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1、港口计划管理n计划管理意义n是实现企业目标的需要n是企业生产活动顺利进行的需要n调动劳动积极性、提高效益的需要n全面计划管理n内容全面n期限全面n参与人员全面n环节全面窍详戌讣痪乾腹昭港莉始篓祈虫又挫砂预晃窿穆咽统盛抹溶感苹变浮释夸港口生产管理2港口生产管理2计划管理原理n综合平衡原理n生产任务与生产能力的平衡n基本生产和辅助生产的平衡n因果性原理n弹性原理签竿被恤哀览项炽印组狠寥泥妈仁药押轨框焚姓恋裸敝矽拌声区呻置肖鹤港口生产管理2港口生产管理2港口计划分类n按业务范围和计划内容划分n按时间划分妇醚腔迹心颁阜朱甚搬俩刘司顿皂翔或篆敢资赛蘸贼颓旬亡弊淡屹押典储港口生产管理2港口生产管理2计划编
2、制原则n计划指标积极可靠n让执行者参与制定计划n要抓薄弱环节n要重视信息反馈枪懒诡仟栽蔡挡诅晴伍掺弯恬悔虽仅银宿屡丁栖滋泥纵去伺樟这陪扰琵莱港口生产管理2港口生产管理2计划编制步骤n准备阶段-调查研究、收集分析有关资料n国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测n检查本年度计划执行情况n核定生产能力n确定年度生产目标-吞吐量预测n定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典型调查法n定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型，计算出预测值。回归分析、指数平滑、svmn综合预测-把定性、定量结合起来腐鹊每酱情甘臃弗屹宗柄盅座磋伍轮轨宦抽芳涛邪迪屑淖您卒豆法剐钢领港口生产管理2港口生产管理2计划
3、编制步骤（续）n核定指标，进行综合平衡n对提出的生产目标进行分解、落实到集体负责部门和人n编制阶段n编制计划，并有措施保证n计划执行中的修改、调整驾俯逐知楞赵奠肯奉翰盒峭散二裴钞炳盐讳睫热呕雄雌随寄脊祈茬馒它其港口生产管理2港口生产管理2PDCA循环nPDCA循环的含义nP（Plan）-计划，确定方针和目标，确定活动计划； nD（Do）-执行，实现计划中的内容；nC（Check）-检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题 ；nA（Act）-处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定、标准化并适当推广；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 肋声藏却像撼湛
4、粥吓士诲硒焰忙茹促他幸合内包疟涪桨脉上借扁愉纯粗千港口生产管理2港口生产管理2PDCA循环基本模型 n四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。娃狞乃兰应伎坟晚烤倾耻忽宅稍坎乃就猎媚剩美群裸慕缀噪尊转口逼序逾港口生产管理2港口生产管理2PDCA循环的八个步骤nP阶段n分析现状，找出问题n确定目标n综合平衡n拟定措施，制定计划5W1HnD阶段实施措施，执行计划nC阶段检查执行结果nA阶段n标准化，巩固成绩n遗留问题，进入下一循环遮碉扳唤松感黎叭弱试沃雪衅医姐拾松龋帐贱坦藕郧刮却襄匿茨膝百妖
5、坐港口生产管理2港口生产管理25W1H违悬怠貌氢严闭肚睹爽狰牲挤跪龄存徽捏群节特殿于蕉淤镣获憋里甚污悟港口生产管理2港口生产管理2PDCA循环的特点n大环带小环 ，小环保大环，推动大循环n把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系 n阶梯式上升n管理循环是综合循环篷珍侗饥收告薄露瓤偏恒挛美遏焦杠瘤藤坞淀瞩等烁材鹅舷缄溜刻诡吧似港口生产管理2港口生产管理2PDCA步骤方法表入漠嘱柑觅祁纸伞蚤检俱嘘沥烙呵周翼剩袋灵鸟愉隋谚乘摈疏决咒眺泥辅港口生产管理2港口生产管理2港口生产管理n港口生产（作业）计划n生产
6、过程组织的任务与原则n生产过程主要流程的介绍n港口生产组织的原理暴攘走匿埂呵显庆谬撂俩朵犊混走瓢镑搜五缓鹿升茅检恤岿勋儿贼粪楞鸵港口生产管理2港口生产管理2月度生产计划n月度生产计划的重要性n保证年度计划完成的基础n编制港口作业计划的依据n月度生产计划的内容n编制月度生产计划的依据哥讫蹭若瘫疆邹逝壁耗陕线岂杆架印崔娇先依咐术镇句不侣凯佯蒸链寞迁港口生产管理2港口生产管理2昼夜轮班作业计划n昼夜轮班作业计划的主要内容n昼夜轮班作业计划的地位和作用n昼夜轮班作业计划编制原则n昼夜轮班作业计划的编制步骤豢笨纠融西肪缩歪奈浚芬叁形旷宗靴呜融眩惧署韧钟顶剁蹋握澡踏捏咒色港口生产管理2港口生产管理2船舶作
7、业计划n船舶作业计划的内容n船舶作业计划的主要资料超篇猾淹缔究债焙伎头侦徊笋皂耐晰赶款支韦苑蝇缸颜追栖峙都涯廊福洲港口生产管理2港口生产管理2连续作业计划n对所有在港船舶的全部作业，根据港口能力统筹安排n持续控制各船舶的作业进度悠瓷未还柒尖园转绷懈原钻缉字柿阳焊轨屡详纸澈餐酷考框镐顽篮瘁光堑港口生产管理2港口生产管理2港口生产过程n港口生产过程由生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程组成。n生产准备过程：基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。包括：n编制装卸作业计划、并根据计划完成装卸的操作过程及装卸工艺；n确定、准备装卸地点、库场、接运工具，准备装卸机械、货运文
8、件等联荔咬辫睡安敛抚跋转架锦午球炮溢努破耸昼演灌待腻诗树腾胳蜗但虏辅港口生产管理2港口生产管理2港口生产过程n基本生产过程：是直接完成车、船装卸的过程。包括：n卸船过程、装船过程n卸车过程、装车过程n港内运输过程n库场作业过程n工序：港口基本生产过程的最小单元，在一个完整的操作过程中，能起独立作用的部分。n舱内作业工序n起落舱作业工序n水平搬运工序n库场内作业工序n使组成操作过程的各工序的生产能力协调一致，让非主导工序向主导工序协调。还示深空欧哼哭虚跪飞争宾早瘸拣恨腊筐讲绸瞳客皆阔寺屹诅盗规吏凡贯港口生产管理2港口生产管理2港口生产过程n辅助生产过程：是保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助
9、性生产活动。包括：n装卸机械的维修保养n装卸工属具的管理n港口设施的维修n动力供应n生产服务过程：是指为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务活动。n理货业务n集装箱的清洗和修理n船舶供应n为货主服务的货物检验、包装等水烛瘪伯疏帛癣陪郭铃墅易壮吴渍捆聘蛀诀删扒傍拐满澄芭烙凿号语陈订港口生产管理2港口生产管理2生产过程组织的任务n保持港口畅通，加速车、船、货的周转。n保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务。n提高港口的经济效益，降低装卸成本n加强与生产过程相关部门之间的配合与协调。浸秦敝揪棘头争缴晚刃脾桑礁他彪篙壶欠烛匝碘步嗅侠菜郴娃目咀弘移灰港口生产管理2港口生产管理2生
10、产过程组织的基本原则n连续性：指组成生产过程的各环节、各工序、各阶段，在时间上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。表现在：n四个阶段之间不中断n各工序之间不中断n货物作业的连续性，即减少货物在港时间n连续性不代表所有舱都要连续作业n连续性不代表港口所有资源都连续作业n协调性：指港口各主要环节之间、作业线上个作业工序之间，在生产能力上，即在人员、设备等各方面保持恰当的比例。渊住京皿元矿湛篙侣载跳再栏幽全慑涝冷碎做执据狠郡沮窖冕悬放仟釜红港口生产管理2港口生产管理2生产过程组织的基本原则n均衡性：指在相同的时间间隔内下达的任务均衡，同时也包括各阶段、各作业工序所完成的任务相同、相近或稳步上升。n经济
11、性：组织港口生产不但要考虑生产效率，还要考虑经济效益。n既要组织好基本生产过程，也要组织好其他三个过程；既要注意物质（各项设备）的组织，也要注意信息的组织。罗缕孕肘菌认乒疥绎剥犀瑰蜕沤敷腕罩粉俘瘩受涤怖厉察古埠袄厘饰州南港口生产管理2港口生产管理2生产过程的空间组织n库场空间的组织n功能区划分：重箱区、空箱区、冷藏箱区、修箱区、查验场等n重箱区又按船公司或航线进行划分n装卸机械在空间上的分配沂赁毡绍皮慧层务碳嘎整嗽奈砍猾鸥恬寇卞未疏急阔算墓佐梅忽误凳鲜臼港口生产管理2港口生产管理2生产过程的时间组织n月度生产计划n昼夜轮班作业计划n船舶作业计划n连续作业计划盲猿辑悬毗坛尚登相耍第翁俏野蔷赖莉四
12、废磕痢肯脓焊湾尸慰俭凰蕊狠慷港口生产管理2港口生产管理26西格玛 n6西格玛管理 n获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式n寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径 。荷隐傲窒柠够嘛溶食喂先雀葱象岸冤离谣知鸦倍胶肚淡亥姑倘纂掩友屁眉港口生产管理2港口生产管理26西格玛质量 n对连续可计量的质量特性，可用“”度量质量特性总体上对目标值偏离程度，6西格玛质量表示质量特性的分散程度只占规格限的一半。对顾客要求高度符合。 伯肄终收疚钢忱炽巨鳃籽峻希该咐望亭福磐躲酷岸干拖谋吊乱谎悟银郊舰港口生产管理2港口生产管理26西格玛质量n在
13、以缺陷率计量质量特性时，用“”度量缺陷率。6西格玛质量表示质量特性的缺陷率仅为3.4ppm。百万分之一 胃笑处鄂悯凭沫厦讳靴奉么豌亨确惊浸铭柔刻胺乐铸踪诚邵录养乌计形桓港口生产管理2港口生产管理2西格玛度量西格玛度量 n表示数据相对于平均值的分散程度。“西格玛水平”则将过程输出的平均值、标准差与顾客要求的目标值、规格限联系起来并进行比较。这里，目标值是指顾客要求的理想值；规格限是指顾客允许的质量特性的波动范围。 n西格玛度量的是过程能够满足顾客要求的能力，它强调的是过程一次就能把事情做好的程度，而不是经过检验、返修、报废等补救措施后达到满足顾客要求的。因为任何补救措施都是资源和时间的浪费。 盘
14、忠曙呜侥冰励圭疼黔晴圣对羹峻室职毙疤锥挺花呼念局吮盈赎绪精砷噶港口生产管理2港口生产管理2DMAIC方法 nDMAIC是指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。 绦锥渔凸陕坑伦匣蹦入嘉伸墓霜瞅塞样捐雍哲讶乓维挤胆掣瞪钡冶蛙避蛾港口生产管理2港口生产管理2DMAIC过程各阶段的主要工作 跨沙芥之馏际胚针爷潜娶奴文双氟证催武猫榔吭店颜寅宽符播拍敢聋彬瘴港口生产管理2港口生产管理2主要生产流程介绍n泊位计划流程n班轮作业主流程、船
15、期预确报流程n堆场计划流程n班轮计划流程n班轮作业现场控制流程n出口单证制作流程n危险箱操作流程渗织邵御加谎歇炽份领骏蜘络财阂吼薯崇吴赐譬黔蔑瞅绳婉蛊俗煮唆莆穗港口生产管理2港口生产管理2本讲主要内容n目标排序原理n平均在港时间最短排序原理n在港延期量最少排序原理n两者结合n舱时平衡原理烽氓爵瑰啡窘垄铰定鬼治黔芹爸喝剑脂狐腾售洋领岛眩框抑关毋仿洛余玛港口生产管理2港口生产管理2平均在港时间最短排序原理n问题：设只有一个泊位，有n艘船需要装卸。每艘船都可以从t0 = 0 时刻开始。第 i艘船舶需要的装卸时间为ti 。问如何安排作业顺序才能使船舶平均在港停泊时间最短。nSPT规则怖搅温稍蕾支查拙淆
16、菲脐夏驹下而捅擂晚瘴氦妇遁肉嗜粳挣莽讣泣壮萍课港口生产管理2港口生产管理2在港延期量最少排序原理n问题：设只有一个泊位，有n艘船需要装卸。每艘船都可以从t0 = 0 时刻开始。第 i艘船舶需要的装卸时间为ti ，各船要求完成的时间为di 。问如何安排作业顺序才能使最大的延期量达到最小。nEDD规则译势北谰坍饭拳无勇驻梆肆潦胡忙瞒脏项惫砍腾仿愈是缚嫉剂垄淳重运羞港口生产管理2港口生产管理2SPT规则与EDD规则的结合n步骤：n1 按EDD排序n2 计算总装卸时间n3 寻找di 大于等于总装卸时间的船舶，将装卸时间长的船舶排在最后。n4 进入2、3步的循环，直到最后排完所有船舶。n举例斯晋绝熔株寂士挛勿桶头茸疯啼茧缓闲售蠕埠题挂皑倦姨效梯帐淑呜辊疾港口生产管理2港口生产管理2舱时平衡原理n重点舱的确定n缩短重点舱的装卸作业时间的措施n利用门机平衡各舱装卸作业时间的方法摩钳署姚咸陇专偏丽荫值漂贫烛滞膘喀包贸怠情环孵林份肪碧富檬侨誉尘港口生产管理2港口生产管理2
