《备考2025甘肃省二级建造师之二建建设工程施工管理真题附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备考2025甘肃省二级建造师之二建建设工程施工管理真题附答案（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、备考2025甘肃省二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案一单选题(共100题)1、为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。A.加强施工调度，避免窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对工程变更及时落实业主签证D.查看合同条款，寻找索赔机会【答案】 A2、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令B.协作C.监督D.配合【答案】 A3、当实行()时，签订的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.EPC模式【答案】 C4、某工程施工过程中，由于结构设计计算错误而引发质量事故。
2、按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由()原因引发的。A.技术B.社会C.管理D.经济【答案】 A5、由于我国目前建筑市场尚不成熟，主体行为不规范的现象在一定范围内仍存在，在工程实施过程中还存在着许多不确定的因素。下列情形中，属于施工合同风险中管理风险的是（）。A.对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查B.工程水文、地质条件存在不确定性C.工程所在国政治环境的变化D.承包商技术能力不足【答案】 A6、人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和()两种形式。A.劳动定额B.产量定额C.消耗定额D.产品定额【答案】 B7、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。A.重视信息
3、技术在进度控制中的应用B.编制与进度计划相适应的资源需求计划C.分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D.分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量【答案】 B8、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是( )。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式【答案】 D9、按照我国验收规范的规定，分部工程验收合格的条件不包括()。A.分部工程所包含分项工程的质量验收合格B.地基基础、主体结构和节能环保等分部工程应进行见证取样试验或抽样检测C.质量控制资料应该完整D.观感验收应符
4、合要求【答案】 B10、某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（ ）元/吨。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】 A11、在工程实施过程中发生索赔事件后，承包人首先应做的工作是在合同规定的时间内（）。A.向工程项目建设行政主管部门报告B.向造价工程师提交正式索赔报告C.收集完善索赔证据D.向发包人发出书面索赔意向通知【答案】 D12、在建设工程质量管理条例（国务院令第279号，2000年）的有关规定中，监理人员不包括（）。A.总监理工程师B.监理工程师C.监
5、理监督员D.监理员【答案】 C13、建筑施工企业安全生产管理工作中，( )是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。A.安全监察制度B.伤亡事故报告处理制度C.“三同时”制度D.安全检查制度【答案】 D14、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】 C15、根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017），施工项目经理具有的权限是（）
6、。A.规范工程档案文件B.参与组织对项目各阶段的重大决策C.参与工程竣工验收D.对资源进行动态管理【答案】 B16、根据建设工程施工专业分包合同（GF-2003-0213），下列说法正确的是（ ）。 A.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用B.承包人应提供总包合同（包括承包工程的价格）供分包人查阅C.专业分包人只有在承包人发出指令后，允许发包人授权的人员在工作时间进入分包工程施 工场地D.分包人不能以任何理由直接致函给发包人【答案】 D17、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务不包括（）。A.施工安全管理B.施工进度控制C
7、.施工风险管理D.工程组织与协调【答案】 C18、已知某项工作的最早开始为第13 天，工作持续时间为5 天，其紧后有且仅有三项工作，且该工作与紧后三项工作的时间间隔分别为4 天、7 天、3 天，三项紧后工作的总时差分别是5 天,2 天,4 天，则该工作的总时差为（）。A.7B.9C.6D.5【答案】 A19、若干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求，在干扰事件影响结束后的28天提交一份（）。A.最终索赔报告B.中间索赔报告C.中间索赔证据D.最终索赔证据【答案】 A20、关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是（ ）。A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监
8、理人无权要求承包人提交原始记录B.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的60天内，将索赔处理结果答复承包人C.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付D.承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔【答案】 C21、关于施工总承包方的管理任务，下列说法错误的是（）。A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等B.控制施工的成本C.施工总承包方是工程施工的总指挥者和总组织者D.负责施工资源的供应组织【答案】 C22、对各专业分包工程，总承包商负有（）的责任，并承担由此造成的损失。A.管理和控制B.管理和监督C.协调和管理D.管
9、理和指挥【答案】 C23、某工程采用的预拌混凝土由承包人提供，双方约定承包人承担的价格风险系数5%，承包人投标时对预拌混凝土的投标报价为308元/m3，招标人的基准价格为320元/m3，实际采购价为347元/m3。则发包人在结算时确认的单价应为（）元/m3。A.331B.319C.308D.347【答案】 B24、建设工程履约担保的有效期始于（）之日。A.合同签订B.合同生效C.承包人收到工程预付款D.工程开工【答案】 D25、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书【答案】 D26
10、、关于生产安全事故应急预案的概念，下列说法中正确的是（）。A.生产规模小，危险因素少的施工单位，专项应急预案和现场处置方案可以合并编写B.针对脚手架拆除这一类事故制定的应急保障措施属于现场处置方案C.针对具体的装置、场所制定的应急处置措施属于专项应急预案D.编制应急预案的目的之一是避免紧急情况发生时出现混乱【答案】 D27、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经（ ）批准实施。A.施工单位负责人 B.监理工程师C.项目技术负责人 D.建设单位负责人【答案】 C28、根据建设工程项目管理规范若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性为2级，造成的后果属于3级，则此种风险等级评估为（ ）级风险。A.
11、B.C.D.【答案】 B29、关于工作任务分工的说法，错误的是()。A.组织论中的组织分工就是工作任务分工B.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化【答案】 A30、按照建设工程施工合同（示范文本），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m3，综合单价为25元/m3，后因业主方原因实际工程量变更为1500m3，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其它因素，则该分项工程的结算款应为（ ）元。A.36625B.350
12、00C.33750D.32875【答案】 A31、某工程施工期间，因承包人原因导致工期延误，规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，且在延误期内国家相关政策发生变化，由此引起的合同价款调整，应该（）。A.调增的和调减的均予以调整B.调增的和调减的均不予调整C.调增的不予调整，调减的予以调整D.调增的予以调整，调减的不予调整【答案】 C32、施工现场承包商自有机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工资单价100元/工日，窝工补贴50元/工日，由于电网停电，导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元。A.0B.500C.1000D.1500【答案】 D33、工程项目目标动态控制的核心是（）。A.目标的逐层分解B.目标实际数据的收集C.目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.调整项目目标【答案】 C34、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度。A.设计总进度纲要B.设计任务委托合同C.设计标准和规范D.可行性研究报告【答案】 B35、施工定额是以同一性质的施工过程（）作为研究对象。A.工序B.分部分项工程C.扩大的分部分项工程D.独立的单项工程【答案】 A36、施工进度
