《第七章小企业经营战略课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章小企业经营战略课件（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七章 小企业经营战略1感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 小企业的经营者一、小企一、小企业经营者者1小企业经营者的含义经营者，顾名思义，就是指有能力影响企业的日常生产经营活动，并对企业的长期发展负责任的人，也就是人们常说的管理者或企业家。2小企业经营者的能力对企业发展的影响3小企业经营者的经历对企业发展的影响4小企业经营者的学历及专业对企业发展的影响2感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 小企业的经营者二、小企二、小企业经营者的者的类型型（一）根据是否自己创办企业，小企业经营者可以分为两类：“创业家型”经营者和“继承者型”经营者。1“创业家型”经营者“创业家型”
2、经营者分为两种：依附型经营者和独立型经营者 2“继承者型”经营者“继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。 （二）根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为三类：“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者和“战略家型”经营者。3感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 小企业的经营者三、小企三、小企业经营者的特点者的特点 1自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者，因而对企业具有绝对的权利。2灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的，因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性，即使是倒闭了也容易迅速恢复，正所谓“船小好调头”。3冒险性。
3、小企业经营者更富于企业家精神，敢于向新领域挑战与开拓，特别是具有高学历、掌握新技术和新知识的经营者，他们所创办的小企业几乎都是风险型企业，一旦成功，则成为时代的“弄潮儿”。 4集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营，或者是走同业联合的道路促进企业的共同发展。4感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 小企业的经营者四、小企四、小企业经营者的能力与开者的能力与开发（一）小企业经营者必须具备的能力1洞察能力洞察能力是指企业经营者冷静地观察、分析竞争对手的动向、行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断的能力，洞察能力对于小企业经营者来说是最重要的
4、一种能力。 2决策能力决策能力是指小企业经营者根据市场调查、需求预测和对本企业的经营分析，针对某一问题或课题做出某项决策的能力。 3统帅能力统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别是企业员工与自己步调一致的能力。 5感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 小企业的经营者4说服能力说服能力是指小企业经营者取得原材料供应厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求得大学及科研机构的支援的能力。 5人际关系能力人际关系能力是指小企业经营者与各界保持良好关系的能力。良好的人际关系意味着宽松的外部环境以及畅通的信息来源渠道，这些对于小企业的成功都是不可或缺的。6创新能力创新能力是指小企业经
5、营者冲破传统势力的束缚，敢于创新、勇于进取的能力。 6感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 小企业的经营者（二）小企业经营者的能力开发 1进修 2自学 3参加研讨会 4建立研究会 5参观考察 7感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第二节 小企业经营的基础一、小企一、小企业的的经营理念理念小企业的经营理念，是指在小企业的经营发展过程中，能够反映其基本的价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。 二、小企二、小企业的的经营方式方式小企业的经营方式，是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。 1专业化经营 2利基经营 3差异化经营4联合经
6、营5特许经营8感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第二节 小企业经营的基础三、小企三、小企业的的经营现代化代化（一）小企业经营现代化的标志1生产经营计划化 2营销管理科学化3人力资本运用效率化 4生产、办公电子化5信息管理现代化9感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第二节 小企业经营的基础（二）小企业实现经营现代化的做法1加强小企业之间的联合，克服经营管理上的“小而全”。 2与大企业结成系列化体制，促进经营管理现代化。 3聘请外部专家进行企业诊断，促进经营管理合理化。 4从企业实际出发，重点抓企业薄弱环节。 10感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第二节 小企业经营的基
7、础四、小企四、小企业经营成功的成功的环境条件境条件 1健全的政府专职机构2健全的法律体系3畅通的投融资渠道4完备的服务体系 11感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第三节 小企业经营战略一、小企一、小企业经营战略的概述略的概述（一）小企业经营战略的概念所谓小企业经营战略，是指小企业在社会主义市场经济条件下，着眼于未来的生存和发展，根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健康、持续发展，对企业发展目标、达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。（二）小企业经营战略的作用1提高小企业经营的目的性2促进小企业健康、持续的发展3降低经营风险12感谢
8、你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第三节 小企业经营战略二、小企二、小企业经营战略的特征略的特征 1全局性 2长远性 3纲领性 4竞争性 5稳定性 6权变性 13感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第三节 小企业经营战略三、小企三、小企业经营战略的略的选择1地区资源导向型经营战略2产业结构导向型经营战略3依附型经营战略4“夹缝”发展型经营战略5联合竞争型经营战略14感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第三节 小企业经营战略四、小企四、小企业经营战略的开略的开发1确立经营哲学 2环境分析 3形成备选战略方案 4确定经营战略 5实施经营战略 6评价经营战略实施情况 15感谢你
9、的观看感谢你的观看2019年年8月月3第三节 小企业经营战略五、小企五、小企业的人才开的人才开发战略略（一）小企业人才开发战略的指导思想小企业人才开发战略，是指小企业根据其经营现状和长期发展规划的需要，通过各种有效的方式方法来培养人才、发现人才、选拔人才和使用人才，从而为小企业的健康、持续发展打下坚实的基础。1适用性 2实用性 3有序性 4连续性与稳定性 5综合性16感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第三节 小企业经营战略（二）小企业人才的培训方式师傅带徒弟、轮岗培训、定期业务交流、举办技术讲座、结合问题开展研讨、参观考察。 17感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第四节 行
10、业类型与经营方向一、小企一、小企业行行业选择的理的理论分析分析（一）施太莱和莫斯的分析原料来源分散；地区性产品市场；服务性行业；可分割的制造过程；手工制品；简单组装、混合及装饰工艺过程；特异性产品；产品市场小 （二）太田一郎的分析集中型部门；分散型部门18感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第四节 行业类型与经营方向二、小企二、小企业行行业类型和型和经营方向的方向的选择按照我国学者的观点，按照小企业所涉及的行业不同，可以把小企业分为四大类型： （一）生产制造型企业（二）流通型企业1运输业 2仓储业 3批发业 4经销商 5直销和定线销售 6工厂批发商店 7零售企业 （三）服务型企业1一般
11、服务型企业 2专业服务型企业 3为企业服务的企业 （四）其他类型企业1通信传播业 2手工艺企业 3高新技术企业19感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3httphttp：20感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第八章 财务报表与筹资需求21感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 主要财务报表一、一、资产负债表表资产负债表是用来总括地反映会计主体（如企业，以下简称企业）在一定日期财务状况的财务报表。（一）资产负债表的格式目前，国际上流行的资产负债表的格式主要有账户式和报告式两种。（二）资产负债表的内容和结构1资产 2负债 3所有者权益22感谢你的观看感谢你的观看2019
12、年年8月月3第一节 主要财务报表二、利二、利润表表利润表，或叫损益表，是企业的又一张重要的财务报表，用来反映企业在某一特定期间（月份、年度）内利润（或亏损）总额。利润表也具有三大要素，它们是收入、费用和利润。23感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 主要财务报表（一）利润表的作用利润表的作用具体表现在以下几个方面：1利润表能够表明企业生产经营的成果。2利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。 3利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。 （二）利润表的格式我国会计制度规定企业的利润表采用多步式结构。 （三）利润表的内容和结构利润表的内容主要有五大项，即：主营业务收入、主营业务成本
13、、营业利润、利润总额和净利润。 24感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 主要财务报表三、三、现金流量表金流量表（一）现金流量表的编制基础具体包括：1库存现金。 2银行存款。 3其它货币资金。 4现金等价物。 25感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 主要财务报表（二）现金流量的分类按照企业经营业务发生的性质，通常把企业一定期间内产生的现金流量划分为三类：1经营活动产生的现金流量2投资活动产生的现金流量3筹资活动产生的现金流量26感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 主要财务报表（三）现金流量表的格式与作用小企业现金流量表由经营活动产生的现金流量、投资
14、活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成，最后汇总为企业现金的净增加额。 27感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 主要财务报表（三）现金流量表的格式与作用小企业现金流量表由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成，最后汇总为企业现金的净增加额。 28感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 主要财务报表四、主要四、主要财务报表表间的区的区别与与联系系资产负债表、利润表和现金流量表是主要的财务报表，是任何企业都应该编制的财务报表，这三者之间既有联系又有区别。（一）主要财务报表之间的区别1资产负债表是静态报表，而利润表和
15、现金流量表都是动态报表。2资产负债表反映的是企业在某一特定时点的财务状况，利润表则反映了企业在某一特定时期内的经营成果，而现金流量表则反映了企业在一定时期的现金流入和流出，反映的是动态财务状况。3报表的格式不同。29感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第一节 主要财务报表（二）主要财务报表间的联系资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营成果和现金流量，都是以一个企业相同的会计账簿、会计凭证和其它会计信息编制的。 30感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第二节 企业获利能力的预测一、影响企一、影响企业获利水平的因素利水平的因素1主营业务收入 2主营业务成本
16、 3经营费用 4财务费用 5税费 二、二、预测企企业利利润 31感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第三节 预计新办企业所需资产 和筹资需求一、预测新办企业的资产需求 二、资产构成的流动性32感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第四节 筹资前的技术准备 内部财务分析一、小企一、小企业偿债能力分析能力分析（一）短期偿债能力分析1流动比率 2速动比率（二）长期偿债能力分析1资产负债率2产权比率3有形净值负债率4利息周转倍数二、小企二、小企业获利能力分析利能力分析1销售毛利率2销售净利率3投资报酬率4所有者权益报酬率三、小企三、小企业资产管理能力分析管理能力分析（一）流动资产管理能力
17、分析1应收账款周转率 2存货周转率 3流动资产周转率（二）固定资产管理能力分析固定资产周转率（三）总资产管理能力分析总资产周转率33感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第五节 负债筹资和权益筹资一、潜在获利能力二、筹资风险三、表决控制权 34感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第六节 银行贷款、供应商、政府资助一、一、银行行贷款款（一）银行贷款的种类流动资金贷款、固定资金、贷款抵押贷款、票据贴现（二）选择合适的银行小企业在选择银行时应遵循下述原则：1根据银行的业务特点选择2根据对称原则进行选择3根据银行经理的能力进行选择4地点因素会限制银行的范围。35感谢你的观看感谢你的观看2
18、019年年8月月3二、商二、商业信用信用 小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有如下几种：1应付账款 2商业票据 3预收账款三、政府三、政府资助助为支持广大中小企业的发展，我国政府出台的政策和措施包括：（一）设立支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金。（二）各省、自治区、直辖市、计划单列市成立了中小企业融资担保机构。（三）建立中小企业信用担保体系。 第六节 银行贷款、供应商、政府资助36感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第七节 筹资中注意的事项一、一、负债融融资和和权益融益融资的特点的特点（一）权益融资的特点1权益融资的优点（1）权益融资所筹集的资本具有永久性。（2）权益融资没
19、有固定的股利负担。（3）权益资本是企业最基本的资金来源。（4）权益融资容易吸收资金。2权益融资的缺点（1）成本较高。 （2）转移企业的控制权。 37感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第七节 筹资中注意的事项（二）长期负债融资的特点1长期负债融资的优点（1）可以满足企业长期发展资金的不足。（2）还债压力小，因而风险相对较小。 2长期负债融资的缺点（1）成本较高。 （2）限制较多。 38感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第七节 筹资中注意的事项1短期负债融资的优点（1）资金到位快，容易取得。长期负债的债权人往往要对债务人进行全面的财务调查以保护其自身的利益，因而所需时间一般较长且不易获得；而短期负债在短时间内就可以归还，债权人顾虑相对较少，容易取得。（2）融资富有弹性。短期负债融资的限制相对宽松，因而使融资企业的资金使用较为灵活、富有弹性。（3）成本较低。通常情况下，短期负债的利率要低于长期负债，短期负债融资的成本也就比较低。2短期负债融资的缺点需要在短期内偿还，要求融资企业在短期内能够拿出足够的资金偿还到期债务，因而短期负债融资的风险相对较高。 39感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3第七节 筹资中注意的事项二、小企二、小企业筹集筹集资金的原金的原则1最佳资本结构原则2合理性原则 40感谢你的观看感谢你的观看2019年年8月月3
