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1、Pk公司名称：肯德基 外文名称：Kentucky Fried Chicken(简称KFC)总部地点：美国成立时间：1952经营范围：西式快餐食品公司性质：美国连锁公司口号：We Do Chicken Right员工数：84万(2007年)公司名称：公司名称：麦当劳 外文名称：外文名称：mcdonalds总部地点：总部地点：美国伊利诺伊州欧克布鲁克成立时间：成立时间：1954经营范围：经营范围：连锁快餐，甜点公司性质：公司性质：上市公司公司口号：公司口号：im lovin it年营业额：年营业额：235亿2千万美元 (2008年)员工数：员工数：390,000人 McDonalds and KF
2、C are McDonalds and KFC are in the United States in the United States,in the United States in the United States,the scale of the McDonalds far more the scale of the McDonalds far more than KFC,than KFC, But inBut in China, the KFC to enter the Chinese market China, the KFC to enter the Chinese marke
3、t earlier than McDonalds, earlier than McDonalds, and the size of the scale of the and the size of the scale of the far more than the McDonaldsfar more than the McDonalds肯肯德德基基本本土土化化战战略略麦麦当当劳劳全全球球化化战战略略二、Globalization strategy pk localization strategy （全球化战略pk本土化战略）McDonalds: globalization strategy-
4、more inclined to strategic management adjustments.麦当劳：全球化战略麦当劳：全球化战略更倾向于战略性的更倾向于战略性的经营调整经营调整 。 Kentucky: localization strategy- do in Rome as the Romans do肯德基：本土化战略肯德基：本土化战略“入乡随俗入乡随俗”n国际上国际上：n n麦当劳是全世界第一的餐饮品牌，在全球麦当劳是全世界第一的餐饮品牌，在全球120多个国家有多个国家有30000多家分店，全球销售多家分店，全球销售额达额达400多亿美元。多亿美元。n n肯德基在全球肯德基在全球80
5、多个国家只有多个国家只有10000多家分多家分店，在美国仅仅排名第七，销售额不到店，在美国仅仅排名第七，销售额不到50亿美元，而麦当劳在美国销售额则多达亿美元，而麦当劳在美国销售额则多达200多亿美元，是肯德基的四倍还多。多亿美元，是肯德基的四倍还多。 在中国在中国：在进入中国将近二十年的时间里，麦当劳在进入中国将近二十年的时间里，麦当劳却屈居肯德基之后，一直充当了十多年的却屈居肯德基之后，一直充当了十多年的千年老二，到现在还没翻过身来。在中国，千年老二，到现在还没翻过身来。在中国，麦当劳仅有麦当劳仅有700多家分店多家分店而肯德基却有而肯德基却有1500多家分店，是麦当劳的多家分店，是麦当劳
6、的两倍两倍。 Chinas McDonald Chinas McDonald is still the world of is still the world of McDonalds.McDonalds.“中国麦当劳，仍是全世界的麦当劳。” Chinas KFC, slowly Chinas KFC, slowly become the Chinese become the Chinese of KFC.of KFC.“中国肯德基，慢慢成为中国人的肯德基。” 三、肯德基的制胜杀手锏三、肯德基的制胜杀手锏肯德基较麦当劳在中国的优势所在：肯德基较麦当劳在中国的优势所在： “抢跑抢跑”，先入，先入
7、为主为主 特许经营，加速特许经营，加速发展发展 中国特色，积极中国特色，积极创新创新 科学选址，高效科学选址，高效运营运营 jump start, first impressions are most lasting franchise, accelerate development Chinese characteristic, the positive innovation science location, efficient operation“抢跑抢跑”，先入为主，先入为主n nIn the United States, KFC In the United States, KFC h
8、as been a low-end has been a low-end products, but in China, it products, but in China, it became a kind of medium became a kind of medium and even the middle and and even the middle and high-end of the products.high-end of the products.n nOne step ahead of family One step ahead of family lead, in M
9、cDonalds plan lead, in McDonalds plan enter the Chinese market, enter the Chinese market, KFC has started its KFC has started its expansionexpansionn n在美国，肯德基一直是在美国，肯德基一直是在美国，肯德基一直是在美国，肯德基一直是一种低端产品，而在中一种低端产品，而在中一种低端产品，而在中一种低端产品，而在中国，却成了一种中端甚国，却成了一种中端甚国，却成了一种中端甚国，却成了一种中端甚至是中高端的产品至是中高端的产品至是中高端的产品至是中高端
10、的产品 。n n一步领先，步步领先，一步领先，步步领先，一步领先，步步领先，一步领先，步步领先，就在麦当劳谋划进入中就在麦当劳谋划进入中就在麦当劳谋划进入中就在麦当劳谋划进入中国市场的时候，肯德基国市场的时候，肯德基国市场的时候，肯德基国市场的时候，肯德基已经开始了它的扩张已经开始了它的扩张已经开始了它的扩张已经开始了它的扩张 科学选址，高效运营科学选址，高效运营nThe two levels of KFC system, deeds to ensure the scientific, high efficiency, scientific and reasonable. 肯德基实行两级审批制
11、，保证其科学性，效率高科肯德基实行两级审批制，保证其科学性，效率高科学合理。学合理。its rivals McDonalds, have more in the location place its rivals McDonalds, have more in the location place the blindness of, a little place too cold and cheerless, the blindness of, a little place too cold and cheerless, some local store too dense.some loca
12、l store too dense. 对手麦当劳，在选址地点方面有较多的盲目性。对手麦当劳，在选址地点方面有较多的盲目性。有的地方过于冷清，有的地方过于冷清，有的地方店面过于密集。有的地方店面过于密集。Although,in China,KFC took advantages,Although,in China,KFC took advantages,but in the world,but in the world,McDonald took advantages,McDonald took advantages,so McDonald is by far the winner.so McDonald is by far the winner.虽然，在中国，肯德基占据优势，但是就全虽然，在中国，肯德基占据优势，但是就全球而言，还是麦当劳占据优势，所以麦当劳球而言，还是麦当劳占据优势，所以麦当劳是目前为止的赢家。是目前为止的赢家。The End thanks
