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1、数据驱动企业 U8智造未来U8+智能制造整体解决方案中国制造业现状? 从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一;? 但中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任
2、务。国际金融危机，凸显实体经济的重要性?美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点，旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略人口成本上升从事制造业意愿降低中国的“世界工厂”面临双重挑战? 发达国家正在进行“再工业化”运动，聚焦高端制造；人口红利消失劳动力供给减少? 东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本，扩张低端制造业市场。6中国制造2025核心目标?“中国制造2025”提出了我国从制造大国到制造强国建设“三个十年”战略，是第一个十年的行动纲领。?“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济
3、发展方式实际需要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。总体规划：三十年，三步走?世界强国强国领先地位中国制造2045中国制造2035中国制造2025?强国中位制造业强国强国之列制造业大国中国制造2025-战略规划2015年一条主线核心关键已通过近期印发中国制造2025+“1+X”实施方案和规划体系 +高端领域技术路线图的绿皮书互联网+信息化与工业化深度融合创新驱动、智能转型智能制造网络化、数字化、智能化工业强基工程先进轨道交通
4、装备节能与新能源汽车绿色发展工程高端装备创新工程生物医药及高性能医疗器械农业机械装备五大工程国家制造业创新中心建设工程新一代信息技术高档数控机床和机器人航空4航天装备大力推进智能制造海洋工程装备及高技术船舶十大重点领域电力装备新材料国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：效率20%，成本20%，节能减排10%。互联网+十二届全国人大三次会议在人民大会堂开幕，国务院总理李克强作政府工作报告中指出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。“互联网+”解读? “互联网+” 是知识社会创新2.0推动下的互联
5、网经济形态演进及其催生的经济社会发展新形态? 互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、营销到售后的全流程对传统产业进行改造? 传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”互联网金融贸易制造我想，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来！德国工业4.0 VS中国制造2025? 相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。? 不同点：? 德国工业4.0直接实施工业4.0? 中国制造2025工业2.0、3.0和4.0同时推动。更加复杂、更加艰巨。仅与中国制造2025中的“1+X”规划体系里既要实现传统产业的转型升级
6、，还要实现高端制造领域的跨的个体规划，比如说智能制造规划、两化融合规划 越式发展；同时要兼顾内陆地区 制造业缺失和沿海发达地区相当工厂外迁，制造业服务化趋势（含设计，营销和服务体系 ）中国制造2025始终贯穿应对新科技革命、推动 信息化和是瞄准新一轮科技革命制定的措施，具有强大的技工业化融合的思想理念和措施。但不是专门为应对新一轮革术基础，产业技术比较好。在两化融合，在信息化命制定的一个规划。需要 同时顾及规模庞大的传统产业的转推动“互联网+”各方面具有优势。型升级和整个产业的创新能力的提升 。德国工业4.0 VS中国制造2025工业4.0智能化CPS数字化网络化中国制造2025营销模式创新服
7、务模式创新产品模式创新生产制造创新供应链创新供给侧改革带来的产业升级落后产能供给过剩先进制造供给不足中央中央政治局会议中央财经领导小组会议要积极稳妥推进企业在适度扩大总需求的优胜劣汰，通过兼并同时，着力加强供给重组、破产清算，实侧结构性改革，着力现市场的出清。提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。供给侧的结构性改革，就是弥补高品质、高效率、高技术产品的供不应求。就需要加大并优化资金、技术、人力的投入，并通过这些生产要素促进中国制造业的转型升级，变中国制造为中国“智” 造！资金技术人力智能制造 产业升级产业升级，政府在行动今年10月28日，在上海举办浦江创新论坛工业互联网产业论坛期间，国
8、家制造强国建设战略咨询专家杨海成透露，未来十年，围绕“中国制造2025”所部署的产业基金将达到5万亿元。中国信息通信研究院副院长张延川称，在编制阶段的政府“十三五”规划，将为“中国制造2025”落实相应的推进基金，以带动整个制造业的发展。近日，昆山市关于加快推进机器人产业及智能制造发展的实施意见出炉。到2020年，昆山市智能机器人及智能制造产业主营业务收入达1000亿元。2016，工信部主攻智能制造，市场规模和潜力巨大！企业走向智能制造 智慧管理之转型升级路径智慧工厂（ERP+MES信息化应用工控和+APS 。）企业管理精益化（ERP+MES ）组织协同企业数据应用智能化（ BI、HR、CRM
9、、PLM、ERP数据多维评估与应用）企业管理 ERP信息化智能制造企业大数据社会化生态人机交互系统企业经营流程规范化企业业务数据标准化模式创新组织优化业务优化企业走向智能制造 智慧管理的重要元素采集价值应用数据共享效率分析统计数据标准统一、流程规范统一、业务口径统一、结果应用统一U8+与中国制造2025U8+智能制造实战案例有限能力排产,APS华菱线缆?产能到单台设备?实现可视化调整?3个人， 15亿产能排产车间条码/RFID，MES菲利华?一物一码?实现车间可视化管理?资源不变，产能加倍智能分析，表魅网富仁集团?实时抽取，实时分析?移动展示，智能预警?实现智能管理、高效决策设计自动化设计制造
10、一体化星宇车灯?设计生产高效协作?减少材料浪费 20%库存条码，WMS蓝黛传动?软硬一体化?出入库零差错?实现全程质量跟踪智能CRM，O2O吉隆光纤?CRM 与呼叫中心集成?服务全流程精细管控?变被动服务为主动服务智能设计智能计划智能供应智能生产智能服务智能决策U8+智能制造：让企业制造管理刚柔并济设计设计制造一体化财务全面预算分项成本计划NO.1NO.6NO.2有限排产智能制造NO.5NO.3NO.4服务营销服务一体化供应供应链协同生产车间条码车间RFIDU8+V12中国智造全应用创造管理新价值管理经营端大数据大数据数据分析体系（大数据数据分析体系（大数据 /平台与模型）平台与模型）多维成本
11、体系内控体系内控体系成本成本/预算预算预算管控体系人力资源人力资源综合绩效体系智慧工厂智慧工厂? 多层次计划体系? 精细化车间作业智能生产智能生产? 制造执行系统（MES）供应链协同体系? 财务业务一体化? 内部供应链集成? 企业间供应链集成敏捷制造体系O2O与全程电子商务?从业务集成到数据集成及数据分析?深度支持 O2O经营模式（会员制手机制造业服务化制造业服务化?从过程控制到营销及服务资源集成与管理（营销（营销/服务服务/研发）研发）? 从数据集成到设计制造一体化? 产品全生命周期管理与设计创新营销服务一体化（ CRM）设计制造一体化（ PLM）供应链协同供应链协同云云+端端POS终端条码
12、设备移动互联网移动互联网移动互联网 ：业务协同及员工服务； 渠道、销售、服务、现场业务的移动化平板电脑云计算云计算/云服务云服务云+端的实施服务体系：企业社交企业社交实施导航工具、云实施平台，ISD云服务桌面，微信服务系列企业公有云服务 ：企业空间、商旅服务、HR法律资讯服务制造业的微笑曲线加强研发?创造核心技术价值?提升科技竞争力加强营销与服务?创造客户及渠道价值?提升市场竞争力增强制造精益管理，创造企业生产协同，同等条件提升产能提高品质上游下游业务工序U8+智能制造进阶路径方案包特征WMS/MES智能排产/APS车间/质量管理智慧工厂/CPS车间条码/RFID智能物流工序/分项成本智能服务
13、有限产能排产C2M/设计众包物料清单供应链协同平台大数据/云计算生产订单设计制造一体化库存条码营销服务一体化MPS/MRP/LRP产品/订单成本智慧应用精细应用? 联设备? 粘客户基础应用?优产能? 创模式?控进度? 跑计划?保质量? 看订单? 提效率U8+服务模式创新解决方案制造业服务化国内空间广阔的制造服务业市场70%服务业增加值占西方发达国家GDP增加值比重的70%，制造服务业占整个服务业比重的70%。国际制造业跨国巨头都在推进制造服务化转型，它们已经向世界宣告，制造业服务化时代已经到来。营销服务一体化个性鲜明的U8+CRMCRM市场营销?客户管理完整的市场与销售管理体系（ 普适化）专业
14、的制造业服务管理体系（ 行业化）CRM与ERP深度集成与融合（ 一体化）销售管理服务管理?营销与服务应用随时随地（ 移动化）U8+CRM营销服务一体化产品应用架构业务对象 沟通手段客户营销服务一体化平台UU客户管理客户信息市场营销市场调查市场营销市场活动分析销售线索竞争对手销售管理线索样品管理销售价格销售收款销售机会销售报价销售订单退货申请企业库存服务管理服务产品服务请求配件申领服务结算经销商库存主动服务服务工单服务耗用服务回访出库/入库/调拨费用管理费用分析呼叫中心座席端来电弹屏业务受理数据分析ERP生产采购库存物流财务企业用户联系人经销商外包商管理经销商信息服务商信息服务商移动应用移动营销
15、分销零售PLM电商社会化平台供应商库存管理行动管理营销分析工作管理物流商日程管理客户分析知识管理服务分析移动服务价值挖掘决策分析在线支付系统配置/底层平台U8+产品研发模式创新解决方案制造业服务化工业4.0：数字化工厂(智慧工厂+智能生产)数字化企业全方位的系统集成、统一的门户、商业智能等数字化设计:数字化制造：4CP集成：以PLM为平台设计制造一体化，是数字化企业的核心内容。以ERP为平台整合 CRM、实现 与CAD、CAM4.0、CAE、HR、PLM、DM等也是工业的基础和基本要求。CAPP集成DM:MES、DNC、CNC、条码、RFID等基础平台:网络平台、DNC、CNC、数据库、操作系
16、统等U8+的设计制造一体化集成应用解决方案U8+设计制造一体化PLM产品的2个核心内容：1数据一体化：在统一编码、统一物料库基础上实现设计与制造的数据一体化协同。2业务一体化：以产品生命周期管理为主线，实现设计与制造的业务一体化协同U8+敏捷制造创新解决方案智慧工场，智能生产U8+的柔性计划，精细排产与车间现场管理1、支持接单设计、接单生产、按单组装、预测生产等多种生产模式；2、支持成品计划、半成品计划和工序计划三层计划体系；3、支持ROP、LRP和MRP的排产模式；4、支持条码系统、RFID系统、MES执行系统作为精益生产的基础，已被成功应用于企业车间精细化管理，成为生产活动与管理活动信息沟
17、通承上启下的关键因素。U8+的条码应用解决方案条码管理单据数据录入需要手工进行，工作量大，出错机率高，作业效率低，供应链管理、生产过程追溯管理困难;一套ERP系统，往往不能真正把人力解放出来，反而会增加资源，信息化并不代表自动化。条码与U8ERP系统集成应用，极大提高ERP系统应用效率，补缺ERP管控盲点。资产卡片移动盘点订单条码供应商标签订单收货标签打印入库上架物流跟踪容器管理库存盘点供应商标签库存转移库存查询单据采集校验工序流转卡工序派工车间报工在产跟踪产成品标签产成品入库产成品追溯拣货发货装箱清单固定资产库存条码库存条码（独立模块）固定资产条码固定资产条码（管理插件）扫描设备扫描设备采集
18、信息采集信息处理处理中心数据中心数据服务器服务器应用模式应用模式PC手持离线财务会计财务会计采购管理销售管理委外管理库存管理质量管理 条码配置条码配置 条码选项条码规则条码类别标签设计规则分配流程设置 条码配置条码配置标签设计器标签设计器资产盘点资产盘点条码扫描条码扫描格式类型格式类型一维码二维码 条码生成条码生成 条码生成 条码档案 条码扫描条码扫描 条码关联关联单列表装箱装箱单列表拣货单拣货单列表车间条码车间条码（非独立模块）识别方式识别方式建档解析业务编码业务编码货码托码箱码货位序列车间供应链管理供应链管理车间管理 生产制造生产制造 车间管理关联执行关联执行验货生单批次单码 批量导入批量
19、导入 采集器设置 批量生单生产制造生产制造ERP(U8)无缝集成条码应用条码应用条码功能模块和配置条码功能模块和配置U8 U8 条码管理条码管理U8+条码应用是基于互联网和智能识别领域的创新管理方式的创新从繁琐的人工识别录入到更实时准确地传递数据和指令，使作业人员与管理系统之间灵活互动，实现流畅的工作流。数据采集方式的飞跃条码技术为企业的制造、库存管理等执行层提供了最佳数据采集手段，帮助企业极大地提高了生产作业效率和管理水平。敏捷的物料追踪手段核心竞争力竞竞争力争力核心核心客户满意度的提升条码集成应用形成高效的执行系统来对供应链及生产作业实际进行协调管理并及时跟踪、反馈计划的执行状况。通过贯穿
20、供应链及生产管理的条码集成应用使客户需求得以快速响应，提高客户满意度和忠诚度。U8+的车间可视化管理解决方案应用场景当你看见这样的生产车间环境，哪个班组在工作？哪些人员在上班？上班的工时多少？员工的工作效率是怎么样？设备机台的利用率是多少？当你看见这样的一块作业看板，你是否考虑会将他们的模式改变一下，变成一个实时的看板？客户需要全面的全面质量追溯的管理需求，产品全生命周期管理当你看见车间两边，或者是半成品库中的一堆堆的原材料，哪些订单需要紧急生产？哪些是重要客户的订单？哪些是返修和试制的订单？U8+车间现场管理系统业务重点质量管理? 质量追溯管理，管理每个工序的质量完成情况清晰? 现场质量的后
21、续管理：改制、报废、返工看板管理? 生产现场的看板管理（产品完成、产品质量、半成品积压等情况）? 工位机上的看板，员工现场查询，完成的情况? 车间管理台，随时监测员工上岗、设备使用情况车间管理? 离散制造型企业关注，在车间管理上需要关注平（并）行工序。? 车间的多班次管理? 生产订单的生产材料上线防错防呆设备人员管理? 可以设定人员与设备、设备与工序的管理? 生产设备的使用效率车间智能设备生产看板管理平台工单.技术请求技术工单.技术资料传递制造执行管理?基础数据质量问题?作业管理变更?生产现场管理工程变更请求请求?生产过程监控工程变更通知?生产过程质量管理和物料管理变更?生产过程人力资源管理工
22、程变更确认处理?生产设备管理?生产过程文档资料管理?生产过程综合查询?系统集成管理车间可视化车间可视化档案同步工单下达执行反馈管理系统管理系统基础档案同步：生生生作检日历、设备、产产产业验生产线、班工备进数数组等单料度据据?生产基础数据生产管理?车间任务管理?生产计划管理?车间质量管理?工序作业管理U8+车间现场管理系统价值亮点?将成为工业4.0智慧工场与智能生产的方向，人机物一体化的方向，让车间可视化管理，让计划可视化调整，企业的生产高度数字化、网络化、机器自组织；?将成为企业互联网+的生产方向，生产环节实现内外部互联，在设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期方向上可以全面集成，企业内外部
23、实现全面互联，完成设备、产品、人员的全面连接。供供应链应链条条码码与与车间车间条条码码U8+条码-全单据、全物料、全流程条码解决方案数据中心原材料采购入库数据库服务器网页浏览服务器WEB/BROWSERSERVER仓储管理实时定位监测物品温湿度监测实时寻物管理实时生产管理物品销售物流配送产品追溯条码记录产品生产的每个环节产品管理产品检测、包装入库人员追踪管理监控生产全过程? 条码让物流管理更精准? 车间数据实时采集? 大宗物料计量，提升计量效率，堵住人为漏洞条码方案单据条码场景场景：员工持单据审批或者报销时，可在单据画面查找功能中，通过条码枪读出单据编号， 快速定位到该单据进行操作单据条码生成
24、范围单据头，单据体，每张单据生成一个条码，支持将条码打印到单据上固定规则，固定标识与类型，与存货条码区分单据条码扫描定位功能生单功能yonyouup information technology Co.,Ltd条码方案库存条码收货作业采购入库，产品入库其他入库发货作业1324销售出库，材料出库其他出库库内作业货物盘点、物料调拨、物料移动仓储作业上架，拣货装箱，拆箱yonyouup information technology Co.,Ltd车间条码-手持设备工序流转卡实时报工流程6,扫描流转卡扫描流转卡 班组班组员员工条码在手持端提交并工条码在手持端提交并报工报工1,产品流转卡条码打产品流转卡
25、条码打印印2,产品流转卡准备产品流转卡准备7,工序完工单记工序完工单记录自动生成录自动生成条码报工条码报工点点2条码报工条码报工点点3生生产产工工艺艺1锻造制坯锻造制坯2正火正火3车削加工车削加工4滚、插齿滚、插齿5剃齿剃齿6热处理热处理7磨削加工磨削加工8修整修整9包装包装10入库入库3,产品流转卡随工序流转产品流转卡随工序流转条码报工条码报工点点14,工序加工点工序加工点5,移动条码设备登陆移动条码设备登陆条码报工条码报工点点n.车间条码-报工完整过程人力资源生产计划加工现场车间管理开始人力资源考勤管理制作带员工条码的员工卡下达生产订单员工上岗员工上岗扫描条码发放生产订单工序计划下达工序计
26、划上岗记录完工工序条码制作车间管理按订单工序加工员工工序手持终端扫描,输入完工量工序条码下发U8工序报工结束固定资产条码资产标签设计打印资产盘点数据采集yonyouup information technology Co.,LtdU8+供应链协同模式创新解决方案供应链协同供应链内部协同集售分产/集采分收/内部购销内部销售内部销售业务业务生产分厂1客户外部销售业务请购请购内部销售内部销售业务业务1销售公司请购请购业务协同平台请购汇总请购汇总材料采购材料采购总部生产基地材料配送材料配送内部销售内部销售业务业务内部销售内部销售业务业务供应商1集售分产请购请购生产分厂N集中采购U8+多组织应用业务协同
27、插件生产产品：舒克，业的口腔护理品牌，产品包括牙膏类、口腔护理工具类和儿童护理类优克（U2K），全球绿色家居创领品牌，产品包括：装修污染治理类、日常空气清新类、家居护理类薇美姿实业交易500单/月薇美姿个人护理销售公司总部公司（生产+销售）协同业务处理 -内部购销采购订单（门店公司）销售订单（仓储中心）销售发货（仓储中心）销售出库单（仓储中心）采购入库单（门店公司）协同业务处理 集采分收采购请购（门店公司）采购请购（福源行）采购订单（福源行）采购订单（门店公司）采购入库（门店公司）采购入库单（福源行）销售订单（福源行）销售发货单（福源行）销售出库单（福源行）供供应链应链外部外部协协同供同供应应
28、商商协协同、客同、客户协户协同、委外商同、委外商协协同同企业从内部业务扩展到供应商外协厂商和客户那里，实现营销供应一体化U8+供应链协同平台产品应用架构U8+成本/预算/人力/分析系统U8+没有解决不了的成本难题?无论是流程制造还是离散制造?无论是大批量还是多品种?无论多少加工步骤?无论多少联副产品?无论有无批次?U8+高质量、全方位成本核算，没问题！?分项成本，分步结转，成本分项真实还原，实现微利时代的精细化成本管理！U8+费用管控，简约不简单！预算体系，一环不少：费用预算从编制、审批、报销、控制、报告到分析，完整的预算管理循环，费用支出全管住！费用管控指尖上：移动填报、移动审批、移动报销，
29、远程填报、远程审批，远程报销，无论在路上，在天边！异地填报费用分析邮件审批网上报销费用预算编制移动审批方案包模块基础价格3000020000许可单价6000（财务包）2300产品报价1费用预算网上报销U8+HR聚焦三大行业应用，人力互联，控险提效01高科技企业项目制工资、任务制考核、弹性工时、红卡绿卡、设备补贴、异地福利、实习津贴03制造、服务业02行政事业单位薪资管理（计件工资）、考勤管控、移动服务、人力成本、绩效管理 养老并轨、薪级岗级津贴管理、特色报表、职称管理、特色报表U8+商业分析（BA），实现数据资产化? 一个目标一个目标战略目标战略目标分析层面分析层面? 三个层面三个层面反馈层面反馈层面控制层面控制层面? 七大体系七大体系战略决战略决策分析策分析资源配资源配置分析置分析运营决运营决策分析策分析运营监运营监控分析控分析全面预全面预算体系算体系内部控内部控制体系制体系会计核会计核算体系算体系? 一体化平台一体化平台财务业务一体化企业信息一体化
