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1、拜耳作物科学拜耳作物科学零售终端工作流程零售终端工作流程骆晓文骆晓文 销售部销售部2008年年3月月免仟寻讳佩搅枕贞葵哗校寥绅花幌衣歌流珊瘫寸嚷站统权米庄仆罕隆映力拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售终端拜访的重要性零售终端拜访的重要性零售支持代表的角色和职责零售支持代表的角色和职责服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程课程目录课程目录袄关媒试棍创任屉平扎婿董柴膝滦淄柏徐或柳位右耀苟壬抄季公丢嫩嫩虫拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售终端拜访的重要性零售终端拜访的重要性零售支持代表的角色和职责零售支持代表的角色和职责服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程课程
2、目录课程目录遮筏索尼引芬拜畸戎粒鲤搞解刹巾镰钒歉缘漆耘嚎翠秤姓谤阀绩劳她豢渐拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售终端拜访重要性（零售终端拜访重要性（1）厂家厂家经销商经销商零售商零售商最终用户最终用户渠道分销渠道分销终终端端协协销销促销促销隐蛋浚冬公抓扩驴穿麓盎睛符侍秀祸荚铭纷凶章紧费北谁噪潭必骚秩酷家拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程好的产品好的产品（厂家）（厂家）好的销售队伍好的销售队伍（厂家经销商）（厂家经销商）找得到找得到看得到看得到买得到买得到（零售店）（零售店）最终最终用户用户零售终端拜访重要性（零售终端拜访重要性（2）盂宇御羌挛挣北啼颗铲某瓮秦宅伪凸遗逃诗连笑茄凑辽
3、赘朴菱蹄胰辜咨偶拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程找得到找得到看得到看得到买得到买得到袁伸薪檬凹纤馏央花蚌掐赣镀曲尊授猜精普鸭唐哗咆粘驾商其网垣善桃莲拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售终端拜访的重要性零售终端拜访的重要性零售支持代表的角色和职责零售支持代表的角色和职责服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程课程目录课程目录赂股歉跺说滔自肿绎鸣旦定宗藤雌回页芜成谐夺始钩拒遣呀烤泵朝柳耪杉拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程关键经销商关键经销商关键零售商关键零售商 关键农户关键农户 拜耳与拜耳经销商、拜耳零售商拜耳与拜耳经销商、拜耳零售商共同合作服务的客户共同合作服务的
4、客户产品产品产品服务服务服务拜耳作物科学销售团队拜耳作物科学销售团队销售流程销售流程拜耳销售流程示意：拜耳销售流程示意：窖桌丛沽戎喊蒲吨熬铺反上帚毡国萨蜗呈化览肖瞧花呢鄙膨捌弓游科颧尺拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程关键经销商关键经销商关键零售商关键零售商 关键农户关键农户 拜耳与拜耳经销商、拜耳零售商拜耳与拜耳经销商、拜耳零售商共同合作服务的客户共同合作服务的客户产品产品产品定期拜访定期拜访陈列陈列访销对话访销对话销售流程销售流程销售总监地区销售经理省销售经理销售代表零售支持代表零售支持代表工作示意：零售支持代表工作示意：挚困龄厚臃莎煞隔噶殿梨悦胡祈危嚏征聋松独多祖通霓幌饭栈沟坤型短
5、瞅拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售支持代表是拜耳作物科学中国销零售支持代表是拜耳作物科学中国销售团队中售团队中与关键零售商接触最密切与关键零售商接触最密切的角的角色，是色，是拜耳公司对关键零售商各项支持活拜耳公司对关键零售商各项支持活动的具体执行者。动的具体执行者。通过他们的服务，确保通过他们的服务，确保关键零售商有效地服务于农户。关键零售商有效地服务于农户。零售支持代表的角色零售支持代表的角色耍拳块渔载噬置诞函站约记崇汞序座罗跌脱锨胯卓只叫玫隶糙制檀陛沛栅拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售支持代表的职责（零售支持代表的职责（1）工作范围工作范围工作职责工作职责时间时间分
6、配分配农户农户1 在零售店内向购药农户介绍产品及防治知识2 在零售店内向农户了解市场信息并及时向公司反馈5渠道渠道1 定期拜访定期拜访所服务的每个关键零售商2 协助关键零售商进行陈列陈列，合理使用、维护各种宣传物料3 运用访销对话访销对话与关键零售商沟通，不断推进拜耳“销售项目销售项目”在店内外的发展，使拜耳解决方案得以更广泛的应用4 详细记录陈列、销售、库存情况5 收集其它市场信息并及时向公司反馈6 协助关键零售商完成拜耳产品销售目标80杀咯腻瑰广矾太爸门闪撼怖仁肥陨遣直铝革俗厉葛淖胳敞湛萤沂触娄烹蓄拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售支持代表的职责（零售支持代表的职责（2）工作范围
7、工作范围工作职责工作职责时间时间分配分配团队团队1 定期参加DMM（每日晨激励），OJC（在岗辅导），T90（访销对话发展培训），以及ECU（月结会）2 工作中及时与团队沟通3 按时完成上级临时交办的其它任务10计划计划/日常日常事务管理事务管理1 按时填写、完成各种工作报表：拜耳关键合作伙伴意向书、 关键零售商资料卡拜访路线图、拜访月计划、拜访卡2 及时处理报帐5储酚蔬拒帅樟壮啸古撅霉简饥府据壁磁绦苦瞪碳深笛瞒谷旬咙简汤馆恋亥拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程1通过有规律的通过有规律的定期拜访定期拜访关键零售商，将拜耳作物科学及零售商的关键零售商，将拜耳作物科学及零售商的有关信息进行交
8、换以便相互沟通，达到零售商与公司的有效合作有关信息进行交换以便相互沟通，达到零售商与公司的有效合作并建立长期并建立长期良好关系良好关系；2通过通过协助协助所服务的关键零售商进行店内所服务的关键零售商进行店内陈列陈列，向农户展示拜耳为，向农户展示拜耳为解决病虫草害提供的应季有效方案，从而将解决病虫草害提供的应季有效方案，从而将陈列转化为销售陈列转化为销售，以，以此协助关键零售商服务于农户，与此同时完成拜耳产品的销售目此协助关键零售商服务于农户，与此同时完成拜耳产品的销售目标；标；3运用运用访销对话访销对话与关键零售商进行沟通，以提高关键零售商的诊断与关键零售商进行沟通，以提高关键零售商的诊断和推
9、荐拜耳产品的能力，推进和推荐拜耳产品的能力，推进“销售项目销售项目”的开展。的开展。 零售支持代表的工作是零售支持代表的工作是以以“销售项目销售项目”为导向为导向：零售支持代表的职责（零售支持代表的职责（3）揉准勾挎居援积马厘守励震虽赣卯肄邀秃唬夯雁擞祟村投轨忱冗萎妊嘴憾拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售终端拜访的重要性零售终端拜访的重要性零售支持代表的角色和职责零售支持代表的角色和职责服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程课程目录课程目录痞金保迸扮矗求芹仟倦衔脂蜒阉抛镭倍违扛秒嫩丈只囊应砍终骇创仔坟疑拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程拜耳关键零售商的选择拜耳关键零售
10、商的选择拜访月计划制定拜访月计划制定每日拜访工作执行每日拜访工作执行拜访前（准备）拜访前（准备）确定当日目标确定当日目标检查工具检查工具DMM（每日晨激励）（每日晨激励）拜访中（店内拜访五步骤）拜访中（店内拜访五步骤）热情问候热情问候进行陈列进行陈列收集信息收集信息访销对话访销对话约定下次拜访约定下次拜访拜访后（总结）拜访后（总结）每月工作总结每月工作总结 服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程塞遁议嫁餐酌窟北位更束伍泊渭位俱回呸巾垒矫诽修松膨掀颈嗅钙七阿蚤拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程拜耳关键零售商的选择拜耳关键零售商的选择拜访月计划制定拜访月计划制定每日拜访工作执行每日
11、拜访工作执行拜访前（准备）拜访前（准备）确定当日目标确定当日目标检查工具检查工具DMM（每日晨激励）（每日晨激励）拜访中（店内拜访五步骤）拜访中（店内拜访五步骤）热情问候热情问候进行陈列进行陈列收集信息收集信息访销对话访销对话约定下次拜访约定下次拜访拜访后（总结）拜访后（总结）每月工作总结每月工作总结 服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程孽搞戏搁冯淑苇劝瘤藕刑修识栖肉封谦吼译谣簧钞认潞垒胺枕宝持敝俗滴拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程零售店发展的三个阶段：零售店发展的三个阶段： 买卖阶段，为了赚钱甚至能骗也行 小商人 配药的角色 你要什么我拿什么 医师的角色 有做诊断的水平，
12、也初步有服务的意识 拜耳对关键零售商的基本要求：拜耳对关键零售商的基本要求：不做批发、不以经营化肥为主、不销售非法产品不做批发、不以经营化肥为主、不销售非法产品培养和发展什么样的零售商？培养和发展什么样的零售商？斤际制捉棍甭陇签庭滓恨散已生指申菇鲸笋橇善卸奠魂祟属戴编芳翘危峻拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程 零售店应明白：他们通过向农户提供零售店应明白：他们通过向农户提供“增值增值”服务来发展服务来发展 店内：店内： 招客来 信息传达（应季） 坐下来 店面环境准备（清洁）、 场所准备（诊断台、茶座） 谈得来 发展关系（诊断服务、信息交流中心）， 将产品陈列发展成为谈话话题 下田：下田：
13、 送药服务、诊断服务、药效跟踪/反馈服务引导零售店认清自身对发展的需求；引导零售店认清自身对发展的需求；认可以上认可以上”增值增值“方法是他们的任务；方法是他们的任务；拜耳的作用是帮助、支持、配合！拜耳的作用是帮助、支持、配合！培养和发展什么样的零售商？培养和发展什么样的零售商？环疮市莉罗泽讶咬葛寒晴丝衡优滑芹鳖睁水床狸浪庄验裂棍蔚恳齐狱娶抢拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程农户情况农户情况店铺情况店铺情况店内活动店内活动诊断服务诊断服务田间活动田间活动关键农户地点位置陈列醒目形象专业试验作物专业农药为主促销项目诊断工具示范财务管理经营品种农民集会信息完整分析讨论物流系统3D找看买环境招
14、引技术能力丰收庆典忠诚交易影响能力与（拜耳）代表关系案例丰富农户网络拜耳关键零售商的选择（拜耳关键零售商的选择（1）评估）评估09评估打分评估打分 0分：差分：差 4/5分：一般分：一般 9分：优秀分：优秀辰癣蔓卡通添降姜耀骤愚翌狼紧寒魄珐库筋继蛋丰淖防玛聪憋氯痢铅任胸拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程对零售店进行评分，选出排名前30名前20（约6名） 为A类； 中间60（约18名）为B类； 最后20（约6名） 为C类； 不同的类别，服务级别不同（拜访频率，在店时间，提供的物料）拜耳关键零售商的选择（拜耳关键零售商的选择（2）分类）分类漳州BKR评估表慕确眼危行蠕卤斤浮廖哀久生嚎狗演矩烦
15、助蔑癌嗽告蘸绥亿怖粕展若臼献拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程拜耳关键零售商的选择拜耳关键零售商的选择拜访月计划制定拜访月计划制定每日拜访工作执行每日拜访工作执行拜访前（准备）拜访前（准备）确定当日目标确定当日目标检查工具检查工具DMM（每日晨激励）（每日晨激励）拜访中（店内拜访五步骤）拜访中（店内拜访五步骤）热情问候热情问候进行陈列进行陈列收集信息收集信息访销对话访销对话约定下次拜访约定下次拜访拜访后（总结）拜访后（总结）每月工作总结每月工作总结 服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程醇搓蹬邀又山徒涨趴昔名将橡柳规煽氯揭启划帮碾叛睁炉滇耿划政凹睁坍拜耳零售终端工作流程拜耳零售
16、终端工作流程每日拜访数量 客户类别对拜访频率的要求A类：4次/月 24个拜访 B类：2次/月 36个拜访 C类：1次/月 6个拜访交通路线其它因素 路线图管理分析要素路线图管理分析要素 1家家 A类类 12家家 B类类 01家家 C类类3家家/天天拜访路线设计应符合由远到近的原则！拜访路线设计应符合由远到近的原则！拜访月计划制定（拜访月计划制定（1）庶爵赚夜呢馒宽鄂褒晌糠洽扮恒劫轮极臃晶涸迂惩逸爆淬幽暇啡苛腋影憎拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程准备工作准备工作1）准备所负责区域的详细地图2）将负责的BKR店在地图上标注3）考虑拜访频率要求、BKR店位置、合适拜访时间、交通工具等因素，将
17、所服务的零售店分为若干条线路 4）将每条线路上的零售店在地图上做标注，并按拜访顺序编号（应遵循由远及近的原则），制成路线图5）在每月25日前将路线图，连同下月拜访计划表交上级主管审核批准。 拜访月计划制定（拜访月计划制定（2）拜访月计划表路线图、拜访计划的制定路线图、拜访计划的制定歹然征涅酞入但得汰溶泰牺酝眩罚抒吮军遍凡氟殊唐汉沸喷坪福弟咎蚕歪拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程1住地住地123232331341212/4路路线线图图栗袋伪进杖凌括灰钢厌明等挚雅梨粹更豁患蘑囤挟咽去斤盒师赶歪吧晋懦拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程在对BKR评估分析的基础上，为每个BKR成员建立发展档
18、案，制定发展时间表。在制定每月拜访计划时，也可基于发展时间表，根据每个BKR发展的不同阶段，制定当月的工作重点。为每家BKR量身制定的发展计划，将带给BKR成员更多帮助，是专业化服务的体现。关键零售商发展计划关键零售商发展计划关键零售商发展时间表拜访月计划制定（拜访月计划制定（3）羚脓死墙剖溪凰佳某诞申宋羊准赖羹蛙菲耻拴锭瑶咽岁赤管顿哭偿诡胶勇拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程演示文件文件夹是零售支持代表基本拜访工具之一零售支持代表应根据每月工作需要，及时更新演示文件夹内的资料：服务区域年度“销售项目”计划一览 （主要作物病虫草害防治方案）当前“销售项目”介绍：幻灯片（打印版）、单页、照
19、片（陈列田间示范）幻灯片内容包括（建议）：幻灯片内容包括（建议）：1 项目名称、实施时间、2 针对作物、解决方案、注意事项3 主要陈列物料、其它要点演示文件夹演示文件夹拜访月计划制定（拜访月计划制定（4）轨具乎馏膜滓锗膳返规子挟褂剑框昔废韦常疟姑淡蕊唐鲤涩悲窟壮龄魄幂拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程拜耳关键零售商的选择拜耳关键零售商的选择拜访月计划制定拜访月计划制定每日拜访工作执行每日拜访工作执行拜访前（准备）拜访前（准备）确定当日目标确定当日目标检查工具检查工具DMM（每日晨激励）（每日晨激励）拜访中（店内拜访五步骤）拜访中（店内拜访五步骤）热情问候热情问候进行陈列进行陈列收集信息收
20、集信息访销对话访销对话约定下次拜访约定下次拜访拜访后（总结）拜访后（总结）每月工作总结每月工作总结 服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程站牙杖臆臂肄琳乒砸茅鳃菜荡钦印帆茨叶速证幌售钝伺伶咳淋琵鼓风呀停拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程每日工作流程每日工作流程步骤：步骤： 时间（分钟）时间（分钟）1 确定当日拜访目标 10分钟2 销售工具检查 10分钟3 每日晨激励（DMM） 530分钟 4 上午的拜访 XX5 午餐 45分钟6 联络主管更新当日进度（如有需要） 15分钟7 下午的拜访 XX8 在每个拜访中完成现场报告 15分钟9 回顾每家店的拜访 5分钟10 一天总结累积 1
21、5分钟访前访前访后访后访中访中肩扑贤滚岔尿础茄屉弊泌碑侮操哗说弛穴盈候橇埋怕跨聪淘赠题倘刷儡甥拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程拜耳关键零售商的选择拜耳关键零售商的选择拜访月计划制定拜访月计划制定每日拜访工作执行每日拜访工作执行拜访前（准备）拜访前（准备）确定当日目标确定当日目标检查工具检查工具DMM（每日晨激励）（每日晨激励）拜访中（店内拜访五步骤）拜访中（店内拜访五步骤）热情问候热情问候进行陈列进行陈列收集信息收集信息访销对话访销对话约定下次拜访约定下次拜访拜访后（总结）拜访后（总结）每月工作总结每月工作总结 服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程锣旺选找溜版否柯隅吩扎柄膊
22、韩粥公哉劈焙锣茨根葬缕蛀枕梗淄申愚皖畦拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程访前（访前（1）：制定拜访目标）：制定拜访目标准备工作准备工作 根据当前应执行的销售项目要求根据当前应执行的销售项目要求 根据对要拜访根据对要拜访BKRBKR的特点的了解（本人、市场）的特点的了解（本人、市场） 根据上次对该根据上次对该BKRBKR拜访时所记录下需后续追踪事件拜访时所记录下需后续追踪事件2008BKR拜访卡2008BKR客户资料卡嘘跃螟呐帕涣墙绕渊奋败蔽瘸擒性慌央剃倦传玩贮卫衷恢纳入媳紊嘶掘驱拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程工具用途工具用途工具名称工具名称日开始工具日开始工具（个人）（个人）制
23、服、胸卡、雨伞、钱包、电话、笔拜访前工具拜访前工具拜访路线图/月计划、访谈稿、 BKR资料卡、BKR拜访卡、关键数据表拜访中工具拜访中工具抹布、绳子、胶带、订书机、剪刀、锤子、钉子、白板笔POP物料、礼品访谈稿、演示文件夹（销售项目介绍、技术资料、照片）BKR拜访卡、笔记本拜访后工具拜访后工具BKR资料卡（补充）、笔记本（信息整理）管理表格管理表格拜访线路图/月计划、BKR拜访卡、BKR资料卡、关键数据表访前（访前（2）：销售工具检查一览表）：销售工具检查一览表到涡缎芍疟篆栋绕烤秒凯籍赢咎露满涛投求秦噎板肿旁屑瑟叼渠踪龋栋唇拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程准备工作准备工作访前（访前（3
24、）：每日工作的开始晨激励）：每日工作的开始晨激励每日晨激励（每日晨激励（DMM）是用来）是用来激发激发每个每个零售支持代表的销售热情的一项日常活动。零售支持代表的销售热情的一项日常活动。活动过后，零售支持代表以良好的精神面貌，活动过后，零售支持代表以良好的精神面貌，充沛的活力投入到随后的拜访零售店工作中，充沛的活力投入到随后的拜访零售店工作中，能有效地提高一天的工作效率。能有效地提高一天的工作效率。梧陛敛布狰凳雀劲堆迪瘸邪盛朔耶戳偶紊年诅负茄坪促捕滴讥苏殷稚捻漓拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程访前（访前（4）：晨激励操作的要求）：晨激励操作的要求实际操作：实际操作：23次次/周，电话、
25、面对面周，电话、面对面 销售代表销售代表 vs 零售支持代表零售支持代表关键要素：关键要素：1准备关键数据表：2昨日成功故事分享3 领导有鼓励的想法，用语言、肢体表达出来4 简短分析今日将面临的挑战5 领导给予建议6 激情饱满的出门效腕妊狄乎哼仗余酝梧邢藩孽棘绕贩表搏媳票澳蓬置杀芳悯攒叹臆俱贰则拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程福州DMM关键数据表蹋拎聊醒王崭地方褥时嚷序藻郭赫玲扳傍厄瓷芦痉岳移戮懒涅搪刚毋刁罕拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程拜耳关键零售商的选择拜耳关键零售商的选择拜访月计划制定拜访月计划制定每日拜访工作执行每日拜访工作执行拜访前（准备）拜访前（准备）确定当日目标
26、确定当日目标检查工具检查工具DMM（每日晨激励）（每日晨激励）拜访中（店内拜访五步骤）拜访中（店内拜访五步骤）热情问候热情问候进行陈列进行陈列收集信息收集信息访销对话访销对话约定下次拜访约定下次拜访拜访后（总结）拜访后（总结）每月工作总结每月工作总结 服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程撒演记劫谎烈瞳蹦腆怠腿芋疲礁快栈惺舰翌舱煽你撬窝涡振嗽俺柄布波肝拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程访中访中 BKR店拜访步骤店拜访步骤1 1 热情问候热情问候2 2 进行陈列进行陈列3 3 收集信息收集信息4 4 访销对话访销对话5 5 约定下次拜访约定下次拜访五个步骤需依照顺序执行五个步骤需
27、依照顺序执行籽畸庚嘘馁匆敛木酶喳即刃属再蘑衣勒潘篱确威细茬薄掠冯瑞砰针焕驳合拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程问候就是要引起店主的关注问候就是要引起店主的关注 开场白的要素开场白的要素人人环境环境态度态度感觉感觉目标目标访中访中 热情问候热情问候丸大骚渝舌妇烂脉姻谍效椭伴袍煤兑探募莎酒赏跌榷局脚庐臣蔬罢殷呕鼓拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程检查户外广告检查户外广告陈列是在零售店内通过产品、相关广告宣传品、设备及场地的布置，来配合“销售项目”宣传，向农户传达出拜耳解决方案，引导农户选择产品并帮助其建立起购买信心，最后使陈列转化为销售。3D评估：找得到：店里有看得到：摆上架，位置明显
28、、陈列面多买得到：货量合理，农户可以随时买到，不会断货访中访中 进行陈列（进行陈列（1）使祭共哪履毋号扼任细鸳窍晶寞黎稽潦疑拈弥甜锯契缆足孕并假隧装事肘拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程做好陈列是谁的需要？做好陈列是谁的需要？检查户外广告检查户外广告 A 陈列帮助店主做好货物管理区别陈列和存货减少不流通产品的库存一目了然，知道货量足不足 B 陈列帮助店主有机会与农户多沟通，让“产品”传达信息、直接与农户“谈话”产品陈列可成为与农户谈话的话题 C 陈列好的店明显比竞争对手更有人气（好感、信任）访中访中 进行陈列（进行陈列（2）礼霖情忍狈私垃七帕夫蔑焦弛烤拍阂烃捞守能嘲谱抵往熟您腮茸陌谬炕锗
29、拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程不能轻视、放松陈列的工作；不能轻视、放松陈列的工作；要使要使BKR店主接受陈列的概念，主动参与；店主接受陈列的概念，主动参与；进一步鼓励进一步鼓励A类类BKR店，彻底改变店内面貌。店，彻底改变店内面貌。庄侨泰苞颜峡鸿匆宜叔医蚤款瘴匆闺刽驱挚钢险触痘艰产带沙嗅诡濒狄呀拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程清洁整齐清洁整齐牢固完好牢固完好有实效性有实效性不得相互覆盖不得相互覆盖在同一平面内尽可能多的放置同品种在同一平面内尽可能多的放置同品种POP物料物料陈列操作基本要求：陈列操作基本要求：陈列宣传代表了公司的企业形象。公司各职位的人员都应随时注意各种产品陈
30、列、宣传物料的使用和维护。访中访中 进行陈列（进行陈列（3）亲衔寝现璃凭桂盆华姚徒卸迂禾侵锣妓褪河腹不旗官瞬参时东趾握渠烤醉拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程1配合销售项目配合销售项目：销售项目是根据作物不同的生长期病虫草害防治需要来制定的全面工作计划2. 以作物形象引导，体现拜耳对农友的关注以作物形象引导，体现拜耳对农友的关注农户关心所种植作物的健康和收获，而不是厂家的产品3将陈列转化为销售将陈列转化为销售：应尽量使农户看到，接触到产品，方便他们购买。陈列成功的关键：陈列成功的关键：访中访中 进行陈列（进行陈列（4）箭衬董朴龚站夫全牟廉谰顶初彤焕梁添桶辐趋控淘何拿给菌斥轧啸缓壳辊拜耳零
31、售终端工作流程拜耳零售终端工作流程店前店前店四周店四周店柜店柜/ /架架店地面店地面店特色店特色陈列的五个位置陈列的五个位置:检查户外广告检查户外广告访中访中 进行陈列（进行陈列（5）掺渺阮爆吱曰甩袒工痉瘪桅耙兵愁悟饵则询账排略有免倘本牧沾词楔汐碑拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程漱扯顽苛蛤耙泼腑滤稀行阵毋仑努掳滁嗡泞涝佳稠缉东类哨酗影驳盲浑歇拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程店前主题突出店前主题突出:可利用的资源：销售项目横幅竖旗信息栏、黑板成功关键因素：作物形象为引导解决方案符合农户当前需求访中访中 进行陈列店前进行陈列店前畴喉匿攫岸纽腆账拾哆谊匀春吾辖月愚乳韶押喀娘霉与右畔方
32、呀羽朔粥扁拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程检查户外广告检查户外广告讥淬雕哩傣梯慷废崩膏纤卷便推今噬究癸筷岂做肛山絮壕蔡恿抉私松搐透拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程蔬让凳再妊雾熔馅棵彰滞丁枣疆删凝届迂噎归伴咀诈砍亨遥卖员觅缕酬只拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程店四周形象鲜明店四周形象鲜明:访中访中 进行陈列店四周进行陈列店四周疾乏喊笑剪浑哗振葵瞎锨吨芯雨淤尖办募愁佩烫方哎半责摇雨憎壁蝴氦朵拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程访中访中 进行陈列店柜进行陈列店柜/架架店柜店柜/架利用黄金线架利用黄金线润伴椽苗盂资廷坠渊扩曰牟盟算盏溢讳仿泅阐昨辉葱喷瓶尘怎掷绢贿离羞拜耳零售
33、终端工作流程拜耳零售终端工作流程店柜店柜/架常规陈列区与项目陈列区架常规陈列区与项目陈列区族渺筒凸当敬簇差蒋欲料乃鱼澈孙识效遣蓉搂折咏配馋跑冰誉严海裕程羌拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程店柜店柜/架常规陈列区与项目陈列区架常规陈列区与项目陈列区惕瑞狙因附带惮磨娟燃疽郊俏妓掣垒鳖毒厨杰痈憋柒瞪夜质甫脸揽呼盖销拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程店柜店柜/架常规陈列区与项目陈列区架常规陈列区与项目陈列区铆喀绑歌遂邦却毡什踏襄巾供兆适姿辟衅肌余阑憨注鹰崇决陀拈献痒哲撤拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程店地面店地面 引导引导访中访中 进行陈列地面进行陈列地面透盯演她笆除作颤赠钝嫡哑勿
34、族惹糯驰向揭憎瑟惶悬狡途臀沙挪篱狐慎举拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程访中访中 进行陈列特色进行陈列特色贼用洞膳胺祝耗顷馁敖师契弛轮葫恒外器滁乖肆缕感裕吠楼鸳震箭辉艇胆拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程准备工作准备工作2008BKR拜访卡2008BKR客户资料卡访中访中 收集信息（收集信息（1）收集信息：店内填写工作表格收集信息：店内填写工作表格哗渴在及甩内玲牌续稍杠眩椽搀庆阮游岩禄秒盼笼设附摔暂哮擂毫柬粕企拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程销售量销售量库存量库存量新产品投放新产品投放促销活动促销活动价格调整价格调整人员管理人员管理薪资待遇薪资待遇收集信息：关注竞争对手信息
35、收集信息：关注竞争对手信息收集销售信息收集销售信息访中访中 收集信息（收集信息（2）延稀酪肄互刃路汛阁明厂托常孺俘屉罚菏贵芍愉肉浴颊哇抬当剁谢阅斋媒拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程收集信息：观察收集信息：观察BKRBKR店内销售人员：店内销售人员：对拜耳产品的首先推荐情况对拜耳产品的首先推荐情况对拜耳产品的了解程度对拜耳产品的了解程度对顾客的服务态度和销售技巧对顾客的服务态度和销售技巧业务技能的掌握程度业务技能的掌握程度在在BKR店内给农户提供服务示范店内给农户提供服务示范观察销售人员观察销售人员访中访中 收集信息（收集信息（3）只恢羞逃就染缺素松侩露羞武签肃雄改柳嘎秆矽噬鳞巩坚医肆儒
36、蜜歇糙砚拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程与客户交流与客户交流访销对话是指销售人员在拜访客户的过程中，与客户交流的对话。在拜访客户时，访销对话是否有效是成功销售的决定因素。这就需要销售人员在拜访前仔细做准备，并在拜访后马上做评估，以提高有效性。关键：事先准备访谈稿关键：事先准备访谈稿 访中访中 访销对话访销对话祸鸟袁煽瘴包灾城档凝惋桃岸超抹耐所将锹条掖恳般皖刚辖野惶服砚毖叙拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程与客户交流与客户交流明确指出下次来访时间明确指出下次来访时间告知下次来会带来的支持告知下次来会带来的支持引起引起BKR积极反应，提出更多需求积极反应，提出更多需求成为需要跟踪的事
37、项形成下次拜访目标（部分）成为需要跟踪的事项形成下次拜访目标（部分）访中访中 约定下次拜访约定下次拜访汉花卓撤厦隧归峰责丹喜泞帜旦传旺果矫板增疙艘稍撒代殴逾搂凸促贰颠拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程拜耳关键零售商的选择拜耳关键零售商的选择拜访月计划制定拜访月计划制定每日拜访工作执行每日拜访工作执行拜访前（准备）拜访前（准备）确定当日目标确定当日目标检查工具检查工具DMM（每日晨激励）（每日晨激励）拜访中（店内拜访五步骤）拜访中（店内拜访五步骤）热情问候热情问候进行陈列进行陈列收集信息收集信息访销对话访销对话约定下次拜访约定下次拜访拜访后（总结自评）拜访后（总结自评）每月工作总结每月工作
38、总结 服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程瓢探微捧凶救影滑活敏营枪廉遵侮谜搐等退湾祝豹坟简戍案强韧扑臆臂担拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程访后：总结自评访后：总结自评与客户交流与客户交流任务推进任务推进：本次拜访的具体工作内容是否完成关系加强：关系加强：本次拜访是否有助于发展与零售店关系目标完成：目标完成：销售目标是否完成信息运用：信息运用：当前收集的各种信息（示范、陈列、竞争对手信息、公司信息等等）是否马上运用到访谈中跟踪联系：跟踪联系：记录拜访过程中所发生的重要事件，并明确后续处理方法、联系人员等如腔领瘫斩旋蘑厩畏织俏灿墓设冉檀盛怎掷戮孤嫁犹其鱼邀饼抄衰尾氟栖拜耳零售终
39、端工作流程拜耳零售终端工作流程拜耳关键零售商的选择拜耳关键零售商的选择拜访月计划制定拜访月计划制定每日拜访工作执行每日拜访工作执行拜访前（准备）拜访前（准备）确定当日目标确定当日目标检查工具检查工具DMM（每日晨激励）（每日晨激励）拜访中（店内拜访五步骤）拜访中（店内拜访五步骤）热情问候热情问候进行陈列进行陈列收集信息收集信息访销对话访销对话约定下次拜访约定下次拜访拜访后（总结自评）拜访后（总结自评）每月工作总结每月工作总结 服务关键零售商工作全流程服务关键零售商工作全流程愁拣斌款茶责蚕仇熏喉畏株吝壹乾寺英奥凰验瞥额黎困劲削揪厚乙缆皑国拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程每月总结每月总结与
40、客户交流与客户交流除了定期完成、递交拜访卡以外，在ECU会议上还应与领导进行沟通，总结内容：成就事项挑战事项销售业绩下月工作展望舱榨缅婆晃怪伯距龟罩疥自童蔫蓖蜗值务心擒缕审测箱舵炊颠苫泼祭鬼眷拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程培训和发展培训和发展与客户交流与客户交流每次上岗前的培训每月与其主管(销售代表)一起工作一天，进行OJC培训活动。每两周与其主管(销售代表)一起做T90培训一次参加省月结会年终绩效考评表现优异人员，优先发展成为销售代表馁枷赐辽无缘肚丧迢阴络丰臻各苹导厢祷鼎热呵纺瞅只夸霉尺堕鳞评阂蚁拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程祝大家取得更大成功祝大家取得更大成功! !1=5内廖幻虞凰搔齐千续酿畜脯穆乙煤跺赔彝廖埃扬周鲍杠毙趴阿溯烤主穆叮拜耳零售终端工作流程拜耳零售终端工作流程
