的限制应考虑运输时间及运输方式。室内水平运输在装饰改造项目和新建项目装饰施工中一般采用人工运输。建筑装饰施工组织与

185、管理2.脚手架的选择 建筑装饰工程中所使用的脚手架，必须满足装饰施工及安全技术的要求，要有足够的面积满足材料堆放、人员操作及运输的需要。要求架子坚固、稳定、不变形、搭拆简单、移动方便。 用于建筑装饰工程的脚手架类型分为室外和室内两种。室外多采用桥式、多立杆式钢管双排架、吊篮等。室内多采用移动式、满堂钢管脚手架等。脚手架选择时应注意安全、经济、适用。 总之，室内外垂直及水平运输对施工进度、施工费用、甚至施工质量都有较大的影响，在编制施工组织设计时应认真考虑。建筑装饰施工组织与管理3.特殊项目施工及技术措施 建筑装饰要求外表给人一种整洁美观、畗于艺术性的感受。因此，在施工工艺上操作必须细致精湛，强

186、调每个工种、每道工序的交接工作，只有做好了上道工序，才能保证下道工序的质量。4.主要项目操作方法及质量要求 对主要装饰项目的操作方法及质量要求编写时，应进行详细分析，确定哪些是主要项目，主要项目中哪些是比较熟悉的，熟悉的可简写，不熟悉的应做为重点来写，质量要求常见的可不写或简写。对新材料、新工艺、新技术则应详细地编写，有利于指导装饰施工顺利实施。建筑装饰施工组织与管理5.临时设施及供水供电 建筑装饰工程的临时设施应视工程的具体情况而定，编制前可与总包或业主协商，租用解决。必须设置时，尽量采用活动装拆式就地取材。（1）装饰工程临时供水 装饰工程施工用水量不大，新建工程可利用主体结构施工临时供水系

187、统，改建工程可利用原有水源。（2）装饰工程临时供电 新建工程装饰施工可利用主体结构工程设置的临时配电，改造工程可从原配电系统中单独接线或利用已有楼层电源。建筑装饰施工组织与管理第四节第四节 施工进度计划施工进度计划 一、施工进度计划的概念一、施工进度计划的概念 （一）施工进度计划的作用（一）施工进度计划的作用它的主要作用是：（1）安排建筑装饰工程中各分部分项工程的施工进度，保证工程在规定工期内完成符合质量要求的装饰任务。（2）确定建筑装饰工程中各分部分项工程的施工顺序、持续时间，明确它们之间相互衔接与合作配合关系。（3）不仅具体指导现场的施工安排，而且确定所需要的劳动力、装饰材料、机械设备等资

188、源数量。建筑装饰施工组织与管理（二）施工进度计划的分类（二）施工进度计划的分类 1.指导性进度计划 指导性进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、相互配合的关系。这种进度计划适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的装饰工程。 2.控制性进度计划 控制性进度计划是按照分部工程来划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接、相互配合的关系。这种进度计划适用于工程比较复杂、规模比较大、工期比较长的装饰工程，还适用于工程不复杂、规模不大但各种资源（劳动力、材料、机械）不落实的情况。建筑装饰施工组织与管理 二、施工进度

189、计划的编制二、施工进度计划的编制 （一）施工进度计划的编制依据（一）施工进度计划的编制依据 单位装饰工程施工进度计划的编制依据，主要包括以下方面：（1）经过审核的装饰工程施工图纸、标准图集及其他技术资料。（2）施工组织总设计中对本单位工程的有关要求、施工总进度计划、工程开工和竣工时间要求。（3）相应装饰施工组织设计中的施工方案与施工方法。（4）劳动定额、机械台班定额等有关施工定额，劳动力、材料、成品、半成品、机械设备的供应条件等。建筑装饰施工组织与管理（二）施工进度计划的编制程序（二）施工进度计划的编制程序单位装饰工程施工进度计划的编制程序，如图4.4所示。 图4.4施工进度计划编制程序 建筑

190、装饰施工组织与管理（三）施工进度计划的编制步骤（三）施工进度计划的编制步骤1.划分施工过程、确定施工顺序 编制装饰工程施工进度计划时，首先应根据施工图纸和施工顺序将准备装饰的工程各个施工过程列出，并结合施工条件、施工方法、劳动组织等因素，加以调整后，列入装饰施工进度计划表中。 在确定各装饰施工过程的施工顺序时，应注意以下几个方面：（1）划分施工过程，确定装饰施工顺序要紧密结合所选择的装饰施工方案。施工方案不同，不仅影响施工过程的名称、数量和内容，而且也影响施工顺序的安排。建筑装饰施工组织与管理（2）严格遵守装饰施工工艺的要求。各施工过程在客观上存在着工艺顺序关系，这种关系是在技术条件下各项目之

191、间的先后关系，只有符合这种关系，才能保证装饰工程的施工质量和安全施工。（3）装饰施工顺序不同，施工质量及施工工期也会发生相应变化。要达到较高的装饰质量标准、理想的工期，必须合理安排施工顺序。（4）不同地区、不同季节气候条件，对装饰施工顺序和施工质量有较大影响。如我国南方地区施工，应考虑雨季施工的特点，而北方地区则应考虑冬季施工的特点。（5）所有装饰项目应按施工顺序列表、编号，避免出现遗漏或重复，其名称可参考现行定额手册上的项目名称。建筑装饰施工组织与管理2.计算装饰工程的工程量（1）各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额中规定一致，以便计算劳动量、材料需要量可直接套用定额，不必要再进行换算

192、。（2）工程量计算应结合所选定的施工方法和安全技术要求，使计算的工程量与工程实际相符合。（3）结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量，以组织流水作业。（4）正确取用预算文件中的工程量，如已编制预算文件，则施工进度计划中的工程量，可根据施工项目包括的内容从预算工程量的相应项目内抄出并汇总。当进度计划中的施工项目与预算项目不同或有出入（当计量单位、计算规则、采用定额不同等）时，则根据施工实际情况加以修改、调整或重新计算。建筑装饰施工组织与管理3.劳动量和机械台班数量的确定 根据各分部分项工程的工程量、施工方法和定额标准，并结合施工企业的实际情况，计算各分部分项所需的劳动量和机械台班数量。一般

193、可按下式计算： Pi= Qi / Si= Qi Hi （4.1）式中：Pi 第i分部分项工程所需要的劳动量或机械台班数量； Qi 第i分部分项工程的工程量； Si 第i分部分项工程采用的人工产量定额或机械台班产量定额； Hi 第i分部分项工程采用的时间定额。建筑装饰施工组织与管理 套用定额时，常会遇到定额中所列项目内容，与编制施工进度计划所列项目内容不一致的情况，具体处理方法如下：（1）可将定额作适当扩大，使其适应施工进度计划的编制要求。例如将同一性质不同类型的项目合并，根据不同类型的项目产量定额和工作量计算其扩大后的平均产量定额或平均时间定额。（2）某些新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的

194、项目，在定额中尚未编入，此时可参考类似项目的定额、经验资料确定。建筑装饰施工组织与管理（3）计算各施工过程的持续时间和进度安排。 各分部分项工程施工持续时间计算公式如下： ti= Pi/ Ri Ni （4.2） 式中：ti完成第i施工过程的持续时间（d）； Pi第i施工过程所需劳动量或机械台班数量； Ri每班在第i施工过程中的劳动人数或机械台班数量； Ni第i施工过程中每天工作班数。建筑装饰施工组织与管理 根据工期安排进度时，应先确定各施工过程的施工时间，其次确定相应的劳动量和机械台班量，每个工作班所需的工人人数或机械台数，公式（4.2）变为下式： Ri= Pi/ti Ni （4.3） 由上式

195、求得Ri值，若该数值超过了施工单位现有的人力、物力，除了组织外援外，应主动地从技术上和施工组织上采取措施，增加工作班数，尽可能地组织立体交叉平行流水作业等。需要指出的是，装饰工程由于大量采用手用电动工具，实际工效比定额规定高得多，在编制施工进度计划时应考虑这一因素，以免造成窝工。建筑装饰施工组织与管理4.施工进度计划的安排、调整、优化 编制装饰工程施工进度计划时，应首先确定主导施工过程的施工进度，使主导施工过程能尽可能连续施工，其余施工过程应予以配合，具体方法如下： （1）确定主要分部工程并组织流水施工。 （2）按照工艺的合理性，使施工过程间尽量穿插、搭接，按流水施工要求或配合关系搭接起来，组

196、成单位工程进度计划的初始方案。 （3）检查和调整施工进度计划的初始方案，绘制正式进度计划。 建筑装饰施工组织与管理 检查和调整的目的在于使初始方案满足规定的目标，确定理想的施工进度计划。其内容如下： 检查各装饰施工过程的施工时间和施工顺序安排是否合理。 安排的工期是否满足合同工期。 在施工顺序安排合理的情况下，劳动力、材料、机械是否满足需要，是否有不均衡现象。 经过检查，对不符合要求的部分应进行调整和优化，达到要求后，编制正式的装饰施工进度表。建筑装饰施工组织与管理第五节第五节 施工准备工作计划施工准备工作计划 （一）技术准备（一）技术准备1.熟悉与会审图纸 建筑装饰施工图纸包括的专业类型比较

197、多，不但有建筑装饰施工图，还有与之配套的结构、水、暖、电、通风、空调、消防、通讯、煤气、闭路电视等。在熟悉施工图纸时，应注意以下问题：（1）各专业图纸间有无矛盾（包括平面尺寸、标高、材料、构造做法、要求标谁等）。图纸中有无错漏、碰、缺等问题。（2）要了解建筑装饰与工程结构是否满足强度、刚度及稳定性要求；尤其是改造工程要注意结构的安全性。建筑装饰施工组织与管理（3）装饰施工图纸是否符合消防要求，采用的装饰材料是否是绿色产品，是否符合国家相关标准的有关规定。（4）装饰设计是否符合当地施工条件与施工水平，如采用新技术、新工艺、新材料，施工单位有无困难等。2.施工组织设计的编制和审定 单位装饰工程施工

198、组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度可分别由企业公司、工程处或施工队来编制。结合企业实际情况，单位现有技术、物资条件进行编制。由上一级单位技术部门负责人负责组织审定，由技术总负责人审批。建筑装饰施工组织与管理3.编制施工预算4.其他技术准备工作（1）有关材料的了解 各种材料、加工品、成品、半成品的性能、规格、说明等，受国家控制供应的材料要首先申报。（2）“四新”的试制试验 在建筑装饰工程中，对新技术、新工艺、新材料和新设备（简称“四新”）要先进行培训学习，先试作样板，总结经验。有些建筑装饰材料和设备，还要通过试验确定其性能，以满足设计、施工和使用的需要。建筑装饰施工组织与管理二、施工现场准备

199、二、施工现场准备 施工现场准备包括测量放线（即轴线标高的定位），障碍物拆除，场地清理，临时供水、供电、供热管线敷设及道路交通运输，生产、生活临时设施，水平、垂直运输设备的安装等。三、劳动组织及物资准备三、劳动组织及物资准备 建立工地领导机构，组织精干的施工队伍，确定合理的劳动组织，进行岗前技术培训，并做好安全、防火、文明施工教育。 组织施工机具、材料、成品、半成品的进场和保管。建筑装饰施工组织与管理第六节第六节 各项资源需要量计划各项资源需要量计划 一、主要材料需用量计划一、主要材料需用量计划 装饰工程所用的物资品种多，花色繁杂，编制时，应写清材料的名称、规格、数量及使用时间等要求。其表格形式

200、如表4.1所示。序号材料名称规格需要量需要时间备注月月月单位数量上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬表4.1 主要材料需用量计划 建筑装饰施工组织与管理二、装饰用工需用量计划二、装饰用工需用量计划 装饰技工、普工需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制的。主要反映装饰施工所需要的各种技工、普通工人的人数，它是控制劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据，其编制方法是将施工进度计划表内项目进度、各施工过程每天（或旬、月）所需人数，按项目汇总而得。其表格的形式，如表4.2所示，序号项目名称工种名称需要量需要时间备注月份单位数量123456789101112表4.2 装饰技工、普工需用

201、量计划 建筑装饰施工组织与管理三、施工机具需用量计划三、施工机具需用量计划 根据施工方案、施工方法及施工进度计划编制施工机具需用量计划。它主要反映施工所需各种机具的名称、规格、型号、数量及使用时间，可做为组织机具进场的依据，其表格形式如表4.3所示。序号机具名称机具型号需要量供应来源使用起止时间备注单位数量表4.3 主要施工机具需用量计划 建筑装饰施工组织与管理四、构件和半成品需用量计划四、构件和半成品需用量计划 根据施工图纸、施工方案、施工方法及施工进度计划的要求编制。装饰结构构件、配件和其他加工半成品需用量计划，主要反映施工中各种装饰构件的需用量及供应日期，做为落实加工单位、按所需规格数量

202、和使用时间组织构件加工和进场的依据。其表格形式如表4.4所示。序号品名规格图号需用量使用部位加工单位拟进场日期备注单位数量表4.4 构件和半成品需用量计划 建筑装饰施工组织与管理第七节第七节 施工平面图设计施工平面图设计 一、施工平面图设计的内容一、施工平面图设计的内容 （1）地上和地下的已建和拟建的一切建筑物、构筑物、道路和各种管线的位置。（2）施工所需机械、加工场地、材料、成品、半成品存放地点和施工场所。（3）生产、办公和生活临时设施（包括工棚、仓库、办公室、工人宿舍、职工食堂、供水、供电线路等）。（4）测量放线的高程桩和方位桩的位置、杂物及垃圾堆放场地。（5）安全防火及消防设施。建筑装饰

203、施工组织与管理二、二、施工平面图设计的步骤施工平面图设计的步骤 （一）垂直运输机械布置（一）垂直运输机械布置 垂直运输机械是装饰工程施工中运输材料和设备的主要机械，是保证施工顺利进行的基础。垂直运输机械布置，应结合建筑物的平面形状、高度和材料、设备重量、尺寸大小，以及机械的负荷能力和服务范围，来确定垂直运输设备的位置和高度，做到便于运输、便于组织分层分段流水施工。（二）施工现场机料布置（二）施工现场机料布置（1）砂浆搅拌机应靠近垂直运输机械，一般应设置在其服务范围之内，附近要有相应的砂子的堆场和水泥仓库。建筑装饰施工组织与管理（2）仓库、堆场的布置，要考虑到材料、设备使用的先后，能满足供多种材

204、料堆放的要求。易燃易爆物品及怕潮、怕冻物品的仓库，必须严格遵守防火、防爆安全距离及防潮、防冻的要求。（3）木工棚、金属加工棚、其他材料加工棚等，应布置在建筑物周围较远处，不仅要考虑它们之间的配合，而且还要考虑到安全生产，也要注意其材料堆场的位置。（4）量较大物品的堆场应考虑场内外运输的方便，木制品的堆场应考虑防止雨淋、受潮与防火的要求等。建筑装饰施工组织与管理（三）施工水电管网布置（三）施工水电管网布置 在布置施工供水管网时，应力求供水管网总长度最短。消防用水一般利用城市或建设单位设置的永久性消防设施。如果水的压力不够，可以设置加压泵、高位水箱或蓄水池。建筑装饰材料中易燃品较多，除按规定设置消

205、防栓外，还应根据防火需要在室内设置灭火器。 施工用电设计应包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。建筑装饰工程的用电量主要包括：垂直运输用电量、电焊机、切割机、电锤、空压机及照明用电等。总用电量与主体结构工程相比小得多。通常对在建工程，可利用主体结构工程的配电系统；对改建工程可使用原有的电源线路，若不能满足施工需要时，可重新架设。建筑装饰施工组织与管理第八节第八节 主要技术组织措施主要技术组织措施 一、保证装饰质量措施一、保证装饰质量措施 保证装饰工程质量措施，必须以国家现行的施工及验收规范为准则，针对装饰工程的具体特点来编制。在审查施工图纸和编制施工方案时，就应提出保证装饰工程施工质量

206、的措施，尤其是对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的装饰工程，更应当引起足够重视。一般来说，保证建筑装饰工程施工质量的措施主要包括以下几个方面：（1）组织相关人员认真学习、贯彻现行装饰施工规范、标准、操作规程和各项质量管理制度，明确技术标准和岗位职责，熟悉施工图纸、会审记录、施工工艺卡，作好技术交底工作，确保装饰工程的定位、标高、轴线准确无误。建筑装饰施工组织与管理（2）制定确保关键部位施工质量的技术措施。如选择精干的施工队伍，合理安排工序的搭接。对于采用新材料、新工艺、新技术、新设备的装饰工程，应先行试验，提出确保质量的具体措施，明确质量标准和做法后再大面积施工。（3）确保装饰材料、成品、半

207、成品的质量检验及使用要求，并注意对以上物资的妥善保管，防止其发生变质。（4）建立保证工程质量组织措施，建立质量保证体系，明确责任分工，加强人员培训，执行装饰质量的各级检查、验收制度。有条件的装饰工程，最好实行工程监理制度。（5）制定保证装饰工程质量的经济措施。建立奖罚制度，奖优罚劣，以确保装饰工程质量。建筑装饰施工组织与管理二、保证施工进度措施二、保证施工进度措施三、降低工程成本措施三、降低工程成本措施 降低成本措施是在保证施工质量及安全的基础上，以施工预算合同工期及技术组织措施为依据而编制的，主要应考虑以下几个方面：（1）组建强有力的领导班子，合理选调精干的装饰队伍进行装饰施工，保证劳动生产

208、率的提高，减少总的用工数。（2）采用新技术、新工艺提高工效，降低材料耗用量，节约施工总费用等。（3）保证装饰质量，减少返工损失。（4）保证安全生产，减少事故率，避免意外事故带来的损失。（5）提高机械利用率，减少机械费用的开支。建筑装饰施工组织与管理 四、装饰成品保护措施四、装饰成品保护措施 （1）防护 针对被防护部位的特点，采取各种防护措施。如楼梯间的踏步在未交付使用之前，用锯末袋或用木板以保护踏步的棱角，对出入口处的台阶可搭设脚手板来防护，对已装饰好的木门口等易被踢的部位，可钉防护板或用其他材料进行防护。（2）包裹 将被保护的装饰工程部位用洁净材料包裹起来，以防止出现损伤或污染。如不锈钢柱、

209、墙、金属饰面等，在未交付使用之前，外侧防护薄膜不要撕下并采取防碰撞措施；铝合金门窗可用塑料布包扎保护；对花岗石柱和墙可用胶合板或其他材料包裹捆扎防护等。 建筑装饰施工组织与管理（3）覆盖 对有卫生洁具的房间，在进行其他工序施工时，应对下水口、地漏、浴盆及其他用具要加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；石材地面铺设达到强度后，可用锯末等材料进行覆盖，以防止污染或损伤。（4）封闭 封闭就是对装饰工程的局部采取封闭的办法进行保护。如房间或走廊的石材、水磨石等地面铺设完成后，可将该房间或走廊临时封闭，防止闲杂人员随意进入而损坏；对宾馆饭店客房、卫生间的五金、配件和洁具，安装完毕应加锁封闭，以防止损坏或丢失

210、。 建筑装饰施工组织与管理五、冬雨期施工技术措施五、冬雨期施工技术措施 建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）中规定，当室外日平均气温连续5d稳定低于5即进入冬期施工阶段，当室外日平均气温连续5d稳定高于5时，即转入常温施工阶段。建筑装饰工程与建筑结构工程一样，也须考虑冬期和雨期的施工。 冬期和雨期施工的主要技术措施如下：（1）冬期室内抹灰施工应采用热作法，保证砂浆处于正温状态。在进行室内抹灰前，应将外门窗口封好，以保持室内的热量。室外抹灰砂浆可掺加适量的氯盐，但掺量一般不得超过用水量的8%，根据室外气温不同，砂浆中的掺盐量见表4.5和表4.6。建筑装饰施工组织与管理项目室外气温（）0-5

211、-5-10挑檐、阳台、雨罩、墙面等抹水泥砂浆448墙面为水刷石、干黏石水泥砂浆5510表4.5 砂浆内氯化钠的掺量（占用水质量的%） 室外气温（）0-3-4-9-10-15-16-20掺量1358表4.6 砂浆内亚硝酸钠的掺量（占水泥质量的%） 建筑装饰施工组织与管理 （2）室内抹灰工程结束后，在7d以内应保持室内温度不得低于5，如果低于5时，可对抹灰层采取加温措施，加速砂浆的硬化及水分蒸发，但应注意通风除湿。 （3）釉面砖及外墙面砖在冬季施工时，为防止产生冻裂破坏，宜在2%的盐水中浸泡2h，并在晾干后使用。 （4）裱糊工程施工时，混凝土或抹灰基层的含水率不应大于8%，在壁纸粘贴时，室内温度不

212、应低于5。 （5）为了防止材料产生过大变形和脆性破坏，外墙铝合金、塑料框、大面积玻璃等不宜在低温下安装。建筑装饰施工组织与管理 （6）在冬季和雨季施工期间，怕冻、怕潮湿的装饰材料和设备，要采取防冻、防潮措施（如保持正温、设防雨棚、遮盖棚布、架空堆放等）。 （7）冬季和雨季施工要加强安全教育，制定“五防”（防风、防冻、防滑、防毒、防爆）措施。对锅炉的安全设施要检查安全阀、压力表等；对脚手架及机电设备在风雪或雨后要及时进行检查、清扫雨雪；机械设备要防止雨淋，并设置漏电保护装置。 （8）冬季施工要进行安全防火培训，作好食堂、宿舍的预防煤气中毒的检查，建立各项消防制度，配备齐全各种消防设施。建筑装饰施

213、工组织与管理六、保证安全施工措施六、保证安全施工措施 保证安全施工的关键是贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题提出预防措施并加以落实。建筑装饰工程施工安全的重点是防火、安全用电及高空作业等。在编制安全措施时要具有针对性，要根据不同的装饰施工现场和不同的施工方法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施。 装饰工程安全措施主要有以下几项内容：（1）脚手架、吊篮、吊架、桥架的强度设计及上下通路的防护安全措施。（2）安全平网、立网、封闭网的架设要求。建筑装饰施工组织与管理（3）外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护措施。（4）“四口”、“五临边”的防护和主体交叉施工作业，

214、高空作业的隔离防护措施。（5）凡高于周围避雷设施的施工工程、暂设工程、井架、龙门架等金属构筑物所采取的防雷措施。（6）“易燃、易爆、有毒”作业场地所采取的防火、防爆、防毒措施。（7）采用新材料、新工艺、新技术的装饰工程，要编制详细的安全施工措施。（8）安全使用电器设备及装饰机具，机械安全操作等措施。（9）施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。建筑装饰施工组织与管理七、施工消防措施七、施工消防措施 建筑装饰施工过程中涉及消防的内容比较多，范围比较广，施工单位必须高度重视，制定相应的消防措施。施工现场实行逐级防火责任制，并指定专人全面负责现场的消防管理。具体措施如下：（1）现场施工及一切临建设施

215、应符合防火要求，不得使用易燃材料。（2）装饰工程易燃材料较多，现场从事电焊、气割的人员要持操作合格证上岗，作业前要办理用火手续，且设专人看火。（3）装饰用材的存放、保管应符合防火安全要求，油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能随用随进，专人保管、发放。建筑装饰施工组织与管理（4）各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要牢固，防止设备线路过热或打火短路，发现问题及时处理。（5）施工现场按消防要求配备足够的消防器材，使其布局合理，并应经常检查、维护、保养，确保消防器材的安全使用。（6）现场应设专用消防用水管网，较大的工程分区设消防竖管，随施工进度接高，保证水枪射程。（7）室外消火栓、水源地点应

216、设置明显标志，并要保证道路畅通，使消防车能顺利通过。（8）施工现场应设有专门吸烟室，场内严禁吸烟。建筑装饰施工组织与管理八、环境保护措施八、环境保护措施 （1）严格遵守中华人民共和国环境保护法及其他有关法规，建立健全环境保护责任制度。（2）装饰工程所用的材料，应首先选择有益人体健康的绿色环保建材或低污染无毒建材。严禁使用苯、酚、蒽、醛超标的有机建材和铅、镉、铬及其化合物制成的颜料、添加剂和制品等。以达到健康建筑的标准。（3）采取有效措施防治水泥、木屑、瓷砖切割对大气造成的粉尘污染。拆除旧有建筑装饰物时，应随时洒水，减少扬尘污染。建筑装饰施工组织与管理（4）及时清理现场施工垃圾，并注意不要随意高

217、空抛撒。对易产生有毒有害的废弃物，要分类妥善处理，禁止在现场焚烧、熔融沥青、油毡、油漆等。（5）对清洗涂料、油漆类的废水废液要经过分解消毒处理，不可直接排放。现制水磨石施工必须控制污水流向，并经沉淀后，排入市政污水管网。（6）施工现场应按照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523），制定降噪制度和措施，以控制噪声传播，减轻噪声干扰。（7）凡在居民稠密区或饭店、宾馆等场所进行强噪声作业时，应严格控制作业时间（一般不超过15h/天），必须昼夜连续作业时，应尽量采取降噪措施，并报有关环保部门备案后方可施工。建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 4.1单位装饰工程施工组织设计的

218、编制依据是什么？4.2单位装饰工程施工组织设计主要包括哪些内容？4.3单位装饰工程施工方案的选择一般包括哪些方面？4.4在确定装饰工程施工顺序时，应考虑哪些因素？4.5合理选择施工方法应掌握哪几项原则？其主要内容是什么？4.6试述单位装饰工程施工进度计划的编制步骤？4.7单位装饰工程施工准备工作计划主要包括哪些内容？4.8单位装饰工程施工平面图设计的内容包括哪些方面？4.9简述单位装饰工程施工平面图的设计要点。4.10单位装饰工程主要技术措施有哪些？建筑装饰施工组织与管理第五章第五章 建筑装饰工程招标与投标建筑装饰工程招标与投标 第一节第一节 建筑装饰工程招标与投标概述建筑装饰工程招标与投标概

219、述 第二节第二节 建筑装饰工程的招标建筑装饰工程的招标 第三节第三节 建筑装饰工程的投标建筑装饰工程的投标建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 建筑装饰工程招标与投标概述建筑装饰工程招标与投标概述 一、建筑装饰工程招、投标基本概念一、建筑装饰工程招、投标基本概念 （一）建筑装饰工程的招标（一）建筑装饰工程的招标 建筑装饰工程招标，是指业主为实现所投资的建筑装饰工程或某一阶段的特定目标，以法定方式吸引实施者（设计单位、施工单位、监理单位等）参加竞争，并择优选择实施者的法律行为。 招标人通过工程招标的手段，利用投标人之间的竞争，达到从中择优、保证工程质量、确保建设工期及报价合适的目的。建筑装饰施工组

220、织与管理（二）建筑装饰工程的投标（二）建筑装饰工程的投标 建筑装饰工程投标，是指建筑装饰工程或某一阶段的特定目标的可能实施者，经招标单位审查获得投标资格后，按照招标文件要求在规定的期限内向招标单位填报投标书，并争取中标的法律行为。 业主是招标活动的主体，又称“发包商” 、“发包方” 、“招标人” 或“甲方” ；自愿参加的“实施者” 是招标任务的客体，又称“承包商” 、“承包方” 、“投标人” 或“乙方” 。招标和投标是企业法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为，它受到国家法律的保护和监督。建筑装饰施工组织与管理二、建筑装饰工程招、投标的作用二、建筑装饰工程招、投标的作用 建筑装饰

221、工程招标与投标，是适应社会主义市场经济需要的必然产物，是建筑装饰工程市场竞争的必然结果，是提高管理水平和工程质量的重要措施。建筑装饰工程实行招、投标制，对于改进装饰施工企业的经营管理和施工技术水平，保证建筑装饰业的健康发展，保护双方的利益，具有强有力的推动作用。具体而言，其作用表现在以下几个方面: 1.可以提高施工企业的经营管理水平 实行建筑装饰工程招、投标制，这是我国建筑装饰业的一项重大体制改革，它使业主和施工企业进入建筑装饰业市场进行公平交易、平等竞争、依法择优，从而迫使施工企业提高经营管理水平和技术水平，以优素质、高质量、低成本、短工期的良好企业信誉参加市场竞争，并立于不败之地。建筑装饰

222、施工组织与管理 2.可以提高施工企业的施工技术水平 体现建筑装饰施工企业的竞争实力，很重要的方面是其施工技术水平的高低，其目的是保证和提高工程质量。参与工程招投标竞争，在激烈的工程竞争中获胜，必须努力提高企业的施工技术水平，立足培养高素质的技术人才，采用先进的施工工艺和施工机械，只有这样才能在强手如林的竞争中占领市场。 3.可以加快施工速度、缩短工期 我国自20世纪80年代实行工程招投标制，众多工程实践证明，实行招投标制后，工程合同工期不仅低于计划经济时期，而且还低于现行的定额工期，工程能早日交付使用，提前发挥工程的作用和经济效益。在工程招投标中，工期长短已成为衡量施工企业是否具有竞争实力的一

223、个重要指标。建筑装饰施工组织与管理 4.可以降低工程造价、节约建设资金 实行工程招投标制后，企业之间的竞争十分激烈，为了占领建筑市场，承揽工程任务，很多施工企业在投标时，往往是采取报价低于标底的策略，在保证有利可图的前提下，让部分利于甲方。这样，自然就会降低工程造价，节约建设资金。 5.可以避免甲乙双方之间的矛盾 实行招投标的工程，必然要签订工程承包合同，在承包合同中，不仅明确了双方各自的利益和职责，而且对工程的质量、工期、造价等进行了法律性规定，这样，在施工过程中，不仅可以避免双方相互推诿的扯皮现象，而且也避免了双方之间的矛盾，能使工程顺利进行。建筑装饰施工组织与管理三、建筑装饰工程招投标的

224、基本程序三、建筑装饰工程招投标的基本程序 （一）建筑装饰工程招标的基本程序（一）建筑装饰工程招标的基本程序 1.组建招标工作机构 招标工作机构通常由建设方负责或授权的代表和建筑师、室内设计师、预算经济师、水电、通讯、设备工程师、装饰工程师等专业技术人员组成。招标工作机构的组成形式主要有三种：一是由建设方的基建主管部门抽调或聘请各专业人员负责招投标的全部工作；二是由政府主管部门设立的招投标办公机构，统一办理招投标工作；三是有资格的建筑咨询机构受建设方的委托，负责招标的技术性和事务性工作，但决策权还在建设方。 建筑装饰施工组织与管理2.提出招标申请并进行登记 由建设单位（业主）向招标与投标管理机构

225、提出工程招标申请，申请的主要内容包括：工程项目名称、建设地点、招标方式、要求投标单位的资质等级、承包方式、施工前期准备情况等。经招标投标管理机构审查批准后，进行招标登记，领取工程招标申请书。招标申请书的格式，如表5.1所示。工程项目建设地点批准投资及计划建设文号投资额（元）设计单位投资来源工程内容表5.1 招标申请书 建筑装饰施工组织与管理施工前期准备工作情况1.二次装饰条件2.空调安装3.施工图纸4.概预算（标底）5.施工执照6.三通一平材料、设备情况1.钢材2.木材3.水泥4.沥青5.玻璃要求1.质量类别2.工期3.承包方式4.材料供应申请招标方式招标单位（盖章）负责人（签字）审批意见审批

226、单位（盖章）负责人（签字）备考填表日期年月日续上表建筑装饰施工组织与管理3.准备招标文件、编制标底 招标文件是投标单位编制投标报价的主要依据，由建设单位自行编制或委托相应机构代办，为贯彻公平竞争的原则，在编制招标文件时，还应制定相应的评标办法。 当招标文件中的商务条款一经确定后，即可进入标底的编制阶段，标底编制完毕后，应将必要的资料报送招标管理机构审定。4.发布招标公告 建设单位（业主）根据招标方式的不同，发布招标公告或招标邀请函。 建筑装饰施工组织与管理5.进行投标资格审查6.组织工程投标 组织装饰工程进行投标，实际上是对通过资格审查的施工企业的具体了解，最后从中择优的过程。主要包括以下具体

227、工作：（1）向通过资格审查的投标单位发售招标文件、设计文件、有关要求和有关技术资料等。（2）组织投标单位的代表勘察施工现场，解答文件中的有关疑点。（3）按限定的期限、限定的地点接受投标单位报送的投标书。（4）按规定的期限开标、定标，向中标单位发出中标通知书。（5）按规定的程序和国家有关规定，招标单位与中标承包单位签订建筑装饰工程承包合同。建筑装饰施工组织与管理（二）建筑装饰工程投标的基本程序（二）建筑装饰工程投标的基本程序 建筑装饰工程投标的基本程序，即指在工程投标过程中各项活动的步骤与相关内容，它反映了工程投标中各工作环节的内在联系和逻辑关系。建筑装饰工程投标的具体步骤是：（1）根据获得的建

228、筑装饰工程招标的信息，编制建筑装饰工程的投标书，并按照招标信息中的规定，按期参加投标。（2）接受招标单位及有关单位对施工企业的资格审查，参加投标的施工企业应符合招标所提出的相应资质。（3）施工企业在通过资格审查后，应及时向招标单位领取或购买招标文件、施工图纸及有关资料等。建筑装饰施工组织与管理（4）组织有关技术人员仔细阅读和分析招标文件，研究制定工程承包方案，并根据本工程和企业的实际计算投标价。（5）按时参加勘察施工现场，询问招标文件或施工图纸中的疑问，修改、落实施工方案和标价。（6）按照招标文件所提出的具体要求，编制装饰工程投标书，并在规定的时间内报送招标单位。（7）按时参加开标会，实事求是

229、地阐述承包工程的优势。如果中标，在规定的时间内与招标单位签订工程承发包合同。 建筑装饰工程招标与投标的基本程序，如图5.1所示。建筑装饰施工组织与管理图5.1建筑装饰工程招标与投标基本程序 建筑装饰施工组织与管理图5.1建筑装饰工程招标与投标基本程序 建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 建筑装饰工程的招标建筑装饰工程的招标 一、招标的类型及范围一、招标的类型及范围 （一）建筑装饰工程招标的类型（一）建筑装饰工程招标的类型 1.装饰工程设计招标 装饰工程设计招标，一般是对大中型高档建筑的公共部分，如大堂、多功能厅、会议厅、大小餐厅、高级办公室、娱乐空间等精装部分进行装饰设计招标。 2.装饰工程施

230、工招标 装饰工程施工招标，一般是对建筑高级装饰部分进行施工招标，如室内的公共空间工程；建筑外部玻璃幕墙工程，外墙石材饰面工程，外墙复合铝板工程等。 建筑装饰施工组织与管理（二）装饰工程施工招标的范围（二）装饰工程施工招标的范围 装饰工程施工招标的范围很广，既包括室内装饰工程，如顶棚、地面、墙面、灯饰、家具等；也包括建筑室外工程及周边环境艺术工程，如园林绿化、景点造型、门前广场、雕塑喷泉等；还包括水、电、暖、通风等工种的支路管线工程。二、装饰工程招标的基本方式二、装饰工程招标的基本方式（一）竞争性招标（一）竞争性招标 建筑装饰工程实行竞争性招标，是提倡采用的一种招标方式。竞争性招标又可分为公开招

231、标和邀请招标两种。建筑装饰施工组织与管理1.公开招标 公开招标是一种无限竞争性招标。这种方式是由招标单位通过报刊、电台、电视等公共传播媒介，发布装饰工程招标公告，使所有符合招标条件的承包企业都有同等机会参与投标竞争，使业主在众多的投标单位中有充分的选择余地，有利于选择到综合素质优秀的承包企业。2.邀请招标 邀请招标是一种有限竞争招标，也称为选择性招标或指定性招标。招标单位不公开发布招标公告，而是根据工程特点和装饰要求，招标单位依据自己掌握的信息和资料，向所熟悉的、具有相应承包工程资质等级的装饰企业发出邀请函，请有关施工企业参加投标竞争。建筑装饰施工组织与管理（二）非竞争性招标（二）非竞争性招标

232、 非竞争性招标又称协商议标、谈判招标。这种招标方式不需要通过公开招标或有限招标，而由招标单位直接邀请某一承包企业进行协商，当协商不成功时，再邀请第二家、第三家进行协商，直至达成协议为止。 这种招标方式虽然能节约大量工作量，能较快确定装饰承包企业，尽快开展准备和施工工作，但有损于工程招标公开、公正和公平的原则。因此，这种招标方式仅适用于不宜公开招标的国家重要机关、专业性强、特殊要求多和保密性强的装饰工程，并应报县级以上建设行政主管部门，经批准后方可进行。建筑装饰施工组织与管理三、建筑装饰工程招标的基本条件三、建筑装饰工程招标的基本条件 根据工程建设施工招标投标管理办法的规定，建设单位（业主）、建

233、设项目和工程施工投标的基本条件如下:（一）建设单位招标的基本条件 1.建设单位必须是法人，或依法成立的其他组织。 2.有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员。 3.有组织编制招标文件的能力。 4.有审查投标单位资质的能力。 5.有组织开标、评标、定标的能力。建筑装饰施工组织与管理（二）建筑装饰工程项目招标的基本条件（二）建筑装饰工程项目招标的基本条件 1.工程概（预）算已经批准。 2.建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划。 3.建设用地的征用工作已经完成。 4.有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。 5.建设资金和主要建筑材料、设备的来源已落实。 6.已经建设项目所在地

234、规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。建筑装饰施工组织与管理四、装饰工程招标前的准备工作四、装饰工程招标前的准备工作 （一）编制招标文件（一）编制招标文件 1.工程综合说明 工程综合说明的内容很多，主要应包括：工程项目名称、工程范围、建筑装饰面积、工期要求、质量标准、施工现场条件、工程招标方式、投标企业应具备的资质等级、其他应说明的问题。 2.图纸及有关资料 招标文件中的装饰工程设计图纸，应达到一定的设计深度和细度。一般应包括彩色效果图、设计说明、工程做法表、特殊技术要求、门窗表、平面图、立面图、剖面图、构造节点大样、综合吊顶平面图、水电、通风、消防等各专业图纸。

235、建筑装饰施工组织与管理3.工程量清单 工程量清单是投标单位计算标价和招标方评标的依据。它通常以一个单位工程为对象，按分部分项工程列出工程数量。在工程中常用的格式，如表5.2所示。编号单项工程名称简要说明单位工程数量单价（元）总价（元）1234567表5.2 （单位工程）工程量表 注：表中第1-5栏由招标单位填列，第6-7栏由投标单位填列，表中关于工程项目的划分和计量方法，应执行有关统一的规定，以便使招标与投标单位在工程项目划分和工程量计算方面口径统一。建筑装饰施工组织与管理4.其他有关内容（1）由银行出具的拟建建筑装饰工程的资金证明和工程款的支付方式；（2）主要建筑装饰材料来源和供应方式，加工

236、定货情况和材料设备差价的处理方法。（3）建筑装饰工程中的特殊工程，采用新材料、新工艺、新技术的施工要求，工程的检验标准。（4）投标书的编制具体要求及工程评标、定标的原则。（5）投标、开标、评标、定标等各项活动的日程安排。（6）建筑装饰工程施工合同条件及调整要求。（7）其他需要说明的事项。建筑装饰施工组织与管理（二）编制工程标底（二）编制工程标底1.标底的作用与分类（1）标底的作用 标底是招标单位确定工程总造价的依据，是进行招标、评标和定标的主要依据之一。标底代表建筑装饰工程的计划价格，其投资额应控制在工程的计划投资范围内，以免工程造价突破投资。 标底是衡量投标单位对工程报价高低的标准。凡经审定

237、的标底，反映出一定时期装饰工程造价的社会平均水平。而投标单位在报价时，根据自己的优势所提出的价格，则是企业的个别水平，一般应略低于社会平均水平，即报价应等于或低于标底。建筑装饰施工组织与管理（2）标底的分类 根据不同工程的特点，标底主要有以下几种： 按建筑装饰工程量的单位造价包干的标底（m3，m2，m，km）。 按装饰施工图预算包干的标底。 按装饰施工图预算加系数一次性包干的标底。 按扩大初步设计图纸及说明书资料实行总概算交钥匙包干的标底。2.标底编制应遵循原则（1）标底价格应由成本、利润、税金等组成。一般控制在批准总概算及投资包干的限额内。建筑装饰施工组织与管理（2）标底价格不仅应考虑人工、

238、材料、机械台班等价格变动因素，而且还应考虑施工不可预见费、包干费和措施费等，工程要求优良的，还应增加相应费用。（3）一个工程只能编制一个标底。3.标底编制的主要依据（1）设计图纸及有关资料。（2）招标文件。（3）国家和省市现行的装饰定额、参考定额和费用定额及政策性调整文件。（4）地区材料、设备预算价格价差。（5）工程现场施工情况及运输条件。建筑装饰施工组织与管理（三）发布招标公告（三）发布招标公告 当采用公开招标方式进行招标时，应根据工程规模和性质在当地或全国性报纸或电视上发布招标公告。其内容包括：（1）招标单位和招标工程名称。（2）招标工程内容简介。（3）工程承包方式。（4）投标单位资格要求

239、。（5）领取招标文件的时间、地点和应缴费用。建筑装饰施工组织与管理（四）进行资格审查（四）进行资格审查 1.资格审查的内容 投资方资格审查的主要内容包括：（1）建筑装饰企业营业执照和建筑装饰资质等级证件。（2）主要施工经历及业绩。（3）技术力量简况。（4）施工机械装配状况。（5）装饰企业的资金和财务情况。（6）已施工工程照片、资料等。建筑装饰施工组织与管理2.资格审查的程序 资格审查的程序，通常由投标方按照招标方的要求在规定的时间内向招标单位购买投标企业简况调查表（如表5.3所示），表按照规定填写后，交回招标单位，同时交验有关证件；招标方审查后，分别将审查结果通知申请投标单位。企业名称法人代表

240、总部地址技术负责人及职称企业在编职工人数全员人，其中：技术工人人，工程技术人员人企业等级证号工商营业执照及证号表5.3 申请投标企业简况调查表 建筑装饰施工组织与管理开户银行及帐号准备参加本工程施工的况本地投标许证证号及有效期限驻本地负责人驻本地地址本地职工人数总计人，其中：技术工人人，工程技术人员人本工程负责人及职称主要施工机械机械没备名称台数机械没备名称台数机械没备名称台数过去5年中完成或正在施工的主要工程工程项目名称已完工或在建结构层数建筑面积/m2质量评定等级开、竣工年月备注建筑装饰施工组织与管理申请投标单位补充说明申请投标单位（公章）负责人（签名）年月日招标单位审查意见招标单位（公章

241、）审查人（签名）年月日注意事项：1.请认真地如实填报。 2.送交本调查表的同时交验以下证件的复印件：（1）企业技术等级征书；（2）工商营业执照；（3）外地建筑装饰企业投标许可征。参加本工程的主要负责人及工程技术人员简历 建筑装饰施工组织与管理五、招标过程中的组织五、招标过程中的组织 1.发售招标文件及设计图纸 招标单位向通过投标资质审查合格的企业正式发出招标邀请，并在规定的时间、地点发（售）招标文件，并办理签收手续，向招标单位交纳保证金。2.组织投标单位勘察并答疑 招标单位发出招标文件后，需要组织投标者进行现场勘察，并回答招标文件中的疑点，使投标者了解装饰工程的现场条件及环境特点，以便编制投标

242、书及投标注意事项。3.接受投标单位的投标文件 建筑装饰施工组织与管理问题提问人答案解答人时间：地点：主持人（注明姓名、职务和所代表的单位，并签名）参加人（注明姓名、职务和所代表的单位，并签名） 表5.4 工程招标答疑记录 建筑装饰施工组织与管理六、开标、评标与定标六、开标、评标与定标 （一）工程开标（一）工程开标 工程开标的一般程序为：（1）由招标工作人员介绍各方到会人员，宣布会议主持人及招标单位法人代表证件或法人代表委托书。（2）会议主持人开始主持会议，检验投标企业法人或其指定代理人的身份证件、委托书。（3）会议主持人宣布评标、定标办法和评标小组成员名单。（4）会议主持人当众检验启封投标书。

243、建筑装饰施工组织与管理（5）投标企业法人代表或其指定的代理人当众声明，对招标文件是否确认。（6）按照工程投标书送达时间或以抽签方式，确定投标企业的唱标顺序。（7）各投标企业代表按确定的顺序唱标。装饰工程唱标可以唱总标价，也可以按不同的装饰工程部位（如大堂、多功能厅等），分块进行唱标，分别进行评标。（8）当众启封并公布工程的标底。（9）招标单位应指定专人进行监唱，作好开标记录（最好是在工程开标汇总表上记录），并由各投标企业法人代表或指定的代理人在记录上签字。建筑装饰施工组织与管理建设项目名称建设项目地点序号投标企业报价（万元）施工日历天开工日期竣工日期分部分项工程投标企业法人代表签名总计装饰工程

244、水电安装大堂宴会厅客房12345注：本表一式二份，一份盖章后报上级招标管理机构。 表5.5 装饰工程开标汇总表 建筑装饰施工组织与管理（二）工程评标（二）工程评标1.评标条件 评标的条件绝不是简单地比较投标单位的投标报价，而应从多方面进行综合分析比较，其主要条件如下：（1）投标报价合理 对国内招投标的装饰工程项目而言，所谓标价合理并不是标价越低越合理，而是指标价与标底接近，而标价不超过预先规定的允许幅度。它不同国际招标的标价可以自由浮动，这是以保证投标企业的正当经济利益为前提的。因此，不能讲标价越低越好。 建筑装饰施工组织与管理（2）施工工期适当 满足招标文件中提出的工期要求。（3）方案先进可

245、行 要求一般装饰工程有施工方案，大中型项目应有施工组织设计，达到先进合理、切实可行，并有严格的质量保证体系和措施，能够在技术上保证装饰工程质量达到规范规定的质量标准和需求的质量要求。（4）社会信誉良好 企业的信誉主要取决于信用合同，遵守法律，工程质量和服务质量良好，承担过较多的类似工程，质量可靠。建筑装饰施工组织与管理2.评标办法（1）条件对比法 条件对比法也称综合分析评比法。通过对投标单位能力、业绩、信誉、投标价格、工期质量、施工方案等条件进行定性的分析和比较，最后确定中标单位。（2）打分评标法 打分评标法也称综合评估法。通过对各投标书的报价、工期、施工方案及主要材料用量、工程质量业绩、企业

246、信誉等方面进行综合评议。表5.6所示为“打分法”各评标因素分值的示例，各项评分条件的权重和增减分数，应根据投标项目的具体情况而定。建筑装饰施工组织与管理评标因素基本分值评分标准说明得分值工程标价施工工期施工方案质量业绩企业信誉合计分值表5.6 评标因素分析示例 建筑装饰施工组织与管理（三）工程定标（三）工程定标 中标单位确定后，应由招标单位填写中标通知书，经上级主管部门审核签发后，书面通知中标单位，同时抄送未中标单位。未中标的投标单位应在接到通知一周内，退回招标文件及有关资料，招标单位同时退还投标保证金。（四）签订合同（四）签订合同 中标单位接到中标通知书后，应在一定期限内（一般不超过一个月）

247、与招标单位就签订承发包合同进行磋商，双方在合同条款商定一致，达成共识后，立即签订合同。至此中标单位转变为承包单位，并对其所承包的工程负有经济和法律责任。 建筑装饰施工组织与管理中标通知书的格式，可参考以下所示：中 标 通 知 书 招标单位 招标工程（招标文件 号） 通过定标（议标）已确定 为中标单位，中标标价为人民币 元，施工工期 天，工程质量必须达到国家现行施工验收规范的要求。希望接到中标通知后，3天内起草承包合同， 月 日携带合同到招标单位共同协商签订，以便工程顺利进行。 定标单位：盖章 年 月 日建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 建筑装饰工程的投标建筑装饰工程的投标 一、投标的基本条件

248、一、投标的基本条件 参加工程投标的施工企业（承包商）都有可能成为工程的实施者，但不同的工程对施工投标者有不同的要求，根据工程建设施工招标投标管理办法的规定，一般具备下列条件时，才可以进行投标。 1.必须具有权力机关批准的营业执照，执照上应注明业务范围。 2.必须具有社会法人的资格，方能进行工程投标活动。 3.符合招标单位提出的条件和要求，中标后能及时进行施工。 4.投标文件已编写齐全。建筑装饰施工组织与管理二、投标的准备工作二、投标的准备工作 （一）研究招标文件（一）研究招标文件 研究招标文件的重点主要包括以下几个方面：（1）对工程的综合说明仔细阅读，以获得对工程全貌的了解。（2）熟悉设计图纸

249、及有关特殊要求，详细了解各部位工艺做法和对材料品种、加工规格要求，对整个建筑装饰设计及其各部位详细的尺寸，以及各专业图纸之间的关系都要吃透，发现不清楚或相互矛盾之处，要提请招标方解释或订正。（3）研究合同主要条款，明确中标方应承担的义务、责任及应享有的权利。建筑装饰施工组织与管理（二）参加招标答疑会（二）参加招标答疑会 参加投标竞争要对招标文件的所有问题能清楚正确的了解，是保证投标准确性的首要条件。（三）勘察施工现场（三）勘察施工现场 装饰工程施工是在土建施工和水暖、电、通风、烟感、喷淋、音像、电视、消防监控等各专业系统施工后的基础上进行的。因而需要对土建施工的质量情况及各专业设备系统工程配合

250、施工情况进行全面的勘测、调查、了解、掌握。建筑装饰施工组织与管理（四）调查投标环境（四）调查投标环境 投标环境是指中标工程的自然、经济和社会条件。这些条件是工程施工的制约或有利因素，它必然影响工程成本，是投标单位报价时必须考虑的，所以要在报价前了解清楚。通常要调查以下几项内容：（1）自然条件（2）装饰材料供应（3）其他相关情况（4）交通运输条件 了解当地及其承包工程的交通运输条件和有关事项。建筑装饰施工组织与管理三、投标文件的编制与报送三、投标文件的编制与报送 （一）投标文件的编制（一）投标文件的编制 1.计算或校核工程量 2.编制工程施工方案 一般工程编制施工方案、大中型工程编制施工组织设计

251、，是投标报价的一个前提条件，也是招标单位在评标时考虑的关键因素之一。编制施工方案，要求投标单位的技术负责人亲自主持。 3.估算工程成本 估算成本确定后，再通过工程项目投标决策，最后形成投标工程的报价（标价）。 4.编写综合说明建筑装饰施工组织与管理（二）投标文件的报送（二）投标文件的报送 投标文件编制完毕，应将正本与副本（两份），装入密封袋中，袋内加密封条，并加盖两枚企业公章和法人代表印鉴的骑缝章，在规定的期限内送达投标方指定地点。投标文件应派专人送达。招标方接到投标书，经检查确认投标书袋填写合格、密封无误后，应登记签收，并装入专用投标箱内。投标企业在标书发出后，如发现有遗漏或错误，允许进行补

252、充修正，但必须在投标截止日期前以正式的函件送达招标方，过时无效。凡符合上述条件的补充修订文件，应视为标书附件，作为评标、决标的依据之一。建筑装饰施工组织与管理四、投标决策与策略四、投标决策与策略 （一）投标决策的概念及主要内容（一）投标决策的概念及主要内容 1. 投标决策的基本概念 正确的决策来自实践经验的积累和对客观规律的认识，以及对投标竞争具体情况的掌握和分析，同时与决策者的判断力、胆识和价值观念有密切关系。因此，投标决策中的定性决策占着重要地位。 2.投标决策的主要内容 施工投标决策包括两个主要方面: 一是对投标工程项目的选择；二是对工程项目的投标决策。工程项目投标决策，又包括工程项目成

253、本估算决策及投标报价决策两大内容。 建筑装饰施工组织与管理（二）投标工程项目的选择（二）投标工程项目的选择 1.建筑装饰市场信息收集 建筑装饰市场信息收集的主要途径是:计划部门的经济信息中心；建筑装饰行政主管部门；工程咨询公司；装饰工程设计单位；建设单位的招标公告；金融信贷部门；外资投资流向；报刊、杂志、电视、电台的消息；施工企业业务人员、其他员工提供的信息；社会调查等等。 总之，应该多渠道收集，全方位了解建筑装饰市场信息，以供决策。建筑装饰施工组织与管理2.投标前的分析（1）施工企业的自身业务能力水平和当前经营状况的分析（2）投标工程项目的特点和发包单位基本情况的分（3）综合分析、制订投标目

254、标3.投标目标的选择（1）投标的目标仅在于使企业有施工任务，能生存下去或取得最低利润。这种投标目标往往是在该施工企业经营不景气，有生产能力，但在建筑装饰工程施工任务吃不饱的情况下产生的。建筑装饰施工组织与管理（2）投标的目标在于开拓新的业务，打开新的局面，争取今后的长期利润。这种投标目标往往是在该施工企业为了扩大经营范围、扩大影响，选择有把握的工程项目，建立和提高企业信誉的情况下产生的。（3）投标的目标在于薄利多销，便于承揽更多工程，扩大长期利润。这种投标目标往往是在该施工企业在在业务能力水平与其他施工企业相比，没有太大的优势，建筑装饰市场竞争激烈的情况下产生的。（4）投标的目标在于取得较大的

255、近期利润。这种投标目标往往是在该施工企业当前的经营状况比较好，在社会上的信誉较高，建筑装饰工程施工任务饱和，主要是为了提高企业的经济效益的情况下产生的。建筑装饰施工组织与管理（三）工程项目施工投标的决策（三）工程项目施工投标的决策 1.工程项目施工成本估算决策 （1）风险费的估算 在工程项目成本估算决策中，要特别注意风险费的计算。风险费是指工程施工中难以事先预见到的费用，当风险费在实际施工中发生时，则构成工程成本的组成部分，但如果在施工中没有发生，这部分风险费就转化为企业的利润。因此，在实际工程施工中应尽量减少或避免风险费的支出，力争转化为企业的利润。 由于风险费是事先无法具体确定的费用，如果

256、估计太大，就会降低中标的概率；如果估计太小，一旦风险发生就会减少企业利润，甚至发生亏损。因此，确定风险费多少是一个复杂的决策，是工程项目估算决策的重要内容。建筑装饰施工组织与管理 从大量的工程实践中统计获得的数据表明，风险费一般占工程成本的10%-30%，其大小主要取决于以下因素: 1）工程量估算的准确程度。为防止工程量估算失误的损失，可由风险费来补偿。 2）单价估计的精确程度。直接成本是分部分项工程量与单价乘积的总和，单价估计不准确，风险费用也会相应增大。 3）在工程施工过程中自然环境不可预测因素。如气候及其他自然灾害，就必须增加风险费。 4）市场材料、人工、机械价格的波动因素。这些因素在不

257、同的合同价格中风险虽然不一样，但都存在用风险费来补偿的问题。建筑装饰施工组织与管理（2）工程成本估算 1）估计工程量有可能增加的分部分项工程，单价可适当提高一些；否则相反。 2）能先拿到现金的项目（如土方、基础工程等），单价可适当提高一些；否则相反。 3）图纸不明确或有错误，估计将来要修改的项目，单价可适当提高一些；工程内容做法说明不清楚者，单价可略低一些，以利于今后的索赔。 4）没有标明工程量，只填报单价的项目，其单价要高一些，这样做不影响投标总价。 5）在暂定工程中，以后一定做的项目，其单价应高一些；估计以后不会做的项目，则单价应降低一些。建筑装饰施工组织与管理2.工程项目施工投标报价决策

258、（1）投标报价规律和技巧 1）扩大标价法。这是一种常用的作标方法，即除了按已知的正常条件编制标价以外，对工程中变化较大的或没有把握的作业，采用扩大单价，增加“不可预见费” 的方法来减少风险。这种作标的缺点是: 总价较高，往往不易中标。 2）多方案报价法。这种作标方法是在标书上报两个单价，一是按原说明书条款报一个价；二是加以注解，如：“如果说明书作了的改变，则报价可以减少x%” ，使报价具有机动性。 建筑装饰施工组织与管理 3）开口升级报价法。这种作标方法是将投标看成是与发包方协商的开始，首先对施工图纸和说明书进行分析，把工作中的一些难题，如花钱最多、难度最大的部分的标价降至“最低” ，使竞争对

259、手无法与己竞争，以此来吸引业主，取得与业主商谈的机会。但在标书中加以注解，并在技术谈判中，根据工程的实际情况，使工程承包成交时达到合理的标价。 4）突然袭击法。这种报价方法是一种用来迷惑竞争对手的竞争艺术。在整个报价过程中，仍然按一般情况进行报价，甚至故意表现出自己对该工程兴趣不大，等快到投标截止的时候，再来个突然降价报价，使竞争对手措手不及。建筑装饰施工组织与管理（2）投标报价的定性决策 投标报价的定性决策，通常有以下三种: 1）高报价决策。高报价决策一般采用较少，对于工程工期要求很紧的工程，技术及质量上有特殊要求的工程，投标者要承担较大风险的工程，企业有技术特长的工程，竞争对手很少的工程，

260、企业信誉很高、工程饱满的情况下等，往往都采取较高的报价。 2）低报价决策。低报价决策类似于薄利多销的决策。目的在于应用低报价的吸引力打入一个新的市场和新的专业，或为长期经营着想要掌握新的技术等。低报价的损失成为企业应变的“工程招揽费” 或“学费” 。 3）中报价决策。中报价决策是三种定性决策中工作难度最大的决策类型，它常常伴随着投标临机决策而发生。例如，在获得竞争对手的某些信息后，在投标截止时间的前一刻钟，临机决定削低标价，以求中标。建筑装饰施工组织与管理（3）投标报价的定量决策 把上述几种定性决策与定量决策结合起来，才能做出正确的投标报价决策。投标报价的定量决策，常用以下几种方法: 1）成本

261、定价法。成本定价法的基本依据就是量本利分析法中的量、本、利三者的关系。 这种成本定价法是以价格不变及效率不变为前提的。量、本、利三者的关系为: 承包经营额=固定成本+变动成本+利润建筑装饰施工组织与管理用符号来表示，可写成公式:PX = F + VX + E （5.1）式中 P综合单位工程量价格； X按单位工程量汇总的企业完成的实物工程量； F 企业的固定成本； V综合单位工程量的变动成本； E 企业利润（施工利润）。 当施工企业的目标利润决定以后，按工程项目应分摊的固定成本及单位工程量变动成本，可求出综合单位工程量单价: P=（F+VX+E）/ X （5.2） 建筑装饰施工组织与管理 2）概

262、率分析法。投标的施工企业不仅需要在投标竞争中获胜，而且希望得到最大的经济效益，以实现企业的经营目标。 直接利润和预期利润。为了便于理解，假设承包者对于工程的估价是准确的，并认为和实际工程造价相等。因此，对某项工程进行投标时，承包企业可能取得其所希望的利润（假设投标企业在投标中中标），也可能其利润等于零（假设投标企业在投标中失标）。 由于利润可能出现两种情况（取决于投标是否中标），在实际分析中，有必要区别两种类型的利润，即直接利润和预期利润。建筑装饰施工组织与管理 投标者的直接利润可理解为工程的投标价格与实际成本之间的差额。用公式可以表示为： Ip = X A （5.3）式中 Ip投标者在某项工

263、程中的直接利润； X投标者对该工程的投标价格； A 该工程的实际成本。 投标者的预期利润是在各种投标方案中得标概率的基础上估算的预得利润，可用下式求得: Ep=P（X-A）= PIp （5.4）式中 Ep投标者在某项工程中的预期利润； P该工程中标的概率。 建筑装饰施工组织与管理 例如，某投标者决定参加某项工程的投标，并拟定了3个不同的标价进行选择。设工程的实际造价为800000元。各方案的标价、中标概率、直接利润和由此推算的预期利润见下表：方案序号标价（元）得标概率直接利润（元）预期利润（元）12310000009000008500000.10.60.82000001000005000020

264、0004000060000表5.7 某项工程投标的不同方案比较 建筑装饰施工组织与管理 上表中各方案得标的概率，是投标者自己估计的，认为是最低的可能性。方案1有较高的直接利润，但获胜的概率较小，因此，该方案的预期利润反而最少。方案2不具有最高的直接利润，却具有最高的预期利润。投标者对大量工程投标时，预期利润就成为各个工程的平均利润，更具有现实意义。多数企业都有实现长期稳定利润的要求，所以平均预期利润常作为投标决策的依据。 从以上可以看出，采用方案2为宜。运用预期利润的方法，结合以往投标竞争的情报，承包企业就可以制定一个具有最恰当利润的投标策略。 具体对手法。具体对手法是已知竞争对手是谁和对手的

265、数量时，所采用的投标竞争方法。这种方法的前提是充分掌握所有竞争对手过去的投标信息，并和定性分析相结合。 建筑装饰施工组织与管理（四）工程项目投标的策略（四）工程项目投标的策略1.靠经营管理水平高取胜 主要靠做好施工组织设计，采用合理的装饰施工技术和先近的施工机械，安排紧凑的施工进度，精心采购质量好的装饰材料、力求节省管理费用等，从而有效的降低工程成本而获得较大的利润。 2.靠缩短装饰工期取胜 在招标文件要求工期的基础上，采取有效措施，将工期再提前若干天，并能保证装饰工程质量，使招待工程早交工、早使用、早受益。以吸引业主。建筑装饰施工组织与管理3.靠改进设计图纸取胜 通过仔细研究原设计图纸，若发

266、现有明显不合理之处，可提出改进设计的建议和能切实降低造价、增强美观的措施。 4.采用较低利润策略 主要适用装饰企业任务不足时，可以低利承包部分工程，尤其是对初到新的地区，为了打入这个地区的装饰市场，建立信誉，也往往采用这种策略。 5.采用长远发展策略 着眼于长远发展，以争取将来的优势，为了掌握某种有发展前途的装饰施工技术，宁可在当前工程上以微利甚至无利的价格，参于竞争，这是一种较有远见的策略。建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 5.1建筑装饰工程的招标与投标的基本概念？5.2建筑装饰工程招标与投标的作用是什么？5.3建筑装饰工程招标与投标的基本程序有哪些？5.4建筑装饰工程招标

267、的类型和方式？不同招标方式各有什么优缺点？5.5建筑装饰工程在招标前应进行哪些准备工作？5.6建筑装饰工程招标与投标分别应具备哪些基本条件？5.7建筑装饰工程在投标前应进行哪些准备工作？5.8对投标企业进行资格审查的目的是什么？审查的具体内容有哪些？5.9什么是工程投标决策？主要包括哪些方面？5.10装饰工程项目的投标决策主要有哪些？建筑装饰施工组织与管理第六章第六章 建筑装饰工程承包合同建筑装饰工程承包合同第一节第一节 建筑装饰工程合同概述建筑装饰工程合同概述第二节第二节 建筑装饰工程合同内容建筑装饰工程合同内容 第三节第三节 建筑装饰工程合同的谈判与签建筑装饰工程合同的谈判与签订订 第四节

268、第四节 建筑装饰工程合同的履行建筑装饰工程合同的履行第五节第五节 建筑装饰工程施工索赔建筑装饰工程施工索赔第六节第六节 建筑装饰工程施工合同建筑装饰工程施工合同建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 建筑装饰工程合同概述建筑装饰工程合同概述 一、工程合同的基本概念一、工程合同的基本概念 （一）合同的概念（一）合同的概念 合同又称为契约。合同有广义、狭义之分。广义合同，泛指发生一定权利、义务的协议；狭义合同，系人们通常所说的合同，是指当事人双方或多方关于建立、变更、终止民事权利和义务的协议。（二）合同的法律特征和效力（二）合同的法律特征和效力 1. 合同的法律特征 合同是当事人双方的法律行为，它具有

269、以下法律特征:建筑装饰施工组织与管理（1）签订合同者必须是法人 凡具有以下条件者才具有法人资格:1）必须具有经国家批准的社会组织；2）必须具有依法归自己所有或经授权属于自己的经营管理的财产；3）能够以自己的名义进行民事活动和参加民事诉讼。（2）合同是合法的法律行为 合法成立的合同具有法律的约束力，不依照法律或当事人协商同意，不得改变。签订的合同是双方当事人按照法律的要求达成的协议，合同的内容和形式不能违背国家的政策、法令、法律规范；如果合同违背了国家的政策、法令、法律规范，也不会得到国家法律的认可，也不是合法的合同，同时还要承担因此而产生的法律责任。建筑装饰施工组织与管理（3）合同是双方的法律

270、行为 签订合同是双方（或多方）经协商自愿的。所以，合同是双方的法律行为，不是单方的法律行为。其成立必须双方意思表示一致，在先的意思表示为要约，在后的意思表示为承诺。（4）合同双方的地位平等 合同是双方当事人在合同关系中有目的、有意识的经济活动和民事行为，而不是国家机关的政治活动。所以，在签订合同之后，合同的双方都具有平等的地位，都是履行合同者，其之间不存在隶属或上下级的服从关系，任何一方都不得把自己的意志强加于对方。 建筑装饰施工组织与管理2.合同的法律效力 合同具有以下法律效力：（1）合同成立之后，合同的双方（或多方）当事人必须无条件地、全面履行合同中约定的各项义务。（2）依法订立的合同，除

271、非经双方当事人协商同意，或出现了法律变更原因，可以将合同变更或解除外，任何一方都不得擅自变更或解除合同。（3）合同当事人一方不履行或未能全部履行义务时，则构成违约行为，要依法承担民事责任；另一方当事人有权请求法院强制其履行义务，并有权就不履行或迟延履行合同而造成的损失请求赔偿。建筑装饰施工组织与管理二、工程合同的作用二、工程合同的作用 （1）建筑装饰工程承包合同明确了双方责、权、利，使合同双方的计划能得到有机的统一，使计划的落实和实现有所制约和保证，能确保建筑装饰工程按承包合同中预定的目标顺利实施。 （2）建筑装饰工程承包合同为有关管理部门和签订合同的双方提供了监督和检查的依据，能根据合同随时

272、掌握工程施工的动态，全面监督检查其工作的落实情况，及时发现问题和解决问题。 （3）建筑装饰工程承包合同中明确了工程的工期、质量标准和造价，这样有利于提高施工企业经营管理水平。 （4）实行建筑装饰工程承包合同制，有利于充分调动发包商和承包商等各方面的积极性，共同在工程承包合同的相互制约下，有效地共同保证建筑装饰工程项目的完成。 建筑装饰施工组织与管理三、工程合同的种类三、工程合同的种类 （一）固定总价合同（一）固定总价合同 固定总价合同，是指发包方与承包方按固定不变的工程投标报价进行工程结算，不因工程量、设备、材料价格、工资等变动而调整合同价格的合同。这种方式的特点是：以设计图纸和设计说明为依据

273、，明确承包内容并计算总价，并且一笔包死。在履行合同的过程中，除非发包单位要求变更原来的承包内容，承包发包双方一般不得要求变更原来的总包价。 这种承包方式，对承包商来说，有可能获得较高的利润，但也要承担一定的风险。这种承包方式的优点是：建筑装饰工程造价一次包死，简单省事，不在资金上再次扯皮，但是承包商要承担工程量与单价的双重风险，这种方式多用于有把握的工程。建筑装饰施工组织与管理（二）计量估价合同（二）计量估价合同 计量估价合同，是以工程量清单和单价表为依据，估算工程项目造价的一种承包方式。工程量清单通常由建设单位委托专业估算师提出，作为招标文件的重要组成部分，由承包商填报单价，并算出工程总造价

274、。在特殊情况下，个别工程项目（如工程量不清）可规定为暂定价，允许按实际情况进行调整。 这种方式中的工程量是按施工图纸统一计算出来的，承包商只需计算并填报单价，即可得出工程的总造价；建设单位也只需审核单价是否合理即可。因此，对双方都比较方便，且风险较小。目前，国际上多采用这种方式，我国的施工图预算就属于此种类型。 建筑装饰施工组织与管理（三）单价合同（三）单价合同 1.按分部分项工程承包单价 它由建设单位列出分部分项工程名称、计量单位和估计工程量，由承包商填报单价，双方协商后签订单价合同，将来按实际完成的工程量和商定的单价进行工程结算。这种承包方式，主要适用于没有详细的施工图、工程量难以确定，而

275、又必须开工的紧急工程。 2.按最终产品承包单价 这是按建筑装饰工程每完成单位最终产品（如每平方米门窗、每平方米内墙装修等）的单位承包工程的一种方式。这种方式通常用于采用标准设计的工程。建筑装饰施工组织与管理（四）成本加酬金合同（四）成本加酬金合同 成本加酬金合同，是一种按工程实际发生的成本，另加一定额度的酬金（利润）的合同。酬金的额度，一般按工程的规模和施工难易程度确定，酬金的多少，随工程成本的变化而变动。采用这种承包方式时，往往在合同中规定一些快速、优质、低成本的附加条件，以督促承包商很好地执行。这种成本加酬金的合同，可能酬金较少，但承包商不承担风险，比较安全。但其先决条件是发包方与承包方之

276、间有高度的信任和交往，酬金由双方协商确定。 以上四种合同，前三者都不能鼓励承包商设法降低成本和缩短工期，对建设单位均不利。所以，一般适用于必须紧急施工的工程。建筑装饰施工组织与管理四、建筑装饰工程承包合同的基本特征四、建筑装饰工程承包合同的基本特征 （一）建筑装饰工程承包合同的基本特征（一）建筑装饰工程承包合同的基本特征 建筑装饰工程承包合同是合同双方的工程项目为目的，根据国家规定的基本建设程序和批准的计划与设计标准，确定相互权利、义务关系的协议。该类合同有独特的内容，具有连带义务的特点，属于经济合同的范畴。因此，它除具有一般经济合同法律特征外，还具有以下特征: 1.经济法律关系的多元性；2.

277、内容庞杂、条款较多 3.履行合同的周期长；4.履约的连续性和渐进性 5.合同具有多变性；6.合同的风险大建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 建筑装饰工程承包合同内容建筑装饰工程承包合同内容 一、建筑装饰工程承包合同的主要条款一、建筑装饰工程承包合同的主要条款 1.标的 合同的标的要十分明确。在建筑装饰工程承包合同中，主要应当明确工程项目、工程范围、工程量、施工工期和质量要求等。2.数量和质量 合同数量要明确计量单位，如m、m、m、kg、t等；在质量上，要明确工程的质量等级、所采用的验收标准和验收方法等。建筑装饰施工组织与管理3.价款或酬金 价款或酬金是建筑装饰工程承包合同的主要条款之一。在工程

278、承包合同中，要明确货币的名称、支付方式、单价、总价、付款日期、付款比例、结清期限等，特别在国际工程承包合同中更应当引起注意。4.履约的期限、地点和方式 合同履行包括工程开始至工程完成的全过程（有时延长到使用期）、履约地点及结算方式等。建筑装饰施工组织与管理5.违约责任 当合同当事人一方违反承包合同或不按承包合同规定的期限完成时，将承担违约责任，受到违约罚款。违约罚款有违约金和赔偿金等。（1）违约金 违约金是合同规定的对违约行为的一种经济制裁方法。违约金的数额，一般由合同当事人在法律规定的范围内双方协商确定，如事后发生争议，可由仲裁机构或法律机关依法裁决或判决。（2）赔偿金 赔偿金是由违约方赔偿

279、对方造成的经济损失，赔偿金的数量要根据直接损失计算，也可根据直接损失加由此引起的其它损失一并计算。如双方发生争执，可由仲裁机构或法律机关依法裁决或判决。建筑装饰施工组织与管理 1.简要说明 简要说明，是对整个工程承包合同的概括、总说明，文字不要太多，内容不宜与后边过多的重复。 2.签订工程施工合同的依据 签订工程施工合同的依据，主要包括:国家现行的方针和政策，上级主管部门批准此工程的有关文件的文号，经批准的建设计划、施工许可证等。 3.工程的名称和地点 在施工承包合同中要明确工程的名称、工程的规模、等级及施工地点，为编制施工方案、调整材料价差和计算相应的费用提供依据。二、建筑装饰工程承包合同的

280、主要内容二、建筑装饰工程承包合同的主要内容 建筑装饰施工组织与管理4.工程造价 工程造价是工程承包合同中最重要的一个数据，应当十分重视，明确写出工程项目的总造价，不仅要有小写数据，而且要有大写数据。5.工程范围和内容 在合同中应按施工图列出工程项目一览表，表中分别注明其工程量、计划投资、开竣工日期、工期及分期使用要求等。6.施工准备工作分工 施工准备工作是保证工程顺利开展的基础，是一项非常重要的工作。施工准备工作不只是施工单位的事情，有很多需要建设单位去完成。因此，应当明确建设单位与施工单位在施工准备工作方面的职责范围、工作项目、完成时间等。建筑装饰施工组织与管理7.承包方式 建筑装饰工程的承

281、包方式有多种，常见到的有包工包料承包和包工不包料承包，在合同中应当十分明确，并对施工期间出现的政策性调整处理方法也要写进合同。8.技术资料供应 技术资料是施工的依据和标准，其供应如何将严重影响能否顺利进行。因此，应当明确建设单位（或设计单位）向施工单位供应技术资料的内容、份数、时间、方式及其它有关事项。建筑装饰施工组织与管理9.物资供应 物资供应是能否保证工程按时、按质、按量完成的重要工作。采用包工包料承包方式的工程，物资供应的责任主要在施工单位；采用包工不包料承包方式的工程，物资供应的责任主要在建设单位。应当明确物资供应的分工、内容、时间、质量要求、供应方式及管理等。10.工程质量和交工验收

282、 工程质量和交工验收是工程施工的核心。在承包合同中应当明确工程质量的要求、施工规范、检查验收的标准和依据，发生工程质量事故的处理原则和方法，保修条件及保修期限等。建筑装饰施工组织与管理11.工程拨款和结算方式 工程价款的拨付和结算，是建设单位和施工单位最容易发生矛盾的焦点。在承包合同中，应明确工程预付款、工程进度款的拨付具体数额和办法，应明确设计变更、材料调价、现场签证等处理方法、延期付款计息方法和工程结算方法等。12.奖罚条款 为提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本，在合同双方自愿的前提下，商定奖罚条款，如工期提前或拖后的奖罚、质量达到某一等级的奖励、降低成本的奖励等，并明确奖罚的项目、

283、数额（奖罚率）、支付方式、结算时间等。建筑装饰施工组织与管理13.仲裁 仲裁是合同双方发生矛盾不能达成一致意见、依法解决矛盾的法律措施，在工程中是经常发生的。在承包合同中，应当明确可由某国某地方仲裁机构或法律机关进行仲裁或判决。14.合同份数和生效方式 在签订工程承包合同时，应当根据实际需要和法律要求，确定合同正本和副本的份数，并明确合同的生效日期。15.其它条款 除以上十四条外，其它需要在合同中明确的权利、义务和责任等条款。建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 建筑装饰工程合同的谈判与签订建筑装饰工程合同的谈判与签订 一、建筑装饰工程的合同谈判一、建筑装饰工程的合同谈判 （一）合同谈判的准备工

284、作（一）合同谈判的准备工作 合同谈判是相互竞争的场合，涉及内容比较繁杂，随时会发生多种变化，为使谈判取得成功，认真做好各方面的准备工作十分必要。建筑装饰工程合同谈判的准备工作，主要包括以下方面： 1.谈判的组织准备 一般要求主谈具有以下四个方面的基本素质：具有较强的业务能力和应变能力；具有较宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验；具有较强的分析判断能力且决策果断；年富力强，思维敏捷、精力充沛。建筑装饰施工组织与管理2.谈判的资料准备 谈判前要准备好自己一方谈判使用的各种参考资料，准备提交给对方的文件资料以及计划向对方索取的文件资料清单。资料准备可以起到双重作用。其一是双方在某一具体问题上争执不休

285、时，提供论据、背景资料，可起到事半功倍的作用；其二是防止谈判小组成员在谈判中出现口径不一的情况，以免造成被动。3.谈判前的具体分析 在获得基础材料、背景材料的基础上，即可作一定分析。俗话说“知己知彼，百战不殆”，谈判的重要准备工作就是对己方和对方进行充分分析。建筑装饰施工组织与管理（1）对己方的分析（2）对对方的分析（3）对谈判目标的分析4.拟定谈判方案 在上述对己方与对方分析完毕的基础上，可总结出该项目的操作风险、双方的共同利益、双方的利益冲突，以及双方在哪些问题上已取得一致，哪些问题还存在着分歧甚至原则性的分歧等。从而拟定谈判的初步方案，决定谈判的重点，在运用谈判策略和技巧的基础上，获得谈

286、判的胜利。建筑装饰施工组织与管理（二）谈判的策略和技巧（二）谈判的策略和技巧 常见的谈判策略各技巧主要包括以下方面： 1.掌握谈判议程，合理分配各议题的时间。 2.高起点战略。 3.注意谈判氛围，创造信任感。 4.拖延和休会，私下接触，打破僵局。 5.避实就虚，声东击西，先苦后甜策略。 6.合理分配谈判角色。 7.充分利用专家的作用。建筑装饰施工组织与管理（三）工程谈判的具体内容（三）工程谈判的具体内容 合同谈判的内容包括以下几方面：1.工作内容2.工程价格 价格主要是受工作内容、工期和其他各项义务的制约。在进行工程价格谈判时，一定要注意以下几个方面： 是采用固定价格投标，还是同时考虑合同可包

287、括一些引起伸缩性条款来应付货币贬值，物价上涨等变化因素，即遇到货币贬值等因素时合同价格是否可以调整等。 有无可能采用成本加酬金合同形式。 在合同期内，业主是否能够保证一种商品价格的稳定。建筑装饰施工组织与管理3.项目工期 工期是施工合同中的关键条件之一，是影响价格的一项重要因素，同时它是违约预期罚款的唯一依据。工期确定是否合理，直接影响着承包商和业主的经济效益，是否早日投入使用，因此工期确定一定要讲究科学性、可操作性。4.工程变更 工程变更是工程施工过程中经常发生的事情，但工程变更应有一个合适的限额，如果超过这个限额，承包商有权修改工程单价。对于单项工程的大幅度变更，应在工程正式施工前提出，并

288、争取规定限期。超过限期大幅度增加的单项工程，由业主承担材料、工程价格上涨而引起的额外费用；大幅度减少单项工程，业主应当承担已订货而造成的损失。 建筑装饰施工组织与管理5.工程验收6.违约责任 为了确认在履行合同中的违约责任，做到职责明确、处罚得当，在审查违约责任条款时，应注意以下两个方面： 要明确不履行合同的行为。如合同到期未能完工，或施工过程中施工质地不符合要求，或劳务合同中的人员素质不符合要求，或业主不能按期付款等。在对自己一方确定违约责任时，一定同时规定对方的某些行为是自己一方履约的先决条件，否则不应构成违约责任。 针对自己关键性的权利，即对方的主要义务，应向对方规定违约责任。如承包商必

289、须按合同规定按期、按质、按量完工，业主必须按规定按时付款等，都要详细规定各自的履约义务和违约责任。规定对方的违约责任就是保证自己享有的权利。建筑装饰施工组织与管理（四）谈判中的注意事项（四）谈判中的注意事项 在进行工程合同谈判中，为避免发生谈判的失误，应注意以下事项：（1）谈判应突出重点、抓住实质，不要在枝节问题上争论不休，做到实质性问题不轻易让步，枝节问题上宽宏大量。（2）参加谈判的所有人员，在谈判中要注意口径一致，避免自己不能自圆其说。（3）谈判要讲究策略，主要负责人不宜急于表态，应先让助手作为主谈，以便使主要负责人找出问题症结、留有余地、全面考虑、寻求对策，最终决策。（4）在谈判过程中应

290、当友好相处，对别人要有礼貌，态度要诚恳，当意见有较大差距时，不能产生急躁，不能感情冲动，最终以达到谈判目标为原则。（5）谈判时必须有记录，一般情况下不宜录音，以免造成情绪紧张，影响谈判效果。建筑装饰施工组织与管理二、建筑装饰工程的合同签订二、建筑装饰工程的合同签订 （一）合同签订的基本原则（一）合同签订的基本原则 为了保护建筑装饰工程项目合同当事人的合法权益，维护社会正常的经济秩序，保证工程项目的顺利进行，合同双方当事人在签订合同和合同条款确认时，应遵循以下几个原则: 1.计划原则 2.合法原则 3.平等互利、协调一致的原则 4.等价有偿原则 5.签订书面合同原则建筑装饰施工组织与管理（二）合

291、同签订的基本条件（二）合同签订的基本条件 在签订建筑装饰工程施工合同时，应具备以下基本条件： （1）建筑装饰工程的设计图纸、工程概预算已通过审查，并经有关部门批准。 （2）签订建筑装饰工程施工合同的当事人双方，均具有法人资格和有履行合同的能力。 （3）施工现场条件已基本具备。如新建建筑的主体已完工，改造工程的土建部分已完成，结构构件强度已满足装饰施工的要求，装饰施工队伍可随时进入施工现场等。 建筑装饰施工组织与管理（三）合同签订的注意事项（三）合同签订的注意事项 签订工程承包合同是一件履行法律、明确职责、确定任务的大事，不可有半点马虎。因此，在签订建筑装饰承包合同时应注意以下事项：1.必须遵守

292、国家的现行法规2.必须确认合同的真实性和合法性3.明确合同依据的规范标准4.合同条款必须确切具体建筑装饰施工组织与管理（四）合同签订后的审查（四）合同签订后的审查 对签订的建筑装饰工程合同都要进行审查，合同审查的范围主要包括：（1）签订的合同是否有违反法律、法规和合同签订原则的条款。（2）签订合同的双方是否具备相应的资质和履行合同的能力。（3）签订的合同条款是否完备、内容是否准确，有无矛盾之处。（4）工程的工期、质量和合同价款等主要内容，是否符合建设工程施工合同管理办法中的有关规定。建筑装饰施工组织与管理第四节第四节 建筑装饰工程合同的履行建筑装饰工程合同的履行 一、工程合同履行的原则一、工程

293、合同履行的原则 （一）全面履行的原则（一）全面履行的原则 全面履行的原则是签订合同的双方，都必须按照合同中规定的全部条款履行。这种履行包括：履行的地点、方式、期限、合同的价款、装饰工程的范围、施工质量等，都应当完全按照合同的规定履行。（二）实际履行的原则（二）实际履行的原则 实际履行的原则是指签订合同的双方，都必须依据合同规定的标的物履行。由于建筑装饰工程项目具有不可代替性、较强的计划性、施工标准的强制性、工程质量的规范性，这一原则在工程项目施工过程中显得尤为重要。建筑装饰施工组织与管理二、合同履行中承包商的准备工作二、合同履行中承包商的准备工作 （一）人员与组织的准备（一）人员与组织的准备

294、人员与组织的准备是合同履行准备工作中的核心内容，也是能否全面履行合同和实际履行合同的决定因素。其主要工作内容有： 1.项目经理人员的确定 2.项目经理部人员选择 3.施工作业队伍的选择建筑装饰施工组织与管理（二）施工前的准备工作（二）施工前的准备工作 在建筑装饰工程正式开工前，施工企业应当认真、全面地做好施工前的准备工作，这些准备工作主要包括：（1）与建设单位（业主）协商，按照施工合同中所规定的开工日期，使施工作业队伍提前进入施工现场，以便开展工作。（2）与设计单位、建设单位取得联系，尽快领取经过会审的施工图纸及其他有关技术文件，进一步熟悉施工图，以便确定施工方法、施工顺序。（3）根据建筑装饰

295、工程的规模和特点，以及施工作业队伍的实际情况，修建施工现场的生活及生产营地。建筑装饰施工组织与管理（4）根据施工合同中的具体条款规定，组织有关人员编制施工进度计划、材料设备采购进场计划、施工人员调配计划、分期付款计划及工程分批交付使用计划等。（5）如果工程规模较大、工期要求较紧、施工工艺复杂，需要有关施工企业承担施工任务的，由总承包商与分包单位签订好有关分包合同。（6）如果在工程承包合同中有保险和保修规定条款者，应在正式开工前办理好有关保险和保修的签订手续。（7）在工程施工过程中，必然需要大量的人力、物力和财力，所以施工企业筹措足够的流动资金，这是确保工程施工顺利进行的保证。（8）工程施工合同

296、中的所有条款，都是在施工中必须遵循的规定和行为的依据，违背合同中的条款规定，很可能违反合同而造成损失。因此，有关人员应当组织全部施工人员很好的学习合同文件，吃透合同中的条款精神，以便正确履行合同。建筑装饰施工组织与管理三、施工合同履行中双方的职责三、施工合同履行中双方的职责 （一）业主的职责（一）业主的职责（1）指定业主代表，委托监理工程师，并以书面形式通知承包商，如果是国际贷款工程项目则还需要通知贷款方。（2）在建筑装饰工程正式开工前，办理工程开工所需要的各种报建手续。（3）根据装饰工程的规模、特点、工期、质量要求等，负责批准承包商发包部分工程的申请。（4）为保证工程的顺利和按期完成，负责及

297、时提供装饰工程施工图纸，或批准承包商负责装饰工程施工图纸的设计。建筑装饰施工组织与管理（5）根据建筑装饰工程承包合同的条款规定，在承包商有关手续和开工准备工作齐备后，及时向承包商拨付预支工程款项。（6）根据在工程施工中所出现的问题，按照实际和需要及时签发工程变更命令，并确定这些变更的单价与总价，以便工程竣工结算。（7）对于在工程施工过程中所发生的疑问，及时答复承包商的信函，并进行技术存档，以便进行工程竣工验收所用。（8）根据建筑装饰工程施工的进展情况，及时组织有关部门和人员进行局部验收及竣工验收。（9）及时批准监理工程师上报的有关报告，主持解决工程合同变更和纠纷处理。 建筑装饰施工组织与管理（

298、二）监理工程师的职责（二）监理工程师的职责 监理工程师是独立于业主与承包商之外的第三方，受业主的委托并根据业主的授权范围，代表业主对工程进行监督管理，主要负责工程的进度控制、质量控制和投资控制以及协调工作。其具体职责如下：（1）协助业主评审投标文件，提出决策建议，并协助业主与中标者商签承包合同。（2）按照合同的要求，全面负责对工程的监督、管理和检查，协助现场各承包商的关系。（3）审查承包商的施工组织设计、施工方案和施工进度计划并监督实施，督促承包商按期或提前完成工程，进行进度控制。建筑装饰施工组织与管理（4）负责有关装饰图纸的解释、变更和说明，发出图纸变更命令，并解决现场施工所出现的设计问题。

299、（5）监督承包商认真执行合同中的技术规范、施工要求和图纸设计规定，以确保装饰质量能满足合同要求。及时检查装饰工程质量，特别是隐蔽工程，及时签发现场验收合格证书。（6）严格检查材料、半成品、设备的质量和数量。（7）进行投资控制。负责审核承包商提交的每月完成的工程量及相应的月结算财务报表，处理价格调整中的有关问题并签署合同支付款数额，及时报业主审核支付。建筑装饰施工组织与管理（8）做好施工日记和质量检查记录，以备检查时用。根据积累的工程资料，整理工程档案。（9）在装饰工程快结束时，核实最终工程量，以便对工程的最终支付，参加工程验收或受业主委托负责组织竣工验收。（10）协助调解业主和承包商之间的各种

300、矛盾，当承包商或业主违约时，按合同条款的规定，处理各类问题。（11）定期向业主提供工程情况汇报，并根据工地发生的实际情况及时向业主呈报工程变更报告，以便业主签发变更命令。建筑装饰施工组织与管理（三）承包商的职责和义务（三）承包商的职责和义务 1.承包商的职责 在合同履行中承包商的职责主要包括：（1）制定工程实施计划，呈报监理工程师批准。（2）按照合同要求采购工程所需的材料、设备，按照有关规定提供检测报告或合格证书，并接受监理工程师的检查。（3）进行施工放样及测量，呈报监理工程师批准。（4）制定各种有效的质量保证措施并认真执行，根据监理工程师的指示，改进质量保证措施或进行缺陷修补。建筑装饰施工组

301、织与管理（5）制定安全施工、文明施工等措施并认真执行。（6）采取有效措施，确保工程进度。（7）按照合同规定完成有关的工程设计，并呈报监理工程师批准。（8）按照监理工程师指示，对施工的有关工序，填写详细的施工报表，并及时要求监理工程师审核确认。（9）做好施工机械的维护、保养和检修，以保证施工顺利进行。（10）及时进行场地清理、资料整理等工作，完成竣工验收。建筑装饰施工组织与管理2.承包商的义务 除了上述的基本要求外，承包商还必须履行如下强制性义务：（1）执行监理工程师的指令。（2）接受工程变更要求。（3）严格执行合同中有关期限的规定（主要指开竣工时间、合同工期等）。（4）承包商必须信守价格义务。

302、建筑装饰施工组织与管理第五节第五节 建筑装饰工程施工索赔建筑装饰工程施工索赔 一、索赔的基本概念一、索赔的基本概念 随着法律意识和合同意识的不断增强，索赔一词已越来越为人们所熟悉。索赔是指在合同实施过程中，合同当事人一方因为对方不履行或者未能正确履行合同义务，以及其他非自身责任的因素而遭受损失时，依据法律、合同规定及惯例，向对方提出要求赔偿的权力。 在工程建设中，索赔有广义和狭义之分。广义的索赔包括承包商向业主提出的索赔以及业主向承包商提出的索赔。狭义的索赔特指承包商向业主提出的索赔，而将业主向承包商提出的索赔称为反索赔。建筑装饰施工组织与管理二、发生施工索赔的因素二、发生施工索赔的因素 （1

303、）由于业主（包括业主的项目管理者）没能正确地履行合同义务，应当给予的补偿。例如，未及时交付施工现场、提供施工图纸；未及时交付由业主负责的材料和设备；下达了错误的指令，或错误的图纸、招标文件；超出合同中的有关规定，不正确地干预承包商的施工过程等。（2）由于业主（包括业主的代理人）因行使合同规定的权力，而增加了承包商的费用和延长了施工工期，按合同规定应给予的补偿。例如，增加工程量，增加合同内的附加工程；或要求承包商完成合同中未注明的工作；要求承包商做合同中未规定的检查项目，而检查的结果表明承包商的工程（或材料）完全符合合同的要求等。建筑装饰施工组织与管理（3）由于某一承包商完不成合同中规定的责任，

304、而造成的连锁反应损失，也应当给予补偿。例如，由于设计单位未及时交付施工图纸，造成了土建、安装、装饰工程的中断或推迟，土建、安装和装饰的承包商可以向业主提出赔偿。（4）工程承包合同存在缺陷。合同缺陷常常表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾，合同中的遗漏或错误，包括合同条款中的缺陷，技术规范中的缺陷以及设计图纸的缺陷等。在此情况下，工程师有权作出解答。但如果承包商按此解释执行而造成成本增加或者工期延误，则承包商可以据此提出索赔。 建筑装饰施工组织与管理（5）监理工程师的指令原因。监理工程师指令通常表现为工程师为了保证合同目标顺利实施，或者为了降低因意外事件对工程所造成的影响，而指令承包商加速施工，进行

305、某项工作，更换某些装饰材料，采取某种措施或者暂停施工等。（6）工程承包合同发生变更。工程承包合同发生变更，常常表现为设计变更、施工方法变更、增减工程量及合同规定的其他变更。对于因业主或者工程师方的原因产生变更而使承包商遭受损失，承包商可以提出索赔要求，以弥补自己所不应承担的损失。建筑装饰施工组织与管理（7）法律法规发生变更。法律法规变更通常是直接影响到工程造价的某些法律法规的变更，如税收变化、利率变化以及其他收费标准的提高等。如果因国家法律法规变化而导致承包商施工费用增加，则业主应向承包商补偿该增加的支出。（8）第三方面的影响。通常表现为因与工程有关的其它第三方问题而引起的对本工程的不利影响。

306、如银行付款延误，因运输原因而造成装饰材料未能按时抵达施工现场等。（9）由于施工环境的巨大变化，也会发生施工索赔。例如，战争、动乱、市场物价上涨、法律政策变化、地震、洪涝灾害、反常的气候条件、异常的其他情况等，则按照合同规定应该延长工期，调整相应的合同价格。建筑装饰施工组织与管理三、索赔的依据和证据三、索赔的依据和证据 （一）施工索赔的依据（一）施工索赔的依据 索赔的依据是进行索赔的理由，工程施工索赔的依据，主要包括装饰工程施工承包合同中的有关条款以及中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建筑装饰法规中的具体规定。承包商在索赔报告中必须明确指出索赔要求是按照合同的哪一条款提出的，或者是依据

307、何种法律的哪一条规定提出的。寻找索赔的理由，主要是通过合同分析和法律法规分析进行。（二）施工索赔的证据（二）施工索赔的证据 建筑装饰工程施工索赔的依据，一是合同，二是资料，三是法规。每一项施工索赔事项的提出，都必须做到有理、有据、合法。 建筑装饰施工组织与管理 主要包括以下9个方面:（1）招标文件、工程施工合同签字文本及其附件（2）经签证认可的工程图纸、技术规范和实施性计划（3）合同双方的会议纪要和来往信件（4）与建设单位代表的定期谈话资料（5）施工备忘录（6）工程照片或录像（7）工程进度记录主要包括各种进度表、施工日志和进度日记等。（8）检查与验收报告（9）工资单据和付款单据（10）其他有关

308、资料建筑装饰施工组织与管理（四）施工索赔的程序（四）施工索赔的程序 施工索赔的目的不外乎延长工期或赔偿损失。不论是出于哪一种目的，都应提出比较确切的数额。施工索赔数额的确定，应当遵循以下两个原则: 一是要实事求是，发生的什么索赔事项，就提出什么索赔，实际损失多少，就要求赔偿多少；二是要计算准确，这就需要熟练地运用计算方法和计价范围。 建筑装饰工程在施工过程中，如果发生了施工索赔事项，一般可按下列步骤进行索赔: 1.索赔意向通知；2.提出索赔申请 3.编写索赔报告；4.索赔事件处理建筑装饰施工组织与管理五、索赔报告的编写五、索赔报告的编写 索赔报告是承包商向业主提出索赔要求的书面文件，由承包商编

309、写。工程施工索赔报告编写的质量，往往是索赔成败的关键。所以，对工程施工索赔报告应当按照其基本要求、编写格式和内容认真进行编写。 （一）索赔报告的基本要求（一）索赔报告的基本要求 1.索赔事件应真实 2.责任划分应清楚 3.有合同文件支持 4.编写质量要较高建筑装饰施工组织与管理（二）索赔报告的格式和内容（二）索赔报告的格式和内容 1.致业主的信件 2.索赔报告正文 索赔报告的内容一般按照常规进行编写，承包商可以设计统一格式的索赔报告，使得索赔处理比较正规、方便。对于工程单项索赔，通常要写入的内容包括：索赔事件题目、事件陈述、合同依据、事件影响、结论、成本增加、工期拖延、各种证据材料等。对于综合

310、索赔，索赔报告编写比较灵活，其内容主要包括： （1）索赔事件题目 索赔事件题目，实际上就是对索赔事件的高度概况，即简要说明针对什么提出索赔，题目要简单、明确、概括。建筑装饰施工组织与管理（2）索赔事件简介 （3）申请索赔理由 申请索赔的理由，就是总结上述事件，同时引用合同条款或合同变更及补充协议条款，以证明对方的行为违反合同，或者指出对方的要求超出合同规定，造成干扰事件的发生，有责任对由此造成的损失进行补偿。 （4）索赔事件影响 简要说明干扰事件对承包商在施工过程中的不利影响，重点围绕由于出现上述干扰事件而造成的成本增加及工期延误。需要特别强调的是，成本增加及工期延误必须与上述干扰事件之间有直

311、接的因果关系。建筑装饰施工组织与管理 （5）索赔事件结论 由于上述干扰事件对工程产生的不良影响，从而造成承包商的工期延长和费用增加。通过详细的索赔计算，列出工期延长的时间和费用增加的数额，以及给其他方面带来的影响，提出具体索赔的要求。3.索赔事件附件 索赔事件的附件，也是索赔报告的重要组成部分，有时索赔是否成功，关键在于索赔附件。所谓索赔事件附件，即索赔报告中所列举事实、理由、经过、影响的证明文件，计算索赔的依据、方法的证明文件。建筑装饰施工组织与管理第六节第六节 建筑装饰工程施工合同建筑装饰工程施工合同 建筑装饰工程施工合同建筑装饰工程施工合同发包方（甲方）：承包方（乙方）：按照中华人民共和

312、国合同法和建筑安装工程承包合同条例中的规定，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议。第一条工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3承包范围：1.4承包方式：1.5工程工期：本工程自年月日开工，于年月日竣工。1.6工程质量：1.7合同价款（人民币大写）：建筑装饰施工组织与管理第二条甲方工作2.1开工前天，向乙方提供经确认的施工图纸或工艺做法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响工程施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等，应当采取可靠的保护措施。向乙方提供施工中所需要的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。及时办理施工所涉及的各种申请、批件等手

313、续。2.2指派为甲方驻施工现场代表，负责合同履行。对工程质量、施工进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。建筑装饰施工组织与管理2.3委托监理公司进行工程监理，监理公司任命为总监理工程师，其职责在监理合同中已有明确规定，并将合同副本交乙方份。2.4负责保护好周围建筑物及装修、设备的管线，保证古树名木、绿地花卉等不受损坏，并承担相应的费用。2.5如果确实需要拆除原建筑物结构及装修、设备管线，负责有关部门办理相应审批手续。2.6协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。建筑装饰施工组织与管理第三条乙方工作3.1参加甲方组织的施工图纸或施工工艺作法说明的现场交底，

314、拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。3.2指派为乙方驻施工现场代表，负责合同履行。按施工合同要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定等。严格按照施工图纸或有关说明进行施工，做好各项质量检查记录，参加工程局部验收和竣工验收，编制工程结算报告。建筑装饰施工组织与管理3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木等不受损坏。做好施工现场的保卫和垃圾处理等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周围单位（位户）的关系。3.5施工中未经甲方同意或有关部门的批

315、准，不得随意拆改建筑物原来的结构及各种设备管线。3.6在工程竣工未移交给甲方之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行保护。建筑装饰施工组织与管理第四条有关工期的约定4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。4.2因甲方未按约定规定完成工作，影响工期，工期顺延。4.3由于乙方的责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。4.4因计划变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。建筑装饰施工组织与管理第五条关于工程质量及验收的约定5.1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和

316、建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50235-2001）、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-1995）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。5.2本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。建筑装饰施工组织与管理5.3甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不按时参加隐蔽工程

317、和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按照要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。5.4由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费由甲方承担，工期顺延。5.5工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。建筑装饰施工组织与管理第六条关于工程价款及结算的约定6.1双方商定本合同价款采用第种：（1）固安价格。（

318、2）固定价格加%包干风险系数计算。包干风险包括内容。（3）可调价格：按照国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。6.2自本合同生效后，甲方分次，按下表约定支付工程款，剩余款竣工结算时一次结清。建筑装饰施工组织与管理提款分次进行拨款%金额6.3工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关材料送交甲方。甲方自接到上述资料天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在天内，结清剩余款项。 建筑装饰施工组织与管理第七条关于材料供应的约定7.1本工程甲方负责采购供应的材料、设备（见附表一），应为符合设计要求的合格产品，并根据施工进度按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交

319、给乙方，由乙方承担运输费用。由甲方供应的材料、设备，如果发生质量问题或规格差异，对工程造成的损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值%的保管费。由于乙方保管不当而造成的损失，由乙方负责赔偿。7.2凡由乙方采购的材料。设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如果已经使用，对工程造成的损失由乙方负责。建筑装饰施工组织与管理第八条有关安全生产和防火的约定8.1甲方提供的施工图纸或施工工艺说明，应符合中华人民共和国消防条例和有关防火设计规范。8.2乙方在施工期间应严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规程、中华人民共和国消防条例和其

320、他相关的法规、规范。8.3由于甲方确认的施工图纸或施工工艺作法，违反有关安全技术规程、操作规程消防条例和防火设计规范，而导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。8.4由于乙方在工程施工过程中违反有关安全技术规程、操作规程消防条例和防火设计规范，而导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此产生的一切经济损失。建筑装饰施工组织与管理第九条奖励和违纪责任9.1由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方元。甲方不按合同的约定拨付资金，每延期一天，按应付款额的%支付滞纳金。9.2乙方由于自身的原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支

321、付甲方元违约金。如果甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方元，作为奖励。9.3乙方按照甲方要求，全部或部分工程项目达到优良标准时，除按本合同5.2款增加优质价款外，甲方支付乙方元，作为奖励。建筑装饰施工组织与管理9.4乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如果损坏或丢失，应照价赔偿。9.5甲方未办理任何手续，擅自同意拆改建筑物的原结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由甲方负责并承担损失。9.6未经甲方同意，乙方擅自拆改建筑物的原结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由甲方负责并承担损失。9.7未办理验收移交手续，甲方提前

322、使用或擅自动用，所造成的损失由甲方负责。建筑装饰施工组织与管理9.8因一方的原因，合同无法继续履行时，应及时通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。第十条争论或纠纷处境10.1本合同在履行期间，双方均应严格遵守。当双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。10.2当事人不愿意通过协商、调解方法解决，或者协商、调解不成功时，本合同在执行中发生的争执，双方同意由仲裁委员会仲裁。当事人不在本合同约定仲裁协议范围的，可向人民法院起诉。建筑装饰施工组织与管理第十一条其他约定第十二条附则12.1本合同需要进行保修或保险时，应另订协议。12.

323、2本合同正本两份，双方各执一份。副本份，甲方执份，乙方执份。12.3本合同履行完后自动终止。12.4附件（1）施工图纸或施工工艺作法说明（2）工程项目一览表建筑装饰施工组织与管理（3）工程预算书（4）甲方提供货物清单（5）会议纪要（6）设计变更（7）其他甲方（盖章）乙方（盖章）法定代理人：法定代理人：代理人：代理人：单位地址：单位地址：电话：电话：建筑装饰施工组织与管理传真：传真：邮政编码：邮政编码：开户银行：开户银行：户名：户名：帐号：帐号：年月日年月日 序号材料或设备名将规格型号单位数量单价供应时间送达地点备注甲方供应材料设备一览表 建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 6.

324、1 简述合同、合同法、建筑装饰工程合同的概念。6.2 装饰工程合同按其计价方式不同可分哪几种？6.3 简述在合同管理中承包商如何进行合同管理。6.4 试述装饰工程承包合同协议书的主要内容。6.5 装饰工程合同谈判前，应做好哪些准备工作？6.6 装饰工程施工合同谈判的内容主要包括哪些方面？6.7 装饰工程合同签订的基本原则是什么？合同签订时应注意哪些事项？6.8 装饰工程施工合同履行的原则是什么？6.9 简述在合同履行中业主与承包商的职责。6.10什么是工程索赔？发生工程索赔的主要因素有哪些？6.11工程索赔的依据和证据各是什么？6.12工程索赔报告的基本要求和基本内容？建筑装饰施工组织与管理第

325、七章第七章 建筑装饰工程的技术管理建筑装饰工程的技术管理第一节第一节 技术管理的概述技术管理的概述 第二节第二节 技术管理的基础工作技术管理的基础工作第三节第三节 技术管理的措施技术管理的措施建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 技术管理的概述技术管理的概述 一、技术管理的定义一、技术管理的定义 所谓技术要素，是指技术工作赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术文件、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制等，这些多属于技术管理的基础性工作。 建筑装饰企业的生产经营活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控制下进行的，技术是实现工期、质量、成本、安全等方面的综合保证。现代技术装

326、备和技术方法的生产力，依赖于现代科学管理去挖掘，两者相辅相成。在一定技术条件下，管理是决定性的因素。建筑装饰施工组织与管理二、技术管理的任务和要求二、技术管理的任务和要求 （一）技术管理的任务（一）技术管理的任务 施工企业的技术管理，就是对施工企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 技术管理的基本任务是: 正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，提高施工速度，保证工程质量，降低工程成本，推动企业的技术进步，提高经济效益。建筑装饰施工组织与管理（

327、二）技术管理的内容（二）技术管理的内容 1. 基础工作 为了有效地进行技术管理，必须做好技术管理的基础工作。基础工作包括: 技术责任制、技术标准与规程、技术原始纪录、技术档案、技术情报工作等。 2. 业务工作 技术管理的业务工作，是技术管理中日常开展的各项业务活动。业务工作包括: 施工技术准备工作（如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等）、施工过程中的技术工作（如质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理等）和技术开发工作（如科学研究、技术革新、技术改造、技术培训、新技术试验等）。建筑装饰施工组织与管理（三）技术管理的要求（三）技术管理的要求 技术管理是一项严肃的工作，必须按科学技

328、术规律办事，在进行技术管理中，要遵循以下三个原则： 1.贯彻国家技术政策 2.按照科学规律办事 3.讲求工程经济效益三、技术管理的内容三、技术管理的内容 （一）基础工作（一）基础工作 基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始纪录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作。建筑装饰施工组织与管理（二）业务工作（二）业务工作 业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。它主要包括：施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作和技术开发工作等。 1.施工技术准备工作 2.施工过程中的技术管理工作 3.技术开发工作 技术开发工作是提高施工企

329、业技术水平和技术素质的重要措施。主要包括：科学研究、技术革新、技术引进、技术改造、技术培训等。建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 技术管理的基础工作技术管理的基础工作 一、技术责任制一、技术责任制 1.技术管理机构 在我国施工企业分三级管理的情况下，应建立以总工程师为首的企业技术管理机构。总工程师、主任工程师、技术队长（技术管理机构），分别在公司经理、工程处主任和施工队长的直接领导下进行技术管理工作。 各级都设立技术管理的职能机构，配备技术人员，形成技术管理系统，全面负责企业的技术工作。建筑装饰施工组织与管理2.技术责任制 责任制，是适应现代化生产需要所建立起来的一种严格的科学的管理制度。施工

330、企业的技术责任制，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，从而充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。技术责任制是企业技术管理的核心。（1）总工程师（总公司）的职责 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程，各项技术管理制度。 领导编制和实施各项科学技术发展规划、技术措施计划。 领导编制施工组织大纲，重大工程的施工组织设计。建筑装饰施工组织与管理 审批分公司上报的技术文件、报告。 主持重要的技术会议，处理重大的施工技术、重大的质量事故和安全技术问题。 领导科技情报工作，组织审批技术革新、技术改造的建议。 鉴定和审定重要的科学技术成果和技术核定

331、工作。 参加大型建设项目和特殊工程设计方案的选定和会审。 参与引进项目的考察和谈判。 组织领导技术培训工作，并对技术人员的工作安排、晋级、奖惩等有关方面参与意见。建筑装饰施工组织与管理（2）主任工程师（分公司）的职责 主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案。 主持图纸会审和重点工程的技术交底。 组织技术人员学习与贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施。 主持主要工程的质量检查，处理有关施工技术与质量问题。 深入现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现施工中存在的问题，及时进行解决。 主持技术

332、会议，组织技术人员努力学习技术业务，不断提高施工技术水平等。建筑装饰施工组织与管理（3）技术队长（项目部）的职责编制单位工程的施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。参与单位工程的设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。负责指导按设计图纸、规范、规程、施工组织设计与施工技术措施进行施工。发现重大问题及时上报技术领导，以求及时处理和解决。负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。指导施工队、班组的质量检查工作。参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报等。 建筑装饰施工组织与管理（4）工程技术负责人

333、的职责 工程技术负责人是第一线负责技术工作的人员，要对单位工程的施工组织、施工技术、技术管理、工程核算等各方面全面负责，它是贯彻各级技术责任制与技术管理制度的关键，是使技术工作层层负责、技术管理进一步落实的可靠保证。实践证明，单位工程的技术管理工作是全面反映技术状态的具体表现，是搞好技术管理的牢固基础。工程技术负责人的主要职责是: 搞好施工工程的经济管理工作，参与开工前施工预算的编制审定工作与竣工后的工程结算工作。 搞好技术交底工作，要组织有关人员审查、学习、熟悉图纸及设计文件，并对施工现场有关人员进行技术交底。建筑装饰施工组织与管理 搞好技术措施，负责编制施工组织设计，制定各种作业的技术措施

334、。 搞好技术鉴定，负责技术复核。 搞好技术标准工作，负责贯彻执行各项技术标准、设计文件以及各种技术规定，严格执行操作规程、验收规范及质量检定标准。 搞好各项材料试验工作。 搞好施工管理，负责施工日记及施工记录工作。 搞好技术革新，不断改进施工规程和操作方法。 搞好资料整理，负责整理技术档案的全部原始资料。 搞好技术培训，负责对工人技术教育等。建筑装饰施工组织与管理二、技术标准与规程二、技术标准与规程 1.技术标准 建筑装饰工程的技术标准，是对建筑装饰工程的质量规格及检验方法等所作的技术规定，可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。技术标准是由国家委托有关部委制定颁发，属于法令性文件。

335、（1）建筑装饰工程施工及验收规范 （2）建筑装饰工程质量检验及评定标准 （3）建筑装饰材料、半成品的技术标准及相应的检验标准 建筑装饰施工组织与管理2.技术规程 建筑装饰工程的技术规程，是施工及验收规范的具体化，对建筑装饰工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定，用以指导建筑装饰工人进行技术操作。 在贯彻施工及验收规范时，由于各地区的操作习惯不完全一致，有必要制定符合本地区实际情况的具体规定。技术规程就是各地区（各企业）为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区（本企业）的实际情况，在保证达到技术标准的前提下，所作的具体技术规定

336、。技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的适用范围要窄一些。建筑装饰施工组织与管理三、技术原始记录三、技术原始记录 技术原始记录是建筑装饰企业经营管理原始记录的重要组成部分。它客观反映了建筑装饰企业技术工作的原始状态，为开展技术管理提供可靠的依据，是进行技术分析和决策的基础。 技术原始记录，主要包括：材料、构配件、建筑装饰工程质量检验记录，质量、安全事故分析和处理记录，设计变更记录和施工日志等。 另外，技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后，制定维修、加固或改建方案的重要技术依据。建筑装饰施工组织与管理四、技术文件管理四、技术文件管理 1.为工程交工验

337、收准备的技术资料 这部分工程技术资料随同工程交工，提交建设单位进行保存。主要包括：（1）竣工图和竣工工程项目一览表（竣工工程的名称、位置、结构、层数、面积、开竣工日期，以及工程质量评定等级等）。（2）图纸会审记录、设计变更和技术核定单。（3）材料、构配件和设备的质量合格证明。（4）隐蔽工程的验收记录。（5）工程质量检查评定和质量事故处理记录。建筑装饰施工组织与管理（6）设备和管线调试、试压、试运转等记录。（7）永久性水准点的坐标位置，建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录，沉陷观测及变形观测记录。（8）主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检查记录。（9）施工单位和设计单位提出的建

338、筑物、构筑物、设备使用注意事项方面的文件。（10）其它有关该项工程的技术决定。建筑装饰施工组织与管理2.施工单位建立的施工技术档案 施工单位建立的施工技术档案，是施工企业自己保存的技术资料，是供今后施工参考的技术文件，主要是施工过程中积累的具有参考价值的经验。主要包括以下方面:（1）施工组织设计及经验总结。（2）技术革新建议的试验、采用、改进的纪录。（3）重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法。（4）有关技术管理的经验总结及重要技术决定。（5）施工日志。（五）加强技术情报管理（五）加强技术情报管理 建筑装饰施工组织与管理五、科学研究与信息交流五、科学研究与信息交流 （一）科学技术研究（

339、一）科学技术研究要注意以下几个问题: （1）要结合装饰工程的实际情况，因地制宜地制定科学技术研究规划，并有步骤地组织实施。科研项目的选题和计划的制定，既要考虑当前的需要，又要考虑到长远发展的需要，要全面安排、突出重点、组织攻关。 （2）科学技术研究要有专门机构负责，在组织上、经费上、人员上给予保证，建立健全科研机构。建立必要的实验室，配备技术水平高、经验丰富的技术人员，并重视对他们的培养，充实必要的先进的试验设备、仪器、仪表，为科研创造条件。 建筑装饰施工组织与管理（3）调动各方面的积极性，除应搞好各部门的密切配合外，还要搞好设计、科研、施工三个方面的协同作战，以达到迅速攻克技术难关、取得一定

340、成果的目的。（4）实事求是按科学规律办事。科学技术研究工作是艰苦的，从事科学研究的人员必须刻苦钻研、坚韧不拔、实事求是、敢于实践。所提供的每一成果都要有充分的科学数据，经得起实践的经验。（二）科技信息交流（二）科技信息交流 科技信息交流工作通过信息交流使企业了解国内外同行的先进技术水平和管理水平，从而可以起到开拓眼界、克服骄傲自满、固步自封的作用。 建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 技术管理措施技术管理措施 一、技术管理制度一、技术管理制度 技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结，严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度要贯彻在

341、单位工程施工的全过程，主要有以下几顼工作: 1.图纸的熟悉、审查和管理制度；2.技术交底制度 3.施工组织设计制度；4.材料检验与施工试验制度 5.工程质量检查和验收制度；6.工程技术档案制度 7.技术责任制度；8.技术复核及审批制度 建筑装饰施工组织与管理二、图纸会审制度二、图纸会审制度 （一）图纸会审（一）图纸会审 图纸会审是指工程开工之前，由建设单位出面组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸进行审查。其目的是为了领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。1.图纸审查的步骤（1）学习图纸 施工队及各专业班组的各级技术人员，在施工前应

342、认真学习、熟悉有关图纸，了解本工种、本专业设计要求达到的技术标准，明确工艺流程、质量要求等。建筑装饰施工组织与管理（2）初审图纸 初审图纸，是指各专业工种对图纸的初步审查，即在认真学习、熟悉图纸的基础上，详细核对本专业工程图纸的详细情节，如节点构造、尺寸等。初审图纸一般由工程项目部进行组织。（3）图纸会审 图纸会审，是指各专业工种间的施工图审查，即在初审图纸的基础上，各专业间核对图纸，消除差错，协商配合施工事宜，如装饰与土建之间、装饰与室内给排水之间、装饰与建筑强电、弱电之间的配合审查。建筑装饰施工组织与管理（4）综合会审 综合会审，是指总承包商与各分包商或协作单位之间的施工图审查，即在图纸会

343、审的基础上，核对各专业之间配合事宜，寻求最佳的合作方法。综合会审一般由承包商进行组织。2.学习、审查图纸的重点 施工企业在审查图纸之前，应首先对图纸进行学习和熟悉，并将学习熟悉图纸和审查图纸有机地结合起来。学习、审查图纸的重点有以下几个方面： （1）设计施工图必须是有相应设计资质的设计单位正式签署的图纸，不是正式设计单位、设计资质不相符的单位和设计单位没有正式签署的图纸，一律不得施工。 建筑装饰施工组织与管理（2）设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。（3）核对各专业图纸是否完整齐备，各专业图纸本身和相互之间有无错误和矛盾。如各部位尺寸

344、、平面位置、标高、预留孔洞、预埋件、节点大样和构造说明有无错误和矛盾。如果存在错误和矛盾，应在施工前通知设计单位协调解决。（4）设计要求的新技术、新工艺、新材料和特殊技术要求是否能做到，实施中的难度有多大，施工前应做到心中有数。建筑装饰施工组织与管理三、技术交底制度三、技术交底制度 技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。它是指工程正式开工之前，由上级技术负责人就施工中有关技术问题向执行者进行交待的工作。其目的是使参加施工的人员对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。（一）技术交底的内容（一）技术交底的内容 1.施工图纸交底；2.施工组织设计交底；3.

345、设计变更和洽商交底 4.分项工程技术交底 （1）图纸要求；（2）材料要求；（3）施工方法建筑装饰施工组织与管理（4）各项制度 各项制度主要包括：应向施工班组交待清楚施工过程中应贯彻执行的各项制度。如自检、互检、交接检查制度（要求上道工序检查合格后方可进行下道工序的施工）和样板制、分部分项工程质量评定及现场其它各项管理制度的具体要求。（二）技术交底的方法（二）技术交底的方法 技术交底应根据装饰工程的规模和技术复杂程度不同，而采用不同的技术交底方法。 技术交底分为口头交底、书面交底和样板交底等多种形式。如无特殊情况，各级技术交底工作最好以书面交底为主，口头交底为辅。书面交底应由交接双方签订，作为技

346、术档案归档。 建筑装饰施工组织与管理（三）技术交底的要求（三）技术交底的要求 技术交底是一项技术性很强的工作，对于保证装饰工程质量至关重要，不但要领会设计意图，而且还要贯彻上一级技术领导的要求。 技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。所有技术交底的资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底最终还是以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。在整个装饰工程施工中，各分部分项工程均必须进行技术交底，对于特殊和隐蔽工程，更应当进行认真的技术交底。建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 7.1什么是技术管理？7.2技术

347、管理的任务是什么？其有哪些技术要求？7.3技术管理主要包括哪些内容？7.4技术管理的基础工作包括哪些方面？各级主要技术负责人的职责各是什么？7.5在技术管理中主要应当建立哪些制度？7.6如何进行技术交底工作？分项工程的技术交底主要包括哪些方面？建筑装饰施工组织与管理第八章第八章 建筑装饰工程质量管理建筑装饰工程质量管理 第一节第一节 建筑装饰工程质量管理概述建筑装饰工程质量管理概述 第二节第二节 装饰工程全面质量管理装饰工程全面质量管理 第三节第三节 工程质量保证体系工程质量保证体系 第四节第四节 质量体系认证质量体系认证第五节第五节 工程质量评定与验收工程质量评定与验收建筑装饰施工组织与管理

348、第一节第一节 建筑装饰工程质量管理概述建筑装饰工程质量管理概述 一、工程质量管理的基本概念一、工程质量管理的基本概念 （一）工程质量（一）工程质量 工程质量的概念有广义和狭义之分。广义的工程质量是指工程项目的质量，它包括工程实体质量和工作质量两部分。工程实体质量又包括分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工作质量又包括社会工作质量和生产过程质量两个方面。 狭义的工程质量是指工程产品质量，即工程实体质量或工程质量。其定义是：“反映实体满足明确和隐含需要能力的特性的总和”。建筑装饰施工组织与管理（二）工程实体质量（二）工程实体质量 工程实体质量在施工过程中表现为工序质量，是指施工人员在某一工作

349、面上，借助于某些工具或施工机械，对一个或若干个劳动对象所完成的一切活动的综合。工序质量包括这些活动条件的质量和活动质量的效果。 工程实体的质量是由参与建设各方完成的工作质量和工序质量所决定的。构成施工过程的基本单位是工序，虽然工程实体的复杂程度不同，生产过程也各不一样，但完成任何一个工程产品都有一个共同特点，即都必须通过一道一道工序加工出来，而每道工序的质量好坏，最终都直接或间接地影响工程实体（产品）的质量，所以工序质量是形成工程实体质量最基本的环节。建筑装饰施工组织与管理（三）工作质量（三）工作质量 工作质量是指参与工程项目建设的各方，为了保证工程产品质量所做的组织管理工作和各项工作的水平及

350、完善程度。 建筑装饰工程的质量是规划、勘测、设计、施工等各项工作的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。社会工作质量主要是指在社会调查、质量回访、维修服务等方面的工作好坏；生产过程质量主要包括：管理工作质量、技术工作质量、后勤工作质量、行政工作质量等。建筑装饰施工组织与管理（四）质量控制（四）质量控制（1）确定控制对象，例如一道工序、设计过程、制造过程等。（2）规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求。（3）制定具体的控制方法，例如工艺规程。（4）明确所采用检验方法，包括检验手段。（5）实际进行检验。（6）说明实际与标准之间有差异的原因。（7）为解决差异而采取的行动。建筑装饰施工组

351、织与管理二、工程质量管理二、工程质量管理 （一）质量管理的概念（一）质量管理的概念 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 由定义可知，质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分，其职能是质量方针、质量目标和质量职责的制定与实施。质量管理是有计划、有系统的活动，为实现质量管理需要建立质量体系，而质量体系又要通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动发挥其职能，可以说这四项活动是质量管理工作的四大支柱。建筑装饰施工组织与管理1.工程质量（1）工程性能 1）力学性能。如强度、刚度、硬度、弹性、冲击韧

352、性和防渗、抗冻、耐磨、耐热、耐酸、耐碱、耐腐蚀、防火、抗风化等性能。 2）结构性能。如结构的稳定性和牢固性、柱网布局合理性、结构的安全性、工艺设备便于拆装、维修、保养等。 3）使用性能。如平面布置合理、居住舒适、使用方便、操作灵活等。 4）外观性能。如建筑装饰造型新颖、美观大方、表面平整垂直、色泽鲜艳、装饰效果好等。建筑装饰施工组织与管理（2）工程寿命 工程寿命是指工程在规定的使用条件下，能正常发挥其规定功能的总工作时间，也就是工程的设计或服役年限。一般来说，工程其使用功能能稳定在设计指标以内的延续时间都有一定的限制。（3）可靠性 工程的可靠性是指工程在规定的时间内和规定的使用条件下，完成规定

353、功能能力的大小和程度。对于建筑装饰企业承建的工程，不仅要求在竣工验收时要达到规定的标准，而且在一定的时间内要保持应有的使用功能。建筑装饰施工组织与管理（4）安全性 工程的安全性是指工程在使用过程中的安全程度。任何建筑装饰工程都要考虑是否会造成使用或操作人员伤害事故，是否会产生公害、污染环境的可能性。如装饰工程中所用的装饰材料，对人的身体健康有无危害；各类建筑物在规范规定的荷载下，是否满足强度、刚度和稳定性的要求。（5）经济性 工程的经济性是指工程寿命周期费用（已括建成成本和使用成本）的大小。建筑装饰工程的经济性要求，一是工程造价要低，二是维修费用要少。建筑装饰施工组织与管理 2.工作质量 工作

354、质量是建筑装饰企业的经营管理工作、技术工作、组织工作和后勤工作等达到和提高工程质量的保证程度。工作质量可以概括为生产过程质量和社会工作质量两个方面。工作质量和工程质量是两个不同的概念，两者有区别又有紧密的联系。工程质量的保证和基础就是工作质量，而工程质量又是企业各方面工作质量的综合反映。 3.人的质量 人的质量（即人的素质素质）主要表现在思想政治素质、文化技术素质、业务管理素质和身体素质等几个方面。人是直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者，人的素质高低，不仅关系到工程质量的好坏，而且关系到企业的生死存亡和腾飞发展。建筑装饰施工组织与管理（三）工程质量管理的重要性（三）工程质量管理的重要性

355、“百年大计、质量第一”，质量管理工作已经越来越为人们所重视，施工企业领导清醒地认识到：高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。 建筑装饰工程质量的优劣，也直接影响国家经济建设速度。建筑装饰工程施工质量差本身就是最大的浪费，低劣质量的工程一方面需要大幅度增加维修的费用，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。有时还会带来工程的停工、效率降低等间接损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度。建筑装饰施工组织与管理 三、质量管理的发展概况三、质量管理的发展概况 质量管理是企业管理的有机组成部分，质量管理的发展也随着企业管理的发展而发展，其产生

356、、形成、发展和日益完善的过程大体经历了三大阶段。 （一）质量检验阶段（一）质量检验阶段 （二）统计质量管理阶段（二）统计质量管理阶段 （三）全面质量管理阶段（三）全面质量管理阶段 全面质量管理的特点是针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理数理统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合适用于质量管理，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，做到全面控制。建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 装饰工程全面质量管理装饰工程全面质量管理 一、全面质量管理的概念与观点一、全面质量管理的概念与观点 （一）全面质量管理的概念（一）全面质量管理的概念

357、全面质量管理（简称为TQC或TQM），是指施工企业为了保证和提高产品质量，运用一整套的质量管理体系、手段和方法，所进行的全面的、系统的管理活动。它是一种科学的现代质量管理方法。（二）全面质量管理的观点（二）全面质量管理的观点 全面质量管理继承了质量检验和统计质量控制的理论和方法，并在深度和广度方面将其向前发展一步，归纳起来，它具有以下基本观点:建筑装饰施工组织与管理1.质量第一的观点；2.用户至上的观点3.预防为主的观点；4.全面管理的观点5.数据说话的观点；6.不断提高的观点二、全面质量管理的任务与方法二、全面质量管理的任务与方法 （一）全面质量管理的任务（一）全面质量管理的任务 全面质量管

358、理的基本任务是：建立和健全质量管理体系，通过企业经营管理的各项工作，以最低的工程成本、合理的施工工期，生产出符合设计要求并使用户满意的产品。 建筑装饰施工组织与管理全面质量管理的具体任务，主要有以下几个方面：（1）完善质量管理的基础工作。主要包括开展质量教育、推行标准化、做好计量工作、搞好质量信息工作和建立质量责任制。（2）建立和健全质量保证体系。主要包括建立质量管理机构、制定可行的质量计划、建立质量信息反馈系统和实现质量管理业务标准化。（3）确定企业的质量目标和质量计划。（4）对生产过程各工序的质量进行全面控制。（5）严格按国家有关规范标准进行质量检验工作。建筑装饰施工组织与管理（6）相信群

359、众、发动群众，开展群众性的质量管理活动。如质量管理小组（QC小组）活动等。（7）建立质量回访制度。通过质量回访，总结质量管理中取得的经验和存在的问题，以便寻求改进和提高措施。（二）全面质量管理的基本方法（二）全面质量管理的基本方法 1.PDCA循环工作法的基本内容 PDCA循环工作法是把质量管理活动归纳为四个阶段，其中包括八个步骤，即计划阶段（Plan）、实施阶段（Do）、检查阶段（Check）和处理阶段（Action）。 建筑装饰施工组织与管理（1）计划阶段（Plan）在计划阶段，首先要确定质量管理的方针和目标，并提出实现这一目标的具体措施和行动计划。在计划阶段主要包括四个具体步骤：第一步：

360、分析工程质量的现状，找出存在的质量问题，以便进行针对性的调查研究。第二步：分析影响工程质量的各种因素，找出在质量管理中的薄弱环节。第三步：在分析影响工程质量因素的基础上，找出其中主要的影响因素，作为质量管理的重点对象。第四步：针对管理的重点，制定改进质量的措施，提出行动计划并预计达到的效果。建筑装饰施工组织与管理 在计划阶段要反复考虑下列几个问题：必要性（Why）：为什么要有计划？目的（What）：计划要达到什么目的？地点（Where）：计划要落实到哪个部门？期限（When）：计划要什么时候完成？承担者（Who）：计划具体由谁来执行？方法（How）：执行计划的打算？（2）实施阶段（Do） 在实

361、施阶段中，要按照既定的措施下达任务，并按措施去执行。这也是PDCA循环工作法的第五个步骤。建筑装饰施工组织与管理（3）检查阶段（Check） 在检查阶段的工作，是对措施执行的情况进行及时的检查，通过检查与原计划进行比较，找出成功的经验和失败的教训。这也是PDCA循环工作法的第六个步骤。（4）处理阶段（Action） 在处理阶段中，就是把检查之后的各种问题加以认真处理。这个阶段可以分为以下两个步骤，即第七步和第八步： 1) 对于正确的要总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度，以便遵照执行。 2) 对于尚未解决的问题，转入下一个循环，再进行研究措施，制定计划，予以解决。 建筑装饰施工组织与管理2.

362、PDCA循环工作法的特点PDCA循环工作法在运行的过程中，具有以下明显的特点：（1）PDCA循环像一个不断转动的车轮，重复地不停循环；管理工作做得越扎实，循环越有效，如图8.1所示。（2）PDCA循环的组成是大环套小环，大小环均不停地转动，但又环环相扣，如图8.2所示。例如，整个公司是一个大的PDCA循环，企业各部门又有自己的小PDCA循环，依次有更小的PDCA循环，小环在大环内转动，因而形象地表示了它们之间的内部关系。 （3）PDCA循环每转动一次，质量就有所提高，而不是在原来水平上的转动，每个循环所遗留的问题，再转入下一个循环继续解决，如图8.3所示。 建筑装饰施工组织与管理图8.1PDC

363、A循环工作法示意图图8.2大环套小环示意图 建筑装饰施工组织与管理图8.3PDCA工作循环阶梯上升示意图 （4）PDCA循环必须围绕着质量标准和要求来转动，并且在循环过程中把行之有效的措施和对策上升为新的标准。 建筑装饰施工组织与管理三、全面质量管理的基础工作三、全面质量管理的基础工作 （一）开展质量教育（一）开展质量教育（二）推行标准化（二）推行标准化 标准化是现代化大生产的产物。它是指材料、设备、工具、产品品种及规格的系列化，尺寸、质量、性能的统一化。标准化是质量管理的尺度和依据，质量管理是执行标准化的保证。 在建筑装饰工程施工中，对质量管理起标准化的作用是：施工与验收规范、工程质量评定标

364、准、施工操作规程及质量管理制度等。建筑装饰施工组织与管理（三）做好计量工作（三）做好计量工作 测试、检验、分析等均为计量工作，这是在质量管理中的重要基础工作。没有计量工作，就谈不上执行质量标准；计量不准确，就不能判断质量是否符合标准。所以，开展质量管理，必然要做好计量工作。 在做好计量工作中，要明确责任制，加强技术培训，严格执行计量管理的有关规程与标准。对各种计量器具以及测试、检验仪器，必须实行科学管理，做到检测方法正确，计量器具、仪表及设备性能良好、数值准确，使误差控制在允许范围内，以充分发挥计量工作在质量管理中的作用。 建筑装饰施工组织与管理（四）搞好质量信息工作（四）搞好质量信息工作 质

365、量信息工作，是指及时收集反映产品质量和工作质量的信息、基本数据、原始记录和产品使用过程中反映出来的质量情况，以国内外同类产品的质量动态，从而为研究、改进质量管理和提高产品质量，提供可靠的依据。 质量信息工作是质量管理的耳目。开展全面质量管理，一定要做好质量信息收集这项基础工作。其基本要求是：保证信息资料的准确性，提供的信息资料具有及时性，要全面系统地反映产品质量活动的全过程，切实地掌握影响产品质量的因素和生产经营活动的动态，对提高质量管理水平起到良好作用。建筑装饰施工组织与管理（五）建立质量责任制（五）建立质量责任制 建立质量责任制，就是把质量管理方面的责任和具体要求，落实到每一个部门、每一个

366、岗位和每一个操作者，组成一个严密的质量管理工作体系。 质量管理工作体系，是指组织体系、规章制度和责任制度三者的统一体。要将企业领导、技术负责人、企业各部门、每个管理人员和施工工人的质量管理责任制度，以及与此有关的其它工作制度建立起来，不仅要求制度健全、责任明确，还要把质量责任、经济利益结合起来，以保证各项工作的顺利开展。建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 工程质量保证体系工程质量保证体系 一、质量保证体系的概念一、质量保证体系的概念 （一）质量保证的概念（一）质量保证的概念 质量保证是指企业对用户在工程质量方面作出的担保，即企业向用户保证其承建的工程在规定的期限内能满足的设计和使用功能。按照全

367、面质量管理的观点，质量保证还包括上道工序提供的半成品保证下道工序的要求，即上道工序对下道工序实行质量担保。它充分体现了企业和用户之间的关系，即保证满足用户的质量要求，对工程的使用质量负责到底。通过质量保证，将产品的生产者和使用者密切地联系在一起，促使企业按用户要求组织生产，达到全面提高质量的目的。建筑装饰施工组织与管理（二）质量保证体系的概念（二）质量保证体系的概念 质量保证不是生产的某一个环节的问题，它涉及到企业经营管理的各项工作，需要建立一个完整的系统。所谓质量保证体系，就是企业为保证提高产品的质量，运用系统的理论和方法建立的一个有机的质量工作系统。 这个工作系统，把企业各个部门、生产经营

368、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个目标明确、权责分明、相互协调的整体，从而使企业的工作质量和产品质量紧密地联系起来，产品生产过程的各道工序紧密地联系在一起，生产过程与使用过程紧密地联系在一起，企业经营管理的各环节紧密联系在一起。建筑装饰施工组织与管理二、质量保证体系的内容二、质量保证体系的内容 （一）施工准备过程的质量保证（一）施工准备过程的质量保证（1）严格审查施工图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来的影响，必须对图纸进行认真地审查。通过严格审查，及早发现图纸上的错误，采取相应的措施加以纠正，以免在施工中造成损失。（2）编制好施工组织设计。在编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在

369、施工过程中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点、难点和重点，有针对性地提出保证质量的具体措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。建筑装饰施工组织与管理（3）搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性、质量重点，做到心中有数，避免盲目行动。（4）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件和半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程保证质量提供良好的物质基础。（5）施工机械设备的检查维修工作。施工前要搞好施工机械设备的检查维修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致于因为机械设备运转不正常，而影响工程质量。

370、建筑装饰施工组织与管理（二）施工过程的质量保证（二）施工过程的质量保证 施工过程是建筑装饰产品质量的形成过程，是控制建筑装饰产品质量的重要阶段。在这个阶段的质量保证工作，主要有以下几项： （1）加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程进行施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量，从而确保整体工程质量。 （2）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规范， （3）掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，从中找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。 建筑装饰施工组织与管理（三）使用过程的质量保证（三）使用过程的质量保证（

371、1）及时回访。建筑装饰工程交付使用后，企业要组织有关人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关质量方面的资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。（2）进行保修。对于因施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得用户的信任。对于因设计原因或用户使用不当造成的质量问题，应当协助进行处理，提供必要的技术服务，保证用户的正常使用。建筑装饰施工组织与管理三、质量保证体系的建立三、质量保证体系的建立 （一）建立质量管理机构（一）建立质量管理机构 在公司经理的领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机

372、构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。 在建立综合性质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，具体负责工程质量的检查工作。建筑装饰施工组织与管理（二）制定可行的质量计划（二）制定可行的质量计划（三）建立质量信息反馈系统（三）建立质量信息反馈系统 质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程中的动态。质量管理就是根据信息反馈提出的问题，采取相应的解决措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。（四）实现质量

373、管理业务标准化（四）实现质量管理业务标准化 质量管理业务标准化主要包括：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。建筑装饰施工组织与管理四、工程质量保证体系四、工程质量保证体系 （一）设计施工单位的全面质量管理保证体系（一）设计施工单位的全面质量管理保证体系 1.质量保证的概念 质量保证是指企业对用户在工程质量方面作出的担保，即企业向用户保证其承建的工程在规定的期限内能满足的设计和使用功能。它充分体现了企业和用户之间的关系，即保证满足用户的质量要求，对工程的使用质量负责到底。2.质量保证的作用 质量保证的作用，表现在对工程建设和施工企业内部两个方面。 建筑装饰施工组织与管理 对工程

374、建设，通过质量保证体系的正常运行，在确保工程建设质量和使用后服务质量的同时，为该工程设计、施工的全过程提供建设阶段有关专业系统的质量职能正常履行及质量效果评价的全部证据，并向建设单位表明，工程是遵循合同规定的质量保证计划完成的，质量是完全满足合同规定的要求。 对建筑企业内部，通过质量保证活动，可有效地保证工程质量，或及时发现工程质量事故症兆，防止质量事故的发生，使施工工序处于正常状态之中，进而达到降低因质量问题产生的损失，提高企业的经济效益。建筑装饰施工组织与管理3.质量保证的内容 质量保证的内容，贯穿于工程建设的全过程，按照建筑工程形成的过程分类，主要包括：规划设计阶段质量保证，采购和施工准

375、备阶段质量保证，施工阶段质量保证，使用阶段质量保证。4.质量保证的途径（1）以检查为手段的质量保证（2）以工序管理为手段的质量保证（3）以“四新”为手段的质量保证建筑装饰施工组织与管理5.全面质量保证体系 全面质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责权限，又互相协调、互相促进的管理网络和有机整体，使质量管理制度化、标准化，从而生产出高质量的建筑产品。 （1）思想保证子体系 （2）组织保证子体系 （3）工作保证子体系建筑装饰施工组织与管理（二）建设监理单位的质量检查体系（二）建设监理单位的质量

376、检查体系 工程项目实行建设监理制度，这是我国在建设领域管理体制改革中推行的一项科学管理制度。建设监理单位受业主的委托，在监理合同授权范围内，依据国家的法律、规范、标准和工程建设合同文件，对工程建设进行监督和管理。 由以上可以看出，监理人员在工程建设中，将工程施工全过程的各工作环节的质量都严格地置于监理人员的控制之下，现场监理工程师拥有“质量否决权”。经过多年的监理实践，监理人员对工程质量的检查认证，已有一套完整的组织机构、工作制度、工作程序和工作方法，构成了工程项目建设的质量检查体系，对保证工程质量起到了关键性的作用。 建筑装饰施工组织与管理（三）政府部门的工程质量监督体系（三）政府部门的工程

377、质量监督体系 我国于1984年，部分省、自治区、直辖市和国务院有关部门，各自相继制定了质量监督条款，建立了质量监督机构，开展了质量监督工作。 国务院1984123号文件关于改革建筑业和地区建设管理体制若干问题的暂行规定中明确指出：工程质量监督机构是各级政府的职能部门，代表其政府部门行使工程质量监督权，按照“监督、促进、帮助”的原则，积极支持、指导建设、设计、施工单位的质量管理工作，但不能代替各单位原有的质量管理职能。建筑装饰施工组织与管理第四节第四节 质量体系认证质量体系认证 一、质量认证的基本概念一、质量认证的基本概念 1.产品质量认证 产品质量认证又分为合格认证和安全认证。产品合格认证是根

378、据企业的实际情况，自愿申请进行的。与人身安全有关的产品，国家规定必须经过安全认证，如电线电缆、电动工具、压低电器等。2.质量体系认证 由于建筑装饰工程产品具有单件性，不能以某个项目作为质量认证的依据，因此只能对企业的质量体系进行认证。质量体系认证是指根据有关的质量保证模式标准，由第三方机构对供方（承包方）的质量体系进行评定和注册活动。 建筑装饰施工组织与管理质量体系认证有以下特征：（1）认证的对象是质量体系，而不是针对某个工程实体。（2）认证的依据是质量保证模式标准，而不是工程的质量标准。（3）认证的结论不是证明工程实体是否符合有关技术标准，而是质量体系是否符合标准，是否具有按规范要求施工、保

379、证工程质量的能力。（4）认证的合格标志是取得质量体系认证证书和体系认证标记。证书和标记只能证明该企业的质量体系符合某一质量保证标准，但不证明该企业生产的任何产品符合产品标准。因此，认证合格标志，只能用于宣传，不得用于工程实体。（5）认证由第三方进行，与第一方（供方或承包商）和第二方（需方或业主）既无行政隶属关系，也无经济上的利益关系，以确保认证工作的公正性。建筑装饰施工组织与管理 二、二、ISO9000ISO9000族标准的产生族标准的产生 1.质量保证模式标准（1）ISO9001 1994质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式。当需要证实供方设计和生产合格产品的过程控制能力时，

380、应当选择和使用这种模式标准。（2）ISO9002 1994质量体系、生产、安装和服务质量保证模式。当需要证实供方生产合格产品的过程控制能力时，应当选择和使用此种模式标准。（3）ISO9003 1994质量体系、最终检验和试验的质量保证模式。当仅需要供方保证最终检验和试验符合规定要求时，应当选择此种模式标准。建筑装饰施工组织与管理 2.质量管理标准 （1）ISO9004-1 质量管理和质量体系要素第1部分：指南。本标准全面阐述了与产品寿命周期内所有阶段和活动有关的质量体系要素，以帮助选择和使用适合其需要的要素。 （2）ISO9004-2 质量管理和质量体系要素第2部分：服务指南。本标准是对ISO

381、9004-1在服务类产品方面的补充指南。为提供服务或提供具有服务成分的产品的组织参照使用。 （3）ISO9004-3 质量管理和质量体系要素第3部分：流程性材料指南。本标准是对ISO9004-1在流程材料类产品方面的补充指南。供生产流程材料类产品的组织参照使用。 （4）ISO9004-4 质量管理和质量体系要素第4部分：质量改进指南。本标准阐述了质量改进的基本概念和原理、管理指南和方法。凡是希望改进其有效性的组织，不管是否已经实施了正规的质量标准，均应参照本标准。建筑装饰施工组织与管理三、贯彻三、贯彻ISO9000ISO9000族标准的重大意义族标准的重大意义 （一）为施工企业站稳国内、走向国

382、际市场奠定基础（一）为施工企业站稳国内、走向国际市场奠定基础 （二）有利于提高建筑产品质量，降低工程成本（二）有利于提高建筑产品质量，降低工程成本 （三三）提提高高企企业业的的技技术术水水平平和和管管理理水水平平，增增强强企企业业的的竞竞争争能力能力 （四）有利于保护消费者的利益（四）有利于保护消费者的利益四、质量体系认证的程序四、质量体系认证的程序 1.提出申请；2.体系审核；3.审批发证；4.监督管理建筑装饰施工组织与管理对获准认证后的监督管理，有以下几项规定： （1）标志的使用。体系认证证书的持有者，应按体系认证机构的规定使用其专用的标志，但不得将标志使用在产品上。 （2）通报。体系认证

383、证书持有者改变其认证审核时的质量体系，应及时将更改情况报体系认证机构，体系认证机构根据具体情况决定是否需要重新评定。 （3）监督审核。为保证质量认证的可靠性，体系认证机构对证书持有者的质量体系每年至少进行一次监督审核，以使其质量体系继续保持。 （4）监督后的处理。通过对证书持有者的质量体系的监督审核，应及时进行处理。如果符合规定要求时，则保持其认证资格；如果不符合规定要求时，视其不符合的严重程度，由体系认证机构决定暂停使用认证证书、标志或撤消认证证书，收回其体系认证证书。建筑装饰施工组织与管理（5）换发证书。在证书有效期内，如果遇到质量体系标准变更，或者体系认证的范围变更，或者证书的持有者要求

384、变更时，证书持有者可以申请换发证书，体系认证机构决定作必要的补充审核。 （6）注销证书。在证书有效期内，由于体系认证规则或体系标准变更或其他原因，证书的持有者不愿保持其认证资格的，体系认证机构应收回认证证书，并注销认证资格。 建筑装饰施工组织与管理第五节第五节 工程质量评定与验收工程质量评定与验收 一、分项、分部、单位工程的划分一、分项、分部、单位工程的划分 （一）分项工程的划分（一）分项工程的划分 建筑装饰工程分项工程的划分，可以按其主要工种划分，也可以按施工顺序和所使用的不同材料来划分。 例如，木工工种的木门窗制作工程、木门窗安装工程；油漆工工种的混色油漆工程、墙面涂料工程；抹灰工工种的墙

385、面抹灰工程、墙面贴瓷砖工程等。建筑装饰施工组织与管理（二）分部工程的划分（二）分部工程的划分 按照建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定，建筑工程按主要部位划分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统和电梯等9个分部工程。在建筑装饰装修工程中，主要涉及到地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部等子分部工程。 建筑装饰工程各分部工程及所含的主要分项工程，如表8.1所示。 建筑装饰施工组织与管理序号子分部工程包含的分项工程1地面工程各种材料的面层（如混凝土、砂浆、砖、大理石、预制板

386、、塑料板、瓷砖、地毯、竹地板、木地板、复合地板等）。2抹灰工程主要包括一般抹灰、装饰抹灰、清水砌体勾缝3门窗工程包括木门窗制作与安装、金属门窗安装、塑料门窗安装、特种门的安装和门窗玻璃的安装4吊顶工程主要包括暗龙骨吊顶和明龙骨吊顶两种5轻质隔墙工程主要包括板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙和玻璃隔墙6幕墙工程主要包括饰面板安装和饰面砖粘贴7涂饰工程主要包括玻璃幕墙、金属幕墙和石材幕墙8裱糊与软包工程主要包括裱糊和软包9细部工程主要包括柜橱制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩的制作与安装，门窗套的制作与安装，护栏和扶手的制作与安装，花饰的制作与安装表8.1 建筑装饰工程各分部工程及所含的主要分项工程 建

387、筑装饰施工组织与管理（三）装饰工程涉及到水、电、风等安装工程（三）装饰工程涉及到水、电、风等安装工程 在装饰工程施工中，不可避免涉及到一部分建筑设备安装工程，如卫生间的给水管道安装；给水管道附件及卫生器具给水配件安装；排水管道安装；卫生器具安装等。在电气工程中涉及到部分配管及管内穿线；槽板配线；低压电气安装；电气照明器具及配电箱（盘）安装等。在通风与空调工程中，涉及到金属风管制作；部件安装；风管及部件安装；风管及设备保温等。 建筑设备安装的分部工程是按专业来划分的，一般划分为：建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯安装工程。建筑装饰施工组织与管理（四）单位工程的划分（四）单位

388、工程的划分 建筑装饰工程的单位工程由装饰工程和建筑设备工程共同组成。装饰工程一般涉及到4个分部工程，设备安装工程一般涉及到3个分部工程。二、装饰分项工程质量的检验评定二、装饰分项工程质量的检验评定（一）分项工程质量检验评定内容（一）分项工程质量检验评定内容 1.保证项目 保证项目是必须达到的要求，是保证工程安全或使用功能的重要项目。在规范中一般用“必须”或“严禁”这类的词语来表示，保证项目是评定该工程项目达到合格或优良都必须达到的质量指标。建筑装饰施工组织与管理2.基本项目 基本项目是保证工程安全或使用性能的基本要求，在规范中采用了“应”和“不应”词语来表示。基本项目对使用安全、使用功能、美观

389、都有较大的影响，因此，“基本项目”在装饰工程中，与“保证项目”相比同等重要，同样是评定分项工程“合格”或“优良”质量等级的重要条件。 基本项目的主要内容包括：允许有一定偏差的项目，但又不宜纳入允许偏差范围的，放在基本项目中，用数据规定出“优良”、“合格”的标准；对不能确定的偏差值，而允许出现一定缺陷的项目，以缺陷数目来区分一些无法定量而采取定性的项目。建筑装饰施工组织与管理3.允许偏差项目 允许偏差项目是分项工程检验项目中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少数检测点的实测值略微超过允许偏差值，以其所占比例作为区分分欧工程合格和优良的等级的条件之一，允许偏差项目的允许偏差值的确定是根据制定规

390、范时，当时的各种技术条件、施工机具设备条件、工人技术水平，结合使用功能、观感质量等的影响程度，而定出的一定允许偏差范围。 允许偏差值项目包括的主要内容有：有正负偏差要求的值，允许偏差值直接注明数字，不标明符号；要求大于或小于某一数值或在一定范围内的数值，采用相对比例值确定偏差值。建筑装饰施工组织与管理（二）分项工程的质量等级标准（二）分项工程的质量等级标准 建筑装饰工程分项工程的质量等级，分为“合格”和“优良”两个。 1.合格 （1）保证项目必须符合相应质量评定标准的规定。 （2）基本项目抽检处（件）应符合相应质量评定标准的合格规定。 （3）允许偏差项目在抽检的点数中，建筑装饰工程有70及其以

391、上，建筑设备安装工程有80及其以上的实测值，在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。建筑装饰施工组织与管理2.优良（1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。（2）基本项目每项抽检处（件）的质量，均应符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50及其以上的处（件）符合优良规定，该项目即为优良；优良的项目数目应占检验项数的50以上。（3）在允许偏差项目抽检的点数中，有90%及其以上的实测值，均应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。建筑装饰施工组织与管理三、装饰分部工程质量的检验评定三、装饰分部工程质量的检验评定 （一）分部工程的质量等级标准（一）分部工程的质量等级标准 装饰工程分部工程的质量

392、等级，与分项工程质量评定相同，分为“合格”和“优良”两个等级。 1.合格 分部工程中所包含的全部分项工程质量必须全部合格。 2.优良 分部工程中所包含的全部分项工程质量必须全部合格，其中有50及其以上为优良，且指定的主要分项工程为优良（建筑设备安装工程中，必须含指定的主要分项工程）。建筑装饰施工组织与管理（二）分部工程质量评定方法（二）分部工程质量评定方法 在进行质量等级核定时，质量检查人员应到施工现场实地对施工项目进行认真检查，检查的主要内容有：（1）各分项工程的划分是否正确，不同的划分方法，其分项工程的个数不同，分部工程质量评定的结果不一致。（2）检查各分项工程的保证项目评定是否正确，主要

393、装饰材料的原始材料质量合格证明资料是否齐全有效，应该进行检测、复试的结果是否符合有关规范要求。（3）有关施工记录、预检记录是否齐全，签证是否齐全有效。（4）现场检查情况。 建筑装饰施工组织与管理四、装饰单位工程质量的综合评定四、装饰单位工程质量的综合评定 （一）装饰单位工程质量评定的方法（一）装饰单位工程质量评定的方法 建筑装饰单位工程的质量检验评定方法与建筑工程相同，是由分部工程质量等级统计汇总，以及直接反映单位工程使用安全和使用功能保证资料核查和观感质量三部分综合评定，有时还要结合当地建筑主管部门的具体规定评定。 1.分部工程质量等级统计汇总 2.质量保证资料核查 3.观感质量评定建筑装饰

394、施工组织与管理4.具体检查方法（1）确定检查数量 室内装饰工程按有代表性的自然间抽查10%（包括附属间及厅道等），室外和屋面要求全数检查（指各类不同做法的各种房间，如饭店客房改造的标准间、套间、服务员室、公共卫生间、走道、电梯厅、餐厅、咖啡厅、商场及体育娱乐服务设施用房等）。 检查点或房间的选择方法，应采取随机抽样的方法进行，一般在检查之前，在平面图上定出抽查房间的部位，按既定说明逐间进行检查。选点应注意照顾到代表性，同时突击重点。原则上是不同类型的房间均应检查，室外全数检查，采用分若干个点进行检查的方法。一般室外墙面项目按长度每10m左右选一个点，通常选8-10个点，如“一字形”排列。建筑前

395、后大墙面上各4个点，两侧山墙上各1个点，每个点一般为一个开间或3m左右。 建筑装饰施工组织与管理（2）确定检查项目 以建筑装饰工程外观的可见项目为检查项目，根据各部位对工程质量的影响程度，所占工作量或工程量大小等综合考虑和给出标准分值。实际检查时，每个工程的具体项目都不一样，因此首先要按照所检查工程的实际情况，确定检查项目，有些项目中包括几个分项或几种做法，不便于全面评定，此时可根据工程量大小进行标准分值的再分配，分别进行评定。（3）进行检验评定 首先，确定每一检查点或房间的质量等级并做好记录，检查组成员要对每一检查点或房间经过协商共同评定质量等级，其质量指标可对应分项工程项目标准规定，对选取

396、的检查点逐项进行评定。其次，统计评定项目等级并在等级栏填写分值，在预先确定的检查点或房间都检查完之后，进行统计评定项目的评定等级工作。 建筑装饰施工组织与管理（4）计算得分率 得分率计算公式为：得分率实得分应得分100%。将所查项目的标准分相加或将表中该工程没有项目的标准分去掉，得出所查项目标准分的总和，即为该单位工程观感质量评分的应得分；将所查项目各评定等级所得分值进行统计，然后将评定的等级得分进行汇总，即为该单位工程观感质量评分的实得分。 将得分率与单位工程质量等级标准得分率相对照，看该单位工程属于哪个质量等级，再看这个质量等级是否满足合同要求的质量等级，满足合同要求便可验收签认；否则应分

397、析原因，找出影响因素进行处理。 建筑装饰施工组织与管理（二）单位工程检验评定等级（二）单位工程检验评定等级 1.合格 单位工程所包含的分部工程均应全部合格；其质量保证资料应基本齐全；观感质量的评定得分率达到70及其以上。 2.优良 单位工程所包含的分部工程质量应全部合格，其中有50及其以上为优良，建筑工程必须含主体结构和装饰分项工程。对于以建筑设备安装工程为主的单位工程，其指定的分部工程必须全部优良；其质量保证资料应基本齐全；观感质量的评定得分率达到85及其以上。建筑装饰施工组织与管理五、建筑装饰工程质量验收五、建筑装饰工程质量验收 （一）工程质量的验收（一）工程质量的验收 工程质量的验收是按

398、照工程合同规定的质量等级，遵循现行的质量检验评定标准，采用相应的手段，对工程分阶段进行质量的认可。 1.隐蔽工程验收 2.分项工程的验收 3.分部工程验收 4.单位工程验收建筑装饰施工组织与管理（二）质量验收的程序及组织（二）质量验收的程序及组织 1.生产者自我检查是检验评定和验收的基础 2.检验评定和验收组织及程序 （1）质量检验评定与核定人员的规定 建筑安装工程质量检验评定统一标准规定，分项工程和分部工程质量检查评定后的核定由专职质量检查员进行。当评定等级与核定等级不一致时，应以专职质量检查员核定的质量等级为准。专职质量检查员应是具有一定专业技术和施工经验，经建设主管部门培训考核后取得质量

399、检查员岗位证书，并在施工现场从事质量管理工作的人员，他所进行的核定是代表装饰企业内部质量部门对该部分的质量验收。 建筑装饰施工组织与管理（2）检验评定组织 建筑装饰工程检验评定组织者，按照建筑安装工程质量检验评定统一标准规定，分项工程和分部工程质量等级由单位工程负责人（项目经理），或相当于施工队一级（项目经理部）的技术负责人组织评定，专职质检员核定。单位工程质量等级由装饰企业技术负责人组织，企业技术质量部门、单位工程负责人、项目经理、分包单位、相相当于施工队一级（项目经理部）的技术负责人等参加评定，质量监督站或主管部门核定质量等级。 单位工程如果是由几个分包单位施工时，其总包单位对工程质量全面

400、负责，各分包单位应按相应质量检查评定标准的规定，检验评定所承包范围内的分项工程和分部工程的质量等级，并将评定结果及资料交总包单位。 建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 8.1什么是工程质量管理？工程质量主要包括哪些内容？8.2质量管理的发展经历了哪几个阶段？8.3什么是全面质量管理？全面质量管理有哪些基本观点？8.4全面质量管理的任务和基本方法？需要做好哪些基础工作？8.5什么是质量保证体系？装饰工程质量保证体系主要包括哪些内容？8.6建立质量保证体系主要应做好哪些工作？8.7什么叫质量认证？贯彻IS9000族标准具有什么意义？8.8质量认证有哪些程序？8.9分项工程、分部工程

401、和单位工程检验评定的内容？8.10建筑装饰工程质量验收的组织与程序？建筑装饰施工组织与管理第九章第九章 装饰工程的安全管理与环境保护装饰工程的安全管理与环境保护第一节第一节 装饰工程的安全管理装饰工程的安全管理第二节第二节 装饰工程的环境保护装饰工程的环境保护建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 装饰工程的安全管理装饰工程的安全管理 一、安全管理概述一、安全管理概述 （一）安全管理的范围（一）安全管理的范围 安全管理的中心任务，是按照国家和有关部委的关于安全生产的法规，保护在生产活动中人的安全与健康，保证施工活动的顺利进行。 1.劳动保护管理 劳动保护管理从立法上和组织上研究劳动保护的科学管理办

402、法，以确保劳动者在劳动生产过程中的安全和健康为目的的各种组织措施。其主要例重于政策、规程、条例、制度、规范等方面。建筑装饰施工组织与管理2.安全技术管理 安全技术管理是研究防止劳动者在劳动生产中发生工伤事故为目的的各种技术措施，其侧重于对“劳动手段和劳动对象”的管理，主要包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等。3.劳动卫生管理 劳动卫生管理是研究防止劳动者在劳动生产的过程中发生职业中毒和职业病危害，保护劳动者身体健康为目的各种组织技术措施。如对生产过程中的高温、粉尘、振动、噪音、毒品的管理。建筑装饰施工组织与管理（二）安全生产法规（二）安全生产法规1.国务院关于安全生

403、产的“三大规程” 早在1956年，国务院就颁布了关于安全生产的“三大规程”，即工厂安全卫生规程、建筑安装工程安全技术规程和工人职工伤亡事故报告规程。 其中建筑安装工程安全技术规程，是建筑安装企业安全生产的基本依据，除第八章有关防护用品规定有较大修改外，其他各章绝大部分至今仍在适用。因此，建筑安装工程安全技术规程是施工企业必须遵守的基本规程。建筑装饰施工组织与管理 2.国务院和有关部委颁布的关于劳动保护、安全生产的主要规定和条例（1）国务院1963年颁布的国务院关于加强企业生产中安全生产的几项规定中，确定了两条重要原则：一是各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作的原则；二是在计划、布

404、置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。 （2）城乡建设环境保护部于1982年颁布的关于加强集体所有制建筑企业安全生产暂行规定，针对城乡集体所有制建筑企业的管理状况和条件，提出了建筑企业施工最基本的安全技术和管理措施。要求所有制建筑企业必须建立安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产技术措施制度、安全生产检查制度和职工伤亡事故报告制度。 建筑装饰施工组织与管理（3）城乡建设环境保护部于1983年颁布的国营建筑企业安全生产工作条例，对安全生产提出了具体要求。这个条例规定：安全生产指标是考核企业的重要技术经济指标，凡每年万人死亡率超过1.5的、工伤年

405、频率超过36的施工企业，当年不能评为先进企业。3.国家法律中有关安全生产的条文（1）中华人民共和国宪法第42条中规定：国家通过各种途径，创造劳动就业条件，加强劳动保护，改善劳动条件，并在发展生产的基础上，提高劳动报酬和福利待遇。 “加强劳动保护，改善劳动条件”，这是国家以最高法律形式确定的安全生产原则，每个施工企业必须遵循，一切违背这一原则的作法都是违法的。 建筑装饰施工组织与管理 （2）中华人民共和国刑法第二章第114条中规定：“工厂、矿山、林场、建筑企业或其他企业、事业单位职工，由于不服管理、违反规章制度，或者强令工人违章作业，因而发生重大伤亡事故，造成严重后果的处三年以下有期徒刑或者拘役

406、；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。”第115条中规定：“违反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定，在生产、储存、运输、使用中发生重大事故，造成严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役，后果特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑或者拘役。” （3）中华人民共和国刑法第187条中规定：“国家工作人员由于玩忽职守，致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的，处五年以下有期徒刑或者拘役。” 建筑装饰施工组织与管理二、安全管理的基本原则二、安全管理的基本原则 （一）安全管理的五种关系1.安全与危险的关系；2.安全与生产的关系3.安全与质量的关系；4.安全与速度的关系5.安全与效

407、益的关系 但是，在施工安全管理中，对安全技术措施的投入要适度、适当，要精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要达到经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了追求经济效益，而忽视安全生产，或单纯为了追求安全生产，而盲目达到安全生产的高标准，都是错误的做法。建筑装饰施工组织与管理（二）安全管理的六项原则（二）安全管理的六项原则 安全管理是一项非常重要、极其复杂的工作，在具体安全管理的过程中，应当坚持以下六项基本原则：1.坚持安全与生产管理并重的原则2.坚持安全管理具有目的性的原则3.坚持安全管理“预防为主”的原则4.坚持安全管理重在控制的原则5.坚持安全管理“四全”管理的原则6.坚持在管理中发展和提高

408、的原则建筑装饰施工组织与管理三、安全管理的措施三、安全管理的措施 （一）落实安全责任、实施责任管理（一）落实安全责任、实施责任管理 在装饰工程施工的过程中，施工企业承担着控制、管理装饰施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，这是一个有机的整体，不可分割。因此，落实安全责任、实施责任管理，是实现安全生产的一项重要任务。 1.建立强有力的安全管理组织 2.制定安全生产责任制度 制定安全生产责任制度，明确施工企业各级人员的安全责任，切实抓好制度落实和责任落实，是搞好安全管理的重要措施。制定安全生产责任制度，具体表现在以下几个方面： 建筑装饰施工组织与管理（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领

409、导组织，项目经理应对装饰工程施工过程中的安全工作负全责，在布置、检查、总结生产时，同时布置、检查、总结安全工作，有组织、有领导的开展安全管理活动。决不能只挂帅，而不具体负责。（2）建立、健全安全管理责任制，明确各级人员的安全责任，这是搞好安全管理的基础。从项目经理到一线工人，安全管理做到纵向到底，一环不漏；从专门管理机构到生产班组，安全生产做到横向到边，层层有责。建筑装饰施工组织与管理（3）施工项目应通过监察部门的生产资质审查，这是确保安全生产的重点。一切从事生产管理与操作的人员，应当依照其从事的生产内容和工种，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作许可证，进行持证上岗。特种工种的作业

410、人员，除必须经企业的安全检查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证。（4）一切参与装饰工程施工的管理人员和操作人员，都要与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全的书面保证。（5）安全生产责任制落实情况的检查，应当认真、详细的记录，作为重要的技术资料存档。（6）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。建筑装饰施工组织与管理（二）进行安全教育与安全培训（二）进行安全教育与安全培训 1.安全教育的主要内容（1）新工人三级安全教育 新工人入厂三级安全教育，是指对新入厂的工人必须接受公司、工程处和施工队（班组）三级

411、的安全教育。教育的内容包括：安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项等。新工人经过三级安全教育考试合格后，方可进入操作岗位。 建筑装饰施工组织与管理（2）特殊工种的专门教育 特殊工种的专门教育，是指对特殊工种的工人，进行专门的安全技术教育和训练。特殊工种不同于其他一般工种，它在生产过程中担负着特殊的任务，工作中危险性大，发生事故的机会多，一旦发生事故对企业的生产影响较大。所以，在安全技术方面必须严格要求。这是保证安全生产、防止伤亡事故的重要措施。特殊工种的工人必须按规定的内容和时间进行培训，然后经过严格的考试，取得合格证书后，才能准予独立操作。（3）经常性安全生产教育 经常性安全生

412、产教育，可根据施工企业的具体情况和实际需要，采取多种形式进行。如开展安全活动日、安全活动月、质量安全年等活动，召开安全例会、班前班后安全会、事故现场会、安全技术交底会等各种类型的会议，利用广播、黑板报、工程简报、安全技术讲座等多种形式进行宣传教育工作。建筑装饰施工组织与管理2.安全教育的注意事项（1）安全教育要突出“全”字 安全生产是整个企业的事情，牵连到每一个职工的思想和行动。因此，安全生产的宣传教育工作应当是全员的、全过程的、全面的进行，宣传教育面必须达到100%，使企业各级领导都重视安全生产教育，职工人人接受安全生产教育，真正做到安全生产知识家喻户晓、人人皆知。（2）安全生产教育要突出效

413、果 第一步是全面传授安全生产知识，这是解决“知”的问题。选择的安全生产教育内容，一定要具有针对性、及时性和适用性。第二步是使职工掌握安全生产的操作技能，把掌握的知识运用到实际工作中去，这是解决“会”的问题。第三步是经常对职工进行安全生产的态度教育，即安全生产教育长抓不懈，形成制度，提高职工安全生产的自觉性，使每一个职工在日常的施工中，处处、事事、时时都认真贯彻执行安全生产的有关规定。建筑装饰施工组织与管理（3）安全教育要抓落实抓考核 这是安全生产教育能否取得良好效果的保证和基础。只有口头的宣传和布置，而无具体的措施抓落实、抓考核，安全生产将成为一句空话。施工企业的各级领导要切实抓好这一关键性的

414、环节，建立安全生产考核检查办法，组织强有力的安全生产的监督检查机构，形成落实安全生产的系统网络，使安全生产教育真正起到应有的作用。（三）进行经常性的安全检查（三）进行经常性的安全检查 进行经常性的安全检查，是发现和消除不安全行为和不安全状的重要途径，是消除事故隐患、落实安全整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节检查。建筑装饰施工组织与管理1.安全检查的内容 安全检查的内容主要包括：查管理、查制度、查现场、查隐患、查落实、查事故处理及与安全有关的内容。（1）装饰施工项目的检查以自检形式为主，应对装饰施工项目的生产过程、各个生产环节的全面检查。检查

415、的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。当发现有不安全因素和行为时，应立即采取得力措施，果断地加以制止和消除。（2）各级生产的组织者，在全面安全检查的过程中，通过对作业环境状态和隐患的检查，应对照安全生产的方针和政策是否得到贯彻落实，有无违背国家有关安全生产的地方。建筑装饰施工组织与管理（3）对安全管理的检查主要注意以下方面： 安全生产是否提到议事日程上，各级安全负责人是否坚持“五同时”（指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作）。 业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任制；专职安全人员是

416、否坚持工作岗位，是否履行自己的职责。 安全生产教育是否落实，教育效果是否良好。 工程技术和安全措施是否结合为一个统一体，作业标准化实施情况。 安全控制措施是否有力，控制是否到位，在生产过程中有哪些消除管理存在差距的措施。 对事故处理是否符合国家的有关现行规定，是否坚持“三不放过”的原则。建筑装饰施工组织与管理2.安全检查的组织（1）建立严格的安全检查制度，并根据安全检查制度中的要求，对制度中规定的规模、时间、原则、处理等方面的落实情况，进行全面、认真的检查。（2）检查安全检查组织是否健全，是否成立了以项目经理为第一责任人，由业务部门、专职安全检查人员参加的安全检查组织。（3）检查组织在实施安全

417、管理工作中，是否做到了有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。建筑装饰施工组织与管理3.安全检查的准备（1）思想准备 发动施工企业全体职工开展安全自检，自我检查与制度检查相结合，形成自检自改、边检边改的良好习惯。使全体职工在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中得到锻炼。（2）业务准备 安全检查的业务准备，主要包括：确定安全检查的目的、步骤、方法和内容，成立相应的安全检查组织，安排具体的检查日程；分析事故资料，确定检查的重点，把主要精力侧重于事故多发的部位和危险工种的检查；规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化的轨道 建筑装饰施工组织与管理4.安全

418、检查的方法（1）一般检查方法 一般检查方法，就是采用“看、听、嗅、问、测、析”等手段检查的方法。 “看”：即看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等；“听”：听汇报、听介绍、听反映、听意见、听批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等；“嗅”：对挥发物、腐蚀物、有毒气体等，用嗅觉进行辨别；“问”：深入到生产第一线，对影响安全生产的问题，进行调查研究，详细询问，寻根究底；“查”：查问题，即查明问题，查对数据，查清原因，追究责任；“测”：即对有关安全的因素，进行测量、测试、监测；“析”：即分析安全事故的原因、隐患所在。建筑装饰施工组织与管理（2）安全检查表法 安全检查表通常包括

419、：检查项目（如安全生产制度、安全教育、安全技术、安全检查、安全业务工作、作业前检查、作业中检查、作业后检查等），检查内容（如安全教育可包括：新工人入厂的三级教育是否坚持，特殊工种的安全教育坚持得如何，对工人日常安全教育进行的怎样，各级领导干部是怎样进行安全教育的）， 检查的方法或要求（如安全教育中的“三级教育”主要包括：是否有教育计划、有内容、有记录、有考核或有考试），存在问题，改进措施，检查时间，检查人等内容。建筑装饰施工组织与管理5.安全检查的形式 采取任何安全检查表应当根据工程的实际和企业安全生产的情况而定。安全检查的形式，一般可分为定期安全检查、突击性安全检查和特殊安全检查三种。（1）

420、定期安全检查 定期安全检查，指列入安全管理活动计划，间隔一定时间的规律性安全检查，这是一种常规检查。定期检查的周期，施工项目的自检一般控制在1015天。班组的自检必须坚持每日检查制度。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定检查日期。建筑装饰施工组织与管理（2）突击性安全检查 突击性安全检查，指无固定检查周期，对特别部门、特殊工种、特殊设备、小区域的安全检查。这种检查形式没有规定具体的时间、内容和次数，应根据工程实际和施工具体情况，由安全组织机构确定。（3）特殊安全检查 对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查，

421、称为特殊安全检查。 特殊安全检查还包括：对有特殊安全要求的手持电动工具、电气、照明设备、通风设备、有害有毒物、易燃易爆危险品的储运设备的安全检查。建筑装饰施工组织与管理6.消除危险因素的措施 安全检查的主要目的是发现、分析、处理、消除危险因素，避免不安全事故的发生，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真地整改和检查，真正的、确实消除危险因素。 安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”的工作方法，不能使危险因素长期存在而危及人和工程的安全。所谓“三定”，是指对安全检查后发现的危险因素的积极消除态度，即定具体整改的责任人，定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。所谓“不推

422、不拖”，即在解决具体的危险因素时，应当采取积极的态度，凡是自己能够解决的，决不推诿，不等不靠，坚决组织整改。 建筑装饰施工组织与管理（四）实行作业标准化（四）实行作业标准化1.制定作业标准（1）采取技术人员、管理人员、生产操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准，并坚持反复实践、反复修订、群众认可的原则。（2）制定的作业标准明确规定操作程序、具体步骤、怎样操作、操作的质量标准、操作阶段的目的、完成操作后的状态等内容，都要做出具体的规定。（3）制定的作业标准，尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具的次数，以降低对操作者的施工工序的要求，使作业标准尽量减轻操作者的精神负担，以便

423、集中精力按作业标准进行生产。（4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化，不同的作业条件的作业标准应有所区别。建筑装饰施工组织与管理2.作业标准必须实用 制定的作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等方面，应符合人体学的要求。 （1）操作者在生产过程中，尤其是在高空作业时，要避免不自然的操作姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性，自然节奏强。如不出现运动方向的急剧变化，动作不受到过大的限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体的动作尽量小。 （2）施工场地的布置，必须考虑道路、照明、水电、通风的合理分配，机械设备、料物、工具的位置要方便

424、作业。 建筑装饰施工组织与管理在这方面必须考虑以下几点： 人力移动物体时，尽量限于水平方向的移动，尽量避免垂直方向的移动。 机械的操作部分，应安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担。 操作工作台、座椅的高度，应与操作要求、人的身体条件匹配。 尽量利用起重机械移动物体，改善操作者的劳动条件。 （3）反复训练，达到熟练操作。反复训练，使操纵者熟中生巧，是避免工伤事故的重要措施。在训练中要讲求方法和程序，应以讲解示范为主，符合重点突出、交待透彻的要求。在训练中要边训练、边作业、边纠偏，使操作者经过训练达到有关要求。 建筑装饰施工组织与管理（五）生产技术与安全技术统一（五）生产技术与

425、安全技术统一 1.在施工生产正式进行之前，要考虑产品的特点、规模、质量要求、生产环境、自然条件等。摸清生产人员的流动规律、能源供给状况、机械设备配置条件、临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。根据以上各种条件，结合对安全技术的要求，完成生产因素的合理匹配计算，进行科学施工设计和现场布置。 2.施工项目中的分部、分项工程，在正式施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。操作方案完成后，技术人员要把操作方案的设计思想、内容和要求，向作业人员进行详细的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时也确定了安全技能训练

426、的时机和目标。建筑装饰施工组织与管理 3.从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故的发生，保证生产工艺过程顺利实施的角度，在生产技术工作中，应纳入如下的安全管理职责：（1）进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少生产操作中人为的失误。（2）参加安全检查和事故的调查，从中充分了解在生产过程中，物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度，摸索和研究控制物的不安全状态的规律和方法，提高对物的不安全状态的控制能力。（3）严格把好设备、设施用前的验收关，决不能使有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生伤害事故

427、。建筑装饰施工组织与管理（六）正确对待事故的调查与处理（六）正确对待事故的调查与处理正确对待事故的调查与处理，应当做到以下几个方面：（1）事故发生后，以严肃、科学的态度去认识事故，实事求是的按照有关规定，及时向有关部门报告。不隐瞒、不虚报、不避重就轻，是对待事故的正确做法。（2）在积极抢救受伤人员的同时，采取措施保护好事故的现场，以利于调查清楚发生事故的原因，从事故中找出生产因素控制的差距，避免发生同类事故。（3）弄清事故发生的过程，分析事故发生的原因，找出造成事故的人、物、环境状态方面的主要因素。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。建筑装饰施工组织与管理（4）以发生的事故作为

428、安全教育内容，及时召开事故现场会和事故分析会，进行深刻的安全教育。通过安全教育，使所有生产部位、生产过程中的操作人员，从发生的事故中看到危害，提高他们安全生产的自觉性，从而在操作中积极的实行安全行为，主动去消除物的不安全状态。（5）经过对事故的科学分析，找出事故的发生原因后，应采取预防类似事故重复发生的措施，并组织有关部门和人员进行整改；使采取的预防措施和整改方案，得到全面落实。通过严格的检查验收，证明危险因素确实已完全消除时，才能恢复施工作业。（6）正确对待未遂事故。未造成伤害的事故，习惯称为未遂事故。未遂事故虽然没有造成人员伤害或经济损失，但也是违背人们的意愿、确实已发生的事件，其危险后果

429、是隐藏在人们心理上的创伤，不良影响作用时间更长久。建筑装饰施工组织与管理（七）装饰施工安全管理中的技术工作（七）装饰施工安全管理中的技术工作 建筑装饰施工安全管理工作，是一项技术性很强、要求很高的工作。在施工安全管理中，必须做好以下几个方面的工作：1.保证施工现场安全生产 保证施工现场的安全生产，是加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本的关键。施工企业的全体职工，必须在保证施工现场安全生产方面严肃认真对待。为保证施工现场的安全生产，应当做到以下几点：（1）进入施工现场的所有作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。建筑装饰施工组织与管理（2）各种施工机具设备、建筑装饰材料、预制构件、临时

430、设施等，必须按照施工平面图进行布置，保证施工现场道路和排水畅通。（3）按照施工组织设计的具体安排，形成良好的施工环境和协调的施工顺序，实现科学、文明、安全施工。（4）施工现场的高压线路和防火设施，要符合供电部门和公安消防部门的技术规定，设施应当完备可靠，使用方便。（5）根据工程的实际需要，施工现场应做好可靠的安全防护工作，以及各种安全设备的标志，确保作业的安全。建筑装饰施工组织与管理2.预防高空坠落和物体打击事故 高空坠落和物体打击，是施工现场经常发生的一种事故。尤其是建筑装饰工程向着高层和超高层发展后，发生高空坠落和物体打击事故将更加容易。因此，预防高空坠落和物体打击事故，是施工现场安全管理

431、中的一项重要任务。必须做到以下几点：（1）保证高空作业的脚手架、工作平台、斜道、栏杆、跳板等设施的刚度、强度和稳定性。（2）在多层或高层建筑装饰施工时，必须按规定设置安全网，在楼梯、阳台口、电梯口、电梯井口及预留口处，必须安装防护措施。建筑装饰施工组织与管理（3）严禁高空作业人员从高处抛掷任何料物，严格监督进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带。（4）在材料、设备和构件吊装施工时，吊具必须可靠牢固，严禁在吊臂下站人，并要设置安全通道。（5）不准在8级以上强风或大雪、大雨、雷鸣、雾天从事露天高空作业。（6）禁止患有高血压、心脏病等不适于高空作业的人员从事高空作业，特别严禁酒

432、后从事高空作业。建筑装饰施工组织与管理3.预防发生坍塌事故 建筑装饰工程的坍塌事故，是一种危害较大的事故，易造成人员的伤亡和财产的损坏，施工中必须认真对待，采取有效措施，避免此类事故的发生。根据施工经验，一般应注意以下几个方面：（1）在土石方开挖之前，应根据挖掘深度和地质情况，做好边坡设计或边坡支护工作，并注意做好周围的排水。（2）施工用的脚手架的搭设必须科学合理、可靠牢固，所选用的材料（包括配件）必须符合质量要求。建筑装饰施工组织与管理（3）大型模板、墙板的存放，必须设置垫木和拉杆，或者采用插放架，同时必须绑扎牢固，以保持稳定。（4）大型吊装构件在吊装摘吊钩前，必须就位焊接牢固，不允许先摘吊

433、钩、后焊接。（5）楼板与墙体的搭接必须符合设计规定，楼板在就位后应及时浇灌混凝土固定，在固定的楼板上不得堆放物品，以防止楼板塌落。（6）在安装阳台时，要逐层支设临时支柱，连续支顶不得少于3层，阳台板预留钢筋要及时与圈梁钢筋焊接牢固。建筑装饰施工组织与管理4.预防机械伤害事故（1）必须健全施工机械的防护装置，所有机械的传动带、明齿轮、明轴、皮带轮、飞轮等，都应当设置防护网或防护罩，如木工用的电锯和电刨子等，均应当设置防护装置。（2）机械操作人员，必须严格按操作规程和劳动保护规定进行操作，并按规定佩戴防护用具。（3）各种起重设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、安全开关等安全装置。（4）

434、起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程，司机应当经过岗位培训合格，不得违章作业。（5）所有机械设备、起重机具都应当经常检查，定期保养和维修，保证其运转正常、灵敏可靠。建筑装饰施工组织与管理5.预防发生触电事故（1）建立健全安全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查维修制度。（2）根据编制的施工组织和施工方案，订出具体的用电计划，选择合适的变压器和输电线路。（3）做好电器设备和用电设施的防护措施，施工中要采用安全电压。（4）设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备和闸具，及时排除用电中的隐患。（5）有计划、有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经

435、常与电气接触的人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。建筑装饰施工组织与管理6.预防发生职业性疾病 由于建筑装饰工程施工具有露天作业多、使用材料复杂、施工条件恶劣等特点，若不注意很容易发生职业性疾病，这也是装饰施工安全管理中十分突出的问题。因此，在预防发生职业性疾病时，应注意以下几个方面：（1）搅拌机应采取密封以及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉尘的浓度，使其达到国家要求的标准。（2）提高机械设备的精密度，并采取消音措施，以减少机械设备运转时的噪音。（3）对从事混凝土搅拌、接近粉尘浓度较大、接近噪音源、受电焊光刺激、强烈日光照射等作业人员，应采取相应的保护措施，并配备相应

436、的防护用品，减少作业人员在烈日下的作业时间，以减少或杜绝日射病、电光性眼炎及水泥尘肺等职业病。建筑装饰施工组织与管理7.预防中毒、中暑事故 建筑装饰工程使用的材料，有些对于人身是有害的；在炎热的气候条件下作业，也会发生中暑事故。因此，预防出现中毒、中暑事故，也是施工安全管理中的内容之一。 对工程中所使用的有毒性材料，应当严格保管使用制度。对有毒材料要有专人管理，实行严格的限额领料和限量使用；对有毒性材料的施工，应培训有关人员，并做好防毒措施。 对从事高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其他有效措施。对不适应高温、露天的作业人员应调离其工作岗位。对高温季节露天作业人员，其工作时间应进行适当

437、调整，尽量将施工安排在早晨或晚上。建筑装饰施工组织与管理8.雨季施工的安全措施（1）在雨季到来之前，要组织电气管理人员，对施工现场所用的电器设备、线路及漏电保护装置，进行认真地检查维修。对发现的电气问题，应立即进行处理。（2）凡露天使用的电器设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施；塔式起重机、钢管脚手架、龙门架等高大设施，应做好防雷保护。（3）尽量避免在雨季进行开挖基坑或管沟等地下作业，若必须在雨季开挖时，要制定排水方案及防止坍塌的措施。（4）在风雨之后，应尽快排除积水、清扫现场和脚手架，防止发生滑倒摔伤或坠落事故。（5）雨后应立即检查塔式起重机、脚手架、井字架等设备的地基情况，看是否有下陷坍

438、塌现象，若发现有下沉要立即进行处理。建筑装饰施工组织与管理四、装饰施工项目伤亡事故的处理四、装饰施工项目伤亡事故的处理 （一）装饰施工项目伤亡事故的处理程序（一）装饰施工项目伤亡事故的处理程序1.迅速抢救伤员，保护好事故现场2.组织事故调查组3. 进行事故现场勘察（1）做好事故调查笔录（2）事故现场的实物拍照（3）事故现场绘图建筑装饰施工组织与管理4.分析调查事故原因，确定事故性质（1）查明事故经过（2）分析事故原因（3）查清事故责任者（4）确定事故的性质（5）制定防止类似事故措施5.写出事故调查报告建筑装饰施工组织与管理6.事故的审理和结案有以下几点要求：（1）事故调查处理结论报出以后，须经

439、当地有关有审批权限的机关审批后方能结案。并要求伤亡事故处理工作应在90天内结案，特殊情况也不得超过180天。（2）对事故后责任者的处理，应根据事故的情节轻重、各种损失大小、责任轻重加以区别，予以严肃处理。（3）清理调查资料，进行专案存档。事故调查资料和处理资料，是用鲜血和沉痛教训换来的，是对企业职工进行安全教育的活教材，也是伤亡人员和受到处理人员的历史资料，因此，对事故调查资料和处理资料，应当完整保存归档。建筑装饰施工组织与管理（二）装饰施工伤亡事故的处理（二）装饰施工伤亡事故的处理1.确定事故的性质与责任（1）直接责任者 直接责任者，指在事故发生的过程中有必须因果关系的人。如安装电器线路，电

440、工把零线与火线接错，造成他人触电身亡，则电工就是直接责任者。（2）主要责任者 主要责任者，是在事故发生过程中属于主要地位和起主要作用的人。如某工地一工人违章从外脚手架爬下时，立体封闭的安全网绳脱扣，使该工人摔下致伤，绑扎此处安全网的架子工便自然成为事故的主要责任人。建筑装饰施工组织与管理（3）重要责任者 重要责任者，是在事故发生过程中负一定责任，起一定作用，但不起主要作用的人。如某企业在职工中实施了签订互保协议，一个工人违章乘坐提升物料的吊篮下楼，卷扬机司机不观察情况盲目启动下降，同班组与乘坐者签订互保协议的工人也不制止，如果出现吊篮突然坠落，造成乘坐者受伤。乘坐者是事故的直接责任者，卷扬机司

441、机是主要责任者，协议互保人就是重要责任者。（4）领导责任者 领导责任者，是指忽视安全生产，管理混乱，规章制度不健全，违章指挥，冒险蛮干，对工人不认真进行安全教育，不积极消除事故隐患，或者事故发生后仍不采取有力措施，致使同类事故重复发生的单位负责人。建筑装饰施工组织与管理2.严肃处理事故责任者（1）事先已发现明显的事故征兆，但不及时采取有力措施去消除隐患，以致发生工伤事故，造成人员伤亡和财产损失者。（2）不执行规章制度，对各级安全检查人员提出的整改意见，不认真执行或拒不服从，仍带头或指使违章作业，造成事故者。（3）已发生类似事故，仍不接受教训，不采取、不执行预防措施，致使此类事故又重复发生者。（

442、4）经常违反劳动纪律和操作规程，经教育仍不改正，以致引起事故，造成自己或他人受到伤害或财产受到损失者。（5）不经有关人员批准，任意拆除安全设备和安全装置者。（6）对工作不负责任或失职而造成事故者。建筑装饰施工组织与管理3.稳定队伍情绪，妥善处理善后工作 工程实践证明，施工现场一旦发生伤亡事故，将严重影响正常的生产、工作和生活的秩序。（1）事故发生后，企业领导和工地负责人应当率先垂范，应立即赶赴事故现场，积极组织力量抢救伤员，并发出停工令，让大部分职工撤离事故现场，防止事故扩大而增加损失和难度。（2）项目经理或主管领导要冷静沉着、果断指挥，立即召开有关人员会议，成立事故调查处理小组和行政生产管理

443、小组，以便有秩序的开展工作。建筑装饰施工组织与管理（3）待事故调查组基本搞清事故发生的经过、原因和责任后，事故单位应在事故调查组的参与下，组织召开事故分析会议，从事故事实中找出教训和责任者，提出改进安全管理工作的措施，以此提高干部职工安全生产的意识。（4）工伤事故发生后，应尽快通知伤亡人员的家属，切实搞好接待和安抚工作，如实地向其家属介绍事故的情况，以取得他们的谅解和协助。（5）根据国家和地区有关处理伤亡事故的规定，做好医疗和抚恤工作。这是一件最难解决的问题，企业领导要引起足够的重视，要根据国家的有关政策，做好耐心细致的思想工作。（6）在征得有关部门同意复工后，企业领导一方面首先组织干部、专业

444、人员和职工对施工现场进行全面的安全检查，及时处理发现的问题和隐患；另一方面组织全体施工人员，认真学习安全生产技术知名、规章制度、标准和操作规程，特别是应宣布本工地为避免同类事故所采取的措施，使全体职工受到深刻的教育，把安全管理工作提高到一个新的水平。建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 装饰工程的环境保护装饰工程的环境保护 一、装饰工程环保的必要性一、装饰工程环保的必要性 （一）生产（一）生产“绿色环保绿色环保”装饰材料是人类迫切的愿望装饰材料是人类迫切的愿望1.室内装修污染极其严重 据环保部门有关专家介绍，目前我国在家庭装修工程中，主要存在着三大类50多种污染。一种是化学污染，如甲醛、甲苯、二

445、甲苯、氨等有害气体，苯乙烯等有机溶剂以及铅等重金属的污染；二是物理因素污染，如噪声、振动、紫外线、微波、高频、电磁场、光等污染；三是放射性物质污染，如氡、铀、镭等元素的污染等。 工程实践证明，“绿色环保”装饰材料应具有以下特点：一是无毒、无害、无污染，二是对人体具有一定的保健作用，即能帮助人们解除疲劳，促进人体血液循环。建筑装饰施工组织与管理2.生产“绿色环保”装饰材料是时代的要求 伴随着2008年“绿色奥运”日益走近我们，面临着中国经济有望实现多年的快速增长，我国的绿色建材业将面临的商机，未来绿色建材发展的总体脉络，已成为建筑装饰材料界十分关注的问题。 有关专家强调指出：是否对人的健康造成危

446、害，是判断建材产品是否环保的重要标准。目前对人们健康危害最大的是建筑装饰材料和室内设施方面的污染。这种污染包括建筑本身造成的污染，如混凝土中的外加剂等，装饰装修带来的污染和家具带来的污染。 建筑装饰施工组织与管理（二）国外绿色建材的发展概况（二）国外绿色建材的发展概况二、工程环境保护的有关规定二、工程环境保护的有关规定 以上这些有关法律、法规、规范等，对工程建设环境保护的有关规定，主要包括以下几个方面：（1）切实把环境保护工作纳入工程项目管理的计划中，建立以各级主要负责人为领导的环境保护责任制度，当作一项重要的职责和义务。（2）采取有效措施防治施工过程中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、

447、放射性物质，以及噪声、振动、电磁、辐射等对环境的污染和危害。建筑装饰施工组织与管理（3）施工单位应当采取下列防止环境污染的措施： 妥善处理施工中的泥浆水，未经处理不得直接排入城市的排水设施和河流。 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青、焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 在施工过程中，要使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。 采取有效措施控制在施工过程中产生的扬尘。 禁止将有毒有害废弃物作为土方进行回填。 对产生噪声和振动的施工机械，应当采取有效控制措施，尽可能减轻噪声和振动的干扰。建筑装饰施工组织与管理（4）在城市市区范围内，施工过程中使用机械设备

448、，可能产生环境噪音污染的，施工单位必须在工程开工十五日前向工程所在地县级以上人民政府环保行政主管部门申报工程的项目名称、施工场所和期限，可能产生的环境噪音以及所采取的环境噪音污染防治措施的情况。（5）在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境噪声的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业的除外。因特殊需要必须连续作业的，必须有县级以上人民政府或者其有关主管部门的证明。（6）在对已竣工交付使用的住宅楼进行室内装修活动时，应当限制其作业时间，并采取其他有效措施，以减轻、避免对周围居民造成环境噪声污染。建筑装饰施工组织与管理（7）建筑装饰工程施工由于受技

449、术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。（8）排放污染物超过国家或地方规定的污染物排放标准的，依照国家规定缴纳超标准排污费，并负责进行治理，严重的要限期治理。（9）造成环境污染危害的，有责任排除危害，并负责对受害者赔偿损失。并视情况给予责任人及单位行政处分。 （10）中华人民共和国缔结或参加的与环境保护有关的国际条约，同中华人民共和国的法律有不同规定的，适用国际条约的规定，但中华人民共和国声明保留的条款除外。 建筑装饰施工组织与管理三、施工现场及材料环境保护三、施工现场及材料环境保护 （一）施工

450、现场环境保护管理（一）施工现场环境保护管理 施工现场环境保护是保证人们身体健康，消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要，也是现代化大生产的客观要求，是国家和政府的要求，是施工企业的行为准则。做好施工现场环境保护主要采取如下措施： 1.实行目标责任制；2.加强检查和监控 3.对现场综合治理 综合治理重点是三个方面：一是要监控；二是要会同周边单位协调环保工作，齐抓共管；三是要做好宣传教育工作。 4.严格执行有关规定；5.采取防止污染措施 建筑装饰施工组织与管理（二）装饰用材的环境保护管理（二）装饰用材的环境保护管理1.装饰材料设计时的选用 由于一些装饰材料在施工和使用过程中，确实挥发、散发着有害的气

451、体和物质，污染室内空气，引起各种疾病，影响人们的身体健康，因此选用时应当特别注意，首先选择环保建材或低污染、无毒的建材。造成室内环境污染的材料主要有以下几种：（1）个别品种的花岗石、大理石、陶瓷面砖、粉煤灰砖等产品，含有镭、钍、射线、氡气等放射性物质，注意进行鉴别和测定。建筑装饰施工组织与管理 （2）一些油漆、涂料等有机建筑材料，含有苯、酚、蒽、醛及其衍生物等有毒物质，人体长期在超标的有毒物质中生活，会导致病变和致癌。如溶剂多彩涂料，在其油滴中，甲苯和二甲苯的含量占20%-50%，而苯在公共场所中允许值为5mg/m3，在居室中0.8mg/m3以上为超标。 （3）人造板材如胶合板、纤维板等以及某

452、些胶合剂，是常用的装饰材料。室内用人造板材的甲醛含量，不得超过国家标准人造板及饰面人造板理化性能试验方法的规定。国内的绿色建材产品中，都有明确的担保，产品中不能含有甲醛等。 （4）用于内外墙装饰和室内吊顶的石棉纤维水泥制品，所含的微细石棉纤维被人吸入后，轻者引起难以治愈的石棉肺病，重者会引起各种癌症，给患者带来极大的痛苦，为此一些国家（如德国、法国、瑞典、新加坡等）已禁止生产使用一切石棉制品。 建筑装饰施工组织与管理2.施工中对污染源的控制 在装饰工程施工过程中，污染源主要有以下几类：水泥、木屑粉尘、机械设备运转噪声、有毒气体等。（1）粉尘的控制。主要是水泥粉尘、木屑和瓷砖切割时飞起的碎屑等。

453、在施工中设置必要的吸尘罩、滤尘器和隔尘设施，可有效地防止粉尘飞扬和扩散，同时还可以回收粉尘以利再用。（2）噪声控制主要是减弱噪声源发出的噪声和控制噪声的传播。从改革工艺入手，以无声的工具代替有声的工具，如用液压机代替锻造机、风动铆钉等来减弱设备运转的噪声；对发生噪声的设备质量、频率和振幅等进行必要的限制或控制间歇的使用设备法；通过采取消声措施，来控制噪声的传播。 建筑装饰施工组织与管理采取的主要措施有： 在发出噪声的设备上安装消声器，只允许气流通过而阻止声音通过。如通风机、压缩机、鼓风机、电动机等进排气口处设置消声器。 在引起噪声较大的地方，用吸声材料与吸声结构吸收声音，来减弱噪声的传播。 采

454、用把发声的物体、场所封闭起来与周围隔绝的方法。 用隔振的方法来隔绝固体声的传播。如在振源与结构间装设减振器或减振垫层。 用阻尼材料敷设在易受激振的薄金属板材或管道上，可以有效地控制振动和噪音。 建筑装饰施工组织与管理（3）有毒气体和废弃物的排放控制 建筑装饰工程施工中，使用涂料和油漆较多，使用中有毒物质，主要是苯的浓度在局部范围内较大，危及现场及周边人员的身体健康。为此，需要采取综合性预防措施，使苯在空气中的浓度下降。 尽量改用无毒或低毒物代替苯。作为涂料溶剂可以用甲苯、二甲苯代替苯；有的可用混合物；可用醋酸戊酯、丙酮或醇类代替苯。 在喷漆上采用新工艺，如电泳喷漆、静电喷漆、热喷漆等。 采用密

455、封操作和局部抽风排毒设备。 对操作人员来说，选择配戴送风式防毒面具。建筑装饰施工组织与管理复复 习习 思思 考考 题题 9.1 什么是施工项目的安全管理？安全管理主要包括哪些方面？9.2 施工项目安全管理中的五种关系和六项原则是什么？9.3 什么是人行为失误？在工程施工中如何避免人行为失误？9.4 什么是物的不安全状态？对物的不安全状态可采取哪些安全技术措施？9.5 建筑装饰施工生产活动中的安全管理措施主要包括哪些方面？9.6 施工项目的伤亡事故应遵循什么程序进行处理？9.7 如何科学地处理施工项目已发生的伤亡事故？9.8 装饰工程施工为什么要特别重视环境保护工作？9.9 建筑装饰工程施工中对环境保护有哪些主要的规定？9.10 如何搞好施工现场及装饰材料的环境保护管理？