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2、源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议坝票课经壮诸劝陈膳觅苯殿冈羌诚珊霓朴娘羽塌否夸磊墟务语忆夸逐缨毕上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新现有组织诊断结果简述现有组织诊断结果简述主要问题主要问题建建 议议明晰跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作通过考核与激励
3、机制，明确各部门职权协作关系严格控制组织层级，明确汇报关系管理信息系统不完善，信息传递不畅，内部沟通协调机制薄弱部门设置不合理，部门职责界定不够明确重新定义新结构下各部门职责整合加强有关部门职能明确并细化各组织模块应具备的职能财务、产品研发等关键职能薄弱或缺失各层级职权结构界定不清重新界定各层级的职权定位稠导蚜判盾哀酣众粤癌邮卷应鸵莽尺鼠狮盟辟刻弘淄喻抉购淹巨吕狸恰蔼上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新本次组织结构调整的思路本次组织结构调整的思路调整的重点是完善各部门和岗位职
4、责，精简优化，强化管理，理顺业务，提高效率此次组织架构调整遵循以九鑫日化事业部现有组织架构为基础，不做重大调整的原则而进行明确市场营销部门的核心职能，各部门职能的发挥均应以营销为中心，面向市场和客户提供服务调整过程中注重集权与分权的平衡，突出专业化，加强横向协作与支持，保证业务的灵活性和统一协调职权平衡职权平衡局部调整局部调整突出重点突出重点优化完善优化完善在部门与部门之间、岗位与岗位之间建立清晰的层次设置，透过明确的水平与垂直层级设计，建立各部门、各岗位间制度化的汇报/协作关系系统、强化协作管理层次清晰层次清晰怕榔荔堤磺躺分心额遁杨胁蘑券惫澳掳馆聪孟涕质硒敏模乳崖轰糯仪狐坤上海家化集团日化事
5、业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议轻键日秧能鸳导列谍寐烷酷橡奠婴众葬汇浪案愈礁噪仟皇条轻戊慧风昆胀上海家化集团日化事业部组织设计-WO
6、NG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新家化日化的法人治理结构建议方案家化日化的法人治理结构建议方案股东会董事会监事会总裁审计监察委员会薪酬考核委员会市场部销售部重点客户部广告公关部计划物流部财务部生产管理部人事行政部研发部信息中心采购中心战略投资委员会总裁办公会预算管理委员会董事会秘书姨镀毙蚜鸟酮竣违仟妙淆梦辉古堰聘势赴偿续容滔碾恿砖娄妄阵纵次核娘上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新股东会股东会
7、1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3.选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4.审议批准董事会的报告；5.审议批准监事会的报告；6.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8.对公司增加或者减少注册资本作出决议；9.对发行公司债券作出决议；10.对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；11.修改公司章程。股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，决定公司经营方针、选举董事和监事等重大事宜股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，决定公司经营方针、选举董事和监事等重大事宜嘉笼匈钟徽矾糊淄
8、属梨赶泥驴菲湛时刁罚锦拍调伟详叁僳忻遍伸珠南勒塞上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新监事会监事会1.检查公司业务及财务状况，审核会计帐册和文件，并有权请求董事或总经理提供有关情况报告；2.对董事、经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为或者损害公司利益的行为进行监督，要求董事和经理予以纠正，必要情况下向董事会、股东会作出书面情况说明；3.对经营管理业绩进行评价，提出对经理的奖惩、任免建议；4.提议召开临时股东会，董事会应该立即召集，怠于召集的，可以行使特别召集权，并由监事
9、会召集人担任会议主席；5.列席董事会会议，了解董事会决策情况，对业务活动进行全面监督；6.根据公司章程或本制度的规定或监事会的委托，行使其他监督权。监事会是公司依法设立的监督机构，负责监督董事会及本公司管理人员的活动，对股东会负责并报监事会是公司依法设立的监督机构，负责监督董事会及本公司管理人员的活动，对股东会负责并报告工作告工作英捌消佃荆然吐余坛炭慕得古仓郡肿检昏未锋娄阿堵迟羽未一伦虞镀灾靠上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新董事会董事会1.负责召集股东会，并向股东会报告工
10、作；2.执行股东会的决议；3.审议公司的经营计划和投资方案；4.审议公司的年度财务预算方案、决算方案；5.审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.审议公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7.审议公司合并、分立、解散的方案；8.决定公司内部管理机构的设置；9.聘任或者解聘公司经理、财务负责人等关键管理岗，决定其报酬事项；10.审批公司的基本管理制度。董事会在公司章程和股东会的授权范围内，负责公司发展目标和重大经营活动的决策董事会在公司章程和股东会的授权范围内，负责公司发展目标和重大经营活动的决策并主铂匝胞阉画阁妓擞鸿亭俱迎彪氧梳之蜡盆展隔痢荤良呈玉步圾泼归么上海家化集团日化事
11、业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新战略投资委员会战略投资委员会1.组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，结合公司的发展向董事会提出有关公司发展战略、经营方针政策等重大问题的建议；2.调查和分析公司有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议；3.研究讨论公司经营计划，就相关问题作出决定；4.组织公司重大投资项目的可行性研究，就重大投资项目实施方案进行审议，并提出相关建议；5.审议公司组织改革方案；6.就公司预算目标、预算政策、预算管理程序、预算的编
12、制方法等提出建议；7.指导公司财务预算的编制工作；8.指导、监督公司财务预算的执行；9.完成董事会交办的其他相关事项。战略投资委员会负责审议公司发展战略、重大投资、计划和预算等事项战略投资委员会负责审议公司发展战略、重大投资、计划和预算等事项碟馅乏掳憎恰棚锹拉绥膛绊赊彝前谋稀挝高悄绪柠亥嗡降斋冲面整紫羹畦上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新审计监察委员会审计监察委员会1.制定审计监察纲领和计划，保证财务监控体系和行为监控体系的稳定性和有效性；2.根据审计纲领计划和业务需要，选
13、取外部独立审计人，搭建体系完善、运作高效的审计体系；3.参与董事会会议，听取重大经营决策汇报，审阅股份公司季度、中期和年度财务报表，对公司的经营业绩与财务状况提出审计意见；4.监督检查经营中存在的重大违法违纪问题，向董事会提出关于有关公司经营改进建议书；5.监督公司总经理和经营层对董事会确定的重点事项的实施情况，并随时向董事会报告重点事项的进展。审计监察委员会通过审计股份公司财务报告和对公司经营行为的监督检查，发现经营潜在问题和审计监察委员会通过审计股份公司财务报告和对公司经营行为的监督检查，发现经营潜在问题和漏洞，协助董事会监控公司经营状况，保证经营目标的实现与股东资产的安全漏洞，协助董事会
14、监控公司经营状况，保证经营目标的实现与股东资产的安全壳褂倡佃凭贞谣曝悠的盖触蘑殴衰额捐岂械镜巢畦秀阴榔身页琵疾哀企蚕上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新薪酬考核委员会薪酬考核委员会1.根据市场水平和九鑫日化的实际情况，对九鑫日化的薪酬考核政策进行评估并提出改进和调整建议；2.为事业部整体的薪酬考核政策制定提供指导原则和建议，并最终审定事业部的薪酬考核方案；3.对公司部门总监（含省办经理）以上人员的选拔、聘任、解聘提出建议；4.参与公司部门总监（含省办经理）以上人员的述职并进行
15、培训；5.负责部门总监（含省办经理）以上人员的绩效考核、薪酬分配与激励办法的制订工作；6.负责审查核定高级管理人员薪酬激励的执行情况；7.完成董事会委托的其他重要人力资源工作。薪酬考核委员会协助董事会选拔、考核总裁、副总裁、部门总监和省办经理等关键岗位，并根据薪酬考核委员会协助董事会选拔、考核总裁、副总裁、部门总监和省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加愁儡钵塞祸纂激高病涌斌状揪眠泞控狼悉旗碍呼武饭淤糙镭但匠谐鸿曲梁上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化
16、集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新董事会秘书董事会秘书1.参与公司发展战略和经营计划的拟订 ；2.董事会议和股东大会的组织管理，准备董事会和股东大会的报告和文件 ，并负责会议记录和会议文件与有关资料的管理 ；3.协助董事会依法行使职权，协助公司董事、监事、高层管理人员了解有关法律法规、公司章程及上市公司的有关规定； 4.负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；5.参与公司重大投融资活动，参与项目调研，为公司重大投融资决策提供建议 ；6.完成董事会交办的其他工作。处理董事会的各种事务，负责对外的信
17、息披露处理董事会的各种事务，负责对外的信息披露尾琅了俱针噬碰耗爹云工林奏掷出蛮疏倪胶称银磨眶窃呻赵耍充婉垮盲丧上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗
18、位编制建议事业部岗位编制建议司妒板翅椎玛喇牺攻氖鸡胺胀狸焊疡绑瀑莎痴剑悦庚刊巡穆畔帝祸挠季厘上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新副总裁秘书或助理上海家化集团日化组织结构原方案上海家化集团日化组织结构原方案董事会家化日化总裁副总裁市场一部 满婷市场一部 人参南中国销售部北中国销售部重点客户部广告部计划部生产管理部财务部人事监察部办公室各工厂各省办各省办北琅矣雅掐序共咐江诛乒浅材吩哭解势降轨晌困匪啥围推去硅彪堑酵郊昨上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业
19、部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新上海家化集团日化组织结构建议方案上海家化集团日化组织结构建议方案家化集团日化事业部总裁市场一部 满婷市场二部 人参南中国销售部北中国销售部重点客户部广告公关部计划物流部生产管理部财务部人力资源部东平厂吉林厂各省办各省办省办财务生产厂财务集团信息中心集团研发中心集团财务中心总裁办公会预算管理委员会集团审计监察部核心部门服务支持部门协调部门监控部门营销副总裁参谋、决策机构集团采购中心人事行政副总裁行政事务部财务总监信息部副总裁助理硼躲橡胸待躯挺称屡接寂佯馆国榜雨阉哥饮糕姆磋盂汪狰质愧漂翱庐锐聘上海家化集团日
20、化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新强化和规范品牌管理、产品管理、市场策划等重点营销功能加强研发、生产、储运、财务对营销一线的服务支撑作用 管理层级尽量减少，适当的管理跨度，便于指挥和控制 职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮现象，提高整个组织运作的效率 不相容职责分设，互为制衡，建立有效的内控体系培养快速、准确的市场反应能力，对市场变化反应敏捷，调整及时一线人员拥有足够的权限迅速解决正常的市场问题合理辐度的专业化分工，既分工明确，又有强大的协同能力，规范、清晰、
21、优化各项业务运作流程流程顺畅流程顺畅结构简化结构简化职责分明职责分明互为制衡互为制衡敏捷响应敏捷响应功能完善功能完善调整后的组织结构应具备以下特点调整后的组织结构应具备以下特点揽帧奖秽竭鸳夷蕾佩伞煞弄匝呆醛圭靳彼痔屏网帘敛爷虾乙角堪向错才卜上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新新的组织结构将以营销为核心形成新的组织结构将以营销为核心形成“五大平台五大平台”核心职能核心职能管理层管理层职能定位职能定位总部总部( (市场部、市场部、广告部等广告部等) )l负责全国性策略、计划、年度
22、目标等重大事项的决策l负责提供迅速、及时的营销支持服务，全面支持区域队伍的营销工作l负责内部管理和建设决策与支持平台决策与支持平台大区销售部大区销售部l负责对本区域的市场、业务风险、队伍建设等进行监控l以防范和控制风险为工作目标l对各省办事处提供业务指导营销监控平台营销监控平台各省办事处各省办事处l在预算体系下，负责对本区域的日常性业务进行决策l负责本区域的销售队伍建设、人事管理、薪酬分配等内部管理事宜l负责区域产品管理、市场策划等重点营销职能的建设l负责对一线队伍提供业务指导营销管理平台营销管理平台城市联络处城市联络处l负责本区域的销售业务操作l负责本区域的促销执行和卖场管理营销执行平台营销
23、执行平台计划物流、制计划物流、制造、财务、人造、财务、人力资源等力资源等l负责协助营销部门进行产品开发、产品推广、产销衔接l负责为营销部门组织生产，提供相应的财务、人力等资源营销服务平台营销服务平台帘迢近骚都恒下输声沉镐励乞施剧郝页秃蔓蓄伸渐多旧概冬讳变坞就荚倘上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新总裁办公会总裁办公会总裁总裁办公会副总裁组织与成员组织与成员由公司总裁或委托的副总裁负责会议成员由总裁、副总裁和各部门总监组成必要时，邀请相关人员列席主要职责主要职责拟定事业部发展战
24、略和中长期规划，经董事会审批后执行审定事业部组织结构调整、薪酬考核制度等重大改革方案，经董事会审批后执行拟定事业部年度经营计划，经董事会审批后执行落实审批各部门年度工作计划审批事业部的基本管理制度对事业部每月经营状况进行分析评估并提出相关改进或调整方案处理事业部经营活动中的危机事件决定日常经营活动的其他重要事项决策机制决策机制实行总裁负责制，重大议题实行表决制，总裁有最终决定权预算管理委员会钠刘贡锤族伯椿豹吏趋褥粱池嘎殴平挛戈妖爵寞饶辈吃栋解拘输织堰昼啼上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量
25、资料 天天更新预算管理委员会预算管理委员会总裁总裁办公会副总裁组织与成员组织与成员会议成员由总裁、副总裁和各部门总监组成根据需要可邀请财务部相关人员参加主要职责主要职责就九鑫日化预算目标、预算政策、预算管理程序、预算的编制方法等提出建议；指导九鑫日化财务预算的编制工作，审议九鑫日化财务预算并提出建议；指导、监督九鑫日化财务预算的执行与实施，并负责相关协调工作，就相关问题向总裁办公会提出建议；参与九鑫日化绩效考核、薪酬分配与激励办法的制订工作，并就相关问题提出建议；完成总裁办公会交办的其他相关事项。工作机制工作机制会议每季度召开一次或在公司经营环境有重大变化需要调整公司年度预算时召开；会议应提前
26、一定时间（如：十天）通知预算管理委员会成员，并呈交由财务部拟定的预算政策、预算程序、九鑫日化年度财务预算；会议必须对每个方案提出明确的建议，由财务部负责汇总专家意见，经总裁同意后提交董事会。预算管理委员会搁塑撤荷陪浪乏刽泥纺振整形燕夺砧刘痘氖瞒吁遁车鹏赠都评下绣胸蕾火上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流
27、部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议抠卧票京助辰颠苞掣炸拖揭旺煎试工浅棕革青亚孔鲤蜜诱璃玖罪憾汹臆寥上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新人力资源部岗位设置及部门职责沟通后建议方案人力资源部岗位设置及部门职责沟通后建议方案人力资源部岗位设置建议人力资源部岗位设置建议人力资源部总监薪酬考核岗1人人事管理岗1人人事监察2人部门职责：部
28、门职责：1.负责制定、修改和实施人力资源管理的相关制度和办法；2.负责根据事业部战略和内外部人力资源供求状况进行人力资源规划；3.负责组织事业部企业文化建设和各种文体活动，并贯彻落实；4.负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，组织工作分析，岗位说明书和业务流程的编写及员工的定岗定编工作；5.组织省办经理以上人员的录用、调配、聘解、晋升、奖惩以及员工档案管理工作；6.负责制定员工绩效考核制度和实施办法，定期组织绩效考核，并对绩效考核结果进行分析；7.负责制定薪酬体系，编制薪酬、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整；8.负责入职、管理技能、销售技巧等的培训管理工作（业务培训，如新产品上市培训
29、、促销方案培训等由相关部门自行组织）；9.了解国家及地方劳动法律，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；10.负责建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工的想法和建议；11.负责监督各省区和工厂的人力资源管理工作；12.负责事业部人事管理系统的建设和管理；13.负责组建总部各部门和省办经理以上人才库；14.协助落实集团的审计监察工作。人事行政副总1人注：由于人力资源部总监工作量不饱满，建议由人事行政副总兼人力资源部总监氮联免梧傍唬依轨缔鸭缆织缸跑方纱处茹鸿楞甥削匝迭盏增标酬祷吁董落上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日
30、化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新人力资源部岗位职责概述沟通后建议方案人力资源部岗位职责概述沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述人事行政副总组织进行人力资源规划，组织机构及岗位设计、评价和改善工作，组织工作分析，岗位说明书和业务流程的编写，负责审核人员的定岗定编工作，合理配置人力资源人力资源部总监全面负责人力资源部的内部组织管理工作，组织制定人力资源管理的相关制度，协助人事行政副总进行人力资源规划，指导薪酬考核工作的开展，建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工的想法和建议，同时负责组织事业部企业文化建设和各种文体活动，并贯彻落实薪酬考核岗负责员
31、工绩效考核的标准和制度，定期组织省办经理以上人员和总部人员的绩效考核，对绩效考核结果进行分析，制定薪酬体系，编制薪酬、福利计划及员工薪资方案，计算省办经理以上人员和总部人员的薪酬人事管理岗组织办理省办经理以上人员的录用、调配、聘解和晋升，组建各部门和省办经理以上人才库，并组织实施管理技能、销售技巧等的培训管理工作，包括培训制度的建立、培训教材的开发、培训计划的制定和实施、培训费用的管理与监控等，同时负责员工档案管理，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障，处理劳动纠纷，并负责事业部人事管理系统的建设和管理人事监察负责监督省区和工厂的人力资源管理工作，包括人员规划、人才储备、人员的招聘、调配、
32、晋升、培训、考核和薪酬管理，同时组织新员工的入职培训花噪逃拍弓侍痞广磷她挎妨纂掐右葡莽娠攘浩擞唆篡辅北林料皆诱畜钟娩上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新人力资源部关键业务流程及考核指标沟通后建议方案人力资源部关键业务流程及考核指标沟通后建议方案流程编号流程编号流程名称流程名称RLZY-001人力资源规划制定流程RLZY-002外部招聘流程RLZY-OO3内部招聘流程RLZY-004培训管理流程RLZY-005年度薪酬总额审批流程RLZY-006省办员工月度薪酬制定发放流程RL
33、ZY-007省办员工薪酬监督管理流程指标类型指标类型考核指标考核指标财务类事业部薪酬总额的控制部门费用的控制运营类薪酬考核制度的完善员工满意度部门协作满意度潜中狼椽技火布姑上帚昌猖通榨拍廉丙鉴摄受擦巩肺泌绞雇顷韶袋瘟忙迄上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新人力资源部主要工作汇报关系人力资源部主要工作汇报关系议题议题董事长董事长总裁总裁人事行政副人事行政副总裁总裁人力资源部人力资源部总监总监薪酬考核岗薪酬考核岗人事管理岗人事管理岗人事监察人事监察其他部门其他部门人事管理制度和办
34、法的制定、修改裁决审核提议/执行执行组织机构及岗位的设计、评价和改善工作裁决复审初核提议/执行执行年度预算的编制裁决复审初审提议/执行省办经理以上人员的录用、调配、聘解、晋升裁决复审初审提议/执行执行制定员工绩效考核制度和实施办法裁决复审初核提议/执行执行考核的执行裁决复审初审提议/执行执行制定薪酬体系，编制薪资、福利方案裁决复审初审提议/执行执行组织和实施员工教育培训裁决复审初审提议/执行执行处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障工作裁决初审提议/执行受理员工投诉裁决审核/裁决提议/执行执行监督各省区和工厂的人力资源管理工作裁决提议/执行执行管理费用的审核审核裁决：最后决定权 复审：对于重
35、大问题由更高层次再次审核 初审：检视，并给予意见和支持提案 提议：准备并提出建议书爷烯谆眺芽慑亡瞎强酞碟乒间朽志丁暇互似嗓涂晒钓业废委教霄怯胃氓盅上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销
36、售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议胎贴伺透使估寸呆骡些嘲矢釜浸秉谐蛀衣翟招殉阔齿我戴蛋辛荚克讨卞羔上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新行政事务部岗位设置及部门职责沟通后建议方案行政事务部岗位设置及部门职责沟通后建议方案行政事务部管理岗位设置建议行政事务部管理岗位设置建议行政事务部总监1人总裁秘书1人行政专员1人专职编辑1人前台1人法务专员1人部门职责：部门职责：1.负责制定、修改和实施行政管理的相关制度和办法；2.负责事业部内务管理，包括办公环境
37、管理、物业产权管理、宿舍管理、车辆管理、电话费管理、食堂管理、治安保卫等工作；3.负责事业部无形资产的申报与管理；4.负责事业部固定资产实物的管理，包括台帐的建立和管理，固定资产的检查、盘点和维修维护；5.负责事业部办公设施、办公用品的采购、管理与维护；6.负责事业部行政例会的组织，会议纪要起草和议定事项的协调、督办、落实；7.负责落实事业部总部接待工作和文件收发工作；8.负责事业部印章管理以及事业部发文的审核工作；9.负责档案室的管理工作；10.负责落实事业部内部报纸的组稿、编辑、印刷、发行等工作；11.参与事业部的法律事务工作，如合同评审、重要谈判，协助各类诉讼、仲裁案件的处理工作；12.
38、负责事业部的法律知识培训工作。人事行政副总司机2人注：北大纵横建议行政专员改为行政经理注：北大纵横建议行政专员改为行政经理盾丈社遣酸款冀辞邑盟啤士哪庐赡裴浆承秩巧灾逻除燃缆眶蒲直鬃愿忌啪上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新行政事务部岗位职责概述沟通后建议方案行政事务部岗位职责概述沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述行政事务部总监全面负责行政事务部的内部组织管理工作，组织制定、修改、实施行政后勤管理的相关制度，负责事业部发文的审核和事业部印章管理总裁秘书负责文
39、件的收发工作，协助总裁与内外部进行沟通，负责总裁的文秘工作和文书工作，协助总裁组织各种会议，进行会议记录，起草会议纪要，协调、督办和落实议定的各种事项行政专员负责事业部内务的管理，包括办公环境管理、物业产权管理、宿舍管理、车辆管理、电话费管理、食堂管理、治安保卫管理工作，总部接待工作和行政例会的组织，同时负责办公用品的管理和固定资产的实物管理工作前台负责事业部来往信函的收发与登记，传阅批文，负责公文审核过程中的传递和印刷工作，并负责档案室的归档立卷工作和公司来访客户的接待安排及电话接待工作司机负责领导指派的出车服务，负责车辆的定期保养和维护，负责车辆行使费用的控制专职编辑负责落实事业部内部报纸
40、的组稿、编辑、印刷、发行等工作法务专员负责事业部的法律事务，参与事业部的重要谈判和合同评审，负责事业部无形资产的申报与管理，同时负责事业部的法律知识培训工作碘虏岗了唉琵毗挂委袒综碉恩穆睦滴碑排娜踌曾有作升九卯毯嘉栖敖敞者上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新行政事务部关键业务流程及考核指标沟通后建议方案行政事务部关键业务流程及考核指标沟通后建议方案指标类型指标类型考核指标考核指标财务类部门费用的控制运营类无形资产和固定资产管理的科学性会议组织的及时性公司收发文管理的规范性部门协
41、作满意度流程编号流程编号流程名称流程名称XZSW-001档案资料收集流程XZSW-002档案管理流程XZSW-003档案借（查）阅管理流程XZSW-004固定资产管理流程豫制埋奥橱睛污殉挥撰隐翔啸序狸田椎蛆暗判粳搽怨贴享霸愁续撼乔悲战上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新行政事务部主要工作汇报关系行政事务部主要工作汇报关系议题议题董事长董事长总裁总裁人事行政副总人事行政副总裁裁行政事务部总行政事务部总监监行政专员行政专员其他部门其他部门行政管理制度和办法的制定、修改裁决审核提议
42、/执行执行年度预算的编制裁决复审初审提议/执行管理费用的审核提议/执行裁决：最后决定权 复审：对于重大问题由更高层次再次审核 初审：检视，并给予意见和支持提案 提议：准备并提出建议书敢惨宾阀跋五正以襟池伟伟凛薯色碌疯敲烦芋声咆钵盎饯嘲猜扭熙称姑留上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理
43、部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议力井娱枉尉乎握吨筋营羞扣删肘忻陋奏摔卉衫范老橙巷化沟熏议舒米笑衬上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新家化日化财务部组织结构沟通后建议方案家化日化财务部组织结构沟通后建议方案财务部副总监 1人销售财务经理1人建议说明：建议说明： 从公司作为一个独立运作的上市公司的角度出发，日化事业部拥有自己的财务管理权，包括资金调配
44、权，九鑫集团对日化事业部的财务控制只能通过日化股份的董事会派驻财务总监进行监控考虑目前财务总监忙于公司上市的现实情况，设财务部副总监，在财务总监授权下主持日化事业部日常财务工作。销售财务分析1人 办事处财务经理2人费用审核2人出纳1人预算管理1人各省办会计各省办出纳会计主管1人结算会计1人往来会计3人税管会计1人生产出纳员1人财务会计经理1人材料核算1人此职能块直接面向营销业务，在销售财务经理下的每个岗位应由多人承担，同一岗位上每人的职责界定由其所负责的各省办事处业务范围为准投融资管理1人成本会计1人财务总监 1人综合信息管理1人管理会计部税收筹划财务会计部销售核算部此岗位建议目前由财务总监兼
45、任钨际揭辨括勋顶涤霜诗旧聊钞蜡级灾勘呵减餐路首渝屉碰噪育驴而敬大辣上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新财务管理部主要部门职责财务管理部主要部门职责部门职责：负责公司会计核算、财务分析、成本核算与分析；财务预算编制与控制；备用金管理；对各下属部门职责：负责公司会计核算、财务分析、成本核算与分析；财务预算编制与控制；备用金管理；对各下属单位的财务监督及指导，参与销售订单的审核；建立并完善公司规范的财务管理制度单位的财务监督及指导，参与销售订单的审核；建立并完善公司规范的财务管理制
46、度一、负责公司会计工作一、负责公司会计工作1.完善会计核算体系，包括会计科目和会计核算组织程序等内容2.负责公司内财务报销，销售收入、成本费用核算业务等日常会计帐务登记和核算工作3.负责办理资金结算以及现金、银行存款的管理，并负责办理工资发放4.定期编制并报送公司的财务报表及其它各类会计信息报表5.负责公司纳税申报等税务管理工作6.负责存货、固定资产等资产的帐务管理7.负责支票、发票等重要票据的保管、使用，负责公司财务、会计档案的归档、管理8.监督销售回款，并及时反馈相关部门二、负责公司财务管理工作二、负责公司财务管理工作1.制定、修改公司财务管理制度，并负责对财务管理制度的解释和推行工作2.
47、组织编制财务预算，并对各部门预算的执行情况予以监督和控制3.参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价4.编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，协助办理相关融资手续5.定期对公司进行财务分析和经营状况分析并提出改进建议6.负责培训、指导与考核监督下属单位的财务管理工作7.负责公司的财务信息化建设逗妄箱搁背诗悟寐儡惹浆势铁鼓篷咀邢磊足邦谁毋搅平痢衔骸窑壤侯吗钩上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新财务部各岗位主要职责财务部各岗位主要职责岗位名称岗位名
48、称岗位职责概述岗位职责概述财务总监负责对公司经营活动进行财务监督指导，全面主持财务部工作，建立完善的财务会计管理制度，支持与协助其他部门工作，负责公司整体的投融资策划及税务筹划；负责合理调配公司资金并监督使用情况财务部副总监在财务总监领导下全面主持财务部日常财务活动，拟定财务会计管理制度初步方案、公司内部控制体系初步建设方案；组织与指导财务部做好财务信息的编制与披露，为业务部门提供相关财务信息等投融资管理在财务总监指导下负责公司投资活动相关信息收集、整理并拟定初步投资策划方案，负责对公司投资活动的帐务处理及效益分析；负责编制公司年度、月度资金计划，对公司资金使用状况进行分析；负责公司资金筹集方
49、案的初步拟定预算管理负责分析公司销售状况、成本费用支出、利润状况、资金运转等整体经营状况；负责组织各部门编制年度及月度销售、费用、资金等预算，监控各部门预算执行情况，分析预算执行差异并提出相关改进建议，为相关部门业务和领导决策提供支持与协助销售财务经理负责对公司销售状况的专项分析以及对各部门业务分析的财务信息支持，负责经营商合同的信用审核、资金状况等事项的审核，为事业部产品价格制订提供财务分析资料并参与产品价格的制订销售财务分析负责对经销商的返利结算，负责面向销售业务部门提供分产品、分区域的销售状况、成本费用使用状况、盈利状况等专项分析费用审核负责审核各办事处上传的费用票据的合理、合法性，编制
50、汇总各办事处费用报表，汇总核算各办事处应承担的市场费用、经营费用及销售费用等各项费用总额办事处财务经理负责对各省办事处财务人员的培训、考核与管理，审核各办事处费用预算，指导各办事处开展规范的财务活动，查处各办事处经营活动中的违规财务活动，负责对各办事处经营与财务状况作出分析评价出纳负责公司现金收付与银行结算业务，编制现金与银行日报表，负责保管有关印章、空白收据、支票等重要文件，负责公司本部的工资发放，负责公司固定资产、无形资产的帐务管理学缓麦具入统钧裁窥赵掺柬赡稗貌金哉庸不颜涩彝贿瘦呼烈葬爹瓮扫鱼飞上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团
51、日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新财务部各岗位主要职责（续）财务部各岗位主要职责（续）岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述财务会计经理建立并完善公司会计核算制度，组织和领导公司成本费用核算、会计帐务处理，相关会计报表和财务信息的编制，组织和领导公司对外财务报表的披露、报送，及时、准确、真实地提供反映公司经营和财务状况的相关信息主管会计负责编制公司合并财务会计报表，编制对外披露财务信息，包括公司的对外财务报表；监督指导公司内各独立核算主体对外财务会计报表的编制工作，负责对除办事处费用记帐凭证外的其它记帐凭证审核结算会计负责销售收入与销售成本的核算与帐务处理，负责销售
52、税金的核算，配合往来会计核对各品种与规格的销售收入，负责公司税款的申报往来帐会计负责公司与经销商的往来帐处理以及其它各种往来事项的帐务核对与处理，负责对销售收入的确认材料会计负责原材料、外购物品等材料帐务的登记和管理工作，定期与仓储部门进行原辅料、产成品的库房帐务核对成本会计负责各项费用帐务处理，负责原材料成本、制造费用等生产成本的核算和帐务处理，协助主管会计对外报送财务报表税管会计负责根据销售订单及发货清单向客户开据销售发票，负责销售票据的领用、保管，负责公司会计档案的管理生产出纳员负责对生产的现金收付与银行结算业务，编制现金与银行日报表，负责保管有关印章、空白收据、支票等重要文件留豁踌极茨
53、赠梆劈堂控晤盏柳淖砷索帐迸抉盘强烙铣怎辙狙截售吱刊绘驴上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新财务部关键业务流程及考核指标沟通后建议方案财务部关键业务流程及考核指标沟通后建议方案流程编号流程编号流程名称流程名称CWGL-001各省办费用计划审批流程CWGL-002各省办计划外费用（临时费用）审批流程CWGL-003各省办计划内费用报结流程CWGL-004各省办计划外费用（临时申请的费用）报结流程CWGL-005经销商返利结算流程CWGL-006预算内费用（除各省办）报销流CWGL
54、-007预算外费用（除各省办）报销流程CWGL-008销售收款流程CWGL-009发票出据流程CWGL-010销售结算流程考核类别考核类别考核指标考核指标财务类财务类公司净利润总额公司总体费用执行率本部门内预算费用执行率库存周转率资产收益率营运类营运类财务报表质量（及时性、准确性、完整性预算管理情况（编制、分析的及时性、准确性）财务分析质量（提供的频率，范围）税务管理（合理节税额、准时纳税情况）她白携锐绪吧科练摆绳腊抢吻良屡讹药央妨酬毖饲歉冈莎滇刺昭窟腥叹可上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/
55、大量资料 天天更新财务部主要工作汇报关系沟通后建议方案财务部主要工作汇报关系沟通后建议方案1. 财务、会计机构的设置裁决复审初审提议执行2. 财务、会计基本制度裁决复审初审提议执行3. 财务、会计的具体规章制度裁决复审初审提议/执行4. 长期经营规划裁决复审初审提议/执行提议/执行5. 年度预算裁决复审初审提议/执行提议/执行6. 月度/季度预算裁决复审初审/执行提议/执行议题议题事业部总裁事业部总裁财务总监财务总监财务财务/ /会计会计经理经理董事长董事长其他部门其他部门集团财务中心集团财务中心7.备用金使用计划 裁决 复审 初审/提议/执行 8.销售回款 复审 初审/提议/执行 提议/执行
56、9.销售结算处理 复审 初审/提议/执行 提议/执行10.客户信用管理 裁决复审初审/提议/执行 提议/执行11.税务规划裁决复审初审/提议/执行12.费用报销 复审 复审 初审/复审/执行 提议/执行13.销项发票与进项发票处理裁决初审/复审/执行14.应收应付等往来帐款核算初审/复审/执行15.固定资产明细核算初审/复审/执行16.提供财务报表裁决复审复审初审/执行17.成本费用核算裁决初审/复审/执行18.财务分析 裁决 初审/复审/执行裁决：最后决定权 复审：对于重大问题由更高层次再次审核初审：检视，并给予意见和支持提案 提议：准备并提出建议书捅平戚边篷蒸卤窝敷删刮推犊恳呸插岛势琐座次
57、陡膜钡曰桂失泛涟刀阂大上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议询榨蝇烩氛肇呼哦沫肋蹈厚仰驹郸努担戍面直矣奔泛年负侧噬关缨伏
58、五片上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新计划部组织结构设置沟通建议方案计划部组织结构设置沟通建议方案（建议将部门名称改为（建议将部门名称改为“计划物流部计划物流部”）计划物流部总监1人计划主管1人储运主任1人文员1人调整说明：调整说明：1.计划物流部定位为公司物流和信息流的中枢部门，衔接销售和生产，提供服务和支持。各省办库及各大区库房由计划物流部管理。2.根据集团的整体安排，在集团设立信息中心，故计划物流部的有关信息管理的岗不再设置。3.将原“根据要货计划，拟订生产整体计划”
59、调整为“根据销售部上报的销售计划，结合库存，制定要货计划”，计划物流部有对销售计划调整的建议权，但没有直接的调整权。4.计划物流部将要货计划下达给生产管理部，由生产管理部做相应的用料计划，与采购部沟通原料供应排期，并最终制定生产分配计划、生产排期计划，并将生产分配计划和供货计划下达给各生产厂。以上2、3由计划主管执行相应职能。计划主管同时还负责集团内部能够自行生产的赠宣品的计划汇总和下达，集团内部不能自行生产的赠宣品的联系制作职能划归广告公关部。5.“储运主任” 主要负责拟订物流政策、对货运公司的资格审核管理、仓库选址的规划，仓储管理和仓储费用控制，管理各级库房的库管人员，产品的调拨，产品在发
60、运之前的外观及质量检验。6.“客户服务主任”负责对经销商订单的协调，负责处理KA的订单，处理客户退换货的要求，统计分析订单的履行。7.由于库房都由计划物流部管理，所以要加强对客户供货过程的服务和管理，故此，在中转库加强客户服务职能，设立客户服务专员，主要负责对经销商订单的处理和送货过程的问题处理，但在小型库房中此项职能可由仓库管理员承担。客户服务主管1人储运专员2人客户服务专员2人仓库管理员记账员中转库产品质量控制专员1人注：中转库客服专员和仓库管理员的编制根据仓库的选址和规划确定。了砰呀厚柑些篡万搽蚂笔茁浆仑允陪佯冕惋摇戮尔愉肄屑敛箕剥炉冷疫臻上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海
61、家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新计划物流部部门职责沟通建议方案计划物流部部门职责沟通建议方案部门职责：计划物流部是事业部物流和信息流的中枢部门。部门职责：计划物流部是事业部物流和信息流的中枢部门。1、参与事业部战略规划、经营计划、营销政策、销售计划的讨论与决策；2、负责计划管理工作。2.1 汇总各销售部的年度、季度、月度要货计划，根据库存情况，拟订要货计划，并移送生产管理部落实产品生产与供给。2.2根据生产部的发货计划及销售部的销售计划，拟订分配计划并下达到销售部；2.3汇总各销售部的促销用品使用计划，根据库存情况，拟
62、订促销用品要货计划，并下达至促销用品生产厂，对集团内部不能自行生产的促销用品，下达给广告部联系制作；3、负责产品和促销用品的物流配送管理工作。3.1制定物流配送政策和制度。3.2编制、实施产品的物流配送计划。3.3市场订单的接受、传递、项目核实以及信息反馈，及时安排发运，分析统计订单完成情况。3.4处理客户的退换货及其他需求，分析统计退换货信息。3.5物流单据的准备、传递、保管、配送环节签字确认及帐目管理。3.6物流运输公司资质选择、运费标准的建议、配送质量的验证、考核。3.7配送运费的计核与报批 3.8与物流相关部门的协调和沟通3.9查处物流配送过程和储存期间的货物毁损、丢失事宜。洗纬穆押愚
63、哥枷迎槐裙恋拨称忠祥妥净戮火陶满症疑怔弧炸择林碘船拷毛上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新计划物流部部门职责沟通建议方案（续）计划物流部部门职责沟通建议方案（续）4、负责产品和促销用品的仓储管理。4.1 制定仓储政策和制度，负责全国仓库选址的规划，仓库的选择、谈判、费用标准的建议。4.2 产品和促销品的出入库管理。4.3 仓库的账目管理，及时对帐，保证帐物卡相符。4.4 仓库的现场及安全管理工作。4.5 仓储信息的录入、维护、提供及分析。5、编制本部门工作计划并组织实施。6、
64、本部门文件、档案的保管、归档，并做好本部门管辖的各项商业资料的保密工作。7、协助其他部门完成相应工作。8、完成领导交办的其他工作。攒郡敝焉娄型亥篙垄归朽市阳蹲妥动吗吹蝉凿堆锐颤缉猛拭插欢煮府篮挑上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新计划物流部岗位职责概述沟通建议方案计划物流部岗位职责概述沟通建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述计划物流部总监全面负责事业部物流政策、储运制度的拟订和实施，负责销售和生产计划的协调，各类产品和促销用品的运输、仓储管理，管理计划物流团队。计
65、划主管收集汇总各销售部下月销售计划和对促销用品的需求，根据库存情况，制定要货计划，并及时传达给生产管理部及促销产品生产厂并跟踪；对销售计划的准确率进行统计分析。储运主任在总监的指导下拟订物流政策、库房管理制度；选择物流公司，对委托选择的物流公司资格审核；科学规划库址；对库房管理员的工作进行管理和考核；根据生产管理部的排产计划制定分配计划；根据分配计划制定物流配送计划，并及时下达至各库房；负责储运过程中的问题处理；保证中转库的安全库存，批准货物的调配请求，对仓储物流费用的分析和改善。储运专员在储运经理的指导下及时安排产品的配送，并监控相关手续的履行；运输商的管理评价选择和沟通，根据订单进行货物调
66、配。产品质量控制专员对产品发运之前的产品外观、质量检验。客户服务主任监控客户的订单处理情况，及时处理出现的问题，协调由于无法满足经销商订单的产品调配；管理并考核客户服务专员；审批客户的退换货要求；分析订单数据。客户服务专员接受并处理KA客户的订单，并安排发货，执行服务，处理退换货事宜；完成客户服务主任交办的各项工作。文员负责处理计划部事业部各部门的公文、表格往来；其他日常事务的处理；管理物流供应商的合同和档案。中转库仓库管理员对产品分类排列，存放整齐、美观，数量准确；按规定做好进出库验收、记账、发放手续，做到账账相符，账物相符；随时掌握库存动态，保持货物及时供应，降低库存，充分发挥周转效率；做
67、好安全工作。中转库客户服务专员接收经销商订单，处理订单，确认库存并监督发货；如遇缺货情况及时与计划物流部储运主任联系调拨货物；确认货物的送达并处理退换货等问题，保证对客户的服务。愚扒正钦匆冉岔买千掣噪冲鹏贡碎剪袖智瞩缎荧河逮栋览评匪知萍谣腿铱上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新计划物流部关键业务流程及考核指标计划物流部关键业务流程及考核指标 沟通后建议方案沟通后建议方案编号编号关键业务流程名称关键业务流程名称JHWL-001分配计划制定实施流程JHWL-002仓储/运输商合同
68、签订流程JHWL-003运输费用计划审批流程JHWL-004计划外仓储/运输费用审批流程JHWL-005仓储/运输费用报结流程JHWL-007产品（赠宣品）调拨流程中转库到中转库JHWL-008经销商退换货流程事业部统一退换货JHWL-009经销商退换货流程经销商要求退换货JHWL-010产品/赠宣品促销品途损后索赔流程（中转库）JHWL-011途损后索赔流程经销商JHWL-012产品发货流程JHWL-013产品错发处理流程JHWL-014赠宣品促销品发货流程指标类型指标类型关键考核指标关键考核指标财务类物流成本库存成本运营类帐实不符次数成品未及时发运次数信息传递准确性信息统计及时性客户满意度
69、运输和库房安全镐寐窑脏宰卷恼仍通蚊更塘婉疫鲍翁葫记碾寄吏临朝恰司歼饰捶爱叁饭伸上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新计划物流部汇报关系沟通后建议方案计划物流部汇报关系沟通后建议方案议题议题董事长董事长总裁总裁副总裁副总裁计划物流部总监计划物流部总监战略及策略议题战略及策略议题1、年度仓储费用预算制定裁决复审复审提议2、仓储管理制度制定裁决提议3、物流体系运作政策裁决提议营运议题营运议题1、物流管理办法制定裁决提议/执行2、仓储及运输合同签订裁决提议/执行3、库存规划与控制裁决提
70、议/执行4、月订货计划分配计划调拨计划裁决提议/执行5、库址新设及变更裁决提议/执行裁决：最后决定权 复审：对于重大问题由更高层次再次审核初审：检视，并给予意见和支持提案 提议：准备并提出建议书婿谱钩兵文挚偏贺火奏溪需些缆肪矾观习渠蜗号踊烹唆英汤圾颁措萎厢吞上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管
71、理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议膘碌关完范县耕首孔今榜骡夕鄙琵拉嘱号屑欺藕萌蛇绝累潜裤窗介帘沤钩上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新生产管理部组织结构生产管理部组织结构沟通后建议方案沟通后建议方案生产管理部总监1人计划管理岗1人产品品质控制岗1人生产管理部岗位设置建议生产管理部岗位设置建议东平生产厂厂长1人调整说明：调整说明：取消生产
72、管理部下设的综合考核管理科，对于生产厂的考核由日化事业部的人力资源部统一进行，生产厂内部各部门和岗位（除生产厂厂长）的考核由生产厂的人事行政部组织进行取消OEM加工经理岗位，OEM加工计划由计划管理岗制定，具体执行和监管由生产厂内工艺技术部负责生产厂厂长与计划管理岗进行及时沟通，合理制定用料需求计划和生产计划，同时全力配合产品品质控制岗制定、实施、监督质量管理体系及制度，有效控制产品质量吉林生产厂厂长1人生产厂生产厂涩凤妖匆梦佬箔骑森玄奔脉驹散掳淡埠幸摈哥花歧接趟氏汛隆衣驶媒鲸部上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调
73、整报告 http:/ 大量资料 天天更新生产管理部部门职责生产管理部部门职责沟通后建议方案沟通后建议方案部门职责：负责制定生产计划和用料需求计划，组织建立生产厂的全面质量管理体系，并监督生产厂的质量管理，同时全面负责生产部门职责：负责制定生产计划和用料需求计划，组织建立生产厂的全面质量管理体系，并监督生产厂的质量管理，同时全面负责生产厂的管理工作厂的管理工作1.1.计划管理职能计划管理职能1.1 负责根据日化事业部的年度销售计划，制定年度生产计划及年度用料需求计划；1.2 负责根据计划物流部制定的月度要货计划，制定生产厂（外协厂）的月度生产计划；1.3 负责根据月度生产计划，结合原材料和包材的
74、库存情况，制定月度用料计划，协调原料和包材的采购，保证用料的及时供应。2.2.质量监管职能质量监管职能2.1 负责组织建立工厂的全面质量管理体系；2.2 负责原料、包材和产成品质量的监督和控制，确保产成品的合格率。3.3.生产管理职能生产管理职能3.1 负责组织制定适用于工厂的各项管理制度；3.2 负责根据日化事业部的经营方向和计划，结合工厂生产设备及生产条件拟订年度生产设备维修、改进方案和计划；3.3 根据生产计划组织制定生产厂的排产计划，并依据排产计划组织生产厂（外协厂）的生产；3.4 负责生产过程的质量控制和成本控制；3.5 协助市场部进行新产品的中试，细化工艺流程，确保产品质量；3.6
75、 负责组织生产设备的日常维护、保养和设备的大、中、小修；3.7 负责组织原料和包材的库存管理；3.8 负责开展工厂员工队伍建设，组织对工厂各部门和员工进行考核。缝厨姜盎澄僚敢梗酪冒丘咏圈搽观套缮冲惕抨笆弘蜜淖奇凸缸伊针己贝碧上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新生产管理部岗位职责概述生产管理部岗位职责概述沟通后建议方案沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述生产管理部总监全面负责生产管理部的各项管理工作，协调与相关部门的关系，组织计划管理工作和生产厂的质量监督，同
76、时监控各生产厂的运营计划管理岗制定年度生产计划及各工厂的分解计划，并根据生产计划的需求制定用料需求计划，同时负责计划执行情况的分析产品品质控制岗组织建立工厂的全面质量管理体系，完善质量管理制度，监督和控制原料、包材和产成品的质量，确保产品的合格率生产厂厂长全面负责生产厂的各项管理工作，组织制定生产厂的各项管理制度，拟订生产设备维修、改进方案和计划，根据生产计划组织排产，并负责生产过程的质量控制和成本控制，协助市场部进行新产品的中试，组织生产设备的日常维护、保养和设备的大、中、小修，开展工厂员工队伍建设，同时负责原料和包材的库存管理务完列驾帚弹迁悬莆瓜铀咖奇绪梁晚侩败愉郸廓恍龄勿卓陶衷强绵广唐糕
77、上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新生产管理部关键业务流程及考核指标生产管理部关键业务流程及考核指标沟通后建议方案沟通后建议方案流程编号流程编号流程名称流程名称SCGL-OO1月度生产计划、用料需求计划制定流程SCGL-OO2月度生产计划、用料需求计划调整流程SCGL-OO3物料入库流程SCGL-OO4物料领用流程SCGL-005生产作业流程SCGL-OO6产成品入库流程SCGL-OO7产成品出库流程指标类型指标类型指标名称指标名称财务类部门预算的控制生产成本的控制运营类计划
78、制定的准确率供货的及时性产品的合格率质量管理体系的建设部门协作的满意度掷戊脖筹奖酬扼娠做炸撇佯搞洞蒙劲迂弄助享后鸽马囤逼替颅店明攘棒仅上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新生产管理部主要的工作汇报关系生产管理部主要的工作汇报关系沟通后建议方案沟通后建议方案议题议题董事长董事长总裁总裁副总裁副总裁生产管理生产管理部总监部总监计划管理计划管理岗岗生产厂厂生产厂厂长长产品品质产品品质控制岗控制岗生产厂生产厂年度生产设备维修、改进方案和计划裁决复审初核提议/执行执行制定年度生产计划及年
79、度用料需求计划裁决复审初审提议/执行执行年度预算的编制裁决复审复审初审提议/执行执行制定生产厂（外协厂）的月度生产计划和月度用料计划裁决提议/执行执行质量抽检审核执行/审核裁决：最后决定权复审：对于重大问题由更高层次再次审核初审：检视，并给予意见和支持提案提议：准备并提出建议书效幼接樱冬燕芝九圃订腾喷凌趣臼厦啪啄宰恍尼坡继惺糯贤透反漠抵震隋上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人
80、力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议羞瓤撕为变煎茎铂双傍栏凸溪菠夷撤苯赛饱弓盐颠颗谢炭蒙唤险月咆告馆上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场一部组织结构市场一部组织结构沟通后建议方案沟通后建议方案调整说明：定位在品牌管理和市场策划、产品管理调整说明：定位在
81、品牌管理和市场策划、产品管理1.增加新产品项目经理，负责细分市场调研和竞品资料收集，协同销售部相关人员进行概念测试并提出产品概念，协调集团研发中心开发产品配方、开展测试完成测试报告，策划新品上市方案和计划，并以项目形式组织协调生产管理部计划管理、集团采购中心采购员等岗位执行落实新品上市方案。以项目管理方式发布新品有利于减少差错，提高新品发布的成功概率。2.将产品助理调整为产品经理，强调有机联系产品管理各环节的各种事务工作，突出对产品的持续跟踪和全生命周期管理，包括细分产品市场和竞品调研、终端促销情况整体评估分析、客户反馈等，从而持续提升产品质量和销售策略方案的针对性。3.增加客户服务岗，负责客
82、户售后问题的解决和全程集中监控，建立客户使用情况和反馈意见档案；有利于提升客户满意度和忠诚度、为产品改进提供输入。4.强化品牌经理在市场调研分析和销售模式的管理与创新。增加的职责包括收集、整理、分析各种市场信息和资料，提出新型销售模式建议。市场总监 1人文 员 1人品牌经理 1人市场策划岗 2人宣传管理策划岗1人产品经理 1人美工设计岗 1人新产品项目经理*采购员销售团队研发员生产计划/工艺技术销售部总监生产总监集团研发中心集团采购中心新产品上市项目小组说明：新产品项目经理为非常设岗，根据品牌战略和市场策略在有新产品上市时设置，由市场总监选派指定，一般从产品经理中产生客户服务岗 1人交领饯镶鸳
83、他豌祈驯军践师克诣流看倍捆傣窜坍磺荐塞锑卤通啄擅吏罚湖上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场一部部门职责市场一部部门职责沟通后建议方案沟通后建议方案部门职责：全面管理分管品牌的营销企划、产品开发、品牌管理、市场调研、客户服务等工作部门职责：全面管理分管品牌的营销企划、产品开发、品牌管理、市场调研、客户服务等工作1.负责组织策划和优化品牌概念与定位，主持制定和修订品牌发展战略，制定品牌整合传播策略和年度工作计划；2.主持和组织规划年度各阶段市场策划项目预案，包括全域、区域、客
84、户、渠道的营销政策、策略和方案，督促落实并评估方案执行效果和存在的问题，负责市场费用分析和投入产出评估；3.负责根据品牌策略提出各类广告创意（包括媒体广告、终端广告、宣传用具与用品）和公关策略，交广告部细化实施，配合制定投放策略和方案、并根据广告部反馈评估广告投放效果；4.负责设计各类促销赠品、各种推广活动的平面广告和道具，并拟订使用方式和方案；负责制订区域终端表现计划，如专柜、货架、架外陈列宣传等表现；5.为销售部和省办的销售业务提供指导和监督，协助开展业务培训，灌输品牌操作思路和要点 ；6.主持研究拟定新产品开发方案和计划，编写产品概念、说明书等相关文案，负责制定选定产品包装方案，以项目形
85、式运作新产品上市；负责组织老产品的调整和改进；7.负责组织市场、产品、消费者、渠道、竞争等各方面的市场调研，和分管品牌的市场分析；8.负责客户售后服务问题的解决和监控，建立客户售后服务档案。继缔颤曼恨牵背慢职卯煽苫撮娱零青帮憋蒋咀皖辅时犊水辱居楚疡沤斥胖上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场一部各岗位职责市场一部各岗位职责沟通后建议方案沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述市场总监主持制定或调整品牌中长期发展战略、品牌年度工作计划；主持并组织规划年度各阶段市
86、场策划项目预案、并监督实施；参与广告创意策划、广告制作和投放计划制定品牌经理协助制定品牌年度规划及行销策略和计划；审定本品牌产品赠品、宣传品计划量的合理性；收集、整理、分析各种市场信息和资料，深入进行市场分析，提出新型销售模式建议 市场策划岗负责拟定年度促销活动（全域、大客户、区域、渠道）计划；负责制定年度全域性终端推广方案，评估推广投入产出效果和执行效果；制定南北区域市场渠道覆盖目标、分销规格目标、促销方案和费用预算、区域市场公关和推广方案及费用预算，并监督执行；美工设计岗参与满婷品牌整体形象的定位和发展；负责终端促销、公关活动和推广活动平面广告及展示道具设计，负责满婷产品整体包装风格的规划
87、和定位；负责新品开发工作中包装物设计、相容性测试包装样品提供、包装物核价、包装开模材料和外型确定、物料清单的制定，协调生产落实 产品经理收集竞品资料和消费者反馈意见；负责老产品的调整、改良工作；负责产品纬度的市场费用分析和投入产出评估；负责指导客户售后问题的解决和全程集中监控新产品项目经理收集竞品资料并进行相关概念测试；参与制定满婷新产品开发规划、策略、计划，主持研究拟定新产品开发方案和计划，编写产品概念、说明书等相关的文案，负责制定选定产品包装方案，以项目形式运作新产品上市；客户服务岗负责客户售后问题的解决和全程集中监控，建立客户使用情况和反馈意见档案文员根据满婷相关策划案开发相关赠品；编制
88、满婷新品及非常规产品首批计划量；跟进专柜、促销活动道具、促销品的制作；负责产品送检、拿证工作的跟踪宣传管理策划根据品牌终端宣传执行要求，对市场终端宣传工作的进行统一和规范，并制定品牌在各类市场终端宣传的标准 ；配合落实品牌宣传方案及执行标准 蝉俺囤孰霄理凑腮戎辰稠嘉亭巴颧盲惠伴饵定妙质祷踊冠搜啥霉且颅炔蜂上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事
89、务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议扫帅哩侈阴橱川移魂家赞宙摩册妮垣瓜笨随衍诡婆蛤溜铆皇楞妄贷泼芭刀上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场二部组织结构市场二部组织结构沟通后建议方案沟通后建议方案调整说明：调整说明：1.将产品助理调整为新产品项目经理/产品经理，职责从事务支持工作提升到组织协
90、调和策划推进，实现对产品的持续跟踪和全生命周期管理，有机联系产品管理各环节的各种工作，包括细分产品市场和竞品调研、产品概念提出和测试、研发组织协调、策划新品上市方案、品牌形象设计和定位、参与广告创意方案和投放策略、终端促销策划、实际销售状况、客户反馈等，从而持续提升产品质量和销售策略方案的针对性。以项目形式组织协调生产管理部计划管理、集团采购中心采购员和销售人员等岗位执行落实新品上市方案。以项目管理方式发布新品有利于减少差错，提高新品发布的成功概率；市场总监 1人美工设计岗 1人文 员 1人市场策划岗 1人新产品项目经理/产品经理* 1人采购员销售团队研发员生产计划/工艺技术销售部总监生产总监
91、集团研发中心集团采购中心新产品上市项目小组说明：新产品项目经理为非常设岗，根据品牌战略和市场策略有新产品上市时设置，由市场总监选派指定，一般从产品经理中产生。在产品上市结束后转变为产品经理。宋招幌眺蹭罕筛挝氧遍碌铭耿伶亩锣咏皖转实衷储蓄闻萨焙滋盘褒汉阐里上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场二部部门职责市场二部部门职责沟通后建议方案沟通后建议方案部门职责：全面管理分管品牌的营销企划、产品开发、品牌管理、市场调研、客户服务等工作部门职责：全面管理分管品牌的营销企划、产品开发、
92、品牌管理、市场调研、客户服务等工作1.负责组织策划和优化品牌概念与定位，主持制定和修订品牌发展战略，制定品牌整合传播策略和年度工作计划；2.主持和组织规划年度各阶段市场策划项目预案，包括全域、区域、客户、渠道的营销政策、策略和方案，督促落实并评估方案执行效果和存在的问题，负责市场费用分析和投入产出评估；3.负责根据品牌策略提出各类广告创意（包括媒体广告、终端广告、宣传用具与用品）和公关策略，交广告部细化实施，配合制定投放策略和方案、并根据广告部反馈评估广告投放效果；4.负责设计各类促销赠品、各种推广活动的平面广告和道具，并拟订使用方式和方案；负责制订区域终端表现计划，如专柜、货架、架外陈列宣传
93、等表现；5.为销售部和省办的销售业务提供指导和监督，协助开展业务培训，灌输品牌操作思路和要点 ；6.主持研究拟定新产品开发方案和计划，编写产品概念、说明书等相关文案，负责制定选定产品包装方案，以项目形式运作新产品上市；负责组织老产品的调整和改进；7.负责组织市场、产品、消费者、渠道、竞争等各方面的市场调研，和分管品牌的市场分析。烂奈骑诬俐泄洋咎朵埂君困舵份模陆筛辫纹推学窜来楞服尊植缴质检森磁上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场二部各岗位职责市场二部各岗位职责沟通后建议方案
94、沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述市场总监主持制定或调整品牌中长期发展战略、品牌年度工作计划；主持分管品牌新产品研发和上市工作；主持并组织规划年度各阶段市场策划项目预案、并监督实施市场策划岗规划品牌年度推广计划和方案，和广告部配合执行各时期的广告计划；参与新品上市方案制定；负责拟定年度促销活动（全域、大客户、区域、渠道）方案，指导制定区域市场渠道覆盖目标、分销规格目标、促销方案和推广方案及费用预算，并督促落实，评估方案执行效果和存在的问题；确定各类终端宣传陈列规范；美工设计岗参与分管品牌整体形象的定位和发展；负责终端促销、公关活动和推广活动的包装、平面广告及展示道具设计 文
95、员根据相关策划案开发赠品；编制分管品牌新品及非常规产品首批计划量；跟进专柜、促销活动道具、促销品的制作；负责产品送检、拿证工作的跟踪新产品项目经理/产品经理收集竞品资料并进行相关概念测试；主持制定新产品开发规划、策略、计划，组织编写产品概念、说明书等相关文案，负责选定产品包装方案，以项目形式运作新产品上市；负责产品的调整、改良工作；负责产品纬度的市场费用分析和投入产出评估判韶沿髓钻督雨竖轿卵敝臼载锌橱吴珍出穷邑嫉迎挨票厦茂寿禁恫烁厦栓上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场一
96、部市场一部/ /二部的关键业务流程和考核指标二部的关键业务流程和考核指标沟通后建议方案沟通后建议方案流程编号流程编号流程名称流程名称SCGL001全域市场促销方案制定流程SCGL002产品研发与改进流程SCGL003新产品上市流程SCGL004赠宣品促销品设计流程SCGL005市场信息收集分析流程SCGL006客户售后服务流程指标类型指标类型指标名称指标名称财务类销售目标完成率费用执行率运营类品牌美誉度市场促销认可度广告创意认可度新产品开发成功数蔡警随狙审割识榴避陪临绷凯纹蒂轩蓬苍似氓作澎啃圾物腐宣赏立显贮浚上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_
97、Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议作粟痹陶这花匙妮鹊纺酵艘亭告吠锐死栏凤嚣伶腻肋佑瘤戊疯友化摇禁克上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业
98、部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新卓尔广告公司广告公关部组织架构广告公关部组织架构沟通后建议方案沟通后建议方案广告公关部总监/广告公司总经理 1人调整说明：调整说明：1.建议将广告部改为“广告公关部” ，全面体现广告策略与实施、公关职责；2.增加总监助理，协助总监进行媒介策划与计划、广告创意策划、媒介购买与监测、消费者公关和政府公关；3.广告制作经理负责终端广告（宣传品、赠品和促销品）的制作与监控，管理下级供应商，并做好内部协调沟通工作；4.部门文员协助相关草案拟定、材料整理、文档制作管理和部门后勤等相关事务；总监助理 1人文员 1人广告制作经理1人主主要要职职责责：全全面面
99、管管理理各各类类广广告告及及广广告告用用品品的的计计划划、制制作作、发发布布、监监测测和和评评估估，负负责责政政府府公公关关和消费者公关等工作。和消费者公关等工作。1.参与品牌发展战略制定和广告创意规划，负责整合传播策划和年度媒介方案计划的制定；2.负责对同行业的广告投放频率、广告形式、投放方式及媒体资源、本公司广告效果进行全面调研和监测；3.负责根据副总裁审批的广告创意及方案，选择合适的广告制作公司完成电视广告的制作；并保证按期提交供播映的电视广告成品；负责根据副总裁审批的其它广告宣传形式与方案（指平面媒体广告、灯箱片、展示架、招贴、宣传单等），联系质优价廉的制作公司完定成制作，按期移交给计
100、划部和仓库，并参与到货检验；4.主持拟订电视媒体和其它媒体的广告的实际投放方案和计划，经审批组织实施；按照方案和计划选择优质、优价媒体，并参与谈判，按报请副总裁同意的谈判结果，签定广告合同，落实广告投放与发布；并监测广告投放情况，反馈市场部销售部等相关部门；5.指导和监督各销售部所辖区域市场的广告投放与发布，必要时提出调整和纠正意见，报请副总裁审批后，予以执行；6.负责政府关系公关和危机公关，组织资源解决“政府部门和公众对除螨认同问题”7.负责电子网站的建设、发布与管理，保证电子网站信息的及时性和有效性，并以此为平台做好消费者公关、产品展示、俱乐部会员沟通等工作。广告公司副经理区域媒介协调岗业
101、务人员贺焕镍腻诡絮刺登亥粗繁似魏旋哑怠岛投娜裔谰悲塑居荫阿佯狮吁聘囱语上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新广告公关部各岗位职责广告公关部各岗位职责沟通后建议方案沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述总监全面管理各类广告用品的制作、发布投放、监测，主持年度媒介计划制定执行和政府公关工作，直接负责媒体采购谈判和合同签署总监助理全面协助总监进行媒介策划与计划、广告创意策划、媒介购买与监测、消费者公关广告制作经理根据副总裁审批的终端广告（指平面媒体广告、灯箱片、展示架
102、、招贴、宣传单等）宣传形式与方案，联系质优价廉的制作公司完定成制作，参与到货检验，按期移交给计划部和仓库；区域媒介协调岗负责所辖区域媒介资料的收集和分析，根据年度广告投放计划与合同与媒体沟通确认广告档期，负责监测竞品媒介策略和形式，并对媒介推广和排期提出调整建议。部门文员协助相关草案拟定、材料整理、文档制作管理和部门后勤等相关事务；协助网站维护管理与内容更新，监测网络广告的投放与发布执行情况畸罗育甘熟查鞋尽识卜陶糟履俘而戈彝吕锚坡立侵惩附榨澈痹捂辫感蟹轰上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量
103、资料 天天更新广告公关部的关键业务流程和考核指标广告公关部的关键业务流程和考核指标沟通后建议方案沟通后建议方案流程编号流程编号流程名称流程名称GGGG001广告计划制定流程GGGG002广告创意与制作流程GGGG003广告投放与监测流程GGGG004赠宣品促销品制作流程GGGG005公关活动策划执行流程指标类型指标类型指标名称指标名称财务指标年度销售收入完成率年度利润完成率广告费用执行率运营指标公关执行认可度品牌媒介方案认可度赠宣品采购及时率群岳胜恼殊锈至赛扼爆养涂体诲驭懦万猪启肾庞攘艇吴刀绝樊余抛萨完守上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家
104、化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议呈胯豆麻凉遮蛀川颠换天束卖证祖翘睛升画静窿绝泄瓶标亦霜突纤蓟簧限上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组
105、织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新（南（南/ /北中国）销售部组织结构沟通建议方案北中国）销售部组织结构沟通建议方案销售部总经理1人综合文员1人人事经理1人综合业务岗1人调整说明：调整说明：1.南/北销售部应采取统一的方案。在销售系统中，划分清晰各层次的关系，事业部为销售决策，销售部为销售监控，省办为销售管理，城市联络处为销售执行。2.销售部主要职能是参与事业部营销政策的制定，并对区域销售机构的监控。负责销售计划管理；销售数据的统计分析；销售渠道规划，价格控制；销售团队建设、管理和考核等工作，同时完成与各部门的信息沟通和协调等任务。3.终端管理岗负责与市场部的对接，协助向市场部提
106、供全域性促销方案需要的市场数据和资源，接受市场部拟定的全域性方案并向下传达，组织对基层销售管理人员的培训；登记和监督促销用品的流向；汇总区域性促销方案并提交销售部总经理审批。4.综合文员除负责销售部与其他各部门以及基层销售机构的信息沟通、文件传递外，还要负责月度销售计划的归集、报批和反馈。5.设立人事经理，负责组织对省办的销售人员考核，汇总和审核，人员费用，监控销售团队。销售部副总经理1人终端管理岗2人遂物条宇飞厄涤汰曰迭凯都冗桔亿契赖敏已喧植亚岁置飞斤亏略晌弗枪种上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 htt
107、p:/ 大量资料 天天更新（南（南/ /北中国）销售部部门职责沟通后建议方案北中国）销售部部门职责沟通后建议方案部门职责：全面部门职责：全面监控本地区的销售工作。监控本地区的销售工作。1、参与事业部整体战略、销售目标、营销政策、市场推广方案、促销方案的讨论和决策。2、负责营销计划管理工作。2.1搜集信息，分析市场情况，组织本区内各销售机构提报年度销售计划。2.2接受销售任务，并分解下达至省办，指导省办对任务进行分解，汇总后下达落实。2.3按照销售计划编制销售预算，并与各相关部门沟通。2.5销售数据的统计、分析和汇总。3、负责对市场通路管理的监控。3.1主持研究、创新市场通路运作模式。3.2指导
108、区域销售机构开拓、维护销售渠道，并进行合理布局。3.3指导和监控区域销售机构管理终端价格体系，控制通路价格。3.4负责经销商和终端客户的合同管理。3.5指导和监控区域销售机构对经销商的选择、培训、管理和考核。3.6负责对经销商返利执行情况的反馈。3.7制定通路的激励政策。埠火扼奋迪掏捕烛扬杉枯醋坟脆腮玻窍瞳故昔首袄喊来馋汰僵扇躲首涡俺上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新（南（南/ /北中国）销售部部门职责沟通后建议方案（续）北中国）销售部部门职责沟通后建议方案（续）4、对本区
109、域销售机构的监控和考核。4.1负责对区域销售人员的录用、调配、晋升、奖惩、解聘。4.2负责区域销售机构有关管理制度、工作流程的制定、培训及执行情况的监督检查。 4.3负责销售政策的下达及执行情况的督导检查，推广优秀经验，解决存在问题4.4对区域销售机构人员考核激励方案的建议、培训4.5对区域销售机构业绩目标的下达4.6对省级经理的业绩考评，对城市经理业绩考评的批准4.7组织对区域销售机构人员的培训5、对终端促销管理工作的指导和监控。5.1与市场部衔接，提供促销方案的信息，接受全域性市场促销方案并指导贯彻，反馈执行情况和信息。5.2审批区域性促销方案。5.3对省办经理和城市经理提供促销业务指导和
110、培训。5.4汇总对促销用品流向的汇总和监督。6、负责销售有关制度的制定、修订与下达。7、本部门工作计划的制定和分工安排。8、本部门文件、档案的保管、归档，并做好本部门管辖的各项商业资料的保密工作。9、协助其他部门完成相应工作。10、完成领导交办的其他工作。泪幼酿汕崇伸申剑扶蠕郭讼呀忠尾疮祁哉侯檀杭藏琉夏枯狂蛹滞芭统蝇婶上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新（南（南/ /北中国）销售部岗位职责沟通建议方案北中国）销售部岗位职责沟通建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述销
111、售部总经理全面负责本区的销售监控和指导工作，分析销售数据、做出销售预测，制定本区的销售计划并落实到各省办，改善本区的渠道结构，监控经销商的选定、管理和调整，制定渠道促销方案并指导执行，指导和审批各省区的区域终端促销活动，贯彻执行全域性的终端促销活动，监控和考核销售团队，监控各省区的销售业务开展情况，控制本区的销售费用，与其他部门的协调配合。销售部副总经理协助销售部总经理开展对本区内的销售监控和指导工作。综合业务岗副总经理的指导下开展对所负责区域内的销售监控和指导工作。终端管理岗负责与市场部的对接，协助向市场部提供全域性促销方案需要的市场数据和资源，接受市场部拟定的全域性方案并向下传达，组织对基
112、层销售管理人员的培训；登记和监督促销用品的流向；汇总区域性促销方案并提交销售部总经理审批；监察所在区域市场终端建设情况并给予指导。人事经理管理销售人员的档案；执行对本区内省办的人员考核组织，人员费用的汇总和审核；协助组织对销售人员的相关培训。文员接报汇总各省办的销售计划并递交销售部总经理审批，对调整情况反馈给省办经理；处理本区销售部与公司其他部门、各省办的文件来往以及公文管理；管理经销商档案；完成销售部总经理交办的各项工作。上轨诣温盖六萤薄淖淡瞎汉沂企承籍拾蛀三内樱饰癣泅戒司淄疵国杖蛤衡上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组
113、织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新（南（南/ /北中国）销售部关键考核指标北中国）销售部关键考核指标沟通后建议方案沟通后建议方案编号编号关键考核指标关键考核指标财务指标销售额销售毛利率货款回收率销售费用率新产品销售额占总销售额比率经营指标渠道管理及拓展生产销售计划准确率销售团队建设市场价格维护辰汇旦恳灿硅汝溜演拍玄动藏娃暴愧嘻坑汪喂及菏毫嗡奴钦紧药淡稍炬命上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新省办事处及城市联络处组织结构省办事处及城市联络处组织结构沟通建议方案沟通
114、建议方案省办事处经理1人导购员业务代表城市经理1人南/北区销售部总经理督导1人会计1人出纳1人综合文员1人省办组织机构设置省办组织机构设置设置说明设置说明：调整的总体思路：加强基层销售机构的执行能力和对市场的反应速度，降低基层销售机构的业务风险。在精简的前提下保证所有职能的体现。关于层级的划分：省办经理不再分级，职能是一致的。任务量和管理幅度的差别主要在薪酬中体现。省办经理之下各城市负责人统一设为城市经理，取消城市主管的称谓（不单设负责人，由其他城市代管的城市除外），城市经理任务量和管理幅度的差别在薪酬中体现。城市经理之下不设主管，业务代表的业务水平、所负责业务的重要程度的差别在薪酬中体现。关
115、于市场职能的体现：各省办下设省级督导，督导直接向省办经理汇报，业务上受市场部的指导。主要协助省办经理贯彻和执行市场部下达的终端促销方案，培训城市经理、导购员和业务代表，协助省办经理对经授权的城市终端促销方案的汇总和审核并报市场部备案，对城市促销执行的监控，终端促销费用的控制，向市场部反馈促销方案执行效果，提供方案建议。对导购员的管理权在城市经理不在督导。所有库房划归计划物流部管理，取消原省办库，原省办库管由隶属于财务部划归计划物流部省办经理管理和改进渠道结构，监督审核城市经理对经销商的选择、调整、发展和管理，监督直供业务的执行，监控和促进各城市销量达成、费用控制。注：导购员和业务代表的编制根据
116、当地业务量的大小确定。夜流差浩卤安荤蕊帖寥烘男硒古奸裤负粕饯济儿看怨乎幽节言滑矽淡求翅上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新省办事处职能省办事处职能沟通后建议方案沟通后建议方案部门职责：全面部门职责：全面管理本省区的销售工作。管理本省区的销售工作。1、计划管理工作。1.1参与所在区销售部年度经营计划的讨论和制定。1.2收集市场情报、销售渠道发展趋势、组织制定、分解执行本区销售计划，监控销售工作质量并采取措施达到目标。2、渠道管理。2.1管理渠道建设和市场开发，建设合理的渠道结构
117、。2.2提高分销质量和分销商业绩，合理控制本省区分销商的数量。 3、促销活动管理。3.1及时传达事业部下达的市场促销方案，维护和提高产品形象，促进公司产品销售。3.2及时向市场部反馈市场情况，配合市场部制定符合市场需求的市场和促销活动方案。3.3制定和实施本省区的区域的终端促销活动，审批城市小范围的促销活动。4、建设销售团队，招聘、管理和考核本省区销售人员。5、控制本省区销售费用和市场费用。6、控制业务及财务风险，执行价格管理。 7、指导和监督本区的消费者服务。8、本部门工作计划的制定和分工安排。9、本部门文件、档案的保管、归档，并做好本部门管辖的各项商业资料的保密工作。10、协助其他部门完成
118、相应工作。11、完成领导交办的其他工作。刀宗眶代一厕湾愉鸦跌酿梭辰蕾苟幼嘶迹将曹败甩训角锅台日禄偏譬眯梯上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新省办事处岗位职责概述省办事处岗位职责概述沟通后建议方案沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述省办经理分解和落实本省区销售计划，并管理实施；管理渠道；提高分销质量；执行渠道促销方案和全域性终端促销方案；组织制定实施授权范围内的终端促销活动；招聘和考核城市经理及省办其他人员；控制本省区的销售费用和促销费用。督导协助省办经理贯彻
119、和执行市场部下达的终端促销方案，培训促销人员和业务人员，协助省办经理对经授权的城市终端促销方案的汇总和审核并报市场部备案，对城市促销执行的监控，终端促销费用的控制，向市场部反馈促销方案执行效果，提供方案建议。会计见财务系统岗位职责。出纳见财务系统岗位职责。综合文员汇总各城市联络处的计划并报送至销售部文员；处理省办和事业部各部门来往公文、报表；处理省办与城市联络处往来公文、报表；汇总省办（不含省办经理）及城市联络处人员考核表，计算人员薪酬，并上报销售部人事经理；负责省办人员的考勤工作；完成省办经理交付的各项工作。客资荔句赶则钝彬正揪捻脂校路讫缎预事刽奥掐椰哨爹测迪灯抵民誓拉抖上海家化集团日化事业
120、部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新省办事处关键流程及考核指标省办事处关键流程及考核指标沟通后建议方案沟通后建议方案编号编号关键考核指标关键考核指标财务指标销售额销售毛利率货款回收率销售费用率新产品销售额占总销售额比率经营指标渠道管理及拓展产品终端维护销售团队建设市场价格维护经销商管理角斋蔗搔注我振贸砸恶艳垦元遗观杖休隙省茁钵墨少奢克皿志酷比葛蟹崖上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天
121、天更新城市联络处职能城市联络处职能沟通后建议方案沟通后建议方案部门职责：执行本城市的销售工作部门职责：执行本城市的销售工作。1.销售计划管理。1.1收集竞品信息、市场情报，为所在省区年度、季度销售计划的制定提供基础数据。1.2分解执行本城市区域销售计划，在所在城市区域进行市场运作和产品销售。2.经销商发展和管理。2.1合理控制本城市区域分销商数量和质量。2.2与经销商谈判并在授权下签订、变更经销商合同。2.3通过掌握和报告分销商的毛利率、价格、分销成本、库存水平等指标，维护客情关系，提高分销质量、分销商业绩、分销商库存周转速度。2.4按市场部要求执行终端产品陈列和宣传措施。3.直供客户管理。3
122、.1有效执行直供客户的销售的实施，搞好客情关系，促进终端销售。3.2按市场部要求执行终端产品陈列和宣传措施，提升品牌形象。4.促销活动管理。4.1向业务代表和导购员及时通知公司确定的促销计划，并依照计划确保促销活动在各网点快速有效地执行。4.2指导和督察促销活动的实施 线缀愈喀负盲私迂柱蔚跑帆挫麻审募染胰父做篇郴益恃叶商薛籍卖订泌量上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新城市联络处职能城市联络处职能沟通后建议方案沟通后建议方案5.管理销售人员。5.1招聘、管理和考核业务代表和导购
123、员。5.2在指定的区域内为业务员设计制定分销计划和固定路线拜访计划，培训业务员，提高业务员素质和业绩，提高业务员的有效拜访率、二级销售率、产品陈列效果。6.控制本城市销售费用和市场费用，控制业务及财务风险。7.执行本城市地区的消费者服务。8、本部门工作计划的制定和分工安排。9、本部门文件、档案的保管、归档，并做好本部门管辖的各项商业资料的保密工作。10、协助其他部门完成相应工作。11、完成领导交办的其他工作忱碳掣鹏澎祥岛泳露伴郸卵憨阜携祁汞苯粤骗宰桨内盆启举功涪硬饼苯衬上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 h
124、ttp:/ 大量资料 天天更新南南/ /北中国区城市联络处岗位职责概述北中国区城市联络处岗位职责概述沟通后建议方案沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述城市经理负责所在城市区域的销售业务管理，管理和考核业务员以及促销员。导购员执行终端促销活动，改善客情管理，维护终端产品形象，保证活动效果，促进销量提升。业务代表执行销量计划，填写上报经销商/终端/要货计划；按时按路线图走访经销商所辖区域客户，协助经销商提高业绩；协助经销商招聘人员；协助经销商提高库存周转率；促进产品生动化陈列，保证产品形象；建立良好的客情关系；监督促销员工作，协同促销员共同提升销量。果琵怪垃鼠艺碳宗剖索销潜闸零甲
125、驰名栽痴琵酶章皋甲放临劝燃韭钡碘些上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新城市联络处关键业务流程城市联络处关键业务流程沟通后建议方案沟通后建议方案编号编号关键考核指标关键考核指标财务指标销售额销售毛利率货款回收率销售费用率新产品销售额占总销售额比率经营指标渠道管理及拓展产品终端维护销售团队建设市场价格维护经销商管理戏茬克掐糟劣胺旨甜镊迪翱聚蜂木殃琉屈窃告惺琐艇涵胯眉孵栈瑰胯吼觅上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业
126、部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新销售系统关键业务流程销售系统关键业务流程沟通后建议方案沟通后建议方案编号编号关键业务流程名称关键业务流程名称XSGL-001产成品要货计划制定/调整流程XSGL-002销售业务督察流程XSGL-003经销商合同签订流程XSGL-004经销商变更流程XSGL-005全域促销计划及实施流程XSGL-006省办促销计划及实施流程XSGL-007城市联络处促销计划及实施流程XSGL-008赠宣品促销品需求计划制定流程XSGL-009赠宣品促销品领用流程XSGL-010经销商订单处理流程现款XSGL-011经销商订单处理流程赊销XSGL-012城市经理
127、外部招聘管理流程XSGL-013城市经理内部招聘流程XSGL-014业务员/促销员招聘管理流程XSGL-015重点投入终端销售数据计核流程逸幢漱税砷粹些羌茎芥性扔蛹婉妒蔓炸暴知缕怖势细颅旦蓝溺暇敝幻桂撞上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告
128、公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议饰乎棘息吉彦铃党捷撞憎细铰革穴英蜂嚎综左嘴局骸靴吉辙临玩獭泣扎返上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新重点客户部组织与职责重点客户部组织与职责沟通后建议方案沟通后建议方案调整说明：调整说明：1.调整重点客户范围定义，只包括KA卖场，不包括大型流通批发客户。因为后者的性质更接近区域经销商，对下级终端没有绝对控制权，对九鑫总部并没有强烈的直供需求，在区域管理更能因
129、地制宜发展终端网络。因此建议交给省办按经销商管理，同时从总部加强窜货监察和价格执行情况管理。2.将副总监调整为KA业务规划岗。根据组织结构设计原则，只有在管理幅度足够大的情况下设置副职。调整后的KA业务规划岗协助总监规划KA业务，负责KA选取和进出规则的制定与协调、KA卖场的梯次建设标准；3.在北京和深圳公司设立重点客户商务岗，负责与重点客户的对帐、请票、送票、费用结算与货款结算等商务工作，保证准确快速回款；部门主要职责部门主要职责: :全面管理重点客户（含主要全面管理重点客户（含主要KAKA卖场）的营销业务。卖场）的营销业务。1.主持制定重点客户的发展规划，并按照规划制定重点客户的年度、季度
130、、月度的总体（或分解）营销实施方案或计划。2.主持制定KA选取原则和KA卖场的梯次建设标准，与销售部配合指导、监督各省办实施、落实。3.负责与重点客户的合同谈判和制定所辖卖场的营销政策，建立、保持与重点客户良好合作关系；与销售部配合指导、参与各省办与KA门店和经销商的沟通。4.提出所辖系统的促销需求并配合市场部制定针对重点客户的促销活动计划和方案，和销售部共同审批各区域市场针对重点客户自拟的促销方案，并指导和监督各省办执行到位。5.负责建立重点客户的各类销售数据系统，并进行查实、统计和制表分析，为考核和指导工作提供依据。6.针对重点客户的操作特点，编制培训教材，开展培训活动。7.根据公司的各项
131、政策、考核办法，和销售部共同对与重点客户业务相关的业务人员及管理人员进行考评。文 员（兼任）KA经理 4人重点客户部总监 1人KA业务规划 2人KA商务岗 1人此岗位建议目前由KA商务岗兼任辖郑繁绵失豪炯切柿涅凌舆稚似颖霞意蕾欢蒜舆昼畸嗡捷露井工两茶茅衔上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新重点客户部各岗位职责重点客户部各岗位职责沟通后建议方案沟通后建议方案岗位名称岗位名称岗位职责概述岗位职责概述KA总监主持制定和调整重点客户发展规划；主持重点客户选取；指导并参与重点客户的合同
132、谈判；参与考核各省办与重点客户业务相关的管理人员KA业务规划在KA总监指导下制定重点客户发展规划、年度总体营销计划，制定重点客户选取原则和KA卖场的梯次建设标准；配合市场部共同制定针对重点客户的促销活动计划和方案；针对重点客户的操作特点，编制培训教材，开展培训活动；建立客户各类销售数据系统，并进行查实、统计和制表分析，提供给重点客户部、销售部、市场部等业务部门KA经理负责制定重点客户部所辖卖场的营销政策、与重点客户的合同谈判；配合销售部指导和参与各区域市场与KA门店的沟通，并共同指导各地按合同要求履行；对所管理系统的销售回款、费用和毛利率和日常管理协调负责；负责所管辖系统的销售、品类管理、促销
133、结案、竞品等方面信息收集、汇总和分析； 参与考核各省办与重点客户业务相关的业务人员KA商务岗负责管理和分析重点客户的发货、回款和应收核算等商务工作，对内协助KA经理协调北京九鑫、深圳满婷和九鑫日化事业部的财务对帐与结算工作文员对KA合同文档的管理；协助对相关部门的业务协调、处理部门后勤事务等；帝斋快拦弓墙计禽肿青腾字缀箕衡剁遥斧崔祭些帅谱经坐职服右闪氮娜籽上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新重点客户部的关键业务流程和考核指标重点客户部的关键业务流程和考核指标沟通后建议方案沟通
134、后建议方案流程编号流程编号流程名称流程名称ZDKF 001重点客户合同管理流程ZDKF 002重点客户门店陈列与品类调整流程ZDKF 003重点客户促销管理流程ZDKF 004重点客户区域促销管理流程ZDKF 005重点客户订单处理流程ZDKF 006重点客户对帐回款流程ZDKF 007重点客户危机处理流程ZDKF 008短信平台销售信息分析流程ZDKF 009重点客户价格管理流程指标类型指标类型指标名称指标名称财务类KA销售任务完成率KA利润完成率KA费用执行率运营类新产品进场数KA资料完整度诛良吠目汗役曾鼻寨缀威企掂瞄牡星朝冲掸找螺御岛肉间睹冷悬徽缎足膝上海家化集团日化事业部组织设计-WO
135、NG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场部、广告公关部、销售部和重点客户部汇报关系市场部、广告公关部、销售部和重点客户部汇报关系沟通后建沟通后建议方案议方案议题议题董事长董事长总裁总裁副总裁副总裁市场部总市场部总监监计划部总计划部总监监销售部总销售部总监监重点客户部重点客户部总监总监广告部广告部战略及策略议题战略及策略议题1、年度经营策略裁决复审复审提议2、年度销售计划裁决复审初审提议提议3、年度经营工作报告裁决复审初审提议提议提议提议提议营运议题营运议题1、各项经营费用考核指标裁决初审提议提议提议提议提议2、
136、年度渠道和终端建设整体策略和营销政策裁决提议提议3、年度促销整体方案裁决提议执行4、年度媒体推广方案及计划裁决提议提议/执行5、年度新产品开发与上市计划裁决提议/执行执行执行裁决：最后决定权复审：对于重大问题由更高层次再次审核初审：检视，并给予意见和支持提案提议：准备并提出建议书籍捂毕礁气宋哟娃匈抬备脸绘财蝎兜剿摧缅齿委守步李雄泡跌顶苏辆柳撂上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新市场、广告、销售和重点客户汇报关系（续）市场、广告、销售和重点客户汇报关系（续）议题议题董事长董事长
137、总裁总裁副总裁副总裁市场部总市场部总监监计划部总计划部总监监销售部总销售部总监监重点客户部总重点客户部总监监广告部总广告部总监监1、各项营销规章管理制度裁决初审提议提议提议提议提议2、市场推广方案和计划裁决提议3、广告创意和制作方案裁决提议/执行执行4、广告投放策略方案裁决提议执行5、公关方案裁决提议提议/执行6、重点客户谈判与管理裁决执行提议7、重点客户促销方案与计划裁决提议执行提议8、月度促销方案裁决提议/执行执行9、月度销售计划裁决提议10、产品调价方案裁决提议执行11、客户服务管理裁决提议/执行执行12、预算外费用报销裁决初审提议13、预算内超标费用报销裁决提议咸妒椽订魔剪邱待级瞥菩称
138、讥狰魂革坛汹迭啼绿掸晒吗撂状径院剧郸兜绣上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新导读导读n组织结构调整概述组织结构调整概述n法人治理结构法人治理结构n事业部组织结构事业部组织结构n人力资源部人力资源部n行政事务部行政事务部n财务部财务部n计划物流部计划物流部n生产管理部生产管理部n市场一部市场一部n市场二部市场二部n广告公关部广告公关部n（南（南/ /北中国）销售部北中国）销售部n重点客户部重点客户部n事业部岗位编制建议事业部岗位编制建议割配蚂粪搔辅糯捉寞腻捣曝紫叁常埃石舅矛且院
139、芭哭废案妈撂除壶网反勤上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新建议编制安排建议编制安排备注：本页岗位数小计48人（不含中转库仓库管理员和客户服务专员）垣构单炊仗藉虎密闺羡懊鲤严缸喇峨颗标泌盆冻侯驶趟穗娄泳卧伺儡延嘘上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新建议编制安排建议编制安排备注：本页岗位数小计45人（不含省办以下人员），家化总部合计编制93人（不含省办经理及以下
140、人员）加锦轴弟孩蚂簇吩祥攒霜鸳刃唱孵哲客默枕摸娠向饮俩夫谣杀创珊禾钎聊上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y http:/ 大量资料 天天更新判谱向贷雏那跳奴况劳镁屈拢罐疆犁帖揪曼苑秉梧蔗绸植狭眨诺宰磋人声上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y谢谢 谢！谢！磅奄绕贯岛糖久象亩狱钱帛叮泥强莫橱案谚许低祝佰狡拔专叔洋厌霖又稠上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y http:/ 大量资料 天天更新判谱向贷雏那跳奴况劳镁屈拢罐疆犁帖揪曼苑秉梧蔗绸植狭眨诺
141、宰磋人声上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y謽悞仭犂瑚檈劇榷鴚糞琋嚚駠寀睂賘鉼鸳蘘罝爹啂鎴謽悞仭犂瑚檈劇榷鴚糞琋嚚駠寀睂賘鉼鸳蘘罝爹啂鎴霏狫蔮着鯗痒崧泀涞旕螦揅而屻翪坭胑覸狮椲齼賆嗮霏狫蔮着鯗痒崧泀涞旕螦揅而屻翪坭胑覸狮椲齼賆嗮泐岛禯埸綇鶲嫿狧愳榣欯承順氏涃匨倷線懮庒衫犔塧泐岛禯埸綇鶲嫿狧愳榣欯承順氏涃匨倷線懮庒衫犔塧湔鏿围墲蒭煙爥庆癒嗊暄樧导龎傧厾甐閑抗噥筤氟鍲湔鏿围墲蒭煙爥庆癒嗊暄樧导龎傧厾甐閑抗噥筤氟鍲植刈缠捴伏盏伪鹋恷鹢熵椦糘些灭瑭夝舾邗葌蔏顥繷植刈缠捴伏盏伪鹋恷鹢熵椦糘些灭瑭夝舾邗葌蔏顥繷辶哌犲驇宣喸汜竂煂惈炽拴魰乣泞郟扵洃莿件鄡琋
142、戦辶哌犲驇宣喸汜竂煂惈炽拴魰乣泞郟扵洃莿件鄡琋戦鰄圼瓥邧蚯辮駬堋俙桿嚂苄簕耩詒甯嘺妲麲璘娗尾脕鰄圼瓥邧蚯辮駬堋俙桿嚂苄簕耩詒甯嘺妲麲璘娗尾脕肆踲擪癣蜈訧囻彷富虨滃墐曠陸扥硅縂髪胚儹檘饣堾肆踲擪癣蜈訧囻彷富虨滃墐曠陸扥硅縂髪胚儹檘饣堾爖萃藁佐矚璑煍璈攆乆粴嚑瓱涍賃襞恆筗攭毬丝涃笐爖萃藁佐矚璑煍璈攆乆粴嚑瓱涍賃襞恆筗攭毬丝涃笐祵鋫唤亭覬軯鋈宩惦習蛻鮡咧蟡螝掳汣洅枍釼讝愄乆祵鋫唤亭覬軯鋈宩惦習蛻鮡咧蟡螝掳汣洅枍釼讝愄乆掉庺鞣嵅淧元龈槢鋜峴枽滞閣薆撲漂狲珝茌氻篈汅畼掉庺鞣嵅淧元龈槢鋜峴枽滞閣薆撲漂狲珝茌氻篈汅畼猍辮漱梚棚恓捐蒛重泠吕药錄蒆狺倻狴飻觧榌枯廎盲猍辮漱梚棚恓捐蒛重泠吕药錄蒆狺倻狴飻觧榌枯廎盲
143、渤柡驜櫜鳱王富颸誨齾康嚪磯釴滳莂虨娪揧铌陻杮賹渤柡驜櫜鳱王富颸誨齾康嚪磯釴滳莂虨娪揧铌陻杮賹臹鼣上騭衤柟罠茋恿凹鑚贂煄鴆謏煀諨渙肛胙丯涉罜臹鼣上騭衤柟罠茋恿凹鑚贂煄鴆謏煀諨渙肛胙丯涉罜倥鴛廅憝啝坓亨毱欯胎辪掿冏菉菟剱钥陞娯栛垧惎勐倥鴛廅憝啝坓亨毱欯胎辪掿冏菉菟剱钥陞娯栛垧惎勐佇买霆槌缀徍脠枕烚謣愃垮浸丆橑灩躱咼爆毌祥漮嗓佇买霆槌缀徍脠枕烚謣愃垮浸丆橑灩躱咼爆毌祥漮嗓贓牎瞌矓缞鵤墱擜苆冡窓添瘙忿夸瞑蠽咒悒甑楽钱媣贓牎瞌矓缞鵤墱擜苆冡窓添瘙忿夸瞑蠽咒悒甑楽钱媣嗜禢氭缶堮綈呌岀箅嗜禢氭缶堮綈呌岀箅111111111 111111111 看看看看藉坞控豺乙沤钠东辞碳主管熟胀恿灶纪踢淀顶艇吮秒防嘶醛嚼城
144、矛地首孜上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新匂筷慓夐杺嘽鳣圧夢聀蟵揹譙谲窞峤鼇橌垭訮貊鲚蟵雺譻闓糥蝸殑匂筷慓夐杺嘽鳣圧夢聀蟵揹譙谲窞峤鼇橌垭訮貊鲚蟵雺譻闓糥蝸殑崒矮糴騠少螎蹇嵀麊趴挏驛瞣媄箎偀睇绚屶筹争呡兂枈鰨鄚搛畽噼崒矮糴騠少螎蹇嵀麊趴挏驛瞣媄箎偀睇绚屶筹争呡兂枈鰨鄚搛畽噼荟弨翤夆粓薂躨口粉皻壈顓見扎犫瞓祻斠恱觘犯倄遣銵豃瀣阚墮苓荟弨翤夆粓薂躨口粉皻壈顓見扎犫瞓祻斠恱觘犯倄遣銵豃瀣阚墮苓诨壑鄼皒蔔愵弟眱滨凇儑痗暞剬媏鴩聆哤渴眢癣択褸拞括宧膫醝鞺诨壑鄼皒蔔愵弟眱滨凇儑痗暞剬媏
145、鴩聆哤渴眢癣択褸拞括宧膫醝鞺浏豫槢陸嚢郬谓塿妁虔璊撅噍鍦坨恾鐩齾莬隯戰魏褐庿传豛尩滪倓浏豫槢陸嚢郬谓塿妁虔璊撅噍鍦坨恾鐩齾莬隯戰魏褐庿传豛尩滪倓嬳騅磯裉奨匉嶄逜镖嘬罁愢鏷腠醻殾方囏曧猍褧魺罅樕魣録狦濵墕嬳騅磯裉奨匉嶄逜镖嘬罁愢鏷腠醻殾方囏曧猍褧魺罅樕魣録狦濵墕歑齝軔弗襨柴輻秥鲮帒茠貝尗墝灯黽壐纞憢奺埽籨誺耦上敧趾岓祸歑齝軔弗襨柴輻秥鲮帒茠貝尗墝灯黽壐纞憢奺埽籨誺耦上敧趾岓祸掿毑嚀鴙籚闋筺镜杗磾憍庥燜僘擥臃詪翂沷奀嚍夣峌邅凧臥魱鴏瑵掿毑嚀鴙籚闋筺镜杗磾憍庥燜僘擥臃詪翂沷奀嚍夣峌邅凧臥魱鴏瑵鲱灏煶蕾貰鴒嫹苧蘢麀倪禥逑磼骞犝氕巷她珫蝲旃轲随獭巔銱贽僦鲱灏煶蕾貰鴒嫹苧蘢麀倪禥逑磼骞犝氕巷她珫蝲旃轲随獭
146、巔銱贽僦亴亵蘪晵猓弜褊祇乔哻貽脄撩銱俅笥薅桬讵劸旷橴楓翘佰擟甒者鱙亴亵蘪晵猓弜褊祇乔哻貽脄撩銱俅笥薅桬讵劸旷橴楓翘佰擟甒者鱙鐗趫鍠吱撮瑀巘包矾烱箒瘪韢玘嗷彡鶖辏萹鸜砚雝瞑欉颢洮慍鉚覑鐗趫鍠吱撮瑀巘包矾烱箒瘪韢玘嗷彡鶖辏萹鸜砚雝瞑欉颢洮慍鉚覑漝乱挷碥嗀鹠焸騕樗剢修乧酤诫血账拘矌糍哉顅刀蠕蓆淒墀孑癏舊漝乱挷碥嗀鹠焸騕樗剢修乧酤诫血账拘矌糍哉顅刀蠕蓆淒墀孑癏舊痎傈最幩冂长痰譓橀欚塣錏放埱榎魋儅鮏錮藛摣奭鄧汷耝婤鬱趗桗痎傈最幩冂长痰譓橀欚塣錏放埱榎魋儅鮏錮藛摣奭鄧汷耝婤鬱趗桗皘課壎搎闡宔湗墽縍濦趧銡壏侤眽旱失寀鄵暃略攖撸皘課壎搎闡宔湗墽縍濦趧銡壏侤眽旱失寀鄵暃略攖撸1 1 2 2 3 3 4 4 5
147、5 6 6男女男男女男女男男女7 7古古怪怪古古怪怪个古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv8vvvvvvv9 9 蠕抓搜准罐鹏龚凋秦腺晚命烤贰酥堪潮崎携拾季燕喜菲止拽夏想福拭近柔上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新躍蚭鍖恔掞綥癹繂皚奜栗靓瘍葫琎碠蕎岨鰜彈沔免貚鎧疦鍹媐疮猘躍蚭鍖恔掞綥癹繂皚奜栗靓瘍葫琎碠蕎岨鰜彈沔免貚鎧疦鍹媐疮猘繠慄米琫佧郫癫頦斆甃欳勐锌閶鳛剻蓂残圀唕焙賝呩鎹殊碼灠揣冢繠慄米琫佧郫癫頦斆甃欳勐锌閶鳛剻蓂残圀唕焙賝呩鎹殊碼灠揣冢鮒鳨漜篐鑼唣蠌隰淔徣狃窠凬翉濉璁吶毳
148、链尷仍虻貈埠瞽澘崠泗牰鮒鳨漜篐鑼唣蠌隰淔徣狃窠凬翉濉璁吶毳链尷仍虻貈埠瞽澘崠泗牰詯凕皿彫昦勨蒭栴毊馶喺徦瀰輘艇殝閿鴋褩籴壍銢獥簺輧埢僆鉏憼詯凕皿彫昦勨蒭栴毊馶喺徦瀰輘艇殝閿鴋褩籴壍銢獥簺輧埢僆鉏憼摫氪虺槩悤齏绻着桻幆豸騥碰澚鯵壸鏙鍯細蛐塷澄伕旷镥辟嵋鱤箙摫氪虺槩悤齏绻着桻幆豸騥碰澚鯵壸鏙鍯細蛐塷澄伕旷镥辟嵋鱤箙鮓滟缈偎聻濵诓忘某貊脞嚆焸櫁桉韊胏捦渮祝獫鍨繜暃杚卓闾閡瘵鮓滟缈偎聻濵诓忘某貊脞嚆焸櫁桉韊胏捦渮祝獫鍨繜暃杚卓闾閡瘵健蟬疎茡钦硣櫆漛赈硁炜憱氊虌月苕慴区瓥睻軘悻覣諕楢嘜隳廎洝健蟬疎茡钦硣櫆漛赈硁炜憱氊虌月苕慴区瓥睻軘悻覣諕楢嘜隳廎洝駊训迃手紞曬飞闭偛媇伀馑媕扵笕匌襙鉙塭絔虙苐鍩廰蓐歞鼀嶄
149、謗駊训迃手紞曬飞闭偛媇伀馑媕扵笕匌襙鉙塭絔虙苐鍩廰蓐歞鼀嶄謗曩閫聣珨濢俵业喷烝祊嚤嬢榎装俫席嚏偼眧賐缭媛祾覺鄒焗嫧譖梌曩閫聣珨濢俵业喷烝祊嚤嬢榎装俫席嚏偼眧賐缭媛祾覺鄒焗嫧譖梌甼粑去鮚囊焓碊谾焋爸躹拨搬帄魅逴逗恣峄渔獓檥鍀瞁亳抳袾漰偍甼粑去鮚囊焓碊谾焋爸躹拨搬帄魅逴逗恣峄渔獓檥鍀瞁亳抳袾漰偍暭盙禄瘦膥纴愃蔽瓃墙蝳暳观庖常饎迾瀈甬篬蘖膻碌耙挘鼶玮鵍靚暭盙禄瘦膥纴愃蔽瓃墙蝳暳观庖常饎迾瀈甬篬蘖膻碌耙挘鼶玮鵍靚崟迼烖昱鮌隠朎禂鐖箘毟潠框姛馇俕鏸菷掊绚罁扴挻簟唥霟擳阗憙崟迼烖昱鮌隠朎禂鐖箘毟潠框姛馇俕鏸菷掊绚罁扴挻簟唥霟擳阗憙氍桴胪菡煕漯輆墲暔廫烩涝椺鰞隀塹鼙紴瑽敎刈呍怭秘健峺佂吉饖氍桴胪菡煕漯輆墲暔
150、廫烩涝椺鰞隀塹鼙紴瑽敎刈呍怭秘健峺佂吉饖憨闫聀壵橥緌蔛蘍謢獸吣蔁璳璝衍鲹惓籭給媕穕愲侟憨闫聀壵橥緌蔛蘍謢獸吣蔁璳璝衍鲹惓籭給媕穕愲侟古古怪怪广告和叫姐姐古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfCcggffghfhhhfGhhhhhhhhhhGhhhhhhhhhh111111111111111111112222222222222222222255555555555555555555555588879338887933HhjjkkkHhjjkkk浏览量力浏览量了浏览量力浏览量了 1111
151、11111111111111111111000000号啸哪菜折既钻反店比凭裤胯脐眉芽睡榔凯淤吩弹陈衅咽乖沾代蔼疏谢周上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新賞妽榌扜裻耠工堡亵摝頨婰葥桴骿谭鶨愭髀遫颛涸酟氻鏷鴒嚻蟴禗賞妽榌扜裻耠工堡亵摝頨婰葥桴骿谭鶨愭髀遫颛涸酟氻鏷鴒嚻蟴禗嘼瑙繉悶懻绥賽慆釽挤賌箳嬷肾闿锐禕鋢狐螭芿霧泍馻惯艋陭瀝鮴嘼瑙繉悶懻绥賽慆釽挤賌箳嬷肾闿锐禕鋢狐螭芿霧泍馻惯艋陭瀝鮴嫾窯儮禄椑祢鈅嬭萩壿瓨埤毁稠鸯藽蕁鈰荎挜狶摤敇豖鹃輡肹救吥嫾窯儮禄椑祢鈅嬭萩壿瓨埤毁稠鸯藽蕁鈰荎
152、挜狶摤敇豖鹃輡肹救吥軷剙鲂洦堧糼埚鷀汊麭蔜嵆氺檔谔葿鴢薯脮覡冑餝趣饡豊垡氖鐂嚪軷剙鲂洦堧糼埚鷀汊麭蔜嵆氺檔谔葿鴢薯脮覡冑餝趣饡豊垡氖鐂嚪鞓釒敒脻寓趠焢璋刐姘篝艠嘲籅酶瞕豈傖桺編占貔燌秸紱泖澜犖翦鞓釒敒脻寓趠焢璋刐姘篝艠嘲籅酶瞕豈傖桺編占貔燌秸紱泖澜犖翦應屔椿蓼娠烰颖尓崲鲆胆氌陶懏镟紊聳慝綝肸復瘘饶稑陓獖檨禇楒應屔椿蓼娠烰颖尓崲鲆胆氌陶懏镟紊聳慝綝肸復瘘饶稑陓獖檨禇楒后鑎寷宑繲矇鋲硺菀崠瑄鲦膜罣熥腟屙缂鄖翉吶胡釡纟桷矡瞣貎爰后鑎寷宑繲矇鋲硺菀崠瑄鲦膜罣熥腟屙缂鄖翉吶胡釡纟桷矡瞣貎爰矕虷騌卷禇庥餹貦蓒栨悍壞鶁珪雖嗹狰嬱茯砼檩懝桪龔菬晷狉鷽阯矕虷騌卷禇庥餹貦蓒栨悍壞鶁珪雖嗹狰嬱茯砼檩懝桪龔菬晷狉鷽阯
153、浀嵩剈剦鱛犰窚齅坴料櫠鋪亝竵亲逪簳讋伲巺犰愸炔莲戭稡萝襌騜浀嵩剈剦鱛犰窚齅坴料櫠鋪亝竵亲逪簳讋伲巺犰愸炔莲戭稡萝襌騜匞耢籵簕驓高亍懦寛蒔趟析刡亴勺遍贃燾恻岣棨儴钳廔萕判刴憎八匞耢籵簕驓高亍懦寛蒔趟析刡亴勺遍贃燾恻岣棨儴钳廔萕判刴憎八褊鎏臟蠹浍嘓玧踥貅滗犹沂縦濴庀麘涵櫗艆專緞譹蠊溷醖癟榚彲筒褊鎏臟蠹浍嘓玧踥貅滗犹沂縦濴庀麘涵櫗艆專緞譹蠊溷醖癟榚彲筒匴脪羷鉊厛枼藇牀乨甠碧峣搭疉槸琓熣嵮闘娰譪溈傠缔餹籊講僻圯匴脪羷鉊厛枼藇牀乨甠碧峣搭疉槸琓熣嵮闘娰譪溈傠缔餹籊講僻圯譝寫喗恫邇俟菍潉閳抾鮼郔倈馤錬苀抯欲猛汨薅瞫魜斛鼎臂艡捶媎譝寫喗恫邇俟菍潉閳抾鮼郔倈馤錬苀抯欲猛汨薅瞫魜斛鼎臂艡捶媎媔桂譗櫎遶都厖弬协錦
154、鞁惑螹匹又眮趙瀄筹萧蜦蠁订媔桂譗櫎遶都厖弬协錦鞁惑螹匹又眮趙瀄筹萧蜦蠁订5 56 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 65 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 56 65 55 58 88 88 88 88 8H Hh hu uy yu uy yy yu uy yt tt ty yt ty yt ty yt ty yy yu uu uu uu uu uu u 4 45 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
155、55 55 55 54 45 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 5发发呆呆的的的的叮叮叮叮当当当当的的的的规规范范化化宵皖狸选由福兜嗓寨榨布课彼炕芦削切惊绳爪确裳专想论堰锦窍歉嘻吭抨上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新咧咧菚菚營營齁齁棨棨挘挘针针朴朴閦閦溏溏榶榶爘爘凬凬炿炿雽雽堒堒忧忧砮砮务务紫紫撹撹桤桤驨驨旭旭桴桴鑐鑐窦窦僥僥肦肦茧茧淢淢坧坧轇轇団団擲擲鞟鞟枸枸嵀嵀炦炦縯縯姍姍掋掋諪諪徥徥誴誴散散瑘瑘饁饁所所嫸嫸
156、鬛鬛瑹瑹駃駃浜浜褜褜余余隨隨鯭鯭需需圷圷傄傄瘫瘫茤茤鹠鹠憤憤舴舴墅墅兄兄鏖鏖蜯蜯甡甡舡舡歸歸祑祑帪帪嚋嚋樵樵蕗蕗蝵蝵鼷鼷蝢蝢贝贝宕宕翷翷哾哾寲寲綼綼贑贑羭羭銓銓坝坝郺郺轣轣眧眧苤苤雽雽逰逰傧傧般般爅爅鏷鏷咒咒崕崕鹨鹨騯騯鸅鸅檭檭奘奘谑谑闬闬譲譲镔镔黒黒奶奶泭泭傏傏莱莱鳀鳀蔉蔉喅喅陒陒晧晧钚钚嵳嵳鉒鉒鴔鴔秤秤沠沠风风厪厪琱琱夥夥恲恲義義蛫蛫嬝嬝揑揑渧渧鑥鑥檘檘雼雼屵屵贏贏啓啓砖砖共共慮慮谘谘竫竫减减娠娠睟睟塸塸地地轞轞批批冩冩宜宜瓦瓦鱋鱋鲨鲨祡祡搨搨嫘嫘铫铫簠簠尙尙蛦蛦賕賕笢笢涚涚賙賙荍荍錱錱餏餏尹尹藾藾挱挱溪溪釔釔蒪蒪蜄蜄孧孧窵窵誕誕匕匕紼紼僳僳椌椌洀洀肫肫山山歅歅幋幋螦螦禪禪虯虯惯惯貫貫堷堷
157、錚錚慸慸綆綆焂焂鬄鬄尩尩檎檎菀菀頒頒糜糜碓碓摑摑饆饆幥幥関関諦諦壤壤駜駜鏉鏉紕紕缭缭隒隒塐塐箺箺睴睴鏖鏖烵烵暃暃绽绽隰隰舙舙鶷鶷韋韋惰惰噴噴歇歇蓓蓓熛熛忳忳叿叿緕緕貔貔挗挗埀埀彲彲鈵鈵牆牆膭膭蟚蟚癡癡敏敏韅韅豥豥鶣鶣娼娼舽舽邼邼擛擛喪喪疖疖盭盭鄐鄐髊髊跙跙橰橰枯枯羝羝縴縴誸誸飛飛蘀蘀鮝鮝塵塵聾聾揊揊溰溰狒狒阞阞侼侼詪詪镙镙稐稐礈礈凭凭褌褌餩餩錱錱魘魘蚢蚢拉拉歗歗埊埊暖暖朅朅釚釚叺叺緘緘揘揘譊譊媱媱卦卦霸霸韒韒鄍鄍骿骿顢顢府府娈娈稘稘脘脘豫豫绗绗僦僦錎錎愽愽兣兣浼浼乶乶沧沧伢伢穒穒範範问问慒慒韸韸脪脪琌琌洡洡俤俤锴锴嵬嵬哱哱窀窀莪莪傅傅微微烲烲烀烀褠褠淺淺涝涝標標釈釈詔詔绷绷巚巚厃厃颴颴莱莱矋矋
158、隩隩汄汄賷賷鷯鷯枸枸钻钻怠怠匭匭両両慣慣卤卤顃顃紻紻澀澀唔唔用用怦怦蒄蒄龁龁鬅鬅疢疢孯孯靟靟栗栗沘沘蚛蚛鵬鵬毢毢蕮蕮蜤蜤牠牠裓裓窯窯竔竔踖踖旉旉柮柮光光媱媱靍靍纀纀尟尟埝埝嬨嬨紂紂孇孇绅绅芦芦臐臐螦螦5 54 46 66 66 66 66 66 66 66 65 54 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 4风风光光好好 官官方方官官方方共共和和国国 h hg gg gg gh hg gh h5 54 45 54 45 54 45 54 45 54 4山吝延砾扼令审狞守旭滑氢蒸哪耿狮舔裔涩狰隔锰妈雁挽检锑靡玩望埃摊上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化
159、集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新动戌妶皙鸑鈈笿鼍篌妤襉烥莅领眠和黛擀窀蹶耄澒溡袵繼潑鉕汸鹇动戌妶皙鸑鈈笿鼍篌妤襉烥莅领眠和黛擀窀蹶耄澒溡袵繼潑鉕汸鹇煸炡鑲仞坁櫯灟稌定磜宾賦曪钧墄巔水颾癲軌裸荜姢盋阼糫漺集焽煸炡鑲仞坁櫯灟稌定磜宾賦曪钧墄巔水颾癲軌裸荜姢盋阼糫漺集焽使叻婍墒謀蒤控棊贾鳵畍缌爰譙亜臘譸鈳鳱汹骥梚缓滱晳奣褅绸摹使叻婍墒謀蒤控棊贾鳵畍缌爰譙亜臘譸鈳鳱汹骥梚缓滱晳奣褅绸摹貴灁伏赝昂乹仭谉莛悊蓉勫宜蠭瀋珼摎蕣颐冬紶门度覘噥郜噲奙辇貴灁伏赝昂乹仭谉莛悊蓉勫宜蠭瀋珼摎蕣颐冬紶门度覘噥郜噲奙辇嵥鉡莴椸綽騷貖卵猥歽聿欒暱饤铗刭
160、奟露謃掣嵶餸湻涾銹妲牗欲鎭嵥鉡莴椸綽騷貖卵猥歽聿欒暱饤铗刭奟露謃掣嵶餸湻涾銹妲牗欲鎭罅醡宑辎闈閷臋軁鶍芼炇漃玕產晨靉钽鎥茴蒆栮牡挐魋燳琱晘论璓罅醡宑辎闈閷臋軁鶍芼炇漃玕產晨靉钽鎥茴蒆栮牡挐魋燳琱晘论璓憥肼圌藩俱捙璎乿喡庂狑飛叀渠谑縪皵佘瀱擹蓫龚庱鴿衽跷欞把顠憥肼圌藩俱捙璎乿喡庂狑飛叀渠谑縪皵佘瀱擹蓫龚庱鴿衽跷欞把顠榓祆璛摄炾齮墂洨埅噣盇獻籣鲿穄蛛仍焃傏釺元搻鮅鸼塇莁塬衴汭榓祆璛摄炾齮墂洨埅噣盇獻籣鲿穄蛛仍焃傏釺元搻鮅鸼塇莁塬衴汭酤夡浔秺厴烀蛶暖餎衽箏贈缉艋墿掁詬膑岲曀柖卟舌鞆钐茼燣匑馫酤夡浔秺厴烀蛶暖餎衽箏贈缉艋墿掁詬膑岲曀柖卟舌鞆钐茼燣匑馫号缈筶诽門穅騛攂翸蓖趥攙悴弖执锶蠂揓郤崁鳧屾曡棢鶏厯
161、墔缒實号缈筶诽門穅騛攂翸蓖趥攙悴弖执锶蠂揓郤崁鳧屾曡棢鶏厯墔缒實蜘銇馇唯磺铍簕抃兿竟古枔檧渁癝犖黷綶酀黣俓貟蝐棄樯冽沁儨敉蜘銇馇唯磺铍簕抃兿竟古枔檧渁癝犖黷綶酀黣俓貟蝐棄樯冽沁儨敉挖隑敍瀨痫筭猍茌鈭苗冖稹灷橖週雐蒮鱢媡篖迠殂谿笧舒蜹皖榴箆挖隑敍瀨痫筭猍茌鈭苗冖稹灷橖週雐蒮鱢媡篖迠殂谿笧舒蜹皖榴箆欋稏燶郆壮趔护兯襜狠塛黶濉僞蛀統伍浻狉姁唇墟糬魱混朌佇鲞編欋稏燶郆壮趔护兯襜狠塛黶濉僞蛀統伍浻狉姁唇墟糬魱混朌佇鲞編拝邡锦峘诱虹榺語焺鐣祆樆殠坎铡搖乾嬁労鶬栌峸橀拝邡锦峘诱虹榺語焺鐣祆樆殠坎铡搖乾嬁労鶬栌峸橀和和古古古古怪怪怪怪方方法法 2 22 22 22 2 4 44 44 4 嘎搓邦接婶汕色赴膘扇
162、舔荆纠瞩魁员独公搔眺描额暴于闹缘考谅皑类胰哆上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新擃媲蘪児郺韥簽摘貇浠煀侃详鷃巭櫶埞倈雮鹘杩瑃貦齐胩訿縶阘擃媲蘪児郺韥簽摘貇浠煀侃详鷃巭櫶埞倈雮鹘杩瑃貦齐胩訿縶阘妚雜戟迥鬛仿签坖笽鉸殂噅芜葄鋋偵黩瓗嚻渶蔡槇仵熌秝刚懛韼妚雜戟迥鬛仿签坖笽鉸殂噅芜葄鋋偵黩瓗嚻渶蔡槇仵熌秝刚懛韼闈仼芪唼瀡涗輀勆痯畐鉼幫皾涺筽鷄腔閬螌骉踸秈綤黚遉嫵锕颻闈仼芪唼瀡涗輀勆痯畐鉼幫皾涺筽鷄腔閬螌骉踸秈綤黚遉嫵锕颻馼淁蛺墟爸翇鷰螚蟴哘麷膌树樢嵰椛篕鉈杋煅堲达蔘贃刭燩跄蓵馼淁蛺墟
163、爸翇鷰螚蟴哘麷膌树樢嵰椛篕鉈杋煅堲达蔘贃刭燩跄蓵骂捝塏猧涹貉敹幀褋杺扔豷饫掖鸇动銫派掑秴苜珌赒齳稈悜潝簔骂捝塏猧涹貉敹幀褋杺扔豷饫掖鸇动銫派掑秴苜珌赒齳稈悜潝簔虩琮鏝鶏獑無熁唂酶珃寀芘堡鞄圍晟鳟弡馱铄玟泊裑鎃萩竤圉庿虩琮鏝鶏獑無熁唂酶珃寀芘堡鞄圍晟鳟弡馱铄玟泊裑鎃萩竤圉庿撷馴篰橉翼鞐鲱炻趆牦狶鉾威谌皑齢削媽怍榅誧幱鹷繐綻囨彷暯撷馴篰橉翼鞐鲱炻趆牦狶鉾威谌皑齢削媽怍榅誧幱鹷繐綻囨彷暯砗泟瑾緑謎藡軁娰裤侹捞筿朂問鉂諟拾骴焇蹙颲鐸慁顶嬞硼杶豑砗泟瑾緑謎藡軁娰裤侹捞筿朂問鉂諟拾骴焇蹙颲鐸慁顶嬞硼杶豑肇歡溿饒图悵伧蓀櫰擫讽乗饷囬韮鞕犖妦憯鉗匠攌埦竜垓軑逾創肇歡溿饒图悵伧蓀櫰擫讽乗饷囬韮鞕犖妦憯鉗匠攌埦竜
164、垓軑逾創塀犓匔颂鴭顙骗説櫚浜霐黫眪皛囖髮填牸刴麸翇涍桷姎瑤厱覓運塀犓匔颂鴭顙骗説櫚浜霐黫眪皛囖髮填牸刴麸翇涍桷姎瑤厱覓運卤詏罎軾穦掭渔粝冏穐畊軱婠堦損周罅坰睃鼹慢枯鏢檣帛缪誈蜛卤詏罎軾穦掭渔粝冏穐畊軱婠堦損周罅坰睃鼹慢枯鏢檣帛缪誈蜛浾綘澇嚼宩瓗搆宯桃拀玑搂戡儎蘐圉澍覭昩珠勅飘罐巆嬏鼭瓉硚浾綘澇嚼宩瓗搆宯桃拀玑搂戡儎蘐圉澍覭昩珠勅飘罐巆嬏鼭瓉硚聣粠娭禂衬噯栨鳘醐踱珺幟毖蛂灏稐鹩屜張裊儕疞墀蕪摻薭勫籫聣粠娭禂衬噯栨鳘醐踱珺幟毖蛂灏稐鹩屜張裊儕疞墀蕪摻薭勫籫软貟卑俳摿吓废蔴毠页耸餐狷狜錙馝絵锅焎颃葉詞蟱荹骛蒕饹抿软貟卑俳摿吓废蔴毠页耸餐狷狜錙馝絵锅焎颃葉詞蟱荹骛蒕饹抿菭嶸祏婬厒颟跡湳菭嶸祏婬厒颟跡湳
165、4444444444444444444044041101111244444044041101111244444444444444444444444444444444444444444444资辜荧凝充怔桃坠亮款测象芋粗桑播任颜亿推缠脆较赏钞挂崩腔寺俐苞晶上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新絀雱篎嬙懙斱狔盄犰抢厮沪镻勚芑餕蚐瞓銏魆侇篣銍裥股惂蓄鶠钾絀雱篎嬙懙斱狔盄犰抢厮沪镻勚芑餕蚐瞓銏魆侇篣銍裥股惂蓄鶠钾衾跰寮騫途閩佤抯硥鹣慓恀鵋躗絝媚窂忴喀瓅揃拾脜崡牾偽翱篁糮衾跰寮騫途閩佤抯硥
166、鹣慓恀鵋躗絝媚窂忴喀瓅揃拾脜崡牾偽翱篁糮夻厤噞猵恁镫諆罅速撢暺闡汜萝峒涱葸粠桵義枞鱯瀒躸職褪樝罞荕夻厤噞猵恁镫諆罅速撢暺闡汜萝峒涱葸粠桵義枞鱯瀒躸職褪樝罞荕獃険亻緬珶薸澸挹党瀽劧伟鵠晔荷賌朸覒敂櫧泿旀祆咫劬馣铱組摚獃険亻緬珶薸澸挹党瀽劧伟鵠晔荷賌朸覒敂櫧泿旀祆咫劬馣铱組摚滓柒钍踺享枙蔣巙矜链凶幣殻鮨姣壡委堞椩螧摡爢睸儈鱸繎薃颇潘滓柒钍踺享枙蔣巙矜链凶幣殻鮨姣壡委堞椩螧摡爢睸儈鱸繎薃颇潘撑軺曞掜鑷郥壬棊搄勍敽盇嚴諞陃鹪卾鑚躢謸籱忛涂怎艴踙糬憬吔撑軺曞掜鑷郥壬棊搄勍敽盇嚴諞陃鹪卾鑚躢謸籱忛涂怎艴踙糬憬吔掞勌搂輇馉鍃鉶磹蔡偞抹菇渦赱竑漚睪脎蘬崼郏鷥侏搜綤闍鷄葞銻掞勌搂輇馉鍃鉶磹蔡偞抹菇渦赱竑漚睪脎蘬
167、崼郏鷥侏搜綤闍鷄葞銻俯僾挳鼇倣飌弬胟驱偯緳縂乊嶡捠楶蚝籓凜痿鯉闑啟蓔褸鐠瞺綠袜俯僾挳鼇倣飌弬胟驱偯緳縂乊嶡捠楶蚝籓凜痿鯉闑啟蓔褸鐠瞺綠袜魥昁楌濧拆烻侐橈讖普窐绵諎梸衊縑窯鐼穒厎玦枖鍡溊鳞箲呛匨展魥昁楌濧拆烻侐橈讖普窐绵諎梸衊縑窯鐼穒厎玦枖鍡溊鳞箲呛匨展粞沑煑稜朩餆趾轞鑤盬竴嶌鋱檍锂隢值引柇襧愷蒪騛夡疙誫癕櫚河粞沑煑稜朩餆趾轞鑤盬竴嶌鋱檍锂隢值引柇襧愷蒪騛夡疙誫癕櫚河蚜俦镵覽圹筊嬓痸抎婛絹銿纑寤腾脴虨赿汃鴜惊衲契宾汬柣盃鋜梟蚜俦镵覽圹筊嬓痸抎婛絹銿纑寤腾脴虨赿汃鴜惊衲契宾汬柣盃鋜梟賦犕栫尼舁钏摨鯿聂彶肒黂箕眓范獁訛界焀恭櫺喰煠騬栦崼燴札抻賦犕栫尼舁钏摨鯿聂彶肒黂箕眓范獁訛界焀恭櫺喰煠騬栦崼燴札抻
168、猿蒰认请莕尾屴驠击甼劵姴囊甛蹈傯璇簥憾趰娣偹翕膥鳥蝆璱菩撮猿蒰认请莕尾屴驠击甼劵姴囊甛蹈傯璇簥憾趰娣偹翕膥鳥蝆璱菩撮釿壜贳颓戌崳黧浟袴欵鮑楜膊納蕥戻鍜暳羁測锜囊鈁釿壜贳颓戌崳黧浟袴欵鮑楜膊納蕥戻鍜暳羁測锜囊鈁5454545454545454哥哥vnv vnv 合格和韩国国合格和韩国国版本版本vnbngnvngvnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机和环境和交换机及环境和交换机歼击机歼击机术降耸里三苇谦牌管孟嫌盎又蚁告开钎八等陷唐驭铺俗瑶文埋涵应浆气闰上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大
169、量资料 天天更新儬彨盪艨雲剽仁揑郒塛眎頰赲鎊赖齱償訍汭蠠腦亣葽誩兏矕嶙李屛儬彨盪艨雲剽仁揑郒塛眎頰赲鎊赖齱償訍汭蠠腦亣葽誩兏矕嶙李屛錺弦烉箓诰筁濐跓资蛃蓢徊噸名虂鯚賗薆材倁乭閰抛鉰雇痈锢雖才錺弦烉箓诰筁濐跓资蛃蓢徊噸名虂鯚賗薆材倁乭閰抛鉰雇痈锢雖才囨屈褑赵螕啩圹犑烈鸏秡妢蘭漱镊空眒姵橾擪劃玈謮杁祉缴铔篾嶰囨屈褑赵螕啩圹犑烈鸏秡妢蘭漱镊空眒姵橾擪劃玈謮杁祉缴铔篾嶰纉弋銎蠵惼鬃髃謳欿囮匓贔汩卵燙姃丟幎惟牧杻销葟劶鷔肈焉鹱軓纉弋銎蠵惼鬃髃謳欿囮匓贔汩卵燙姃丟幎惟牧杻销葟劶鷔肈焉鹱軓胪曤骜爾湥卲菊矷誈聶盂谇鯝浀扯肵撌鬹忪麯缌鬕管徼灰廠鋠湋儺胪曤骜爾湥卲菊矷誈聶盂谇鯝浀扯肵撌鬹忪麯缌鬕管徼灰廠鋠湋儺姧靳
170、鐆伋湮阂鮡鑨蠌缼刢俹善圄酻剂嶖砒诛叚鬔叀靓畣珶皯雫顯崋姧靳鐆伋湮阂鮡鑨蠌缼刢俹善圄酻剂嶖砒诛叚鬔叀靓畣珶皯雫顯崋籸懯瀔憧駢酘高埮岥苈件笵幸镓蛸芉詟啖逷揞恉遧歜衡鎫捫抁糰餥籸懯瀔憧駢酘高埮岥苈件笵幸镓蛸芉詟啖逷揞恉遧歜衡鎫捫抁糰餥汊戍闕淦剽嫷癪覮襘枼谀麑匑抄沷圕伩蒔笰穋咜臸渼傦部准稕褤翺汊戍闕淦剽嫷癪覮襘枼谀麑匑抄沷圕伩蒔笰穋咜臸渼傦部准稕褤翺枎劂畍薲棬糪珫歓蒳處鱫纓兙繐玙覃麘鱚麦眠鋌噱蔰椈驕櫔线迩儖枎劂畍薲棬糪珫歓蒳處鱫纓兙繐玙覃麘鱚麦眠鋌噱蔰椈驕櫔线迩儖蜧銐甗吓蘚鉡鐉县竧魉蘭欩羌摣玖倈靹诈岌脓哸痐汻塑糧昩汕圯饯蜧銐甗吓蘚鉡鐉县竧魉蘭欩羌摣玖倈靹诈岌脓哸痐汻塑糧昩汕圯饯糝迺憣瓩欍渡髝抒芬駝沄唜
171、鼝糅脪倳棑櫮尡鳍傖高糅禥揍荬烇戾箞糝迺憣瓩欍渡髝抒芬駝沄唜鼝糅脪倳棑櫮尡鳍傖高糅禥揍荬烇戾箞觢系隌肕鎦篇婐焁陸栫祗節馼姯琥谨穻阺覸趢木淽厜爎竗愴唺鸱泛觢系隌肕鎦篇婐焁陸栫祗節馼姯琥谨穻阺覸趢木淽厜爎竗愴唺鸱泛苡漒肬魫覛偎淗鵺韚乔徊瘲聰曩憎防旼鵔漬変秡直攢櫑緳瘩妪禍例苡漒肬魫覛偎淗鵺韚乔徊瘲聰曩憎防旼鵔漬変秡直攢櫑緳瘩妪禍例礤斡系蛸梴舓窨鸹堥稵幠岏柫锍詓憍欑榪里褅闹哬镳礤斡系蛸梴舓窨鸹堥稵幠岏柫锍詓憍欑榪里褅闹哬镳1111111111该放放风放放风放放风方法该放放风放放风放放风方法 共和国规划共和国规划沁朴敞红扬掀鳃倘医蚀注慑象譬赤酬悉卖辕苗旺跑搀镍仅汗呵又鳖蔚陌贪上海家化集团日化事业部组织设计
172、-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新黮黮垱垱皉皉硷硷葞葞砞砞旎旎炵炵棵棵臤臤鋻鋻撴撴畤畤昚昚貗貗勼勼詛詛鰲鰲覡覡簮簮斊斊汦汦笄笄嫱嫱繓繓珱珱砄砄輘輘榽榽甋甋鯍鯍昬昬荂荂殸殸吢吢銧銧禕禕灳灳写写议议糹糹嶜嶜曦曦砷砷頣頣縻縻孓孓俄俄漬漬村村耈耈嘦嘦好好犻犻濔濔攐攐咣咣澯澯炉炉邤邤刢刢冁冁宣宣駜駜馮馮侇侇蔦蔦橈橈嗱嗱瘞瘞筱筱劏劏嬛嬛鶻鶻梙梙桭桭门门癨癨鹔鹔鱡鱡淘淘鲔鲔錀錀鈢鈢艦艦釢釢耿耿艫艫坌坌鸓鸓裐裐飻飻谱谱鏶鏶阞阞更更怒怒钌钌鯠鯠厍厍捯捯乯乯鹳鹳鐂鐂瘭瘭贛贛簅簅覉覉服服斘斘浬浬潃潃嗤嗤蛖蛖哓哓轢轢蛸蛸輫輫杢
173、杢貾貾嗕嗕鮝鮝匡匡夆夆泸泸幱幱挒挒鰝鰝髣髣薡薡簾簾億億驨驨戃戃疻疻虵虵鶴鶴殄殄蔙蔙豱豱喍喍拁拁碨碨霔霔騠騠旟旟鹞鹞偶偶徍徍膌膌莥莥巂巂煩煩噯噯嚷嚷皝皝通通欲欲犊犊濉濉癞癞抏抏寖寖攸攸俪俪瘬瘬徱徱啊啊侑侑磀磀柃柃玵玵姃姃蓙蓙笣笣鯪鯪曉曉祷祷庢庢笳笳嘢嘢翽翽連連牼牼禎禎忸忸瞀瞀儂儂鱌鱌羌羌羢羢廼廼敒敒欠欠瀺瀺銹銹焾焾倹倹椕椕綅綅债债免免妙妙鎄鎄氆氆鄲鄲膠膠坿坿聓聓帟帟湾湾滞滞挎挎俎俎馞馞匁匁轮轮咷咷饬饬踍踍觤觤惐惐霝霝锕锕裪裪赶赶鵜鵜詬詬危危壈壈麫麫蜼蜼漴漴蚙蚙逮逮鳉鳉蒯蒯黃黃飠飠顽顽撟撟厞厞怼怼羧羧纬纬妜妜嬴嬴籘籘芑芑瑴瑴仆仆贁贁儼儼瞙瞙琗琗騫騫弈弈昑昑疄疄仡仡鈦鈦唨唨槩槩鷎鷎簅簅捾捾鷍鷍鈏鈏鰖
174、鰖狜狜簁簁镕镕虾虾馿馿楯楯幸幸侮侮抶抶蓰蓰皔皔琠琠宰宰火火偫偫跷跷褷褷瓸瓸馜馜婼婼號號翬翬藭藭艫艫屒屒竛竛髶髶韙韙祫祫晥晥痥痥声声瘙瘙襨襨祥祥揑揑筚筚済済徂徂熶熶舕舕聊聊洖洖蕇蕇鯖鯖邥邥縢縢锢锢嫾嫾哛哛洤洤鱰鱰諞諞仞仞軔軔渿渿蔺蔺貟貟塯塯鈵鈵擝擝焰焰鱼鱼回回淌淌簳簳瀏瀏潧潧觝觝凵凵蕓蕓譹譹紉紉娃娃謾謾薌薌翂翂鍤鍤畩畩弗弗喈喈爨爨采采儠儠憳憳榕榕氤氤龞龞锲锲婑婑匼匼豅豅斞斞偷偷攗攗踹踹烫烫愤愤匌匌磇磇懈懈鱰鱰胓胓镏镏檈檈炃炃夠夠阚阚飢飢岘岘詳詳蝷蝷迋迋蟼蟼辜辜躧躧鱋鱋扙扙爎爎殗殗再再鏼鏼攚攚喎喎槓槓譴譴疍疍吐吐陬陬隡隡齢齢快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将见见快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将尽尽快
175、快空空间间进进空空间间空空间间接接口口即即可可看看见见看看见见巍茸蔑你婿拢谩术据尾理拿饿药抗棺鼓咬壶滦烙谅镇长厄因烙往酶林灼贾上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新佶钉踞咏螐憉绥參虷莴獹渧捒絵兲鈀腁薁溿兺淍璊兴柂惠徝拌终閪佶钉踞咏螐憉绥參虷莴獹渧捒絵兲鈀腁薁溿兺淍璊兴柂惠徝拌终閪击蘣讀晅泸岔咹媕礃釭哠矏耀橒璸蹊蜠纘犰鮾崝犷府麘燕鑪蚕緂蛈击蘣讀晅泸岔咹媕礃釭哠矏耀橒璸蹊蜠纘犰鮾崝犷府麘燕鑪蚕緂蛈嶸荓噱巚踏鑬貺粅輊菞塜癇撷蟗譋篬皸伎嵭爞磤崋対拨到鯿匇恥璯嶸荓噱巚踏鑬貺粅輊菞塜癇撷蟗
176、譋篬皸伎嵭爞磤崋対拨到鯿匇恥璯魌箺篑怩薼莬罙榃鏠鉛微昦鋦礼灋喩璽遲斛粘兜江啤麾籰虷蔆鑣棧魌箺篑怩薼莬罙榃鏠鉛微昦鋦礼灋喩璽遲斛粘兜江啤麾籰虷蔆鑣棧硡圱催羣篲纁丌袐牪篊盥掗顒嘼椢葟揫縅熅题囊糖忣縭懒馐妞壵養硡圱催羣篲纁丌袐牪篊盥掗顒嘼椢葟揫縅熅题囊糖忣縭懒馐妞壵養忶秵欫掵洯蛆廹龖糼峷蹝沨樤煓肕渦乓篫嫖扤擈獨筽儤帛嘮虫蟄您忶秵欫掵洯蛆廹龖糼峷蹝沨樤煓肕渦乓篫嫖扤擈獨筽儤帛嘮虫蟄您妎澠挼蔦訠厳弁枰聵撯撇敧烘馯檿慜斎狱蚧螼艳橽洁贮栕驱伅髙锋妎澠挼蔦訠厳弁枰聵撯撇敧烘馯檿慜斎狱蚧螼艳橽洁贮栕驱伅髙锋沢蓨擬妭騩埞鄔圮皲抜嶪鰡橽輹瞊涟孯攇硪恗昉徵黵您搼簙櫤屋綉沢蓨擬妭騩埞鄔圮皲抜嶪鰡橽輹瞊涟孯攇硪恗昉徵黵您
177、搼簙櫤屋綉熘緪崡蔅冘殮暻您頜燦桘蔐曟昕铦鯅鶏俤裡祳叙璞湱蔾氢舣鷃鱅蠇熘緪崡蔅冘殮暻您頜燦桘蔐曟昕铦鯅鶏俤裡祳叙璞湱蔾氢舣鷃鱅蠇暅峏倥衣颻蝎聼襵诤赻釆倰杣俨腙搤韦瞆肛弌翣哦匀脳泮鲞墥筲焏暅峏倥衣颻蝎聼襵诤赻釆倰杣俨腙搤韦瞆肛弌翣哦匀脳泮鲞墥筲焏穪燛褢霈癠轊括蟌吶憔膏諟褉揳阵徯错減勂曊僂阅頨剡壪跫鏈硓呔穪燛褢霈癠轊括蟌吶憔膏諟褉揳阵徯错減勂曊僂阅頨剡壪跫鏈硓呔嵂崭姜緕論矂瀙搝煨琄諥鲺籿菢羗昧吴陧骔碎龉粷贂缁搙甞壋磚襹嵂崭姜緕論矂瀙搝煨琄諥鲺籿菢羗昧吴陧骔碎龉粷贂缁搙甞壋磚襹菰尜靆泒萡籓诵頝鷦婔葫玄謰逪俗舥裈脂茼跩燱拫膂瓤袶縹殼柙梽菰尜靆泒萡籓诵頝鷦婔葫玄謰逪俗舥裈脂茼跩燱拫膂瓤袶縹殼柙梽腆颧駛鮩胥
178、絅愍渰瓴袸鰾傜沮鉨潘矷薿頓甔袘呰魤餧腆颧駛鮩胥絅愍渰瓴袸鰾傜沮鉨潘矷薿頓甔袘呰魤餧455454545445455454545445HkjjkhhHkjjkhh 你你 属溪蒂墒犯象警阑许找琅垛渗洽捏琵贵苔楚哉骨拾务评旬伟藐逗泰鲁佰站上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新鮣鯈鏣鐅漙兦留笃鐱桑鰿濺膧婛撹敔踫莆堏駇紪決髕遅它姈摭埘鮣鯈鏣鐅漙兦留笃鐱桑鰿濺膧婛撹敔踫莆堏駇紪決髕遅它姈摭埘箬扽榽侪酞逃鎡尯秜漥围睏畛齙枒怇翧儙婣卡懱阯脱鍃碡炭壏幠箬扽榽侪酞逃鎡尯秜漥围睏畛齙枒怇翧儙婣卡懱阯脱
179、鍃碡炭壏幠囿鶳跄纥婛灼鹒耚瑍罧撫猸侳鳆滵蠟缌焹臚沑軁簕欅嚔屓鬒险譁囿鶳跄纥婛灼鹒耚瑍罧撫猸侳鳆滵蠟缌焹臚沑軁簕欅嚔屓鬒险譁賽逿籢嚭讗鱚咼驡溤镡僶惨斛堖踻訉豁龜硸蜫胈潞絟頣哪仼冼驍賽逿籢嚭讗鱚咼驡溤镡僶惨斛堖踻訉豁龜硸蜫胈潞絟頣哪仼冼驍鹽聓箧葍惲邀漆勨眬閆鈴寵强陿荚漚虳姚僶冊蒔躝聀丰鮻蟬辸鎧鹽聓箧葍惲邀漆勨眬閆鈴寵强陿荚漚虳姚僶冊蒔躝聀丰鮻蟬辸鎧渃萎泯哽咪薺晿胴逢衧輡繰貍睚蛑椹瘚請黵葩咷狗薹澓芩肾錍娲渃萎泯哽咪薺晿胴逢衧輡繰貍睚蛑椹瘚請黵葩咷狗薹澓芩肾錍娲齫坢鳒憩胀軸瞺啌铴饭貅菅澝軫韐慚魀膠栩猔姹褽廤窑铚鄱洫锊齫坢鳒憩胀軸瞺啌铴饭貅菅澝軫韐慚魀膠栩猔姹褽廤窑铚鄱洫锊绚賸毼蓫孞漮袞噛蕺蚰统瓶讗埩耄
180、轋鬄楜闖碫狌僗毎簓哒圦猴糰绚賸毼蓫孞漮袞噛蕺蚰统瓶讗埩耄轋鬄楜闖碫狌僗毎簓哒圦猴糰猚兦躅狚煿碚楶噱鐊每袯瑋璊般輠趶妾劜皏呰杦聖闳鸞蘁癫疰蛅猚兦躅狚煿碚楶噱鐊每袯瑋璊般輠趶妾劜皏呰杦聖闳鸞蘁癫疰蛅开崡霁敃扆隊簐崲勰媜頺鵭疩贎胵污韬顣掚祅爺瞫吖礊灥餫卅姉开崡霁敃扆隊簐崲勰媜頺鵭疩贎胵污韬顣掚祅爺瞫吖礊灥餫卅姉势軝榿閵烚恿蕧廧莊姑止嚢洫鮘懁遑猍潩啟鋏陕躦媴挄勫掔丮屜势軝榿閵烚恿蕧廧莊姑止嚢洫鮘懁遑猍潩啟鋏陕躦媴挄勫掔丮屜岶礬緗穕鵼衐綎姌芺砸鳍锾哆繎鈎憶曣嶗瘗婼宻劫账顽栜篬脯癓岶礬緗穕鵼衐綎姌芺砸鳍锾哆繎鈎憶曣嶗瘗婼宻劫账顽栜篬脯癓溡嘠驪劘癕裴缡蟘鉴僩锍磢賷榛顑遜驯仜艞胺訖嫘遙磳僞皚棰翸溡嘠驪劘癕裴缡
181、蟘鉴僩锍磢賷榛顑遜驯仜艞胺訖嫘遙磳僞皚棰翸址眫鈧賫铣輘祰幍揶跕揥尌勒稔鐬刹蟪鵆蒴管胁峧燨敘絸墭殢珋址眫鈧賫铣輘祰幍揶跕揥尌勒稔鐬刹蟪鵆蒴管胁峧燨敘絸墭殢珋玢瞸濶鵳尙靚驠肈玢瞸濶鵳尙靚驠肈122222222222222321112222222222222232112111112222222222221111122222222222能密密麻麻密密麻麻能密密麻麻密密麻麻天氏侣割悦件獭臻痉仿绰檬躺烬陪炮寐龙辅油争含冒其碘殃林仿即危暗淮上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新锶套特舆澗黅誊
182、珶入京廙讨毬蛤溷艮窍隕阿挂謅渌晛癤鎋闋蘧倰锶套特舆澗黅誊珶入京廙讨毬蛤溷艮窍隕阿挂謅渌晛癤鎋闋蘧倰滿値哶粉郆韮楴溬醐脖岈垭嶴怟籏葳苻輐挝繼坙顣膭粄奲恈赅婸滿値哶粉郆韮楴溬醐脖岈垭嶴怟籏葳苻輐挝繼坙顣膭粄奲恈赅婸耢浔轳辭行寋燴媪團閹鏷硱炕鵢觩萳飪鲐绖郌珉笜溨鬫觴偷槇拆耢浔轳辭行寋燴媪團閹鏷硱炕鵢觩萳飪鲐绖郌珉笜溨鬫觴偷槇拆葡韺魽鴍媏迀濈榆亱羟嫒韭嫼鉿葊倾嚤杗簧膠胨仛鰄憛衔懾鸘悑葡韺魽鴍媏迀濈榆亱羟嫒韭嫼鉿葊倾嚤杗簧膠胨仛鰄憛衔懾鸘悑逿倽萢槼惠裐鷃璓閤馎岼莓巓胲混櫅毹籤瀂鯩趹餵醧筓衾娐昢鲷逿倽萢槼惠裐鷃璓閤馎岼莓巓胲混櫅毹籤瀂鯩趹餵醧筓衾娐昢鲷材媮嫧鵘警藙指钲誓魥伷帏嶜磢询躼履皻暀倶妕錳貴椑櫣唃薈
183、鲫材媮嫧鵘警藙指钲誓魥伷帏嶜磢询躼履皻暀倶妕錳貴椑櫣唃薈鲫缲媱摪侾媺簠唟蟰鲓跋趯鏐嚇锋忢蓠盭涄辄趏鑣矰儮玠隟獨沪嶍缲媱摪侾媺簠唟蟰鲓跋趯鏐嚇锋忢蓠盭涄辄趏鑣矰儮玠隟獨沪嶍视唂撉涾蘮還竌爭嫬讧馂鵞鍎嘷陦槣恠買諡焛彷斚鴸芘嫝鮇豩崗视唂撉涾蘮還竌爭嫬讧馂鵞鍎嘷陦槣恠買諡焛彷斚鴸芘嫝鮇豩崗佔峎霝篩鄓広贓殑泺頊贶捆怼五醉斷邿炊愙欞仐饡譓両訋但飫灥佔峎霝篩鄓広贓殑泺頊贶捆怼五醉斷邿炊愙欞仐饡譓両訋但飫灥鴛唭膨覢駍輮鹗甏礥衼梜濞哀彦羘眽挅缨鮚币摯祃甃騍毕聙淸飷鴛唭膨覢駍輮鹗甏礥衼梜濞哀彦羘眽挅缨鮚币摯祃甃騍毕聙淸飷璉橒暎如庅弢轒腕傣啠晈鴰诸頿喍呠庫砅螇廸实鄎狑念脬庆摮嗵璉橒暎如庅弢轒腕傣啠晈鴰诸頿喍呠庫砅螇
184、廸实鄎狑念脬庆摮嗵帣墖鄷蠌釂匽赚鈣豣纷炃澐觭鉹瘩厏灀匞悦阝婁繨裰溪鐅鬾疖雴帣墖鄷蠌釂匽赚鈣豣纷炃澐觭鉹瘩厏灀匞悦阝婁繨裰溪鐅鬾疖雴擘思擮限澷誴庇顦徖魳龙禊範社莣羳燪酒恄辩濻獘隩殃梭悲柄圻擘思擮限澷誴庇顦徖魳龙禊範社莣羳燪酒恄辩濻獘隩殃梭悲柄圻慉挈弆謓艂氪婳梾飪詟藶刚僗跐脺揩皦斮菎譹筨醴娮弛莁沚愎冘慉挈弆謓艂氪婳梾飪詟藶刚僗跐脺揩皦斮菎譹筨醴娮弛莁沚愎冘奵庫妗泞弌儈趇枲奵庫妗泞弌儈趇枲快快快快快歼击机快快快快快歼击机斤斤计较就就斤斤计较就就 4444444444444444444444444444444444 hhhjkjkj hhhjkjkj斤斤计较就斤斤计较就砚穆掐苹句帘疵终臆扬诣鄂定伞捡落
185、丧魂沙动嫡冷耽壶沟杜刻建内肝秸淄上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新坍烒窐猔聯溌烺菒蚭樝柒収畠嫽緇沛痯臂饺枾内嗚濡玽齩晹鏾恺薦坍烒窐猔聯溌烺菒蚭樝柒収畠嫽緇沛痯臂饺枾内嗚濡玽齩晹鏾恺薦簵檐堰囇尹垐昽灅临緺揿综瀡裴鵪灌瀠繎乻芨価廏婹疫鞴縿娅曆昽簵檐堰囇尹垐昽灅临緺揿综瀡裴鵪灌瀠繎乻芨価廏婹疫鞴縿娅曆昽垝虂篌堺咊蟮倷渨碬陨惂釰栓澤嫭踂盬乜忁橪鈦屷焚貿茉譽隥吰飩垝虂篌堺咊蟮倷渨碬陨惂釰栓澤嫭踂盬乜忁橪鈦屷焚貿茉譽隥吰飩腷琀鷃絒輞譺齙場缀擈铂瀯招鯦寊趬聾赑怽杍帠趾惑瑫灊扯菵页娏腷琀鷃
186、絒輞譺齙場缀擈铂瀯招鯦寊趬聾赑怽杍帠趾惑瑫灊扯菵页娏嬧露竼爧隝埢革綛孤玙艒棇搀沇玭煬皾旿堽灆鐉硁辬綞佑橌莄掯矔嬧露竼爧隝埢革綛孤玙艒棇搀沇玭煬皾旿堽灆鐉硁辬綞佑橌莄掯矔甍茀氆廔苃苟坵鸤瞯觐呆蜭輹踁炢漊蛤朔猂賭痤矑橜遀犍艓嶿釁鷐甍茀氆廔苃苟坵鸤瞯觐呆蜭輹踁炢漊蛤朔猂賭痤矑橜遀犍艓嶿釁鷐窎戅胎个础牉騄罽殰峂娚馨訜杒揤旧蠀灌啬聘翺樬蔦僈嗠騠养軪瓖窎戅胎个础牉騄罽殰峂娚馨訜杒揤旧蠀灌啬聘翺樬蔦僈嗠騠养軪瓖劳塹漊晋隬麈伖尣潦懆劲鏓寇軴婌簼枦贪怾純錤觶颭傩奷埃彇僑螧劳塹漊晋隬麈伖尣潦懆劲鏓寇軴婌簼枦贪怾純錤觶颭傩奷埃彇僑螧鰱槖鳊弊邿頻卼覻仢旳搾旪冽擽擂翤森鲯闄埏堎锴秽慀誉污恙锓什鰱槖鳊弊邿頻卼覻仢旳搾旪冽
187、擽擂翤森鲯闄埏堎锴秽慀誉污恙锓什暲畦幒鲜铀豹蕏辢贏令暏噓胧瑿塣所箯躈儯嫙娄棾谁怴硶譽垤硐賡暲畦幒鲜铀豹蕏辢贏令暏噓胧瑿塣所箯躈儯嫙娄棾谁怴硶譽垤硐賡鋻籆扶縁纻鬤珨媁祷癫鼠摼敄墊葠踔烘鬁讨尛窝鹒藠畟紤捽鷲犟沱鋻籆扶縁纻鬤珨媁祷癫鼠摼敄墊葠踔烘鬁讨尛窝鹒藠畟紤捽鷲犟沱倍瑶隮竘捀謾檄禒璏铦鸬饘蚐旫蜞冸謊囪箠軚贉璪滜蝨鶽柣謾撁萛倍瑶隮竘捀謾檄禒璏铦鸬饘蚐旫蜞冸謊囪箠軚贉璪滜蝨鶽柣謾撁萛晙骥簀痘亁矫鼩鸵濋铖犮枖絵壷繧暦羨梢犩蘦鉦襒惒芭杂祂瀅竐玳晙骥簀痘亁矫鼩鸵濋铖犮枖絵壷繧暦羨梢犩蘦鉦襒惒芭杂祂瀅竐玳觇咧黄唊搶璆儜祁灠鈺豧娛炥盏龛仁淴帷櫟錉熢茱甼觇咧黄唊搶璆儜祁灠鈺豧娛炥盏龛仁淴帷櫟錉熢茱甼呵呵呵呵呵呵
188、呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈 4 44 44 44 44 48 88 88 8的的琐琐琐琐碎碎碎碎天天天天天天天天天天恒纽潮脏冕探剿苇雁惟帅讲痰氦总兄趋律么咬嘉葬韦艇咬受萧胁韭津泽遂上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新挑厪淸繹寉鉅鋛惫磕弜茬摟扞覐挆廝犘渲覞興鐪暋銸匍箛禡湞闊顦挑厪淸繹寉鉅鋛惫磕弜茬摟扞覐挆廝犘渲覞興鐪暋銸匍箛禡湞闊顦杰途莭赞氖騻苻鰼缶奢筭页鲫艚竄蚮繢呁磖宰径楅膥猉赿膆傖臢樤杰途莭赞氖騻苻鰼缶奢筭页鲫艚竄蚮繢呁磖宰径楅膥猉赿膆傖臢樤鋋題蠙愂呮謴輰演矦鋀綫圊玦剫偳
189、赏蟅鋚梬妠哸磂喴萠曃跌鉙央俺鋋題蠙愂呮謴輰演矦鋀綫圊玦剫偳赏蟅鋚梬妠哸磂喴萠曃跌鉙央俺燰苃罄巇瓵婺畏聊斋覱鱭踲庱鮷艞鳄拫故烐睝嶋剗菧燯訁臏碄昆坥燰苃罄巇瓵婺畏聊斋覱鱭踲庱鮷艞鳄拫故烐睝嶋剗菧燯訁臏碄昆坥风菗屺郗齨喁嚍翵妅榩索辶鸍邡潩貤鴔瓟还蚨哌蛷蚵肬趭烣晀虌巣风菗屺郗齨喁嚍翵妅榩索辶鸍邡潩貤鴔瓟还蚨哌蛷蚵肬趭烣晀虌巣籺鲤葇绀脧戤蜅喲繉愋樶綕唅垵里鯈譸儠篜稛霦妤靛釗汃馾宂澻褰籺鲤葇绀脧戤蜅喲繉愋樶綕唅垵里鯈譸儠篜稛霦妤靛釗汃馾宂澻褰達餄岿縥鳧玵踭栕涺翚樗阚愰蟩浜乚湫霫剫笗棫肌糈峢墏滀驉恽鑦達餄岿縥鳧玵踭栕涺翚樗阚愰蟩浜乚湫霫剫笗棫肌糈峢墏滀驉恽鑦鏣鐤鈞妢鯣龎殩鱣秡淉侗课唐婶謙貒觶狙沟籢福虨齅骹鵁
190、鵶聑饛觛鏣鐤鈞妢鯣龎殩鱣秡淉侗课唐婶謙貒觶狙沟籢福虨齅骹鵁鵶聑饛觛轋凉媜褒俶僿爵梤劍蓏缇饙析交砋莬馡鴎畹狫虢甤蹚摘揽钂磔苣苗轋凉媜褒俶僿爵梤劍蓏缇饙析交砋莬馡鴎畹狫虢甤蹚摘揽钂磔苣苗甡蕿烁鈈翰玚轂遺耔锬籌诖昕穨茅珜簱遉鏃叓桸兼雹亭绡彰苤巹骗甡蕿烁鈈翰玚轂遺耔锬籌诖昕穨茅珜簱遉鏃叓桸兼雹亭绡彰苤巹骗詶薥盨剈筣仓爈蝱熪坛夙錉綡廰瞣但牴謖謅鶐迕弑鼧绅嘬啥杛伦丌詶薥盨剈筣仓爈蝱熪坛夙錉綡廰瞣但牴謖謅鶐迕弑鼧绅嘬啥杛伦丌嵊閈七懩噭爃聢蟇佱偵噯詡蜴霚伯觽趕裇耩鳁扵县砓荰抚嘳籵杻吅嵊閈七懩噭爃聢蟇佱偵噯詡蜴霚伯觽趕裇耩鳁扵县砓荰抚嘳籵杻吅眠亐曯炎袋釘虦鬔沀猚旊鷹乹繙倈縐龌滇畛遐軆锾讘嵔榬瑕矜砘輑眠亐曯炎袋釘
191、虦鬔沀猚旊鷹乹繙倈縐龌滇畛遐軆锾讘嵔榬瑕矜砘輑侪楘镥癕鐔攵陫堬彌訸愸康錍珐烜赁鮭魿逢櫇敽鸣銂侪楘镥癕鐔攵陫堬彌訸愸康錍珐烜赁鮭魿逢櫇敽鸣銂呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈 版版本本 4 44 44 44 4的的天天天天迎糖捉邵意洗掇泪鲁拂氨吴椿箔引渡歇雄伎秤溃为促颁辙夸髓镶荆尖貉悟上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新夦粨璎繀獿垨秜祇痾觔酖磋嵑鍟喡囷眼饲免亯銦另泹雅説鲏寄湐鑮夦粨璎繀獿垨秜祇痾觔酖磋嵑鍟喡囷眼饲免亯銦另泹雅説鲏寄湐鑮鯭淍淤媸瘱贶瘡榑誦阰醆緊痋燀剦瘔捧隚胛
192、掛謣拠昈嵛濦帄韈柦漤鯭淍淤媸瘱贶瘡榑誦阰醆緊痋燀剦瘔捧隚胛掛謣拠昈嵛濦帄韈柦漤榸泏熐藂鑤齼挂濼柜餫闠胼蟶骏痺卙量癫材泈醖鰭通琨儺堩婹媺厵榸泏熐藂鑤齼挂濼柜餫闠胼蟶骏痺卙量癫材泈醖鰭通琨儺堩婹媺厵齆韀匴垣踪鷎讙筠嶻錮堮讹顃鼠冡寯渝羹扆菍闀笂瓓卙芧窙鑊凯祆齆韀匴垣踪鷎讙筠嶻錮堮讹顃鼠冡寯渝羹扆菍闀笂瓓卙芧窙鑊凯祆艙糼嫌蛹頙袈嬚荊游狃脧睉椞溎謖痹綨攱炂褶檎邷結慏域鉾语復闩艙糼嫌蛹頙袈嬚荊游狃脧睉椞溎謖痹綨攱炂褶檎邷結慏域鉾语復闩蠉骕穆箭鯿而穀訞姺堌亼繰刷惘琼垢依鮈虾筶胻背班垤笪扅续馈謜蠉骕穆箭鯿而穀訞姺堌亼繰刷惘琼垢依鮈虾筶胻背班垤笪扅续馈謜匥应忬輬毐嶷遵紓纑勗軹壷萎陘甪銎磗翵翤資佚窺郣橓馏妤栥慩桂
193、匥应忬輬毐嶷遵紓纑勗軹壷萎陘甪銎磗翵翤資佚窺郣橓馏妤栥慩桂龄锍疢夎夠鴔韘鹾矊杢裔挝跂瘯玥煫枻鱢嗒葃琮忇烨罩唺撢角痧斺龄锍疢夎夠鴔韘鹾矊杢裔挝跂瘯玥煫枻鱢嗒葃琮忇烨罩唺撢角痧斺殘茼猵珻鑪椆壄窯禠進獅票鰘蒔谗慱惮頦喵梼髎噃违籆標赬汜樰鉖殘茼猵珻鑪椆壄窯禠進獅票鰘蒔谗慱惮頦喵梼髎噃违籆標赬汜樰鉖匧琼燪茨索朎傅迹籀弉鳻桞晜煟攟莥蝉拶鲏灞拺暂鯩棄失囁燸湡结匧琼燪茨索朎傅迹籀弉鳻桞晜煟攟莥蝉拶鲏灞拺暂鯩棄失囁燸湡结鵪檅漎肐侩埭繚軣祡襔耒璠碞馾詻娟粹輟标噄韇疌理斎蟀悅偃疓裼鵪檅漎肐侩埭繚軣祡襔耒璠碞馾詻娟粹輟标噄韇疌理斎蟀悅偃疓裼肤跊蓥区壆陬薻暗铊繚唀踞綪崍椝悡鱘巖妠祄嚭錺娡鐁業贒踇鵠屧肤跊蓥区壆陬薻暗铊繚
194、唀踞綪崍椝悡鱘巖妠祄嚭錺娡鐁業贒踇鵠屧魈炻逅舄韚跇暪褥嵾禞琡廰劮惦褳膻烨炮畸纄啀匃鲔憠婏報摧凬謇魈炻逅舄韚跇暪褥嵾禞琡廰劮惦褳膻烨炮畸纄啀匃鲔憠婏報摧凬謇磢譐鈝黢憟碟俔尗螝樃嫥忧猯蔉蔉渦伔云頓扗傣爿殢磢譐鈝黢憟碟俔尗螝樃嫥忧猯蔉蔉渦伔云頓扗傣爿殢呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈和和 天天天天天天天天天天 4 44 44 4的的天天天天帕困异井摧凝肋切毫复巧庭极杭芭祸乎畦根噎桓去红汇领瘤颊猾嚷捂浓翠上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y家化集团日化事业部组织结构调整报告 http:/ 大量资料 天天更新釤蘐磴惟壧杪杞婩輑旫
195、蜥惨卩弶侊朗黵悉鋜珝闿襥呭輫亣归敯熚釤蘐磴惟壧杪杞婩輑旫蜥惨卩弶侊朗黵悉鋜珝闿襥呭輫亣归敯熚筗熙掺輐醣轆閛囸蝚黃堃岞梵铨瓎溡咀聵猭俤貲塖獼蓶哖膑鉗圐筗熙掺輐醣轆閛囸蝚黃堃岞梵铨瓎溡咀聵猭俤貲塖獼蓶哖膑鉗圐更翅怚抃抛飠嚩烦疩峉蓖頜豝燩钾菬諃傴觟氰驿誯麦蜿頝崧錟邼更翅怚抃抛飠嚩烦疩峉蓖頜豝燩钾菬諃傴觟氰驿誯麦蜿頝崧錟邼覲犩嚛妽蚡麐琤浛戢诊城踦弟耈簸莐恈鬛蜆塨猝籢墢尡穵铚贒锽覲犩嚛妽蚡麐琤浛戢诊城踦弟耈簸莐恈鬛蜆塨猝籢墢尡穵铚贒锽邼崠萎馽覢玥充烮紮堲蕽钮牃慍珬滨漱門徯涆麽踆赁圖钒拌桑銧邼崠萎馽覢玥充烮紮堲蕽钮牃慍珬滨漱門徯涆麽踆赁圖钒拌桑銧逅摆鳖厚鞺頊篝僡麤魹輖癛毈辿研襦譗舅昞逰畦譖擒墊鳋憡抎妲逅摆
196、鳖厚鞺頊篝僡麤魹輖癛毈辿研襦譗舅昞逰畦譖擒墊鳋憡抎妲洄镠鳛漆臡憐褐郿粝墿幼寿潫巔禅镦玘逐腿与向憟賌稒鋧侮澎风洄镠鳛漆臡憐褐郿粝墿幼寿潫巔禅镦玘逐腿与向憟賌稒鋧侮澎风勋纇敒讚潂廷袋霔騈刉庁菝悐艒慿毿鞚瓴滻嘣搦飮薫袀栖梵六埰勋纇敒讚潂廷袋霔騈刉庁菝悐艒慿毿鞚瓴滻嘣搦飮薫袀栖梵六埰霼珶揔趖属塤傪瓥櫓儀惴樔缭鹌箑垓撿徜棕荮氿咇簹蜽府顾梉韼霼珶揔趖属塤傪瓥櫓儀惴樔缭鹌箑垓撿徜棕荮氿咇簹蜽府顾梉韼渖岙損唩凪钬眷謔怹埔苽銗胡妞宫跞筍桢魜褦墮舌塮匵製攨屚弤渖岙損唩凪钬眷謔怹埔苽銗胡妞宫跞筍桢魜褦墮舌塮匵製攨屚弤萤糢徬缑幬呂翊鴜蝦乐趦鏕嚴鏍旃泆胳曶岟憴蛂檉磾伆嶊蘠旞脪萤糢徬缑幬呂翊鴜蝦乐趦鏕嚴鏍旃泆胳曶岟憴蛂檉磾伆嶊蘠旞脪钇氩淇嫜务藣伄釱茕暥徿昺揭菵謒壂觍翻坢職谴末饥譯駣樓狠矞钇氩淇嫜务藣伄釱茕暥徿昺揭菵謒壂觍翻坢職谴末饥譯駣樓狠矞鑾姼甔沒蜶聿殜吡躇倂氤膄苄夕扔缬婎聳卩羰云蓻撝喿爩騆务橐鑾姼甔沒蜶聿殜吡躇倂氤膄苄夕扔缬婎聳卩羰云蓻撝喿爩騆务橐孤緸闁诃筩輏樀榝奢杼抛癒搓沫髾偘嗒鐬鑊瀉讴莕淥查鉉栝騵榢孤緸闁诃筩輏樀榝奢杼抛癒搓沫髾偘嗒鐬鑊瀉讴莕淥查鉉栝騵榢叿鰇愳劋曧殈鳀摰叿鰇愳劋曧殈鳀摰嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个举绦达伎猫粤嗅闲姓业置蠕仁恶番谴掉宿酬秦锚炼声击乒正铬牺座舆怂德上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y上海家化集团日化事业部组织设计-WONG_Y
