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1、企业转型必须注意的事项1、是应对风险还是逃避风险？2、用管理预期替代所谓的“奇迹”。3、筹钱与花钱齐步进。4、既重视内容也重视形式。5、重视方向也重视过程，执行5W2H。6、用人要重视素质、品格、未来和结果。7、制度化的情况下需要有保持灵活性的机制。8、能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇。9、在趋向于管理为主导的时候时刻把销售业务放在首位。10、保持政策决断权有一半在业务口。11、不能让流程化变成自扫门前雪的根源。12、推行企业管人也得保留极权决断力。13、明白“苹果公司的创新力”是长盛的源泉。14、更换领导与改善流程、制度需要评估决断。15、核心领导保持民主化以减少风险。16、销售导向与
2、利润导向并重考虑。17、客户导向始终在利益导向之前。18、业务是任何部门首要考虑的，不能让权力、影响力之争取代业务。一、是应对风险还是逃避风险？首先须明白企业风险所在首先须明白企业风险所在1 1、企业最大的风险在于人的风险、企业最大的风险在于人的风险 有效的营运团队没有形有效的营运团队没有形成；人才储备培育体系没有；足以督促人员自律的制度缺成；人才储备培育体系没有；足以督促人员自律的制度缺乏；乏；- 2 2、企业其次的风险在于财务体系的风险、企业其次的风险在于财务体系的风险 财务尚未形成足财务尚未形成足以维系企业正常发展的组织架构；财务没有支撑企业良性以维系企业正常发展的组织架构；财务没有支撑
3、企业良性运作的预算、核算、审核、审计体系；企业财务未能形成运作的预算、核算、审核、审计体系；企业财务未能形成促进、推动经营运作的功能；促进、推动经营运作的功能；- 3 3、企业的风险在于企业的主营业务没有形成自有的核心竞、企业的风险在于企业的主营业务没有形成自有的核心竞争力争力 核心竞争力的特征应该是：自身在长期的经营运作中核心竞争力的特征应该是：自身在长期的经营运作中所提炼形成的；自身可复制的；竞争对手难以或一时难以所提炼形成的；自身可复制的；竞争对手难以或一时难以模仿的；能快速推动企业绩效成长的；能够不断创新的模仿的；能快速推动企业绩效成长的；能够不断创新的- 解决主要风险须与维系经营的工
4、作同步计划与开展解决主要风险须与维系经营的工作同步计划与开展二、用管理预期替代所谓的“奇迹”。1、数十年的经营已用事实告诉我们：现在我们已不能、也不可能坐等得到“奇迹”！2、“预期”管理已成为企业变革、发展、运作的唯一可选途径！3、管理预期，需要的就是PDCA+5W2H三、筹钱与花钱齐步进。 核心在于需要明白：1、有多少钱？2、哪需要钱？3、要多少钱？4、能生多少钱？5、哪可有钱？6、钱怎么用？7、钱怎么管？四、既重视内容也重视形式。1、重视内容就是重视“神”； 重视形式就是重视“形”！2、企业规划、运作，讲究、追求的就是“形神兼备”！所以企业变革也必须将“形神兼备”作为变革的指导思想与检验标
5、准！五、重视方向也重视过程，执行5W2H。重视方向是：掌舵、树航标灯！是确保做正确的事！重视过程是“正确的做事”！六、用人要重视素质、品格、未来和结果。1、现在的企业用人绝对不能再“近视眼”！2、企业用人必须将战略储备作为人事工作重点；3、规划“招人、用人、育人、留人”必须放到所有工作之前！4、用“素质、品格、未来、结果”作人员选择的模块，严把人员入口关。七、制度化的情况下需要有保持灵活性的机制企业改革制度化成为必然；但企业能发展到今天“灵活性”是不可缺少的！所以在企业制度改革的过程中，可控的“灵活性”的一定要在制度中有所体现！8、能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇。我们清楚的知道企业存在“许许多多的问题”！但我们不能沮丧、懊恼、埋怨、指责，更不能轻言放弃！我们应该高兴地看到这些问题其实正是我们的“机会所在”！
