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1、1Good to Great從從A到到A+Good to GreatJim CollinsBook Summary( Extracted by Daniel Wu )出版：遠流出版公司天马行空官方博客：http:/ ;QQ:13182411892Good to Great從從A到到A+ Good to Great有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷面對殘酷的現實的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪天马行空官方博客：http:/ ;QQ:13182411893Good to Great第五級領導第五級領導有紀律的員工有紀律的行動有
2、紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪第五級第五級 第五級領導第五級領導藉由謙虛的個性和專業的堅持建立起持久的卓越績效第四級第四級有效能的領導者第三級第三級勝任愉快的經理人第二級第二級有所貢獻的團隊成員第一級第一級有高度才幹的個人有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪第五級領導第五級領導4Good to Great謙虛的個性和專業的堅持謙虛的個性和專業的堅持有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚
3、麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪謙虛的個性謙虛的個性謙虛的個性謙虛的個性 謙沖為懷, 不愛出風頭, 從不自吹自檑. 冷靜沉著而堅定, 主要透過追求高標準來激勵員工, 而非藉領袖魅力來鼓勵員工. 一切雄心壯志都是為了公司, 而非自己, 選擇接班人時, 著眼於公司在世代交替會再創高峰. 在順境中, 會往窗外看, 而非照鏡子只看見自己, 把公司的成就歸功於其他同事, 外在因素和幸運.第五級領導第五級領導專業的堅持專業的堅持專業的堅持專業的堅持 創造非凡的績效, 促成企業從優秀邁向卓越 無論遇到多大的困難, 都不屈不撓, 堅持到底, 盡一切努力, 追求長期最佳績
4、效. 以建立持久不墜的卓越公司為目標, 決不妥協. 在逆境中, 不往窗外看, 指責別人或怪罪運氣不好, 反而照鏡子反躬自省, 承擔起所有責任.5Good to Great先找對人先找對人 再決定做甚麼再決定做甚麼有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪先找對人先找對人第五級領導人第五級領導人第五級領導人第五級領導人先找對人先找對人 找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經營團隊然後再決定做甚麼然後再決定做甚麼一旦適合的人才都各就各位之後, 再找出邁向卓越的最佳途徑第四級領導人第四級領導人第四
5、級領導人第四級領導人先決定要做甚麼先決定要做甚麼 先擬定願景, 決定公司的發展方向和籃圖然後再找人然後再找人召募一群非常能幹的“助手”來實現願景6Good to Great成長的最大瓶頸在於人才成長的最大瓶頸在於人才有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪先找對人先找對人1.只要還有疑慮, 寧可暫不錄用, 繼續尋找千里馬2.當你感受到需要改革人事時, 趕快採取行動3.讓最優秀的人才掌握公司最大的契機, 而不是讓他們去解決公司最嚴重的問題要求嚴格的標準, 但不無情.為追求卓越而追求卓越, 是一種道德
6、規範普克定律 (Packards law):當一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時, 就不可能成為一家卓越的公司.7Good to Great創造能聽到真話的環境創造能聽到真話的環境有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪面對殘酷的現實面對殘酷的現實事實勝於美夢事實勝於美夢多問問題, 不要直接給答案激發對話和辯論, 而非高壓統治事後檢討, 但不責怪建立起“紅旗”機制, 預警系統員工會自動過濾資訊員工會自動過濾資訊員工會自動過濾資訊員工會自動過濾資訊, , 不讓你接觸到殘酷的真相不讓你接觸到
7、殘酷的真相不讓你接觸到殘酷的真相不讓你接觸到殘酷的真相 8Good to Great面對殘酷的現實面對殘酷的現實有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪Stockdale Paradox史托克戴爾弔詭史托克戴爾弔詭不管遭遇多大的困難不管遭遇多大的困難, 都相信自己一定能穫得最後都相信自己一定能穫得最後的勝利的勝利 (保持信心保持信心, 決不動搖決不動搖).同時同時, 不管眼前的現實是多麼殘酷不管眼前的現實是多麼殘酷, 都要勇敢面對都要勇敢面對 (接受殘酷的現實接受殘酷的現實).面對殘酷的現實面對殘
8、酷的現實9Good to Great刺蝟原則刺蝟原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪把一件簡單的事把一件簡單的事把一件簡單的事把一件簡單的事, , 做到完美做到完美做到完美做到完美你們對什你們對什麼事業充麼事業充滿熱情滿熱情 ?你們在那你們在那些方面能些方面能達到世界達到世界頂尖水準頂尖水準?你們的經你們的經營引擎主營引擎主要靠什麼要靠什麼來驅動來驅動 ?10Good to Great不斷思索不斷思索 釐清原則釐清原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對
9、殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪制定決策制定決策 從中學習從中學習 檢討成果檢討成果 參與參與, 辯論辯論 問正確的問題問正確的問題 組織委員會刺蝟原則刺蝟原則11Good to Great創造性紀律文化創造性紀律文化有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪利用嚴謹和利用嚴謹和利用嚴謹和利用嚴謹和紀律紀律紀律紀律, , 來激發來激發來激發來激發創造力及創造力及創造力及創造力及創業精神創業精神創業精神創業精神卓越組織層級組織官僚組織HighLowLowHigh?創創
10、業業精精神神創創業業精精神神 強強調調紀紀律律的的文文化化強強調調紀紀律律的的文文化化 新創組織有有 紀紀 律律 的的 行行 動動 堅堅 守守 刺刺 蝟蝟 原原 則則 強調紀律的文化強調紀律的文化12Good to Great堅守刺蝟原則堅守刺蝟原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪貫徹貫徹貫徹貫徹“ “不做不做不做不做” ”的紀律的紀律的紀律的紀律, , 大膽去做對的事情大膽去做對的事情大膽去做對的事情大膽去做對的事情 ! ! 訂定“不做的事”清單, 堅守刺蝟原則 真正的挑戰不在於如何創造
11、機會, 而在於如何選擇機會 管理制度, 而非管理員工 朔造文化, 而非推行暴政 革除舊習, 需要不屈不撓的決心, 而不是聰明才智強調紀律的文化強調紀律的文化13Good to Great科技與刺蝟原則科技與刺蝟原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪科技是加速器科技是加速器科技是加速器科技是加速器, , 而非啟動器而非啟動器而非啟動器而非啟動器 除非你知道與公司發展密切相關的是那些科技, 否則你沒有辦法好好運用科技. 刺蝟原則將引導科技的運用, 而不是科技的運用引領刺蝟原則. 單靠科技本身,
12、無法讓一家優秀的公司蛻變為卓越的企業, 也無法防止大難臨頭.以科技為加速器以科技為加速器14Good to Great飛輪效應飛輪效應有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷面對殘酷的現實的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力厚植實力突飛猛進突飛猛進飛輪飛輪 飛輪逐漸累積動能飛輪逐漸累積動能績效激勵人心績效激勵人心, 促進團結促進團結累積看得見的累積看得見的實際績效實際績效堅守刺蝟原則向前邁進堅守刺蝟原則向前邁進1+1=4 調和一致持續運轉 持久不墜A to A+Good to Great15Good to Great基業長青基業長青有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪刺激進步刺激進步 改變文化習慣營運方式目標策略保存核心保存核心 保存核心價值觀核心目的世世 代代 交交 替替世世 代代 交交 替替 兼兼 容容 並並 蓄蓄兼兼 容容 並並 蓄蓄Good to Great16Good to Great信心，是最珍貴的價值信心，是最珍貴的價值有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪Good to Great
