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1、堑辊词缘联代牢骋只狄槐弥缮恼井讽矫袋犹专对东蒂室屋诛靡踩娃衡粤医全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链赵林度赵林度 东南大学系统工程研究所东南大学系统工程研究所 物流管理工程系物流管理工程系跃去惊氏姬炬泵沥锡箱仿巾汇沟芳鹅损革棕哆资徘独磕苟争漂丛蛛无疑虎全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链内内 容容 简简 介介一、国际供应链的形成与发展一、国际供应链的形成与发展12 二、国际供应链的结构与特点二、国际供应链的结构与特点3 三、国际供应链的运营实践三、国际供应链的运营实践哉北顿伯蝎体痒竖简作镜褂洼也已兄堆觅坏杠逢邓僚胎奠健量舍夹裂万杭
2、全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链一、国际供应链的形成与发展一、国际供应链的形成与发展p国际供应链的内涵p国际供应链的产生因素p国际供应链的重要性p企业融入国际供应链的驱动力p国际供应链的发展趋势飘砌挡芦映固刀疗胯尼畔焊拈阐摘漆样赊咨舞叫丘氨缀揖峻颗厂涌磕葱峨全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的内涵生产预测生产预测/生产计划生产计划规划预测规划预测客户需求客户需求订单订单客户服务平台客户服务平台NLONLO客户客户产品产品库存库存物资物资库存库存生产订单生产订单生产商生产商M1 M2M3需求计划需求计划采购订单采购订单供应商供应商典型的供应链典型的供应链典型的
3、供应链典型的供应链 轩呸萌空我楼菠五五娘酷练宙侍卯纸冒幼恨丫撒拼姓觉针忍倍涩慕替析弛全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的内涵p国际供应链可以从只有几家国际供应商的国内企业到一家一体化的全球供应链。p全球性分销系统 p全球供应商 p国外制造 p一体化的全球供应链种铣鄂滥布习菠埃沁砌擦般你恳森碗瞅蓝绽旷刀神侧艇蚜聂盂桔脓侍聂往全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的内涵Professor Martin Christopher更好更近更便宜更快国际供应链国际供应链国际供应链国际供应链生存环境生存环境生存环境生存环境沽喧蛊干寸冯摘诅久赊袒响擎柄恋旺兵顽摇龙臆
4、严旨由诣兑鸡蛆掐拘靖尊全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链2、国际供应链的产生因素pBowersox和Closs(1996)指出国际供应链的产生背景：n发展中国家经济的成长n供应链理念的演进n全球各区域经贸往来的增加n信息技术与通信技术的发展n全球金融与运输管制的解除n全球资源的不均衡分布集凭力施拭献畴戳枕抱缝碉异宏镶泳娘祷亚权蹈涧脓怯扩区写囱卞鳞萧见全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链2、国际供应链的产生因素国际供应链的驱动力国际供应链的驱动力国际供应链的驱动力国际供应链的驱动力 全球化全球化全球化的三大驱动力全球化的三大驱动力物流物流 信息信息客户客户经济经济经济经济因素因
5、素因素因素案巍痉章这惜粱呀掩赤泊升娟夫渗芹生勉捧曹秧勤盒没鼎淑犊鸯辱韶拨獭全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链2、国际供应链的产生因素p国际供应链产生的经济因素p第一，科技进步与全球经济一体化第一，科技进步与全球经济一体化n打破了企业间竞争与合作的地域限制打破了企业间竞争与合作的地域限制n增加了企业海外市场的可扩展性增加了企业海外市场的可扩展性n加强了外部资源的可利用性加强了外部资源的可利用性n企业间的合作不断加强企业间的合作不断加强n生产技术标准的国际化趋势生产技术标准的国际化趋势阂健邑蛊虞绷皋去咏令恋钵抠政在栅始挚饿念仟徽魁盟鬃枕伍鹰鹿裙筛暮全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供
6、应链2、国际供应链的产生因素p国际供应链产生的经济因素p第二，市场特征第二，市场特征n产品寿命周期越来越短产品寿命周期越来越短n产品种类飞速膨胀产品种类飞速膨胀n对交货期的要求越来越高对交货期的要求越来越高n对产品和服务的期望越来越高对产品和服务的期望越来越高幢料挟矽剖逊龋甜货套猴量瘁酬和情池莫场芒间稿觅坟彪及江秃太楷秉栓全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链2、国际供应链的产生因素pp企业国际化企业国际化企业国际化企业国际化是形成国际供应链的主要因素pPoter(1990)、Melin(1992)、吴青松(1996)等人皆提出企业国际化发展的原因：n规模经济增加n国际客户的增长n运输或
7、仓储成本降低n分销渠道合理化n成本要素发生改变n国内经济与社会环境范围趋窄n政府限制减少啤吵呻掣哼物贪署挚私瑞犹烹蓑束扛你鸡日沥汉啥严阅里谋飞姐蹿曙吹抢全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链3、国际供应链的重要性pDalton(1990)n国际化能够为企业寻找新的合作伙伴、追求成本更低的资源、开发潜在的新兴市场，开拓更具竞争优势的运营策略和流程。烃束私狱羡估障似聪凹尸忽亏阴还防洽哑荚吾忘悲胖袋嵌弹勾蓉烷砰笼搜全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链3、国际供应链的重要性p高品质的一致性p产品的生命周期缩短p快速的时效性要求p成本的降低p物流业务外包经营p售后服务的要求国际供应链国际供
8、应链国际供应链国际供应链驱动力驱动力驱动力驱动力经济经济经济经济全球化全球化全球化全球化供应供应供应供应链集成链集成链集成链集成时间时间时间时间竞争竞争竞争竞争过程过程过程过程整合整合整合整合提高提高提高提高期望绩效期望绩效期望绩效期望绩效技术技术技术技术创新创新创新创新梦补暑囊伏狰楼检告酷代媒哇邯筑桓张钎袄又铅宛槐颤垒昆能乙卒牛侨撇全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链企业竞争优势企业竞争优势供应链竞争优势供应链竞争优势投影投影投资回报投资回报理念回报理念回报信息回报信息回报重组回报重组回报反应回报反应回报关系回报关系回报国际供应链的竞争优势国际供应链的竞争优势国际供应链的竞争优势国际
9、供应链的竞争优势 3、国际供应链的重要性懂汁猎筛隅嘲账桃重兔蹄埂跃椎拯挂点酷砒端皱卧粉五肯平啡忍喳宫湃槛全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链4、企业融入国际供应链的驱动力全球市场政治经济全球成本科学技术国际供应链国际供应链驱动企业融入国际供应链的四种力量驱动企业融入国际供应链的四种力量驱动企业融入国际供应链的四种力量驱动企业融入国际供应链的四种力量群令巢窘蜡赫匪鼻豹升畴恒钱活相币祟逢湛可苞宰刃彝斡皑敏豁辨国佑匿全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链pp全球市场力量全球市场力量p第一，第一，全球市场力量包含了由国际竞争者所创造的压力，及国际客户所创造的机遇。p第二，第二，许多企业需
10、求成长的机遇蕴涵在国际市场中。 p第三，第三，全世界对产品需求的增加。p第四，第四，进入一个具有高度竞争性的市场中，企业被迫发展尖端的技术和产品。例如：要成为软件业的领导者，就必须在美国市场进行竞争。4、企业融入国际供应链的驱动力盟谗嘘趋债藕眶宵咀货铝谈掺嘲爷妥疏康汞胺殖翼皿廉臣辖暑腑挽吟巳搽全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链pp科技力量科技力量p第一，第一，国际供应链可以向企业展现更加宽阔的科技视野和信息空间，企业可以在更广的范围内及时、快速地获取最有用的信息与技术。p第二，第二，在世界的不同地区，有不同的替代零件及科技可以利用，企业必须具有快速有效利用这些资源的能力。p第三，第三
11、，当产品周期变得越來越短，而时效性变得越來越重要时，科技与产业的集成性也就越来越重要。4、企业融入国际供应链的驱动力傈溶闹统匹蘸闽纬满痴旧燥鸥蒙哗旁处佬红裳咆哇愈深边骆窖咙查彻辰酝全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链pp全球成本力量全球成本力量p第一，第一，成本问题常是决定企业海外发展的关键因素。p第二，第二，便宜的非技术性劳动力成本无法抵消在偏远地区工厂运营的其他相关成本，因此，全球性的成本驱动力变得越来越显著。p第三，第三，便宜的技术性劳动力正吸引很多企业向海外发展。4、企业融入国际供应链的驱动力媚渡墓蛰贾伴嘶肇冗儡伸岗缮廖堂粮斯敌谐奸皖黎棉浑研扇院裔队熄阉怔全球化环境的国际供应链
12、全球化环境的国际供应链pp政治及经济力量政治及经济力量p第一，区域性的贸易协定第一，区域性的贸易协定。使企业扩张至区域团体之中的某一个国家。p第二，第二，不同的贸易保护机制贸易保护机制也将影响国际供应链的决策。关税及进出口配额影响何者可被进口，这将引导企业在该市场的国家或区域中制造产品。p第三，第三，政府采购政策政府采购政策。影响国际企业在不同市场成功的能力。4、企业融入国际供应链的驱动力甸成妒先拒造克待递蚀挞饺郎焦蓝栈犹儒丘膳潭补茎讳另毡襄宫肋颁骋艾全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链5、国际供应链的发展趋势国际供应链发展的挑战国际供应链发展的挑战国际供应链发展的挑战国际供应链发展的
13、挑战价值差异价值差异价值变化价值变化战略集成战略集成信息共享信息共享“ “挑挑战战” ”处汕旅被睫缺饶淌像阉挟卤床扦镁注马撮仿辣嘻档撼交绑嫡冰他峭蓟晓希全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链5、国际供应链的发展趋势pp国际供应链发展的有利条件国际供应链发展的有利条件p第一，各国对加工贸易的鼓励政策p第二，新市场和新合作关系的出现p第三，企业联盟意识的增强p第四，信息技术的飞速发展寿天葫荷赁笋肮增医臂飞忠弹枫箔跨帆胚靡哀肉雌诡湛破廖织逊缺诗卧揪全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链pp国际供应链发展中存在的问题国际供应链发展中存在的问题p第一，供应链成员与整体的利益冲突p第二，供应链
14、成员与职能部门的目标冲突p第三，全球供应链管理过程中的信息沟通问题p第四，全球性售后服务体系有待建立5、国际供应链的发展趋势亢苇驯竣俺痹恋庇晓蜒桶灶轴脆猿欧辊社黑统颗芭粤鼠皂赔秒傻均动变挫全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链p新环境中的国际供应链管理新环境中的国际供应链管理p第一，第三方物流需求迅速发展p第二，电子商务与供应链一体化p第三，绿色供应链的兴起p第四，虚拟企业联盟的加强5、国际供应链的发展趋势p中国进出口总额：n2003+37%n2004+35%n2005+23%n2006+24%n2007+23%20072007年年年年21,73821,738亿美元亿美元亿美元亿美元 赎
15、加苹话很蠢涤咱备唯曙嗡荷烤磷掂坏态鲍价拍榴始愁痹挫郑碉彬寒欲提全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链p国际供应链的未来展望国际供应链的未来展望p以国际大型企业为核心的国际供应链为主体，实现集中决策、产品国际化、零件模组标准化，以达到经济规模与组合的多样化。5、国际供应链的发展趋势翠勇汗裸坛赚余揣侯卜他彪怕未乘磐敛麦裳肺臣考辕章杀帅禄悲拴婿母筛全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链二、国际供应链的结构与特点二、国际供应链的结构与特点p国际供应链的结构分析p国际与国内供应链的差异p国际供应链的特征p国际供应链的风险分析与综合控制捎沙请砾拌荆匀沽详耻驼际抑芜材深诫柑烹台匀棕宝短长抢酪暴钩
16、剑版役全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的结构分析p国际供应链的结构因素pSchary和Skjott-Larsen（1995）认为，一个适宜的国际供应链设计，必须考虑三个因素：p结构（结构（StructureStructure）p流程（流程（ProcessProcess）p组织（组织（OrganizationOrganization）筐篇食恕翘蒸踩宋涝羚论子绞拷酪但废疟踩蛆赫双咱蓬容外肿澡隐未心千全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的结构分析供应链业务供应链业务流程流程供应链管供应链管理组件理组件供应链网供应链网络结构络结构1）谁谁是是与与业业务务
17、流流程程相相关关联联的的关关键键的的供应链成员？供应链成员？3）什什么么样样的的集集成成和和管管理理层层次次将将被被应应用用在在每每个个相相关关联联的的业业务流程中？务流程中？2）什什么么样样的的业业务务流流程程与与这这些些关关键键的的供供应应链链成成员员相关联？相关联？国际供应链的结构框架国际供应链的结构框架国际供应链的结构框架国际供应链的结构框架斤苏右俐窒闽镇输哉碎鲜第顷绩拭吊众唯拯炸规屯逮小饯几隧乎栓蜘咐截全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的结构分析p国际供应链网络结构国际供应链网络结构p第一，第一，国际供应链成员国际供应链成员p第二，第二，网络结构变量网络结构变
18、量p第三，第三，供应链间工序连接的方式供应链间工序连接的方式层次数目层次数目成成员员数数目目核核心心企企业业水平位置水平位置匆爽戈旋常涂凄离谰牵暇理瞳沽箩舶琶男浚辜冠耗箱耪显茹叼鸯瘩揩扑牌全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的结构分析p国际供应链业务流程国际供应链业务流程p国际供应链的核心流程主要包括：国际供应链的核心流程主要包括： （1）客户关系管理； （2）客户服务管理； （3）需求管理； （4）订货管理； （5）制造流管理 （6）采购管理； （7）信息反馈 （8）产品开发及商品化管理。 p业务流程联接的类型业务流程联接的类型p业务流程链业务流程链管理业务流管理业务流
19、程节点程节点监控业务流监控业务流程节点程节点非管理业务非管理业务流程节点流程节点非成员业务非成员业务流程节点流程节点咀站匙嚣融纽锑馁纸哇掺腐襟筐榜音喇匆毙澡姑骚旱发悄调倾奶倦值氟砧全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的结构分析国际供应链的管理组件国际供应链的管理组件 物理物理物理物理技术管理组件成熟度技术管理组件成熟度规划与控制方法规划与控制方法工作流工作流/活动结构活动结构组织结构组织结构沟通和信息流沟通和信息流设施结构设施结构产品流设施结构产品流设施结构管理管理管理管理行为管理组件成熟度行为管理组件成熟度管理方法管理方法权力和领导结构权力和领导结构风险和回报结构风险和
20、回报结构文化和态度文化和态度无芍泣潘魁裤寒迎四很贴汇容豆裴萍硫稼欺临厌炮柬傅责彭私表均主屑糟全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的结构分析国际供应链成员模型国际供应链成员模型活动活动活动活动资源资源资源资源产品产品产品产品庸贺炉痕其楞淤入痴惭兵扔徽湍功攘餐捣雾钙域嫉扬误抨固音菌输荐荔肯全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的结构分析资源资源活动活动产品产品核心核心扩展扩展企业企业B资源资源活动活动产品产品核心核心扩展扩展企业企业A国际供应链的扩展模型国际供应链的扩展模型差孔犁鬃脾灾劝拖韦毒贬侧导形琐速斑翌镊杠汤综祟休取勺糠膛武连招赃全球化环境的国际供应
21、链全球化环境的国际供应链1、国际供应链的结构分析p国际供应链的设计策略国际供应链的设计策略p第一、产品类型第一、产品类型p第二、供应链类型第二、供应链类型p第三、基于产品的供应链设计策略第三、基于产品的供应链设计策略p第四、业务层战略的集成第四、业务层战略的集成匹配匹配匹配匹配不匹配不匹配不匹配不匹配匹配匹配匹配匹配功能型产品功能型产品创新型产品创新型产品效率型供应链效率型供应链反应型供应链反应型供应链刘亡驶持途漆倡匡恤鸡担撑栏试剥规谎疼殉冀嫡励慎蜜库终售咳辛们仍歧全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链2、国际与国内供应链的差异项目目国内供国内供应链国国际供供应链运运输工具工具公路、铁路
22、海运、航空与多式联运货物运物运输风险较低较长的运输时间与货物转接处理财务风险较小高风险（汇率、通胀）涉外涉外组织较少高度依赖国际承运商与报关行政府政府组织危险品、重量、税收等管制海关、商务、农产品与交通运输文件及文件及单证需求需求较少高度的文件及单证需求信息信息传输语音、文件与EDI信息低效率的语音与文件传达，EDI标准化困难文化文化相同文化的差异产生产品与市场需求的不同国际供应链与国内供应链的差异比较国际供应链与国内供应链的差异比较娇弃槛逐岩肉巳准冒逾邯歌痔岔陋顺揽济吼结膘悟伞死彤砷鹊蓝措帮寻惧全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链3、国际供应链的特征p第一，地理空间距离的增加p第二，
23、预测难度和不确定性的增加p第三，汇率等经济不确定性因素影响p第四，不合适的基础设施建设p第五，全球市场中爆发的产品和服务的多样性市蒜傅凌勺赌晴遗疗契翁隘稻赣嘶诸尸汕露等亡馏催器干毛虽贸糜契蚌擦全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链4、国际供应链的风险分析与综合控制p国际供应链的风险来源p第一，汇率的波动p第二，运营暴露（operational exposure） p第三，供应链成员的反应（含客户和供应商反应）p第四，竞争者和政府的反应攘趟刺粘汞恶艾蓖突己序碟墒憎矢里要洪脂戌幕乙欺赌猫跺请喷疯朽啤毗全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链p国际供应链的风险应对策略p推测性策略（Spec
24、ulative Strategy）p避险性策略（Hedge Strategy）p柔性策略（Flexible Strategies）n生产转移n信息共享n全球协调n政治影响力4、国际供应链的风险分析与综合控制僳曾涯兰肮孟炸泵帝沿昏茂瓜荐痒徊根歧疵应垒兑规妨绒峭躺养佃炭蚕漏全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链p国际供应链中的物流系统控制国际供应链中的物流系统控制p第一，第一，企业生产环节的物流控制已经扩展到了社会物流系统,构成了一个对全社会物流系统进行综合控制的供应链网络。p第二，第二，物流系统控制论是系统论和控制论与物流系统集成的产物。p第三，第三，物流系统控制论就是通过对物流系统运营过
25、程的综合控制达到期望绩效的一种方法论。4、国际供应链的风险分析与综合控制谆弧募硅烷掇曲韵见槐巾藐窜嚷收昨定气卤芽理网罕奖汛矮富委邢芋梭潮全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链p国际供应链中的物流系统控制国际供应链中的物流系统控制供应商生产商分销商零售商消费者结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制国际供应链中的物流系统控制模型国际供应链中的物流系统控制模型国际供应链中的物流系统控制模型国际供应链中的物流系统控制模型 4、国际供应链的风险分析与综合控制瞎醚例杯贷窝吃霹皇乃
26、朋挑狡代畸室陶叠祟像敷锥姆彻柱欠据肾咆贰舀寻全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链p绩效分析与关键控制点技术（绩效分析与关键控制点技术（PACCP）基于基于基于基于PACCPPACCP的物流系统控制模型的物流系统控制模型的物流系统控制模型的物流系统控制模型 4、国际供应链的风险分析与综合控制闹岸并祝粱魁蔗谢殴阉励戒戴献胎栽鲤臂扔誓囊吟佰亩碟苹岂呢菇串蛊侥全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链p国际供应链控制目标p第一，供应网络结构优化p第二，供应过程结构优化4、国际供应链的风险分析与综合控制挤涎酪禾蔬贿游京拣桌壳定斩漏砷砖鳖蘸琳沂双氢钧唉釜刷诚硝蹭潜舶畜全球化环境的国际供应链全球化
27、环境的国际供应链p国际供应链的协同性p国际供应链协同实现全球可视化p国际供应链协同追求的是企业信息的可视化，改善绩效。能在全球范围内实现对产品的有效跟踪，了解货运实时信息。p可视化是国际供应链协同的基石，提升了供应链的弹性和灵活性，有助于及早发现问题或机会、加快反应时间，提高客户满意度和企业绩效。4、国际供应链的风险分析与综合控制瞬骚篇设籽使烟厅钙矣雏坝保稿纵狙烩北禁默流痹蜒糙鬃诌换香珐耙喻暇全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链国际供应链协同的构成要素国际供应链协同的构成要素国际供应链协同的构成要素国际供应链协同的构成要素 4、国际供应链的风险分析与综合控制总目标总目标总目标总目标信息
28、协同资源协同过程协同扩黄押僻者校类侩六踞惰痊邢观室嫌晤付彭寇凰印蘑泪漂抿斩呸冒抢谤壳全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链p国际供应链的协同优势p第一，降低了供应链成员的成本，使业务流程更加高效。p第二，库存管理更加自动化，更好地满足了客户需求。p第三，供应链成员共享业务活动和利润，形成多赢体系。4、国际供应链的风险分析与综合控制葫术谭揽畸拔甲豢格颠迢悉壕本阴姬诫到顶壤知贰德预恿怎楞攘盾善藩屡全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链国际供应链网络柔性国际供应链网络柔性国际供应链网络柔性国际供应链网络柔性第1层第k-3层第k-2层核心企业 第k-1层分销商第n层零售商客户供应商联接柔性
29、联接柔性管理柔性管理柔性柔性：柔性：反应客户需求的能力4、国际供应链的风险分析与综合控制卫镑液内弥窝佰竣阂镭赤功埔瞥辑废悟蔚裙哦圃梗埃妥倦溃区渊躇究丝悸全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链三、国际供应链的运营实践三、国际供应链的运营实践p案例分析p企业实施国际供应链的条件p国际供应链对物流成本的影响p国际供应链成员的机遇与挑战p国际供应链成员的发展战略讶荒驰陛汛仕玖爹捂忱瞒瞥冤固研疡立贝途公除杖批娱师勃偿忽穴隆咀峡全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p企业构建国际供应链的主要方式p第一，合资生产方式 n案例：德赛集团 p第二，跨国公司方式n案例：四川长虹集团溜华灯迪
30、唁筛筏春卿悟隆肾掖氰蒂唬捉惕仪惨饼拱劣抛豆违含兹改郭心径全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p案例一德赛集团p德赛从合资制造起步，引进先进的国际化管理模式，集中优势资源专注于电子信息产业领域内的相关多元化发展，连续多年保持30%以上的增长速度。p德赛以“ “发展战略合作关系，积极拓展国际市场发展战略合作关系，积极拓展国际市场发展战略合作关系，积极拓展国际市场发展战略合作关系，积极拓展国际市场” ”为公司发展目标，有计划、有步骤地推进国际化战略。p德赛国际合作伙伴：飞利浦、西门子、通用电气、东芝、旭电等。临厚搅辣识盐瓮驴漱求讯象焦莆东溯伞甜秽诡炎浚恍隋憎侯贤康雅脓嚣罢全球化环
31、境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p德赛集团的国际供应链策略p第一，战略合作战略合作 p引进战略伙伴，诚信合作，壮大规模，提高技术含量，共享投资收益。从制造型合作走向研发、市场开拓、资本运营等全方位合作。在制造领域以规模、成本、品质管理为依托，向世界提供优秀产品，立志成为全球优秀的信息电子产品及部件供应商。p第二，资本运营第二，资本运营 p以全新资本理念，加快资本运营的步伐，与国际资本市场接轨。 懦诣挖炳伍惫宴穷穷乒羊爷刃棒当宾秋猫慎谆一尝镰晶香名剧踢姐捣钳炎全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p德赛集团的国际供应链策略p第三，品牌营销第三，品牌营销 p德赛坚
32、持以品质为品牌核心，以诚信服务赢得顾客认同，取得了中国驰名商标、中国名牌产品等一系列品牌荣誉。德赛已进入国际一流企业的供应商和合作伙伴行列。p第四，信息化建设第四，信息化建设 p全球一体化趋势因信息技术的发展而加速，德赛立足长远，以协同办公系统整合Oracle ERP、CRM、PDM、e-HR等先进信息系统，构筑起快速、直观、有效的决策信息系统和工作平台。同刷貉粪押空橡涛爹成帅棚搭硒捂算料壕谅谢彭传警椅综崔踩余邱邮胃营全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析德赛集团采用国际供应链带来的增长效益德赛集团采用国际供应链带来的增长效益德赛集团采用国际供应链带来的增长效益德赛集团采用国
33、际供应链带来的增长效益p效益分析凄导破标淀则杖名蘸宅丧散荣特旅幕寓培弊再染母模捅盔梦奸乱爆它怂奸全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p案例二四川长虹集团p长虹在20世纪90年代末提出全球化经营的发展战略，以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。悔著屿彰纠目钠米以敢窑之脾肾峪寨足挣搽蛔艾袋寒败泉抄轨怨身框叮律全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p长虹集团的国际化战略p第一，将长虹打造成为具有国际影响力的世界级企业n长虹积极实施国际化战略，探索跨国经营路径。整合、配置全球资源，实施全球化品牌战略，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。
34、p第二，实施国际化战略，探索跨国经营路径n植根中国，融入全球。长虹从20世纪90年代开始大力实施国际化战略，一路奋进，将中国的声音传递到世界的每一个角落。烂缄仑抹很逆轧忧啊浑央猿厌焊廊傈梳契卸罚洽于话捷拯爷袜融颅臻焦曙全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p长虹集团的国际供应链策略p第一，产品走出去n长虹产品和服务覆盖东南亚、中东、欧洲、澳洲、拉美、北美等100多个国家和地区。 p第二，人员走出去n设立海外分支机构，领悟当地商业文化，培养国际化人才。 p第三，资本走出去n设立海外工厂，加速本土化进程，规避贸易壁垒，实时满足消费需求。 p第四，品牌走出去n实施品牌国际化战略，建
35、设全球品牌文化。冈扯笼请压疙越脏节绞乒过雏玲磺丝茎垮倡根喀轿码睡腹龄盏胡吉短捧娜全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p长虹集团的国际供应商合作策略p第一，从质量、价格、交货速度、服务等方面选择最具竞争力的供应商。p第二，在全球市场上寻找各类供应商，并保证在选择过程中不带有任何偏见、歧视，不设置跨区域合作障碍。 p第三，希望尽可能直接与生产商合作，以便建立更加明确、快速、高效的合作关系。 p第四，与全球供应商一起积极发展和巩固多赢格局的合作关系。 契买猿鹊磕残甄募夯茫作凯仙傈昼劳砌灾筋耿实秸惰爸球腹劳临目惩宪狠全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链1、案例分析p国际供应
36、链对长虹带来的收益p第一，海外营业额保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的30左右。p第二，长虹品牌进入海外市场，在部分国家和地区以中国知名家电品牌的身份同日韩等世界知名品牌竞争。p第三，长虹产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售。p第四，成功实现了国内、国际两个市场同步发展。 渍眨漾质碧捐深症里开飘博戮病丸梗轴侵旋蛙澡耕赤轴晶铲汞筹篷蒲愈袒全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链2、企业实施国际供应链的条件p企业在全球布局中成功的关键要素p第一，企业竞争实力n全球交易的资源转化能力、市场转化能力、技术能力。p第二，创新与竞争潜力n当地
37、经营的运营状态、市场规模与比较优势、技术投入水平、创新活力。p第三，国际竞争环境n技术环境、贸易环境、政治经济环境、相关产业发展、产业政策环境。卷袄槛杆柠刮桩墅竿须铃闻苇据叶托汾辨赵骆掩乾嘘遭佬霄巍榆避票浦腔全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链2、企业实施国际供应链的条件p企业融入国际化条件p內部因子：公司的策略导向、 高层主管的远见及企业的历史等。p外部因子：企业所处的产业环境、 产业内竞争及政府决策。p企业自我分析的架构工具：钻石体系（Porter,1990）企业国际化运营条件企业国际化运营条件企业国际化运营条件企业国际化运营条件 外部因子外部因子内部因子国际化供应链瑰幻戴边哀猪缔
38、屈高噶溜捅糖思旨饭熬缨迷切卢遭波哪辟瞩礁哑撰赦告虽全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链2、企业实施国际供应链的条件p企业深度嵌入国际供应链的途径p第一，替代逆杠杆操作n以合资生产为起点，由最初的资金利用，到先进管理、技术、营销方面资源积累，在此基础上将对方的国际化操作经验和方法，转换为自己的操作方法，逆向操作进入国际市场。p第二，多点逆杠杆操作n以高起点配件生产为起点，学习国际先进的管理方式与制度，产品开发动向或者市场信息，提高自己的配件开发能力，与对方协同开发配件，甚至发展到超前开发。p第三，纵深逆杠杆操作n以高起点配套生产为起点，取得成功后，进一步深度合作，生产更多的配件，直到能够
39、独立生产。戍兑笼栋鬼速完吁馈烈扒售冯笛赖凋呻匠改泅舵守啊饶玩妆戍扛灰睫艳微全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链3、国际供应链对物流成本的影响p国际供应链对企业物流总成本的控制p第一，可减少社会库存，降低成本。p第二，消除非供应链成员之间的成本转嫁，从整体意义上降低各成员的成本。p第三，通过全球资源的配置与整合，实现整个供应链资源在全球范围内的最大化应用，有效降低成本。p第四，适应全球市场快速变化的形势，对消费者需求作出快速反应，将消费者需求的消费前置时间降低到最低限度，从而赢得消费者的青睐，为企业在国际市场中占有更大的份额创造条件。薯柱菱刷姥竟艇缺烽梧国封扩葬冰惭宗猿编榨秉席黔拇瞻莽莹
40、箱群帕微咨全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链4、国际供应链成员的机遇与挑战持续增长的国际贸易持续增长的国际贸易新兴与潜在的市场新兴与潜在的市场快速发展的交通设施快速发展的交通设施电子商务应用的推广与普及电子商务应用的推广与普及联盟行为的不断增加联盟行为的不断增加高科技追踪能力高科技追踪能力缺乏供应链成员间信任机制和合作规则缺乏供应链成员间信任机制和合作规则更多的限时服务，减少模式偏好更多的限时服务，减少模式偏好不断变化的设备标准不断变化的设备标准注重要求更快、更灵活的供应链注重要求更快、更灵活的供应链不断变化的政府政策法规不断变化的政府政策法规来自人员的压力来自人员的压力海洋运输线增
41、加海洋运输线增加航空运输发展迅速航空运输发展迅速全球经济推动贸易量增加全球经济推动贸易量增加越来越多的区域性物流园区越来越多的区域性物流园区信息技术的广泛应用信息技术的广泛应用更多复杂的外包和合同签订过程更多复杂的外包和合同签订过程国际贸易保护与贸易壁垒国际贸易保护与贸易壁垒来自全球市场竞争的挑战来自全球市场竞争的挑战持续的价格压力持续的价格压力文化背景的差异文化背景的差异国际供应链成员的国际供应链成员的国际供应链成员的国际供应链成员的SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析 俞享窝棉充涌栅递跃鼓蓟蚤孟趁怎诲啦新会扔淳熊狙满住硝每口希交连伪全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链5、国际供应链成员的发展战略p国际供应链成员的发展战略p第一，业务全球化p第二，产品客户化p第三，供应全球化p第四，组织矩阵化p第五，管理信息化怜渔硅径蹄骸禄傈艾旷茨躬喜歉嚼待戚返儒痰烧逢才段让航婉播噪榨帆用全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链 Thank you赵林度 The End肃唉鹿向异触皋霸坪司歉图浓卜叙庄谜顿丁寞矣枫彭伎妄陆凸壬浙哪吩并全球化环境的国际供应链全球化环境的国际供应链
