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1、公司架构设计公司架构设计公司公司简介介一 组织架构二 岗位职责三 薪资待遇四 销售政策五 销售指标六 提成奖励七 绩效考核八 费用预算目录董事董事长总经理理企宣部企宣部招商运招商运营部部研研发采采购部部财务部部人事行政部人事行政部仓储物流部物流部支持部支持部平面设计文案策划运 营 总 监网络 运 营 专员招 商 经 理 主 管 总 监 助 理 专 员 会 计 出 纳 仓 管发 货 专 员接 待 服 务公 关 服 务计划划编制：制：2020 人人岗岗位位位位职责职责与薪与薪与薪与薪资资待遇待遇待遇待遇部门岗位职责薪资范围企宣部总监（总经理兼任）平面设计1、负责公司日常海报设计制作2、广告平面设计
2、、制作及其他图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新； 3、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；4、负责根据文案策划表述，视觉呈现产品的平面广告、包装等应用设计。3000-3500文案策划1、理解品牌文化，能把品牌理念和价值巧妙融入到软文里，能独立完成文案编辑，通过文字体现品牌内涵；2、有较强的数据分析能力，有优秀的文案写作能力，优秀的信息采编整合能力；3、策划产品搭配方案、承担新品上线及推广活动的文案策划、采编、撰稿及协调。2500-2800部门岗位职责薪资范围招商运营部招商运营总监1、 公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果
3、评估； 2、对公司所属品牌及产品进行审查；公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查； 3、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督； 4、负责部门全面工作，制定销售目标计划、绩效考核指标，培训销售人员，执行协调宣传计划，督导考核销售业绩，确保实现年度营销目标。5000-8000（4500+部门提成）网络运营专员1、根据业务范围锁定目标客户群，有效获取目标客户主要决策人信息并展开深入沟通；2、独立拓展与大客户的战略合作关系，帮助企业在电子商务平台成功运营，扩大公司品牌的影响力，达到公司与企业客户的双赢；3、把握客户需求，为其提供科学的解决方案并提供书面报告；2500
4、+提成招商经理1、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作；2、根据运营专员提供的信息，及时跟进客户，制定招商计划，并进行目标分解；3、规划业务工作，在招商活动中发现和处理问题。4、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。2500-3000+提成部门岗位职责薪资范围研发采购部主管1、安排、协调本部门工作,全面负责研发技术管理工作；2、了解餐饮市场的状况，能及时的根据市场的动态更新产品、服务以及管理销售思路；3、了解泰成以及周边的风土人情，根据当地人的口味改进产品的配方、口味。4、跟招商部积极沟通推广中遇到的问题，并能提出合理的解决方案。5、了解采购流程，负责对产品生产研发中需要的物料进行
5、质量把关，并对产品的质量负责。4500-5000+提成专员1、协助研发主管根据市场情况研发改进产品；2、根据产品需要开发、评审、管理供应商，维护与其关系；3、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；4、执行并完善成本降低及控制方案。2500-3000部门岗位职责薪资范围研发采购部主管1、安排、协调本部门工作,全面负责研发技术管理工作；2、了解餐饮市场的状况，能及时的根据市场的动态更新产品、服务以及管理销售思路；3、了解泰成以及周边的风土人情，根据当地人的口味改进产品的配方、口味。4、跟招商部积极沟通推广中遇到的问题，并能提出合理的解决方案。5、了解采购流程，负责对产品生产研发中需要的物料进行
6、质量把关，并对产品的质量负责。4500-5000+提成专员1、协助研发主管根据市场情况研发改进产品；2、根据产品需要开发、评审、管理供应商，维护与其关系；3、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；4、执行并完善成本降低及控制方案。2500-3000部门岗位职责薪资范围财务部会计建议找代理记账公司600-800元/每月出纳1、负责日常收支的管理和核对；基本账务的核对；2、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；3、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表；4、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；5、负责开具各项票据；2500
7、-3000部门岗位职责薪资范围人事行政部总监1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理；3、做好员工考勤、奖惩管理，并监督各部门对考勤、奖惩的执行情况；5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；5、制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈；6、负责公司的资产管理、办公用品管理和公司档案管理，日常办公区卫生等各项工作；7、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作。 4500-5000助理1、公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等事务性工作；2、公司员工薪酬、绩效、福利、社会保
8、险等手续的办理；3、员工考勤、奖惩的统计和落实，并监督各部门对公司制度的执行情况；4、日常办公用品的管理和采购、发放，日常人力资源表格的更新； 5、公司会议的组织；6、配合公司人事主管工作及其他临时性工作。7、保证办公室所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算。2500-3000部门岗位职责薪资范围仓储物流部仓管1、执行物资管理中与仓库有关的标准化流程，确保仓库作业顺利进行；2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；4、负责相关单证的保管与存档；2500-2800物流发货1、仓库发货单核实后进行发货
9、，发货时欠货和不清楚时反馈财务和业务员。2、协助仓管对物料和各种辅料来货的清点；2500-2800部门岗位职责薪资范围支持部接待1、为客户作详细的企业、文化、产品等讲解；2、及时、准确接听/转接电话，如需要，记录留言并及时转达；3、接待来访客人并及时准确通知被访人员；4、负责快件收发、机票及火车票的准确预定；5、协助公司员工的复印、传真等工作；6、完成上级主管交办的其它工作 2500-3000公关1、开拓和维护媒体关系，建立企业媒体资源库，确保公司与媒体良好的合作关系；2、危机预警和相应危机公关管理及处置； 3、策划并执行重要的公关专题活动，展会、新闻发布会、媒体见面会等。3000+四 销售政
10、策五 销售指标六 提成奖励绩绩效考核效考核薪资薪资=工资工资+相关福利待遇相关福利待遇指标考核与工资挂钩：工资指标考核与工资挂钩：工资=基本工资基本工资+绩效工资（按完成任务比例发放）绩效工资（按完成任务比例发放）业务量化考核：业务量化考核：年度销售业绩、季度销售业绩、月度销售业绩、每周销售业绩非量化考核：非量化考核：工作态度、月度考勤、专业技能、团队协作、创新能力、办公卫生、会议纪律注：1、销售主管级别人员，连续两个月完不成指标，取消其主管待遇，降为一般销售人员。2、绩效工资考核满分100分，60分为及格分，内容：工作态度10分、月度考勤10分、专业技能10分、贡献业绩（量化指标）40分、团队协作10分、创新能力10分、办公卫生5分、会议纪律5分。预算体系：总费用预算总费用预算支出项目支出项目费用预算（万元）费用预算（万元）占销售收入比重占销售收入比重人力（税、险、补）%提成费用%办公用品费用营业费用%宣传推广%合计%
