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1、宁波东部新城核心区项目宁波东部新城核心区项目C1C1地块工程精细化管理汇报地块工程精细化管理汇报宁波都市房产宁波都市房产工程部工程部提高管理人员精细化管理意识提高管理人员精细化管理意识意识上的意识上的精细化管精细化管理理“细节意识细节意识”细节归根到底是责任心细节归根到底是责任心“服务意识服务意识”主人翁服务意识，积极协调主人翁服务意识，积极协调“规则意识规则意识”严格按标准施工严格按标准施工“系统意识系统意识”工程质量控制中强化系统意识工程质量控制中强化系统意识2024/9/6 Page3 共142页1 1、工程实施前期的精细化管理、工程实施前期的精细化管理新产品调研的精细化新产品调研的精细
2、化施工环境调研的精细化施工环境调研的精细化设计方案的精细化控制设计方案的精细化控制单位考察的精细化单位考察的精细化招标过程的精细化招标过程的精细化计划编制的精细化计划编制的精细化2024/9/6 Page4 共142页 1 1、施工环境调研、施工环境调研的精细化的精细化 东东部部新新城城项项目目为为项项目目开开工工前前期期准准备备从从精精从从细细，为为了了工工程程顺顺利利开开展展，充充分分考考虑虑工工程程实实施施过过程程中中遇遇到到的的不不利利因因素素。组组织织工工程程管管理理人人员员，对对拟拟建建场场地地内内现现场场水水文文、地地质质情情况况提提前前调调研研，多多次次排排摸摸现现场场各各类类
3、管管线线的的布布置置情情况况，完完成成周周边边在在建建、待待建建项项目目的的考考察察和和对对比比工工作作，积积极极与与项项目目南南、北北两两侧侧四四家家开开发发单单位位沟沟通通，就就临临时时道道路路、水、电等问题协调一致；为工程顺利开工做好了准备。水、电等问题协调一致；为工程顺利开工做好了准备。周边项目考察对比分析周边项目考察对比分析2 2、施工单位考察的精细化、施工单位考察的精细化 工程招投标管理工作从严从紧，项目于工程招投标管理工作从严从紧，项目于9 9月初开始勘月初开始勘察设计单位考察，截至察设计单位考察，截至1111月中旬共完成月中旬共完成3 3家勘察设计单位、家勘察设计单位、4 4家
4、监理单位、家监理单位、7 7家桩基单位、家桩基单位、1414家总包单位等各参建单家总包单位等各参建单位的不同形式考察工作，形成考察报告位的不同形式考察工作，形成考察报告3 3万余字。万余字。 考察工作由点及面，对部分意向单位考察工作深入到考察工作由点及面，对部分意向单位考察工作深入到施工班组，掌握第一手资料，为工程顺利开展提供重要施工班组，掌握第一手资料，为工程顺利开展提供重要支撑。支撑。 6 6、新产品调研的精细化、新产品调研的精细化 东部新城东部新城项目业态复杂、产品涵盖超高层在内的项目业态复杂、产品涵盖超高层在内的多类建筑形态，且为招商引资、定向挂牌项目，政府多类建筑形态，且为招商引资、
5、定向挂牌项目，政府要求在项目中体现日本的文化和技术。为确保项目顺要求在项目中体现日本的文化和技术。为确保项目顺利推进，从工程部成立之日利推进，从工程部成立之日起就开始进行系统的调研起就开始进行系统的调研工作，工作，进行了较多可供参考并具有深度的调研，为项进行了较多可供参考并具有深度的调研，为项目技术、产品选型及设计依据提供系统参考。目技术、产品选型及设计依据提供系统参考。东部新城拟建地块场地内施工环境调研分析；东部新城拟建地块场地内施工环境调研分析；东部新城拟建地块水文、地质、环境调研；东部新城拟建地块水文、地质、环境调研；东部新城拟建地块周边在建或已建项目调查分析报告；东部新城拟建地块周边在
6、建或已建项目调查分析报告；国内外优秀楼盘建筑对比国内外优秀楼盘建筑对比分析；分析；户内地热系统对比分析；户内地热系统对比分析；给水立管系统对比分析；给水立管系统对比分析；给水支管（户内）系统对比分析；给水支管（户内）系统对比分析；排水系统对比分析；排水系统对比分析；同层排水系统（降板式、隔层式、墙壁式）对比分析；同层排水系统（降板式、隔层式、墙壁式）对比分析；高层弱电设计配置对比分析；高层弱电设计配置对比分析；户内精装修机电安装设备配置的初步选择对比分析；户内精装修机电安装设备配置的初步选择对比分析；弱电系统配置的初步选择对比；弱电系统配置的初步选择对比；低温地板辐射采暖的优势分析；低温地板辐
7、射采暖的优势分析；东部新城群基坑可行性专家评估；东部新城群基坑可行性专家评估；部门工作精细化部门工作精细化监理工作精细化监理工作精细化施工单位工作精细化施工单位工作精细化目目的的：以以“ 精精、准准、细细、严严”为为基基本本原原则则，以以将将复复杂杂的的事事情情简简单单化化、简简单单的的事事情情流流程程化化、流流程程化化的的事事情情定定量量化化、定定量量的的事事情情信信息息化化为为基基本本方方法法，通通过过提提升升改改造造员员工工的的素素质质，加加强强内内部部控控制制，强强化化链链接接协协作作管管理理，从从整整体体上上提升工程管理水平。提升工程管理水平。 1 1、加强资源、信息共享、提高自身精
8、细化管理水平、加强资源、信息共享、提高自身精细化管理水平 工程精细化管理，很大程度上取决与工程管理人工程精细化管理，很大程度上取决与工程管理人员工作的精细化。在工程管理过程中，为确保工程信员工作的精细化。在工程管理过程中，为确保工程信息的准确性，交流沟通的完整性，新技术、新工艺获息的准确性，交流沟通的完整性，新技术、新工艺获得的及时性。部门加强了信息共享的精细化管理，在得的及时性。部门加强了信息共享的精细化管理，在部门内部创建共享资源库，利用网络优势，方便部门部门内部创建共享资源库，利用网络优势，方便部门员工任何时间、任何地点都能获得部门工程资料，方员工任何时间、任何地点都能获得部门工程资料，
9、方便员工直接的交流，提供工程管理能力。便员工直接的交流，提供工程管理能力。 2 2、充分发挥施工单位的自检作用、充分发挥施工单位的自检作用 工程管理精细化是一次管理意识上的创新。要想工程管理精细化是一次管理意识上的创新。要想把精细化管理进行到低，把工程管理工作做精做细，把精细化管理进行到低，把工程管理工作做精做细，管理人员素质的高低起着决定性的作用。提高管理人管理人员素质的高低起着决定性的作用。提高管理人员素质，改变人们的思想意识，是工程精细化管理中员素质，改变人们的思想意识，是工程精细化管理中的关键所在。做好施工管理，应该从以下几方面加强的关键所在。做好施工管理，应该从以下几方面加强部门与施工单位的交流工作。部门与施工单位的交流工作。 Step1- -技术交底技术交底Step2- -材料确认材料确认Step3- -图纸确认图纸确认Step4- -施工样板施工样板控制控制Step5- -垂直度检查垂直度检查Step6- -压桩控制压桩控制Step7- -焊峰控制焊峰控制Step8- -焊缝检查焊缝检查Step9- -补补 焊焊Step10- -焊缝确认焊缝确认Step11- -每日施工记录每日施工记录Step12- -资料归档资料归档 东部新城项目管桩施工控制流程东部新城项目管桩施工控制流程：共142页
