降低成本新利器TearDown技法

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1、降降 低低 成成 本本 新新 利利 器器 Tear DownTear Down技法技法1 1 一、一、Tear Down 的缘起的缘起 二、二、 Tear Down 的定义的定义 三、分解为何衍生创意三、分解为何衍生创意 四、比较对照法（四、比较对照法（ Tear Down ） 与创造性构想法（与创造性构想法（VE） 五、五、 Tear Down 与改善、改革与改善、改革 六、六、 Tear Down 的体系的体系 七、七、 从分解所获得的效果（装配厂）从分解所获得的效果（装配厂） 八、从分解所获得的效果（配件厂）八、从分解所获得的效果（配件厂）第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的

2、概念与缘起的概念与缘起2 2 一一 Tear Down的缘起的缘起美国作家美国作家Arthor Henry的作品中有名为汽车的作品中有名为汽车的小说。虽然是描述汽车开发内幕的旧名著，但其的小说。虽然是描述汽车开发内幕的旧名著，但其日译书却出现所谓日译书却出现所谓“解体室解体室”的措辞。如果研读原书的措辞。如果研读原书的话，就有的话，就有“Tear Down Room”的名称。的名称。 美国的汽车公司，从早期就利用所谓美国的汽车公司，从早期就利用所谓“Tear Down Room”的手法，作为改善及思考的手段，在前言中曾的手法，作为改善及思考的手段，在前言中曾提及笔者认为从提及笔者认为从GM所学

3、到的手法内容大多是相同的。所学到的手法内容大多是相同的。然而，笔者所学到的也是不过然而，笔者所学到的也是不过30分钟而已，分钟而已，主要在于分解、观察主要在于分解、观察不过只是分解竞争品不过只是分解竞争品（Competitor），），从外表去比较并观察潜在部分的从外表去比较并观察潜在部分的一种手法。一种手法。第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起3 3 类似的手法，被称为类似的手法，被称为“分解技法分解技法”，应用与当时制造，应用与当时制造业的日常业务中，各家公司都有自创的做法。然而，业的日常业务中，各家公司都有自创的做法。然而，笔者不仅限于美国，尚且巡回观察英

4、国、韩国、台湾笔者不仅限于美国，尚且巡回观察英国、韩国、台湾以及日本的汽车、家电产业等的实态，发现当时的以及日本的汽车、家电产业等的实态，发现当时的“分解分解”还局限与还局限与“分解调查分解调查”的领域，而且，的领域，而且，“比较对比较对照、分析照、分析”的范围也很狭窄，与本书所解说的的范围也很狭窄，与本书所解说的“分解分解”相差甚远。相差甚远。 本书叙述缘起，系因笔者自成一格的本书叙述缘起，系因笔者自成一格的“分解分解”为日本国为日本国内内“分解分解”的原点，虽然清楚其技术的变迁，更希望能的原点，虽然清楚其技术的变迁，更希望能理解理解“成熟的分解技术之关键。成熟的分解技术之关键。 第一篇第一

5、篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起4 4 1972年：年： 从美国从美国GM汽车公司所学习的比较对照分析，以其汽车公司所学习的比较对照分析，以其启示作为基础加以实践，分解竞争品，并对本公司启示作为基础加以实践，分解竞争品，并对本公司在市场上竞争品进行分解和比较，再从展示的场合来在市场上竞争品进行分解和比较，再从展示的场合来进行创意的收集。进行创意的收集。 这种方式是过去所没有的，也是划时代的突破。这种方式是过去所没有的，也是划时代的突破。 这种改善方式累积了相当经验后，再加上分析数据这种改善方式累积了相当经验后，再加上分析数据的展示，也就发展成本书的主题别分析。的展示

6、，也就发展成本书的主题别分析。 1976年：年： 确立主题别确立主题别Tear Down（佐藤式佐藤式 Tear Down）。）。经过实践证明此技法的效果宏大，此技法开始普及于经过实践证明此技法的效果宏大，此技法开始普及于日本五十铃汽车公司内部及该公司的关系企业。日本五十铃汽车公司内部及该公司的关系企业。第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起5 5配件厂约有配件厂约有5050家设置家设置“分解室分解室”，并根据不同的业种之特性，并根据不同的业种之特性来进行。并根据不同的业种之特性来进行。来进行。并根据不同的业种之特性来进行。 1977 1977年：年： 在产业能

7、率短期大学举行公开讲座，将在本公司落实此在产业能率短期大学举行公开讲座，将在本公司落实此一技法的情况，介绍给一般产业界。一技法的情况，介绍给一般产业界。 1978 1978年：年： 开发相关的分解技法（开发相关的分解技法（kgkg单价法单价法 、VTVT技法等）。技法等）。 1983 1983年：年： 在日本全国标准化大会上发表论文。在日本全国标准化大会上发表论文。 1984 1984年：年： 在马自达（在马自达（MAZDAMAZDA）汽车公司开展汽车公司开展GVEGVE（奥川式分解）奥川式分解）法。法。第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起6 6 1989 1

8、989年：年： 在美国在美国VEVE协会的年度大会（协会的年度大会（SAVE ConferenceSAVE Conference）及及同年的第一届同年的第一届ECVEECVE大会上，以日本代表的身份参加，并发表大会上，以日本代表的身份参加，并发表论文。论文。 自自19771977年作一般性公开以来，笔者开始在日刊工业新闻年作一般性公开以来，笔者开始在日刊工业新闻社举办公开讲座，一面巡回全国，一面在各种学会或机构发社举办公开讲座，一面巡回全国，一面在各种学会或机构发表、举办讲习会，借这些机会再三地公开此技术，因此，自表、举办讲习会，借这些机会再三地公开此技术，因此，自19801980年以后相公技

9、法得以不断充实与发展。这些相公技法，年以后相公技法得以不断充实与发展。这些相公技法，都以都以“分解分解”的思想为基础，再因应产业的不同而加以活用，的思想为基础，再因应产业的不同而加以活用，以迄于今日。以迄于今日。 对于对于Tear DownTear Down自导入至成熟为止的过程，将其整理后自导入至成熟为止的过程，将其整理后如图所示：如图所示：第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起7 7图图1 “1 “Tear Down”自导入至成熟图示自导入至成熟图示 时期时期内容内容导入（萌芽期）1972年-1974年普及（成长期）1974年-1976年安定期1977年-分

10、解并排列（一般性分解） 数据比较是重点通过参加者而收集改善提案改善创意的收集 创意的环境不足 展示技术不足比较项目的增加 配件构成数、重量、材质 性能、输出成本、工时展示法的提高更容易清楚 副装配件（SUBAssembly parts）的展示 切割形式（Cut Model）的展示 提高图表的表达力提案件数增多竞争力比较与把握改善目标的设定 执行人力的庞大化 .提案件数增大提案处理困难确立Tear Down 主题别分解的展开 必要反应（分解主题）的选定、活用，将分析数据适用于目标设定 Tear Down的应用、发展 kg单价法 BIC法（Mona-Lisa） Iday CRIday CR法法提高

11、分解的效率 适用范围的扩大适用时期的前线负荷化（Front Loading）第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起8 8 “定义定义”一词如果使用广辞苑的定义，则为一词如果使用广辞苑的定义，则为“限定概念的内限定概念的内容容 ” ”；如果使用角川书店的国语辞典，则是；如果使用角川书店的国语辞典，则是“明确地决定并明确地决定并叙述概念的内容叙述概念的内容”。为了让任何人都易于理解。为了让任何人都易于理解“Tear Down”Tear Down”是概念，进而能够运用分解比较作业，决定将是概念，进而能够运用分解比较作业，决定将“Tear Down”Tear Down”

12、定义如下：定义如下：二二 Tear Down的定义的定义 比较被分解的装置、配件或数据类，经由眼睛加以观察的比较被分解的装置、配件或数据类，经由眼睛加以观察的比较对照价值分析法比较对照价值分析法 Tear DownTear Down的特征不仅只是比较所分解的物件而已，尚的特征不仅只是比较所分解的物件而已，尚经由经由“分析分析”，显示出其能具体而定量地把握问题点或改，显示出其能具体而定量地把握问题点或改善关键点之特点。单单用英语解释善关键点之特点。单单用英语解释“Tear Down”Tear Down” ，则，则Tear Down=Tear Down=分解。作如此理解的技术者很多，然而只意味分解

13、。作如此理解的技术者很多，然而只意味着着“分解调查分解调查”。而这里所说的。而这里所说的“分解分解”，一直，一直是将比较对是将比较对照与分析并列，但愿借此加以区别。照与分析并列，但愿借此加以区别。第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起9 9 在上述定义中，在上述定义中，“分解分解”意味着融入内部的细节也就是在意味着融入内部的细节也就是在“数据类数据类”方面，加以分析化、数值化之后的资讯，还包含工作方面，加以分析化、数值化之后的资讯，还包含工作或过程中的实态。可以这样说，就是或过程中的实态。可以这样说，就是“用眼睛观察现物用眼睛观察现物“，经，经由现物的比较，以发

14、现由现物的比较，以发现“差异差异” ” ；利用现物加以确认，是为了；利用现物加以确认，是为了彻底强调现场、现物的实态观念。彻底强调现场、现物的实态观念。 “ “差异差异”的资讯是现场士气很重要的根源。马自达汽车公的资讯是现场士气很重要的根源。马自达汽车公司成本企划部司成本企划部VEVE中心的奥川博司经理有句名言：中心的奥川博司经理有句名言：“技术者要技术者要敏感与差异。如果处于劣势就要设法反败为胜，如果处于优敏感与差异。如果处于劣势就要设法反败为胜，如果处于优势就要设法保持优越性。技术者如果不了解这种道理，将造势就要设法保持优越性。技术者如果不了解这种道理，将造成最大的机会损失。成最大的机会损

15、失。 ” ” 制造品是物品企划者的智慧与知识之结晶，但更重要的是制造品是物品企划者的智慧与知识之结晶，但更重要的是要懂得借助他人的智慧，来创造更高的价值。这就是要懂得借助他人的智慧，来创造更高的价值。这就是“分解技分解技术术”精髓之所在。精髓之所在。第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1010 世上有孪生长相不同的情形，甚至在人类的脸上，也有左右不世上有孪生长相不同的情形，甚至在人类的脸上，也有左右不对称的情形，更何况是创造者不同。例如，即使看起来好象是类对称的情形，更何况是创造者不同。例如，即使看起来好象是类似的产品，也往往有很多的差异点，这是当然之事。掌握

16、这些差似的产品，也往往有很多的差异点，这是当然之事。掌握这些差异点，并采用其优点，往往就是致胜的关键。异点，并采用其优点，往往就是致胜的关键。 利用利用“分解分解”可以寻找出成本的优点、机能的优点，至于采用可以寻找出成本的优点、机能的优点，至于采用与否又是另一个课题。与否又是另一个课题。 除了如此地进行产品的除了如此地进行产品的“择取优点择取优点”（亦称设定标杆）之外，（亦称设定标杆）之外，分解的目的在于引出新创意。往往在人类的习性上，即使知道分解的目的在于引出新创意。往往在人类的习性上，即使知道（在脑中即使拥有资讯或知识），也常不会将其创意表现在工作（在脑中即使拥有资讯或知识），也常不会将其

17、创意表现在工作或生活上。或生活上。 经由观察现物，会联想起过去的经验，这些经验包括看过的、经由观察现物，会联想起过去的经验，这些经验包括看过的、听过的、接触过的事。听过的、接触过的事。 因此，因此， “ “Tear Down”Tear Down”的第二特征能弥的第二特征能弥补以往的好构想一直未加留意的盲点。补以往的好构想一直未加留意的盲点。第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1111三三 分解为何衍生创意分解为何衍生创意 经由经由“Tear Down”Tear Down”，为何能引出新创意呢？试考虑有关大为何能引出新创意呢？试考虑有关大脑动作与分解的关连性。脑

18、动作与分解的关连性。 思考事物可说是人类的本性。人类学习事物的原动力，思考事物可说是人类的本性。人类学习事物的原动力，在于大脑的三项特质，如图所示。虽然这三项特质系指大脑在于大脑的三项特质，如图所示。虽然这三项特质系指大脑的存在之功能，尤其是对人的的存在之功能，尤其是对人的“思考思考”有着重大的关系。有着重大的关系。 人类的构想究竟有多大作用？端视大脑的动作，尤其，人类的构想究竟有多大作用？端视大脑的动作，尤其，模仿性与探索性对于构想有很大的影响。模仿性与探索性对于构想有很大的影响。 人类的构想之所以异于其他动物，其原因在于人类拥有人类的构想之所以异于其他动物，其原因在于人类拥有知识的宝库。人

19、类的大脑由枕叶、顶叶、额叶、脑干及颞叶知识的宝库。人类的大脑由枕叶、顶叶、额叶、脑干及颞叶所构成。其中，知识收存于两个颞叶。一般而言，大脑有所构成。其中，知识收存于两个颞叶。一般而言，大脑有1.21.2Kg-1.4 KgKg-1.4 Kg的重量，约有的重量，约有140140亿的细胞覆盖在约亿的细胞覆盖在约22002200cm cm 的表皮的表皮上。上。（一）（一） 人类的思考原理人类的思考原理2 2第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1212三三 分解为何衍生创意分解为何衍生创意 不管头部大或小，不管获得诺贝尔奖的名人还是像笔者这样的不管头部大或小，不管获得诺

20、贝尔奖的名人还是像笔者这样的凡人，脑部的大小或重量可说没有什么差异。左右的颞叶所收容凡人，脑部的大小或重量可说没有什么差异。左右的颞叶所收容的记忆容量，并不因人的不同而有所差异，不管是谁，都收容同的记忆容量，并不因人的不同而有所差异，不管是谁，都收容同样程度的资讯（知识）。如果感到有差异的话，其差异无非是人样程度的资讯（知识）。如果感到有差异的话，其差异无非是人过去的经验或对某些事的关心度较高，专业上所学到知识或所获过去的经验或对某些事的关心度较高，专业上所学到知识或所获得的资讯较新鲜等。更进一步可视为差异的原因在于所收容记忆得的资讯较新鲜等。更进一步可视为差异的原因在于所收容记忆的使用方法。

21、因此前述的模仿性或探求性也就起作用。创造性思的使用方法。因此前述的模仿性或探求性也就起作用。创造性思考，虽然往往说成上右脑思考，但如果就先前三项特质而言，可视考，虽然往往说成上右脑思考，但如果就先前三项特质而言，可视为探索性的作用。为探索性的作用。 知识一旦记忆，就收容与颞叶，如果受到某资讯刺激（称之知识一旦记忆，就收容与颞叶，如果受到某资讯刺激（称之为语言信号）的话，经由所谓海马趾的结构，语言信号就进入为语言信号）的话，经由所谓海马趾的结构，语言信号就进入颞叶，发出关连的资讯（知识），并送入额叶，在那里组合颞叶，发出关连的资讯（知识），并送入额叶，在那里组合（加工判断）后，再发出体外。（加工

22、判断）后，再发出体外。 虽然语言信号从眼睛或耳朵进入，但有时也有亲自给与大脑刺激虽然语言信号从眼睛或耳朵进入，但有时也有亲自给与大脑刺激第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1313三三 分解为何衍生创意分解为何衍生创意而开始的情形，亦即，如果亲自提出课题的话，那就成为语言信号而开始的情形，亦即，如果亲自提出课题的话，那就成为语言信号，并刺激颞叶的知识，制造新的语言信号，更刺激地引出过去的记忆。，并刺激颞叶的知识，制造新的语言信号，更刺激地引出过去的记忆。 虽然常有人说道：虽然常有人说道：“某人头脑很好。某人头脑很好。”其实是指该人能将所收藏其实是指该人能将所收

23、藏的知识，适时地从颞叶送至额叶，巧妙地组合并加以表现而已，此的知识，适时地从颞叶送至额叶，巧妙地组合并加以表现而已，此乃是指能够高明表达的人。乃是指能够高明表达的人。大脑的三项特质大脑的三项特质模仿性模仿性探索性探索性连带性连带性将进行的事物照单全收。因此，像动作、姿势、想法将进行的事物照单全收。因此，像动作、姿势、想法思维、思想等都受到前人潜移默化。思维、思想等都受到前人潜移默化。如果知道某件事，就会有动作或思考，想进一步发如果知道某件事，就会有动作或思考，想进一步发掘下去，比如说与孩子们的淘气或艺术发明等相结合掘下去，比如说与孩子们的淘气或艺术发明等相结合与自己的意识无多大关系，而采取团体

24、行动的心理，与自己的意识无多大关系，而采取团体行动的心理，是表现成为群体动物的举动。比如在现代社会的组是表现成为群体动物的举动。比如在现代社会的组织活动等织活动等第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1414 如果没有语言信号，人类就无法思考。阅读本书的你，目前正想如果没有语言信号，人类就无法思考。阅读本书的你，目前正想像（思考）关连与本书的事情，（应该）不会去完全没有关系的政治像（思考）关连与本书的事情，（应该）不会去完全没有关系的政治活动或体育运动。然而，在提及政治活动或体育运动之类措辞的瞬间活动或体育运动。然而，在提及政治活动或体育运动之类措辞的瞬间，某一

25、位读者的脑海里或许开始浮现政治活动的扑朔迷离、职业棒，某一位读者的脑海里或许开始浮现政治活动的扑朔迷离、职业棒球赛的紧张刺激等。那也起因于语言信号的动作，在会发生如此的球赛的紧张刺激等。那也起因于语言信号的动作，在会发生如此的现象。现象。 正如前项所述，虽然正如前项所述，虽然Tear DownTear Down是比较对照法，但此方法以是比较对照法，但此方法以比较物（竞争品）为基础，进而提出创意的技法，其泉源即比较物（竞争品）为基础，进而提出创意的技法，其泉源即语言信号的发信基地在于竞争品。语言信号的发信基地在于竞争品。 例如：有四个水壶，虽然各个用途多少有差异，但不管哪例如：有四个水壶，虽然各

26、个用途多少有差异，但不管哪一个，都拥有一个，都拥有“储存储存”、“倒水倒水”、“能搬运能搬运”的机能。有些水壶的机能。有些水壶拥有拥有“使水成为雾状使水成为雾状”的机能，有些水壶拥有的机能，有些水壶拥有“保持热水温度保持热水温度”的的机能。虽然其表达方式有机能。虽然其表达方式有VEVE所谓的所谓的“机能定义机能定义”，但达成各个机能，但达成各个机能的方法、形态却不同。的方法、形态却不同。 （二）（二） Tear DownTear Down的思考原理的思考原理第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1515 在在Tear DownTear Down的思考方法方面有两

27、项要素，其一为的思考方法方面有两项要素，其一为“观察现观察现物物”，例如：实验者在比较把手的部分时，有所谓单纯的物品，例如：实验者在比较把手的部分时，有所谓单纯的物品仿效思考，这简直与仿效思考，这简直与“模仿模仿”无异。亦即实验者一般会选择与自无异。亦即实验者一般会选择与自己所要求最相近的物品。己所要求最相近的物品。 另一项思考是经由观察四个不同的把手，而构成语言信号，另一项思考是经由观察四个不同的把手，而构成语言信号，开始引出过去的记忆。此思考法系以模仿为基础的探索型思考。开始引出过去的记忆。此思考法系以模仿为基础的探索型思考。 然而，一个人的思考范围有其限度，原因何在呢？在于因然而，一个人

28、的思考范围有其限度，原因何在呢？在于因无法引出自己的颞叶所拥有事物之外的东西（不知道的事情无法引出自己的颞叶所拥有事物之外的东西（不知道的事情就是不知道）。因此，多数的改善（包括就是不知道）。因此，多数的改善（包括Tear DownTear Down），），大部大部分都采取小组活动或专案小组进行的方式。集合多数人的颞叶分都采取小组活动或专案小组进行的方式。集合多数人的颞叶（知识）与语言信号，以获得（组合）更佳的创意，这是自古（知识）与语言信号，以获得（组合）更佳的创意，这是自古以来的方法，正如谚语以来的方法，正如谚语“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”所说。所说。 分解的初学者

29、从单纯的思考（物品模仿）入手，等到逐步分解的初学者从单纯的思考（物品模仿）入手，等到逐步 （二）（二） Tear DownTear Down的思考原理的思考原理第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1616熟练之后，再跨入使用语言信号的思考。如此按部就班，循序渐进，熟练之后，再跨入使用语言信号的思考。如此按部就班，循序渐进，就能了解就能了解“分解分解”是切实地掌握人类思考原理的手法。是切实地掌握人类思考原理的手法。 （二）（二） Tear DownTear Down的思考原理的思考原理第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1717

30、四四 比较对照法比较对照法Tear DownTear Down与创造性构想法（与创造性构想法（VEVE） 同样的改善技法，谈谈同样的改善技法，谈谈Tear DownTear Down与与VEVE的差异。的差异。 VEVE系系19471947年由美国年由美国GMGM公司的公司的L.G.MilesL.G.Miles所开发的技术，日所开发的技术，日本与本与19551955年导入，作为成本降低与机能提高的工具。此技法年导入，作为成本降低与机能提高的工具。此技法不仅普遍运用于美国，亦广泛应用于日本及世界各国，在今不仅普遍运用于美国，亦广泛应用于日本及世界各国，在今日的制造业，与日的制造业，与QCQC、I

31、EIE并列，称之为产业界三大管理技术。并列，称之为产业界三大管理技术。 在此技法方面，表现产出的机能与达成机能的投入（成在此技法方面，表现产出的机能与达成机能的投入（成本）之相互关系，可表示如下公式，依所谓本）之相互关系，可表示如下公式，依所谓“价值价值”的指标而的指标而加以评价。加以评价。 VE VE技法的原则之一系技法的原则之一系“提高价值的原则提高价值的原则”。在上面公式中，。在上面公式中，提高价值系提高价值系V V值要变大，其运用的方式有以下四种形态。值要变大，其运用的方式有以下四种形态。 （一）（一） 所谓所谓VEF F（FunctionFunction）C C（CostCost）V

32、 V（ValueValue）= =第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1818四四 比较对照法比较对照法Tear DownTear Down与创造性构想法（与创造性构想法（VEVE）1：V =FC透过成本降低，以提高价值称之为CR型改善，在机能不变的条件下，降低成本，为一般性VE。=V2：FC透过机能提高，以提高价值称之为VC（Value Creation）或机能提高型改善，在相同成本下，制造增加机能的产品。3：FCV=透过机能提高与降低成本，以提高价值这也是VC的一种，称之为改革型改善，是最理想的。虽然是实行困难的型态但今日如果没有这种型态的话可说是无法生存

33、。4：FCV=透过一些成本提高及大幅度的机能提高，以提高价值为市场开拓改善的型态，用于即使稍加点成本，以确保产品优越性的商品开发。第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起1919 Tear Down Tear Down在定义上自称在定义上自称“价值分析法价值分析法”多少与多少与VEVE密切相密切相关。那么思考方法有何差异之处？如图所示：关。那么思考方法有何差异之处？如图所示： VE VE有有2 2nd Looknd Look（第二观点）第二观点）VEVE与与1 1st Lookst Look（第一观点）第一观点）VEVE，有时有时为为00LookLook即原观点即

34、原观点VEVE。前者以既存的事物（现物或系统）为基础前者以既存的事物（现物或系统）为基础（二）（二） Tear DownTear Down与与VEVE的差异的差异创造技法创造技法2 2nd Looknd Look1 1st Lookst Look机能机能创造创造New CreationNew Creation第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2020而当做机能定义的方法。后者是在制成品之前，亦即从计划书或企而当做机能定义的方法。后者是在制成品之前，亦即从计划书或企划书（不管哪一个都纳入需求的范围）去定义所要求的机能。一开划书（不管哪一个都纳入需求的范围）去定

35、义所要求的机能。一开始的机能定义就构成思考的开始。始的机能定义就构成思考的开始。 此机能定义为此机能定义为VEVE另一个特征。从既存产品的结构，一旦脱胎换另一个特征。从既存产品的结构，一旦脱胎换骨（骨（BlastBlast）的话，可以获得构想中另一种机能。借助于表达此的话，可以获得构想中另一种机能。借助于表达此“机机能能”的措辞（语言信号），得以发现新的实现手段。由于能摆脱现状的措辞（语言信号），得以发现新的实现手段。由于能摆脱现状来构想，因此，创造力大大扩张，大胆的创意也就层出不穷，如此来构想，因此，创造力大大扩张，大胆的创意也就层出不穷，如此思考原理的思考原理的VEVE正是探索型思考。正是

36、探索型思考。 相对地，相对地， Tear DownTear Down没有机能定义的阶段，只是用眼睛观察没有机能定义的阶段，只是用眼睛观察竞争的产品并加以比较，从其中把握（差异的把握）竞争品的竞争的产品并加以比较，从其中把握（差异的把握）竞争品的特征与优点，将优良的部分导入自家产品的一种技法。总之，特征与优点，将优良的部分导入自家产品的一种技法。总之，Tear DownTear Down把作为构想的把作为构想的“语言信号语言信号”，来自与现物或数据，而，来自与现物或数据，而VEVE则来自与机能定义，此点为两个技法的最大不同处。如果将则来自与机能定义，此点为两个技法的最大不同处。如果将其绘成图示的

37、话，其绘成图示的话，VEVE系遵循系遵循Blast9Blast9脱胎换骨）脱胎换骨） CreatCreat（创造）创造） （二）（二） Tear DownTear Down与与VEVE的差异的差异第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2121 Refine Refine（定义）的阶段：相对的，定义）的阶段：相对的， Tear DownTear Down可以说是能省可以说是能省略略BlastBlast工程的过程。工程的过程。 （二）（二） Tear DownTear Down与与VEVE的差异的差异VEVE与与Tear DownTear Down过程比较过程比较V

38、EVE技法技法Tear DownTear Down省略该工程省略该工程BlastBlastRefineRefineCreatCreatCreatCreatRefineRefine从竞争品求取从竞争品求取CreatCreat的契机的契机进行符合本公司产品的（进行符合本公司产品的（ RefineRefine）定义定义第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2222 如果从这样的观点加以定义的话，那么如果从这样的观点加以定义的话，那么Tear DownTear Down也可以说是也可以说是VEVE技法所衍生的一种技术。技法所衍生的一种技术。 综观前述的比较分析，可得知从

39、构想的原理大致区别综观前述的比较分析，可得知从构想的原理大致区别VEVE为为“创造性构想法创造性构想法”（探索型）、（探索型）、 Tear DownTear Down为为“比较对照法比较对照法”（模仿型），借此两种不同的构想原理，一区分所活用的改善（模仿型），借此两种不同的构想原理，一区分所活用的改善技法。如图：技法。如图： （二）（二） Tear DownTear Down与与VEVE的差异的差异改善技法的分类改善技法的分类创造性构想法创造性构想法（探索型）（探索型）比较对照法比较对照法（探索型）（探索型）2 2nd LookVEnd LookVE：从现在的系统加以创造从现在的系统加以创造1

40、 1st Look st Look ：从企划书创造现物从企划书创造现物0 0 Look Look ：从需求创造企划书（构想书）从需求创造企划书（构想书）Tear Down:Tear Down:从类似品的优点加以构想从类似品的优点加以构想BICBIC（MomaLisaMomaLisa）法法: :综合种类中最佳者综合种类中最佳者MDMD法：型式（法：型式（ModuleModule）化、组合后，在选择所使用的要素化、组合后，在选择所使用的要素1Dqy CR1Dqy CR法：分解再加上各种资讯，构成小组设计法：分解再加上各种资讯，构成小组设计（Team DesignTeam Design）。）。KgK

41、g单价法单价法: :完备评价尺度，再做比较分析完备评价尺度，再做比较分析第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2323 所谓企业活动，就是不断地进行变革（改善与改革）所谓企业活动，就是不断地进行变革（改善与改革）的活动。改善与改革的有何不同呢？的活动。改善与改革的有何不同呢？ 所谓改善系对于既有的事物下功夫，即使是一点点的所谓改善系对于既有的事物下功夫，即使是一点点的改变也要做得更好。相对地，改革就是从根本上的变革。改变也要做得更好。相对地，改革就是从根本上的变革。 我们在前节所解说的我们在前节所解说的VEVE，在此意义之下，乃是以改革在此意义之下，乃是以改革为

42、目标的技法。为目标的技法。 Tear DownTear Down可说是以改善为目标的技法。可说是以改善为目标的技法。 五五 Tear DownTear Down与改善、改革与改善、改革 第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2424 最早的最早的Tear DownTear Down只是展示并发现差异点的技法而已。只是展示并发现差异点的技法而已。但随着技法的发展，创意数量大为膨胀，而且焦点变得模但随着技法的发展，创意数量大为膨胀，而且焦点变得模糊，其缺点形成诸多问题，以致发展成为今日主题别的比较糊，其缺点形成诸多问题，以致发展成为今日主题别的比较分析体系。分析体系

43、。 任何产品的构成要素有很多是隐藏的，但不管什么要任何产品的构成要素有很多是隐藏的，但不管什么要素都有种类繁多的型态，如：材料、结构、装配方法，素都有种类繁多的型态，如：材料、结构、装配方法，甚至构成固定费的要素。假如将这些要素对准目的别的焦甚至构成固定费的要素。假如将这些要素对准目的别的焦点，个别地加以分析，并对获得的明确问题点（差异的点，个别地加以分析，并对获得的明确问题点（差异的显在化）进行改善。分解体系如下：显在化）进行改善。分解体系如下：六六 Tear DownTear Down的体系的体系 （一）主题别分解体系（一）主题别分解体系第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念

44、与缘起的概念与缘起2525六六 Tear DownTear Down的体系的体系 下功夫于主题，引出该主题的每个答案下功夫于主题，引出该主题的每个答案省省投投资资，生生产产力力的的提提高高配件的共配件的共同化同化生产工程生产工程的标准化的标准化/ /混流化混流化方向的统方向的统一及创意的一及创意的收集收集MatrixMatrix(common)(common)DynamicDynamicProcessProcessCostCostStaticStaticMaterialMaterial配件工时配件工时的降低的降低配件价格配件价格的降低的降低原材料费的原材料费的降低降低省省投投资资，生生产产力力

45、的的提提高高COSTREDUCTON第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2626 这类主题别这类主题别Tear DownTear Down的特征如下：的特征如下：1 1、在分析过程中会出现很多创意。利用其特征，综合所在分析过程中会出现很多创意。利用其特征，综合所追求的目的，并能由分析寻得答案（提案）追求的目的，并能由分析寻得答案（提案）2 2、能成为受众人喜爱且重点取向的技术。、能成为受众人喜爱且重点取向的技术。3 3、各部门能有明确的改善主题，并推进该主题（可避免、各部门能有明确的改善主题，并推进该主题（可避免改善活动集中于一个部门）。改善活动集中于一个部门

46、）。4 4、透过静态分解可得到问题点显在化、目标的共有化及、透过静态分解可得到问题点显在化、目标的共有化及竞争力程度的认识。竞争力程度的认识。5 5、能成为决定成本降低或固定费消减等目的的手法。、能成为决定成本降低或固定费消减等目的的手法。6 6、能只实施必要的主题、能只实施必要的主题等如上列特征。等如上列特征。六六 Tear DownTear Down的体系的体系 （一）主题别分解体系（一）主题别分解体系第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2727 如果依作业的时间序列加以区别的话，则可分成五项如果依作业的时间序列加以区别的话，则可分成五项分析及一项展示。如

47、下图：分析及一项展示。如下图：六六 Tear DownTear Down的体系的体系 （一）分解的实施顺序（一）分解的实施顺序Dynamic Tear DownDynamic Tear Down（动态分解）动态分解）Marerial Tear DownMarerial Tear Down（材料分解）材料分解）展示展示Static Tear DownStatic Tear Down（静态分解）静态分解）分分 析析展展 示示Cost Tear DownCost Tear Down（成本分解）成本分解）Matrix Tear DownMatrix Tear Down（矩阵分解）矩阵分解）Proces

48、s Tear DownProcess Tear Down（制程分解）制程分解）第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2828 Tear DownTear Down的技术主要透过详细的分析，把握本公司产的技术主要透过详细的分析，把握本公司产品与竞争品的竞争力或特征，将竞争品的优点采用与本公品与竞争品的竞争力或特征，将竞争品的优点采用与本公司产品，透过展示以诉求分析结果；另一方面也活用于此司产品，透过展示以诉求分析结果；另一方面也活用于此相关的人员。相关的人员。 首先，对制造产品的最终程序装配厂而言首先，对制造产品的最终程序装配厂而言，透过分析，透过分析，可得出如下

49、效果：可得出如下效果： （一）来自分析（一）来自分析1 1、创意的活用、创意的活用 现行产品，利用分解所获得的创意加以活用，可得到现行产品，利用分解所获得的创意加以活用，可得到CRCR与机能提高等之类的直接效果。与机能提高等之类的直接效果。2 2、目标设定、目标设定 目标设定，不只是针对产品整体，对于其所构成的主要目标设定，不只是针对产品整体，对于其所构成的主要七七 从分解所获得的效果（装配厂）从分解所获得的效果（装配厂） 第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起2929装置或配件，借助实务的展开，往往可以得到更多的改善装置或配件，借助实务的展开，往往可以得到更多

50、的改善空间。空间。 （二）来自展示（二）来自展示1 1、凝聚共识、凝聚共识 透过各种清楚的分析，就比较容易进行展示，并且对于透过各种清楚的分析，就比较容易进行展示，并且对于相关的人来说，亦容易理解竞争力与问题点的真正所在。相关的人来说，亦容易理解竞争力与问题点的真正所在。2 2、把握配件厂的竞争力、把握配件厂的竞争力 经由展示能评价供应商的开发力与技术力、成本能力等经由展示能评价供应商的开发力与技术力、成本能力等竞争力指标。对这些供应商，是否成为合作伙伴，对他们竞争力指标。对这些供应商，是否成为合作伙伴，对他们将来能期待什么，给予何种指导较好等，这些都要全面地将来能期待什么，给予何种指导较好等

51、，这些都要全面地加以评估。加以评估。3 3、收集新的改善案、收集新的改善案七七 从分解所获得的效果（装配厂）从分解所获得的效果（装配厂） 第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起3030 在展示的场所不仅仅是要综合各方面的观点，更要进行在展示的场所不仅仅是要综合各方面的观点，更要进行创意收集重要地方，这是不可忽视的。创意收集重要地方，这是不可忽视的。 分解对装配厂的效果如下图所示：分解对装配厂的效果如下图所示：八八 从分解所获得的效果（配件厂）从分解所获得的效果（配件厂） 第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起3131七七 从分解所

52、获得的效果（装配厂）从分解所获得的效果（装配厂） 分 解分 析创意的发掘反映于现行产品反映于现行产品反映于将来产品C R（ Cost Reduction）目标设定。技 能 产 品 整 体。价格。重量。品质。性能。 共 通 化 配 件 别装置别新 制 品 型 式 转 换 的 设 计 构 想商品竞争力的强化开发期间的缩短成本降低轻量化节省投资共通化展 示。方向的统一。 价 格 水 准 的 单 纯 化。把握自有产品的竞争力。改变观点的创意发掘。 配 件 厂 的 实 力 评 价第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起3232 在配件厂方面，本公司的产品虽然有优越的情形，但

53、顾在配件厂方面，本公司的产品虽然有优越的情形，但顾客不见得理解其优点。况且，研究开发中的产品的展示场客不见得理解其优点。况且，研究开发中的产品的展示场所，以往是欠缺的，但利用分解的展示场，同时将现状的所，以往是欠缺的，但利用分解的展示场，同时将现状的产品与将来产品做为展示场所也是有效的手段，不仅能巩产品与将来产品做为展示场所也是有效的手段，不仅能巩固与既有顾客的合作关系，而且，经由这种场所，可追求固与既有顾客的合作关系，而且，经由这种场所，可追求新的顾客并创造新的业务机会，亦即，能结合新顾客的开新的顾客并创造新的业务机会，亦即，能结合新顾客的开拓。拓。 分解对配件厂的效果如图所示：分解对配件厂

54、的效果如图所示：七七 从分解所获得的效果（装配厂）从分解所获得的效果（装配厂） 第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起3333八八 从分解所获得的效果（配件厂）从分解所获得的效果（配件厂） 分分解解、分分析析、展展示示自有产品与竞争品的竞争力评价改善创意的发掘、构想自主性的提高。CR（Cost Reduction）。机能提高实力的展示营业活动的武器沟通的工具。新产品的自主开发。与顾客共同开发。向既有顾客推销。开拓新顾客收益改善开发力提高市场开拓获得胜利第一篇第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起的概念与缘起3434第二篇第二篇 分解的进行方法分解的

55、进行方法 一、一、 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法二、创意构想的步骤与量二、创意构想的步骤与量三、竞争品的选择方法三、竞争品的选择方法四、目标设定的活用四、目标设定的活用五、分解组织的应有状态五、分解组织的应有状态六、分解室的环境与设备六、分解室的环境与设备七、分解管理与追踪七、分解管理与追踪3535第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法 （一）分解的基本步骤（一）分解的基本步骤 分解的基本步骤为：分解的基本步骤为： 分解分解 分析分析 展示展示 对策对策如图所示：如图所示：计划其他资讯材料收集分解分析差异要因的分析优劣的评价现状认

56、识目前的改善将来的展望改善展示3636 在这些步骤中，尤其是分析阶段，它是发挥主题别分解在这些步骤中，尤其是分析阶段，它是发挥主题别分解的各种特征之核心步骤。的各种特征之核心步骤。 （二）（二） 计计 划划 不同分解的目的、目标，六项分解的选择会随之变化，不同分解的目的、目标，六项分解的选择会随之变化，竞争品的选择方法也会不同，当然，相关的组织、人员也竞争品的选择方法也会不同，当然，相关的组织、人员也会跟着不同，当实施分解之际，除了运用为何（目的）、会跟着不同，当实施分解之际，除了运用为何（目的）、有谁、做什么、何时、何处、程序多少等有谁、做什么、何时、何处、程序多少等5 5W1HW1H的疑问

57、技术外，的疑问技术外，还要活用哪几项分解？还要活用哪几项分解？ （三）材料收集（三）材料收集 分解是一定要有比较的对手，因比较的对手不同，得分解是一定要有比较的对手，因比较的对手不同，得到的结果会产生不同的变化。到的结果会产生不同的变化。 在问题充分考虑后，在计划阶段就要充分检讨，并确实在问题充分考虑后，在计划阶段就要充分检讨，并确实地收集优良的竞争品。地收集优良的竞争品。第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法3737 （四）分解（四）分解 所收集的对象产品，首先必须分解成配件单位，同时动所收集的对象产品，首先必须分解成配件单位，同时动态分解

58、在此阶段进行，至于动态分解，由于解体时要进行态分解在此阶段进行，至于动态分解，由于解体时要进行时间计测，所以有关各产品的装配性要事前详细调查（分时间计测，所以有关各产品的装配性要事前详细调查（分析），因为分解过程与分析过程要一起进行，一般来说析），因为分解过程与分析过程要一起进行，一般来说动态分解为组合整体，或以装置单位分解，但其他的分解动态分解为组合整体，或以装置单位分解，但其他的分解则完全分解成配件别。则完全分解成配件别。 依计划事先要进行分解前的各种调查，在进入分解阶段依计划事先要进行分解前的各种调查，在进入分解阶段之后要记录分解时一起进行的调查或观察的哪些资料，并之后要记录分解时一起进

59、行的调查或观察的哪些资料，并预先反映与实施计划。分解过程中现物的观察是最重要的预先反映与实施计划。分解过程中现物的观察是最重要的资讯来源。资讯来源。 另一方面，在配件单位所能达成的机能，与所安装的另一方面，在配件单位所能达成的机能，与所安装的对手配件互相交换使用，借此比较机能等情况。要加以记录，对手配件互相交换使用，借此比较机能等情况。要加以记录，第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法3838 至少设计者或生产技术者都要参与。至少设计者或生产技术者都要参与。 再者，利用分解阶段，由观察人员举行再者，利用分解阶段，由观察人员举行“创意发展会创意

60、发展会”。 （五）（五） 分析（差异要因的分析分析（差异要因的分析优劣的评价）优劣的评价） 分析是此技术最重要的环节，而此技术的特征不只是观分析是此技术最重要的环节，而此技术的特征不只是观察所分解的物件，以及提案所发现的事情而已，经由分析，察所分解的物件，以及提案所发现的事情而已，经由分析，完整地记录自有产品与竞争品的相异点之所在，分析时能完整地记录自有产品与竞争品的相异点之所在，分析时能否得到有效的各种创意，将构成分解是否成功的重要关键。否得到有效的各种创意，将构成分解是否成功的重要关键。 表面看起来虽然是类似的东西，详细观察的话必有差表面看起来虽然是类似的东西，详细观察的话必有差异，其差异

61、也必能区分为异，其差异也必能区分为“优优”与与“劣劣”。虽然在结果方面会。虽然在结果方面会有几近相同的结果，但在分解阶段，要钜细靡遗地列出机有几近相同的结果，但在分解阶段，要钜细靡遗地列出机能、结构、材质、工法等差异点。能、结构、材质、工法等差异点。 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法3939 重要的是就是要把握其差异点的要因，分解不只是模仿重要的是就是要把握其差异点的要因，分解不只是模仿物品手法而已，也要抓住物品手法而已，也要抓住“为何会有不同为何会有不同”的原因，要深入的原因，要深入分析，引出有说服力的改善案。分析，引出有说服力的改善

62、案。 将差异点附上优劣将差异点附上优劣= =评价优劣的步骤，这样不只是检讨评价优劣的步骤，这样不只是检讨并反映自有产品而已，也可以看出别家技术的特征，以掌并反映自有产品而已，也可以看出别家技术的特征，以掌握技术的趋势、转变、倾向等。差异点的较差部分虽然必握技术的趋势、转变、倾向等。差异点的较差部分虽然必须付之实行，将其视为目前或将来的反应项目，但从差异须付之实行，将其视为目前或将来的反应项目，但从差异要因掌握真正的优劣之所在，再从竞争品的优势来了解技要因掌握真正的优劣之所在，再从竞争品的优势来了解技术的趋向，这是分解技术的重要任务。术的趋向，这是分解技术的重要任务。第二篇第二篇 分解的分解的进

63、行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4040 （六）（六） 其他资讯的收集其他资讯的收集 其他资讯系指过去的作业中不合理的事情或可能成为其他资讯系指过去的作业中不合理的事情或可能成为创意构想的启示材料、竞争对手公司的战略等。即从对象创意构想的启示材料、竞争对手公司的战略等。即从对象品所获得的分析资讯以外的资讯。品所获得的分析资讯以外的资讯。 取得竞争品的现物，可以变通地从其他资讯得到创意，取得竞争品的现物，可以变通地从其他资讯得到创意，也可从异种行业的类似产品。在材料方面、结构方面取得也可从异种行业的类似产品。在材料方面、结构方面取得需要的讯息。需要的讯息。 第二篇第

64、二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4141 （七）（七） 展示展示 向关系者公开分析结果，得以认识本公司与竞争对手公向关系者公开分析结果，得以认识本公司与竞争对手公司的技术水准、自有产品的竞争力；可从参加的相关人员司的技术水准、自有产品的竞争力；可从参加的相关人员身上进而收集转变观点的众多创意。身上进而收集转变观点的众多创意。 展示的两个阶段：展示的两个阶段： 第一：利用收集分析结束后的各种创意，而加以进行。第一：利用收集分析结束后的各种创意，而加以进行。此阶段由于已判明竞争力，必须进行何种程度的改善，才此阶段由于已判明竞争力，必须进行何种程度的

65、改善，才能凌驾对手。能凌驾对手。 第二：展示分析与改善的战略意图明确化，由于企业最第二：展示分析与改善的战略意图明确化，由于企业最高阶层（高阶层（TOPTOP）的参与，该对象产品对企业而言，要赋予怎的参与，该对象产品对企业而言，要赋予怎样的战略地位，而且，今后要建立怎样的竞争策略与销售样的战略地位，而且，今后要建立怎样的竞争策略与销售技术等，而成为能整合组织的方向、高水准意志决定的展技术等，而成为能整合组织的方向、高水准意志决定的展示会。示会。 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4242 展示时的详细技术至少一定要有现物，以进行得更实际、

66、展示时的详细技术至少一定要有现物，以进行得更实际、更定性化，成为不管是谁都能很清楚差异的展示，以期建立更定性化，成为不管是谁都能很清楚差异的展示，以期建立更多的共识。更多的共识。 在此展示阶段，必须由许多相关的人参与和策划。就拿在此展示阶段，必须由许多相关的人参与和策划。就拿笔者的经验，就常常邀请本公司的总经理或关系企业的总笔者的经验，就常常邀请本公司的总经理或关系企业的总经理、相关人员来关系与参与，从经理、相关人员来关系与参与，从TOPTOP至实务者，塑造共识至实务者，塑造共识的基础。的基础。 在使用展示场所时，创意的收集也是重要的活动之一。在使用展示场所时，创意的收集也是重要的活动之一。这

67、对于这对于Tear DownTear Down都是精髓之所在，所以展示的进行应将都是精髓之所在，所以展示的进行应将着力点置于人员的参与及创意收集。着力点置于人员的参与及创意收集。 在创意收集方面，一方面准备提案纸，一方面记录企业在创意收集方面，一方面准备提案纸，一方面记录企业干部在会场的意见，方法参照静态分解的项目。干部在会场的意见，方法参照静态分解的项目。 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4343 （八）（八） 现状的认识现状的认识 在此阶段要把握自己产品与竞争力产品的竞争力。本公在此阶段要把握自己产品与竞争力产品的竞争力。本公司产品

68、与竞争品比较，竞争力如何？哪一部分是弱点，如司产品与竞争品比较，竞争力如何？哪一部分是弱点，如果进行某程度的改善，能成为将来可战胜的商品吗？果进行某程度的改善，能成为将来可战胜的商品吗？第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4444 （九）（九） 目前的改善目前的改善 此步骤的改善系反映于现在被生产的产品，具有时效性此步骤的改善系反映于现在被生产的产品，具有时效性。竞争品中的实物具有说服力，由于现物存在着，因此，。竞争品中的实物具有说服力，由于现物存在着，因此，便于详细地调查、分析，因为是生产中的产品，其效果很便于详细地调查、分析，因为是生产

69、中的产品，其效果很快可以在生产过程及市场得到反映，所以不需长时间的查证。快可以在生产过程及市场得到反映，所以不需长时间的查证。就可以得到成果之评价。就可以得到成果之评价。 即使能立刻实施的改善或已投资完毕的治具、模具，在即使能立刻实施的改善或已投资完毕的治具、模具，在结果出现成本利基或机能劣于竞争对手时，即使是进行销结果出现成本利基或机能劣于竞争对手时，即使是进行销售上的投资，也必须迅速进行改善，否则只有等着被市场售上的投资，也必须迅速进行改善，否则只有等着被市场淘汰。淘汰。第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4545 必须注意之事系不可只

70、以表面的表象成本做判断基准。必须注意之事系不可只以表面的表象成本做判断基准。随着费用的变更或变更所发生的新配件的管理费等，眼睛随着费用的变更或变更所发生的新配件的管理费等，眼睛看不到的潜在费用也要视为计算的对象来进行判断。看不到的潜在费用也要视为计算的对象来进行判断。第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4646 （十）（十） 将来的展望与改善将来的展望与改善 目前的改善，虽然几乎不可能追溯至基本设计，但型式目前的改善，虽然几乎不可能追溯至基本设计，但型式转换或改头换面却是提高产品竞争力的最佳机会。下功夫转换或改头换面却是提高产品竞争力的最佳

71、机会。下功夫对其瞄准，收集所反映的创意，作成新产品的轮廓，是此对其瞄准，收集所反映的创意，作成新产品的轮廓，是此步骤的作业方式。步骤的作业方式。 此项作业的基础也是分析过程，虽然是汇集所出现的具此项作业的基础也是分析过程，虽然是汇集所出现的具体性的改善创意，但将这些改善创意数值化并设定成专案，体性的改善创意，但将这些改善创意数值化并设定成专案，并建立整体的目标（对象为机能、成本、质量、投资等）。并建立整体的目标（对象为机能、成本、质量、投资等）。此种数值化为分解的特征。此种数值化为分解的特征。 随着目标的展开进行，在分析时机及展示阶段，从所收集随着目标的展开进行，在分析时机及展示阶段，从所收集

72、的各种创意，一方面整理至目前为止的提案活动等创意，与的各种创意，一方面整理至目前为止的提案活动等创意，与第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4747 改善一样，对于怎样排日程、具体又有谁推进等问题，均改善一样，对于怎样排日程、具体又有谁推进等问题，均要同时进行规划与管理。要同时进行规划与管理。第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 一一 分解的流程与进行方法分解的流程与进行方法4848 收集创意的步骤以及如何要收集：收集创意的步骤以及如何要收集： 分解是以产品的观察与展示为主体。展示会场可说是最佳分解是以产品的观察与展示为主体。展示会场

73、可说是最佳的创意收集场所，目前美国与欧洲的分解活动，有着专门的创意收集场所，目前美国与欧洲的分解活动，有着专门从事分解的专家，展示时也有专门的作业者实施。不过，却从事分解的专家，展示时也有专门的作业者实施。不过，却没有配置负责发掘创意相关任务的人。没有配置负责发掘创意相关任务的人。 与对象产品有关的设计或成本关系者，在所参加的分解与对象产品有关的设计或成本关系者，在所参加的分解、分析步骤过程中，往往能提出较为有效的创意，虽然在、分析步骤过程中，往往能提出较为有效的创意，虽然在图中的备忘录中也有记载，但做重要的是当事者要接触现图中的备忘录中也有记载，但做重要的是当事者要接触现物，切自身理解竞争品

74、的优点。物，切自身理解竞争品的优点。 在一般展示的创意收集，虽然量极多地被提出，但重复在一般展示的创意收集，虽然量极多地被提出，但重复的创意或类似的提案，临时起意的较多，后者的采用率就低，的创意或类似的提案，临时起意的较多，后者的采用率就低，第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 二二 创意构想的步骤与量创意构想的步骤与量4949 为了质的提升与防止重复的提案，可以在进行提案审查为了质的提升与防止重复的提案，可以在进行提案审查时加以过滤即可，不过有时也会有以某提案为基础，而在时加以过滤即可，不过有时也会有以某提案为基础，而在提案进行延伸，类似此种情形，提案的质就会不断提升。提案进行延伸，类

75、似此种情形，提案的质就会不断提升。 还有一项，在于审查创意时，一般认为所谓审查系决定还有一项，在于审查创意时，一般认为所谓审查系决定OKOK或或NGNG的工作，但在此处须着眼于活用创意，如果能以这的工作，但在此处须着眼于活用创意，如果能以这样的思考来进行审查的工作，即使是已判为样的思考来进行审查的工作，即使是已判为NGNG的创意，的创意，也会对这些判为也会对这些判为NGNG的创意思考如何做才能有效。造就的创意思考如何做才能有效。造就“创意创意衍生创意衍生创意“的源头。的源头。各步骤的创意与构想的要素如下图：各步骤的创意与构想的要素如下图：第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 二二 创意构

76、想的步骤与量创意构想的步骤与量5050第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 二二 创意构想的步骤与量创意构想的步骤与量（步骤）（步骤）（构想的要素）（构想的要素） （有效创意的量）（有效创意的量）（备忘录）（备忘录）竞争品的选择选定理由，本身已成为创意的基础5%分 解 时结构、技术材料、成型、装配的不同成为关键点30透过幕僚的分解、分析时的创意，容易充分熟悉并有效。分 析 时结构、技术材料、成型、装配的不同成为关键点40在量的方面，虽然收集80%，但在内容、重复性等方面效率差，然而，对关系者的启蒙是绝佳之事。展 示 时 具基础（提案）、延伸的代替案，其实效性高。10借此步骤的“发掘会”是

77、重要之事审 查 时 专家以外=以外行人的眼光，所看到的不同构想，产生新创意15为了不抹杀创意，其创意拥有价值。5151 如何选择竞争品？如何选择竞争品？ 如何选择竞争品已构成决定改善的方向。在所谓选择竞如何选择竞争品已构成决定改善的方向。在所谓选择竞争品的思路时，也跟着要考虑怎样改善本公司的产品，选争品的思路时，也跟着要考虑怎样改善本公司的产品，选择竞争品就得从改善的思路来着眼，才能确定明确的改善择竞争品就得从改善的思路来着眼，才能确定明确的改善方向。方向。 比较分析对象竞争品的基准，是在同级的产品市场，比较分析对象竞争品的基准，是在同级的产品市场，去选择竞争的产品。去选择竞争的产品。 竞争品

78、选择方法，以及从何种角度发现创意，如图所示：竞争品选择方法，以及从何种角度发现创意，如图所示： 竞争品的选择方法与活用竞争品的选择方法与活用第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 三三 竞争品的选择方法竞争品的选择方法5252第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 透过竞争品决定创意选择要有弹性选择比较品时，观点防在彼此拥有的共同项目上所比较的对象选择同品目的产品选择类似工法的产品选择类似机能的产品选择类似材质的产品从完全不同型的看法（构想）从不同评价法的契机（例：/kg构想的转换个 别 比 较差异点就是创意照原样去活用的创意也有不同的辩解或借口击溃辩解或借口这也是创意5353 1 1

79、、选择不同目的的产品、选择不同目的的产品 “ “知己知彼知己知彼”的想法是分解的原点，直接竞争的对手产品的想法是分解的原点，直接竞争的对手产品自然是无法摆脱的比较的对象。自然是无法摆脱的比较的对象。 2 2、选择类似技术的产品、选择类似技术的产品 即使是不同品目的产品，也有很多类似的技术。即使是不同品目的产品，也有很多类似的技术。 3 3、选择类似材质的产品、选择类似材质的产品 虽与类似技术相似，但此选择方法并不局限于同品目的虽与类似技术相似，但此选择方法并不局限于同品目的产品，可以借着广范围的观点来收集参考产品。即使品目产品，可以借着广范围的观点来收集参考产品。即使品目不同，但从类似材质的产

80、品，导引出材料使用方法的特征。不同，但从类似材质的产品，导引出材料使用方法的特征。这就是一再强调创意是源自启示的道理。这就是一再强调创意是源自启示的道理。 4 4、选择类似机能的产品、选择类似机能的产品第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 5454 当然，同品目或同机能的结构或技术有很多类似的地方，当然，同品目或同机能的结构或技术有很多类似的地方，但是即使是类似机能，如果品目不同的话，结构、技术、但是即使是类似机能，如果品目不同的话，结构、技术、材质、品质基准几乎有全然不同的情形。材质、品质基准几乎有全然不同的情形。 5 5、构想的转换、构想的转换 也有从完全不同类型的看法（构想）或不同

81、的评价法获也有从完全不同类型的看法（构想）或不同的评价法获得启示的，被视为不同类型的产品方面。得启示的，被视为不同类型的产品方面。第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 5555 六、哪些是创意六、哪些是创意 运用比较分析发现差异点的情形，确实可获得无穷的创运用比较分析发现差异点的情形，确实可获得无穷的创意。意。 对于熟悉本公司产品的负责人，照理来说，他们应该更对于熟悉本公司产品的负责人，照理来说，他们应该更易理解，问题是这些人在于习惯与现有的做法，对新的事易理解，问题是这些人在于习惯与现有的做法，对新的事务通常带有抗变革性，因此大唱反调者大有人在，因此对务通常带有抗变革性，因此大唱反调者

82、大有人在，因此对收集的创意，应客观的检讨，或者考量不适用的创意是否收集的创意，应客观的检讨，或者考量不适用的创意是否可以变通。可以变通。 构想转换的开始在于摆脱同品目的竞争品。构想转换的开始在于摆脱同品目的竞争品。第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 5656 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 （一）（一） 目标设定的概念目标设定的概念一一成本主义与非成本主义成本主义与非成本主义二二 产品成本是由几个成本要素所构成。如果目标是提高本产品成本是由几个成本要素所构成。如果目标是提高本三三公司既有产品的价格竞争力或利润率，则有必要抑减现有的公司既有

83、产品的价格竞争力或利润率，则有必要抑减现有的四四制造成本。制造成本。五五 成本与售价的关系：成本与售价的关系：六六成本主义：决定售价的手段之一是以成本加利润的方式，在成本主义：决定售价的手段之一是以成本加利润的方式，在七七管理会计的世界，称之为管理会计的世界，称之为“加算方式加算方式”，是高度成长时代或泡，是高度成长时代或泡八八沫期常看到的状态。如下图：成本主义沫期常看到的状态。如下图：成本主义九九非成本主义：今日市场价格竞争已成为争夺市场的焦点，非成本主义：今日市场价格竞争已成为争夺市场的焦点，十十自有产品的价格如果比一般市场价格便宜，可说是拥有价格自有产品的价格如果比一般市场价格便宜，可说

84、是拥有价格十一十一竞争力。竞争力。5757 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 成本主义成本主义成 本 利 润 成 交 价 +=非成本主义非成本主义市 场 价 格成 交 价 成 本 竞争力=利 润- 成本主义成本主义=5858 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 处于现在竞争激烈是时代，面临环境的变化，售价降低处于现在竞争激烈是时代，面临环境的变化，售价降低或销售对策费用增加，即使进行成本活动也无法跟上。如图或销售对策费用增加，即使进行成本活动也无法跟上。如图所示：所示：总 成 本营业利润售 价新 成 本新

85、 售 价改善目标新营业利润环境的变化时 间利润的确保必须降低成本利润的确保必须降低成本5959 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 劳务费由于薪资上升、劳动时间缩短、劳动环境的要求劳务费由于薪资上升、劳动时间缩短、劳动环境的要求不断提高，且因售价不断下落，利润更家缩水，在此情况下，不断提高，且因售价不断下落，利润更家缩水，在此情况下，企业生存将面临严峻考验。如图所示：企业生存将面临严峻考验。如图所示：时 间随着时间的推移，成本提高、售价下降随着时间的推移，成本提高、售价下降售 价成 本6060 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设

86、定的活用目标设定的活用 新产品同样将面临激烈的环境，在现有规格上追加预测新产品同样将面临激烈的环境，在现有规格上追加预测将来的新机能，为赢得市场的价格战略，就得设定非常严厉将来的新机能，为赢得市场的价格战略，就得设定非常严厉的成本目标。如图所示：的成本目标。如图所示：总 成 本机能提高（成本提高的要素）新产品必须提高机能、降低价格新产品必须提高机能、降低价格价格战略新目标价格改善目标6161 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 所谓改善就是认识理想（目标）与现状（实力）的差距所谓改善就是认识理想（目标）与现状（实力）的差距，并经由努力，使其接近理想的

87、活动。如下图所示：，并经由努力，使其接近理想的活动。如下图所示：总 成 本差 距实力成本与所需求成本间之差距极即为实力成本与所需求成本间之差距极即为“ “目标目标” ”所要求的成本 虽然发生差距的要素为售价、利润、成本三大要素，但虽然发生差距的要素为售价、利润、成本三大要素，但靠自力能理解决的只有成本的领域。靠自力能理解决的只有成本的领域。6262 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 二二 改善活动改善活动 达成目标是赋予我们的任务如下图所示：达成目标是赋予我们的任务如下图所示：这就是问题如果没有能比这样更好的意识，绝对不会产生改善活动、接着，若未正

88、确地掌握问题点，同样也得不到预期的改善效果。目 标没有目标的改善，就不会进步，其目标（大小=效果与时期）达成之际，需考量对竞争品必须拥有充分的竞争力。改善活动改善活动要进行至目标的达成为止，如果未达成（还是没有竞争力），等于未进行此活动。评 价评价要正确，否则即使是合乎逻辑，结局还是生产没有竞争力的产品。改善结果是要打胜敌人（竞争品）。6363 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 为确保利润而提高售价，是完全不可能考虑的措施，一旦为确保利润而提高售价，是完全不可能考虑的措施，一旦改变售价，在未提高产品附加价值的状况下，更无法与竞争改变售价，在未提高产

89、品附加价值的状况下，更无法与竞争品作战，在价格不变的条件下想提高商品的附加价值，同样品作战，在价格不变的条件下想提高商品的附加价值，同样与成本改善一样困难，只能从商品创新与降成本两方面同时与成本改善一样困难，只能从商品创新与降成本两方面同时着手，不断持续。着手，不断持续。所谓安定商品：所谓安定商品： 1 1、一直到五年后仍拥有价格优势的竞争品。、一直到五年后仍拥有价格优势的竞争品。 2 2、一直到五年后在机能上（商品）仍能超越部分商品。、一直到五年后在机能上（商品）仍能超越部分商品。6464 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 （二）（二）Tear

90、DownTear Down型目标设定型目标设定 Tear Down Tear Down的基本为分解与比较。将自有产品与竞争产的基本为分解与比较。将自有产品与竞争产品的内容作成本比较，以他们的数据为基础而构成目标设定。品的内容作成本比较，以他们的数据为基础而构成目标设定。虽然一般以成本为目标，但即使是重量或性能、配件件数，虽然一般以成本为目标，但即使是重量或性能、配件件数，只要是能比较的项目都可以设定目标。性能可经由实测、只要是能比较的项目都可以设定目标。性能可经由实测、实验管理项目，或经由规格书等加以评价。实验管理项目，或经由规格书等加以评价。一一简易目标设定简易目标设定二二 依据依据Tear

91、 DownTear Down分析目标，以分析目标，以“事实事实”为目标为有说服力为目标为有说服力三三的目标。由于整体以的目标。由于整体以B B公司的公司的21332133g g为最轻，首先以此数值为最轻，首先以此数值四四作为第一目标。其次，作为第一目标。其次，B B公司的配件如果装配本公司较轻公司的配件如果装配本公司较轻五五的配件，将减轻的配件，将减轻103103g g而成为而成为20302030g g，作为第二目标。作为第二目标。6565 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 四四 目标设定的活用目标设定的活用 二二 战略性目标战略性目标 1 1 将本公司、将本公司、A A公司、公司、

92、B B公司的配件，如果装配成最轻的产公司的配件，如果装配成最轻的产品则是品则是20172017g g，如果制造产品，能装配成最轻的东西，如果制造产品，能装配成最轻的东西，20172017g g则成为当然的目标，对于本公司产品的轻量化目标值则为则成为当然的目标，对于本公司产品的轻量化目标值则为337337g g即降低即降低14.4%14.4%，称之为，称之为“理论最小值理论最小值”。三三战略性目标战略性目标 2 2四四 正式的战略目标是将理论最小值化。如果目标在设定时正式的战略目标是将理论最小值化。如果目标在设定时五五能透视本公司产品的特征或技术的优势等，并将这些要素能透视本公司产品的特征或技术

93、的优势等，并将这些要素六六设定在理论最小值，同时能做到对于各要素的特征并非一设定在理论最小值，同时能做到对于各要素的特征并非一七七成变加上战略性要素，此时的目标设定就成为了第二阶段成变加上战略性要素，此时的目标设定就成为了第二阶段八八的的“正式的战略目标正式的战略目标”。 6666 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 五五 分解组织的应有状态分解组织的应有状态 （一）组织编成的基本（一）组织编成的基本 Tear Down Tear Down的想法及活用的方法，即使是个人也能活用至的想法及活用的方法，即使是个人也能活用至某一程度，但是：某一程度，但是： 1 1、想进行广大范围的适用对象、

94、想进行广大范围的适用对象 2 2、想期待丰硕的成果、想期待丰硕的成果 3 3、想有体系的展开、想有体系的展开 4 4、想整合符合全公司利益的方向、想整合符合全公司利益的方向 5 5、想谋求人才的培育、技术水平展开与落实。、想谋求人才的培育、技术水平展开与落实。 以上要借助在健全的组织下进行，才能达成目的。不借助以上要借助在健全的组织下进行，才能达成目的。不借助组织的力量来进行专案活动，就无法动员公司的资源，无法组织的力量来进行专案活动，就无法动员公司的资源，无法形成团队力量。形成团队力量。6767 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 五五 分解组织的应有状态分解组织的应有状态 分解组织

95、的编成构想如图所示：分解组织的编成构想如图所示：基本上为了符合方向、改善的同步化，应有全公司、全员的参与。基本上为了符合方向、改善的同步化，应有全公司、全员的参与。塑造成为核心的组织塑造改善的幕僚与人才 对分解组织的考量对分解组织的考量 专任性（至少成为核心的部门要专任）专任性（至少成为核心的部门要专任） 网罗相关部门的参与网罗相关部门的参与（企划、成本、开发、营业、生产、品质等（企划、成本、开发、营业、生产、品质等各领域的参与）各领域的参与） 并非数量而是并非数量而是“ “质质” ”的人选的人选 拥有必达的目标拥有必达的目标 改善的责任与权限改善的责任与权限9 9自己结案或指示权限自己结案或

96、指示权限 拥有某种程度的经验及与判断力的人拥有某种程度的经验及与判断力的人 能带动相关组织的人能带动相关组织的人 拥有成本意识与问题把握能力的人。拥有成本意识与问题把握能力的人。 能拥有思维灵活的人能拥有思维灵活的人于是，希望成员如下：于是，希望成员如下：6868 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 五五 分解组织的应有状态分解组织的应有状态 （二）推进中心的所属部门（二）推进中心的所属部门 1 1、企划部门、企划部门 2 2、开发部门、开发部门 3 3、采购部门、采购部门 4 4、生产部门、生产部门 5 5、营业部门、营业部门 （三）大企业的组织（三）大企业的组织1 1、专任型：直属

97、最高经营层或在最高经营层下设立特定推行、专任型：直属最高经营层或在最高经营层下设立特定推行组织。如下图：组织。如下图： 最高经营阶层最高经营阶层推进中心推进中心（自主营运）（自主营运）（成员）（成员）部部部6969 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 五五 分解组织的应有状态分解组织的应有状态 专任性组织的优点：专任性组织的优点：1 1） 由于与最高阶层直接结合容易由于与最高阶层直接结合容易 获得获得TOPTOP的支持的支持2 2） 能彻底进行改善活动。能彻底进行改善活动。3 3） 不局限与短期、中长期的活动，能集中实施，容易提高实效。不局限与短期、中长期的活动，能集中实施，容易提高实

98、效。4 4） 经由经验累积，能培育专家，经验易于传承。经由经验累积，能培育专家，经验易于传承。 专任性组织的缺点：专任性组织的缺点：1 1） 隶属部门因人才的提供，变得人手不足。隶属部门因人才的提供，变得人手不足。2 2） 对生产线的指示有形成双头马车之虞。对生产线的指示有形成双头马车之虞。3 3） 组织无法扩大（对专任小组的依赖高，人员容易受绑）。组织无法扩大（对专任小组的依赖高，人员容易受绑）。专案小组型：在某特定的单位中设置事务局（阶段性专案组织），每专案小组型：在某特定的单位中设置事务局（阶段性专案组织），每此产生课题时，集合来自各部门的人才，而成立专案小组。专案小组此产生课题时，集合

99、来自各部门的人才，而成立专案小组。专案小组型组织的优点：型组织的优点：1 1） 视为幕僚，多数的人能参加（培育体验型人才）。视为幕僚，多数的人能参加（培育体验型人才）。7070 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 五五 分解组织的应有状态分解组织的应有状态2 2） 视情况能选择必要的成员（质、量）。视情况能选择必要的成员（质、量）。3 3） 容易将小组活动转移给生产线。容易将小组活动转移给生产线。4 4） 能同时进行很多主题（课题）。能同时进行很多主题（课题）。 专案小组型组织的缺点：专案小组型组织的缺点：1 1） 由于是兼职，如果非常忙碌与本业，将无法发挥身为由于是兼职，如果非常忙碌

100、与本业，将无法发挥身为 幕僚的机能。幕僚的机能。2 2）容易变成为了无经验者办活动，无法期待产生多大的）容易变成为了无经验者办活动，无法期待产生多大的 效果。效果。3 3）不符合大规模的企划。）不符合大规模的企划。 专案小组型组织如下图：专案小组型组织如下图：7171 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 五五 分解组织的应有状态分解组织的应有状态 最高经营阶层最高经营阶层推进事务局推进事务局（成员）（成员）部部部课题别小组课题别小组课题别小组课题别小组（指示、指导）（指示、指导）7272 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 五五 分解组织的应有状态分解组织的应有状态 （四）中小

101、企业的组织（四）中小企业的组织中小规模企业的分解组织编成如下图所示：中小规模企业的分解组织编成如下图所示：交易对象交易对象（顾客）（顾客）技技 术术品品 管管营营 业业制制 造造设设 计计7373 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 五五 分解组织的应有状态分解组织的应有状态 （五）组织编成之思考（五）组织编成之思考 推行组织编成之后，最高经营蹭理解与支持是绝对必要的。推行组织编成之后，最高经营蹭理解与支持是绝对必要的。Tear DownTear Down是优良的技法，须灵活运作，如果光有宣示是不是优良的技法，须灵活运作，如果光有宣示是不会成功的，进行分解活动，所须配备的资源（人才、时

102、间、会成功的，进行分解活动，所须配备的资源（人才、时间、设备、费用）获得有力的支持，乃是成功的关键。设备、费用）获得有力的支持，乃是成功的关键。7474 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 六六 分解室的环境与设备分解室的环境与设备 （一）（一） 设置场所设置场所 分解室必须汇集分解所需要的一切，此为战略的据点，也分解室必须汇集分解所需要的一切，此为战略的据点，也是构筑全企业共识的中心场所。是构筑全企业共识的中心场所。 设置时考虑让许多相关者容易前往的距离，不至于因气候设置时考虑让许多相关者容易前往的距离，不至于因气候或距离的障碍而不想移步前往。或距离的障碍而不想移步前往。 靠近设计单

103、位，让该部门的人方面前往的场所是最理想的。靠近设计单位，让该部门的人方面前往的场所是最理想的。 （二）环境（二）环境整理必备环境的条件如下：整理必备环境的条件如下：1 1）房间的气氛要明朗，需考量地面、墙壁、天花板、照明）房间的气氛要明朗，需考量地面、墙壁、天花板、照明2 2）隔音效果好。）隔音效果好。7575 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 六六 分解室的环境与设备分解室的环境与设备 3 3）分解）分解分析分析展示的设备齐全并能自由地使用展示的设备齐全并能自由地使用 4 4）讨论区的记录设备及资讯检索的机能要完备。）讨论区的记录设备及资讯检索的机能要完备。 5 5）能进行资讯的收

104、集、交换。）能进行资讯的收集、交换。 6 6）在作业的段落或展示阅览的途中，能有适度的休息。）在作业的段落或展示阅览的途中，能有适度的休息。 7 7）亦能活用于）亦能活用于VEVE或或DFADFA（后述）等相关活动。后述）等相关活动。 （三）（三） 宽敞度与保有设备宽敞度与保有设备 拥有某种程度的宽裕空间，以进行分解是必要的，如果有拥有某种程度的宽裕空间，以进行分解是必要的，如果有宽裕的空间，往往能扩大创意的效果，也易于营造良好的宽裕的空间，往往能扩大创意的效果，也易于营造良好的氛围解决问题。氛围解决问题。7676 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 六六 分解室的环境与设备分解室的环

105、境与设备 （四）小工具、备品类（四）小工具、备品类1 1）分解工具：）分解工具： 用于分解所装配产品所使用的工具，依业种的产品不同而用于分解所装配产品所使用的工具，依业种的产品不同而不一样。不一样。2 2）标签：）标签： 类似的产品一旦分解完了，容易搞不清楚究竟是本公司产类似的产品一旦分解完了，容易搞不清楚究竟是本公司产品的部件还是别家产品的部件，可活用色标来标示，标签品的部件还是别家产品的部件，可活用色标来标示，标签上要注明简单资讯。上要注明简单资讯。3 3）计测工具）计测工具 测定对象主要有物品的大小、重量、喷漆厚度、表面粗糙测定对象主要有物品的大小、重量、喷漆厚度、表面粗糙等。依对象产品

106、，从简单的秤到砝码的秤，从量规、游标卡等。依对象产品，从简单的秤到砝码的秤，从量规、游标卡尺至分离卡，推挽量规等样样都应有。尺至分离卡，推挽量规等样样都应有。7777 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 六六 分解室的环境与设备分解室的环境与设备4) 4) 展示板展示板 为了展示所分解物件的工具，在板子上吊挂配件或公布数为了展示所分解物件的工具，在板子上吊挂配件或公布数据。据。5 5）桌子）桌子 为了展示配件。在桌面上贴上模造纸，一透明的塑胶片为了展示配件。在桌面上贴上模造纸，一透明的塑胶片盖在上面，用各种颜色的模造纸可以区别展示区或不同的盖在上面，用各种颜色的模造纸可以区别展示区或不

107、同的物品，也有调和会场气氛的效果。物品，也有调和会场气氛的效果。6 6）公告具）公告具 吊在挂钩或缆索、铁丝、板子上的小架子等，是方便的吊在挂钩或缆索、铁丝、板子上的小架子等，是方便的小工具。小工具。7 7）带子、毛线）带子、毛线 可分割区域，或表示对公告物与展示物的相关性。有种可分割区域，或表示对公告物与展示物的相关性。有种7878 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 六六 分解室的环境与设备分解室的环境与设备种用途。种用途。8 8）笔记具）笔记具 从很大的指引看板、区域名称到标签记事等，有各式各样从很大的指引看板、区域名称到标签记事等，有各式各样的用途。的用途。9 9）提案书）提案

108、书 可从光临会场的参加者身上获取他们所想到的提案。可从光临会场的参加者身上获取他们所想到的提案。1010）记录用具）记录用具 在动态分解时，一面利用马表计测时间，一面同时进行记在动态分解时，一面利用马表计测时间，一面同时进行记录，为了便利此后的分析或确认，可采用摄录象机。录，为了便利此后的分析或确认，可采用摄录象机。7979 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 （一）利用分解能收集创意特征（一）利用分解能收集创意特征 分解是以现物为对象而产生构想、创意的。分解是以现物为对象而产生构想、创意的。 所谓所谓“实现性实现性”并不见得是困难事情的原因是：并不

109、见得是困难事情的原因是：1 1） 由于已经是实际上的使用范例，因此，表现出来的是由于已经是实际上的使用范例，因此，表现出来的是 具体的，不论是理解或审查都容易做。具体的，不论是理解或审查都容易做。2 2）所谓有实例是指已完成品质保证，或者是可以做到的）所谓有实例是指已完成品质保证，或者是可以做到的 内容。内容。3 3）这些事例并非只是现买现卖，虽然发展成为创意，但是）这些事例并非只是现买现卖，虽然发展成为创意，但是 因有存在的事实，因此，与空想的创意相比，具有现实因有存在的事实，因此，与空想的创意相比，具有现实 性。性。8080 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪

110、分解管理与追踪 （二）步骤别创意的不同及其收集方法（二）步骤别创意的不同及其收集方法 各步骤创意的性质归纳如下：各步骤创意的性质归纳如下：1 1、在选择竞争品时、在选择竞争品时 a a、下价格上的优越：由于在何部分有何优越性，所以该下价格上的优越：由于在何部分有何优越性，所以该 部分就成为创意的原点。部分就成为创意的原点。 b b、在机能上的优越：究竟是何处的机能呢？如何加以具在机能上的优越：究竟是何处的机能呢？如何加以具 体化呢？（方法与机能的程序是创意的原点）体化呢？（方法与机能的程序是创意的原点） c c、是新产品：事前在某程度知道何处为是新产品：事前在某程度知道何处为“新新”的东西？具

111、的东西？具 具体是不知如何构成的？此处是创意的原点。具体是不知如何构成的？此处是创意的原点。2 2、在分解时、在分解时 a a、与本公司产品不同的地方全是创意，与好坏无关，都与本公司产品不同的地方全是创意，与好坏无关，都 要着眼。好的部分成为改善创意，坏的部分成为本公司要着眼。好的部分成为改善创意，坏的部分成为本公司8181 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 产品的优势，同样也成为竞争力评价的材料。产品的优势，同样也成为竞争力评价的材料。b b、即使不做比较，只要是本公司未做到的部分，也是创意即使不做比较，只要是本公司未做到的部分，也是创意 （如装

112、配要领、安装方法、配件的整合方法、品质保证的（如装配要领、安装方法、配件的整合方法、品质保证的 方法、固定具的使用方法等）。方法、固定具的使用方法等）。C C、配件的比较也是重要的项目，但必须同时注意着眼于固配件的比较也是重要的项目，但必须同时注意着眼于固 定具的使用。定具的使用。D D、”如果有这个该多好！如果有这个该多好！“能激发灵感，能追求理想，也可能激发灵感，能追求理想，也可 视为创意，在分解阶段也应一起纳入思考。视为创意，在分解阶段也应一起纳入思考。E E、在新产品的调查方面，除了在事前所获得的资讯外，在在新产品的调查方面，除了在事前所获得的资讯外，在 分解又会发现分解又会发现“崭新

113、崭新”的讯息。的讯息。 在分解时，有关创意的收集还要注意如下：在分解时，有关创意的收集还要注意如下：8282 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪分解管理与追踪a a、在装配时，以半分解的状态，留下照片或草图，并在该在装配时，以半分解的状态，留下照片或草图，并在该 处加上注解。处加上注解。b b、想具体地提案，就填写提案书，不只是提案内容，也要想具体地提案，就填写提案书，不只是提案内容，也要 记录清楚可作为该提案参考的竞争品状况。记录清楚可作为该提案参考的竞争品状况。C C、一旦分解完了，可能什么都没得到，所以就要预先保存一旦分解完了，可能什么都没得到，所以就要预先

114、保存 装配的状态。装配的状态。3 3、在分析时、在分析时a a、与本公司产品不同的地方全是创意，与分解时一样，对与本公司产品不同的地方全是创意，与分解时一样，对 比本公司产品好的或坏的要个别分析评价。比本公司产品好的或坏的要个别分析评价。b b、来自差异点的创意，可以在此阶段结束收集。来自差异点的创意，可以在此阶段结束收集。C C、诸如诸如“如果能像这样该多好！如果能像这样该多好！”之类的理想追求也止与此之类的理想追求也止与此 阶段。阶段。8383 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪分解管理与追踪分析阶段应注意：虽然与分解时的记录要领一样，但所分析分析阶段应注意：

115、虽然与分解时的记录要领一样，但所分析 的结果应尽可能地转换为的结果应尽可能地转换为“数据数据”，并加以评价。，并加以评价。4 4、在展示时、在展示时a a、直接的负责人：虽然专家具备专业的素养，但一般人会直接的负责人：虽然专家具备专业的素养，但一般人会 有不同领域的思考。以他们的观点来构想创意，多在此阶有不同领域的思考。以他们的观点来构想创意，多在此阶 段进行。段进行。b b、对于过去的经验者来说，其他公司目前正在实施的方法，对于过去的经验者来说，其他公司目前正在实施的方法， 可从自己过去的经验，提出他们独到的看法。可从自己过去的经验，提出他们独到的看法。此阶段应注意如下：此阶段应注意如下：a

116、 a、准备提案书包括正式的文件或创意备忘录（准备提案书包括正式的文件或创意备忘录（Idea MemoIdea Memo）。）。b b、提案书内务必填写提案者及创意的依据。提案书内务必填写提案者及创意的依据。C C、由于容易出现临时的创意或重复的创意，不管在展示物由于容易出现临时的创意或重复的创意，不管在展示物8484 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪分解管理与追踪前提出的创意，还是在展示会场所提的提案，都应妥善收集。前提出的创意，还是在展示会场所提的提案，都应妥善收集。5 5、在审查时、在审查时a a、毕竟提案者会认为他的提案应比以前的方法更为卓越，毕竟提案者会

117、认为他的提案应比以前的方法更为卓越， 其背景应有提案的依据才对，所以应做深入了解。其背景应有提案的依据才对，所以应做深入了解。b b、不适当的部分为何不适当？真的不适当吗？一旦采用，不适当的部分为何不适当？真的不适当吗？一旦采用， 会发生怎样的问题？怎么做才能适合呢？有无替代案，会发生怎样的问题？怎么做才能适合呢？有无替代案， 在过去未能通过（在过去未能通过（NGNG）的提案，是否会因同样的理由遭的提案，是否会因同样的理由遭 淘汰？必须确认其淘汰？必须确认其NGNG的理由。的理由。C C、检讨的时候必须考虑时代的变化（法规、规定、环境、检讨的时候必须考虑时代的变化（法规、规定、环境、 材料、顾

118、客意向、将来的动向等），这些是改变评价基材料、顾客意向、将来的动向等），这些是改变评价基 准的重要因素。准的重要因素。此阶段应注意如下：此阶段应注意如下：8585 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪分解管理与追踪a a、利用原有的提案书加以联想或延伸新的创意。利用原有的提案书加以联想或延伸新的创意。b b、有关未能即时实施的创意，一旦采用的话，需要怎样处有关未能即时实施的创意，一旦采用的话，需要怎样处 置应形成管理制度。置应形成管理制度。 （三）（三） 分解管理分解管理 惟有确实地活用创意，实施创意才会产生效果。惟有确实地活用创意，实施创意才会产生效果。1 1、创

119、意提出阶段的管理、创意提出阶段的管理 在提案阶段的创意应做如下处理：在提案阶段的创意应做如下处理：a a、将各部分的提案予以整理分类，并淘汰重复的部分。将各部分的提案予以整理分类，并淘汰重复的部分。b b、判断提案能否达到目标判断提案能否达到目标 8686 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪分解管理与追踪整理后的提案书制成一览表，一览表应做到：整理后的提案书制成一览表，一览表应做到：a a、主题清楚，并有具体内容。主题清楚，并有具体内容。b b、能填写审查结果。能填写审查结果。C C、反映实行的时间。反映实行的时间。d d、预期效果（成本变动、投资）预期效果（成本

120、变动、投资）2 2、审查后的管理、审查后的管理依据审查而决定具体反映阶段别的改善案。依据审查而决定具体反映阶段别的改善案。在配件方面：在配件方面：a a、采用的创意采用的创意b b、反映日程（如至何时为止要结束测试，至何时为止要正反映日程（如至何时为止要结束测试，至何时为止要正式发行图纸）。式发行图纸）。 8787 第二篇第二篇 分解的分解的进行方法进行方法 七七 分解管理与追踪分解管理与追踪C C、推行的责任者。推行的责任者。d d、投资的效果（如变动费、回收）。投资的效果（如变动费、回收）。 这些管理项目要纳入日常的进度管理，并将进度状况加以这些管理项目要纳入日常的进度管理，并将进度状况加

121、以掌控。掌控。8888 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 一一 动态分解动态分解 二二 成本分解成本分解 三三 材料分解材料分解 四四 矩阵分解矩阵分解 五五 制程分解制程分解 六六 静态分解静态分解8989 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 一一 动态分解动态分解 （一）动态（一）动态（DynamicDynamic）分解的概要分解的概要 动态分解系适用于动态分解系适用于“装配作业装配作业”所实施的比较与分析。在所实施的比较与分析。在装配场所比较产品的相同机能的部位，并依照顺序，实际装配场所比较产品

122、的相同机能的部位，并依照顺序，实际进行装配作业，并从作业进行中，把握每个作业时间及作业进行装配作业，并从作业进行中，把握每个作业时间及作业内容、配件的特征进行比较。内容、配件的特征进行比较。 （二）（二） 适用范围适用范围 适用于具有装配特性的一切产品。适用于具有装配特性的一切产品。 9090 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 （三）动态分解的目的（三）动态分解的目的1 1、改善的实施：缩短装配时间、改善的实施：缩短装配时间 如果与其他公司比较分析产品的装配性，自然就能清楚如果与其他公司比较分析产品的装配性，自然就能清楚本公司的优点、缺点。从其中

123、将好的地方反映与自有产品，本公司的优点、缺点。从其中将好的地方反映与自有产品，以谋求装配工时的降低，反映的方法分成既有产品的改善，以谋求装配工时的降低，反映的方法分成既有产品的改善，以及下期型式或将来型式的反映等两种方式。以及下期型式或将来型式的反映等两种方式。2 2、把握竞争力、把握竞争力 有关装配性，由于借助时间计测而进行比较分析，因此，有关装配性，由于借助时间计测而进行比较分析，因此，能定量地把握自有产品与竞争品在装配工时方面的竞争力。能定量地把握自有产品与竞争品在装配工时方面的竞争力。3 3、提高综合品质、提高综合品质 了解竞争品与自有产品装配性的结构，在进行比较分析了解竞争品与自有产

124、品装配性的结构，在进行比较分析之中，能把握品质的优缺点。之中，能把握品质的优缺点。 9191 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 （四）动态分解的重点（四）动态分解的重点 竞争品的装配方法由于不清楚其设备或人员配置，可以竞争品的装配方法由于不清楚其设备或人员配置，可以假设假设“如果在本公司装配竞争品，我们会怎么做如果在本公司装配竞争品，我们会怎么做”的观点来的观点来进行设定。进行设定。 分解本公司产品与竞争品的类似部分，并进行多次的装配分解本公司产品与竞争品的类似部分，并进行多次的装配训练，在提高熟练度之后，再计测装配时间。训练，在提高熟练度之后，

125、再计测装配时间。 （五）基本步骤（五）基本步骤 动态分解的基本步骤如下：动态分解的基本步骤如下： 9292 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪、准备阶段、准备阶段 计划立案计划立案 选出成员选出成员 取得对象机种取得对象机种 准备分解指南准备分解指南确保分解场所确保分解场所 调度工具备品类调度工具备品类、实行阶段、实行阶段 调查分解前状态调查分解前状态 提高熟练度提高熟练度 时间计测时间计测比较分析比较分析改善案立案改善案立案9393 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪、追踪阶段、追踪阶段 今后的课题今

126、后的课题 目标设定目标设定 （今后必须导入的技术）（今后必须导入的技术） 追追 踪踪9494 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 （六）具体的进行方法（六）具体的进行方法 、准备阶段、准备阶段 1 1、计划立案、计划立案 计划首先整理成计划首先整理成5 5W1HW1H。 WHY WHY： 为何必须采取哪个行动呢？怎样的机种？从其分解能获为何必须采取哪个行动呢？怎样的机种？从其分解能获得什么？首先要明确目的，如果目的与目标无法共识的话，得什么？首先要明确目的，如果目的与目标无法共识的话，就无法有组织地展开。就无法有组织地展开。WHATWHAT： 决定

127、成为比较对象的机种后，对其要做什么就成为思考的决定成为比较对象的机种后，对其要做什么就成为思考的重点。重点。WHENWHEN：9595 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 日程制定，即什么时候该做什么事情，将成为最有效的日程制定，即什么时候该做什么事情，将成为最有效的活动，这里包含前置时间及制定能否确定各项专案的时间。活动，这里包含前置时间及制定能否确定各项专案的时间。 WHOWHO： 谁是主要推行者，在此计划阶段成为该专案的中心，同时谁是主要推行者，在此计划阶段成为该专案的中心，同时决定推进的成员？是否由直接的负责人进行？或由哪些专家决定推进的成

128、员？是否由直接的负责人进行？或由哪些专家参加？参加？ WHEREWHERE： 在何处实行呢？在公司内或供应商的所在地，或以参与者在何处实行呢？在公司内或供应商的所在地，或以参与者的所在地而变换场所。的所在地而变换场所。 HOWHOW： 如何实行呢？其一是以怎样的方法去实行，二、设定怎样如何实行呢？其一是以怎样的方法去实行，二、设定怎样的目标，要达到何种程度的改善。的目标，要达到何种程度的改善。9696 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 2 2、选出成员、选出成员 在此阶段所选出的成员是指执行阶段的实务负责人。一般在此阶段所选出的成员是指执行阶段的

129、实务负责人。一般成员所需的条件如下：成员所需的条件如下：1 1）装配实务者：在生产线能重现装配的技术者。）装配实务者：在生产线能重现装配的技术者。2 2）时间计测者：对于作业的动作，能够计测个别的所需时）时间计测者：对于作业的动作，能够计测个别的所需时 间，间，IEIE专家是必要的。专家是必要的。3 3）记录者：未来的会议中需要重现分解作业，此际，照片）记录者：未来的会议中需要重现分解作业，此际，照片 或录象等记录会有很大帮助。或录象等记录会有很大帮助。3 3、取得对象机种：、取得对象机种： 分解的产品，依照时程计划的准备时间，预先作好准备。分解的产品，依照时程计划的准备时间，预先作好准备。4

130、 4、准备分解指南：、准备分解指南： 简单的产品，其说明书可以没有必要准备，但当像分解汽车简单的产品，其说明书可以没有必要准备，但当像分解汽车9797 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 或重装备产品之类的物品，有关产品内结构或构造的资讯或重装备产品之类的物品，有关产品内结构或构造的资讯是绝对有必要的。是绝对有必要的。5 5、确保分解场所：、确保分解场所： 理想的分解场所所需要求如下：理想的分解场所所需要求如下：1 1）作业（不只是分解装配且同时得进行记录与调查）的可）作业（不只是分解装配且同时得进行记录与调查）的可 用空间。用空间。2 2）各作业

131、用的适度照明。）各作业用的适度照明。3 3）空压工具、电动工具可能会用到。）空压工具、电动工具可能会用到。4 4）当有重物时，吊车或堆高机可能会用到。）当有重物时，吊车或堆高机可能会用到。5 5）能确保有关使用工具与分解配件安全的临时保管场所。）能确保有关使用工具与分解配件安全的临时保管场所。6 6）在现有场所，幕僚的分析作业也能进行。）在现有场所，幕僚的分析作业也能进行。9898 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 6 6、调度工具备品类、调度工具备品类 作为必须调度的主要备品类如下：作为必须调度的主要备品类如下： 1 1）分解、装配所必要的工具

132、备品类：如：作业台、工具等。）分解、装配所必要的工具备品类：如：作业台、工具等。 2 2）记录所必要的道具：如：马表、工时分析对照表等。）记录所必要的道具：如：马表、工时分析对照表等。 3 3）保管所必要的道具：如：标签、配件架等。）保管所必要的道具：如：标签、配件架等。 4 4）会议所必要的道具：如：桌子、椅子、白板等。）会议所必要的道具：如：桌子、椅子、白板等。 5 5）其他：当场输入数据或同时进行）其他：当场输入数据或同时进行DFADFA分析。分析。、实行阶段、实行阶段 7 7、调查分解前状态、调查分解前状态 首先：收集这些产品、竞争品有关的资讯，并决定成员，首先：收集这些产品、竞争品有

133、关的资讯，并决定成员，以便开始进行分解。在此处的事前调查是指预先调查如何以便开始进行分解。在此处的事前调查是指预先调查如何具体进行摆在眼前的对象品，以及对于分解后所希望的目的具体进行摆在眼前的对象品，以及对于分解后所希望的目的9999 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 目标做好设定。目标做好设定。 其次，将这些对象品收集与性能有关连的数据，预先测其次，将这些对象品收集与性能有关连的数据，预先测定其实测值。定其实测值。 8 8、提高熟练度、提高熟练度 分解的人员必须先熟悉分析机种的装配：分解的人员必须先熟悉分析机种的装配：1 1）预先练习多次的反复

134、分解）预先练习多次的反复分解装配装配分解分解装配。装配。2 2）决定装配顺序，在装配顺序方面有装上式与剥除式两种）决定装配顺序，在装配顺序方面有装上式与剥除式两种 方式。方式。3 3）选择必要而最适当的工具。）选择必要而最适当的工具。4 4）完备环境。）完备环境。5 5）预先编制好各机种的装配顺序一览表。）预先编制好各机种的装配顺序一览表。6 6）分解的单元要符合本公司该配件的装配单元。）分解的单元要符合本公司该配件的装配单元。100100 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 7 7）不可出现因熟练度的差异而造成的时间不标准，要多）不可出现因熟练度

135、的差异而造成的时间不标准，要多 次地进行分解、装配等训练。次地进行分解、装配等训练。 8 8）在未取得竞争对象品装配顺序的资讯时，原则上依本）在未取得竞争对象品装配顺序的资讯时，原则上依本 公司的顺序加以判断。公司的顺序加以判断。 9 9、时间计测：、时间计测： 1 1）熟练度达到较的状态之后，再进行时间的计测。）熟练度达到较的状态之后，再进行时间的计测。 2 2）作业范围从配件的指定场所取拿、移动配件、并进行作）作业范围从配件的指定场所取拿、移动配件、并进行作业，至放回原来的场所为止。业，至放回原来的场所为止。 3 3）记录也同时进行，不管是时间计测还是动作的记录，勿）记录也同时进行，不管是

136、时间计测还是动作的记录，勿 忘记录在其步骤中所运用的忘记录在其步骤中所运用的 配件名、工具、重量测定、固配件名、工具、重量测定、固定具的种类与数目、作业的难易度等。定具的种类与数目、作业的难易度等。4 4）在作业困难的部位或较为特殊的部位等，利用照相、录影）在作业困难的部位或较为特殊的部位等，利用照相、录影101101 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 草图等加以记录。草图等加以记录。5 5）采取照相或录影的场合，要制作有关厂家名或商品名的）采取照相或录影的场合，要制作有关厂家名或商品名的 看板，并一起与产品摄影。看板，并一起与产品摄影。6 6）

137、同时也进行本公司产品的工时测定，作为以后的评价基）同时也进行本公司产品的工时测定，作为以后的评价基 础。础。7 7）此方法为比较分析法，在相公的作业条件下就能判断的）此方法为比较分析法，在相公的作业条件下就能判断的 场合。场合。8 8）计测的整理要在当日内完成。）计测的整理要在当日内完成。9 9）一日的作业结束之后，要召开相关作业者会议，并记录）一日的作业结束之后，要召开相关作业者会议，并记录 现场的会议内容。现场的会议内容。1010、比较分析、比较分析 对优点、缺点的比较分析，针对品质挑战方法的查核，怎样对优点、缺点的比较分析，针对品质挑战方法的查核，怎样102102 第三篇第三篇 主题别主

138、题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪 的配件组合法，对于品质较为有利。的配件组合法，对于品质较为有利。工时分析对照表的编制：工时分析对照表的编制： 以计测器所取得之工时数据，产生工时差的原因，要比以计测器所取得之工时数据，产生工时差的原因，要比较对各配件之差异，固定具的种类与数据、工法上的差异、较对各配件之差异，固定具的种类与数据、工法上的差异、作业的难易度等。最好利用照片、草图、配件清单等辅助工作业的难易度等。最好利用照片、草图、配件清单等辅助工具。具。综合报告的编写：综合报告的编写： 1 1）避免使用文字说明，要使用具有目视效果的图表、照片。）避免使用文字说明，要使用

139、具有目视效果的图表、照片。 2 2）有关综合报告，最低限度所必要的内容为工时比较与要）有关综合报告，最低限度所必要的内容为工时比较与要因分析、配件件数比较、固定具类别或件数别比较、问题的因分析、配件件数比较、固定具类别或件数别比较、问题的关键点比较、整体评价等。关键点比较、整体评价等。3 3）装置的单位或产品整体的装配性，其竞争力的实态要利）装置的单位或产品整体的装配性，其竞争力的实态要利103103 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪用数值加以汇总。用数值加以汇总。留意点：留意点：1 1）数据的转记遗漏）数据的转记遗漏2 2）对照表的漫画绘制法）

140、对照表的漫画绘制法1111、改善案立案、改善案立案 比较后有差异的部分，要全部整理作为改善案。从工时比较后有差异的部分，要全部整理作为改善案。从工时分析对照表的工时差异要因分析、综合报告的内容之中，整分析对照表的工时差异要因分析、综合报告的内容之中，整理出改善的启示、着眼点。理出改善的启示、着眼点。1212、今后的课题、今后的课题 技术动向或固定具的使用方法等。从装配时间是否不如人技术动向或固定具的使用方法等。从装配时间是否不如人家或不需维护的优点或有没有技术上的落后等。分别汇集家或不需维护的优点或有没有技术上的落后等。分别汇集成现在可以实行的改善课题与留待将来再进行的改善课题。成现在可以实行

141、的改善课题与留待将来再进行的改善课题。104104 、追踪阶段：、追踪阶段： 14 14、追踪、追踪 经采用决定的事项要依照日程加以反映，同时对其作定经采用决定的事项要依照日程加以反映，同时对其作定期的查核。期的查核。 （八）留意点（八）留意点1 1）把握配件件数或固定类配件数，数量的多寡几乎与装置）把握配件件数或固定类配件数，数量的多寡几乎与装置 时间成比例。时间成比例。2 2）把握装配性良好的构造，务必与品质的稳定相结合。）把握装配性良好的构造，务必与品质的稳定相结合。3 3）利用录象等作记录，以便容易进行日后的检讨。）利用录象等作记录，以便容易进行日后的检讨。第三篇第三篇 主题别主题别分

142、解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪105105 （九）（九） 用于动态分解的道具用于动态分解的道具1 1）收集资讯的道具：目录、配件清单等。）收集资讯的道具：目录、配件清单等。2 2）有关装配的道具：工具、备品类等。）有关装配的道具：工具、备品类等。3 3）记录所需的道具：马表、照相机等。）记录所需的道具：马表、照相机等。4 4）保管所需的道具：标签、配件架等。）保管所需的道具：标签、配件架等。5 5）会议所需的道具：桌子、椅子等。）会议所需的道具：桌子、椅子等。6 6）工具表单：工时分析对照表。）工具表单：工时分析对照表。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七

143、分解管理与追踪分解管理与追踪106106 二二 成本分解成本分解 （一）成本分解的概要（一）成本分解的概要定义：成本分解系将所比较的对象置于成本部分，在成本定义：成本分解系将所比较的对象置于成本部分，在成本面将类似的竞争品与本公司产品进行比较的一种技法。面将类似的竞争品与本公司产品进行比较的一种技法。分析、统计并非目的的原因是：一面评价竞争力，一面收分析、统计并非目的的原因是：一面评价竞争力，一面收集成本降低要素，并收集作为提高本公司产品的机能或商集成本降低要素，并收集作为提高本公司产品的机能或商品力反映较高成本的情况，但往往在品质或机能方面，可品力反映较高成本的情况，但往往在品质或机能方面，

144、可以显得更优越。以显得更优越。 （二）适用范围（二）适用范围 适用于成本所发生的一切范围，工装夹具、模具、包装、适用于成本所发生的一切范围，工装夹具、模具、包装、第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪107107关连用品、目录等产品以外的部分。亦适用于流通关连用品、目录等产品以外的部分。亦适用于流通或一般业务的流程等。或一般业务的流程等。 （三）成本分解的效果（三）成本分解的效果 成本分解是借成本的分析比较，来取得成本的改善创意。成本分解是借成本的分析比较，来取得成本的改善创意。整理如下：整理如下：1 1）把握本公司成品、装置、配件上的成本、规格、竞争

145、力。）把握本公司成品、装置、配件上的成本、规格、竞争力。2 2）发掘成本降低的要素、机能提高的要素。）发掘成本降低的要素、机能提高的要素。3 3）调查其他公司的动向。）调查其他公司的动向。4 4）收集作为产品构想的资讯。）收集作为产品构想的资讯。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪108108 （四）成本分解的重点（四）成本分解的重点 本公司产品的成本，如果是在公司内所制造的产品，则本公司产品的成本，如果是在公司内所制造的产品，则与成本相关连的各种数据存在与制造部门，如果是来自外与成本相关连的各种数据存在与制造部门，如果是来自外部的调度品，则有估价单

146、，可清楚成本明细及成本的详情。部的调度品，则有估价单，可清楚成本明细及成本的详情。还有每家企业总会存在着以下成本表清单，分析时，以本还有每家企业总会存在着以下成本表清单，分析时，以本公司的成本数据作为基础，就可以算出并统计竞争品与本公司的成本数据作为基础，就可以算出并统计竞争品与本公司产品的成本差异。公司产品的成本差异。 在统计时，由于竞争品的制造法、生产数量等并不清楚，在统计时，由于竞争品的制造法、生产数量等并不清楚，因此一旦由本公司制造的话，本公司的数量、做法如何？因此一旦由本公司制造的话，本公司的数量、做法如何？为有一个基准，可以依本公司的条件加以设定，而评价竞争为有一个基准，可以依本公

147、司的条件加以设定，而评价竞争品的成本。品的成本。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪109109 （四）成本分解的重点（四）成本分解的重点 竞争品成本较低的部分大多成为成本降低的创意，高的竞争品成本较低的部分大多成为成本降低的创意，高的部分则成为机能提高的检讨对象。部分则成为机能提高的检讨对象。 （五）基本步骤（五）基本步骤成本分解的基本步骤如下：成本分解的基本步骤如下：第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪110110 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪、准备阶

148、段、准备阶段 推进计划立案推进计划立案 资讯收集资讯收集 推进成员的决定推进成员的决定对象产品的收集对象产品的收集事前调查事前调查 装配时间调查装配时间调查、实行阶段、实行阶段配件别成本比较配件别成本比较 整体汇总、分析、提案整体汇总、分析、提案追踪追踪 5W1H 5W1H的立案的立案 竞争品的选定竞争品的选定动态分解或动态分解或DFADFA实施实施市场占有率市场占有率 市场动向等市场动向等相关部门的参与相关部门的参与 产品的特长、性能产品的特长、性能 竞争品的收集竞争品的收集 卖点等卖点等竞争品的收集竞争品的收集成本差异的比较分析成本差异的比较分析竞争力把握竞争力把握 改善点提案改善点提案、

149、追踪阶段、追踪阶段111111 （六）具体的进行方法（六）具体的进行方法1 1、推进计划立案、推进计划立案 要整理要整理5 5W1HW1H，要和动态分解一样。要和动态分解一样。2 2、资讯收集、资讯收集 资讯分为来自市场的资讯及产品固有的资讯。资讯分为来自市场的资讯及产品固有的资讯。 来自市场的资讯以该产品的市场规模与市场占有率、新来自市场的资讯以该产品的市场规模与市场占有率、新产品动向、价格动态等为收集对象。产品动向、价格动态等为收集对象。 产品固有的资讯，有调查使用者的满意度与喜好的变化产品固有的资讯，有调查使用者的满意度与喜好的变化以及技术的变化、材料的变化。以及技术的变化、材料的变化。

150、3 3、推进成员的决定、推进成员的决定进行分解的成员，至少不能欠缺设计负责人与成本分析技术员。进行分解的成员，至少不能欠缺设计负责人与成本分析技术员。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪1121124 4、对象产品收集、对象产品收集 有关竞争品的选择、收集，与动态分解基本是共通的。有关竞争品的选择、收集，与动态分解基本是共通的。同时也要依照分解的目的来设定选择的目标。同时也要依照分解的目的来设定选择的目标。5 5、事前调查、事前调查 基本上与动态分解的情况一样，当对象品摆在眼前时，基本上与动态分解的情况一样，当对象品摆在眼前时，要进行道具与设备的确认

151、、准备、日程等工作。要进行道具与设备的确认、准备、日程等工作。6 6、装配时间调查、装配时间调查 虽在成本分解时，将所分解的个别单品配件，逐项地进行虽在成本分解时，将所分解的个别单品配件，逐项地进行成本比较分析，但在装配时间转换为成本方面，必须实施成本比较分析，但在装配时间转换为成本方面，必须实施动态分解或动态分解或DFADFA。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪1131137 7、配件别成本比较、配件别成本比较 比较的前提如下：比较的前提如下： 1 1）数量与本公司相同。）数量与本公司相同。 2 2）工法除了带常识的项目之外，都是本公司所思考的方

152、法。）工法除了带常识的项目之外，都是本公司所思考的方法。 3 3）素材、工法的成本水准与本公司相同。）素材、工法的成本水准与本公司相同。 4 4）折旧费与开发费不个别评价。）折旧费与开发费不个别评价。此阶段的比较对象仅限于变动费的比较。所比较的此阶段的比较对象仅限于变动费的比较。所比较的“差异差异”，却不直接评定绝对值。却不直接评定绝对值。8 8、整体汇总、分析提案、整体汇总、分析提案 所抽出、分析的项目需决定是否要在此一阶段采用，决所抽出、分析的项目需决定是否要在此一阶段采用，决定后的项目要变成正式提案。定后的项目要变成正式提案。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与

153、追踪分解管理与追踪1141149 9、追踪、追踪 经决定后的改良项目要提出具体的实施计划，必须有计经决定后的改良项目要提出具体的实施计划，必须有计划地进行。划地进行。 （八）留意点（八）留意点 成本分解的留意点如下：成本分解的留意点如下： 1 1）并非审定成本的绝对值，而是要彻底评价相异点的成本，）并非审定成本的绝对值，而是要彻底评价相异点的成本，“成本接近成本接近”的部分可排除在评价的对象之外。的部分可排除在评价的对象之外。 2 2）在分析过程，模具与自动化程度能加以推定的地方，）在分析过程，模具与自动化程度能加以推定的地方，在统计上也要预先加以考虑，并写出特征。在统计上也要预先加以考虑，并

154、写出特征。3 3）生产数量、制造成本水准要与本公司同等设定。）生产数量、制造成本水准要与本公司同等设定。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪115115 （九）使用于成本的道具（九）使用于成本的道具 作为成本评价的作为成本评价的“成本表成本表”及及“价格表价格表”是务必需要的。是务必需要的。 计测工具。计测工具。 成本分解分析统计表。成本分解分析统计表。 （十）简易成本分解（十）简易成本分解1 1、分析要领、分析要领 利用成本分析统计表进行分析，首先在装置栏填写构成利用成本分析统计表进行分析，首先在装置栏填写构成配件的名称，并在构成配件栏填写该配件所

155、比较分析的部位。配件的名称，并在构成配件栏填写该配件所比较分析的部位。2 2、优劣的判定、优劣的判定有关差异点各部位，应单纯地比较哪一个在成本上有利，有关差异点各部位，应单纯地比较哪一个在成本上有利，第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪116116优越的地方打优越的地方打“”“”的记号。的记号。3 3、是否采用的判断、是否采用的判断至于是否采用也要加以区别，可以分成目前立刻能采用者至于是否采用也要加以区别，可以分成目前立刻能采用者（A A）、）、将来才能采用者（将来才能采用者（B B）、）、遗憾地无法采用者（遗憾地无法采用者（C C），），将这些采用

156、的结果填写在将这些采用的结果填写在“”“”记号之中。记号之中。4 4、效果评价、效果评价 前述前述A A项被采用的项目，应加以做预期效果评价，并与实施项被采用的项目，应加以做预期效果评价，并与实施后的实际效果，再加以比较。后的实际效果，再加以比较。5 5、汇总、汇总 利用成本分解报告加以汇正。整理的方法与原来的成本分解利用成本分解报告加以汇正。整理的方法与原来的成本分解是同样的要领，但成本差的要因栏写出主要的成本差项目。是同样的要领，但成本差的要因栏写出主要的成本差项目。 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪117117 三三 材料分解材料分解 （一

157、）材料分解的概要（一）材料分解的概要定义：只要四与材料有关的所有范围，所进行的比较分析定义：只要四与材料有关的所有范围，所进行的比较分析即为材料分解。即为材料分解。 （二）适用范围（二）适用范围1 1）虽是类似机能的产品，但所使用的材质、表面处理、热）虽是类似机能的产品，但所使用的材质、表面处理、热处理可能是不一样的。处理可能是不一样的。2 2）产品的价格及机能依材料的性能、品质、表面处理而产）产品的价格及机能依材料的性能、品质、表面处理而产生变化。生变化。3 3）材料占成本比率高之产品。）材料占成本比率高之产品。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪

158、118118 （二）适用范围（二）适用范围1 1）虽是类似机能的产品，但所使用的材质、表面处理、热）虽是类似机能的产品，但所使用的材质、表面处理、热处理可能是不一样的。处理可能是不一样的。2 2）产品的价格及机能依材料的性能、品质、表面处理而产）产品的价格及机能依材料的性能、品质、表面处理而产生变化。生变化。3 3）材料占成本比率高之产品。）材料占成本比率高之产品。4 4）由于材质、表面处理的不同，形成品种多但有属同一标）由于材质、表面处理的不同，形成品种多但有属同一标准型的产品。准型的产品。5 5）在素材）在素材粗材粗材产品的过程中良率差的产品。废弃成本产品的过程中良率差的产品。废弃成本高的

159、产品。高的产品。6 6）使用有害或枯竭资源、材料的产品。）使用有害或枯竭资源、材料的产品。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪1191197 7）他公司产品有高明的材料使用例，想适用在本公司的产）他公司产品有高明的材料使用例，想适用在本公司的产品。品。 （三）材料分解的目的（三）材料分解的目的1 1）经由于材质、表面处理、热处理等变更，而降低材料）经由于材质、表面处理、热处理等变更，而降低材料费、加工费。费、加工费。2 2）由于良率提高，而降低材料费。）由于良率提高，而降低材料费。3 3）由于使用材料、表面处理的共通化，而提高效率降低）由于使用材料、

160、表面处理的共通化，而提高效率降低成本。成本。 （四）材料分解的重点（四）材料分解的重点分两项：包括材质、表面处理的比较，以及材料的良率分析。分两项：包括材质、表面处理的比较，以及材料的良率分析。 （五）基本步骤（五）基本步骤材料分解的基本步骤如下：材料分解的基本步骤如下：第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪120120 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪、准备阶段、准备阶段 对象主题的选定对象主题的选定推进计划立案推进计划立案资讯收集资讯收集对象物的收集对象物的收集比较分析比较分析 整体汇总、改善立案整体

161、汇总、改善立案、实行阶段、实行阶段对象品展示对象品展示追踪追踪材质、表面处理分析或良率分析。材质、表面处理分析或良率分析。所比较对象物的选定所比较对象物的选定5W1H5W1H立案立案为了显在化的问题，而把握为了显在化的问题，而把握现有状况现有状况创意大半决定在此阶段创意大半决定在此阶段材质、表面材质、表面竞争品；良率竞争品；良率产品与产品与下脚料、切屑等下脚料、切屑等、追踪阶段、追踪阶段121121 （六）具体的推行方法（六）具体的推行方法1 1、对象主题选定、对象主题选定选定基准如下：选定基准如下：材质、表面处理分析的场合：材质、表面处理分析的场合：1 1）竞争对手公司机能类似的产品。）竞争

162、对手公司机能类似的产品。2 2）本公司、别家公司形状、工法类似的产品。）本公司、别家公司形状、工法类似的产品。良率分析的场合：良率分析的场合：1 1）对象产品的投入材料、产品、下脚料）对象产品的投入材料、产品、下脚料2 2）如果同时分析本公司类似产品的话，则更能比较出优劣。）如果同时分析本公司类似产品的话，则更能比较出优劣。2 2、推进立案、推进立案在材质、表面处理分析有良率分析方面，在材质、表面处理分析有良率分析方面，5 5W1HW1H的运用方法的运用方法第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪122122稍有不同，前者随设计变更而变更，相对地，后者主

163、要是稍有不同，前者随设计变更而变更，相对地，后者主要是在生产上的改善。在生产上的改善。 在成员方面要加入以下人员：在成员方面要加入以下人员：1 1）对象主题的设计负责人。）对象主题的设计负责人。2 2）熟悉生产、物流工程的人。）熟悉生产、物流工程的人。3 3）了解成本的人。）了解成本的人。4 4）材料专家。）材料专家。3 3、资讯收集、资讯收集 此分解的关键点在于未被显在化的成本。此分解的关键点在于未被显在化的成本。 在资讯收集方面，不仅是列为竞争的对象产品，自有产在资讯收集方面，不仅是列为竞争的对象产品，自有产品的类似产品群，其过去客诉资讯或变更经历都应加以收集。品的类似产品群，其过去客诉资

164、讯或变更经历都应加以收集。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪123123在良率分析方面，必须把握加工时间、下脚料的处理等状在良率分析方面，必须把握加工时间、下脚料的处理等状况，如此能够更清楚掌握问题之所在。况，如此能够更清楚掌握问题之所在。4 4、对象物收集、对象物收集 在材质、表面处理的分析方面，虽然以竞争的别家产品在材质、表面处理的分析方面，虽然以竞争的别家产品作为主体，但良率的多少与公司内的成本息息相关，可将作为主体，但良率的多少与公司内的成本息息相关，可将产品与下脚料、切屑等的情况作为分析对象。产品与下脚料、切屑等的情况作为分析对象。5 5

165、、比较分析、比较分析材质、表面处理分析材质、表面处理分析与竞争品比较分析，如果是类似的材料或处理方式，则以与竞争品比较分析，如果是类似的材料或处理方式，则以处理类别或处理深度的比较作为比较项目，这种方法，可处理类别或处理深度的比较作为比较项目，这种方法，可以利用显微镜照相或膜厚计、硬度计等机器加以测定。以利用显微镜照相或膜厚计、硬度计等机器加以测定。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪124124分解是依比较对照后的优劣分析，虽然是把握竞争对手对于分解是依比较对照后的优劣分析，虽然是把握竞争对手对于公司的实态，用以提高自有产品竞争力的方法，但在表面公

166、司的实态，用以提高自有产品竞争力的方法，但在表面处理或热处理方面，必须能因应产品机能的需求，再考虑应处理或热处理方面，必须能因应产品机能的需求，再考虑应保有哪些必要的设备。保有哪些必要的设备。良率分析：良率分析：材料费材料费= =（材料单价（材料单价* *投入重量）投入重量）+ +废料处理费。废料处理费。6 6、改善案的立案与整体汇总、改善案的立案与整体汇总1 1）达成机能所花费总成本的比较。）达成机能所花费总成本的比较。2 2）从分析结果，可以得到各比较项目的差异，为证实这些）从分析结果，可以得到各比较项目的差异，为证实这些差异，进行试装就可得到印证。差异，进行试装就可得到印证。3 3）进而

167、，以下列的着眼点做进一步思考：）进而，以下列的着眼点做进一步思考：第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪125125A A、改变周围的条件，可解决问题点吗？改变周围的条件，可解决问题点吗？B B、评价基准太严吗？评价基准太严吗？C C、差异要因不清楚的产品，试着从成本低的方面，加以评价。差异要因不清楚的产品，试着从成本低的方面，加以评价。D D、利用形状无法弥补材质的差异吗？利用形状无法弥补材质的差异吗？E E、重估与对手配件的相互关系，在整体无法降低成本吗？重估与对手配件的相互关系，在整体无法降低成本吗？如此整理出所出现的创意，分类成目前可实施的改善

168、案与如此整理出所出现的创意，分类成目前可实施的改善案与保留将来实施的改善案，并整理成能追踪的做法。保留将来实施的改善案，并整理成能追踪的做法。再者还要考虑材料动向的把握。再者还要考虑材料动向的把握。7 7、对象品展示、对象品展示 进行展示之际，在断或零头料方面，由于不清楚与产品进行展示之际，在断或零头料方面，由于不清楚与产品相关的地方，因此必须附上最终产品，在最终产品前的每相关的地方，因此必须附上最终产品，在最终产品前的每第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪126126个制程，如果附上各个制程的样品，则更能依制程顺序去个制程，如果附上各个制程的样品，

169、则更能依制程顺序去理解内容。理解内容。8 8、追踪、追踪 要领是成本分解的项目及接触原则。如何使用分析数据，要领是成本分解的项目及接触原则。如何使用分析数据，在过程中由谁负责追踪，进度情况的掌握应加以控制。在过程中由谁负责追踪，进度情况的掌握应加以控制。 （八）留意点（八）留意点1 1）竞争品使用怎样的材料呢？其材料的将来性如何？）竞争品使用怎样的材料呢？其材料的将来性如何？2 2）未采用特殊的表面处理吗？其在市场未来的需求性如何？）未采用特殊的表面处理吗？其在市场未来的需求性如何？3 3）靠量性能如何提高吗？）靠量性能如何提高吗？4 4）本公司产品的材料费是否异常高？）本公司产品的材料费是否

170、异常高？第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪127127 （九）材料分解所用的道具（九）材料分解所用的道具1 1、计测器：膜厚计、硬度计、厚薄规、分厘卡、显微镜、计测器：膜厚计、硬度计、厚薄规、分厘卡、显微镜、 重量计、长度测定器。重量计、长度测定器。2 2、作业表单：、作业表单：1=1=本公司比较、材质检讨用。本公司比较、材质检讨用。 2= 2=本公司比较、良率检讨用。本公司比较、良率检讨用。 3= 3=别公司比较用别公司比较用第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪128128 四四 矩阵分解矩阵分解 （一

171、）矩阵分解的概要（一）矩阵分解的概要 主要是与本公司产品作比较。比如在本公司制造类似的主要是与本公司产品作比较。比如在本公司制造类似的产品，可以分析使用的配件在本公司的产品里共用化的程产品，可以分析使用的配件在本公司的产品里共用化的程度如何。度如何。（二）适用范围（二）适用范围类似规格的产品群、配件群。类似规格的产品群、配件群。（三）矩阵分解目的（三）矩阵分解目的发现差异点，进行产品或配件的共通化、整合化，而提高发现差异点，进行产品或配件的共通化、整合化，而提高第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪129129生产力。生产力。2 2）经由共通化，提高开

172、发率。）经由共通化，提高开发率。3 3）降低成本。）降低成本。 （四）矩阵分解的重点（四）矩阵分解的重点 该产品之中究竟何处是优点？区分哪一部分为基本的部该产品之中究竟何处是优点？区分哪一部分为基本的部分，基本部分的对象配件要比较所有的本公司产品。分，基本部分的对象配件要比较所有的本公司产品。 配件有何差异点或共通点呢？利用矩阵表容易清楚地进行配件有何差异点或共通点呢？利用矩阵表容易清楚地进行分析，如果共通的话，会有何问题呢？分析，如果共通的话，会有何问题呢？ （五）基本步骤（五）基本步骤矩阵分解的基本步骤如图：矩阵分解的基本步骤如图：第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管

173、理与追踪分解管理与追踪130130 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪、准备阶段、准备阶段 计划计划资讯收集资讯收集装配的调查、分析装配的调查、分析构成配件的调查、分析构成配件的调查、分析改善案编制改善案编制 追踪追踪、实行阶段、实行阶段、追踪阶段、追踪阶段131131（六）具体的进行方法（六）具体的进行方法 主题选定：主题选定： 1 1）对象产品群的取法：一般而言，为同一名称的配件。）对象产品群的取法：一般而言，为同一名称的配件。 2 2）对象产品的选定基准：）对象产品的选定基准： a a、同类型的种类很多者。同类型的种类很多者。 b b、成本变

174、动较大者。成本变动较大者。 c c、量的增加能预估者。量的增加能预估者。 d d、多种少量之产品。多种少量之产品。成员选任：成员选任：1 1）对象产品的设计负责人。）对象产品的设计负责人。2 2）对生产制程熟悉的人。）对生产制程熟悉的人。3 3）清楚成本的人。）清楚成本的人。4 4）其他。）其他。 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪132132日程计划、职责分担日程计划、职责分担 1 1）不管任何事，工作的进行，能有明确的实施日程，在）不管任何事，工作的进行，能有明确的实施日程，在 实施就能易于控制。实施就能易于控制。 2 2）没有机会损失之事。）

175、没有机会损失之事。 3 3）由参与成员协议，并分配职责。）由参与成员协议，并分配职责。 4 4）不要将作业集中或偏向于特定的人，借此决定成员全）不要将作业集中或偏向于特定的人，借此决定成员全 体要分担怎样的职责。体要分担怎样的职责。 5 5）职责的主要部分：）职责的主要部分： 小组长（整体的综合小组长（整体的综合= =最好由对象产品的设计负责人担任。最好由对象产品的设计负责人担任。 事务局技能（成员间的联络、报告的整理、日程管理等）。事务局技能（成员间的联络、报告的整理、日程管理等）。 配件群的确定及其配件资讯的收集。配件群的确定及其配件资讯的收集。 分析结果的整理，由全员实行即可。分析结果的

176、整理，由全员实行即可。 目标设定：目标设定： 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪1331331 1）决定配件削减件数（百分之几的削减或几件削减）。）决定配件削减件数（百分之几的削减或几件削减）。2 2）决定对象产品群的成本降低额度。）决定对象产品群的成本降低额度。2 2、资讯收集、资讯收集收集配件固有的资讯收集配件固有的资讯1 1）机能、成本、使用机种、过去问题点、设计日期、生产）机能、成本、使用机种、过去问题点、设计日期、生产 量的推移与现在量、作为售后服务配件的出库量等有关配量的推移与现在量、作为售后服务配件的出库量等有关配 件固有的资讯。件固

177、有的资讯。2 2）图纸、现物的收集展示。）图纸、现物的收集展示。收集竞争品（他公司的配件）的资讯。收集竞争品（他公司的配件）的资讯。1 1）预先使用比较分析的技术，以分析竞争品使用怎样的构）预先使用比较分析的技术，以分析竞争品使用怎样的构 造、材料等。造、材料等。把握市场需求把握市场需求 所谓市场不只是使用者而已，为了取得优势，对地球整所谓市场不只是使用者而已，为了取得优势，对地球整 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪134134体的环境等，也要视为市场来考虑，并广泛地予以了解，体的环境等，也要视为市场来考虑，并广泛地予以了解，以把握现在到将来的问

178、题。以把握现在到将来的问题。、实行阶段、实行阶段 3 3 ASMASM（AssemblyAssembly即装配配件）的调查、分析即装配配件）的调查、分析制作矩阵表制作矩阵表1 1）标准表格附在卷末，但由于各产品的性质不同，因此，）标准表格附在卷末，但由于各产品的性质不同，因此，管理项目要依个别产品来设定。管理项目要依个别产品来设定。2 2）以单独的产品为基础，列出所衍生的产品。）以单独的产品为基础，列出所衍生的产品。3 3）填写所衍生的经过与基础的相异内容。）填写所衍生的经过与基础的相异内容。4 4）在矩阵表填写各）在矩阵表填写各ASMASM单元与使用机种。单元与使用机种。进行分析：进行分析：

179、1 1）整理共通点与差异点。）整理共通点与差异点。2 2）在分析过程，有必要评价成本产生的场合，以每单位重量）在分析过程，有必要评价成本产生的场合，以每单位重量第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪135135的产出量、性能、成本，加以评价的话，将可发现甚多问题。的产出量、性能、成本，加以评价的话，将可发现甚多问题。3 3）如果对构成配件的展开有必要性，则需对下一构成配件）如果对构成配件的展开有必要性，则需对下一构成配件 进行调查、分析。进行调查、分析。4 4、因应必要，而进行构成配件的调查、分析、因应必要，而进行构成配件的调查、分析1 1）种类或影响

180、成本大的主要配件，对其进行比较分析。）种类或影响成本大的主要配件，对其进行比较分析。2 2）想削减构成配件数的场合，比较）想削减构成配件数的场合，比较ASMASM数，可选择构成配件数，可选择构成配件 种类较多的配件。种类较多的配件。3 3）经由构成配件削减，而想削减）经由构成配件削减，而想削减ASMASM数时，必要的构成配件，数时，必要的构成配件， 就要进行共通化。就要进行共通化。4 4）分析要领与）分析要领与ASMASM相同。相同。5 5）在矩阵表上填写各配件单元与）在矩阵表上填写各配件单元与ASMASM的关系。的关系。5 5、改善案的编制、改善案的编制1 1）清楚差异点，也清楚不合理的）清

181、楚差异点，也清楚不合理的ASMASM或配件在哪一个，就是或配件在哪一个，就是第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪136136今后要致力于改善的对象。今后要致力于改善的对象。2 2）ASMASM及构成配件从何处着手，就可能成为共通化呢？及构成配件从何处着手，就可能成为共通化呢？3 3）差异点真正必须改变吗？所改变的价值会产生多少？）差异点真正必须改变吗？所改变的价值会产生多少？4 4）改变了原来的方法，能否整合成新的东西？）改变了原来的方法，能否整合成新的东西？5 5）能改善成本高的要因吗？能成为有效的方法吗？）能改善成本高的要因吗？能成为有效的方法吗

182、？6 6）购入品的场合是其他公司的规格，针对同等机能，且可）购入品的场合是其他公司的规格，针对同等机能，且可使用在本公司的配件，对其进行调查。使用在本公司的配件，对其进行调查。7 7）成本效益变成多少呢？）成本效益变成多少呢？8 8）有些视为将来实施的提案，哪些是妨碍共通化的要因，）有些视为将来实施的提案，哪些是妨碍共通化的要因，在今后的形式方面，须探讨自当初开发以来，做过怎样的在今后的形式方面，须探讨自当初开发以来，做过怎样的改变，对今后的改变又应考虑哪些。改变，对今后的改变又应考虑哪些。留意点：留意点：在成本评价方面，借由在成本评价方面，借由“大能兼小大能兼小”所共通化的场合，一般而所共通

183、化的场合，一般而第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪137137言，虽然可能提高成本，但可以达到共通化的效益，所以言，虽然可能提高成本，但可以达到共通化的效益，所以要进行整体评价。要进行整体评价。2 2）共通化的成本效益的重点如下：）共通化的成本效益的重点如下：“因共通化的效益（提高成本）因共通化的效益（提高成本）+ +增量效益数量效果或管理增量效益数量效果或管理效果）效果）- -共通化费用共通化费用”而算出。而算出。、追踪阶段：、追踪阶段：6 6、追踪、追踪1 1）将最终所提出的改善案，整理成分解提案书中并加以管）将最终所提出的改善案，整理成分解提

184、案书中并加以管理。理。2 2）在不采用的提案之中，有保留价值的，并向有关设计部）在不采用的提案之中，有保留价值的，并向有关设计部门传达资讯后，应加予登录储存。门传达资讯后，应加予登录储存。 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪138138 （八）留意点（八）留意点矩阵分解方面留意点如下：矩阵分解方面留意点如下：1 1）如果进行共通的话，究竟会产生什么问题，要彻底地讨）如果进行共通的话，究竟会产生什么问题，要彻底地讨论。论。2 2）矩阵是标准表，如果在使用类似的展开，具有规则性的）矩阵是标准表，如果在使用类似的展开，具有规则性的话，则可视为将来活用的标

185、准。话，则可视为将来活用的标准。 （九）用于矩阵分解的道具（九）用于矩阵分解的道具1 1）作业表单：矩阵分解分析表（）作业表单：矩阵分解分析表（ASMASM）。）。2 2）作业表单：矩阵分析表（作业表单：矩阵分析表（partpart）。）。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪139139 五五 制程分解制程分解 （一）制程分解的概要一）制程分解的概要定义：假使将很多品种，在同一生产线生产，如果成为可定义：假使将很多品种，在同一生产线生产，如果成为可能的话，对企业而言，就是变种变量生产。如何进行，就能的话，对企业而言，就是变种变量生产。如何进行，就是制

186、程分解的技术。是制程分解的技术。 （二）使用范围（二）使用范围1 1）类似的加工制程及类似的装配制程、工法的产品。）类似的加工制程及类似的装配制程、工法的产品。2 2）对于成为标准的产品，经由机能的附加或消除，制程）对于成为标准的产品，经由机能的附加或消除，制程变成非共通的模式。变成非共通的模式。3 3）对于某些产品规格有认为必要的差异，而可以得到很大）对于某些产品规格有认为必要的差异，而可以得到很大价格差的产品。价格差的产品。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪140140 （二）制程分解的目的（二）制程分解的目的1 1）谋求类似制程的共同化、共用

187、化、标准化、简略化。）谋求类似制程的共同化、共用化、标准化、简略化。2 2）促进产品的共通化（产品）促进产品的共通化（产品= =基本配件基本配件+ +任选配件）任选配件）3 3）经由混流的生产的设备共用化，谋求节省空间。）经由混流的生产的设备共用化，谋求节省空间。4 4）经由达成上列目的，可得到生产加工、装配成本的降低）经由达成上列目的，可得到生产加工、装配成本的降低 及投资的削减。及投资的削减。 （三）制程分解的要点（三）制程分解的要点首先：将各配件的现状制程，整理在矩阵表上。首先：将各配件的现状制程，整理在矩阵表上。其次：将共通的制程可能的话尽量转移至前制程，将并非其次：将共通的制程可能的

188、话尽量转移至前制程，将并非共通制程亦即个别产品的制程尽量移至后制程，如此以来共通制程亦即个别产品的制程尽量移至后制程，如此以来前段的共通制程方面是混流化变成可能。前段的共通制程方面是混流化变成可能。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪141141 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪、准备阶段、准备阶段 对象主题的选定对象主题的选定推进计划之立案推进计划之立案资讯收集资讯收集比较分析比较分析改善案的立案改善案的立案追踪追踪、实行阶段、实行阶段实施（生产线变更）实施（生产线变更）最终报告最终报告、追踪阶段、追

189、踪阶段（四）基本步骤（四）基本步骤制程分解基本步骤如下：制程分解基本步骤如下：共用化、共通化要素的抽出共用化、共通化要素的抽出对共通作业、制程的前制程等的汇总对共通作业、制程的前制程等的汇总改善案的选择、组合改善案的选择、组合基本制程的选择基本制程的选择混流对象差异的明确化混流对象差异的明确化要因分析要因分析工法、制程的调查工法、制程的调查产品调度与机能、规格的调查产品调度与机能、规格的调查142142 （五）具体的推行方法（五）具体的推行方法1 1、对象主题的选定：、对象主题的选定：首先：选择成为产品群的基准产品。如下：首先：选择成为产品群的基准产品。如下：1 1）在产品群中，产量较大的产品

190、。）在产品群中，产量较大的产品。2 2）制程数较多的产品。）制程数较多的产品。3 3）加工、装配工时多的产品。）加工、装配工时多的产品。比较对象的产品群如下：比较对象的产品群如下：1 1）以同一或类似的工法、制程所制造的产品群。）以同一或类似的工法、制程所制造的产品群。2 2）为了达成类似的机能，以其他的工法、制程所生产的产）为了达成类似的机能，以其他的工法、制程所生产的产品群。品群。3 3）由于应用配件不同，因此，完成配件的件数很多，而迫）由于应用配件不同，因此，完成配件的件数很多，而迫切期望共通化的产品群。切期望共通化的产品群。2 2、推进计划立案。、推进计划立案。第三篇第三篇 主题别主题

191、别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪143143 成员的选任：成员的选任：1 1）该制程的管理负责人。）该制程的管理负责人。2 2）熟悉对象制程所制造产品相关机能的人。）熟悉对象制程所制造产品相关机能的人。3 3）能评价工时的人。）能评价工时的人。4 4）对象制程的设计负责人。）对象制程的设计负责人。日程立案、职责分担日程立案、职责分担 必须设定目标完成日期。必须设定目标完成日期。目标设定：目标设定：事实上没有目标的，是缺乏动力的。事实上没有目标的，是缺乏动力的。决定职责分担：决定职责分担：1 1）决定成员并分配职责。）决定成员并分配职责。2 2）职责的主要部分：）职责的主

192、要部分：第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪144144 小组长：活动的总领导并确立方向，是成员的协小组长：活动的总领导并确立方向，是成员的协 调者。调者。事务局机能：对成员的联络、报告的整理、日程管理。事务局机能：对成员的联络、报告的整理、日程管理。制程分析：以能把握制程的人为中心。制程分析：以能把握制程的人为中心。改善案的构想：全体成员。改善案的构想：全体成员。3 3、资讯收集：、资讯收集：1 1）制程表与标准时间。）制程表与标准时间。2 2）制程的配置图与人员配置状况。）制程的配置图与人员配置状况。3 3）QCQC工程图与作业标准书及各种条件。

193、工程图与作业标准书及各种条件。4 4）各制程所使用的模具、设备、工装夹具。）各制程所使用的模具、设备、工装夹具。5 5）各制程的生产能力、实绩。）各制程的生产能力、实绩。有关个别制程的资讯收集留意点：有关个别制程的资讯收集留意点：第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪145145 1 1）从技术、制程可能的范围内，应收集作业单位）从技术、制程可能的范围内，应收集作业单位实际状况。实际状况。2 2）有关成本的数据，依个别制程分开来收集。）有关成本的数据，依个别制程分开来收集。3 3）勿忘各制程的各项资讯，诸如机能、规格、调度）勿忘各制程的各项资讯，诸如机

194、能、规格、调度对象、价格、与其他产品的共通性、关联性等。对象、价格、与其他产品的共通性、关联性等。4 4、比较分析：、比较分析：1 1）首先，把握基准制程的实态。）首先，把握基准制程的实态。2 2）比较对象出产品群的制程把握：把握与基准制程同样的）比较对象出产品群的制程把握：把握与基准制程同样的内容。内容。3 3）将所把握的资讯转记在矩阵表。）将所把握的资讯转记在矩阵表。4 4）能抓住差异点并共通化吗？能变更制程吗？以同样方法）能抓住差异点并共通化吗？能变更制程吗？以同样方法能作业吗？能作业吗？5 5）在对象制程并无太类似性的场合。）在对象制程并无太类似性的场合。第三篇第三篇 主题别主题别分解

195、的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪146146 分析个别产品的制程。分析个别产品的制程。把各产品依制程顺序，写上制程内容，并制作成卡片。把各产品依制程顺序，写上制程内容，并制作成卡片。卡片方面预先写出制程的顺序号码、制程资讯。卡片方面预先写出制程的顺序号码、制程资讯。将卡片由第一制程开始，排列各产品作业的卡片，将卡片由第一制程开始，排列各产品作业的卡片，无法排列的地方，应进一步考虑如何才能共通化。无法排列的地方，应进一步考虑如何才能共通化。将共通制程调整到前制程，非共通制程安排至后制程。将共通制程调整到前制程，非共通制程安排至后制程。并模拟能转换成这样的制程顺序。并模拟能转换成

196、这样的制程顺序。1 1）疑问点：）疑问点：对于基本制程，为何顺序不同呢？对于基本制程，为何顺序不同呢？对于基本制程，为何要追加制程呢？对于基本制程，为何要追加制程呢？作业困难度高的制程，其要因为何？作业困难度高的制程，其要因为何？2 2）将不同于基本制程的制程及成本高有关连的制）将不同于基本制程的制程及成本高有关连的制程，视为问题点提出。其留意点如下：程，视为问题点提出。其留意点如下：第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪147147 疑问点分析着眼与制程差异与规格差异的关系。疑问点分析着眼与制程差异与规格差异的关系。作业困难度高的制程分析，将需求机能

197、或与前后的作业困难度高的制程分析，将需求机能或与前后的制程的分割状态，作为检讨的重点。制程的分割状态，作为检讨的重点。5 5、改善立案、改善立案 回击共通作业、前制程回击共通作业、前制程1 1）将各产品的共通制程编制在前半段，产品别的固）将各产品的共通制程编制在前半段，产品别的固有制程编制在后半段，以这种方式设定生产线。有制程编制在后半段，以这种方式设定生产线。2 2）如果进行这种生产方式，会构成怎样的问题？此）如果进行这种生产方式，会构成怎样的问题？此时应把可能产生的问题罗列出来，并考虑解决问题时应把可能产生的问题罗列出来，并考虑解决问题的替代案。的替代案。3 3）在共通化制程，进行单元型式

198、化，也要检讨是否）在共通化制程，进行单元型式化，也要检讨是否将非共通的后制程，安排另外的生产线。将非共通的后制程，安排另外的生产线。4 4）检讨共通制程是否可自动化。）检讨共通制程是否可自动化。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪148148 潜在的不对劲制程的改善潜在的不对劲制程的改善 有重工或直通率低等情况的制程，将其他产品有重工或直通率低等情况的制程，将其他产品事例作为参考，或者采用作业分割使作业单纯化等事例作为参考，或者采用作业分割使作业单纯化等方法，以解决不对劲要因，一方面针对作业难度高方法，以解决不对劲要因，一方面针对作业难度高的制程进行

199、改善，并编入新的制程。的制程进行改善，并编入新的制程。为了进行制程改善，因应必要状况，有时可能要考为了进行制程改善，因应必要状况，有时可能要考虑产品变更。虑产品变更。1 1）产品一旦进行变更，还应考虑制程、设备、工具）产品一旦进行变更，还应考虑制程、设备、工具备品是否还能共通。备品是否还能共通。2 2）编制后的制程不局限于现在制程的形态，应思考）编制后的制程不局限于现在制程的形态，应思考加以分割或整合，成为符合理想制程的制造形态。加以分割或整合，成为符合理想制程的制造形态。最适成本的追求：最适成本的追求：1 1）替代方案究竟是什么？要能掌握有关个别成本的关键要素。）替代方案究竟是什么？要能掌握

200、有关个别成本的关键要素。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪149149 2 2）对于新的创意，投资约多少呢？）对于新的创意，投资约多少呢？3 3）对于效果的试算。如果使用前述的）对于效果的试算。如果使用前述的DFADFA则十分方则十分方便，并能相对地评价以往的作业与新的作业的差异。便，并能相对地评价以往的作业与新的作业的差异。留意点：留意点：1 1）如果可行的话，以产品变更少的改善案，评价产）如果可行的话，以产品变更少的改善案，评价产生的效果作为优先靠量。生的效果作为优先靠量。2 2）将产品的将来性列入靠量，以评估投资报酬率。）将产品的将来性列入靠

201、量，以评估投资报酬率。3 3）投资完了之后的进展状况，要充分地加以掌控。）投资完了之后的进展状况，要充分地加以掌控。4 4）为了查核工法、制程上的问题点，以所假定新的）为了查核工法、制程上的问题点，以所假定新的生产线的个别制程，尝试进行加工、装配，并确认生产线的个别制程，尝试进行加工、装配，并确认效果及问题产生的对策。效果及问题产生的对策。5 5）有产品变更的场合，在变更前须确认对产品机能）有产品变更的场合，在变更前须确认对产品机能的影响。的影响。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪150150 6 6、追踪、追踪 对所接受的提案，为了确保效果可行，

202、应尽可能有对所接受的提案，为了确保效果可行，应尽可能有试作程序，在进行试作的步骤之后，一旦效果良好，试作程序，在进行试作的步骤之后，一旦效果良好，就可反应至实际的生产线。就可反应至实际的生产线。生产试作：生产试作：1 1）将生产计划列入考虑并拟定改造计划。）将生产计划列入考虑并拟定改造计划。2 2）完备各制程的使用设备、模具、工装夹具。）完备各制程的使用设备、模具、工装夹具。3 3）尝试实际的加工，并进行效果确认。）尝试实际的加工，并进行效果确认。4 4）确认是否在预定工时内结束，未达成时，要分析）确认是否在预定工时内结束，未达成时，要分析为何未依计划的要因，原因中往往受到熟练度的影响。为何未

203、依计划的要因，原因中往往受到熟练度的影响。移至量产：移至量产：1 1）如果生产线少量试作结果不错的话，就可正式转）如果生产线少量试作结果不错的话，就可正式转移批量生产，当然在批量生产时，效果不佳的话要移批量生产，当然在批量生产时，效果不佳的话要第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪151151 进一步改善，最好的效果总是来自于持续改善的结果。进一步改善，最好的效果总是来自于持续改善的结果。2 2）视为量产，要接受品质监查，并着手变成正式生产线。）视为量产，要接受品质监查，并着手变成正式生产线。最终报告：最终报告：1 1）建立混流生产线，虽然产品已开始实

204、际地流动，但最要）建立混流生产线，虽然产品已开始实际地流动，但最要紧的是写成报告书。紧的是写成报告书。2 2）身为小组成员，做些什么、如何做、结果又如何，要将）身为小组成员，做些什么、如何做、结果又如何，要将过程留下行动记录与效果的实态。过程留下行动记录与效果的实态。 （七）留意点（七）留意点1 1）是否使用相同的生产线、相同的设备、相同的道具？要）是否使用相同的生产线、相同的设备、相同的道具？要如何使用？都应做好准备。如何使用？都应做好准备。2 2）一旦变更产品，其能实现吗？是制程变更还是产品设计）一旦变更产品，其能实现吗？是制程变更还是产品设计变更？哪个有效？变更？哪个有效？3 3）因应变

205、更后的生产线将会怎样？）因应变更后的生产线将会怎样？第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪152152 （八）制程分解所使用的道具（八）制程分解所使用的道具 基本的想法是进行矩阵，以比较分析差异点。基本的想法是进行矩阵，以比较分析差异点。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪153153 六六 静态分解静态分解 （一）静态分解的概要一）静态分解的概要静态分解为分解技术的起点。静态分解为分解技术的起点。静态分解通常以两阶段实施之。静态分解通常以两阶段实施之。一、从动态分解展示结束后的材料，决定如何进行各配件的分析

206、。一、从动态分解展示结束后的材料，决定如何进行各配件的分析。二、各阶段分析结束后，使用所改善案或竞争力比较数据，作为二、各阶段分析结束后，使用所改善案或竞争力比较数据，作为战略方向。战略方向。 （二）适用范围（二）适用范围从公司内所利用的账票、物流的流程表、制程内的人员配置从公司内所利用的账票、物流的流程表、制程内的人员配置表，至使用的工具、切屑等。表，至使用的工具、切屑等。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪154154 （三）静态分解的目的三）静态分解的目的1 1）扩大广泛的视野，以追求新改善案的发掘。）扩大广泛的视野，以追求新改善案的发掘。2

207、2）经由将本公司产品与竞争产品的比较，把握本公司所处）经由将本公司产品与竞争产品的比较，把握本公司所处的状态。的状态。3 3）谋求竞争力或问题点的共识化。）谋求竞争力或问题点的共识化。 （四）静态分解的要点（四）静态分解的要点1 1）最重要的莫过于能一目了然。）最重要的莫过于能一目了然。2 2）进行分解的展示，要靠量分解室的环境、所实施的分解）进行分解的展示，要靠量分解室的环境、所实施的分解主题等。主题等。3 3）收集崭新的创意。）收集崭新的创意。 （五）基本步骤（五）基本步骤静态分解的基本步骤如下：静态分解的基本步骤如下：第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解

208、管理与追踪155155 第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪、准备阶段、准备阶段 计划立案计划立案 资讯收集资讯收集 推进成员的决定推进成员的决定 对象产品的收集对象产品的收集 事前调查事前调查 实施要领的检讨实施要领的检讨 、分析、分析 各种分解的实施各种分解的实施 展示会的实施展示会的实施 创意收集创意收集 5W1H 5W1H进行什么范围的分解？进行什么范围的分解？ 、追踪、追踪 审查审查、展示、展示 、展示、展示156156 （六）具体的进行方法六）具体的进行方法、准备阶段、准备阶段 1 1、计划立案、计划立案1 1）完备与其他分解相同的）完备

209、与其他分解相同的5 5W1HW1H是基本的事项。是基本的事项。2 2）何者为进行目的？是创意收集？还是希望协调共）何者为进行目的？是创意收集？还是希望协调共识？依目的的不同而改变其内容。识？依目的的不同而改变其内容。3 3）考虑本公司产品系列的水平展开，依范围而改变）考虑本公司产品系列的水平展开，依范围而改变竞争品的选择。竞争品的选择。4 4）静态分解也有单独分解及整体的分解。）静态分解也有单独分解及整体的分解。5 5）拟定实施计划的日程，日程计划的方法同前述所）拟定实施计划的日程，日程计划的方法同前述所介绍。介绍。6 6）目标设定：一）目标设定：一CRCR作为目的时，利用此分解而想达成的作为

210、目的时，利用此分解而想达成的目标金额，要予以设定。目标金额，要予以设定。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪1571572 2、资讯收集、资讯收集1 1）切实把握对象产品所处的市场环境。）切实把握对象产品所处的市场环境。2 2）别家产品为何受到市场欢迎，其要因何在。）别家产品为何受到市场欢迎，其要因何在。3 3）该领域的商品将来往哪一方向推展。）该领域的商品将来往哪一方向推展。3 3、推进成员的决定、推进成员的决定1 1）从）从“谁必须负责谁必须负责”的观点，决定必要的人选。的观点，决定必要的人选。2 2）对象产品的设计负责人务必参加。）对象产品的设

211、计负责人务必参加。3 3）清楚成本的人务必参加。）清楚成本的人务必参加。4 4）各种分解的推进负责人当然要参加。）各种分解的推进负责人当然要参加。5 5）由参与的成员协调分工，从小组长、事务局机能、分解）由参与的成员协调分工，从小组长、事务局机能、分解与展示的各项作业或外部的协调追踪等工作。要个别明订与展示的各项作业或外部的协调追踪等工作。要个别明订职责，事前做好规划，将其登载计划表内。职责，事前做好规划，将其登载计划表内。4 4、对象品的选定与收集、对象品的选定与收集第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪1581581 1）虽然主题在计划阶段就已明确

212、，但在此阶段，还须清楚）虽然主题在计划阶段就已明确，但在此阶段，还须清楚以什么作为材料，来选定比较分析的课题。以什么作为材料，来选定比较分析的课题。2 2）确定所比较的对象品是什么。）确定所比较的对象品是什么。3 3）如果目标是）如果目标是CRCR，则选择则选择“市场价格市场价格”畅销的竞争品，如果畅销的竞争品，如果是新产品开发的话，则选择是新产品开发的话，则选择“使用新技术使用新技术”的商品或获得的商品或获得“市场市场好评好评“的商品都可以。的商品都可以。4 4）如果以共通化或配件数削减为目的，能够展示本公司的）如果以共通化或配件数削减为目的，能够展示本公司的所有产品的话，也是有效果的。所有

213、产品的话，也是有效果的。5 5）也可以展示过去成功的事例，借此机会参加者都可获得）也可以展示过去成功的事例，借此机会参加者都可获得激励。激励。6 6）为了达成共识，以怎样的分析资料提出问题，在此步骤）为了达成共识，以怎样的分析资料提出问题，在此步骤就得先做好准备。就得先做好准备。5 5、事前调查、事前调查第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪1591591 1）至此处为止，对所进行的准备内容、实际能表达其内容）至此处为止，对所进行的准备内容、实际能表达其内容的事项，要确认是否完备。的事项，要确认是否完备。2 2）确认展示室的宽敞度、分解场宽敞度、设备、

214、材料的暂）确认展示室的宽敞度、分解场宽敞度、设备、材料的暂时保管场所、展示用的设备或备品等。时保管场所、展示用的设备或备品等。3 3）不足的有哪些，应事先把问题解决掉。）不足的有哪些，应事先把问题解决掉。、展示、展示6 6、实施要领的再检讨、实施要领的再检讨1 1）此处分解，展示分解的配件是必要的，当然，假如是实）此处分解，展示分解的配件是必要的，当然，假如是实施动态分解的话，这些物品就已经被分解了。施动态分解的话，这些物品就已经被分解了。2 2）在计划准备的阶段，虽然已概略决定实施方法，但在此）在计划准备的阶段，虽然已概略决定实施方法，但在此处重新观察对象品，再进一步的观察进行怎样的分析。处

215、重新观察对象品，再进一步的观察进行怎样的分析。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪160160 、展示、展示7 7、各种分解的实施、各种分解的实施1 1）要个别分析实施哪些分解。）要个别分析实施哪些分解。2 2）分析并非最终目的，而是作为改善的提案基础。）分析并非最终目的，而是作为改善的提案基础。 、展示、展示8 8、展示会的实施、展示会的实施1 1）此展示会的主要目的是发掘创意及迄今为止的分析结果报告。）此展示会的主要目的是发掘创意及迄今为止的分析结果报告。2 2）要留意）要留意“进行容易区分差异点的展示进行容易区分差异点的展示”，“不是让人阅读不

216、是让人阅读而是让人看而是让人看“等事项。等事项。3 3）希望怎样的人前来，如果关键人物能来会场，对往后的）希望怎样的人前来，如果关键人物能来会场，对往后的工作进行有超乎想象的影响。工作进行有超乎想象的影响。4 4）一般员工的参加也是重要的机会教育。）一般员工的参加也是重要的机会教育。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪1611615 5）关系企业的参加也要考虑。）关系企业的参加也要考虑。9 9、创意收集、创意收集1 1）收集提案。）收集提案。2 2）因为集合的人多，如果有新的创意也应收集。收集的方）因为集合的人多，如果有新的创意也应收集。收集的方法可

217、使用法可使用“Ider Memo”Ider Memo”或或“Tear Down”Tear Down”3 3）顺序地展示创意也是提高创意素质的方法。顺序地展示创意也是提高创意素质的方法。1010、审查、审查1 1）审查分为）审查分为2 2阶段。首先，由分解成员概略审查，进行大致阶段。首先，由分解成员概略审查，进行大致采用与否的区分，其次，再召集专家作最终判定。采用与否的区分，其次，再召集专家作最终判定。2 2）考虑如何活用创意。）考虑如何活用创意。3 3）将所展示的现物放在眼前以进行审查。）将所展示的现物放在眼前以进行审查。4 4）至于与本公司产品的差异点方面，竞争对手意图何在，）至于与本公司产

218、品的差异点方面，竞争对手意图何在，判断其在进行改变，这些资讯，在审查时应进行理解。判断其在进行改变，这些资讯，在审查时应进行理解。第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪162162、追踪、追踪1 1）与其他主题别不同，在此处分解所显示的改善项目或方）与其他主题别不同，在此处分解所显示的改善项目或方向成为很多人的共通认识。向成为很多人的共通认识。2 2）从创意到追踪的整合，改善案一方面可成为具体的产品）从创意到追踪的整合，改善案一方面可成为具体的产品或试作品，另一方面将测试的状况，如果能在展示中也加或试作品，另一方面将测试的状况，如果能在展示中也加以说明

219、则可进一步增加关系者的理解。以说明则可进一步增加关系者的理解。 （八）展示的要领（八）展示的要领1 1、静态分解所用的道具、静态分解所用的道具展示桌、板子、挂钩、钓架、小物件类、标签或不同颜色展示桌、板子、挂钩、钓架、小物件类、标签或不同颜色的的“”“”封条（封条（sealseal）。）。2 2、展示配置展示配置1 1）展示时首先在入口处设置清晰的整体配置区域图。考虑）展示时首先在入口处设置清晰的整体配置区域图。考虑第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪163163第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪并实施装

220、置别的区域分配。并实施装置别的区域分配。2 2）人的动态与水的流动一样，配置成流畅的动线。）人的动态与水的流动一样，配置成流畅的动线。3 3）通路宽度至少要）通路宽度至少要6060CMCM。4 4）就汽车而言，如果以引擎或电装品等装置单位划分不同就汽车而言，如果以引擎或电装品等装置单位划分不同区域，则更容易清楚配件的关系。区域，则更容易清楚配件的关系。5 5）在所比较的区域单位，利用纸条带或毛线加以区隔。）在所比较的区域单位，利用纸条带或毛线加以区隔。6 6）在各区域标示此区的标题。）在各区域标示此区的标题。7 7）要在入口处设置路标。）要在入口处设置路标。3 3、分解的程度、分解的程度1 1

221、）分解的基本是）分解的基本是“分解并比较分解并比较”。2 2）装配、次装配，还有所分解的配件，其关系的展示是让人）装配、次装配，还有所分解的配件，其关系的展示是让人清楚。清楚。164164第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪4 4、配件的标示：、配件的标示：1 1）在配件方面，必须要附上标签）在配件方面，必须要附上标签封条，预先清楚是什么封条，预先清楚是什么配件。配件。2 2）在入口处或展示的适当地方，如果预先公布）在入口处或展示的适当地方，如果预先公布“标签颜色样标签颜色样本本”，参加者就能清楚地理解什么颜色代表哪家公司的哪种，参加者就能清楚地理解

222、什么颜色代表哪家公司的哪种物品。物品。3 3）资料尽量图表化。）资料尽量图表化。5 5、排列位置：、排列位置： 竞争对手的东西以本公司设定的竞争状况依序排列。竞争对手的东西以本公司设定的竞争状况依序排列。6 6、引起共鸣的重点、引起共鸣的重点1 1）引起共鸣需诉诸视觉。）引起共鸣需诉诸视觉。2 2）采取分析资料与现物的互动。）采取分析资料与现物的互动。165165第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪3 3）汇集特征与分析的资讯，并做成比较表。）汇集特征与分析的资讯，并做成比较表。7 7、提案书的种类与写法、提案书的种类与写法1 1）分析表也是出色的提

223、案书，）分析表也是出色的提案书，MemoMemo也是资讯。也是资讯。2 2）提案书有使会场轻松的简易型）提案书有使会场轻松的简易型“Ider Memo”Ider Memo”或正式或正式“TearTear Down Down改善提案书改善提案书”等。等。3 3）对象物的名称要公布在清楚的展示区域。）对象物的名称要公布在清楚的展示区域。4 4）对提案有帮助的资料，尽量要公布、展示，有碍的资料）对提案有帮助的资料，尽量要公布、展示，有碍的资料要尽量降至最低限度。要尽量降至最低限度。8 8、提案书的展示、提案书的展示提案书一旦提出，就由事务局保管，并依提案程序处理。将提案书一旦提出，就由事务局保管，并

224、依提案程序处理。将提案书公布在展示物的旁边，也是提高效率的一种方法。提案书公布在展示物的旁边，也是提高效率的一种方法。166166第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪优点：优点：1 1）防止重复提案。）防止重复提案。2 2）能收集改进的提案，且凌驾既有的提案。）能收集改进的提案，且凌驾既有的提案。缺点：缺点：1 1）安心与）安心与“已有提案已有提案”，而丧失新方向的提案。，而丧失新方向的提案。2 2）如果注重）如果注重“哪样的提案真令人汗颜哪样的提案真令人汗颜”的想法，就不易启发更的想法，就不易启发更广阔的构想。广阔的构想。 （九）留意点（九）留意点

225、1 1）塑造很多人想来看的气氛。）塑造很多人想来看的气氛。2 2）进行被认为是）进行被认为是“前来看是太好啦前来看是太好啦”的展示会。的展示会。3 3）对于关系者切不可怠慢。）对于关系者切不可怠慢。167167第三篇第三篇 主题别主题别分解的实践分解的实践七七 分解管理与追踪分解管理与追踪4 4）展示会要如前述的）展示会要如前述的“不让人阅读，而是让人看不让人阅读，而是让人看”，要进一，要进一步成为步成为“又轻松有能看得很清楚又轻松有能看得很清楚”的贴心展示。的贴心展示。168168第四篇第四篇 利用分解之评价的进行方法利用分解之评价的进行方法 一、价值评价的进行方法一、价值评价的进行方法 二

226、、评价因子的比重二、评价因子的比重 三、竞争力分析三、竞争力分析 四、价值评价四、价值评价169169 一一 价值评价的进行方法价值评价的进行方法 成本与机能之间必须取得平衡才行，这种机能与成本的平成本与机能之间必须取得平衡才行，这种机能与成本的平衡就是衡就是“价值价值”。使用者通常是依据此。使用者通常是依据此“价值价值”来评价商品的。来评价商品的。 首先，想知道的事情是使用者目视的首先，想知道的事情是使用者目视的“价值价值”，从这样的观，从这样的观点，进行竞争力分析是必要的。点，进行竞争力分析是必要的。为了评价为了评价“价值价值”就要活用就要活用VEVE方程式的价值评价方法。方程式的价值评价

227、方法。 二二 评价因子的比重评价因子的比重 （一）抽出竞争力比较项目（一）抽出竞争力比较项目 成本与机能是必然要比较的项目。但还要考虑：成本与机能是必然要比较的项目。但还要考虑：1 1）使用者的需求是什么呢？）使用者的需求是什么呢？2 2）是何处激发了购买者的购买欲。）是何处激发了购买者的购买欲。第四篇第四篇 利用分解之利用分解之评价的进行方法评价的进行方法1701703 3）使用者所认定的愿意支付的价钱是多少？）使用者所认定的愿意支付的价钱是多少？4 4）如果能在何处更优越的话，使用者满意度会更高吗？）如果能在何处更优越的话，使用者满意度会更高吗？从这些观点抽出重要的项目并加以比较自家产品及

228、竞争品，从这些观点抽出重要的项目并加以比较自家产品及竞争品，借此把握综合性的竞争力，探讨该达到怎样的程度，该将借此把握综合性的竞争力，探讨该达到怎样的程度，该将重点放在何处，并该怎样采取相应对策等问题。重点放在何处，并该怎样采取相应对策等问题。 （二）分析竞争力比较项目的重要度（二）分析竞争力比较项目的重要度 所抽出的竞争里的比较项目的重要度并非完全一样，考虑所抽出的竞争里的比较项目的重要度并非完全一样，考虑个别的重要度，要加以量化。则能客观地评价机能。个别的重要度，要加以量化。则能客观地评价机能。1 1、FDFD法的进行方法法的进行方法FDFD法即法即Forced Decision Meth

229、odForced Decision Method，两相比较法。将想要比较两相比较法。将想要比较的项目，像球赛一样，一对一较量，重要度高的一方加一分，的项目，像球赛一样，一对一较量，重要度高的一方加一分，第四篇第四篇 利用分解之利用分解之评价的进行方法评价的进行方法171171低的一方为零分。低的一方为零分。2 2、DAREDARE法的进行方法法的进行方法 所谓所谓DAREDARE法为法为Decision Alternative Rario EvaluationDecision Alternative Rario EvaluationSystemSystem之略称。从顺位的上位开始排列，依序比较

230、两项机能之略称。从顺位的上位开始排列，依序比较两项机能重要度，下位当作重要度，下位当作1 1，在其上的项目究竟有几倍的重要度可，在其上的项目究竟有几倍的重要度可依此顺序地算出。依此顺序地算出。 三三 竞争力分析竞争力分析在各机能的个别项目，为了评价其成绩，评价者对有关本公在各机能的个别项目，为了评价其成绩，评价者对有关本公司产品及其他公司产品的个别项目要打分：标准的水准打司产品及其他公司产品的个别项目要打分：标准的水准打5 5分，理想的打分，理想的打1010分，最差的打分，最差的打0 0分。以此方式评价，并算出分。以此方式评价，并算出平均值。平均值。第四篇第四篇 利用分解之利用分解之评价的进行

231、方法评价的进行方法172172 （一）（一） 竞争品比较表的编制法竞争品比较表的编制法 依评价者的各项目评价分数，乘上在前项所算出的重要度依评价者的各项目评价分数，乘上在前项所算出的重要度系数，再算出系数，再算出Function PointFunction Point，并统计总得分。并统计总得分。 比较各项目加以计算，也是重要的作业。比较各项目加以计算，也是重要的作业。 四四 价值评价价值评价 价值评价的分析使用价值评价的分析使用VEVE方程式。方程式。第四篇第四篇 利用分解之利用分解之评价的进行方法评价的进行方法173173第五篇第五篇 分解的应用技术分解的应用技术 一、利用比较分析的机能开

232、发技法一、利用比较分析的机能开发技法“MonaLisa”MonaLisa” 二、二、kgkg单价法单价法 174174 一一 利用比较分析的机能利用比较分析的机能 开发技法开发技法 （一）一） MonaLisaMonaLisa的定义的定义 所谓所谓“MonaLisa”MonaLisa”，在名称上系指这种手法的目的如同在名称上系指这种手法的目的如同“创造世界第一美人创造世界第一美人”般美好，而且非常容易清楚地表达出来。般美好，而且非常容易清楚地表达出来。此技术的要点如下：此技术的要点如下：1 1）使用者所要求的魅力机能究竟是什么？）使用者所要求的魅力机能究竟是什么？2 2）所谓良好之定义。）所谓

233、良好之定义。 （二）（二） MonaLisaMonaLisa的要点的要点 当商品开发之际，先把握使用者的需求，依据这些需求，当商品开发之际，先把握使用者的需求，依据这些需求，把商品的市场加以定位。把商品的市场加以定位。第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术175175 MonaLisa MonaLisa的定义的定义 第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术使用者究竟要求使用者究竟要求什么呢？什么呢？设计者是否能确实设计者是否能确实掌握需求？掌握需求？凭直觉与经验？凭直觉与经验？切实把握其魅力切实把握其魅力机能机能制造有自信的制造有自信的商品商品真正有魅力的真正有魅力的mustmust是什么？是什

234、么？WantWant方面要掌握到哪一些。方面要掌握到哪一些。从其中作出选择并且要下定决心。从其中作出选择并且要下定决心。最终要制造出怎样的商品，要更具体地汇总相关资讯。最终要制造出怎样的商品，要更具体地汇总相关资讯。获得全公司的共同理解获得全公司的共同理解其中其中那就是那就是MonaLisaMonaLisa176176 （一）一） MonaLisaMonaLisa的定位的定位 第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术使用者所需求的魅使用者所需求的魅力机能品质力机能品质市场的市场的动向动向新材料、新工法、新构新材料、新工法、新构造，以及发展方向造，以及发展方向MonaLisaMonaLisa经营计

235、划经营计划利益计划利益计划销售战略销售战略销售台数销售台数成本、投资成本、投资MarketingMarketingTechnologyTechnologyManagementManagement将上列综合汇整并加以将上列综合汇整并加以EngineeringEngineering新商品的诞生177177 ( (四四） MonaLisa MonaLisa的基本步骤的基本步骤 计划立案计划立案比较商品的选择比较商品的选择评价评价要因分析要因分析反映计划反映计划追踪追踪第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术任何事要任何事要5 5W1HW1H一旦凌驾什么商品，能成为一旦凌驾什么商品，能成为打胜的商品吗？

236、打胜的商品吗？抽出魅力项目抽出魅力项目为何那一项被指定呢？为何那一项被指定呢？从成本与机能的平衡出发，以从成本与机能的平衡出发，以决定采用项目决定采用项目178178 （五）具体地展开（五）具体地展开1 1、计划立案、计划立案1 1）此计划是改良什么？或者四为了什么要进行企划？）此计划是改良什么？或者四为了什么要进行企划？2 2）要调查到什么范围呢？）要调查到什么范围呢？3 3）根据新商品推出的时间要求，逆算需求时间，完成日程）根据新商品推出的时间要求，逆算需求时间，完成日程计划。计划。2 2、比较商品的选择、比较商品的选择1 1）不可缺少时市场上最受欢迎的竞争品。）不可缺少时市场上最受欢迎的

237、竞争品。2 2）在家电产品等方面，只要各有一台就几乎能完成大半的）在家电产品等方面，只要各有一台就几乎能完成大半的评价，但在汽车方面，至少准备两台，一台作为行驶用，评价，但在汽车方面，至少准备两台，一台作为行驶用，另一台作为分解用。另一台作为分解用。3 3、评价、评价第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术179179 （五）具体地展开（五）具体地展开1 1）实际进行操作并作评价。进行评价的人与第四篇第三节）实际进行操作并作评价。进行评价的人与第四篇第三节所叙述的一样，排除商品企划与设计人员、销售幕僚是重点所叙述的一样，排除商品企划与设计人员、销售幕僚是重点所在，只要是能保持客观评价的人进行即可

238、。所在，只要是能保持客观评价的人进行即可。2 2）问卷调查者人数越多越好。）问卷调查者人数越多越好。3 3）当调查之际，要切实把握哪里好、哪里坏及实际情况：）当调查之际，要切实把握哪里好、哪里坏及实际情况：静态地进行评价：感性面的评价。静态地进行评价：感性面的评价。动态地进行评价：操作性、完备性的评价。动态地进行评价：操作性、完备性的评价。好坏要决定评价分数，通常采用好坏要决定评价分数，通常采用1010分法。分法。1010分：非常好分：非常好 8 8分：好分：好 6 6分：还好分：还好 4 4分：稍差分：稍差2 2分：差分：差 1 1分：非常差分：非常差获得平均分获得平均分9 9分以上的项目成

239、为分以上的项目成为MonaLisaMonaLisa项目，项目，7 7分以上分以上第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术180180成为魅力项目，成为魅力项目，4 4分以上成为排除项目。分以上成为排除项目。4 4、要因分析：、要因分析： 即使清楚好的、坏的程度，但为何会得到如此评价，如果即使清楚好的、坏的程度，但为何会得到如此评价，如果缺乏具体的说明，就无法拟定反映计划。缺乏具体的说明，就无法拟定反映计划。 魅力项目要确实地加以反映，反之，排除项目要立即着手魅力项目要确实地加以反映，反之，排除项目要立即着手改善。改善。1 1）问卷调查者分析）问卷调查者分析 最好的调查对象是该商品销售的目标客户群

240、，以其意见为最好的调查对象是该商品销售的目标客户群，以其意见为中心，再加上一般的意见来进行分析，最为恰当。中心，再加上一般的意见来进行分析，最为恰当。2 2）在魅力项目与排除项目方面，列出要因并进行整理。）在魅力项目与排除项目方面，列出要因并进行整理。3 3）列出的项目务必由关系者确认现物。）列出的项目务必由关系者确认现物。4 4）能成为魅力项目的商品，究竟耗费多少成本，要预先评估）能成为魅力项目的商品，究竟耗费多少成本，要预先评估第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术181181预算。预算。5 5、反映计划：、反映计划： MonaLisa MonaLisa的目的如同名称一样，不管是颜色、构图

241、、型的目的如同名称一样，不管是颜色、构图、型式、气氛，都是收集最优秀的东西。在斟酌与反映方面应注式、气氛，都是收集最优秀的东西。在斟酌与反映方面应注意如下几点：意如下几点：选择要素选择要素1 1） MonaLisaMonaLisa项目是要在有条件之下，才被加以采用。项目是要在有条件之下，才被加以采用。2 2）对魅力项目赋予优先顺序，将各前项所出现的概略成本）对魅力项目赋予优先顺序，将各前项所出现的概略成本添服在各项目，至少首先选择符合预算的项目。添服在各项目，至少首先选择符合预算的项目。3 3）即使与以往机能只有一半有关连，但也想要采用的项目，）即使与以往机能只有一半有关连，但也想要采用的项目

242、，可以加以注记。可以加以注记。4 4）决定要实现的各项目、要素，本公司的实力成本要加以）决定要实现的各项目、要素，本公司的实力成本要加以第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术182182靠量。靠量。制造要素：制造要素：1 1）经过努力的话，能否以较低的成本达成选择的项目？如）经过努力的话，能否以较低的成本达成选择的项目？如果能够的话，则或许可以增加一些项目。果能够的话，则或许可以增加一些项目。2 2）制造成本方面，尽可能活用）制造成本方面，尽可能活用VEVE手法或分解技法。手法或分解技法。 （六）追踪（六）追踪 在此处不单单是追踪，还应确实地进行控制，以指导的立在此处不单单是追踪，还应确实地进

243、行控制，以指导的立场实行追踪。场实行追踪。1 1）如何制造？用怎样的方法进行控制呢？）如何制造？用怎样的方法进行控制呢？2 2）如果是使用这种方法的话，成员是否不足呢？）如果是使用这种方法的话，成员是否不足呢？3 3）在进度过程中，能否依计划进行？大致会有什么问题？）在进度过程中，能否依计划进行？大致会有什么问题？第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术183183必须支援的项目有哪些？必须支援的项目有哪些？4 4）成本是否依预定达成呢？是否需要调整？）成本是否依预定达成呢？是否需要调整？5 5）是否依日程计划执行？）是否依日程计划执行？6 6）整体目标的查核。）整体目标的查核。 二二 kgkg

244、单价法单价法 （一）（一） kgkg单价法的想法单价法的想法 能够作为判断好坏的共通基准是什么？这是好不容易才能够作为判断好坏的共通基准是什么？这是好不容易才摸索到的简易评价法，将其称之为摸索到的简易评价法，将其称之为“kgkg单价法单价法”。 这类思考是使用被转换为数值的因子，算出一项单位这类思考是使用被转换为数值的因子，算出一项单位（此时为每单位重量的成本（此时为每单位重量的成本=/ =/ kgkg而，以该数值作为基准）而，以该数值作为基准）第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术184184而进行评价的方法，虽然在此处采用成本对重量，但不管是而进行评价的方法，虽然在此处采用成本对重量，但不

245、管是产出对重量还是成本对重量，对该主题只要能组合最适合的产出对重量还是成本对重量，对该主题只要能组合最适合的相关因子就行。相关因子就行。 此后所介绍的技术，是把重量与成本的关系，转换成作为此后所介绍的技术，是把重量与成本的关系，转换成作为衡量的基准，然后，借此比较优劣。衡量的基准，然后，借此比较优劣。 （二）目的（二）目的1 1）发现异常值并谋求问题的共识化。）发现异常值并谋求问题的共识化。2 2）追求符合价格的水准。）追求符合价格的水准。3 3）寻求改善的可能性，并设定目标。）寻求改善的可能性，并设定目标。第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术185185 （三）（三） 适用范围适用范围有两

246、项以上的因子（成本与重量）就足以当成比较的对象。有两项以上的因子（成本与重量）就足以当成比较的对象。 （四）（四） kgkg单价法的概念单价法的概念成本成本= =（/ / kg)*kg)*重量重量通常将每重量成本与重量一般干系化如图所示，另外整理通常将每重量成本与重量一般干系化如图所示，另外整理出可影响出可影响/ / kgkg的主要要素。如图所示：的主要要素。如图所示： 每重量成本与重量的关系每重量成本与重量的关系第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术/ / kgkg重量重量186186影响每重量成本的主要要素影响每重量成本的主要要素 第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术 有利有利 不利不利

247、1 1）重量重）重量重 轻轻2 2）加工比率低）加工比率低 高高3 3）构成配件少）构成配件少 多多4 4）制造工时少）制造工时少 多多5 5）表面处理少）表面处理少 多多6 6）使用低级材料）使用低级材料 高级材高级材7 7）物流制程短）物流制程短 长长越多则成本越与越多则成本越与原料价格有关原料价格有关注意：如果重量轻的话，则注意：如果重量轻的话，则/ / kgkg恶化，然而，本来的目的，恶化，然而，本来的目的，不只是降低不只是降低/ / kgkg而已，尚要一贯地降低成本，在评价而已，尚要一贯地降低成本，在评价期间，不可弄错问题的本质。期间，不可弄错问题的本质。187187 ( (五五）

248、分析的基本轮廓分析的基本轮廓 收集对象物，选择比较因子（重量、成本）收集对象物，选择比较因子（重量、成本）收集数据并进行分析收集数据并进行分析（合并整体的平均值（合并整体的平均值= =标准值）标准值）以图表达到视觉化以图表达到视觉化抽出显示异常值的对象物抽出显示异常值的对象物实施改善，并修正标准值实施改善，并修正标准值附上崭新的异常值附上崭新的异常值（反复从（反复从2 2）之后的作业）之后的作业第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术/ / kgkg重量重量（平均值）（平均值）标准值标准值异常值异常值A AD DB BC CE EAABBCCD DF FE EAABBCC/ / kgkg重量重量

249、新问题配件新问题配件新标准值新标准值188188 （六）（六） 具体展开方法具体展开方法1 1、在装配的分析、在装配的分析首先，以最初的装配作业为对象，在装配单位算出首先，以最初的装配作业为对象，在装配单位算出/ / kgkg值。值。并实施上图并实施上图2 2）66）为止的作业，即使整体装配能改善，但）为止的作业，即使整体装配能改善，但因对于所构成的配件，还有改善的空间，故其次就要进行因对于所构成的配件，还有改善的空间，故其次就要进行构成配件的分析。构成配件的分析。2 2、构成配件的分析、构成配件的分析对构成配件单元进行分解，用同样的方法来分析同类型的对构成配件单元进行分解，用同样的方法来分析

250、同类型的配件，并抽出问题。配件，并抽出问题。 （七）成本要素的分析（七）成本要素的分析1 1、从成本明细之中，算出加工费或材料费，将其分开成为、从成本明细之中，算出加工费或材料费，将其分开成为第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术189189对象范围的重量，也将其图化，以此作为基础而发现问题。对象范围的重量，也将其图化，以此作为基础而发现问题。2 2、在加工费之中，所着眼的改善重点为加工比率较多的的、在加工费之中，所着眼的改善重点为加工比率较多的的地方。地方。3 3、材料费的查核重点如下：、材料费的查核重点如下：1 1）是否使用高级材料？）是否使用高级材料？2 2）材料良品率是否不佳？）材料良

251、品率是否不佳？3 3）零头料能否有效地再使用？）零头料能否有效地再使用？4 4）材料单价太高吗？）材料单价太高吗？5 5）够入配件的价格是否合理？）够入配件的价格是否合理？第五篇第五篇 分解应用技术分解应用技术1901901 1、制作成功案例、制作成功案例 改善的对象总是从简单事项开始，再向困难的事项迈进，改善的对象总是从简单事项开始，再向困难的事项迈进，从小的事项着手，再跨入大的事项，慢慢提升就可获得更多从小的事项着手，再跨入大的事项，慢慢提升就可获得更多成功的经验。成功的经验。 为了制作成功案例，进行分解所需资源的确保则是先决为了制作成功案例，进行分解所需资源的确保则是先决条件。条件。2

252、2、技术者的培养与技术的确立、技术者的培养与技术的确立 各企业对于人才的理念都必须与该企业的文化尽可能取得各企业对于人才的理念都必须与该企业的文化尽可能取得一致，并且得到执行。一致，并且得到执行。3 3、组织、组织 企业在推进分解时，必须设有定位明确的推进中心，使其企业在推进分解时，必须设有定位明确的推进中心，使其拥有运作全公司的机能，且能协调相关部门强力地展开。拥有运作全公司的机能，且能协调相关部门强力地展开。总结总结 分解的成功要点分解的成功要点191191还需要在组织内有权威的推进组织，能够组织推动，不仅能还需要在组织内有权威的推进组织，能够组织推动，不仅能整合团队的智慧与努力，也才能持

253、续性地运作。整合团队的智慧与努力，也才能持续性地运作。4 4、最高经营层（、最高经营层（TOPTOP）的理解与支持的理解与支持 在推进在推进VEVE成功的企业，经常成功的企业，经常TOPTOP就是就是VEVE的实践者。总之要的实践者。总之要TOPTOP重视该件事情。重视该件事情。 在在Tear DownTear Down活动中，此技术之所以能确立，乃因活动中，此技术之所以能确立，乃因TOPTOP重视重视前往分解现场所致。前往分解现场所致。5 5、设备及场所的完备、设备及场所的完备 分解室定位为全公司员工改善的根据地，虽然具体的内容分解室定位为全公司员工改善的根据地，虽然具体的内容表达已如前述，

254、但要牢记的是要容易使用、容易参加的场所表达已如前述，但要牢记的是要容易使用、容易参加的场所与环境，而且能够作为分解、分析、展示用，还要配备齐全与环境，而且能够作为分解、分析、展示用，还要配备齐全容易使用的小道具。容易使用的小道具。总结总结 分解的成功要点分解的成功要点1921926 6、标准化作业、标准化作业 如果将分解标准纳入例行性工作，作业的进行就应该要有如果将分解标准纳入例行性工作，作业的进行就应该要有章可循。章可循。 标准化作业虽然只是强调账票，单独并不能产生任何价值，标准化作业虽然只是强调账票，单独并不能产生任何价值，但如果能与组织有机结合，在进行活动时，业务效率必然较但如果能与组织有机结合，在进行活动时，业务效率必然较佳，成本会降低，机能会提高，活动也自然会热烈。佳，成本会降低，机能会提高，活动也自然会热烈。7 7、计划、目标的设定、计划、目标的设定 分解要预先制定与这些计划相结合的年度计划，且能获得分解要预先制定与这些计划相结合的年度计划，且能获得公司权威性的定位，公司权威性的定位， 在组织的权责确定后，也要同时设定成果的指标。在组织的权责确定后，也要同时设定成果的指标。总结总结 分解的成功要点分解的成功要点193193部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，感谢您的关注！