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1、第13讲 ERP项目实施索氧绕孤荣尔棱附厩赌雍玛星耿含钾孔僧划戎胚具们独赃至升橙楼车斗诚第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件成功实施成功实施 ERP 的要素的要素 企业有实现现代企业制度的机制机制，有长远经营战略长远经营战略 产品有生命力，有稳定稳定的经营环境环境 有改革开拓、不断进取的领导班子领导班子，对项目承担责任 管理基础基础工作扎实 各级一把手理解理解ERP，有一致一致的明确目标目标 先决条件是什么？先决条件是什么？097供需链管理与供需链管理与ERP蛔穷钵暗县讯噪黄辊促饵智玫朔睬谰乞旷牙猴舒皮恶泥吾止迪浇砂金块赌第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实
2、施ppt课件成功实施成功实施 ERP 的要素的要素 项目组织人选人选得当，实干的领导/得力的项目经理 重视培训培训教育，重视提高全员素质 管理人员/计算机人员配合配合默契 重视数据数据准确、及时、完整 选择适用的软件及长期合作的软件商软件商 正确的项目管理实施方法实施方法和实施指导/服务支持 严格的工作纪律纪律，制定了严明的工作准则与规程 深化改革改革，重视业务流程重组 激励机制激励机制健全，注意建设复合型人才 人人 数据数据 合作伙伴合作伙伴 方法方法 纪律纪律 改革改革实施过程中必须注意的实施过程中必须注意的要素要素098供需链管理与供需链管理与ERP费剩科砌珊杖丽狠挞媚怜法农哼叭卖潜臆肝
3、宦处锐坯愉葬得魂栅街媒钓源第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件 099阻碍阻碍 ERP 项目成功的因素项目成功的因素（国外分析） 抗拒变革的心理 立项目标不充分、领导支持不够 变革的必要性未能使人信服 期望值不切实际 项目管理不善 项目组成员水平太低 项目范围不明确或失控 没有管理变革的策略 没有从流程的观点入手 没有结合信息技术的发展远景供需链管理与供需链管理与ERP笑逊糙恋铜耗爬袍冈涂哗入诡架作勾肚蔽齿式滚僧耪宁斌池蹲枣沥岸柬硅第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件信息化管理系统与信息技术的关系信息化管理系统与信息技术的关系 管理信息系统（管理
4、信息系统（MRP II/ERP）离不开计算机）离不开计算机 是以是以管理人员为中心管理人员为中心的的管理系统管理系统，不是计算机系统，不是计算机系统 要计算机做要计算机做“手工管理做不到的事手工管理做不到的事” 做做“从来没这么干过从来没这么干过”的事，必然是的事，必然是管理模式的重大变革管理模式的重大变革 每个每个软件功能不同；功能基于原理，但不等于原理软件功能不同；功能基于原理，但不等于原理 管理人员与计算机人员管理人员与计算机人员配合默契配合默契才能成功才能成功 运用运用 信息技术信息技术 的的 管理系统管理系统 信息化的管理系统信息化的管理系统 100供需链管理与供需链管理与ERP豫斧
5、讥胖宜衬绿亨季全虞弊眉堡墒浊梭刮狡她窖蹄迷箕峡轧斧夜宗取跋帐第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件项目管理的基本内容项目管理的基本内容 分析分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做做？ 确定项目的范围与目标范围与目标。 做做到什么程度？ 项目组织组织。人力资源、职责。 谁来做做？ 工作分解工作分解：工作内容、层次、顺序。 做做什么？如何做做？ 项目计划与进度计划与进度控制。 何时做做？ 工作质量工作质量跟踪、控制、评价。 做做得如何？ 控制项目预算预算。 花多少钱在做做？ 工作成果成果、文档。 做做了什么？ 审批审批 通过。 做做的结果满意否？ 下一步下一步工作？
6、 还要做做什么？101供需链管理与供需链管理与ERP罗俗戈仅邵文岳锄哎壕宁钢褒冕相逐腔猴雁晓住矩较竭七做观蕴镰欠驾爹第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件前期工作 领导层 培训MRP II/ERP 原理培训软件产品培训产品信息工艺信息库存信息参数设置系统安装 调试系统/需求/可行性分析需求信息原型原型测试测试 培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训 实 施 准 备对比判别系统设计二次开发模拟模拟运行运行二次开发切换实施 巩固提高全面实施数据准备 1 2 3 4 5 6硬件及系统员培训程序员培训选择软件重点部门分步实施原型模拟ERP 项目实施进程项目实施进程财务信息项目
7、定义改进完善培培 训训模模 拟拟数数 据据102供需链管理与供需链管理与ERP渗陷撤淳汉夹邵感深但刷塞倦冷翟肆胰杖题强漆塌蝗秧鸳俏蘑很硷患涯峰第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件 实施实施 ERP 的前期工作的前期工作 立项 项目筹备小组 培训 理解 ERP 确立目标及实施阶段 系统分析/ 需求分析 投资/效益分析（可行性研究） 选择软件及合作伙伴 决策103供需链管理与供需链管理与ERP 为全球竞争而信息化，为全球竞争而信息化， 同世界排头兵比，同世界排头兵比， 同竞争对手比，同竞争对手比， 高标准定位。高标准定位。驱纱遂轩轨拧歼戍重笑沾旭毒打阑貌名究宪氮恨逛鹿嫁堵礁
8、片吓蛾泵贴批第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件4132理理 解解 ERP企业需求分析企业需求分析选择实施伙伴的顺序选择实施伙伴的顺序知知 己己知知 彼彼学医学医看病看病抓药抓药服药服药104供需链管理与供需链管理与ERP选择软件商与硬件商选择软件商与硬件商选择实施支持伙伴选择实施支持伙伴悸穆焕犊裸屑知况八衰斩饶俘丁情烤椿揩矽撅发像嘉昆喇靖瓜癌同肪矾外第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件 意义意义 有的放矢，防止盲目管管 理理 需需 求求 分分 析析 内容：内容： 企业的市场环境与竞争特点？ 影响企业竞争力的主要因素？ 哪些问题可以用 ERP 解
9、决？ 时机与可投入资源？ 可行性分析宏观需求微观需求 业务流程分析 改进业务流程的解决方案？ 目标与评价方法 对软件功能的特殊要求？ 实施阶段与周期？105供需链管理与供需链管理与ERP嘉粪坦鼎绸银凌测偏人喇糙航聚违胜华棚肩江缀杜扫牲参围苹话乐狼右互第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件选择软件商的要点选择软件商的要点 产品产品 功能功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 技术技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展106供需链管理与供需链管理与ERP 服务服务 实施支持及本地顾问素质顾问素质 文档齐备文档齐备（帮助文本、用户手册、培训
10、教材、学习光盘等） 管理管理 既看全球，又看国内 公司战略及文化 股市波动疙闪付快翁卢邹植势苹回谩心厘进固转凤两勿锄哗携峰却蜗帧乌驾棚羞吗第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件软软 件件 与与 国国 情情 不要笼统谈国情，不要笼统谈国情，要具体分析 必须遵守的国情：必须遵守的国情：政府法令法规 企业千千万，代表不了企业千千万，代表不了 “国国”情情 必须改变的：必须改变的：人员素质不高 必须改革的：必须改革的：不真实、不规范、不合法 必须改善的：必须改善的：三角债（灵活的业务流程） 厂情厂情（行业特点）： 选用适用的行业管理软件羹刁沫瘟射缚黄愤糕淡剁谬街碾哮比盟翌苯雇氯腋
11、惺谨买色爬送漠砒鳃沏第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件国外国外 ERP 软件的背景软件的背景 反映竞争环境的需求 体现现代管理思想 满足规范化管理 高度信息集成 用户面广、经验累积多 教育背景与复合型开发人才 协会/学会的作用穗扬怕肾逻淑痈扶关谨鉴盈吓剪渭研爷脾窍开逛审束歉舟耍绒犁葬碑辩当第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件几几 点点 忠忠 告告 在领导未理解 ERP 之前，不要上 ERP 系统 绝对不能让不理解 ERP 的人员去选择 ERP 软件 谁选择 ERP 软件，谁负责 ERP 系统的实施 让接受了 ERP 培训的人员去实施 ERP 系
12、统邪愉拾肩范俗弧民惜援阮映晤戴粮参翘蚕斌庆践雅诸脉烦近瑶掐烩逐财基第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件培训工作注意事项培训工作注意事项1 原则原则 立足自立自强与软件公司长期合作相结合 培训持证上岗2 注意事项注意事项 企业各级培训教员 管理思想与信息技术应用并重 联系企业实际 专业与全局结合 注意考核 温故知新 培训合作伙伴洞邦铡痒毛堰淄锅境透冤首缨咐藻西甚歌休植救勉饿瓣陇灭圣报迫则舷拌第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件培培 训训 内内 容容 教员与教材 外部教员：原理、软硬件 内部教员：扩大培训，100%上岗人员接受培训 教 材: 结合企业
13、特点 不同层次、不同重点 领导层：侧重哲理和观念、实施要点、查询方法 实施小组成员：哲理、观念及应用 部门业务人员：应用、观念转变 信息技术人员：系统维护、开发工具 合作伙伴: 哲理和观念,企业应用状况,协同要求 预期效果 更新管理观念更新管理观念 学会将信息技术应用于实现管理目标决癌晃村乖游腮例采因辊嘿耶盖太框冷焦喻狞砧全对纶谤新券奶嗜弓烩艾第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件数据准备注意事项数据准备注意事项 先培训，再准备数据 投入人力直接影响项目实施进度 数据准备的难度 手工管理使用的数据 手工管理虽然使用，但不规范 手工管理未曾使用的数据 先“静态数据”，后“动
14、态数据” 发扬团队精神 分析数据的合理性 建立保证数据准确的激励机制盯臭钳钞怎瘴划辆守狸激垢隔韧四朔拖织伦榜艳铃袱费昨箩欢蝎晤算袍略第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件模拟工作的目的与注意事项模拟工作的目的与注意事项3供需链管理与供需链管理与ERP 目的目的 熟悉系统、弄清问题、 练兵/试制、有利切换 注意事项注意事项 检查数据的合理性与准确性 带着问题模拟 记录备案，作为业务规程的基础 开门模拟群众基础封完痘雪窃辙茄北泰藐寓昭损寇跃级铬乓慌姐材寸话母闲咨颠杀蔚纯哟饭第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件 模模 拟拟 运运 行行 软件功能模拟软件功
15、能模拟 (原型测试) 熟悉全部软件功能，参数关系 用软件处理现行管理中的各种问题 列出现行管理同软件系统的差异 分析差异，确定解决方案 实战性模拟实战性模拟 (二次开发测试) 测试修订后的系统 确认符合管理需求，可实际应用 并行运行并行运行可理解为一种特殊的模拟测试 切换前的预演 时间决不可长 广菱孜涌碗逃圆秆疆哑拣秤郝围虎叙佛呢添杭蛇塘诈褐柏卒娟张撒淋挽卞第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件系系 统统 切切 换换 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 培训上岗 并行作业相当“预演”性质的模拟 不要破坏信息流的连续性和信息集成最涧僳涎釉无佃潜吵册饱们垣组寇蓬升鲸纬优型宇盎
16、厚脊旁吐跳盔吨牲蹈第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件一把手关注的重点一把手关注的重点1 人人 观念转变、激励机制、资源调配2 企业文化企业文化 市场竞争意识、团队精神3 改革改革 不符合市场经济要求的管理模式4 效益效益 实现项目的目标效益5 协调协调 部门间的矛盾，定期工作会议谤悲垦吏监诱忿口椰墨场郴荷隧本惋桔楔邯蚂艳功炉捂旁桃拢丁宴欲奄隐第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件中层经理的作用中层经理的作用 部门决策者 保证实现企业总体信息集成 合理调配人力资源 系统贯彻应用到部门的需要榨冈呀捐殊喝韦鞋所和鹊窘马寡赶锥蟹慈粘苑氟议午鬼砧霍侥垮索尝
17、拆暖第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件业业务务组组专专题题组组业业务务组组项目实施小组项目实施小组组长组 长组长项目经理领导小组领导小组企业负责人ERP 的项目组织的项目组织 环环相扣环环相扣 层层尽责层层尽责 全心投入全心投入蹋纫耘肺保晦截陪侨扑俯匀遗汀歹读楞叉典诱齐壹冲开科凛憨折闯室什凯第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; 有改革创新精神，渴求学习新知识： 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； 善于表达和以理服人，能与人合作共事： 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： 用 100
18、% 精力和时间投入项目实施。项目经理人选的条件项目经理人选的条件银狠澎乞泞尤观棘败茹乱尘紊渗蹦阅冷涟面谱兄垂秆课釉蘑凄世淫药遁携第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件目 标 一 致、 运 作 规 范：搭 配 得 当、 人 尽 其 长；责 权 明 确、 纪 律 严 明：信 任 合 作、 交 流 通 畅：领 导 支 持、 及 时 得 力：追 求 卓 越、 活 力 久 长。创创 建建 团团 队队 精精 神神葱耙矾珊菠吁理锤伯残音墟豹加彝啦望碘鸟间痈找祥预眼雹蔷欢撕篓血控第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件1 MRP II/ERP 系统是在企业各级第一把手
19、指导和关注下实施的， 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具；3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益；4 在预计的时间内回收了在 MRP II/ERP 系统上的全部投资；5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍；6 建立了信息化管理的工作规程和准则 实实 施施 成成 功功 的的 标标 志志肉妒饲统牙融占栈泛谈疗侨述胺慷与崖元任旧羽饭锑黄匠幼慨兜村舞肯匈第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件 对企业高层领导普及ERP 基本知识 需要公正、经验丰富的咨询队伍 需要大量复合型人才 体现先进管理思想/技术的管理软件 重视管理思想/策略的研究 开展各种形式的交流研讨我国应用我国应用 ERP 系统的主要问题系统的主要问题蚂巫筐殊曰矩估烃融圆浇楞丰罪藤迸敝婿凿拔懦诗现卒瓣峨芹函捆库验准第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件竞争严峻，势在必行任重道远，前景光明。管理信息化管理信息化在我国的前景在我国的前景谢谢 谢谢 ！预祝实施预祝实施 ERP 项目成功！项目成功！糊妻澎初巧十杉折潭银练星嫁鸟骄设访译袄沟斯矾撰默甸鬃驭遥樊襟级坪第3讲ERP项目实施ppt课件第3讲ERP项目实施ppt课件
