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1、陳志昕JerseyChen2009.11.03從創立期如何過渡到企業生命週期之成長期HowtomakethenewbabyfrombirthtogrowingstageJerseyChen1成功轉型的中小企業興中集團成立：民國52年總經理：陳紹文產品：唇膏外殼、粉餅粉盒、睫毛刷與外殼地位：從頂級精品品牌香奈兒（Chanel）、迪奧（Dior），到全球最大化妝品集團萊雅（LOral），他們銷售的粉餅、口紅、睫毛膏等彩妝產品的外殼，都得找上興中集團，是全球第三大、中國第一大化妝品包材供應商，光去年生產的粉盒就達一億一千萬個，全部堆起來，可疊出三千八百九十七座台北一一全球第3大化妝品包材供應商Jer
2、seyChen2李維史陀之自然科學與社會科學普遍有效性的差異JerseyChen3自然科學與社會科學的不同社會科學不似自然科學的能加以普遍的有效性的運用。社會科學的研究結果或實例頂多只能做為另一個社會組織的參考。請參照下面兩張之複雜因素JerseyChen4JerseyChenJerseyChen5 企管知識與企業整體環境應用實務世界大環境國家、社會、文化、環境、政治、治安教育、. . .管 理知 識領導階層文化思想家族親友、成長環境修身齊 家治 國平 天 下企 業JerseyChen6創業家精神為何?身分:Founder與高階主管皆是創新性前瞻性冒險性競爭積極性自治力特質:(與已有制度、規範
3、、經營模式之組織有所不同)JerseyChen7創業家與績效之關係績效創業家精神JerseyChen8成功新創事業之組成創業家式領導風格命令型授權型外在環境Dynamic異質性的管理團隊同質性的管理團隊Stable同質型的管理團隊異質型的管理團隊JerseyChen9安於現狀息事寧人沒有企圖心 組織內妥協照章行事沒有願景沒有學習沒有改變過於自滿年齡老化Business life cycle 企業生命週期走向老化的徵信危機追求期成長老化穩定期貴族期官僚早期官僚期死亡嬰兒期學步期青春期壯年期羅曼史夭折創辦人或家族陷阱未竟事功的創業家提前老化再生期創新& 成長不老化之策略分析Portfolio An
4、alysis投資組合Environment Analysis競爭環境Internal Analysis內部資源 / 能力JerseyChen10（實務多且繁重事務圖像）9/4/08 by Jersey Chen影 很很售價訂定 薪資調幅招聘人才客戶關係管理擴廠市場開拓研發品質提升新商品決策機制 策略管理接班人計畫大大職位任命 現金管理 組織架構 資金調度 薪酬制度 財會制度 消防管理現場品質管制全員技術 年終分紅 公司文化 財務管理客戶選擇 行銷系統 提案改善生產線問題人員訓練 溝通系統 生產效率設備保養制度產品組合MIS-2響保險事項供應商選擇倉儲管理 環保問題QCC員工向心力 學習型組織知
5、識管理市場成長計畫 設備更新計畫大匯率風險 意外災害 品保系統 政府關係 門禁管理 稅捐法令 開會文化 品檢制度人員輪調員工健康管理願景溝通SWOT客戶服務 反應系統資本支出辦法 人員安全管理倉庫管理MIS-1生產sop危機處理機制書面制度 員工福利升遷制度 賞罰文化衝同業工會社區關係 伙食管理 年終獎金 外部關係 退休制度傑出員工表揚中員工社交 物流管理年度調薪擊小小週年慶員工社團活動旅遊活動福委會微徵人媒體各JerseyChen 項 目 發 展 時 間 需 時 長18 短企業生命演進基因圖譜 Genetic Code of Enterprise Life幾天幾個禮拜幾個月一年內二至三年四至
6、五年五年以上CEO時間之專注投入法律財會專業公司選擇勞工法令研究擬定辦法員工同仁婚喪喜慶迎賓接待方式突發事項解決能力突發事項解決能力高階人員成長訓練計畫銀行長期關係建立核心競爭力認知內部隱性知識傳承品保系統更新市場資訊管理不適人員淘汰計畫員工成長計畫突發事項解決能力週年慶活動內部審核制度建立辦公式Layout 方式員工意見溝通計畫員工家屬關懷計畫設備風險管理環保JerseyChen11核心競爭力必須對客戶創造價值可以運用於所有產品線競爭者很難模仿JerseyChen12經營策略定義：獨特有價值的市場定位Positioning，並以一系列之執行力加已完成。差異化/低成本/集中策略多角化：-完全不
7、同產業-相關產業-完全專注本業JerseyChen13BUSINESS STRATEGY MODEL (II )Mr. DAveni Hyper ( Competition Model 過度競爭模式)在完全的競爭中沒有人有優勢，且不正常的獲利都被不存在了大型競爭者及全球同盟發展產生了平衡的競爭公司累積了財務資源來驅逐消滅較小的競爭者公司建立戰爭能力資本且破壞他人的堡壘公司試圖提高障礙來限制新競爭加入充滿高品質、低價格的產品與服務競爭迫使公司控制成本且提供更好的服務創新快速地被模仿，競爭者引進他們的創造及競爭力提昇公司引進創新的產品與服務時機與技術成本與品質築起堡壘累積財富JerseyChen2
8、1JerseyChen14企業經營衡量之五力生產力EPS每股盈餘FreeCashFlow自由現金流量EVA經濟附加價值ROE股東投資報酬率JerseyChen15創業投資的兩種投資報酬分析財務的內部報酬率資本支出=現金流入1/(1+r)+現金流入2/(1+r)2+現金流入3/(1+r)3+.+現金流入5/(1+r)5+殘值現金流入/(1+r)5實質選擇權JerseyChen16 實質選擇權意涵：實質選擇權為決策者對企業經營的決策進行評估時，提供動態的管理模式之一種嶄新的思考與運用方法。此種決策管理方法有別於傳統資本預算規劃的評估方法投資效益評估之方法一、確定性環境下資本投資決策方式：靜態折現現金流量法二、風險性環境下資本投資決策方式：投資效益之現值損益平衡分析、敏感度分析、情境交替分析、統計分配法、模擬法、決策樹法三、不確定性下資本投資決策方式：實質選擇權方法JerseyChen17
