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5、一位疲惫的老总一位疲惫的老总我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被岗位都被“没有功劳也有苦劳没有功劳也有苦劳”的他们占住了，的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。 一位孤独的老总一位孤独的老总 我总恨不得有第三只眼。我在公司的时候，员我总恨不得有第三只眼。我在公
6、司的时候，员工们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是工们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天笑语、干私活、打电话聊天有时候觉得发有时候觉得发工资给他们真是不值。工资给他们真是不值。 一位愤怒的老总一位愤怒的老总我将一个员工辛辛苦苦栽培了我将一个员工辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且还毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还手那
7、儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是别的地方出了什么问题。是别的地方出了什么问题。 一位郁闷的老总一位郁闷的老总疲惫感、紧张感、疲惫感、紧张感、倦怠感、压抑感、倦怠感、压抑感、焦躁感、郁闷感、焦躁感、郁闷感、困惑感、不安全感困惑感、不安全感l 班子怪圈：班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅l 员工怪圈：员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚l 文化怪圈：文化怪圈：理念挂在墙上，咋干还是咋干理念挂在墙上，咋干还是咋干l 制度怪圈：制度怪圈：制度越来越多，管理越来越乱制度越来越多，管理越来越乱l 组织怪圈：组织怪圈
8、：责权不清效率低，流程管控浪费重责权不清效率低，流程管控浪费重l 激励怪圈：激励怪圈：真给真给了马儿草，马儿也是不跑了马儿草，马儿也是不跑l 事务怪圈：事务怪圈：相同错误反复犯，按下葫芦起了瓢相同错误反复犯，按下葫芦起了瓢l 角色怪圈：角色怪圈：君已不知君道，臣已不知臣道君已不知君道，臣已不知臣道 金蓝盟十四年的思考13有系统有系统的管理的管理才是最好的管理才是最好的管理2001年，宁高宁提出华润的两大年，宁高宁提出华润的两大系统工程系统工程“价价值值系统系统提升工程提升工程”和和“管理管理系统系统提升工程提升工程”2006年至今，年至今，北京北京金蓝盟金蓝盟管理顾问集团管理顾问集团作为华润燃
9、作为华润燃气系的气系的管理管理系统系统提升提升指定指定机构机构金蓝盟为镇江华润所作的金蓝盟为镇江华润所作的流程管理手册流程管理手册成为华成为华润润集团集团企业系统企业系统的的管理范本，在华润各公司推行管理范本，在华润各公司推行。14人的思想人的思想人与事的关系人与事的关系人与事的人与事的持续性持续性15管管理理人人事事组织组织机制机制文化文化战略战略1617领领导导力力提提升升工工程程绩绩效效管管理理工工程程组组织织管管理理工工程程执执行行模模式式工工程程传传统统文文化化工工程程全全员员造造梦梦工工程程18企业管理系统企业管理系统凝聚力凝聚力执行力执行力协同力协同力驱动力驱动力领导力领导力感召
10、力感召力19201、教育漏洞：、教育漏洞： 致使企业必须补课致使企业必须补课2、信仰真空：、信仰真空： 与欧美、日韩的差别与欧美、日韩的差别3、经济盛世：、经济盛世： 处罚手段效力大减处罚手段效力大减21为企业文化正名 1、企业文化不仅仅是外在是、企业文化不仅仅是外在是视觉形象视觉形象不是标语。不是标语。不是口号。不是口号。不是文艺活动。不是文艺活动。不是不是VI手册手册不是广告宣传不是广告宣传 2、企业文化也不是设计出、企业文化也不是设计出来的，不管你愿不愿意，来的，不管你愿不愿意，它都存在着，而且它将我它都存在着，而且它将我们无形的包裹着！们无形的包裹着！某企业厂区标语某企业厂区标语22是
11、非是非观观得失得失观观企业管理系统的企业管理系统的根根是什么是什么领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力1.1971年，英国历史学家汤恩比在的联合国大会年，英国历史学家汤恩比在的联合国大会上预言上预言,21世纪将是中华文化的世纪。提出世纪将是中华文化的世纪。提出,能能拯救世界的，只有大乘佛法和孔孟之道。拯救世界的，只有大乘佛法和孔孟之道。2
12、.1988年，巴黎会议，世界年，巴黎会议，世界75位诺贝尔得主建议：位诺贝尔得主建议：人类要在二十一世纪生存下去人类要在二十一世纪生存下去,必须回到必须回到2500年年前中国的孔子那里去寻找智慧。前中国的孔子那里去寻找智慧。 ( (澳大利亚澳大利亚堪培拉时报堪培拉时报3.1992年，日本京都国际学术会议，与会的日本年，日本京都国际学术会议，与会的日本与西方专家几乎同声赞同，孔子学说能够指导与西方专家几乎同声赞同，孔子学说能够指导人类走出环境困境。人类走出环境困境。四大文明古国今何在四大文明古国今何在中中 国国 多灾多难，源远流长，唯一存活多灾多难，源远流长，唯一存活古埃及古埃及 尼罗河流域尼罗
13、河流域 约公元前约公元前3000年年 公元前公元前525年被波斯帝国灭亡年被波斯帝国灭亡古巴比伦古巴比伦 幼发拉底河与底格里斯河，约公元前幼发拉底河与底格里斯河，约公元前18世纪世纪 公元前公元前1595年被赫梯、亚述帝国灭亡；年被赫梯、亚述帝国灭亡； 古代印度古代印度 印度河与恒河印度河与恒河 公元前公元前2500年年 长期处于四分五裂的状态，近代沦为英国长期处于四分五裂的状态，近代沦为英国 殖民地殖民地 儒以治世。儒以治世。 道以修身。道以修身。 佛以修心。佛以修心。 雍正皇帝雍正皇帝领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力33集团各分公司传播集团各分公司传播跪羊图跪羊图33
