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1、专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程1 12 24 4企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）3 3企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）5 5企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告企业
2、专利软件与专利分析报告目目目目 录录录录技术研发型企业项目门控管理技术研发型企业项目门控管理技术研发型企业项目门控管理技术研发型企业项目门控管理项目中期目中期评价价项目进展项目进展技术研发方向技术研发方向资源配置资源配置经济效益预测经济效益预测风险风险项目目过程程门控管理控管理日日 常常 状状 态态 跟跟 踪踪状态跟踪卡状态跟踪卡电子看板电子看板项目 前期项目后期国家国家法规法规政策政策立项报告立项报告项目立项评审项目立项评审资源使用计划资源使用计划项目资源计划评审项目资源计划评审门控评审报告门控评审报告项目阶段性门控项目阶段性门控项目收尾项目收尾项目执行项目执行与监督与监督 项目计划项目计划
3、项目立项项目立项项目前期项目前期G0G1G3G4G2价值评估报告价值评估报告成果验收成果验收可行性研究报告可行性研究报告战略决策战略决策项目项目前期前期调研调研分析分析专家专家意见意见建议建议项目项目预期预期成果成果产品产品市场市场预测预测项目项目目标目标水平水平当前当前产品产品市场市场技术技术成果成果用途用途产业产业延续延续状况状况决决策策参参考考依依据据成成果果转转化化依依据据门门控控参参考考依依据据技术实现价值路线图项目可行性分析战略与专利战略与专利分析分析项目过程绩效评价战略绩效评估确定项目绩效考核标准立项评审计划评审成果验收过程门控管理技术成果技术成果价值评估价值评估知识产权知识产权
4、保护意见保护意见知识产权跟知识产权跟踪与保护踪与保护可行性研究报告可行性研究报告立项报告立项报告项目计划项目计划验收报告验收报告里程碑管理里程碑管理项目资金预算项目资金估算项目人力配置计划人力资源需求规划科技人才绩效激励项目设备需求调研设备日常维护与采购执行明细设备需求员工培训与绩效管理项目成本管理资金使用进度管理项目资金概算项目团队能力评估及激励政策设备采购计划固定资产管理项目资金决算固定资产管理项目战略布局专利申请专利申请计划计划项目项目管理管理战略战略绩效绩效知识知识产权产权设备设备人力人力资源资源财务财务以高效的流程、绩效管理促进技术研发效率提高以高效的流程、绩效管理促进技术研发效率提
5、高以完善的资源保障服务加快技术研发成果产出以完善的资源保障服务加快技术研发成果产出技技技技术术术术战战战战略略略略技技技技术术术术成成成成果果果果服服服服务务务务支支支支持持持持项项项项目目目目群群群群项目1项目2项目3业业务务中中心心企业项目门控管理中的专利管理企业项目门控管理中的专利管理企业项目门控管理中的专利管理企业项目门控管理中的专利管理R&DR&D项目前期 项目立项项目计划项目执行与监督后期项目收尾现有专利 调查/分析(问题专利)问题专利回避设计及战略专利挖掘战略专利战略专利申请申请( (国内国内/ /海外海外) )改良专利申请(专利网形成) 专利 运用战略 树立专利授权战略树立(国
6、内/海外)有无问题专利?技术秘密技术秘密? ?技术标准技术标准? ?专利网形成是否充分?许可、转让谈判、攻击知识产权贯穿项目全生命周期知识产权贯穿项目全生命周期 开发期间开发期间设定设定(月 or 年 单位)专利挖掘专利挖掘G1G0G2G3G4G5标准全球化标准全球化专利标准化专利标准化技术专利化技术专利化专利贯穿项目全生命周期专利贯穿项目全生命周期专利贯穿项目全生命周期专利贯穿项目全生命周期企业知识产权部门的作用、定位与任务企业知识产权部门的作用、定位与任务企业知识产权部门的作用、定位与任务企业知识产权部门的作用、定位与任务1 1 1 1、企业知识产权部门不是知识产权学术研、企业知识产权部门
7、不是知识产权学术研、企业知识产权部门不是知识产权学术研、企业知识产权部门不是知识产权学术研 究机构、不能限于书本知识，不能从知究机构、不能限于书本知识，不能从知究机构、不能限于书本知识，不能从知究机构、不能限于书本知识，不能从知 识产权本身的角度考虑问题，要从企业识产权本身的角度考虑问题，要从企业识产权本身的角度考虑问题，要从企业识产权本身的角度考虑问题，要从企业 总体战略目标的角度考虑问题。总体战略目标的角度考虑问题。总体战略目标的角度考虑问题。总体战略目标的角度考虑问题。2 2 2 2、知识产权部门是为企业服务的，企业不、知识产权部门是为企业服务的，企业不、知识产权部门是为企业服务的，企业
8、不、知识产权部门是为企业服务的，企业不 是为知识产权部门服务的，知识产权部是为知识产权部门服务的，知识产权部是为知识产权部门服务的，知识产权部是为知识产权部门服务的，知识产权部 门的战略目标要与企业总体战略目标保门的战略目标要与企业总体战略目标保门的战略目标要与企业总体战略目标保门的战略目标要与企业总体战略目标保 持一致。持一致。持一致。持一致。 3 3 3 3、企业知识产权部门不是孤立存在的，与、企业知识产权部门不是孤立存在的，与、企业知识产权部门不是孤立存在的，与、企业知识产权部门不是孤立存在的，与 其他部门协作，共同服务于企业向总体其他部门协作，共同服务于企业向总体其他部门协作，共同服务
9、于企业向总体其他部门协作，共同服务于企业向总体 战略目标迈进。战略目标迈进。战略目标迈进。战略目标迈进。1 12 24 4企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）3 3企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）5 5企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分
10、析报告目目目目 录录录录专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利地图专利地图专利地图专利地图专专利利检检索索专利地图专专利利数数据据 研究课题研究课题机会机会威胁威胁 ?专利信息专利信息专利知识专利知识量化分析量化分析( (客观地归纳客观地归纳) )质性研究质性研究( (主观地剖析主观地剖析) )1.1.管理知识管理知识2.2.技术知识技术知识3.3.法务知识法务知识4.4.财务知识财务知识掌握机会掌握机会排除威胁排除威胁历年专利数量历年专利数量历年专利数量历年专利数量年份1974 1975 1976 1977
11、 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988公告日8977143106910121461313申请日441111118121071271014713年份1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003公告日131014812129121191922171115申请日13118121110161017132515106发明人发明人发明人发明人竞争对手历年专利活动竞争对手历年专利活动竞争对手历年专利活动竞争对手历年专利活动成长曲线的预
12、测成长曲线的预测成长曲线的预测成长曲线的预测PRT照明技术整体产业累积专利量预测曲线累积授权专利(实际值)技术生命周期技术生命周期技术生命周期技术生命周期投影电视投影电视投影电视投影电视专利权人数2008200720062005200220032004专利数专利权人数专利地图专利地图专利地图专利地图引证族谱图引证族谱图引证族谱图引证族谱图4767XXX(16)4920XXX(12)4851XXX(13)5463XXX(7)5343XXX(8).5343XXX(11)5466XXX(6).5536XXX(5)5850XXX(4).6034XXX(17)By Assignee5051XXX(15)
13、5818XXX(1).5903XXX(2)5914XXX(3)5461XXX(9)5070XXX(14).6246XXX(18)5233XXX(10).专利地图专利地图专利地图专利地图1 12 24 4企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）3 3企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）5 5企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利
14、分析报告企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告目目目目 录录录录专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程企业专利布局方式企业专利布局方式企业专利布局方式企业专利布局方式1、分散式、分散式2、辐射式、辐射式3、地毯式、地毯式4、篱笆式、篱笆式5、包围式、包围式6、组合式、组合式战将战将VSVS蘸将蘸将企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局7777农村包围城市农村包围城市农村包围城市农村包围城市外围专利外围专利外围专利外围专利外围专利外围专利外围专利外围专利核心核心专利
15、专利第三代技术第三代技术第二代技术第二代技术 第一代技术第一代技术外围专利外围专利核心专利核心专利终端产品终端产品协同协同配合配合领先产品领先产品 跟随产品跟随产品 策策 略略管管 理理构建专利网，最大限度阻止竞争对手合法进入该技术领域。以技术组为单位制定年计划和月计划进行专利深入挖掘策策 略略 专注各产品的重点技术或区别于对手主要部分进行针对性挖掘在现有技术上进行二次开发，寻求部分突破，获取我方优势。管管 理理研发人员研发人员IPIP人员人员 研发人员研发人员IPIP人员人员 事务所代理人事务所代理人项目项目前期前期企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局8888领先产品专利与跟随产
16、品专利领先产品专利与跟随产品专利领先产品专利与跟随产品专利领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局8888领先产品专利与跟随产品专利领先产品专利与跟随产品专利领先产品专利与跟随产品专利领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局8888领先产品专利与跟随产品专利领先产品专利与跟随产品专利领先产品专利与跟随产品专利领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局9999母专利覆盖，子专利支撑母专利覆盖，子专利支撑母专利覆盖，子专利支撑母专利覆盖，子专利支撑母专利母专利次级母专利次级母专利次级母专利次级母专利
17、子专利子专利次级子专利次级子专利子专利子专利子专利子专利子专利子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利技术传播技术传播企业专利布局企业专利布局技术落地技术落地技术保护技术保护 技术传播细化技术传播细化 技术保护细化技术保护细化企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局10101010母专利覆盖，子专利支撑母专利覆盖，子专利支撑母专利覆盖，子专利支撑母专利覆盖，子专利支撑C经经济济智智能能化化传播传播保护保护品牌途径：商标品牌途径：商标技术途径技术途径标准标准专利（母专利覆盖）专利（母
18、专利覆盖）品牌途径：商标品牌途径：商标技术途径技术途径标准标准专利（子专利支撑）专利（子专利支撑）企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局11111111蓝海战略蓝海战略蓝海战略蓝海战略储液罐四通阀单向阀分液器超临界翠取汽化炉节流装置煤基化工过滤器天然气零排放太阳能制氢复合能源甲烷化电加热器回油系统温度传感器空气净化制冷剂温度保护器过载保护器煤加氢气制甲烷多联产气液混合节能降噪吸碳藻类低温催化煤基能源其他富氧装置制造方法A对手B对手C对手D对手E对手F对手G对手H对手I对手J对手020406080100120140企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局12121212客户端技
19、术为主，后台技术为辅客户端技术为主，后台技术为辅客户端技术为主，后台技术为辅客户端技术为主，后台技术为辅终端产品终端产品化学化学反应器反应器生产环节生产环节能量单元能量单元N应用环节应用环节能量单元能量单元1应用环节应用环节能量单元能量单元N环节能效环节能效控制器控制器环节能效环节能效控制器控制器生物技术生物技术化学工艺化学工艺环节能效环节能效控制器控制器储存环节储存环节能量单元能量单元N储存环节储存环节能量单元能量单元1回收环节回收环节能量单元能量单元N回收环节回收环节能量单元能量单元1生物生物反应器反应器网络终端网络终端化学配方化学配方终端产品终端产品连带产品连带产品连带产品连带产品机械产
20、品机械产品电子产品电子产品方法所用方法所用的设备的设备化学化学器械器械客户端技术客户端技术后台技术后台技术网络技术网络技术企业专利布局企业专利布局企业专利布局企业专利布局13131313模仿模仿模仿模仿腾讯作为中国今天最成功的互腾讯作为中国今天最成功的互联网公司之一，至今都没有为联网公司之一，至今都没有为产业提供原创性的创新产品。产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者，模仿别几乎都是作为追随者，模仿别人的产品，超越原创者，甚至人的产品，超越原创者，甚至灭掉原创者。腾讯因此也卷入灭掉原创者。腾讯因此也卷入了多起涉嫌抄袭的官司，虽然了多起涉嫌抄袭的官司，虽然腾讯成功地将珊瑚虫作者投入腾讯成功
21、地将珊瑚虫作者投入了监狱。其实，腾讯公司的标了监狱。其实，腾讯公司的标志性符号，那只企鹅的标识，志性符号，那只企鹅的标识，就是完全模仿就是完全模仿Linux，几乎可，几乎可以逼真。以逼真。 我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点QQ企鹅企鹅 Linux腾讯腾讯QQICQ QQzoneCyworldQQ宠物宠物桌面宠物秀桌面宠物秀腾讯腾讯TMMSN QQ游戏大厅游戏大厅联众联众 QQ对战平台对战平台浩方对战平台浩
22、方对战平台 QQ团队语音团队语音UCTalk QQ堂堂泡泡堂泡泡堂 QQ音速音速O2JAM QQ三国三国冒险岛冒险岛 QQ飞车飞车跑跑卡丁车跑跑卡丁车 穿越火线穿越火线CS 腾讯拍拍腾讯拍拍淘宝淘宝 财付通财付通支付宝支付宝 腾讯腾讯TTMaxthon QQ直播直播PPLive 超级旋风超级旋风迅雷迅雷 QQ输入法输入法搜狗输入法搜狗输入法 搜搜问问搜搜问问百度知道百度知道 搜吧搜吧百度贴吧百度贴吧 QQ音乐音乐百度百度MP3/酷狗酷狗 QQ播客播客土豆土豆 QQ交友中心交友中心亚洲交友中心亚洲交友中心 腾讯滔滔腾讯滔滔Twitter QQ炫舞炫舞劲舞团劲舞团技术分类树技术分类树技术分类树技术
23、分类树1 12 24 43 3企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）5 5企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告目目目目 录录录录专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理
24、（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）NG提交专利局申请发明人撰写交底书Idea 审议 Idea补 充/扩张 检索技术判断IP人员主动发现IdeaIP、研发人员Idea 分析OK提交事务所撰写IP人员修改 IP人员审核OKIP人员 & 研发人员企业 & 事务所IP人员修改专利挖掘专利挖掘专利挖掘专利挖掘合作合作合作合作Idea接收确认申请代理人会面撰写了解程度较低 权利要求的梯形框架原理了解程度低流 程Idea分析 比较/引导/奖励达成率比较 Idea竞赛经验交流 KPI评价 产品交流 发明人沟通新产品，新技术由研发人员或IP人员讲解说明 代理人会晤确认每月一次代理人、发明人、专利工程
25、师交流扩大权利保护范围通过专利接口人宣传专利知识 专利法教育 专利检索Idea专利权利独占度小Idea审议 Idea补充/扩张 检索技术判断提交Idea主动性、积极性低 问 题方 法活 动专利挖掘专利挖掘专利挖掘专利挖掘流程、问题、方法、活动流程、问题、方法、活动流程、问题、方法、活动流程、问题、方法、活动各项目组专利月计划和实际达成率表Idea评价、驳回管理表增强各技术组竞争意识评价客观准确分析竞争对手的产品和专利竞争对手的产品和专利的优势？根据竞争对手的产品和专利我们如何进行突破？蓝海产品，申请专利，获取我们的优势专利挖掘专利挖掘专利挖掘专利挖掘计划计划计划计划DailyDataInput
26、Idea 质量确保质量确保确认确认 OK？YNGYNGIP部门部门IP人员人员研发人员研发人员评价基准评价基准发明人确认发明人确认代理人代理人IP部门部门 OK？奖金支付奖金支付 检索网站检索网站Idea 接收接收 Idea 评价评价 评价确认评价确认申申 请请 专利查新专利查新 Idea 产生产生 专利挖掘专利挖掘专利挖掘专利挖掘ideaideaideaidea专利专利专利专利目的:专利有关成员专利知识提高对象:专利接口人讲师:IP部门.研发人员研发人员专利接口人专利接口人 研发管理者研发管理者 目的:提高研发人员的专利意识 对象:全体研发人员讲师:适合企业的专业讲师 专利法规(1次/月)
27、-内/外共同 -内部问题点交流 -外部解决 技术交流会(1次/月) - 研发人员 - IP人员 Idea评价(1次/月) -讨论问题点效果: 专利申请意识提高 日常工作中专利挖掘意识传达.效果: 法规教育的进行集中在IP管理人 员,育成专家效果: 通过研发管理者的教育,达 到对研究开发专利的重视 专利挖掘方法 专利管理方法 专利开发重要性目的:管理者的专利挖掘及专利管理方法和专利的重要性宣传对象:研发管理者讲师:专利代理人/专利工程师专利培训专利培训专利培训专利培训授课内容授课内容授课内容授课内容2 2、原创、原创、原创、原创: :自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的自己的总结和亲身经历、感
28、受就是最宝贵的自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的 答案，答案，答案，答案， 没有对错之分，只有思想、经验的碰撞没有对错之分，只有思想、经验的碰撞没有对错之分，只有思想、经验的碰撞没有对错之分，只有思想、经验的碰撞4 4、授课内容中的案例最好是亲身经历的、授课内容中的案例最好是亲身经历的、授课内容中的案例最好是亲身经历的、授课内容中的案例最好是亲身经历的1 1、切勿照本宣科书本知识、切勿照本宣科书本知识、切勿照本宣科书本知识、切勿照本宣科书本知识3 3、创新：本次授课内容一定要比上次好、创新：本次授课内容一定要比上次好、创新：本次授课内容一定要比上次好、
29、创新：本次授课内容一定要比上次好讲师的要求讲师的要求讲师的要求讲师的要求1 1、企业讲师与学校讲师是不同的、企业讲师与学校讲师是不同的、企业讲师与学校讲师是不同的、企业讲师与学校讲师是不同的2 2、切勿传统的灌输式教育，与其叫讲师不如叫促进师、切勿传统的灌输式教育，与其叫讲师不如叫促进师、切勿传统的灌输式教育，与其叫讲师不如叫促进师、切勿传统的灌输式教育，与其叫讲师不如叫促进师3 3、从日常生活中积累授课案例、资料、从日常生活中积累授课案例、资料、从日常生活中积累授课案例、资料、从日常生活中积累授课案例、资料4 4、没有亲身经历就没有发言权、没有亲身经历就没有发言权、没有亲身经历就没有发言权、
30、没有亲身经历就没有发言权5 5、掌握、掌握、掌握、掌握PPTPPT制作技巧制作技巧制作技巧制作技巧6 6、目的是让学员掌握，不是将自己备课内容倾倒出来、目的是让学员掌握，不是将自己备课内容倾倒出来、目的是让学员掌握，不是将自己备课内容倾倒出来、目的是让学员掌握，不是将自己备课内容倾倒出来1 12 24 43 3企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）企业内部专利信息的管理（专利布局）5 5企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报
31、告企业专利软件与专利分析报告企业专利软件与专利分析报告目目目目 录录录录专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程专利信息贯穿企业技术研发全过程企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业外部专利信息的管理（专利地图）企业专利软件企业专利软件企业专利软件企业专利软件年度申请量分析年度申请量分析年度申请量分析年度申请量分析企业专利软件企业专利软件企业专利软件企业专利软件年度授权量分析年度授权量分析年度授权量分析年度授权量分析企业专利软件企业专利软件企业专利软件企业专利软件美国分类年度申请
32、量分析美国分类年度申请量分析美国分类年度申请量分析美国分类年度申请量分析企业专利软件企业专利软件企业专利软件企业专利软件发明人申请量趋势分析发明人申请量趋势分析发明人申请量趋势分析发明人申请量趋势分析专利地图专利地图专利地图专利地图技术树技术树技术树技术树个性化搜索个性化搜索利用账号密码个利用账号密码个性化更新词库性化更新词库利用鼠标拖利用鼠标拖动候选词动候选词模糊音纠错模糊音纠错编辑候选项编辑候选项专专利利专利专利转让 许可防御 进攻义务义务公开公开垄断垄断权利权利权利权利权利权利专利专利专利专利企业的一种商业手段企业的一种商业手段企业的一种商业手段企业的一种商业手段E-mailE-mail
33、E-mailE-mail：手手手手 机：机：机：机：13311035758133110357581331103575813311035758评价项目评价说明分数技术价值评价(55)他公司产品适用与否(13)适用中(11-13) , 以后有可能性(6-10) ,不可能(0-5)我公司产品适用与否(12)适用中(10-12) , 以后有可能性(5-9) ,不可能(0-4)技术价值(15)该技术领域核心技术(12-15),应用回避技术(1-11)所属技术发展趋势(15)上升(13-15),平稳(6-12),下降(0-5)专利价值评价(45)侵权发现难易度(15)产品相关资料能直接确认(13-15),
34、 通过分析能确定(7-12), 需委托专门机构分析(0-6)权利稳定性(15)无效可能性小(11-15),无效可能性大(0-10)权利活用性(15)活用于专利攻击及防御(12-15),有可能(5-11),不可能(0-4)合计/评价等级(70分以上 为A级,需申请; 70以下为B级,判断为放弃)是否申请是否申请: :是是 ( ) ( ) 否否( )( )附：专利价值的评价基准附：专利价值的评价基准附：各项目组提交、申请专利数量比较表附：各项目组提交、申请专利数量比较表各产品目标各产品目标/实际实际各技术组目标各技术组目标/实际实际总总 量量达成率(103%)问问 题题3310036目标申请A项目
35、组项目组B项目组项目组C项目组项目组A产品产品B产品产品D产品产品E产品产品n存在存在Idea图面表述不清的情况图面表述不清的情况C产品产品876776400867100%0%100%117%86%125%117%100%121453127101310131513提交附：各项目组月计划与实际达成率表附：各项目组月计划与实际达成率表3各产品目标各产品目标/实际实际各技术组目标各技术组目标/实际实际42481181274142264514144351623A项目组项目组B项目组项目组C项目组项目组总总 量量问题问题2811887234234目标目标实际实际abc达成率(100%)n 除除C组外均达
36、成目标组外均达成目标n 总达成率良好总达成率良好 n 总体总体Idea质量须再提高质量须再提高7121972524242249 48167S1311915640185%95%98%108%100%114%164%50%45A产品产品B产品产品C产品产品D产品产品E产品产品附：各项目组月计划与实际达成率表附：各项目组月计划与实际达成率表附：附：IdeaIdea评价、价、驳回管理表回管理表发明人发明人发明名称发明名称本发明（图）本发明（图）权利范围权利范围评价评价与否与否研发组研发组分数分数评价评价结果结果驳回驳回原因原因IP部门部门意见意见备注备注评价评价分数分数对比文件对比文件公开技术公开技术分析分析过程过程一种光电化学制氢反应器否 李四42.8不申请-NG-惯用手段的直接置换-制氢的方法与系统 张三低温催化气化多联产煤基能源化工系统由四个模块组成现有技术35.6否CN9812656* NG-不申请-一种高浓度含碳有机质制取可燃气体的装置和方法 王五是28两个反应器烃类加氢裂化，一反应器为加氢精制反应器或加氢精制及加氢裂化反应器，第二反应器为加氢裂化反应器，其中原料油、第二反应器流出物和混合氢气一起进入第一反应器，3967 B级-申请光电化学制氢反应器由两个入口两个储藏室两个固定装置组成
