《2024年全国注册会计师之注会公司战略与风险管理考试仿真模拟题（详细参考解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年全国注册会计师之注会公司战略与风险管理考试仿真模拟题（详细参考解析）（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、姓名 :_编号 :_地区 :_省市 :_密封线密封线 全国注册会计师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷,请考生注意书写规范；考试时间为120分钟；2.在作答前,考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置； 3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写,字体工整,笔迹清楚； 4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答,超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效；参考答案和详细解析均在试卷末尾一、选择题1、兴龙制药是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团,主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售,属于医药行业中的化学
2、药品制造业；由于我国化学药品制造公司创新能力不够,生产的药品以低级化学原料药为主,品种雷同而且药性上相差无几,从而很容易被其他公司生产的药品所替代；从产业五种竞争力角度分析,兴龙制药所处化学药品制造业面临的竞争压力是（ ）； A.产业内现有企业的竞争 B.购买者讨价还价 C.供应者讨价还价 D.替代品的替代威胁 2、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商；该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品；云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）； A.行为细分 B.心理细分 C.地理细分 D.人口细分 3、企业内部组织形式简单,经营管理的制约因
3、素少,且为最早存在的企业制度的是（）； A.业主制企业 B.合伙制企业 C.有限责任公司制 D.股份有限公司制? 4、下列选项中,属于非相关多元化战略的是（）； A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业 B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶 C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品 D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业 5、（2017年真题）凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会；审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜；根据COSO内部控制框架,
4、凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（ ）； A.风险评估 B.控制活动 C.监控 D.控制环境 6、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势；从竞争格局来看,这种变化属于（）； A.互动互补作用力 B.产业内现有企业竞争 C.购买商 D.供应商 7、甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为（）； A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构
5、D.H型组织结构 8、（2020年真题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内 外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商；2019 年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公 司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了 20%,进一步巩固了其行业领先 地位；佳美公司实施上述并购的动机是（ ）； A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会 B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力 C.避免经营风险 D.实现资源互补 9、（2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业, 2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具
6、生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是（ ）；（ A.风险规避 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险承担 10、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（ ）； A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡 B.是一种“平衡状态”模型 C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益 D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化 11、（2021年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额；2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机；后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,
7、诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局；诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）； A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望 D.企业外部环境出现较大变化,现有战略一时难以适应 12、乙公司在评估战略备选方案时,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标；这体现的是评估战略备选方案的（ ）； A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.经济性标准 13、一个或多个行为主体（股东等）根据
8、一种明示或隐含的契约,指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务,同时授予后者一定的决策权力,并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬；这体现的是公司治理理论中的（）； A.资源依赖理论 B.利益相关者理论 C.超产权理论 D.委托代理理论 14、（2013年真题）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）； A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升 C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 15、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁
9、矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议；神大钢铁公司的发展战略属于（）； A.前向一体化战略 B.多元化战略 C.密集型战略 D.后向一体化战略 16、（2016年真题）2002 年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店；由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩；正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境；小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店；根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于（ ）； A.前期失效 B.晚期失效 C.正常失效 D.偶然失效 17、甲公司是一家餐饮公司；2010 年；一场传染病的流
10、行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品；使公司营业额逆势上升；甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）； A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 18、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期；该公司作出上述预测的依据应是（ ）； A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点 B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点 C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点 D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点 19、（2017年真
11、题）近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平；不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显；空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本；按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是（ ）； A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 20、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业；2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面,调整了管理层领导机构,采用了更具有激励作用的薪酬制度；泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）； A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股 21、（2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业；下列各项中,符合
12、飞牛公司 SWOT分析要求的是（）； A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展；此为ST战略 B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作；此为SO战略 C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度；此为WO战略 D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度；此为WT战略 22、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司C公司,却遭到C公司工人组织的强烈反对,因为该国员工大多认为中国公司工作效率低,工作时间长,福利差,
13、管理能力弱；这反映的风险是（）； A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险 23、家电企业A和手机企业B都具备自配物流；A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验,对自身业务做出了较大改进；根据以上信息可以判断,家电企业A采用的基准分析类型是 ； A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准 24、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（ ）； A.提名委员会 B.审计委员会 C.战略决策委员会 D.薪酬与考核委员会 25、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞
14、争 日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是（ ）； A.汰渍洗衣粉 B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精 26、A企业是一家保健品生产企业,为实施多元化战略,并购了X钢铁企业；之后A企业向X企业派驻了管理团队,X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职,X企业陷入了缺乏核心人才的困境,经营业绩大幅度下降,最终未达到A企业多元化发展的战略目标；根据上述材料,A企业并购失败的原因是（）； A.决策不当 B.并购后不能很好地进行企业整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险 27、下列说法错误的是（ ）； A.内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标 B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 C.内部控制提供的是绝对保证 D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用 28、甲公司为一家中型纺织品生产企业,面对客户订单批量越来越小,但对产品质量的要求越来越高的情况,引入了智能制造系统对生产过程进行了重新设计,经营绩效大幅提升；甲公司采取的战略创新类型是（ ）； A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新 29、（2021年真题）麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期
