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1、人力资源部人力资源部20142014年工作总结年工作总结汇报人：李婉婷汇报人：李婉婷2014年年11月月16日日2024/9/151人力资源部2014年工作汇报目录目录一、管理制度完善情况一、管理制度完善情况二、招聘管理二、招聘管理三、招聘及流失情况分析三、招聘及流失情况分析四、项目人员需求和内部调动统计四、项目人员需求和内部调动统计五、轮岗接班人及劳动合同管理五、轮岗接班人及劳动合同管理六、六、 绩效管理绩效管理七、薪酬福利及费用管理七、薪酬福利及费用管理八、八、20152015年度工作计划年度工作计划2人力资源部2014年工作汇报一、管理制度完善情况一、管理制度完善情况1、公司所有岗位说明
2、书修订并受控2、公司所有岗位工作任务书修订并受控3、新管理制度制订、修订（14个）4、SOP制订、修订（6个）5、表单制订、修订（67个）3人力资源部2014年工作汇报二、招聘管理二、招聘管理20142014年招聘情况分析表年招聘情况分析表月份月份月度计划月度计划招聘人数招聘人数全部简历全部简历 面试人数面试人数 招聘到位人数招聘到位人数 查看简历效率查看简历效率面试成功率面试成功率招聘成功率招聘成功率12430873161283%22%67%230365227371217%16%123%3251906726760%39%104%422874510395%22%45%5162085024130
3、0%48%150%6232185611948%20%48%7201918412955%14%60%822192579873%16%41%9513219733629%34%65%10231766723765%34%100%11451240合计3414人力资源部2014年工作汇报二、招聘管理二、招聘管理20142014年人员离职率分析表年人员离职率分析表月份月份月初人数月初人数录用人数录用人数离职人数离职人数月末人数月末人数离职率离职率127016102763.50%227637172965.43%329627183055.57%430710103073.15%53072363241.82%632
4、48143184.22%731814113213.31%832111133193.92%931918163214.75%1032120113303.23%1112合计合计21221214414429.88%29.88%5人力资源部2014年工作汇报三、招聘及流失情况分析三、招聘及流失情况分析（一）招聘情况分析（一）招聘情况分析1、招聘渠道：目前招聘渠道主要有公司内部招聘、人才市场现场招聘、人才市场网上招聘及猎头公司招聘。2、 简历查看：以1:797的效率完成，面试成功率23%，招聘成功率68%，面试及招聘成功率相对偏低。3、 岗位空缺分析：2014年需储备大量人才，招聘压力较大，月平均岗位空缺
5、约40人，但招聘成果相对2013年也卓有成效。4、2014年主管级以上人员由2013年的21人增加到34人，其中经理级人员由2013年的4人增加至8人，主管级人员由14人增加至23人。不断壮大了公司管理层人员的队伍。6人力资源部2014年工作汇报三、招聘及流失情况分析三、招聘及流失情况分析（二）招聘存在问题（二）招聘存在问题1 1、管理技术岗位招聘存在问题、管理技术岗位招聘存在问题1.1薪酬方面：应聘者的期望值较高，公司的薪酬对他们的吸引力不大。例如一般管理技术岗位的应聘人员，对月薪的期望值在32004500元之间，已达到公司主管岗位薪资级别。1.2福利方面：对普通员工没有提供住宿，无住房公积
6、金。1.3综合素质要求：招聘岗位要求工作经验较丰富、能独当一面的，且对英文水平有一定要求，给招聘工作带来一定影响。1.4：年龄要求：应聘者达到婚育年龄但未婚或未育，部门无录用意向。7人力资源部2014年工作汇报三、招聘及流失情况分析三、招聘及流失情况分析2 2、生产一线岗位招聘存在问题、生产一线岗位招聘存在问题2.1薪酬方面：应聘者的期望值较高，公司的薪酬对他们的吸引力不大。特别是用于核算加班费的基本工资为广西最低基本工资，与应聘者的期望值稍有偏差。2.2住宿问题：目前生产一线人员，大多为南宁市周边外来打工人员，是否提供住宿为他们较为关注的问题。2.3年龄及性别要求：应聘者达到婚育年龄但未婚或
7、未育者部门无录用意向，或对应聘者提出性别要求。2.4综合素质要求：部门对应聘者综合素质要求较高，例如无工厂工作经验、做过销售者等不录用。2.5应聘者不适应两班倒的上班制度或者不适应暗房操作环境。8人力资源部2014年工作汇报三、招聘及流失情况分析三、招聘及流失情况分析3 3、生产工工资待遇对比、生产工工资待遇对比（数据为个人调查了解，仅供参考） 目前全国呈用工荒趋势，附近的大企业如丰达、富土康等公司大量招人，且在待遇方面较公司稍有竞争力（如表所示）：9人力资源部2014年工作汇报三、招聘及流失情况分析三、招聘及流失情况分析（三）存在问题的解决方案（三）存在问题的解决方案1、在加强员工培训和SO
8、P执行力的同时，多开展企业文化活动，提高企业凝聚力。2、HR加强督导各部门每月按要求进行绩效面谈，并要求加强对员工的指导、教育及沟通；不定期开展座谈会或茶话会。3、优化薪酬福利制度，适当提高基本工资基数，结合GY2015技术职称评聘适当调整技术津贴，加快推进住房公积金覆盖面。4、建议对无住宿提供或住房公积金的情况下，适当给予住房补贴或交通补贴。 10人力资源部2014年工作汇报四、四、项目人员需求表项目人员需求表11人力资源部2014年工作汇报四、四、GY3GY3项目人员内部调动统计表项目人员内部调动统计表12人力资源部2014年工作汇报五、轮岗接班人及劳动合同管理五、轮岗接班人及劳动合同管理
9、1、人员轮岗：为给员工更大的发展空间，2014年公司人员轮岗共计54人次，其中12人为内部竞聘上岗。2、接班人培养:主管级以上人员共计34人，每人均培养接班人1-2人。3、劳动合同续签：计划续签43人，4人因另有发展不续签，实际续签39人。13人力资源部2014年工作汇报六、绩效管理六、绩效管理20142014年年3-103-10月各部门绩效平均分月各部门绩效平均分序序号号部门部门3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 平均分平均分1 D1品管科91.69 89.81 92.79 91.37 88.13 87.96 88.78
10、 88.46 2 GC生产科91.14 90.67 91.24 91.86 90.75 92.44 92.54 92.50 3 工程技术部 92.75 91.36 91.80 93.05 92.90 93.82 93.27 91.50 4 物控科93.33 91.33 96.00 94.25 92.50 95.00 90.25 95.00 5 DF生产科90.56 90.06 87.16 90.71 90.57 91.09 90.43 91.97 6 D2品管科91.56 89.44 93.88 92.19 93.25 94.00 92.14 91.75 7 生产技术部 未成立 未成立 94.
11、20 92.67 93.17 92.31 92.11 91.70 8 IF生产科91.28 89.62 93.52 89.71 93.07 92.77 93.27 94.20 9 财务部88.36 89.70 87.38 89.96 87.28 90.81 91.71 91.78 10 物流部88.05 91.77 85.84 92.55 92.03 88.32 91.94 92.70 11 项目管理部 93.92 87.75 91.40 94.40 91.40 93.20 92.80 90.25 12 产品业务部 96.25 88.00 89.20 92.65 91.50 92.00 91.
12、00 90.00 13 人力资源部 89.83 91.60 93.00 96.40 89.60 89.60 89.20 92.67 14 行政管理部 92.41 91.91 90.09 86.16 86.93 87.27 91.23 87.19 15 贯标办92.00 93.25 87.75 96.00 92.00 95.00 94.33 92.25 14人力资源部2014年工作汇报六、绩效管理六、绩效管理1、2014年3月份，人力资源部下发的绩效管理制度在原有年度绩效考核的基础上，增加月度绩效考核，全员参与并得到有效的实施。2、通过上下级员工之间就工作职责、工作绩效和员工职业发展等问题所做的
13、持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作质量，并为年度绩效考核、绩效奖金计算、职务晋升提供客观依据，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。15人力资源部2014年工作汇报六、绩效管理六、绩效管理、各部门月度平均份保持在90分左右，符合绩效管理制度部门平均分小于94分的要求。、借助月度绩效考核管理工具，各部门负责人能有效的对下属进行管理，鼓励个别表现优秀的员工，月度绩效分数达95分以上，对表现有待改进的员工给予提醒及帮助，月度绩效分低于90分。16人力资源部2014年工作汇报七、薪酬福利及费用管理七、薪酬福利及费用管理2014年年人事费用分析人事费用分析费用名称计划发生额（元）实际发生额（元）实际占比
14、%月度工资总额 月度补贴费用总额 月度保险费总额 员工月度福利费用总额 月度培训费总额 月度招聘广告费总额 月度人事代理费总额 月度人事其他费用总额 人事费用汇总人事费用汇总 17人力资源部2014年工作汇报八、八、20152015年度工作计划年度工作计划1、制订招聘计划、不断修正、完善招聘工作流程及招聘与录用管理制度。2、加大招聘力度，对人才市场、招聘机构、相关院校招聘渠道的扩展、维护。3、日常员工纪律检查与员工进行积极沟通，了解员工的思想动态；协助组织员工座谈会、演讲比赛、气排球比赛等形式多样的员工关系活动。4、不断完善公司绩效考核系统，组织员工年度、月度绩效工作的开展。5、岗位说明书、工作任务书、作业指导书的修订及更新。 人力资源部2014年工作汇报谢谢！谢谢！19人力资源部2014年工作汇报
