《杰出项目领导必备素质ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杰出项目领导必备素质ppt课件（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、杰出项目领导必备素质1工作重在到位执行力的深层解读，完成任务的关键所在做到只是及格，做到位才是优秀，本课程以“到位”为核心理念，告诉学员如何做一个“到位型员工”、“到位型领导”、如何建立“到位型组织”！21、要由做没做转变到做的怎么样？做好了没有？一、到位是有效执行的核心；如安排专家论证相关事宜结果是论证通过行百里者半九十100-1=032、到位不到位，相差一百倍先与历年价格比较，然后与类似工程比较，再与市场价格比较。最后预算出控制价43、要想发展快，工作先到位问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？解决现场劳动力不足问题约谈施工队长、劳务公司领导、劳务老板了解原因（资金、人力）积极联系闲置
2、班组5问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？比如钢筋隐蔽验收做法一、现场转一圈算验收完了做法二、拿着图纸一一对照检验，提出需整改地方6问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？结论：工作格外到位！在别人应付时，以最负责的态度去工作；在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料把工作做到位，超级机会不请自来；到位的力度与发展的速度成正比。74、要想没问题，工作先到位每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！要想不误事，避免想当然少一点先入为主；拿不准的事一定要找有关方面确认；有变化要及时汇报。8
3、5、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鸭子都会飞1、急于求成，往往无法成功；2、只求数量，不求质量；3、以为十拿九稳，就放松责任心。招投标出现废标91、确定最佳的工作标准二、工作到位的3大要点工作没有标准，就等于没有目标；标准要能量化、可考核、有时间节点；标准越高，要求越高，工作越到位。比如：模板搭设101.1、要么第一要么唯一比如：外架效果对比做就做出个样子111.2、标准上比，待遇下比建造师考试学习有些人总是羡慕别人的机会和职位，却看不到别人得到这些背后所付出的努力以及对自己的要求和标准。121.3、满足要求超出期望电子投标最优秀的人，往往是能够把工作做到超乎期望的人。超额的回报来自
4、于超过别人的期望，超过别人的期望来自超额或超凡付出。132、理解不走样结果不打折接受工作不走样；按最佳标准将工作执行到位，绝不打折。14怎么做到理解不走样结果不打折？1、养成随时带上笔记本记录的习惯；2、一定要问明白，不要糊里糊涂去做；3、听完之后，复述一遍，确保没有遗漏；4、对于容易出错的地方，再三确认5、紧咬目标不松劲；6、求真务实不“忽悠”。153、细节务必做到完美一根火柴不够不毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子；不仅要重视细节，就算再小的细节，也要力求做到完美。石材打胶163.1、小事放光就是大事再简单的事，也要把它做到极致，不要老想着天边的事，还要学会做好手边的事就
5、算再熟悉的事情，也要有最高的标准，这也正是为什么有的人一辈子都普普通通，而有的人却出类拔萃的根本原因。173.2、不仅要无可挑剔，更要人永久难忘一个优秀的人，永远都知道别人最在乎、最担心什么，在别人没有说出口之前或者不方便说出来的时候，就已经替别人考虑周全，消除别人的顾虑。这样的人，到哪里不受欢迎？细致得让人永久难忘、感动得让人永久难忘。给项目管理人员过生日183.3、将细节打造为“最佳行为准则”沃尔玛：请对顾客露出你的八颗牙；三米微笑原则。19三、确保工作到位的5大心态201、责任心态：自己为重工作为重1.1、工作提前，自我靠后以自己为重的人：我的感受、我的需要、我的利益让我感到厌烦的事不做
6、；不符合我个人发展的事，不做；对我没好处的事，不做技术员转质检员211.2、没有借口、问题在我出现问题不找理由与借口，总是从自己身上找原因。钢筋未旅行验收程序221.3、心中有责、无所分外分内分外，计较一番得失，生怕比别人多做了一点点，好的机会又怎么会轮到你。负责不够、到底才行不仅要负起责，更要负责到底。资料员协助测量232、称职心态：一定努力一定得力努力不等于得力什么叫称职？就是你所做的，和这个职位对你的要求相符合、相一致。否则就是盲干、死干、蛮干。努力加上得力，工作才能做到位。称职不称职，考验见分晓平常挺出来，关键豁出来。只有一流的挑战，才有一流的称职243、主动心态：要我到位我要到位算盘
7、珠子：拨一下，动一下，你不拨他，他就算是烂在算盘上，也绝对不会自己动一动。螃蟹定律绝不因他人不到位而降低自我的要求，一个优秀的人，不管别人怎么做，都会要求自己到位。打牌与加班254、专业心态：差不多零缺陷工作零缺陷，多用“找错”放大镜要想工作圆满，多想“万一”万一出现意外和变化，怎么办？万一我体会错了别人的意思，怎么办？万一别人没有真正体会我的意思，怎么办265、空杯心态：自大自满时刻归零止步者难以胜利，胜利者决不止步海尔张瑞敏：我们的产品应该零库存，我们的成功也应该零库存。平安保险马明哲：每一天都是一个原点每一次工作都应从零开始，每天都应以崭新的心态去学习新东西。275、空杯心态：自大自满时
8、刻归零放得下，拿得起把抱怨当提升工具，把批评当成长补品王老吉陶应泽：1、批评是你来承担因果：挨批总有自身的原因。2、批评是一种“增上缘”帮助你往上发展的机缘。3、一流的人不仅要善待批评，还要主动征求批评。28四、确保工作到位的5大思维291、结果思维：做好才是做了完成差事：领导要办的办了对程序负责例行公事：该走程序走过了对形式负责应付了事：差不多就行对苦劳不对功劳负责四、确保工作到位的5大思维排了进度计划不执行等于没做301、结果思维：做好才是做了结论：完成任务执行；执行是有结果的行动企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结
9、果，不创造价值的理由。办渣土消纳证因为各种原因没办成312、“刨根”思维：打破沙锅问到底拒绝浮躁，学会深根与其四处“蜻蜓点水”，不如一处彻底做透。蜻蜓点水最突出的表现，就是浮于表面、浅尝辄止，不愿意深入。安排你编制钢筋、模板、混凝土施工方案322、“刨根”思维：打破沙锅问到底问透才有大效益郑板桥：读书好问，一问不得，不妨再问。问透所有相关可能性问透客户真正的需求问透问题的根源楼板裂缝332、“刨根”思维：打破沙锅问到底现地现物：有问题，现场解决现地：指要到问题发生的地点去解决问题；现物：到根源寻找事实，才能以最快的速度作出决策。我的问题：在谈问题时，只许用“我”，而不许用“我们”只要是我的问题
10、，解决问题的关键就在“我”现在的问题：只有“现在”的问题，没有“过去与将来”的问题只要是现在的问题，就要“现在”解决343、系统思维：以有机性达到最优化系统思维包括以下三点：全面性：就是要考虑到问题的方方面面。有机性：系统各部分之间不是机械联系，而是有机联系，有时还会牵一发而动全身，甚至一个小的环节都会影响最终的效果。最优化：达到最佳效果。模板支撑体系354、换位思维：假如我是他，我该会怎样？要想公道，打个颠倒；站在使用者位置去体验效果；站在感受者角度去体验心情；过节慰问劳务队365、现在思维：生命若不是现在，那是何时？最好的时机在现在每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命、把握工作。与
11、其盯着新闻，不如常照照镜子从今天起好好学习、工作37五、确保工作到位的36字准则勇担当、守承诺、不抱怨勤准备、多预防、重检查写下来，问清楚，说明白要反思、必复命、定流程385.1、勇担当：责任胜于能力承担责任让人能力变得更强；多一份责任就多一次锻炼与学习。责任是能力的核心与统帅；人一旦受责任感的驱使，就能创造出奇迹来。混凝土浇注工长盯现场395.2、守承诺：说到不如做到，要做就做最好作为项目领导更不能信口开河405.3、不抱怨：如果不喜欢一件事，就改变那件事；如果无法改变，就改变自己的态度。不要抱怨。我们的话表明我们的想法，我们的想法又创造了我们的生活。你发出的抱怨和牢骚越多，你所招惹来的抱怨
12、、牢骚和负面能量也会越来越多不批评、不责备、不抱怨。抱怨会让我们陷入一种负面的生活、工作态度中，常在他人身上找缺点。不抱怨的人一定是最快乐的人，没有抱怨的世界一定是最向往的。415.4、勤准备：一日之计在于昨天晚上现在社会比拼的是晚上8-10点你在做什么425.5、多预防：做好多层防火墙把事情想复杂，做起来就简单；把事情想简单，做起来就复杂。做模板施工方案常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事。435.6、重检查：不检查等于不重视，人们不做你期望的，只做你检查的。凡事都要检查，检查越到位，工作就越到位。安全检查445.7、写下来，问清楚，说明白复述避免白忙乎，确认保证不走样；多些手写备忘录，少
13、些脑写备忘录；说明白的三大要点：会说“一、二、三”;重视讲话的次序：结果、总结，别人最在乎、最关心、最想知道的，一定要先说；学会简单与精准。455.8、必复命：及时复命，让业绩不打折四小时复命制：对任何命令不管完成与否，都必须在规定时间内向下令人复命，复命时间一般为四小时。有命必读：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果；465.9、要反思：在总结中不断提升准备是成功之母，总结是胜利之父。最优秀的人，往往都是能够从成功中获取经验，从失败中吸取教训，不断提升自己的人。各种各样总结475.10、定流程：信聪明信自觉不如信流程验收流程48六、为什么管理人员工作不能到位？工作不到位源于管理不到位97以上的执行不到位源于管理不到位！管理不到位源于对管理的错误理解和缺乏管理的意识及必要的技能。491、明确原理：明确就是力量/执行十不知不知道执行的任务？不知道执行的标准？不知道如何来执行？不知道缺乏执行力？不知道后果是什么？不知道为何执行？不知道执行好处？不知道为谁执行？不知道谁来执行？不知道何时执行？502、修路原则修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。出现问题不要只抱怨司机问题；发现问题立即修路；51执行不到位执行不到位等于没执行等于没执行执行不到位执行不到位不如不执行不如不执行52轻松建筑，快乐生轻松建筑，快乐生活活enjoy my job , enjoy my life53
