《人力资源管理与企业规范化管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理与企业规范化管理（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 现代人力资源管理现代人力资源管理与与企业管理标准化企业管理标准化 与与与与 人力资源管理的开展人力资源管理的开展 新经济时代的核心新经济时代的核心-创新！创新！ 观念的变革与创新观念的变革与创新 技术的创新技术的创新管理与运行模式的创新管理与运行模式的创新制度与组织的创新制度与组织的创新追求高效管理高效率、高效益追求高效管理高效率、高效益建立建立“以人为本的管理理念和思维以人为本的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理机制和组织的创新管理流程再造管理流程再造-管理的第三次革命管理的第三次革命管理创新新经济时代新经济时代-人力资本时代人力资本时代n企业竞争力企业竞争力-人才的竞争人才的竞争n全
2、球性的企业人力资源挑战全球性的企业人力资源挑战n全球性的企业人力资本的鼓励机制全球性的企业人力资本的鼓励机制现代人力资源管理认为 企业唯一真正的资源是 人!人人 力力 资资源源 管管 理理的的 演演 变变过程过程 过程从人事管理到人力资源管理从人事管理到人力资源管理n80年代后期，引进了国外的人力资源管理。n9098年，人力资源管理的开展。n982000年，人力资源管理走向成熟。n从静态管理走上动态管理人力资源管理的目标和职责人力资源管理的目标和职责现代人力资源管理的目标现代人力资源管理的目标n n建立有磁性的管理模式，最大限度调发动工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。人力资
3、源管理的四大职责人力资源管理的四大职责n组织结构组织结构n结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述n人员管理人员管理n招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩n薪酬福利薪酬福利n考勤、工资、奖金、保险、人工本钱计算、市场工资水考勤、工资、奖金、保险、人工本钱计算、市场工资水平的调查平的调查n人力资源开发人力资源开发n培训、自我申告、员工提案、其他鼓励培训、自我申告、员工提案、其他鼓励为什么原来平台不高照样开展？为什么原来平台不高照样开展？-航海的启示航海的启示n暗礁是存在的暗礁是存在的, ,只是水位上下不同而已只是水位上下
4、不同而已管理平台模式管理平台模式n 开展战略组织管理平台员工素质平台人力资源管理财务管理营销管理生产管理研发管理行政管理 以文化管理为灵魂以文化管理为灵魂 以战略管理为导向以战略管理为导向 以组织管理为根底以组织管理为根底 以人才管理为重心以人才管理为重心 以营销管理为龙头以营销管理为龙头 以品质管理为保障以品质管理为保障 以技术管理为后盾以技术管理为后盾 以财务管理为终点以财务管理为终点 以文化管理为灵魂以战略管理为导向以组织管理为根底以人才管理为重心以营销管理为龙头以品质管理为保障以技术管理为后盾以财务管理为终点管理平台构成管理平台构成管管理平台运作平台素质平台文化平台物质平台组织管理标准
5、化运营制度化人力资源管理标准化职业经理队伍建设企业文化重塑共同愿景建立资本股份化薪酬福利政策 CRG体系体系以人力资源管理为核心的以人力资源管理为核心的企业标准化管理体系企业标准化管理体系 (SMS)现代人力资源管理体系现代人力资源管理体系CRG体系以人力资源管理为核心的企业以人力资源管理为核心的企业标准化管理体系标准化管理体系 (SMS)组织结构职能设计职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开发职位评估管理流程设计企业开展战略目标管理绩效考核奖惩兑现岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计管理流程设计绩效考核人力资源开发奖惩兑现企业开展战略职位评估长期鼓励机制设计股权收益机
6、制设计管理标准设计管理表单设计MIS系统设计SMS-2系统图现代人力资源管理体系的特点现代人力资源管理体系的特点n有良好的系统性有良好的系统性n通过工作目标管理贯穿全体系通过工作目标管理贯穿全体系n薪酬管理原那么性强薪酬管理原那么性强n人力资源开发，最大限度开发人的潜能人力资源开发，最大限度开发人的潜能组织结构设计组织结构设计法法人人治治理理结结构构管管理理体体制制、领领导导体制体制 局局部部职职能能部部门门社社会会化化、专专业业化化、商品化商品化组织形式多样化组织形式多样化组织结构扁平化组织结构扁平化各级领导单职制各级领导单职制职能分解能分解一级职能二级职能三级职能职位位设置置 生生产产岗岗
7、位位-直直接接从从事事制制造造、安安装装、维维保保及及为为制造辅助工作的工人制造辅助工作的工人执行岗位执行岗位-从事行政及效劳性工作的人员从事行政及效劳性工作的人员专业岗位专业岗位-从事各类专业技术工作的人员从事各类专业技术工作的人员监督岗位监督岗位-科室、队部、办事处的主管科室、队部、办事处的主管管理岗位管理岗位-部门的主管部门的主管决策岗位决策岗位-公司决策管理人员公司决策管理人员岗位位描描述述 工作分析职位分析6W1HnWHO：谁来完成这项任务nWHAT：这项职务具体做什么事情nWHEN：职务时间的安排nWHERE：职务地点在哪nWHY：为什么设这个职务nFor WHO：这项职务为谁而做
8、nHOW：如何履行职务职位说明书功能职位说明书功能n招聘录用员工n制定酬薪政策n工作目标管理n教育与培训n考核与奖惩n晋升与开发岗位位说明明书的一般要求的一般要求1 1准确性准确性准确性准确性2 2实用性实用性实用性实用性3 3完整性完整性完整性完整性4 4统一性统一性统一性统一性职位位评估估 n中西文化交融的职位评估系统n具有各职位必需因素的简易应用系统n有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换n薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据 薪酬福利体系薪酬福利体系设计员工留在企业中工作的几个要素员工留在企业中工作的几个要素 1 1 薪酬；薪酬；2 2 工作工作环环境；境；
9、 硬硬环环境与境与软环软环境境 3 3 有无开展机遇；有无开展机遇； 学学习习、晋升、晋升时时机机 4 4 福利福利 企业对员工的鼓企业对员工的鼓励机制励机制 1薪酬与福利2学习与晋升时机3奖金4股权1如何确定如何确定企业的薪酬福利体系企业的薪酬福利体系企业的三态工资企业的福利企业的社会保障员工的收入比例工的收入比例股权 股权 股权 动态奖金 年薪制动态工资 年薪制动态工资 根本工资 根本工资 根本工资一般员工 中层干部 高管企业三态工资体系的设计企业三态工资体系的设计 1 确定最低薪酬水平 2 确定级差3 初步计算薪酬水平 4 调整级差5 调整薪酬水平6 企业承受能力测算企业面临的巨大挑战主
10、要来自企业面临的巨大挑战主要来自 三个方面三个方面：顾客 Customer 竞争 Competent变化 Change 3C1来自顾客的挑战2来自竞争的挑战3来自变化的挑战 4企业内部科层化的挑战挑战 流程的再设计流程的再设计 E (Eliminate)：去除S (Simplify)： 简化 I (Integrate)： 整合A (Automate)：自动化根本原那么就是ESIA： 就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果组织目标目目标设定定准确掌握自己岗位责任、工作有准备；准确掌握自己岗位责任、工
11、作有准备；有自我实现感、有信心、有参与感；有自我实现感、有信心、有参与感；有利于职业生涯设计和自我规划；有利于职业生涯设计和自我规划；工作目标管理意义对员工工作目标管理意义对员工2财务部：组织管理体系资本结构金融关系资本支出控制审计现金控制各事业部及各部门的目标各事业部及各部门的目标 1销售部： 销售收入 市场占有率 市场渗透度 销售组织 新产品 广告运用 研究开展 顾客效劳 财务效益状况资产营运状况偿债能力状况开展能力状况企业经营效绩评价的内容企业经营效绩评价的内容企企业文化建文化建设n企业的价值观;n魅力型的领导;n以员工为核心的团队管理思想;n建设员工间的沟通体系;n员工工作气氛;n员工行为标准;我们只为您选取了课程的某些段落如果需要全部教材请到收费下载查找谢谢
