工程项目管理教材PPT64页

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1、工程项目管理工程项目管理Project Project ManagementManagement教师：吴娟娟教师：吴娟娟(1)(1)教学目的教学目的 工程项目管理是工程项目管理是“工程管理工程管理”专业的管理专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目的组织与管理，工程项目的前期策划，工程项目的组织与管理，工程项目的实施控制等，使学生具有从事一般工程项目管的实施控制等，使学生具有从事一般工程项目管理工作的能力，并能结合实际，综合运用现代技理工

2、作的能力，并能结合实际，综合运用现代技术、经济、管理的方法，运用计算机辅助手段，术、经济、管理的方法，运用计算机辅助手段，比较熟练地从事项目管理工作。比较熟练地从事项目管理工作。 (2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 工程项目管理工程项目管理, ,仲景冰仲景冰, ,王红兵，北京大学出版社王红兵，北京大学出版社,2012,2012 工程项目管理工程项目管理, ,任宏任宏, ,高等教育出版社高等教育出版社,2005,2005 建设工程项目管理建设工程项目管理, ,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写编写, ,中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社,

3、2013,2013 工程项目进度管理工程项目进度管理, ,齐东海齐东海, ,大连理工大学出版社大连理工大学出版社,2001,2001 工程项目风险管理工程项目风险管理理论、方法与应用用理论、方法与应用用, ,王卓甫王卓甫, ,中国水利水中国水利水电出版社电出版社 ,2002,2002 Project Management: A systems approach to planning, Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 6scheduling, and control

4、ling, 6ththeded, ,Kerzner, Wiley,2004Kerzner, Wiley,2004 (2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 项目管理引论项目管理引论, ,吴之明、卢有杰吴之明、卢有杰 , ,清华大学出版社清华大学出版社,2000,2000 项目管理项目管理, ,甘华鸣甘华鸣 , ,中国国际广播出版社中国国际广播出版社 ,2002,2002 工程项目管理工程项目管理, ,李世蓉李世蓉, ,中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社,2002,2002 网络技术原理及应用网络技术原理及应用, ,江景波江景波, ,同济大学出版社同济大学出版社,1998,1998 投资决策与

5、项目策划：原理、方法、探索投资决策与项目策划：原理、方法、探索 , ,傅鸿源、张仕廉傅鸿源、张仕廉 , ,科科学出版社学出版社,2001,2001 (2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 期刊：期刊： 中国管理科学中国管理科学，系统工程系统工程 管理工程学报管理工程学报，施工技术施工技术 科学管理研究科学管理研究，统计与决策统计与决策 运筹与管理运筹与管理, ,系统工程理论与实践系统工程理论与实践(3)(3)几点要求几点要求 广泛阅读广泛阅读 保证课堂纪律保证课堂纪律 完成作业完成作业 通过考试通过考试( (考试形式：开卷考试形式：开卷 ；总评成绩中平时成绩占；总评成绩中平时成绩占40% 4

6、0% ；考试成绩占；考试成绩占60%60%；考试题型：选择题、判断题、案例分析；考试题型：选择题、判断题、案例分析） 1-1 1-1 项目和工程项目项目和工程项目 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制 1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理 1-1 1-1 工程项目工程项目 1 1、项目的概念和特征、项目的概念和特征 2 2、工程项目、工程项目3 3、项目管理与工程项目管理、项目管理与工程项目管理4 4、工程项目管理生命周期、工程项目管理生命周期 1-1 1-1 工程项目工程项目 项目1964年 Martin

7、o的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”项目项目ISO 10006ISO 10006定义项目为，定义项目为，“具有独特的过具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 1.11.1 项目的概念项目的概念有多种解释1-1 1-1 工程项目工程项目 1.11.1 项

8、目的概念项目的概念 有多种解释项目项目指在一定的约束条件下，具有特定目标指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。的一次性任务。项目项目是要在一定时间、在预算规定范围内，是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心业科技管理大连培训中心“项目管理项目管理”）项目项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标务：具有一定的目标; ;具有时间、财务、人力和其具有时间、财务、人力和其他限制条件他限制条件; ;具有专门的组织。（德国国家标准具有专门的组织。（

9、德国国家标准DLN69901DLN69901）1-1 1-1 工程项目工程项目 项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）项目项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。关工作的总称。(C(CPMBOKPMBOK：ChineseChineseProject Project Management Body Of KnowledgeManagement Body Of Kn

10、owledge项目管理知识体项目管理知识体系指南）系指南）1.11.1 项目的概念项目的概念有多种解释1-1 1-1 工程项目工程项目 在现代社会中在现代社会中在现代社会中在现代社会中 “ “项目项目项目项目” ”是很普遍的：是很普遍的：是很普遍的：是很普遍的： 各类开发项目；各类开发项目；各类开发项目；各类开发项目； 各种建设工程项目：各种建设工程项目：各种建设工程项目：各种建设工程项目：水电工程、建筑工程水电工程、建筑工程 各种科研项目：各种科研项目：各种科研项目：各种科研项目： 863863计划、星火计划计划、星火计划 各种社会项目：各种社会项目：各种社会项目：各种社会项目：人口普查、扶

11、贫工程、希望工程人口普查、扶贫工程、希望工程 各种国防项目：各种国防项目：各种国防项目：各种国防项目： “神舟神舟”五号、六号五号、六号 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。1.11.1 项目的概念项目的概念 广义性三峡工程三峡工程1-1 1-1 工程项目工程项目 二滩水电站二滩水电站1-1

12、 1-1 工程项目工程项目 武武汉汉光光谷谷大大厦厦1-1 1-1 工程项目工程项目 北京地铁北京地铁1-1 1-1 工程项目工程项目 宜宜昌昌旅旅游游广广场场1-1 1-1 工程项目工程项目 1-1 1-1 工程项目工程项目 1.21.2 项目的特征项目的特征项目的项目的基本特征基本特征一次性一次性单件性单件性约束性约束性系统性系统性寿命周期性寿命周期性具有众多结合部具有众多结合部（或称界面）（或称界面）1-1 1-1 工程项目工程项目 2 2 工程项目工程项目 工程项目是项目中数量最大的工程项目是项目中数量最大的一类，一类，由以建筑物为代表的房屋建由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁

13、路、桥梁等为筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成代表的土木工程共同构成。它可以它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为部把项目按专业划分为3333类。类。1-1 1-1 工程项目工程项目 2 2 工程项目工程项目工程项目特征具有特定的对象有资金限制和经济性要求特殊的组织和法律条件有时间限制管理的复杂性和系统性1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理3.1 3.1 项目管理的定义项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管

14、理方法，通项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。态管理和项目目标的综合协调与优化。1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理3.2 3.2 工程项目管理工程项目管理 工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和过项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和

15、质量目标得以实现。质量目标得以实现。业主方业主方是建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方的项目管理是管理的核心业主方的项目管理是管理的核心。1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理3.2 3.2 工程项目管理工程项目管理 工程项目管理的工程项目管理的3 3大基本目标：大基本目标：投资（成本）投资（成本）目标、目标、质量质量目标、目标、进度进度目标目标对立统一对立统一关系关系工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本）工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、控制、进度控制、质量控制、合同管

16、理、信息管理、组织和协调组织和协调（三控三管一协调）（三控三管一协调）1-1 1-1 工程项目工程项目 4 4 工程项目管理生命周期工程项目管理生命周期 项项目目作作为为一一种种创创造造独独特特产产品品与与服服务务的的一一次次性性活活动动是是有有始始有有终终的的，项项目目从从始始到到终终的的整整个个过过程程构构成成了了一个项目的一个项目的生命周期生命周期。 美美国国项项目目管管理理协协会会的的定定义义：“项项目目是是分分阶阶段段完完成成的的一一项项独独特特性性的的任任务务，一一个个组组织织在在完完成成一一个个项项目目时时会会将将项项目目划划分分成成一一系系列列的的项项目目阶阶段段，以以便便更更

17、好好地地管管理理和和控控制制项项目目，更更好好地地将将组组织织的的日日常常运运作作与与项项目目管管理理结结合合在在一一起起。项项目目的的各各个个阶阶段段放在一起就构成了一个项目的生命周期。放在一起就构成了一个项目的生命周期。4.14.1 建设项目生命周期的定义建设项目生命周期的定义1-1 1-1 工程项目工程项目 4.24.2 建设项目生命周期的描述建设项目生命周期的描述 建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型的建设项目甚至有更多的项目阶段。的建设项目甚至有更多的项目阶段。 一般建设项目的生命周期可以划分为一般建设项目的生命周期可以

18、划分为4 4个阶段。个阶段。 1 1）建设项目的概念阶段）建设项目的概念阶段：从项目构思到批准立项，又称：从项目构思到批准立项，又称定义与决策阶段定义与决策阶段。主要任务是。主要任务是提出项目并定义项目和最终作出提出项目并定义项目和最终作出项目决策项目决策。1-1 1-1 工程项目工程项目 4.24.2 建设项目生命周期的描述建设项目生命周期的描述 2 2）建设项目的开发阶段：）建设项目的开发阶段：从项目批准立项到施工从项目批准立项到施工前前。主要任务是。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作对建设项目的产出物和建设项目的工作作出全面的设计和规定作出全面的设计和规定。 3 3）建设项目的

19、实施阶段）建设项目的实施阶段：主要指施工阶段：主要指施工阶段。 4 4）建设项目的完成与交付、运营阶段：）建设项目的完成与交付、运营阶段：建设项目建设项目实施阶段的结束并不意味着整个建设项目工作的结束，实施阶段的结束并不意味着整个建设项目工作的结束，项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束整个项目。结束整个项目。 1-1 1-1 工程项目工程项目 4.24.2 建设项目生命周期的描述建设项目生命周期的描述1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1 1、工程项目的前期策划、工程项目的前期策划 2 2、工程项目管

20、理规划、工程项目管理规划1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.11.1 工程项目的前期策划工程项目的前期策划 定定义义：前前期期策策划划阶阶段段指指工工程程项项目目的的构构思思到到项项目目批批准准，正正式式立立项项为为止止的的过过程程。它它是是把把建建设设意意图图转转换换成成定定义义明明确确、系系统统清清晰晰、目目标标具具体体且且富富有有策策略略性性运运作作思思路路的的高高智智力力的的系系统活动。统活动。 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 工程项目构思的起因可能有：工

21、程项目构思的起因可能有：工程项目构思的起因可能有：工程项目构思的起因可能有： 1 1企业发展的需要企业发展的需要企业发展的需要企业发展的需要 2 2城市、区域和国家发展的需要城市、区域和国家发展的需要城市、区域和国家发展的需要城市、区域和国家发展的需要 3 3其他情况其他情况其他情况其他情况 工程项目构思的方法：工程项目构思的方法：工程项目构思的方法：工程项目构思的方法：一般机会研究和特定机会一般机会研究和特定机会一般机会研究和特定机会一般机会研究和特定机会研究研究研究研究1 1）项目构思的提出）项目构思的提出1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设

22、项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 2 2）项目的定位）项目的定位 在在在在项项项项目目目目构构构构思思思思的的的的基基基基础础础础上上上上，确确确确定定定定项项项项目目目目的的的的性性性性质质质质、地地地地位位位位和和和和影响力影响力影响力影响力 工工工工程程程程项项项项目目目目的的的的目目目目标标标标系系系系统统统统设设设设计计计计是是是是工工工工程程程程项项项项目目目目前前前前期期期期策策策策划划划划的的的的重重重重要要要要内内内内容容容容，也也也也是是是是工工工工程程程程项项项项目目目目实实实实施施施施的的的的依依依依据据据据。工工工工程程程程项项项项目目目目的的的的目目目目

23、标系统由一系列工程建设目标构成。标系统由一系列工程建设目标构成。标系统由一系列工程建设目标构成。标系统由一系列工程建设目标构成。 按按按按照照照照性性性性质质质质不不不不同同同同，可可可可以以以以分分分分为为为为工工工工程程程程建建建建设设设设投投投投资资资资目目目目标标标标、工工工工程程程程建建建建设设设设质质质质量量量量目目目目标标标标和和和和工工工工程程程程建建建建设设设设进进进进度度度度目目目目标标标标；按按按按照照照照层层层层次次次次不不不不同同同同，可可可可以以以以分分分分为为为为总总总总目目目目标标标标和和和和子子子子目目目目标标标标。工工工工程程程程项项项项目目目目的的的的目目

24、目目标标标标系系系系统统统统设设设设计计计计需需需需按按按按照照照照不不不不同同同同的的的的性性性性质质质质和和和和不不不不同同同同的的的的层层层层次次次次定定定定义义义义系系系系统统统统的的的的各各各各级级级级控控控控制目标。制目标。制目标。制目标。1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统

25、设计 ( (一一) )情况分析情况分析情情情情况况况况分分分分析析析析需需需需要要要要做做做做的的的的工工工工作作作作：工工工工程程程程项项项项目目目目的的的的内内内内部部部部条条条条件件件件分分分分析析析析和和和和 工程项目的工程项目的工程项目的工程项目的外部环境分析外部环境分析外部环境分析外部环境分析情况分析的作用情况分析的作用情况分析的作用情况分析的作用 1 1进一步研究和评价项目的构思的实用性的。进一步研究和评价项目的构思的实用性的。进一步研究和评价项目的构思的实用性的。进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2 2对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。对上层系统的目

26、标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 3 3通通通通过过过过情情情情况况况况分分分分析析析析确确确确定定定定项项项项目目目目的的的的边边边边界界界界条条条条件件件件状状状状况况况况。这这这这些些些些边边边边界界界界条条条条件件件件的的的的制制制制约约约约因因因因素素素素，常常会直接产生项目的目标因素。常常会直接产生项目的目标因素。常常会直接产生项目的目标因素。常常会直接产生项目的目标因素。 4 4为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。为目标设计、项目定义、

27、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。 5 5对对对对项项项项目目目目中中中中的的的的一一一一些些些些不不不不确确确确定定定定因因因因素素素素即即即即风风风风险险险险进进进进行行行行分分分分析析析析，并并并并对对对对风风风风险险险险提提提提出出出出相相相相应应应应的的的的防护措施。防护措施。防护措施。防护措施。 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目

28、标系统设计 情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABCABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目

29、的分析方法等。和对过去同类项目的分析方法等。和对过去同类项目的分析方法等。和对过去同类项目的分析方法等。1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（二）问题定义（二）问题定义 对问题的定义必须从对问题的定义必须从对问题的定义必须从对问题的定义必须从上层系统全局上层系统全局上层系统全局上层系统全局的角度出发，并住的角度出发，并住的角度出发，并住的角度出发，并住问题的核心。问题定义的基本步骤为：问题的核心。问题定义的基本步骤为：问题的核心。问题定义的基本步骤为：问题

30、的核心。问题定义的基本步骤为： 1 1对对对对上上上上层层层层系系系系统统统统问问问问题题题题进进进进行行行行罗罗罗罗列列列列、结结结结构构构构化化化化，即即即即上上上上层层层层系系系系统统统统有有有有几几几几个个个个大大大大问问问问题题题题，一个大问题又可能有几个小问题构成。一个大问题又可能有几个小问题构成。一个大问题又可能有几个小问题构成。一个大问题又可能有几个小问题构成。 2 2对对对对原原原原因因因因进进进进行行行行分分分分析析析析，将将将将症症症症状状状状与与与与背背背背景景景景、起起起起因因因因联联联联系系系系在在在在一一一一起起起起，这这这这可可可可用用用用因因因因果果果果关关关

31、关系分析法。系分析法。系分析法。系分析法。 3 3分分分分析析析析这这这这些些些些问问问问题题题题将将将将来来来来发发发发展展展展的的的的可可可可能能能能性性性性和和和和对对对对上上上上层层层层系系系系统统统统的的的的影影影影响响响响。有有有有些些些些问问问问题题题题会会会会随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构

32、思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（三）目标因素的提出（三）目标因素的提出 目标因素通常由如下几方面决定：目标因素通常由如下几方面决定：目标因素通常由如下几方面决定：目标因素通常由如下几方面决定： 1 1问问问问题题题题的的的的定定定定义义义义，即即即即各各各各个个个个问问问问题题题题的的的的解解解解决决决决程程程程度度度度，即即即即为为为为目目目目标标标标因因因因素。素。素。素。 2 2有有有有些些些些边边边边界界界界条条条条件件件件的的的的限限限限制制制制也也也也形形形形成成成成项项项项目目目目的的的的目目目目标标标标因因因因素素素素，如如如如资资资资源源源源限

33、限限限制制制制，法法法法律律律律的的的的制制制制约约约约、项项项项目目目目相相相相关关关关者者者者（如如如如周周周周边边边边组组组组织织织织）的的的的要要要要求求求求等。等。等。等。 3 3许许许许多多多多目目目目标标标标因因因因素素素素是是是是由由由由最最最最高高高高层层层层设设设设置置置置的的的的，上上上上层层层层战战战战略略略略目目目目标标标标和和和和计划的分解可直接形成项目的目标因素。计划的分解可直接形成项目的目标因素。计划的分解可直接形成项目的目标因素。计划的分解可直接形成项目的目标因素。1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产

34、生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计确定目标因素指标要注意以下问题：确定目标因素指标要注意以下问题：确定目标因素指标要注意以下问题：确定目标因素指标要注意以下问题： 要建立在情况分析和问题定义的基础上要建立在情况分析和问题定义的基础上要建立在情况分析和问题定义的基础上要建立在情况分析和问题定义的基础上 要要要要反反反反映映映映客客客客观观观观实实实实际际际际，不不不不能能能能过过过过于于于于保保保保守守守守，也也也也不不不不能能能能过过过过于于于于夸夸夸夸大大大大 目标因素需要一定的弹性目标因素需要一定的弹性目标因素需要一定的弹性目标因素需要一定的弹

35、性 目标因素是动态变化的目标因素是动态变化的目标因素是动态变化的目标因素是动态变化的, ,具备一定的时效性具备一定的时效性具备一定的时效性具备一定的时效性1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（三）目标系统的建立（三）目标系统的建立项目目标系统至少有如下三个层次：项目目标系统至少有如下三个层次：项目目标系统至少有如下三个层次：项目目标系统至少有如下三个层次： 系系系系统统统统目目目目标标标标，通通通通常常常常有有有有功功功功能能能能目目目目标标标标、技技技技

36、术术术术目目目目标标标标、经经经经济济济济目标、社会目标、生态目标。目标、社会目标、生态目标。目标、社会目标、生态目标。目标、社会目标、生态目标。 子目标，为系统目标的说明、补充。子目标，为系统目标的说明、补充。子目标，为系统目标的说明、补充。子目标，为系统目标的说明、补充。 可执行目标，为子目标的细化。可执行目标，为子目标的细化。可执行目标，为子目标的细化。可执行目标，为子目标的细化。 1. 1.按性质，目标因素可以分为：按性质，目标因素可以分为：按性质，目标因素可以分为：按性质，目标因素可以分为： (1)(1)强强强强制制制制性性性性目目目目标标标标，即即即即必必必必须须须须满满满满足足足

37、足的的的的目目目目标标标标因因因因素素素素，通通通通常常常常包包包包括括括括法法法法律律律律和和和和法法法法规规规规的的的的限限限限制制制制、官官官官方方方方的的的的规规规规定定定定、技技技技术术术术规规规规范范范范的的的的要要要要求求求求等等等等, , 这这这这些些些些目目目目标标标标必必必必须须须须纳纳纳纳入入入入项项项项目目目目系系系系统统统统中中中中的的的的，否则项目不能成立。否则项目不能成立。否则项目不能成立。否则项目不能成立。 (2) (2)期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素。期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素。期望的目标，即尽可能满足的，有一定

38、范围弹性的目标因素。期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素。2. 2.按照目标因素的表达，它们又可以分为：按照目标因素的表达，它们又可以分为：按照目标因素的表达，它们又可以分为：按照目标因素的表达，它们又可以分为： (1)(1)定量目标定量目标定量目标定量目标 (2)(2)定性目标定性目标定性目标定性目标 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（三）目标系统的建立（三）目标系统的建立1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决

39、策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（四）工程项目的定义（四）工程项目的定义工程项目定义应包括以下内容工程项目定义应包括以下内容工程项目定义应包括以下内容工程项目定义应包括以下内容: :项目的名称、范围和构成定界项目的名称、范围和构成定界项目的名称、范围和构成定界项目的名称、范围和构成定界拟解决的问题以及解决问题的意义拟解决的问题以及解决问题的意义拟解决的问题以及解决问题的意义拟解决的问题以及解决问题的意义项目的目标系统说明项目的目标系统说明项目的目标系统说明项目的目标系统说明项目的边界条件分析项目的边界条件分析项目

40、的边界条件分析项目的边界条件分析关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于解决问题的方案和实施过程的建议关于解决问题的方案和实施过程的建议关于解决问题的方案和实施过程的建议关于解决问题的方案和实施过程的建议关于项目总投资、运营费用的说明等关于项目总投资、运营费用的说明等关于项目总投资、运营费用的说明等关于项目总投资、运营费用的说明等 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.31.3 可行性研究可行性研究 对前述工作的细化、具体化，是从市

41、场、技术、对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面策生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。划和论证。1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 2 2 工程项目管理规划工程项目管理规划 施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。工程项目管理规划是对工程项目进行的前期策划。工程项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。全面的总体计划。1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程

42、项目的前期策划与决策 2 2 工程项目管理规划工程项目管理规划 工程项目管理规划根据其编制的时间和作用的工程项目管理规划根据其编制的时间和作用的不同，可以分为两类。不同，可以分为两类。 （1 1）由施工企业管理层针对某个招标工程编制）由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲项目管理规划大纲”，目的是获得工程的施工权。，目的是获得工程的施工权。 （2 2）获得工程后，由项目经理组织编制项目管理）获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。实施规划。 工程项目管理规划的结果都应形成文件，工程项目管理规划的结果都应形成文件，且必须存档。且必须存档。1-3 1-3 工程项目管理体制工

43、程项目管理体制1 1、工程项目管理体制概述、工程项目管理体制概述2 2、工程项目的承发包体制、工程项目的承发包体制1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制1 1 工程项目管理体制概述工程项目管理体制概述 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门（主要是建设主管单位）的监督管理之下，由项门（主要是建设主管单位）的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方三方”管管理体制。理体制。2 2 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制2.12.1 工程项目的

44、分标策划工程项目的分标策划 工程项目的分标策划就是决定将整个项目任务工程项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。 2 2 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制2.12.1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划 工程项目分标策划的依据：工程项目分标策划的依据： （1 1）工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程）工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期的期限、资金的期限、资源（人力、度、工程质量要求、工期的期限、资金的期限、资源（人力、

45、材料、设备等）的供应条件等材料、设备等）的供应条件等 （2 2）业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的管）业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的要求等。要求等。 （3 3）承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、）承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。验等。2

46、2 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制2.12.1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划 分标模式：分标模式： （1 1）分阶段分专业工程平行分包模式）分阶段分专业工程平行分包模式 （2 2）总包（统包）模式）总包（统包）模式 （3 3）总包与分包之间的模式）总包与分包之间的模式 （4 4）CMCM模式（根据管理方式和合同内容的不同，分为代模式（根据管理方式和合同内容的不同，分为代理型理型CMCM模式和非代理型模式和非代理型CMCM模式）模式）1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制3 3 工程项目的政府监督工程项目的政府监督 国务

47、院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理，政府建设主管部门不直接参与参与工程项目的建设工程，管理，政府建设主管部门不直接参与参与工程项目的建设工程，而是通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监而是通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。督管理。 政府的工程监督管理政府的工程监督管理具有权威性、强制性和综合性具有权威性、强制性和综合性的特点。的特点。3.13.1 政府监督政府监督1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制3 3 工程项目的政府监督工程项目的政府监督3.23.2 管理职能管理职能建立和完善

48、工程质量管理法规建立和完善工程质量管理法规建立和落实工程质量责任制建立和落实工程质量责任制建立和落实工程安全责任制建立和落实工程安全责任制建设活动主体资格的管理建设活动主体资格的管理工程承发包市场管理工程承发包市场管理控制工程建设程序控制工程建设程序1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制4 4 对项目的监督管理对项目的监督管理建立工程项目建设程序建立工程项目建设程序工程项目决策阶段监督管理（工程项目决策阶段监督管理（工程项目建议书工程项目建议书的审批和的审批和可行可行性研究报告性研究报告的审批）的审批） 工程项目实施过程的监督管理工程项目实施过程的监督管理 施工图审查范围包括建筑工程

49、设计等级分级标准中的各施工图审查范围包括建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目。省、自治区、直辖市人类新建、改建、扩建的建筑工程项目。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，可结合本地的实际确定具体的审查民政府建设行政主管部门，可结合本地的实际确定具体的审查范围）范围）1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制4 4 对项目的监督管理对项目的监督管理施工图审查的主要内容施工图审查的主要内容: :（1 1）建设单位向建设行政主管部门报送施工图，并作书面登录）建设单位向建设行政主管部门报送施工图，并作书面登录（2 2）建设行政主管部门委托审查机构进行审查，同时发出

50、委托审查通）建设行政主管部门委托审查机构进行审查，同时发出委托审查通知书知书（3 3）审查机构完成审查，向建设行政主管部门提交技术性审查报告）审查机构完成审查，向建设行政主管部门提交技术性审查报告（4 4）审查结束，建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书）审查结束，建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书（5 5）报审施工图和有关资料应存档备查）报审施工图和有关资料应存档备查1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制4 4 对项目的监督管理对项目的监督管理施工图审查审查程序施工图审查审查程序: :建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结建筑物的稳定性、安全性审查，包

51、括地基基础和主体结 构是否安全、可靠。构是否安全、可靠。是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生和人防等有关是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生和人防等有关强制性标准、规范强制性标准、规范施工图是否达到规定的深度要求施工图是否达到规定的深度要求是否损害公众利益是否损害公众利益1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制4 4 对项目的监督管理对项目的监督管理施工图审查管理施工图审查管理: :审查机构应当在收到审查材料后审查机构应当在收到审查材料后2020个工作日内完成审查工个工作日内完成审查工作，并提交审查报告；特级和一级项目应当在作，并提交审查报告；特级和一级项目应当在3030个工作日个工作

52、日内完成审查工作，并提交审查报告，其中重大及技术复杂内完成审查工作，并提交审查报告，其中重大及技术复杂项目的审查时间可适当延长。项目的审查时间可适当延长。1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制5 5 建设工程监理制建设工程监理制 建设工程建立制度的实行是我国工程建设领域管理体建设工程建立制度的实行是我国工程建设领域管理体制的重大改革，目的在于提高建设工程的投资效益和社会制的重大改革，目的在于提高建设工程的投资效益和社会效益。效益。1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制6 6 代建制代建制代建制的主要特点：代建制的主要特点：非经营性政府投资项目实施代建制非经营性政府投资项目实

53、施代建制非经营性政府投资项目利益相关主体三分开非经营性政府投资项目利益相关主体三分开代建单位一般通过招标方式产生代建单位一般通过招标方式产生代建单位的收益来自代建管理费和工程项目投资节余奖代建单位的收益来自代建管理费和工程项目投资节余奖励励代建制具有较为严谨的风险控制模式代建制具有较为严谨的风险控制模式1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制6 6 代建制代建制代建制的实施方式：代建制的实施方式：全过程全过程代建和代建和两阶段两阶段代建代建代建制的运行模式代建制的运行模式：“上海模式上海模式”、“深圳模式深圳模式”、“北北京模式京模式”1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理

54、范围管理是为了成功达到项目目标，完成最终范围管理是为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成了项目的实可交付工程的所有工作总和，它们构成了项目的实施过程。最终可交付工程（产品）是实现项目目标施过程。最终可交付工程（产品）是实现项目目标的物质条件，也是的物质条件，也是确定项目范围的核心确定项目范围的核心。项目范围管理的对象：项目范围管理的对象：专业工作专业工作和和管理工作管理工作1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理1 1 项目范围的确定项目范围的确定项目范围确定包含的内容：项目范围确定包含的内容：项目启动时应考虑的问题（实施动机、产出物说明、企项目启动时应考虑的

55、问题（实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料）业战略目标、项目的标准、相关历史资料）确定项目范围应做的工作（提出项目目标的定义或范围确定项目范围应做的工作（提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料）约因素、收集同类项目的相关资料）1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理2 2 项目结构分析项目结构分析项目结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解项目结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、易操作的各工作单元，并保

56、证其定义完整准成更小、更易管理、易操作的各工作单元，并保证其定义完整准确，以达到下列目的：确，以达到下列目的：使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资源）提供为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资源）提供一个平台一个平台便于进行明确的人员职责分配便于进行明确的人员职责分配为实施后检查执行和控制确定一个基准线为实施后检查执行和控制确定一个基准线为项目进行信息管理做准备为项目进行信息管理做准备1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理3 3 项目范围控制项目范围控制 项目范围控制是指保证在预

57、定的项目范围内进项目范围控制是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。备性和合理性。1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理3 3 项目范围控制项目范围控制项目范围控制一般应遵循以下程序：项目范围控制一般应遵循以下程序：检查和记录（检查实施工作和工作成果）检查和记录（检查实施工作和工作成果）变更管理变更管理审查与核实审查与核实总结经验总结经验谢谢大家！谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/52024

58、/9/5Thursday, September 5, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/52024/9/52024/9/59/5/2024 3:47:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/52024/9/52024/9/5Sep-2405-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/52024/9/52024/9/5Thursday, September 5, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/52024/9/52024/9/52024/9/59/5/202414、他乡生白发，旧国见青山。05 九月 20242024/9/5202

59、4/9/52024/9/515、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/52024/9/52024/9/59/5/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/52024/9/505 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/52024/9/52024/9/52024/9/59、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/52024/9/5Thursday, September 5, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/52024/9/52024/9/59

60、/5/2024 3:47:23 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/52024/9/52024/9/5Sep-2405-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/52024/9/52024/9/5Thursday, September 5, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/52024/9/52024/9/52024/9/59/5/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05 九月 20242024/9/52024/9/52024/9/515、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024

61、/9/52024/9/52024/9/59/5/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/52024/9/505 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/52024/9/52024/9/52024/9/59、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/52024/9/5Thursday, September 5, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/52024/9/52024/9/59/5/2024 3:47:23 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/52024/9/52024/9/5Sep-2405-

62、Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/52024/9/52024/9/5Thursday, September 5, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/52024/9/52024/9/52024/9/59/5/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05 九月 20242024/9/52024/9/52024/9/515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/52024/9/52024/9/59/5/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/52024/9/505 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/52024/9/52024/9/52024/9/5MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉