质量管理发展

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1、 质量管理发展知识质量管理发展知识1TJ INNOVA_SQMC2 目录目录1.质量萌芽阶段（质量的史前文明）和近代发展历程2.质量检验时期3.统计质量控制时期4.全面质量管理时期6.日本质量特点7.美国质量特点5.各国质量对比8.启示9.中国质量发展10.未来质量发展11质量管理大师介绍TJ INNOVA_SQMC3 回顾有文字记载的历史我们回顾有文字记载的历史我们发现，质量一直是人们给予巨大发现，质量一直是人们给予巨大关注的大事。关注的大事。 长城、明城墙城砖上仍然长城、明城墙城砖上仍然可以清晰地看出烧制窑主的名字。可以清晰地看出烧制窑主的名字。 公元前公元前230230年，秦始皇统一年，

2、秦始皇统一六国，车同轨，书同文。六国，车同轨，书同文。 质量统一的思想停留在政府层面上。质量统一的思想停留在政府层面上。 质量思想：做好质量首先要有一个统一的标准。质量思想：做好质量首先要有一个统一的标准。一、质量萌芽阶段（质量的史前文明- 1875年 前）质量？技术？车同轨，书同文，质量才能做好！TJ INNOVA_SQMC4一、质量萌芽阶段（质量的史前文明-1875年 前）质量？技术？工业革命以前质量管理经过了漫长的工业革命以前质量管理经过了漫长的“蒙昧时期蒙昧时期”。 这个阶段生产方式主要是手工作坊，质量控制依靠工匠或艺人自己这个阶段生产方式主要是手工作坊，质量控制依靠工匠或艺人自己来控

3、制。来控制。 从手工作坊到工业革命，不可避免地产生了管理实践和管理科学，从手工作坊到工业革命，不可避免地产生了管理实践和管理科学，质量管理也就应运而生了。质量管理也就应运而生了。 1.近代质量发展质量管理发展的三个阶段工人自检工长检验检验员专检SQCTQMTQEM190019201930195019802000世界质量管理百年历程世界质量管理百年历程质量检验统计质量全面质量全员质量全面环境质量5TJ INNOVA_SQMC61875年 泰勒制诞生科学管理的开端 最初的质量管理检验活动与其他职能分离，出现了专职的检验员和独立的检验部门。质量检验时期也分为三个阶段：传统质量检验阶段：工人自检工长质

4、量检验阶段：工长检查专职质量检验阶段：专职检查二、质量检验时期（1875-1925）质量？检验？检验才是硬道理，质量就是检验出来的！1 1、质量检验阶段、质量检验阶段 时间：时间：20世纪初30年末， 是质量管理的初级阶段。1875,1875,泰勒制诞生 特点：特点：事后检验为主体。“三权分立”：计划设计、生产操作、检验监督各有专人负责，质量检验机构独立出来 出现：出现：管理科学之父泰勒解决了工人集生产与检验于一身的状况，促进了质量管理的发展。检验人员根据技术标准、图纸，利用各种检验手段进行检验，作出判断，合格的就可以交付用户，不合格的报废或者降价处理给愿意接受的使用者。 缺点：缺点：（1）事

5、后把关，与事无补；（2）全数检验，成本增加0 0 工业革命前工业革命前 产品质量由工匠个人控制。产品质量由工匠个人控制。2.1 质量检验发展7 泰勒出生于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，但不幸因眼疾而被迫辍学。1875年，他进入一家小机械厂当徒工1878年转入费城米德瓦尔钢铁厂当机械工人，他在该厂一直干到1897年，在此期间，由于工作努力，表现突出，很快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师，并在业余学习的基础上获得了机械工程学士学位。在米德瓦尔钢铁厂的实践中，他感到当时的企业管理当局不懂得用科学方法来进行管理，不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因

6、素对劳动生产率的影响。2.2 质量检验发展8 1898年，泰勒受雇于伯利恒钢铁公司期间，进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。搬运生铁块试验，是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。由于这一研究，改进了操作方法，训练了工人，其结果使生铁块的搬运量提高3倍。此外还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常出色的，堆料场的劳动力从400600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。在劳动效率和质量检验方面进行了系统的研究 2.2 质量检验发展要

7、想质量好，多加质检员，检验检验再检验。93.13.1、统计质量控制阶段统计质量控制阶段（SQC，Statistical Quality Control） 时间：时间：20世纪4050年代。 特点：特点：从单纯依靠质量检验事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结合的管理方式。 出现：一、出现：一、随着工业化的发展，产量的提高，检验人员越来越多，最多的占到公司的30%人数，对产品成本造成很大的压力。 二、后期检验，不良品已经发生，不良品也占到生产成本的很大比例。1925年，休哈特提出统计过程控制理论，应用统计技术对生产过程进行监控，以减少对检验的依赖。1930年，道奇和罗明提

8、出统计抽样检验方法。1940年，美国贝尔电话公司应用统计质量技术取得成效； 3 统计质量管理发展我试试统计质量控制，我看行！1011三、但数理统计方法广泛应用于质量管理是第二次世界大战后的事，原因是这些理论提出时正处于经济萧条期，另外，战争中，军品不允许事后检验，美国标准协会颁布了美国战时质量管理标准，使美国生产军品的公司得到巨额利润，于是战后被广为流传。3.2统计质量的演变二次世界大战初期，许多美国民用生产的公司转入生产军用品，当时在欧洲战场上的炮弹炸瞠事故层出不穷，影响士气及美国的声誊，美国军政部门组织一批专家和工程技术人员，于19411942年间先后制订并公布了Z1.1质量管理指南、Z1

9、.2数据分析用控制图、Z1.3生产过程中质量管理控制图法。这三个标准以休哈特、道奇、罗米格的理论为基础，强制生产武器弹药的厂商推行，并收到了显著效果。3 统计质量管理发展战后企业转产生产民用，将科学的方法继续采用，而且有了发展。统计方法非常盛行，几乎发展到极端，造成误解“质量管理就是运用数理统计”，结果起了相反作用，既未充分发挥数理统计的作用，又影响发挥管理的功能。 1950s：戴明/朱兰：全面质量控制在日本推广统计技术应用： 因果图/直方图/检查单/散点图/排列图/控制图（老七种）， 戴明提出的质量改进，最终形成了对质量管理产生重大影响的“戴明圆环”。3 统计质量管理发展执行计划执行措施制定

10、计划主要原因检查工作效果调查标准化巩固成绩遗留问题转入下期分析现状寻找原因123 3、全面质量管理阶段、全面质量管理阶段 时间：时间：20世纪60年代90年代。 特点：特点：三全一多。（全员全过程全面多种方法） 出现：出现：（1）科技的进步，高精尖产品的出现（如卫星、火箭、人造卫星）提出了可靠性要求，要求从系统的角度考虑问题。（2）生活水平的提高，品种和质量要求提高；（3）管理科学的发展，提倡“民主管理”，“参与管理”，调动人的积极性，促使质量管理提出了“自我控制”“无缺陷运动”等，超出了统计质量管理的范围。4 全面质量管理发展131460年代初，美国的费根堡姆和朱兰提出了“全面质量管理”的概

11、念。主张（1）数理统计方法和组织管理相结合；（2）综合考虑质量、价格、交货期和服务；（3）全过程的质量管理；（4）产品质量与成本结合起来考虑。TQC传入日本后，在日本得到了全面发展，是质量管理发展到了一个全新阶段4 全面质量管理发展我早就说过，质量就是每个人第一次把事情做对！每个人呀！1970s1970s：TQC(TQC(全员质量全员质量) )在日本取得巨大成功，在日本取得巨大成功，TQCTQC理论在世界范围产生影响理论在世界范围产生影响主要方法：主要方法：JITJIT（准时化生产），（准时化生产），KanbenKanben（看板生产），（看板生产），KaizenKaizen（质量改进），（质

12、量改进），QFDQFD（质量功能展开），田口方法，新七种工具（质量功能展开），田口方法，新七种工具19791979：英国：英国：BS5750BS5750（国家质量管理标准）（国家质量管理标准） 1980s1980s：克劳士比：克劳士比：“零缺陷零缺陷”/ /“质量是免费质量是免费 的的”概念，他指出，概念，他指出，“质量质量是免费的是免费的”。他提出高质量将给企业带来高的经济回报。他提出高质量将给企业带来高的经济回报。“质量不仅是免质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树，由于工作没有做错，没有重做白做费的，它还是一颗货真价实的摇钱树，由于工作没有做错，没有重做白做而省下的每一分钱，都会在

13、会计报表的最后一行变成半分钱。在这个而省下的每一分钱，都会在会计报表的最后一行变成半分钱。在这个谁谁也不知道明天这一行会变成什么模样也不知道明天这一行会变成什么模样的时代，改进获利能力的方法并不的时代，改进获利能力的方法并不多。如果你能集中精力于确定质量，很可能把获利提高至营业额的多。如果你能集中精力于确定质量，很可能把获利提高至营业额的5 51010的程度。这么多的钱可以说是免费奉送的。的程度。这么多的钱可以说是免费奉送的。” 中国、美国、欧洲等中国、美国、欧洲等设立国家质量奖设立国家质量奖19871987：ISO9000-1987ISO9000-1987问世（基于问世（基于BS5750BS

14、5750）4 全面质量管理发展1519941994：ISO 9000-1994ISO 9000-1994问世问世1990s1990s：全面质量管理：全面质量管理：全过程，全员，经济性全过程，全员，经济性质量：质量：从从“符合规范符合规范”发展到发展到“顾客满意顾客满意”企业文化：企业文化：CI(MI+BI+VI)CI(MI+BI+VI)策划策划新方法：新方法：并行工程并行工程, , 企业流程再造企业流程再造2121世纪初世纪初ISO 9001ISO 9001：20002000问世问世( (2000.12.152000.12.15）：）：ISO9001:2008ISO9001:2008问世（问世

15、（2008.12.302008.12.30） 全面质量管理发展在全面质量管理阶段，为进一步提高和保证产品质量，又从系统观点出发，提出若干新理论：1、质量保证理论2、产品质量责任理论3、质量经济学4、质量文化5、质量管理与计算机的结合6、质量控制理论7、质量检验理论8、质量改进理论9、QFD理论 16从人的生理学与心理学角度研究人的需要与动机，大致分为五个动机等级， 生理要求 安全感 归宿感 自尊 自我成就， 逐级上升，逐级满足，于是产生相应的动机。4 质量管理发展17 目前，质量管理中广泛使用各种方法，传统统计方法是重要的组成部分，常用的质量管理方法有所谓的新七种工具，具体包括因果图、排列图、

16、直方图、柏拉图、散布图、分层图、调查表；4 质量管理发展18 除了以上方法外，还有很多方法，尤其是一些新方法近年来得到了广泛的关注，具体包括：质量功能展开、供应链质理、故障模式和影响分析(FMEA)、头脑风暴法、QC小组、业务流程再造、六西格玛法(6)等。4 质量管理发展19日本日本企业生产质量方面领先企业生产质量方面领先2010年主要发达国家生产质量指数的比较年主要发达国家生产质量指数的比较废品百分比废品百分比（基数：单位）（基数：单位）返工百分比返工百分比（基数：总工时）（基数：总工时）汽车制造商的投诉汽车制造商的投诉（包括没有记录的）（包括没有记录的）百万百万件产品件产品1.12.02.

17、82.82.32.71.74.91.32.92.33.01.31.41.52.0307481,0101,0505127807981,765日本日本美国美国欧洲欧洲德国德国英国英国法国法国意大利意大利西班牙西班牙/葡萄牙葡萄牙加权平均数加权平均数5.各国质量现状201945-1960 1945-1960 思变阶段思变阶段: :企业管理体制和制度的整顿战后日本成为战败国，被美国战领，不能再用军国主义手段强制倾销商品，当时工业生产水平只相当于战前的三分之一，科技水平比世界先进水平平均落后2030年。日本又是一个岛国，人口稠密，资源贫乏，要使自己发展成为一个高度工业化的国家，只能走进口原料加工成高质量

18、的产品，然后再出口成品的路子，否则就有亡国的危险。6 了解日本的质量管理发展（1）日本质量管理发展历程211950年朝鲜战争爆发，大量日本的军事物资质量差，直接影响了美国对朝战争，引起美军极大不满，勒令日本有关单位，按美国战时标准实行统计的质量管理。为了恢复经济，在资源缺乏、市场恶化的环境为了恢复经济，在资源缺乏、市场恶化的环境中求得生存，日本企业忍辱负重、卧薪尝胆，决心改进质量。邀请美中求得生存，日本企业忍辱负重、卧薪尝胆，决心改进质量。邀请美国专家进行质量培训，酝酿质量管理的变革。国专家进行质量培训，酝酿质量管理的变革。 50年前日本产品被贬为东洋货，是劣质货的代名词。后来日本货打进了美国

19、市场，美国产品则步步后退。当时美国人还不明白，一个叫什么松上松下的这么厉害，原来是美国人戴明带去全面质量管理思想振兴了日本经济。6 了解日本的质量管理发展221950195019601960 年企业管理改革阶段企业管理改革阶段。实行民主化、合理化、科学化改革，实现了管理机械化，大企业中强行推行全面质量管理。1960196019701970 年企业管理现代化阶段企业管理现代化阶段，开展质量月活动，全面质量管理工作广泛在各企业中实行。这个时期，日本处于经济高度成长期，池田内阁提出了一个十年计划，以后大体七年就实现了。6 了解日本的质量管理发展231961-1973 1961-1973 质量振兴阶段

20、质量振兴阶段 全部门参加的质量管理全部门参加的质量管理全员参加的质量管理全员参加的质量管理综合性的质量管理综合性的质量管理质量管理为中心，其它方面管理与成本、交货期等质量管理为中心，其它方面管理与成本、交货期等结合起来结合起来经营思想革命，以市场、顾客、消费者为中心经营思想革命，以市场、顾客、消费者为中心重视智力开发、多形式的质量教育重视智力开发、多形式的质量教育坚持开展坚持开展QCQC小组活动小组活动灵活运用数理统计方法灵活运用数理统计方法充分发挥职能部门的作用充分发挥职能部门的作用6 了解日本的质量管理发展24 1974-1981 1974-1981 追赶欧美阶段追赶欧美阶段 短短二十年时

21、间中，日本创造了世界经济发展奇迹，一短短二十年时间中，日本创造了世界经济发展奇迹，一跃成为仅次于美国的经济大国、经济强国。坐上了世界质量跃成为仅次于美国的经济大国、经济强国。坐上了世界质量管理的领袖地位。管理的领袖地位。 1982-1990 1982-1990 海外扩张阶段海外扩张阶段 （日元汇率影响）（日元汇率影响） 1991-2000 1991-2000 倒退阶段（泡沫经济、金融危机、政局动荡、倒退阶段（泡沫经济、金融危机、政局动荡、年青一代思想西化，创业精神淡薄）年青一代思想西化，创业精神淡薄）6 了解日本的质量管理发展255S5S5S5S 活动是在日本广受推崇的现场管理方法整理SEIR

22、I 清除不需要的物品；整顿整顿SEITON合理布置留下的物品； 清扫清扫SEISO经常打扫、保持干净；清洁清洁SEIKETSU定期清理、作好维护，维持整理、整顿和清洁的成效；素养素养SHITSUKE 即坚持规章制度，养成良好的习惯。良好的工作环境不仅可以建立值得信赖的企业形象，还可以提高员工的士气。现在许多公司在提倡5S的同时，又增加了安全（S Safe ）意识，即6S。（2）日本质量管理的5S活动6 了解日本的质量管理发展26美国质量管理发展及特点美国质量管理发展及特点美国是质量管理科学的诞生地、发源地美国是质量管理科学的诞生地、发源地现代质量管理发展史是美日共同创造的现代质量管理发展史是美

23、日共同创造的SQC、TQC、TQM的理论和方法大多都源于美国的理论和方法大多都源于美国60年年代代80年年代代，日日本本在在美美国国的的帮帮助助下下超超过过了了美美国国，确立了质量管理的领袖地位。确立了质量管理的领袖地位。80年年代代后后期期，美美国国经经济济衰衰退退，美美国国市市场场被被日日本本占占领，教训了美国，他们又转过来向日本学习。领，教训了美国，他们又转过来向日本学习。7 美国质量特点27美国产品在竞争中节节败退美国产品在竞争中节节败退7089年主要商品市场占有率下降年主要商品市场占有率下降70年年89年年电视机电视机50%2%收音机收音机90%2%汽车汽车76%28%复印机复印机9

24、0%20%照相机照相机90%5%钢铁钢铁40%30%7 美国质量特点281980年年 美国广播公司（美国广播公司（NBC）电视专辑）电视专辑日本日本能，我们为什么不能能，我们为什么不能，系统介绍了戴明帮助日，系统介绍了戴明帮助日本创造质量和经济奇迹的历程，至此美国人认识本创造质量和经济奇迹的历程，至此美国人认识了戴明、朱兰了戴明、朱兰1981年年福特汽车公司在戴明指导下重新启福特汽车公司在戴明指导下重新启TQC1984年年 联邦政府决定每年十月为质量月联邦政府决定每年十月为质量月1985年年 海空指挥部推动海空指挥部推动TQM7 美国质量特点291986年年 里根政府设立联邦质量学院里根政府设

25、立联邦质量学院负责质量教育的训练负责质量教育的训练设立设立“质量改进奖质量改进奖”设立设立“总统质量奖总统质量奖”表彰政府机构成功实施表彰政府机构成功实施TQM1987年年设立设立“波多里奇国家质量奖波多里奇国家质量奖”表彰企业表彰企业7 美国质量特点301988年年 责成管理及经济局统筹推动行政机构责成管理及经济局统筹推动行政机构“质量生产力改进计划质量生产力改进计划”，为美国人提，为美国人提供高质量、零缺陷、成本低的、适时供高质量、零缺陷、成本低的、适时的产的产品与服务。摩托罗拉公司启动品与服务。摩托罗拉公司启动61989年年美国国防部发布美国国防部发布TQM指南指南1990年年成立质量力

26、资源中心成立质量力资源中心1992年年颁布国家质量承诺奖颁布国家质量承诺奖1994年年颁布美国满意度指数（颁布美国满意度指数（ACSI），在），在全全球竞争力年度报告球竞争力年度报告中荣登首位。中荣登首位。7 美国质量特点311培育先进的质量文化培育先进的质量文化传统文化的改造和融入先进的质量文化传统文化的改造和融入先进的质量文化高层领导者主动参与并在这一文化中扮演高层领导者主动参与并在这一文化中扮演实践者的角色，实践者的角色，TQM才能成功。才能成功。各国质量管理发展状况比较后的启示：各国质量管理发展状况比较后的启示：8 启示323构建一个构建一个“以零缺陷生产以零缺陷生产”和和“优质开发优

27、质开发”为为核心程序面向生产的组织机构。核心程序面向生产的组织机构。2企业的目光应瞄准企业的目光应瞄准“世界级世界级”不仅要满足最挑剔的客户的要求为标准，还要不仅要满足最挑剔的客户的要求为标准，还要确实超越这个苛刻标准的世界领先的目标。确实超越这个苛刻标准的世界领先的目标。在国际交流与合作的背景下，对形势作出无偏见的在国际交流与合作的背景下，对形势作出无偏见的评估，才能发现质量差距并切实予以提高。评估，才能发现质量差距并切实予以提高。8 启示334 4质量链要超出企业本身范围而一直延伸质量链要超出企业本身范围而一直延伸 到供应商客户和所有相关方。到供应商客户和所有相关方。5. 5. 政府的作用

28、政府的作用 出口管制出口管制 标识制度标识制度 质量奖质量奖 质量法制质量法制 发挥中介及其它机构的作用发挥中介及其它机构的作用 专业协会，消费者组织，工会专业协会，消费者组织，工会8 启示349 质量管理在中国的发展19491977：质量检验阶段1978：北京内燃机总厂试点TQC,成立第个QCC1979：中国质量管理协会成立，国家经委领导，颁布优质产品奖励条例1985：国家经委颁布推广工业企业TQC方法1987：国家经委发出关于在工业企业中推行 “质量否决权”的通知1988：中华人民共和国标准化法颁布1989：GB/T10300等效采用ISO 90001992：国家技术监督局颁布GB/T19

29、000-ISO 9000 ，等同采用ISO 9000同年开展“中国质量万里行”活动1993：中华人民共和国产品质量法颁布1996：国务院颁布实施质量振兴纲要2000：国家技术监督局颁布GB/T19000镞标准 ，等同采用ISO 9000-2000版修订的产品质量法颁布实施2001：中国质量管理协会重新启动全国质量管理奖评审工作，原国家技术监督局和国家出入境检验检疫局合并成立国家质量监督检验检疫局1、中国的质量管理发展回顾35第一届和第二届全国质量管理奖获奖企业名单表2001年2002年宝山钢铁股份有限公司海尔集团公司青岛港务局上海大众汽车有限公司青岛海信电器股份有限公司2003年武汉钢铁股份有

30、限公司宜宾五粮液股份有限公司兖州煤业股份有限公司贵州茅台酒股份有限公司济南钢铁股份有限公司上海三菱电梯有限公司中建一局建设发展公司上海日立电器有限公司联想（北京）有限公司青岛啤酒股份有限公司2004年上海国际机场股份有限公司中天建设集团有限公司南通醋酸纤维有限公司浙江正泰电器股份有限公司杭州卷烟厂英特尔产品（上海）有限公司中国网通集团天津市通信公司清溢精密光电（深圳）有限公司9 质量管理在中国的发展361.向规范化、系列化、科学化和国际化发展2.TQM的重点由制造向设计和售后服务两侧延伸3.从TQM向TQI发展-Total quality innovation全面质量创新全面质量创新4.生态质

31、量观5.信息化时代的软件质量管理6.以持续创新为主的组织质量文化 7.total quality environmental management (TQEM)全面质量环境管理8.零缺陷（Zero Defect)活动,PPB(Parts Per Billion)六西格玛管理 80年代菲利浦克劳士比提出。“如果质量仅仅被当作是一个控制系统，那么它永远不会得到实质性的改进，质量不仅仅是一个控制系统，它更是一个管理功能”。“零缺陷”创造了质量的新符号。10、 世纪的质量管理3711、部分世界质量管理大师简介381质量大师：质量大师：休哈特休哈特历史地位：统计质量控制之父历史地位：统计质量控制之父39

32、光辉历程光辉历程：1891出生于美国伊利诺伊州的出生于美国伊利诺伊州的新坎顿，新坎顿，1917年获得加州大学物理学博士年获得加州大学物理学博士学位，学位，1918年至年至1924年在西方电气公司任年在西方电气公司任工程师。工程师。1925年至年至1956年任贝尔试验室研年任贝尔试验室研究员，期间曾先后在伦敦大学、斯帝文理究员，期间曾先后在伦敦大学、斯帝文理工学院、美国农业部研究生院和印度讲学。工学院、美国农业部研究生院和印度讲学。1质量大师：质量大师：休哈特休哈特40休哈特重要的著作是休哈特重要的著作是产品生产的质量产品生产的质量经济控制经济控制，1931年出版后被成为公认年出版后被成为公认为

33、质量基本原理的起源。为质量基本原理的起源。1939年休哈特年休哈特完成完成质量控制中的统计方法质量控制中的统计方法。休哈。休哈特的特的PDCA（策划（策划-实施实施-检查检查-处置）循处置）循环环观点被戴明和其他人广泛应用。观点被戴明和其他人广泛应用。1质量大师：质量大师：休哈特休哈特41闪光智慧闪光智慧：控制图：控制图至理名言至理名言：纯科学和应用科学都越来越将：纯科学和应用科学都越来越将对精确性和精密性的要求推向极致。但是，对精确性和精密性的要求推向极致。但是，应用科学，尤其是应用于可交换部件的大应用科学，尤其是应用于可交换部件的大规模生产中的应用科学，在涉及特定的精规模生产中的应用科学，

34、在涉及特定的精确性和精密性的问题上，其确切性比纯科确性和精密性的问题上，其确切性比纯科学有过之而无不及。学有过之而无不及。1质量大师：质量大师：休哈特休哈特422质量大师：质量大师：戴明戴明历史地位：现代质量改进之父历史地位：现代质量改进之父43光辉历程光辉历程：戴明：戴明 19001900年生于伊阿华州苏城，年生于伊阿华州苏城，几次搬家后定居于怀俄明州的鲍威尔。几次搬家后定居于怀俄明州的鲍威尔。19211921年年获怀俄明大学工程学士学位，获怀俄明大学工程学士学位，19251925年继续在科年继续在科罗拉多大学深造并获数学及物理学硕士学位，罗拉多大学深造并获数学及物理学硕士学位，192819

35、28年获耶鲁大学物理学博士学位。年获耶鲁大学物理学博士学位。闪光智慧闪光智慧：戴明：戴明 圆环十四圆环十四 要点要点至理名言至理名言：质量无须惊人之举：质量无须惊人之举 2质量大师：质量大师：戴明戴明443质量大师：质量大师：朱兰朱兰历史地位：影响美国历史的新移民历史地位：影响美国历史的新移民45光辉历程光辉历程：19041904年年 12 12 月生于罗马尼亚一个贫月生于罗马尼亚一个贫苦家庭。苦家庭。19251925年获得电力工程专业理学士学位年获得电力工程专业理学士学位并任职于著名的西方电气公司芝加哥霍索恩工并任职于著名的西方电气公司芝加哥霍索恩工作室检验部。作室检验部。19281928年

36、完成了一本叫年完成了一本叫生产问题生产问题的统计方法应用的统计方法应用的小手册。的小手册。1951 1951 出版的出版的朱兰质量控制手册朱兰质量控制手册为他赢得了国际威望。为他赢得了国际威望。他于他于 19541954年抵日并召开中高级管理者专题研年抵日并召开中高级管理者专题研讨会。讨会。19791979年建立了朱兰学院，该学院如今已年建立了朱兰学院，该学院如今已成为世界上领先的质量管理咨询公司。成为世界上领先的质量管理咨询公司。3质量大师：质量大师：朱兰朱兰46闪光智慧闪光智慧：质量三步曲：质量三步曲（质量计划，质质量计划，质量控制，质量改进量控制，质量改进）。核心：管理就是）。核心：管理

37、就是不断改进工作。不断改进工作。至理名言至理名言：21世纪是质量的世纪。世纪是质量的世纪。3质量大师：质量大师：朱兰朱兰474质量大师：质量大师：克劳士比克劳士比 历史地位：零缺陷之父历史地位：零缺陷之父48光辉历程光辉历程：1926年生于西弗吉尼亚的惠灵，年生于西弗吉尼亚的惠灵，1949毕业于俄亥俄大学足病医学专业，并毕业于俄亥俄大学足病医学专业，并获足外科学位。获足外科学位。1952至至1955在克劳斯莱公在克劳斯莱公司任质量工程师，司任质量工程师，1957-1965在玛瑞埃塔公在玛瑞埃塔公司任质量经理。司任质量经理。1964年首次提出了年首次提出了“零缺零缺陷陷”的概念，并因此获得了美国

38、国防部的的概念，并因此获得了美国国防部的奖章奖章。4质量大师：质量大师：克劳士比克劳士比 495质量大师：质量大师：费根堡姆费根堡姆历史地位：全面质量控制之父历史地位：全面质量控制之父50光辉历程光辉历程：1920年出生于纽约市，先后年出生于纽约市，先后就读于联合学院和麻省理工学院，就读于联合学院和麻省理工学院，1951年毕业于麻省理工学院，获工程博士学年毕业于麻省理工学院，获工程博士学位。位。1942至至1968年在通用电器公司工作。年在通用电器公司工作。1958至至1968年任通用电器公司全球生产年任通用电器公司全球生产运作和质量控制主管。运作和质量控制主管。1992年费根堡姆年费根堡姆入

39、选美国国家工程学院，他发展了入选美国国家工程学院，他发展了“全全面质量控制面质量控制”观点。观点。1988年费根堡姆被年费根堡姆被美国商务部长任命为美国鲍德里奇国家美国商务部长任命为美国鲍德里奇国家质量奖项目的首届理事会成员。质量奖项目的首届理事会成员。5质量大师：质量大师：费根堡姆费根堡姆51闪光智慧闪光智慧：全面质量控制：全面质量控制至理名言至理名言：质量并非意味着最佳，而是：质量并非意味着最佳，而是客户使用和售价的最佳。客户使用和售价的最佳。全面质量控制的基本观点：全面质量控制的基本观点：全面质量全面质量为用户服务为用户服务预防为主预防为主用数据说话用数据说话5质量大师：质量大师：费根堡

40、姆费根堡姆526质量大师：质量大师：石川馨石川馨历史地位：质量控制之父、日本式质量管理历史地位：质量控制之父、日本式质量管理的集大成者的集大成者Ishikawa Kaori Ishikawa Kaori 53光辉历程光辉历程：1915年出生于日本，年出生于日本，1939年年毕业于东京大学工程系主修应用化学。毕业于东京大学工程系主修应用化学。1947年在大学任副教授。年在大学任副教授。1960年获工程年获工程博士学位后被提升为教授。他的博士学位后被提升为教授。他的质量质量控制控制一书获戴明奖、日本一书获戴明奖、日本Keizai新闻新闻奖和工业标准化奖。奖和工业标准化奖。1971年，其质量控年，其

41、质量控制教育项目获美国质量控制协会格兰特制教育项目获美国质量控制协会格兰特奖章。奖章。1968年，石川馨出版了一本为质年，石川馨出版了一本为质量控制小组成员准备的非技术质量分析量控制小组成员准备的非技术质量分析课本课本质量控制指南质量控制指南。6质量大师：质量大师：石川馨石川馨54闪光智慧闪光智慧：石川图：石川图至理名言至理名言：标准不是决策的最终来源，：标准不是决策的最终来源，客户满意才是。客户满意才是。6质量大师：质量大师：石川馨石川馨大骨小骨中骨主骨特性因素（原因）特性（结果）557质量大师：质量大师：田口玄一田口玄一历史地位：质量工程之父、三次设计创造者历史地位：质量工程之父、三次设计创造者56此课件下载可自行编辑修改，供参考！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢你的支持，我们会努力做得更好！感谢你的支持，我们会努力做得更好！