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1、史密斯防御性驾驶培训这部分内容主要向AP 的司机在工作当中的行为提出了转变要求。正确的举止行为不仅为我们个人带来了安全的工作环境而且也让社会从中受益。完成学习后相对陈旧、低效、不便的事物，司机能够理解思想的转变对于追求美好，高效，安全环境的重要性。1第一部分： 开展培训的长远意义，目的-是为了最终服务于客户。我们过去的做法不一定总是对的。请大家记住；在AP 只有一种方式来工作，就是遵守程序。只走指明和认可的路线,全程系好安全带,遵守交通法律遵守公司政策, 根据路况安全驾驶礼貌行车，照顾其它道路交通参与者,充分发挥防御驾驶技能技巧.25史密斯防御性驾驶提供及时满意的送货服务客户是上帝，尊重每一位
2、客户专业操作，因为你代表公司的形象提供利于进步的反馈意见遵守安全程序3防御性驾驶培训-改变你的驾驶习惯Smith System DriverImprovement Institute, Inc.Arlington, TX 7600649本培训的历史 . . .1948 年由Harold Smith 先生开发1952年公司正式成立1961 在California成立公司5Smith系统关于预留缓冲距离驾驶的5个要素通过目光的移动、观察和预判来避免机动车辆事故的一套系统方法6通过学习此模块大家能够理解为什么我们需要保留车距，获得良好的可见度和预留反应时间7五大驾驶守则Key 1 放眼远方AIM H
3、IGH IN STEERINGKey 2 洞悉四周GET THE BIG PICTUREKey 3 视线灵活KEEPYOUR EYES MOVINGKey 4 留有余地LEAVE YOURSELFAN OUTKey 5 引人注意MAKE SURE THEY SEE YOU8史密斯与过半数的世界五百强企业紧密合作FEDEX 联邦快递BELLSOUTHEXXONMOBIL埃克森美孚GENERAL ELECTRIC通用电器JOHNSON & JOHNSON强生ROADWAY EXPRESS9每一起死亡事故相应有:For each deaththere are:损失 $230.6 Billion不安全
4、行为 ?如果牵涉到你,你愿意承受吗?Can you afford to be involved?死亡 42,815受伤 2,926,000撞车 6,316,000事故牵涉车辆 11,186,000罚单59,800,6851681482611,397$5,385,963(Early Edition)交通事故三角关系Source: NHTSATraffic Safety Facts 200210车辆事故的原因CAUSES OF COLLISIONS 注意力不集中Inattention 神智不清Impairment 追尾Tailgating 天气Weather 疲劳Fatigue 道路状况Roads
5、 速度Speed 健康状况Health 态度Attitude 经验不足Inexperience 其他驾驶员Other Drivers 车辆状况Vehicle Condition11采用五大驾驶守则的好处USE OF THE 5 KEYS PROVIDES: 为车辆提供足够的行驶空间SPACE for the vehicle 为驾驶员提供良好的视野VISIBILITY for the driver 为你的及时反应提供时间TIME to make decisions1218从而可以:减少事故发生的机会Reduced Collision Potential降低燃油消耗Reduced Fuel Usa
6、ge减少维修费用Reduced Maintenance减低保险费用Lower Insurance Expense消除驾驶时的紧张与压力ReducedAnxiety and Stress13要点1：放眼远方要延伸你的观望距离达到15秒以上一般驾驶员只有3-6秒的观望距离14什么是ELT？为什么很重要？ELT 指“目光到达时间”你的目光先于你本人。确保你能尽早的发现危险以便预判并采取适当措施。 人类 步行速度要求3 6秒 鹰 捕获猎物需要 30秒 乌龟 需要更小的ELT 30秒 ELT1723ELT取决于速度和距离乌龟需要小于1秒动物的视野是为了满足其生存的需要确定18由于我们从步行速度变为高速行
7、驶，因此我们需要相应改变观望距离.19要点1- 15秒ELT 看前方，预判并反应。前方是交通信号灯路口Actual on the road scenario路面实际状况20要点1- 15秒ELT 看前方，预测并反应。由其他道路使用人带来的危险Actual on the road scenarioYou are driving Vehicle A now!Vehicle Bobject21KEY # 2 GET THE BIG PICTURE放眼全局它们都可能成为视觉障碍22要点2：洞悉四周15秒后到达之处每5-8秒扫视侧、后视镜以洞悉四周的情况23要点2：洞悉四周相关和不相关的物体改变车辆位置
8、以增大视野任何时候都保持合适的跟车距离24180360Circle of Awareness认知圈31Demo Get The Big PictureDemo 125Demo Get The Big PictureDemo 3跟车距离太近你将无法看见前方道路的情况2633Demo Get The Big PictureDemo 3拉大与前车的距离27要点2 放眼全局 避免视觉障碍 跟车距离大于停车距离 你能看见此车前面有什么吗？Actual on the road scenario28Actual on the road scenario要点2 放眼全局 避免视觉障碍 跟车距离要大于停车距离
9、你能看见此车前面有什么吗？29突发事件Actual on the road scenario隐蔽的交汇处。你无法看到此处后面是什么，减速并预测那些意想不到的30摩托车吸引了你的视线 你无法看到前方因此导致了不良的可见度Actual on the road scenario31保持4秒跟车距离，如有人占用了你的车道，重新留出新的距离Actual on the road scenario32 当要停车时，有3个问题考虑感知距离+反应距离+制动距离-= 总共停止距离 所有3样事情受你的行车速度影响。因此请记住3个要素-SVT-(距离，可见度和时间）放眼大局为何如此重要？3340你知道如何获得4秒跟车
10、距离吗？请看以下场景34Actual on the road scenario每5-8秒察看左右反光镜，它们同样重要35不要忘记右前角盲区。3643只有通过观察广角镜才能看到，尤其是在等灯及交通堵塞时37要点3 保持眼神游移周围视力180中心视力3保持目光每2秒移动-当行车时，避免眼睛注视特定物体超过2秒38周边视野角度Peripheral Vision大约180度的可视范围要点3: 视线灵活集中视野角度大约3度的清晰视野39发呆凝视和专注凝视避免紧盯同一目标超过2秒要点3: 视线灵活40确定周围视力和中心视力的示范Demo 1 & 241Demo to determine the peripheral and central visionDemo 342牢牢记住五大要点:要点 1: 放眼远方要点 2: 洞悉四周要点 3: 视线灵活要点 4: 留有余地要点 5: 引人注意观望15秒后到达之处至少4秒的跟车距离每5-8秒扫视侧、后视镜避免紧盯同一个目标2秒钟以上在四周留出合适的空间目光接触43Successful PeopleHaveSuccessful Habits.成功人士有成功的习惯44
